INVESTIGACION DE CONCEPTOS Mariana Restrepo Carvajal. Definición del programa 1 PROGRAMA El término programa hace referencia a un plan o proyecto organizado de las distintas actividades que se irá a realizar. También, es un sistema de distribución de las distintas materias de un curso o asignatura. EN RRHH En resumen, podríamos decir que un software de recursos humanos es una tecnología preparada para llevar a cabo los procesos de contratación, prestaciones, gestión de ausencias, portales autoservicio, cualificación, informes y análisis, notificaciones, etc. B. Diseño de A. Población indicadores de objeto del Gestión para evaluar programa el programa La población de estudio no se limita a la población humana solamente. Es un conjunto de aspectos que tienen algo en común. Pueden ser objetos, animales, medidas, et . Identificar el producto de proceso y los factores claves del proceso para alcanzar el producto 2. Contar con objetivos 3. Definir los indicadores para los factores claves del éxito 4. Determinar status, umbral y rango de gestión 5. Diseñar la medición 6. Determinar y asignar recursos 7. Medir y ajustar 8. Estandarizar y formalizar 9. Mantener en uso y mejorar continuamente 2. Toma de decisiones TOMA DE DECISIONES Es un proceso que atraviesan las persoans cuando deben elegir entre distintas opciones. Diariamente cada individuo esta ante situaciones en las que debe optar por algo, y esa decision no sempre resulta simple. El proceso de la toma de decisiones se activa cuando se presentan conflictos en diversos ambitos de la vida a los que hay que encontrarles la mejor solucion posible. CONCEPTO DE FUNCIONES Una función es una regla de correspondencia entre dos conjuntos de tal manera que a cada elemento del primer conjunto le corresponde uno y sólo un elemento del segundo conjunto. Al primer conjunto (el conjunto D) se le da el nombre de dominio. TIPOS Planificación de recursos humanos: En consecuencia, saber esto moldeará el reclutamiento, la selección, la gestión del desempeño, el aprendizaje y el desarrollo, y todas las demás funciones de recursos humanos. La planificación de recursos humanos es similar a la planificación de la fuerza laboral. Contratación y selección: Otra función de recursos humanos es atraer personas. La selección es un instrumento de recursos humanos para elegir a los candidatos mejor calificados y con mayor potencial. Gestión del desempeño: La gestión del rendimiento es fundamental para garantizar que los trabajadores se mantengan productivos y comprometidos. Por tanto, una buena gestión del desempeño implica un buen liderazgo. Las herramientas de gestión del desempeño incluyen la revisión anual del desempeño. La gestión del rendimiento es un instrumento permite cerrar la brecha entre la fuerza laboral que tiene hoy y la que desea tener mañana TIPOS Aprendizaje y desarrollo Esto también está relacionado con una de las funciones de recursos humanos que enumeramos. Este presupuesto luego se distribuye entre sus empleados. En el Reino Unido, por ejemplo, las empresas con una factura de pago anual de más de 3 millones de libras esterlinas pagan una tasa obligatoria del 0,5% designada para la educación profesional de sus empleados . Es una de las funciones del departamento de recursos humanos dirigir estos esfuerzos en la dirección correcta. Planificación de carrera: La quinta función de RR.HH. es la planificación, la orientación y el desarrollo de la carrera de los empleados. En conjunto también se denomina ruta de carrera. Alinear la ambición personal del trabajador con el futuro de la empresa ayuda a involucrarlos y retenerlos. Además, para la organización existen los beneficios de una mejor planificación de la sucesión, una mayor productividad y una marca de empleador más sólida. Evaluación de funciones: La evaluación de funciones es una función más técnica de recursos humanos. Por tanto, la idea detrás de la evaluación de funciones es que los trabajos similares deben recompensarse de manera similar. Método de clasificación Los trabajos se clasifican Método de clasificación dentro de unas categorías Un método en el que los expertos para obtener una calificación. en la materia clasifican las Las categorizaciones incluyen funciones en términos de cuánto contribuyen a la organización en una serie de variables. Entre su conjunto. Las funciones se ellas están educación, emparejan y los evaluadores experiencia, el grado de deben decidir cuál es más habilidades especializadas valiosa. Lo anterior, se hace con necesarias para realizar el todas las funciones y en función trabajo, las habilidades del resultado se establece una exigidas, etc clasifica TIPOS Relaciones laborales: Otra de las funciones de recursos humanos es mantener y cultivar relaciones con los sindicatos y otros colectivos. La sindicalización sigue