Subido por Carlos Alberto Salcedo Duran

Guia de Aprendizaje Emprendimiento

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GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE
1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE
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Denominación del Programa de Formación: Sistemas.
Código del Programa de Formación: 1284802.
Nombre del proyecto: Proyecto base sistemas - innovación y tecnología CENIGRAF.
Fase del proyecto: Electiva.
Competencia: PROMOVER LA INTERACCION IDONEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON
LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL.
Resultados de Aprendizaje Alcanzar:
o REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE SU PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS
CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓN PROSPECTIVA.
o ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS, ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS EN FUNCIÓN DE LA
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL.
Duración de la Guía:
2. PRESENTACION
El análisis financiero es la recopilación de toda la información analizada y presupuestada en el Plan de
Negocio, pero en términos de dinero, con el fin de determinar la rentabilidad del correspondiente
proyecto de inversión. Por ello es que es necesario dar la información detallada en cada uno de los puntos
anteriormente analizados, para así poder determinar los volúmenes de ventas, los costos y los gastos en
cifras concretas.
3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Actividades de Contextualización
Para las actividades relacionadas a continuación, continúe con los grupos conformados en las
actividades anteriores.
Actividad: Investigue y determine los riegos que se puedan presentar. Factores externos que pueden
afectar la operación del negocio (Técnico, comercial, talento humano, normativo y medio ambiente).
GFPI-F-019 V3
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE
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Actividad de Apropiación
Tema 1 Estado de Resultados y Diagnostico Financiero
o
Escuche con atención la explicación dada por el instructor sobre el tema propuesto y
participe activamente del desarrollo de la clase.
Actividad:
Realiza los estados financieros proyectados (Estados de Situación Financiera o Balance General,
Estado de Resultados y Flujo de Caja).
Principales cuentas que lo conforman:
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Ventas
Costo de ventas
Utilidad o margen bruto
Gastos de Operación
Utilidad sobre flujo
Depreciaciones
Utilidad de Operación
Gastos y productos financieros
Utilidad antes de impuestos
Utilidad Neta
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Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE
Determine el diagnostico financiero del plan de negocio a través de las razones financieras
Entregado el ejercicio, se socializará la solución del mismo, se realizarán las observaciones y aclaraciones a
que haya lugar; finalmente se les entregará una lista de chequeo en la que encontrará los resultados que
hasta la fecha ha cumplido y cuáles no, para su posterior actividad de mejoramiento si es el caso.
Actividades de transferencia del conocimiento
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Realice las preguntas y aclaraciones requeridas de los temas vistos en la sesión anterior.
Escuche con atención la explicación dada por el instructor sobre el tema propuesto y participe
activamente del desarrollo de la clase.
Actividad Sustentación Pitch:
Presentación: Plan de Negocio, Análisis Financiero y Canal Digital.
Sustente la estructura del plan de negocio con formato Pitch (Plan de negocio, análisis financiero y Canal
Digital: Sitio web y Social Media).
Actividad: Resumen Ejecutivo
Presente documento Resume Ejecutivo que contenga:
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Datos generales: Información básica de dónde va a estar la empresa y en qué sector de
encuentra.
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¿Quién es el protagonista?: Quiénes son los clientes y usuarios y que necesidades (dolores o
necesidades de placer) les provee a sus clientes y usuarios.
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¿Existe oportunidad en el mercado?: Información sobre el mercado en el que va a competir el
emprendimiento y quiénes son estos competidores.
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¿Cuál es mi solución?: Descripción del producto sea bien o servicio del emprendedor.
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¿Cómo desarrollo mi solución?: Cuál es el modelo de negocio para crear, entregar y capturar
valor con el producto desarrollado por el emprendedor sea un bien o un servicio.
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¿Cuál es el futuro de mi negocio?: Proyecciones de cómo se va a comportar el negocio en el corto
y mediano plazo y las estrategias para lograr un crecimiento sostenido y rentable del negocio.
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¿Qué riesgos enfrento?: Qué puede salir mal en el desarrollo del negocio y cómo se anticipa
reaccionar si esto sucede.
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Entregado el ejercicio, se socializará la solución del mismo, se realizarán las observaciones y aclaraciones a
que haya lugar; finalmente se les entregará una lista de chequeo en la que encontrará los resultados que
hasta la fecha ha cumplido y cuáles no, para su posterior actividad de mejoramiento si es el caso.
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Ambiente Requerido
Ambiente apropiado para formación presencial dotado de computador, proyector, tablero y con
capacidad para 30 aprendices.
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Materiales
o Portátil
o Internet
o Tablero
o Marcadores
o Proyector
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
Tome como referencia la técnica e instrumentos de evaluación citados en la guía de Desarrollo Curricular
Evidencias de Aprendizaje
Evidencias de Conocimiento:
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Dominio sobre los
elementos y
características del
análisis de riesgos.
Demuestra dominio en
el estado de resultados y
razones financieras.
