CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino CAPITULO 2. 2.1 PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN. Introducción. Ingeniería es sinónimo de invención. Pero esa invención, esa innovación y ese diseño requieren de un proceso de planificación sin el cual ningún proyecto pasaría de ser una declaración de buenas intenciones plasmada en un papel. …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………... A veces se usa las palabras proyecto y diseño indistintamente esta es una práctica que convendría rechazar, puesto que la actividad de diseño es solo una fase del conjunto de actividades que forman el proyecto. Diseñar es dibujar o delinear alguna figura o algún aparato. Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniería es más amplio. Proyecto de Construcción …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………. El proyecto también es una actividad única puesto que los criterios, los cálculos y las especificaciones que sirven de base para obtener un sistema o un mecanismo no se utilizaran en su forma original para otro proyecto. Veamos lo que es un sistema: “un sistema es un conjunto ordenado de elementos que funcionan en forma coordinada para lograr un fin”. …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………. El proyecto de obra como cualquier tipo de proyecto es un documento que contiene el proceso de resolución técnica de un problema. Debido a la gran cantidad de obras que ha realizado el hombre a lo largo de la historia, el proyecto de obras ha evolucionado y actualmente se trata de un Pág. 1 -1 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES 2.2 CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino documento claro, detallado y conciso, con todas las especificaciones para la realización de la obra, organización de medios, personas, materiales y métodos constructivos. Todo proyecto de obra tiene asignados unos objetivos, unas especificaciones técnicas de obra, tiene lazos asignados a cumplir como realización de actividades y un presupuesto a emplear. Estas son las partes fundamentales y que determinan el documento definitivo y sirven, en muchos casos de documento contractual. 2.2.1 Elementos de un Proyecto de Construcción Cuando se habla de proyectos de ingeniería, se hace referencia a aquellos procesos que tienen como objetivo la aplicación de conocimientos científicos al diseño, la invención, el perfeccionamiento y otros procedimientos de la industria. Lo que sí es cierto es que todos comparten, de alguna u otra forma, una característica: el alto nivel de complejidad, derivado, entre otros factores, del número de acciones y la dificultad que muchas de ellas suponen. 2. …………………………………: Todos los proyectos de construcción, tienen un receptor o beneficiarios, los cuales a la entrega del expediente se proyecta la ejecución y recibir en un lapso de tiempo un entregable que es la obra concluida. 3. …………………………………………………….: Como se sabe que para llegar a buen puerto, es imprescindible desarrollar este elemento de servicio, donde se condensa una serie de trabajos, en los cuales se desarrolla varios análisis de la situación, las probables rutas de solución. 4. ………………………………: Los proyectos de construcción tienen la característica de tener una serie de actividades donde se involucra a personas, materiales, cumplimiento de normas, etc. 5. ………………………………: Como sabemos todo proyecto de construcción debe realizar una programación de obra que es el resultado de una relación de actividades que los conocemos como partidas y que tienen determinados plazos en función a precios unitarios y metrados que se desarrollan para cada actividad. 6. ……………………………………………….: Es necesario contar con muchísimos recursos como puede ser mano de obra, materiales, equipos, herramientas, tecnología, etc. Pág. 1 -2 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES 1. …………………………………………….: Para un proyecto de construcción civil, viene a ser el proveer de una infraestructura…. Vial, de distribución de agua, etc. CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino 7. …………………………………: Tiene que ver con la financiación de proyecto. 8. …………………………: Todo recurso debe estar disponible a la actividad a realizar específicamente, o a un grupo de ellas, si se desea obtener los resultados deseados programados, reflejándose en los precios de tiempos y costos. Un proyecto debe especificar, además, la manera en que se expresarán sus resultados. Por lo mostrado en líneas arriba, resulta indispensable el papel de un responsable o líder que asuma el control y la orientación de los procesos. Sin una figura sólida y comprometida, los proyectos no tendrán el impacto esperado. Veamos algunos conceptos clave derivados de una buena dirección de proyectos en el terreno de la ingeniería: 1. Cualidades del líder: Los proyectos de ingeniería, por su complejidad, requieren de una persona que integre los esfuerzos comunes y los conduzca hacia la consecución de un mismo fin. El líder de un proyecto es el punto de enlace de varios agentes: a) Clientes o usuarios. b) Los equipos de trabajo o contratistas. c) Proveedores. d) Departamentos de alta dirección (en caso de no ser ocupados por él). …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………….. 