Subido por Jhon Hernandez

planeacion estrategica

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 5
EVIDENCIA # 3
TITULO
La planeación estratégica y la gestión logística
APRENDIZ
Jhon Hernández García
PROGRAMA:
Gestión Logística
Ficha
2348655
HISTORIA DE LA EMPRESA
Esta empresa surgió,
ya que una de las principales preocupaciones de una
empresa es el control de los riesgos de seguridad e higiene que atentan contra la
salud de los trabajadores y contra sus recursos materiales y financieros. Con
frecuencia, los trabajadores están expuestos a riesgos, los cuales se encuentran
presentes en las actividades laborales amenazando la solidez de la empresa
llevando además grandes implicaciones en el ámbito laboral, familiar y social de
dichos empleados. En la seguridad industrial e higiene ocupacional, se deben
identificar peligros, evaluar todas las posibilidades de riesgo, observar todas
aquellas situaciones donde el individuo debe actuar con extrema responsabilidad y
adoptar medidas de control con el fin de mitigar la exposición a accidentes y
enfermedades laborales. Fue fundada en el 2014, en la ciudad de Cartagena de
indias; tiene como propósito en el sector minimizar el riesgo de las exposiciones al
ruido, ya sea continuo o intermitente generado por las maquinas.
Considerándolo como uno de los más significativos en el proceso de producción
de una empresa, el cual afecta directamente a la población trabajadora
exponiéndolos a lesiones, enfermedades y accidentes laborales; es por esto y
otras razones que el mercado que se encarga de distribuir a las empresas los
equipos de protección o de apoyo para evitar que se materialicen los riesgos
deben mantenerse a la vanguardia y en la mejora continua de los mismos.
TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FABRICA / O COMERCIALIZA.
EARPRO, es una empresa dedicada a la comercialización de protectores auditivos
de diferentes estilos y capacidad atenuante, teniendo como producto principal
protectores a base de materiales vulcanizados con un filtro incorporado. Creada
con el fin de mitigar posibles enfermedades laborales causadas
en los
trabajadores por la exposición a ruidos ya sean intermitentes o continuos
presentes en el campo laboral, esto, con la meta de generar un mayor nivel de
competitividad y posicionarnos como una empresa de excelente calidad
satisfaciendo así las necesidades del cliente.
Descripciones del producto
A constitución será explicita la información sobre el producto ofrecido.
Protectores
auditivos con
diferentes
estilos, peso,
forma y
capacidad
atenuante,
utilizados para
mitigar posibles
enfermedades
laborales
causadas en los
trabajadores por
la exposición a
ruidos.
MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE
Todas las personas ya sean hombres o mujeres que debido a su actividad laboral se encuentran expuestos a altos
ruidos.
SEGEMENTACION DEL MERCADO
GEOGRAFICAS:
DEMOGRAFICAS
VARIABLE DE
DESCRIPCION
MEDICION DEL
CRITERIOS DE SEGMENTACION
SEGMENTACION
DEL SEGMENTO
SEGMENTO
PAIS
Colombia
47.850.000

Área de origen del negocio
DEPARTAMENTO
Bolívar
2.545.000

Atractivo del mercado
CIUDAD
Cartagena
971.592
SECTOR
industrial
388.636
GENERO
Femenino y

El producto está orientado
masculino
EDAD
18 – 60 años
a ese grupo

Se requiere ser mayor de
edad según la ley.
PSICOGRAFICAS PERSONALIDAD
Dispuestos al
cambio

Este grupo ha demostrado
MOTIVOS DE
Innovadores
ser el de mayor uso o
COMPRA
Reconocimiento
consumo del servicio o
producto
FRECUENCIA DE
CONDUCTUALES
COMPRA
TASA DE
COMPRA
Usuario regular
8 uds/ semestral
2 veces/anual
8uds / vez

Segmento de interés para
el proyecto
MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la fabricación de protectores auditivos a base de
materiales vulcanizados con filtro atenuante, su posterior
preocupado por el
bienestar de los clientes, ofreciendo productos con estrictos controles de calidad,
mejorando las condiciones ocupacionales para los trabajadores
VISION
Como empresa comercial buscamos para el 2020 ser una compañía líder en la
fabricación y comercialización de protectores auditivos a base de materiales
vulcanizados con filtro atenuante, siendo reconocida en el mercado local y
nacional mediante nuestros
altos estándares de calidad e innovación en los
procesos de eficacia de nuestro producto y la satisfacción de los clientes.
PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
Análisis Estratégico (DOFA)
FORTALEZAS

Diseño innovador

Contamos con un
personal motivado a
realizar con calidad
DEBILIDADES

relativamente nuevo

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Proveedores de
protectores auditivos

Proveedores de materia
prima
su trabajo

Es un producto

Empresas existentes,
con mayor capacidad
proveedoras de distintos
de atenuación.
tipos de protección
mejora las
auditiva.
condiciones de salud
y trabajo

Costos
OBJETIVOS
Objetivo general
Fabricar protectores auditivos a base de materiales vulcanizados con filtro
atenuante a través de un diseño innovador y a su vez comercializarlos junto con
protectores auditivos de copa e inserción, con el fin de mitigar enfermedades
laborales que puedan sufrir los trabajadores al exponerse a ruidos dentro de la
organización.
Objetivos específicos:

Buscar insumos que permitan la realización de los protectores auditivos,
tales como el kit de preparación (otoblock, cucharas, masillas, jeringas,
recipientes) y los filtros.