Evidencias de Desempeño:
Criterios de Evaluación
Analiza de manera crítica las
situaciones pertinentes que
contribuyen a la resolución
de problemas según los
requerimientos
de
los
contextos productivos y
sociales.
Argumenta
y
acoge
objetivamente los criterios
que contribuyen a la
resolución de problemas
según requerimientos del
proceso
formativo
en
función de las demandas
Técnicas e Instrumentos de
Evaluación
Conocimiento:
Técnica: Formulación de
preguntas
Instrumentos: Cuestionario sobre
análisis de riesgos y estado de
resultados.
Desempeño:
Técnica: Observación
Instrumento: Lista de chequeo
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Realiza la matriz de
Riesgos y Estado de
Resultados.
Realiza resumen
ejecutivo con las
especificaciones
requeridas.
Evidencias de Producto:
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Plan de negocio.
Análisis financiero.
Canal Digital
concretas de los contextos
productivos y sociales.
Propone
alternativas
creativas,
lógicas
y
coherentes que posibiliten
la resolución de problemas
según la demanda del
contexto social y productivo.
Identifica e integra los
elementos de su contexto
que
le
permiten
redimensionar su proyecto
de vida.
Producto:
Técnica: Verificación de la matriz.
Instrumento: Lista de chequeo
5. GLOSARIO DE TERMINOS
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Análisis de los riesgos: Determinará cuáles son los factores de riesgo que potencialmente tendrían
un mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto, deben ser gestionados por el emprendedor
con especial atención.
Ventas: Este dato es el primero que aparece en el estado de resultados, debe corresponder a los
ingresos por ventas en el periodo determinado.
Costo de ventas: Este concepto se refiere a la cantidad que le costó a la empresa el artículo que
está vendiendo.
Utilidad o margen bruto: Es la diferencia entre las ventas y el costo de ventas. Es un indicador de
cuánto se gana en términos brutos con el producto es decir, si no existiera ningún otro gasto, la
comparativa del precio de venta contra lo que cuesta producirlo o adquirirlo según sea el caso.
Gastos de operación: En este rubro se incluyen todos aquellos gastos que están directamente
involucrados con el funcionamiento de la empresa. Algunos ejemplos son: los servicios como luz,
agua, renta, salarios, etc.
Utilidad sobre flujo (EBITDA): Es un indicador financiero que mide las ganancias o utilidad que
obtiene una empresa sin tomar en cuenta los gastos financieros, impuestos y otros gastos
contables que no implican una salida de dinero real de la empresa como son las amortizaciones y
depreciaciones.
Depreciaciones y amortizaciones: Son importes que de manera anual se aplican para disminuir el
valor contable a los bienes tangibles que la empresa utiliza para llevar a cabo sus operaciones
(activos fijos), por ejemplo el equipo de transporte de una empresa.
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Utilidad de operación: Se refiere a la diferencia que se obtiene al restar las depreciaciones y
amortizaciones al EBITDA, indica la ganancia o pérdida de la empresa en función de sus
actividades productivas.
Gastos y productos financieros: Son los gastos e ingresos que la compañía tiene pero que no
están relacionados de manera directa con la operación de la misma, por lo general se refiere
montos relacionados con bancos como el pago de intereses.
Utilidad antes de impuestos: Este concepto se refiere a la ganancia o pérdida de la empresa
después de cubrir sus compromisos operacionales y financieros.
Impuestos: Contribuciones sobre las utilidades que la empresa paga al gobierno.
Utilidad neta: Es la ganancia o pérdida final que la empresa obtiene resultante de sus operaciones
después de los gastos operativos, gastos financieros e impuestos.
6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
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BECERRA, M. T. y DIAZ, J.A. Guía para la elaboración de un plan de negocios
para empresas de Biocomercio. Instituto de Investigación de Recursos Biológicos
Alexander von Humbolt. Bogotá, 2017
BODIE, Zvi y MERTON, Roberti. Finanzas. 1 Edición. Prentice may, México, 1998.
HAIR, Joseph; BUSH, Robert y ORTINAU, David. Investigación de Mercados. 2
Ed. McGraw Hill, México, 2004.
HOFFMAN, Douglas y BATESON, Jhon E. Fundamentos de Marketing de
Servicios. Thomson. 2ª Edición. México 2002.
KINNEAR, Thomas. Investigación de Mercados: un enfoque aplicado. 5 Ed.
McGrawHill, México, 2016
MENDEZ, Rafael. Formulación y Evaluación de proyectos, Enfoque para emprendedores. 3 Ed.
Quebecor World, Colombia, 2004.
PORTER, Michael. Estrategia competitiva, Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de
la competencia. 25 reimpresión. CECSA, México, 1998.
SANCHEZ MOLINA, Mauricio y Otros. Guía Legis para la pequeña empresa 2006.
7. CONTROL DEL DOCUMENTO
Nombre
Autor (es)
Yeny Johanna Moreno
Sánchez
Cargo
Dependencia
Instructora
8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)
Fecha
Junio 2017
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Nombre
Autor (es)
Cargo
Dependencia
Fecha Razón del Cambio
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