2.LA INICIATIVA EMPRENDEDORA Y EL PLAN DE EMPRESA 1.INICIATIVA, CREATIVIDAD Y INNOVACIÓN 1.1. INICIATIVA El empresario, con su iniciativa, es el iniciador de un proyecto que tendrá repercusión económica y social La iniciativa como generadora del desarrollo económico 2.EL EMPRENDEDOR Algunas cualidades del emprendedor: -Identifica las oportunidades -Es perseverante -Cumple los compromisos -Asume riesgos calculados -Planifica y controla -Tiene autoestima -Es creativo DIFERENCIAS ENTRE EMPENDEDOR Y EMPRESARIO EMPRENDEDOR Nace siendo emprendedor Se le ocurren infinidad de ideas brillantes Le gusta la aventura y el riesgo. No tiene una parte aprendida. EMPRESARIO El empresario no nace, se hace Convierte la idea del otro en una empresa rentable. Le gusta el control y el riesgo calculado. Requiere gran información. 3.LA CULTURA EMPRENDEDORA La cultura emprendedora comprende el conjunto de cualidades, creencias, hábitos, conocimientos y destrezas, tanto innatas como adquiridas, que comparten un grupo de personas con el fin de emprender un proyecto ELEMENTOS -La persona emprendedora es singular desde el punto de vista de sus creencias, valores, idea, actitudes, etc… -La sociedad que participa en cualquiera de los proyectos emprendedores adquiere importancia, puesto que el emprendedor debe contar con el apoyo de la misma para su ejecución y que revierta en beneficios -Una sociedad emprendedora es creativa e innovadora y afronta las dificultades antes que otras. Ello hace que tenga ventaja sobre el resto PRINCIPIOS -Potenciar la formación integral y continuada en alores tales como autoestima, trabajar en equipo, ser autónomo, ser solidario, sociable, innovador, curioso y creativo. -Reforzar los procesos del trabajo en equipo en todos aquellos proyectos que supongan un beneficio social, como, por ejemplo, la protección del medioambiente. -Considerar los derechos de las personas de forma individual, así como de los colectivos que constituyen la sociedad. -Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles desde la óptica económica, social, medioambiental, etc. La cultura emprendedora de una empresa se traduce en que: -La actividad de esta debe repercutir en beneficios para la sociedad. -Los productos o servicios que ofrezca serán de calidad, a un precio justo. -La atención al cliente debe ser excelente. OBSTACULOS QUE PERCIBEN LOS JOVENES PARA COMENZAR UNA ACTIVIDAD EMPRESARIAL -Económico -Coyuntura actual -Miedo al fracaso -Poca información y formación en la iniciativa emprendedora -Comodidad, poca iniciativa y falta de estímulo familiar 4.LA IDEA DE NEGOCIO Toda la empresa tiene que partir de una idea. Es el inicio de la empresa PREGUNTAS A PLANTEARSE AL DEFINIR LA IDEA DE NEGOCIO: 1.¿Que beneficio va a reportar a nuestros compradores el bien o el servicio? 2.¿Cuanto dinero van a estar dispuestos a pagar por otro dicho bien o servicio? 3.¿A que tipo de personas ira dirigido nuestro producto? 4.¿A que tipo de personas irá dirigido nuestro producto?¿De donde sacamos una buena idea que nos permita crear una empresa?¿Una idea que se convierta en una empresa? VÍAS DE GENRACIÓN DE IDEAS -Experimentar en nuestra propia persona una necesidad insatisfecha -Convertir nuestra experiencia en un trabajo -Copiar un modelo de negocio implantado en otra ciudad -Acudir a una franquicia -Convertir en una empresa nuestra afición por algo -Acudir a ferias y eventos de emprendedores y empresarios para escuchar las experiencias -Leer revistas y páginas web relacionadas con las empresas -Realizar algunos estudios universitarios o de formación profesional aporta conocimientos -Comprar el traspaso de un negocio REQUISITOS DE UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO: -Las personas implicadas en el proyecto deben tener formación y conocimiento del sector empresarial -La idea debe ser realizable, o sea que pueda convertirse en realidad a nivel técnico y empresarial -Tiene que ser viable económicamente CUESTIONES PARA EL ANALISIS DE LA IDEA DE NEGOCIO: -Los motivos que han originado la idea y la posibilidad de ser exitosa -Los principales atributos y características del producto o servicio, así como las necesidades del mercado que desea satisfacer -La ventaja competitiva que tenga el producto o servicio, ya que facilitará su posicionamiento en el mercado 5.PLAN DE EMPRESA Es un documento en el que: -Se describe una oportunidad de negocio -Se analiza su viabilidad -Se exponen las estrategias para que dicho plan se convierta en una realidad empresarial -El plan de empresa