Nombre de la materia Métodos, y técnicas para la administración de proyectos Nombre de la Licenciatura Ingenieria Industrial Nombre del alumno Andres Gonzalez Ramirez Matrícula 010246672 Unidad 2 Metodologías tradicionales de la administración de proyectos Fecha Domigo 7 de noviembre del 2021 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos Métodos y técnicas para la administración de proyectos ACTIVIDAD 2 Antes de los objetivos se debe incluir una frase motivadora referente al tema que se aborda en la actividad, o un dato interesante sobre el mismo, de forma que el alumno identifique un uso real del conocimiento que está por adquirir. Un proyecto correstamente planeado, tiene ya un 50% de avance, y 50% de certeza de ser cumplido. Objetivos: El alumno identificará dos principales metodologías para la Administración de proyectos: PMI e IPMA. El alumno describirá los elementos de Entrada, Herramientas y técnicas, y Salida que comprenden los procesos de gestión del tiempo de proyectos. Ahora es momento de realizar la tarea de la semana. En esta semana realizarás dos actividades que tienen relación con el tema Metodologías aplicables en la generación de proyectos. 2 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos Métodos y técnicas para la administración de proyectos Instrucciones: I. Estudiar el contenido del video Metodologías de dirección de proyectos, parte 1, e identifica en un cuadro comparativo al menos 5 semejanzas y 5 diferencias de las metodologías de dirección de proyectos: la que propone el PMI (gestión por procesos), y la que propone el IPMA (gestión por competancias). II. Lee y estudia el texto Gestión del tiempo, y realiza un cuadro descriptivo, donde identifiques cuáles son las Entradas, Herramientas y técnicas, y las Salidas de los cuatro procesos de Gestión del tiempo de los proyectos: Definición de actividades, establecimiento de la secuencia de las actividades, estimación de recursos de las actividades, y desarrollo del cronograma Video Metodologías de dirección de proyectos, parte 1 (Bvformación, 2010). URL: https://www.youtube.com/watch?time_continue=198&v=DI6BhiZSjz0 Lectura Gestión del tiempo (s.f.) URL: http://gc.initelabs.com/syllabus/cloud/visor.php?container=O1AP301_824_404_39321_0&o bject=GESTI%C3%93N%20DEL%20TIEMPO.pdf Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas, y súbe tu actividad en la Semana 2. 3 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos Métodos y técnicas para la administración de proyectos Forma de evaluación: Colocar una rúbrica con los criterios de evaluación y su ponderación. Dicha rúbrica se dividirá en la presentación (uso adecuado del formato-10%) y el desarrollo de ejercicios (Se debe especificar el valor de cada ejercicio o pregunta- 90%). Criterio Valor de la Calificación de alumno pregunta Presentación (Uso de formato utel, redacción y ortografía, 10% bibliografía soliciadada) Ejercicio 1 45% Ejercicio 2 45% Total 100% Retroalimentación 4 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos Métodos y técnicas para la administración de proyectos I. Estudiar el contenido del video Metodologías de dirección de proyectos, parte 1, e identifica en un cuadro comparativo al menos 5 semejanzas y 5 diferencias de las metodologías de dirección de proyectos: la que propone el PMI (gestión por procesos), y la que propone el IPMA (gestión por competancias). Introduccion: Se desarrollaran los dos puntos solicitados buscando enfatizar lo necesario que es identificar las principales metodologias para la administracion de proyectos, asi como las herramientas que existen para los procesos de gestion de proyectos, a continucion se desarrollara lo solicitado. Desarrollo: 5 Semejanzas; 1. Las dos metodologias cuentan con la funcion de buenas practicas en enfocadas para la direccion de proyectos. 2. Sus documentos se encuentran adaptados en variados idiomas que facilitan su interpretacion esto es posible mediante asociados internacionales. 3. Los dos cuentan con amplias certificaciones asociadas al ambito el cual se contemplan. 