estando muy extendida en Europa. De hecho el 2015, el 92% de los empleados en Islandia estaban afiliados a un sindicato, seguido de Suecia (67%), Bélgica (55%), Italia (37%), Irlanda (27%) y Canadá (27%). Por tanto, mantener buenas relaciones con los sindicatos ayudará a detectar y resolver conflictos potenciales rápidamente. Participación y comunicación de los empleados Según Dave Ulrich, una de las funciones clave de recursos humanos es ser un activista creíble para los empleados. Vale decir, los trabajadores necesitan estar informados y ser escuchados sobre diferentes temas que son relevantes para ellos. Del mismo modo, la comunicación se relaciona con la difusión de información relevante para los empleados. Salud y seguridad: RR.HH. juega un papel importante en la creación e implementación de regulaciones de salud y seguridad. En otras palabras, hace que estas normativas formen parte de la cultura de la empresa es una de las principales funciones de RRHH. Un ejemplo famoso es el de la empresa petrolera Shell, donde está prohibido caminar por las escaleras sin sujetarse de la barandilla, también en la sede de la empresa. Esto es parte del “Goal Zero” de Shell, que significa cero accidentes. Aunque sostener la barandilla es mucho más importante en una plataforma petrolera, la seguridad es una parte tan importante de la cultura de la empresa que los roles de seguridad se aplican en todas partes TRABAJO EN EQUIPO El trabajo en equipo es, en primer lugar, una evolución cualitativa de los grupos de trabajo. En el trabajo en equipo las habilidades de los integrantes son complementarias, mantienen una responsabilidad individual y mutua, además de un marcado compromiso común por los objetivos. CARACTERISTICAS GENERALES Motivación, participación, organización, compromiso, confianza, objetivos comunes y resolución de problemas son las siete características del trabajo en equipo fundamentales. LIDERAZGO El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores. El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras. En la toma de decisiones Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional ESTILOS DE LIDERAZGO Liderazgo democrático Comúnmente efectivo) El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque les permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán usar sabiamente en futuros puestos que puedan tener. Por ejemplo, en una reunión de la junta directiva de la compañía, un líder democrático podría darle al equipo algunas opciones relacionadas con la decisión. Después de una discusión, este líder podría tener en cuenta los pensamientos y comentarios de la junta, o podría abrir esta decisión a votación Liderazgo autocrático (Raramente efectivo) El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe. Francamente, este estilo de liderazgo es un desastre. Es mejor mantener el liderazgo más abierto al intelecto y la perspectiva del resto del equipo. ESTILOS DE LIDERAZGO Liderazgo estratégico (Comúnmente efectivo) Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas empresas porque el pensamiento estratégico admite múltiples tipos de empleados a la vez Liderazgo estilo entrenador Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales. En lugar de obligar a todos los empleados a centrarse en habilidades y objetivos similares, este líder podría construir un equipo en el que cada empleado tenga una experiencia o un conjunto de habilidades en algo diferente. Un gerente con este estilo de liderazgo podría ayudar a los empleados a mejorar sus fortalezas al darles nuevas tareas para intentar, ofrecerles orientación o reunirse para discutir comentarios constructivo CARACTERISTICAS Se encuentra que hay 5 tis o caracteristicas que caracterizan a un lider: 1. Inspírate La verdadera motivación está en uno mismo. Busca lo que te inspira, visualiza tus objetivos. Si no estamos motivados nosotros mismos, no podremos liderar a nuestro equipo. 2. Piensa en los demás Preocúpate por la gente, haz saber a los demás que cuentas con ellos y quieres lo mejor para el equipo. 3. Aleja lo negativo Apártate de tu equipo a las personas negativas. Rechaza aquellas ideas que dilapidan el ánimo del grupo. 4. Incorpora gente positiva Igual que debes huir de las relaciones nocivas, abre la puerta a aquellas que aporten motivación y satisfacción a todo el equipo. 5. Apela a los valores Averigua lo que es importante para tu equipo y conviértelo en un motor para impulsar su motivació 3. Cronograma de actividades Cronograma de actividades Un cronograma de actividades es, sencillamente, un calendario de trabajo, que permite prever para todas las fases necesarias para completar un proyecto, unas fechas de comienzo y final. Donde en primer lugar, es necesario que identificar todas las tareas que conlleva la realización del trabajo continua ....