2. El tipo de autoridad ejercida: Otro de los elementos clave es el tipo de autoridad que ejerza durante el proceso, el cual no debe ser forzosamente uno solo. Puede emplear varios tipos de liderazgo según los requerimientos de cada etapa: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………….. Pág. 1 -3 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES …………………………………………………………………………………… CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino 3. Selección del equipo de trabajo: También es fundamental la selección de esos equipos de trabajo, en cuyo caso no sólo debe delegar funciones medias o intermedias. También es necesario que se rodee de un grupo de confianza que suele ser definido de la siguiente forma: …………………………………………………………. …………………………………………………………. ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 2.2.2 Tipos de proyectos de Construcción: Podemos clasificarlos en: La construcción de edificios. La construcción pesada de ingeniería civil. Las actividades de construcción especiales. Como resultado, la industria trabaja en proyectos diversos, todos los cuales construyen y mantienen la infraestructura de una nación. Proyectos de construcción de edificios: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………….. Las entidades privadas y públicas garantizan la construcción de edificios. Por ejemplo, una familia puede comprar la tierra y contratar contratistas para construir una casa. Las entidades públicas pueden exigir la construcción de museos o centros de investigación para albergar los proyectos del gobierno y empleados administrativos. Los proyectos industriales y comerciales son financiados por las empresas u organizaciones con fines de lucro, estos edificios industriales incluyen almacenes, instalaciones de servicios públicos y de envasado. Pág. 1 -4 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES 4. La información - Comunicación: Por último, es preciso señalar que el éxito de un proyecto de ingeniería depende de la buena comunicación entre los distintos niveles de mando. Pero no sólo eso. Además, es necesario que la información circule con fluidez, claridad y eficacia. Una buena forma de medir esa eficacia es a través de informes periódicos, estudios especiales y revisiones permanente de las distintas fases del proceso. CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino Proyectos de construcción pesada y de ingeniería civil: Son proyectos que sientan las bases para una infraestructura organizada; los proyectos de ingeniería pesada y civil se utilizan en puentes, carreteras, vías férreas, represas y alcantarillas. Estos proyectos valiosos afectan en gran medida a la calidad de vida y el nivel de vida de una nación. Estos proyectos incluyen las líneas de agua y alcantarillado, los puentes, las carreteras y la construcción de calles, oleoductos y gasoductos, y las estructuras eléctricas y de comunicación. Por lo general, los proyectos de construcción de ingeniería pesada y civil son financiados por el gobierno o empresas generadoras de energía y agua estatales y locales. Proyectos de construcción de acabados: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Los contratistas especializados en diseños de interiores, pintura, instalación de tuberías de agua, desagüe, instalación de puntos de energía eléctrica, aire acondicionado, conexiones de internet, etc., aseguran la terminación adecuada del interior de las estructuras. Los proyectos de construcción de acabados también incluyen renovaciones de construcción, de ampliación, instalación de alfombras, la construcción y la instalación de gabinetes, yeso y ladrillo y mampostería de estuco. Actualmente la Ingeniería civil, clasifica los proyectos en conceptos concretos que ayuden a las actuales generaciones a afrontar los problemas de la sociedad; por esas razones mostramos otra clasificación de las obras de infraestructura y la resumimos de la siguiente manera: 1. ………………………………………………………………….. – Carreteras, autopistas, vías férreas con sus puentes y túneles; aeropuertos con sus pistas, calles de rodaje, plataformas de aviación comercial y de aviación general, hangares zonas de combustible, terminales de pasajeros, torres de control y sus instalaciones eléctricas y electrónicas para la seguridad de operaciones de los aviones; y, finalmente, helipuertos (de rescate emergencia para uso industrial y público). 2. ……………………………………..-Presas de almacenamiento, hidroeléctricas y deriva-doras, en las cuales se capta agua para generar energía eléctrica, o para abastecer a la población y se distribuye en áreas de cultivo, en especial a distritos de riego. Pág. 1 -5 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES …………………………………………………………………………………… CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino 3. …………………………………………………. - Sistemas de conducción y almacenamiento de agua potable (tanques superficiales y tanques elevados), plantas potabilizadoras y de tratamiento de aguas residuales, sistemas de alcantarillado (drenaje profundo de la ciudad de México), drenajes industriales y pluviales, así como rellenos sanitarios (control de la basura). 4. ………………………………………………….. - Puertos marítimos y pluviales, con sus obras de protección (rompeolas, escolleras, y espigones), muelles, terminales de diversa índole: industriales, pesqueras, agrícolas, turísticas (para la atención de yates), de pasajeros (cruceros) y de comercio. 