SEMINARIO BÍBLICO ALIANZA DE COLOMBIA DIAGNOSTICO Y PLAN ESTRATEGICO PRESENTADO AL PROFESOR LUIS EFREN GRUESO EN CUMPLIMIENTO PARCIAL DE LOS REQUERIMIENTOS DEL CURSO ADMINISTRACIÓN ECLESIASTICA EDISON FABIAN BUSTOS URREGO OCTUBRE, 2021 1. REALIZACIÓN DEL DIAGNOSTICO IGLESIA ALIANZA CRISTIANA Y MISIONERA COLOMBIANA SEDE BUENAVISTA La Iglesia Alianza Buenavista es una familia dependiente de Dios que sirve en comunidad, transmitiendo el legado de Cristo. Región: MECUSAB Pastora: Blanca Nieves Piñeros Mahecha CONCEPTOS Evaluación del estudiante. Plan estratégico 1-5 4 Reporte de crecimiento de los últimos 3 años 1-5 4 Propósitos institucionales 1. La adoración, incluye la oración y la alabanza. 2. La evangelización, formas de compartir la fe con personas nuevas. 3. La consolidación, el proceso de socialización de la persona nueva con la iglesia y la doctrina cristiana. 4. La administración, los procedimientos que permiten el buen funcionamiento de la iglesia (Planeación- organización- 5 3 3 4 Evaluación del docente Nota total motivación-administración del talento humano-control) 5. Las finanzas, el recurso económico que permite desarrollar el trabajo para lograr el propósito y proyectarse en el futuro. 6. Las misiones, son las formas como la iglesia ayuda en la tarea de llevar el evangelio a otras personas en distintas realidades y localidades. 7. El liderazgo, son las personas que están involucradas en el trabajo de la iglesia. 8. La capacitación, los procesos por medio de los cuales ayudamos en la formación y educación del personal de la iglesia. 9. El servicio, son las maneras como ayudamos en el mejoramiento de la calidad de vida y la construcción del tejido social del entorno. 10. La investigación, son aquellos procesos de contacto con la realidad que le permiten identificar las situaciones que se enfrentan y establecer una propuesta de acción. 11. Las comunicaciones, son los medios que permiten llevar a la comunidad la información de la labor que realiza la iglesia y al mismo tiempo ayuda a mantener en contacto con el quehacer de la comunidad. 1-10 Los ministerios que tiene la iglesia. ¿Cuántos? 1-5 4 4 4 4 4 3 7 4 La capacitación en la EFI ¿Tiene el ciclo vital del cristiano y la EFI? 1-15 10 La capacitación de líderes en el SEBAC ¿Tiene estudiantes en el SEBAC O EL Simpson? 1-10 8 ¿La predicación se evalúa? 1-5 5 Las fortalezas de la iglesia se identifican 1-5 4 Las debilidades de la iglesia se identificaron 1-5 4 ¿El ciclo de vida de la iglesia se identificó? 1-10 4 ¿Las actividades semanales que se realizan apuntan al plan de trabajo estratégico? 1-5 4 La iglesia tiene programas en la redes sociales, o tiene un ministerio dedicado a las redes sociales.1-10 8 Total 85 75 85-80 5.00 79-75 4.50 74-70 4.00 69-65. 3.50 64-60. 3.00 59-55. 2.50 54-50. 200 5.00 1. ANTECEDENTE En este proyecto podremos ver las estrategias que la Iglesia Alianza Cristiana y Misionera “Sede Buenavista” ejecutará en cinco años, para el crecimiento y firmeza de la iglesia y de cada creyente, con el propósito de estar listos para ser la iglesia amada que Cristo espera. Este trabajo se realizará a través de los siete propósitos, (unificados) los cuales son dirigidos por líderes quienes junto con un grupo de trabajo ejecutarán las estrategias propuestas para la construcción de nuestro objetivo principal. Por cada propósito desarrollaremos objetivos específicos, metas, estrategias, metodológicas, recursos, beneficiarios, responsables cronograma y una evaluación que nos llevará a tener un conocimiento de todo lo que se realizará contando con una planeación que nos indicara qué debemos hacer cómo lo haremos y finalmente evaluar si eso que estamos realizando es productivo o por el contrario debemos cambiar de estrategia. Estos propósitos tendrán un arduo trabajo junto con los ministerios que se desarrollan como tal en la iglesia. 2. JUSTIFICACIÓN El presente plan de trabajo se realizó para llevar un orden en la ejecución de todos los propósitos que Dios tiene con su iglesia, para desarrollar en el liderazgo compromiso, madurez espiritual, identidad, pertenencia y amor por las almas, esfuerzo y dedicación por lo que Dios ha entregado en nuestras manos y de esta forma alcanzar a nuestra comunidad para Cristo y ser de ejemplo para otras congregaciones. Lo que se ha realizado hasta la fecha nos ha dado buenos resultados, gracias a Dios por que ha levantado ministerios consolidados. Sin embargo, la necesidad de la sociedad nos acarrea una responsabilidad a esforzarnos más para extendernos y hacer que los resultados sean aún mejores y que se vea la ejecución del proyecto en la unidad de un ministerio integral y efectivo, logrando así ser una iglesia reconocida por la predicación de principios bíblicos, no solo en Buenavista si no en los alrededores de la localidad de Usaquén en la ciudad de Bogotá “con el mensaje del Evangelio, hasta lo último de la tierra” (Hechos 1:8). 3. MISIÓN Somos una comunidad cristiana comprometida con el Evangelismo Cristo Céntrico de transformación integral, dedicada a la evangelización, el discipulado y la formación de líderes; fundamentados en la Palabra de Dios; estructurada, dinámica, reflexiva, transparente y abierta a los cambios sin perder su identidad. 