4. Tambien se asemejan por la formalizacion en cuanto a la capacitacion de personal el cual administra el proyecto 5. Los dos se asemejan por tener en cuenta que al menos el 30% de lso proyectos terminan de una manera satisfactoria, que mas de la mitad fracasan y que aproximadamente 80% de los exitos tenian a cargo gente capacitada en la direccion de proyectos. 5 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos Métodos y técnicas para la administración de proyectos Diferencias PMI IPMA Precios y acceso a los cursos accesible. La Es costoso en muchos aspectos, para certificación sale en aproximadamente 3500 comenzar cuesta 5500 euros, la certificación euros, sin embargo todo puede ser desde consta de 2 examenes escritos, una entrevista cualquier parte del mundo pues los test son y un taller, si bien suena bastante completo no via computadora se toma en cuenta el costo de enviar a alguien a certificar o bien traer a alguien que certifique. A pesar de ser mas joven cuenta con un Dado a sus exigencias (descritas en el mayor numero de adeptos siguiente punto) se ha hecho de menos seguidores en mayor tiempo de vida Si bien no es restrictivo tiene un enfoque donde el sujeto debe contar con ciertas como una guía de “hagalo usted mismo” y habilidades (un lider por englobarlo de alguna manera), cosa con la que no toda la gente cualquiera puede tomar el curso. cuenta. Al tener un enfoque de procesos funciona mas Funciona en base a procedimientos que Tiene un enfoque directo a competencias. sugiere para la dirección de proyectos. Esta metodologia es de origen americano Esta metodologia fue fundada en Europa 6 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos Métodos y técnicas para la administración de proyectos I. Lee y estudia el texto Gestión del tiempo, y realiza un cuadro descriptivo, donde identifiques cuáles son las Entradas, Herramientas y técnicas, y las Salidas de los cuatro procesos de Gestión del tiempo de los proyectos: Definición de actividades, establecimiento de la secuencia de las actividades, estimación de recursos de las actividades, y desarrollo del cronograma II. Entradas Definición Establecimiento Estimación Desarrollo de de la secuencia de recursos del actividades de las de las cronograma actividades actividades 1.Estructura de 1. Enunciado del 1. Factores 1 . Activos de desgloce del alcance del ambiental es de los procesos de trabajo. proyecto la empresa la organiza ción 2.Plan de 2. Solicitude s de 2. Requisito s gestión de 2. Atributos de la Actividad cambio aprobadas de recursos de proyectos. las actividad es Herramientas - Planificació n - Plantillas de red - Datos de - Compren sión Y Tecnicas gradual. - Juicio del cronogra ma - estimació n del cronogra ma de los Determina ción de publicado s - - Análisis de miembros dependen cias - Software de posibilida des - expertos del Aplicación de gestión de Nivelació n de equipo - adelantos y proyectos - recursos - Component e retrasos Estimació n Método de ascenden te cadena critica - de planificació n: Cuenta de Software de control y gestión de paquete de proyecto s - planificació n. Calendari os aplicable s Salidas - Lista de - Diagrama s de red - Requisito s de - Cronogram a actividades - del cronogra ma del recursos de las del proyecto - 7 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos Métodos y técnicas para la administración de proyectos Atributos de la proyecto - Lista de actividad es - Datos del actividad - Lista actividade s - Atributos de la modelo de de hitos - Atributos de la actividad - cronogram a - Cambios actividad - Cambios Estructur a de Linea base - solicitados solicitados desglose de Requisitos de recursos - recursos - Calendari o de Atributos de la recursos - actividad - Cambios Calendario del solicitado s proyecto Cambios solicitados Plan de gestión del proyecto Conclusion: Ahora sabemos lo necesario para las empresas implementar este tipo de metodologias,ya que puede ayudar a mejorar notablemente los proyectos de la organizacion dandoles un mejor enfoque organizacional y contribuyen que la direccion de proyectos este mejor estructurado. Referencias Bibliograficas: Canal BvInformación (2010), Metodologías para la dirección de proyectos, parte 1, https://www.youtube.com/watch?time_continue=451&v=DI6BhiZSjz0. Material de apoyo UTEL, Gestión del tiempo. 8