5. ……………………………………………. - Conjuntos habitacionales, edificios de condominios, oficinas, usos múltiples para negocios (World Trade Center), plazas, centros comerciales y recreativos, cines, teatros, centros culturales, auditorios, estadios deportivos, centrales de abasto, parques industriales y otras edificaciones con diversos tipos de servicios. 2.2.3 Factores que influyen en los proyectos de Construcción. …………………………………………………………………………………… …………………………………..: ………………………… y …………………. Existen 4 factores que toda gestión de proyectos debe contemplar por ser los de mayor influencia en los resultados alcanzados. Estos factores no son excluyentes, han de tenerse en cuenta a la vez, y no son los únicos, ya que existen otros que también pueden afectar al balance de un proyecto. Sin embargo, sí son los más decisivos y por ello merecen una atención especial. Se trata de: …………………………………………………………………….. …………………………………………………………... ……………………………………………………. ………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Pág. 1 -6 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES …………………., CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………. 2.3 Etapas de un proyecto. Se denomina de esta manera al conjunto de etapas por las que atraviesa un proyecto para lograr alcanzar el objetivo propuesto desde su etapa inicial. …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………. No obstante, todos los proyectos deben atravesar este ciclo independientemente de si ha sido realizado por un individuo o empresa. Incluso, dependiendo del tipo de proyecto es posible disminuir o aumentar el número de etapas existentes. A través del ciclo es posible definir ciertos aspectos, como, por ejemplo: *Permiten identificar las técnicas necesarias para cada etapa. *Se definen las áreas involucradas para cada fase. *Se establece el control y requisitos de aprobación para cada etapa. Además, los ciclos de vida de proyecto cuentan con una serie de características, entre ellas encontramos: Las etapas del proyecto suelen establecerse de manera secuencial. Al inicio el número de personal y costo es bajo, incrementándose a medida que avanza y disminuyendo nuevamente cuando se acerca el final. Pág. 1 -7 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES …………………………………………………………………………………… CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino De igual forma que el punto anterior, el nivel de incertidumbre va transformándose, siendo al inicio alto y disminuyendo al progresar con el proyecto. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto? Como mencionamos anteriormente, el ciclo de un proyecto puede variar según el tipo. Sin embargo, la mayoría de ellos suelen atravesar cinco fases claves: Inicio → Planificación → Ejecución → Seguimiento → Cierre Cada una de las fases del ciclo de vida de un proyecto cuenta con sus propias características y finalidad, además de ciertos requerimientos para poder avanzar hacia la siguiente fase. Por ello, a continuación explicaremos detalladamente cada una de ellas. 1. Inicio …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………. Es el momento de proceder a la selección del equipo, que posea las habilidades necesarias para lograr los objetivos propuestos. Es indispensable conocer el ámbito donde se ejecutará el proyecto, sólo con un ámbito claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es, además, el momento de compartir la visión con los Pág. 1 -8 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino stakeholders y buscar su compromiso y apoyo. En otras palabras, se definen los objetivos y recursos necesarios. 2. Planificación …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………. Elaborar el plan de proyecto inicial, comunicación, compras-gastos y aceptación. Determinar la gestión de recursos, financiera y de calidad. Realizar un análisis o evaluación de los riesgos. Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta. 3. Ejecución …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………….. ¿En qué consiste? En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, tiempos y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta Pág. 1 -9 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES A través de la etapa de planificación del proyecto se plantea el conjunto de acciones y actividades a realizar basándose en los datos obtenidos y definidos en la fase anterior; obteniendo así una hoja de ruta clara y concisa. Entre los procesos es posible hallar: CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones. . El Director de Proyecto será responsable de repartir las tareas, coordinar, monitorear el uso de recursos (dinero y tiempo), detectar fallas y hallar soluciones, y gestionar el cambio. 