Metodologías Agiles
Las Metodologías Ágiles se orientan a la obtención rápida de resultados y a la
satisfacción del cliente, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para
amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
Las metodologías ágiles mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucrará
y comprometerá a lo largo de todo el proyecto. En cada etapa se informará al cliente
de los logros y progresos de este, con la visión de involucrarlo directamente para
sumar su experiencia y conocimiento, y así, optimizar las características del
producto final obteniendo en todo momento una visión completa de su estado.
Metodología Ágil y Tradicional
Las metodologías tradicionales, buscan siempre una fuerte planificación y
documentación durante todo el desarrollo, y las metodologías ágiles, son las que se
enfoca al desarrollo de software el cual es incremental, cooperativo, sencillo y
adaptado.
Metodología SCRUM
Esta metodología permite abordar proyectos complejos que exigen una flexibilidad
y una rapidez esencial a la hora de ejecutar los resultados. La estrategia irá
orientada a gestionar y normalizar los errores que se puedan producir en desarrollos
demasiado largos, a través de, reuniones frecuentes para asegurar el cumplimiento
de los objetivos establecidos.
Se caracteriza por ser la metodología del caos que se basa en una estructura de
desarrollo incremental, esto es, cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o
servicio se desgrana en pequeños proyectos divididos en distintas etapas: análisis,
desarrollo y testing. En la etapa de desarrollo encontramos lo que se conoce como
interacciones del proceso o Sprint, es decir, entregas regulares y parciales del
producto final.
Ventajas.
El cliente establece sus expectativas indicando el valor que le aporta cada
requisito del proyecto y cuando espera que esté completado.
El cliente comprueba de manera regular si se van cumpliendo sus
expectativas, da feedback, ya desde el inicio del proyecto puede tomar
decisiones informadas a partir de resultados objetivos y dirige estos
resultados del proyecto, iteración a iteración, hacia su meta. Se ahorra
esfuerzo y tiempo al evitar hipótesis.
Flexibilidad y adaptación, de manera regular el cliente redirige el proyecto
en función de sus nuevas prioridades, de los cambios en el mercado, de los
requisitos completados que le permiten entender mejor el producto, de la
velocidad real de desarrollo, etc.
Productividad y calidad de manera regular el equipo va mejorando y
simplificando su forma de trabajar.
Alineamiento entre cliente y equipo los resultados y esfuerzos del proyecto
se miden en forma de objetivos y requisitos entregados al negocio. Todos
los participantes en el proyecto conocen cuál es el objetivo para conseguir,
el producto se enriquece con las aportaciones de todos.
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