intenta CONCRETAR LA IDEA DE NEGOCIO Y DETERMINA LA ESTRATEGIA QUE VA SEGUIR LA EMPRESA -En el plan debe figurar: -Los conocimientos que tenga el emprendedor sobre la actividad que se va a desarrollar -Los clientes a los cuales va dirigido -La seriedad y la rentabilidad del proyecto -En la empresa se elabora para un periodo de 3 años generalmente, y se debe estudiar: -La idea de proyecto -La competencia -Las acciones de marketing que se van a desarrollar -La organización de la empresa -Las infraestructuras necesarias para realizar la actividad empresarial -La situación económico-financiera que garantice la rentabilidad y la viabilidad del plan OBJETIVOS DEL PLAN DE EMPRESA -Redactar el plan de empresa con la finalidad de poderlo prensentar a futuros inversores, socios e instituciones interesadas en colaborar -Poner de manifiesto las capacidades, aptitudes y destrezas de la persona emprendedora -Exponer de forma pormenorizada la idea que ha originado el plan, asi como aportar información sobre el mercado y las empresas competidoras -Exponer la forma de obtener los recursos necesarios, las fuentes de financiación y posibles subvenciones -Determinar los elementos de análisis para el emprendedor -Establecer los criterios para evaluar las variaciones que puedan surgir entre los objetivos propuestos y los resultados obtenidos una vez iniciado el plan -Realizar proyectos de crecimiento, en empresas que ya se encuentran activas FASES PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE EMPRESA -Resumen ejecutivo -Descripción del producto o servicio de forma minuciosa -Análisis del mercado y la competencia -Elaboración del plan de marketing en el que deberá constar la comercialización del producto o servicio -Descripción de los recursos humanos necesarios -Previsión de pérdidas y ganancias -Previsión de los flujos de caja -Cálculo de la inversión y financiación 6.ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA 1.INTRODUCCIÓN -Denominación de empresa (nombre) -Lugar en el que se localizara la empresa -La fecha en la que se debe iniciar la actividad empresarial -La forma jurídica -Breve exposición de la actividad empresarial -La plantilla de trabajadores -La inversión prevista 2.PROMOTORES DEL PLAN -Nombre y apellidos, domicilio -Currículo resumido del promotor -Grado de compromiso de los promotores 3.DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO -Exposición minuciosa del concepto de producto/servicio -Atributos más importantes y los beneficios -Componentes innovadores 4.PLAN DE PRODUCCIÓN -Elementos tecnológicos y organizativos -Tiempo destinado a la investigacióny desarrollo, proceso de fabricación -Localización de la fábrica -Indicará si existe la posibilidad de expansión -Máquinas y equipo -El volumen de producción -Controles de calidad 5.ANÁLISIS DEL MERCADO -Si existe una demanda -Aspectos generales del mercado -Estudio de los clientes potenciales -Análisis de las empresas competidoras -Impedimentos actuales y futuros 6.EL PLAN DE MARKETING -Análisis de la situación -Análisis DAFO -Establecimiento de objetivos -Elección de las estrategias -Establecimiento del tipo de acciones -Seguimiento y control de las acciones de marketing 7.ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS -Exponer la información correspondiente al organigrama -Relación de funciones -Descripcción de las distintas categorías laborales -Definción de la política del departamento de recursos humanos en referente a la formación y especialización de los trabajadores 8.PLAN DE INVERSIONES -Inversiones en activo fijo: suele ser a largo plazo -Inversiones en activo circulante: se refiere a aquel que está relacionado a la actividad empresarial 9.PREVISIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOS Se debe hacer un pronóstico de los resultados de un ciclo contable, en el que reseñara una estimación dde los saldos correspondientes a las cuentas de ingreso y gastos de dicho ciclo 10.FINANCIACIÓN DEL PLAN Debe constar la viabilidad económica del plan, con las diferentes propuestas de financiación del mismo. Todo ello se realiza mediante: -El balance: que recogerá la información de patrimoni de la empresa(bienes, derechos y obligaciones) -El estado de origen y aplicación de fondos en el que se reflejarán los movimientos netos de la empresa 11.VALORACIÓN DEL RIESGO -Se hará una explicación de todas aquellas situaciones desfavorables que se puedan presentar -Una vez estimados los posibles riesgos, se deben prever y exponer las posibles medidas que servirán para corregirlos