4. Seguimiento y control …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Para ello, se detectan las posibles fallas y se buscan las soluciones óptimas que puedan reaccionar a tiempo. Utilización de métodos que permitan gestionar el proyecto a través del seguimiento. Se definen indicadores de gestión. Elaboración de un plan ante cualquier contingencia. El seguimiento y control está estrechamente relacionada con la fase anterior, ya que como comentamos anteriormente, el éxito de la ejecución dependerá de esta. 5. Cierre Esta etapa comprende todos los procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. En esta fase el proyecto llega a su última fase, en la cual se hace una valoración de este, se transmite el conocimiento y se cumple como ya se dijo las responsabilidades contractuales. La fase de cierre del proyecto abarca procesos como: Planificación de cierre. Evaluación de resultados. Salida de materiales y equipos. Entrega de documentos, información y otros elementos a los clientes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido. Pág. 1 -10 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES ………………………………………………………………………………. CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES 2.4 Documentación de un Proyecto. Cuando nos referimos a la documentación del proyecto, incluimos a toda la información recogida en ella, que podría atender a los siguientes puntos como: Información descriptiva y de enfoque, en la que se incluyen los objetivos principales del proyecto. Resumen del material que se espera recibir al final del mismo. Descripción detallada de las funciones y elementos implicados. Fechas, objetivos, etc. y todo aquello que ha intervenido en forma escrita sea literal, numeral, gráficos, etc., desde su concepción y finalización, es decir todo aquello relacionado a lo que se ha denominado etapas del proyecto. En tal sentido un documento debe ser eficaz para el fin perseguido y por lo tanto oportuno, es decir, hecho a tiempo. También debe ser claro y conciso, siempre de acuerdo con el fin que se persiga. Hasta hace unos años se tenía que la documentación de un anteproyecto consistía en: - Memoria (justificativa de soluciones adoptadas) Planos (de conjunto) Presupuestos (valoración aproximada) Pág. 1 -11 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino - Y los del proyecto: Memoria descriptiva Mediciones y Presupuesto Planos: vinculantes, ejecutivos Pliego de Condiciones - Esta clasificación podría hacerse de muy diferentes maneras: Por actividades del proyecto Por su carácter (de información de control, etc.) Por su origen Por su destinatario Por su contenido E incluso por su tamaño, o por el idioma en que están escritos. Se ha preferido hacerlo, aún a sabiendas que la clasificación no es perfecta, por la actividad del proyecto a que se refiere: Documentos de Dirección y Coordinación Documentos de Planificación Documentos referentes a costos Documentos de Ingeniería Básica y/o de Proceso Documentos de Ingeniería de Detalle Documentos de Compras Documentos de Proveedores Documentos de Construcción A continuación, se mencionan los documentos principales que se utilizan en cada actividad. a) Documentos de Dirección y Coordinación. Son los que habitualmente generan y utilizan los directores de las empresas, el director de proyecto y los ingenieros de proyecto. Los más importantes son: - El contrato Pág. 1 -12 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Donde estos documentos se complementan durante la fase de ejecución con las instrucciones que se escriban en el "Cuaderno de Obra" que son firmadas por la plana profesional a su cargo. También se hacen planos y croquis para mayor comprensión, especialmente de los detalles. Pero debido a la complejidad de los proyectos, su tamaño y por tanto el número de personas que intervienen en su ejecución, es más grande y ha surgido la necesidad de utilizar otros documentos como complemento o sustitutivo de lo clásico y con esta Organización del proyecto facilitar el trabajo y la colaboración de todos. CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES - Manual de Coordinación Notas de reunión Listas de trabajos Informes periódicos de progreso (generales) Correspondencia general. Hojas de envío, Procedimientos de facturación y cobro Documentos financieros b) - Documentos de Planificación. Planificación general Planificación de detalle y revisiones Hojas de instrucciones a departamentos Cálculos Programas de proveedores c) - Documentos referentes a costos Presupuesto inicial Los que se decidan en cada caso, tales como: Contratado a la fecha Pendiente de contratar (estimado) Pagos a corto, medio y largo plazo Desviaciones sobre contratado Desviaciones sobre pendiente de contratar Desviaciones totales, Etc. d) - Documentos de Ingeniería Básica y/o de Proceso. Informes técnicos Planos Memorias descriptivas de proceso Diagrama de bloques (operaciones unitarias) Hojas de datos de equipos (tamaño, etc.) Planos de implantación típicos Listas de equipos Listas de instrumentos Especificaciones de materiales Diagrama de flujo (industria química) Balances de masa Balances de energía Cálculos de elementos básicos Resultados de ensayos de plantas piloto Recopilación de datos de la implantación Datos geológicos Topografía e) Documentos de Ingeniería de Detalle. - Normas a utilizar (practica o ley) Pág. 1 -13 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino f) - Códigos aplicables (ASME, etc.) Listas de equipos y/o requisiciones Especificaciones de equipos y materiales, incluso "unidades paquete" Cálculos Planos preliminares para información Planos definitivos para construcción Planos de vendedores de equipos Listas de materiales Mediciones de obra civil Procedimientos de pruebas en taller y campo, y ensayos Procedimientos