Determinar el filtro adecuado según la concentración del contaminante en el
lugar de trabajo.

Buscar el personal pertinente para la realización de los protectores
auditivos (fonoaudiólogos).

Adecuar un lugar con las condiciones requeridas de sanidad y seguridad
para la realización del producto.

Localizar clientes.
Localizar proveedores de protectores auditivos de copa e inserción
Estrategias competitivas

Integración hacia adelante: La empresa EARPRO quiere lograr una
óptima distribución de sus productos, y es hacer llegar al cliente final, sin
intermediarios que puedan afectar el costo o precio percibido por el cliente,
integrar distribuidores, locales de ventas propios para así obtener una mejor
percepción de empresa a cliente final.
Esta estrategia se puede utilizar si la empresa cuenta con los recursos
necesarios para distribuir sus propios productos al consumidor final.

Penetración de mercado: esto con el fin de lograr una mayor participación
en el mercado a través de aumentar las ventas.
Esto
lo
haremos
mediante
publicidad
por
diferentes
medios
de
comunicación, realizando promociones con el fin de que sean más
asequibles a nuestro cliente.
INFRAESTRUCTURA – PRESENCIA A NIVEL NACIONAL O INTERNACIONAL.
Teniendo en cuenta la capacidad de producción y los reactivos utilizados, la
compañía necesita un espacio de trabajo amplio y ventilado. Este debe ser
correspondiente a la maquinaria utilizada y elementos utilizados y, a la comodidad
en la movilidad de los trabajadores con el fin de beneficiarlo y hacer más llevadera
su labor.
No obstante, se tiene como visión el crecimiento de la compañía, como toda
entidad lo desea, a un mediano o largo plazo ampliar la oferta a otras partes que la
requieran, con la apertura de sucursales. Sin embargo, en este caso
probablemente se apuntaría a la búsqueda de otros lugares o ampliar la
infraestructura para cumplir con todo lo requerido.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROCESOS LOGÍSTICOS (DESCRIPCIÓN, MAPAS O CARACTERIZACIÓN DE
PROCESOS)
Control del proceso de producción
Materias primas
La materia prima que nuestra empresa EARPRO requiere para elaborar su
producto, debe estar altamente calificada, con las NTC aplicadas así mismo la
empresa proveedoras de estos productos.
Es importante para la compañía EARPRO tener una documentación actualizada
sobre la naturaleza de las materias primas disponibles.
La compañía cuenta con personal encargado y calificado para establecer los
criterios de aceptación de las materias primas y los procedimientos de verificación
de los requisitos.
Procesos de producción
EARPRO posee una rigurosidad importante en su proceso de producción, ya que
el margen de error o productos defectuosos debe ser mínimo, para lograr este
objetivo, la compañía programa inspecciones tanto como a la recepción de materia
prima como a las herramientas requeridas para la fabricación de los protectores
auditivos, realizando mantenimientos preventivos que permitan procesar las
actividades mucho más eficaz, así mismo se ejecutan controles del desarrollo del
proceso y las mediciones del equipamiento.
La empresa realiza estas actividades de control cada que hay movimiento en
recepción de materia prima recibida del proveedor, y un cronograma de
mantenimiento a máquinas y herramientas que hace énfasis en realizarlos a
principio y fin de cada mes.
¿CREE QUE LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA SON CONSECUENTES CON
EL TIPO DE MERCADO AL QUE PERTENECE?
Si son ya que las políticas son esenciales para el buen funcionamiento de las
organizaciones, ya que esta alinea y marca las reglas del juego para todos sus
directivos y empleados.
¿CREE QUE LAS ESTRATEGIAS APLICADAS POR LA EMPRESA
FAVORECEN EL FLUJO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE ESTA
PRODUCE?
Si, ya que ofrece varias estrategias como objetivos de promoción, objetivos de
distribución, objetivos de precio y un plan de marketing esencial.
¿QUÉ ESTRATEGIA DISEÑARÍA PARA FORTALECER LAS POLÍTICAS DE
OPERACIÓN DE LA EMPRESA?
Utilizaría estrategias como una matriz de modelo de negocio, en el cual se haga
un análisis del sector donde se identifiquen todos los aspectos.
¿UTILIZARÍA LA MISMA ESTRATEGIA PARA LOS MERCADOS NACIONALES
E INTERNACIONALES?
No la utilizaría, ya que los mercados son cambiantes, a medida que el mercado
cambia las empresas deben ajustarse a esos cambios e implementar nuevas
estrategias.
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