118450139-1.pdf

UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO
ASIGNATURA: PLANIFICACION ESTRATEGICA.
TEMA DEL TRABAJO: CUADRO COMPARATIVO ENTRE DIRECCION-PLANIFICACION-TOMA DE DECISIONES.
NOMBRE: SOFANIA YOSELY VASQUEZ BAJURTO.
NUMERO DE CUENTA: 118450139.
CATEDRATICO: KELVIN YOBANY RIVAS ENAMORADO.
FECHA: 03 DE OCTUBRE DEL AÑO 2021.
CENTRO DE ESTUDIO: SANTA ROSA DE COPAN.
Dirección
Planificación
Toma de decisiones
Es el conjunto de funciones existentes en Es la estructuración de una serie de Es el proceso mediante el cual se
una organización, que buscan la toma de acciones que se llevan a cabo para realiza una elección entre las opciones
Concepto
decisiones y estrategias favorables para la cumplir
misma.
Una
dirección
adecuada
determinados
nos La planificación es
objetivos. o formas para resolver diferentes
entonces,
en situaciones de la vida en diferentes
permitirá mantener una situación equilibrada términos generales, la definición de contextos: a nivel laboral, familiar,
entre las áreas de la empresa, solución de los procedimientos y estrategias a personal, sentimental o empresarial
problemas y al aprovechamiento de los seguir para alcanzar ciertas metas.
(utilizando metodologías cuantitativas
trabajadores.
que brinda la administración).
 Mejora la asignación de los recursos.
 Reduce
 Mejora la gestión de los recursos.
 Mejora
la
asignación
incertidumbre
y
 Información y conocimiento más
minimiza los riesgos.
de
 Genera
 Mejora la comunicación dentro de la
compromiso
completos,
y
 Incrementar la aceptación de
motivación.
responsabilidades.
Ventajas
la
una solución o bien la variedad
 Sirve a toda la empresa.
de puntos de vista.
 Es factible.
 Incrementan la Legitimidad.
 Mejora la motivación del personal.
 Es flexible.
 Reducción de los problemas de
 Mejora el control de gestión.
 Es permanente.
empresa.
comunicación
 Mejora los resultados.

Desventajas
El riesgo de que una empresa dedique

Dificultades de aplicación

Requieren mucho tiempo.
tiempo y recursos valiosos para seguir

Proceso que requiere mucho

Presiones de aceptación
un rumbo que termine siendo un
fracaso.
tiempo.


La
implementación
de
la

Algunas personas se niegan a
planificación no es un proceso
compartir sus puntos de vista
de la noche a la mañana.
durante la toma de decisiones
Alto costo para las pequeñas y

El Compromiso
medianas empresas.

La elección final puede ir en
contra de los resultados de una
organización.