de montaje y/o construcción Procedimientos de puesta en marcha Procedimientos de operación Catálogo mecánico. Documentos de Compras. Lista de suministradores Requisiciones Peticiones de ofertas Registro de peticiones de oferta Informes activación de ofertas Comparación de ofertas (tabulaciones) Pedidos Registro de pedidos, sub-pedidos Estado de documentación a recibir por los proveedores (planos y otras documentaciones) Estado de fabricación de equipos (progreso) Activación Informes de inspección Certificados de pruebas Certificados de aceptación Documentos de importación y/o exportación Facturas Documentos de proveedores. Lista de planos Planos para aprobación y/o comentarios Planos aprobado final Cálculos para aprobación Cálculos comentados Cálculos aprobados Manuales de Montaje, Operación y Mantenimiento Lista de piezas Listas de repuestos Informes de progreso de fabricación/montaje Dosier de inspección Avisos de expedición Pág. 1 -14 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES - CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino - Facturas Certificaciones Programa de fabricación, montaje y puesta en marcha. g) - Documentos de Construcción (o de Obra). Planos de obra Planos "as built" Informes de almacén/recepción Subcontratos de obra Informes de progreso (civil y montaje) Informes de incidencias Informes de pruebas de campo Fases de un proyecto de obra Civil. Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como suponen el diseño y la construcción de grandes estructuras, edificios, avenidas, puentes, ferrocarriles y en general mega obras, las etapas previas suelen ser costosas y requieren de tiempos que a veces son mayores incluso que los de la fase de ejecución, (aunque exagerado el aeropuerto internacional de Chinchero). Visto desde una perspectiva genérica, es decir, aplicable a cualquier tipo de iniciativa, las fases de un proyecto de obra civil son: a) Diseño: se refiere a todo lo relacionado con la planificación, investigación, estudio e información adicional. Es la etapa en la que el proyecto se justifica y se sustenta en términos de viabilidad financiera, técnica y sostenibilidad. O dicho de otra forma, se sientan las bases del mismo. b) Licitación: aquí el proyecto se ofrece a un contratista o institución. En caso de que sea propio, simplemente se difunde entre los interesados. c) Ejecución: la tercera etapa es la ejecución de la obra en sí misma. Consiste en aplicar todos los conceptos y herramientas recopilados en las fases anteriores en un contexto específico. Recordemos que un proyecto de obra civil se debe, sobre todo, a una necesidad que debe ser cubierta en un territorio, comunidad, región, zona o país específico. El desarrollo de cualquier proyecto de obras tiene una común evolución temporal, definida por las siguientes etapas: 1. ……………………………………………... o Identificación de la necesidad o problema. Sin “idea” no hay proyecto. 2. ……………………………………………………………………. o Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos públicos). o Que sea técnica y económicamente viable. o Identificación de problemas y obstáculos. Pág. 1 -15 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES 2.5 CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino o o Conocer los beneficiarios (proyectos públicos). Posibles fuentes de financiación. 4. …………………………………………………………………………………… o Estudios más completos que en la fase anterior con definición precisa del proyecto. Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del proyecto, planos de detalle, anexos técnicos justificativos, especificaciones detalladas, programación temporal de la ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor. o Este documento sirve para la exposición pública y por tanto según las alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto definitivo de construcción. 5. …………………………………………………………………………………… o Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del proyecto, planos de detalle, anexos técnicos justificativos, especificaciones detalladas, programación temporal de la ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor y visado colegial (en caso de ser necesario). 6. …………………………………………………………………………….. o Licitación o concurso para determinar quién ejecuta la obra. o Ejecución de obras, seguimiento y control, recepción y cierre. 7. …………………………………………………………………….. Puesta en marcha y mantenimiento. Pág. 1 -16 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES 3. ……………………………………... o Estudios más completos que en la fase anterior. Formulación básica del proyecto y definición de los objetivos. o Analizar los condicionantes del proyecto. o Analizar distintas soluciones y alternativas técnicas y valorarlas. o Diseño de [ingeniería] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones típicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo, aunque sí en dimensiones básicas). o Estimación suficientemente precisa del coste. o Estudio de viabilidad económica. Estudio de la financiación. “A mayor inversión en estas fases, menor incertidumbre” o Cuantificación de costes e ingresos. o Propuesta de organización, administración y gestión, o Estudio de la financiación. CUADERNO DE TRABAJO PROYECTO Y CONSTRUCCIONES PROYECTO Y CONSTRUCCIONES Ing. Luz Marlene Nieto Palomino Pág. 1 -17