4. VISIÓN La iglesia Alianza Buenavista es una familia dependiente de Dios que sirve en comunidad, transmitiendo en legado de Cristo. 5. VALORES INSTITUCIONALES El amor de Jesus nos inspira a llevar esperanza La integridad en nuestras vidas nos convierte en testimonio La unidad del Espíritu nos hace una gran familia El compromiso al llamado nos lleva a permanecer en la misión La generosidad es el privilegio que nos permite dar mas El servicio que nace del corazón nos mueve ayudar al prójimo La Excelencia en la labor nos caracteriza como hijos de Dios 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS Disciplinas Espirituales Establecer, fortalecer y consolidar la de oración de toda la membresía de la iglesia, a través de espacios como vigilias, ayunos congregacionales, encuentros de oración, 60 minutos de oración diaria Virtual Meet. Educación Fortalecer y consolidar los programas de educación y formación determinados por la IACYMC, a través de la EFI con el compromiso de involucrar a los miembros de la iglesia en el fortalecimiento de las doctrinas bíblicas fundamentales, comenzando desde los mas pequeños en la Escuela Bíblica Infantil. La Misión Ganar personas 0km a través del evangelismo y consolidar este trabajo a través de los grupos de conexión de la iglesia local y propender la participación activa en la capacitación y envió de obreros interculturales; desarrollando un enfoque social identificando las necesidades de la comunidad y cumplir con la obra de misericordia. Pastoreo Implementar y desarrollar el pastoreo personalizado con el propósito de consolidar un mayor numero de lideres saludables y efectivos en el desarrollo de la iglesia local. Administración Propender por el buen desempeño administrativo de la iglesia mediante la aplicación de procesos de supervisión y control. Pastoral Generacional Formar a los niños, adolescentes, jóvenes y padres donde Piensen y Vivan como Jesús. 7. LOCALIZACIÓN Este proyecto se llevará a cabo en la ciudad de Bogotá, Colombia en la localidad de Usaquén en el sector Codito, barrio Buenavista. Dirección: Calle 189 No 5-17 8. FACTORES EXTERNOS Amenazas Confianza y estancamiento del equipo ministerial Iglesias de una doctrina errada Las personas que vienen de otras iglesias (motivaciones Incorrectas) No hemos identificado como canalizar las habilidades de Las personas (deporte, comerciantes) Alto consumo de spa en los alrededores del templo No estamos preparados para ayudar y aconsejar a la Comunidad lgtbi (en ocasiones vendrán a influenciar y sacar gente) Economía inestable Situaciones políticas y de orden público en la ciudad Oportunidades Gestionar contactos con fundaciones y organizaciones para brindar apoyo a la población en condición de discapacidad Aprovechar la gestión social que se ha venido desarrollando con la comunidad para brindar espacios de capacitación Aprovechar los espacios que se abren a nivel social a partir del posconflicto (trabajo con la población migrante por fuerza) A partir del trabajo con misioneros urbanos hay oportunidad de acceder a más colegios Interés de la comunidad en capacitarse para desarrollar un oficio Propiciar espacios de manera intensional (deporte, rana, tejo, comunicaciones) Prepararnos para brindar atención a personas que tengan un deporte por lo cual no se pueden congregar en un horario normal Estrategias para acercarnos a los jóvenes que consumen drogas en los alrededores del templo 9. FACTORES INTERNOS Debilidades Falta de formación teológica (sebac y efi) Falta de formación de nuevos lideres Falta de profesionales en educación especial El discipulado se enfoca a las bases doctrinales y a la nueva vida en Cristo, pero no hay profundidad con respecto a la consejería Obreros preparados a profundidad para el trabajo con familias Falta de recursos económicos para tener más obreros de tiempo completo Poca atención a la población adolescentes, no se ha entendido la importancia de formar la nueva generación No hay un grupo de personas que sientan vocación Cultura de irresponsabilidad Falta de matrimonios con una visión clara en el servicio a Dios Fortalezas Planta física 70% terminada Sana doctrina Pertenecemos a una organización mundial con bases solidas Consejo administrativo (laboral, financiero) Somos una congregación autosostenible Ministerios debidamente constituidos Estabilidad pastoral y ministerial Trabajo de discipulado a través de las conexiones 10. PRESUPUESTO GENERAL INGRESOS PRESUPUESTO 2020 91.408.542,00 10.536.929,00 101.945.471,00 PROYECTADO 2021 91.408.542 10.536.929 101.945.471 PRO-MINISTERIOS (GV) 1.429.500,00 1.429.500 PRO-TEMPLO 5.919.350,00 5.919.350 OTROS (COOPERATIVAS-BAZARES) 9.991.878,00 9.991.878 17.340.728,00 119.286.199,00 17.340.728 119.286.199 DIEZMOS OFRENDAS TOTALES TOTAL EGRESOS TOTALIDAD DE EGRESOS EXCEDENTES 112.326.245,00 6.959.954,00 11. CRONOGRMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO (ANEXO EXCEL) 2. PLAN ESTRATEGICO (Anexo EXCEL) 2015 - 2020 CALIFICACIÓN DE LOS COMPONENTES DEL PEI IGLESIA LOCAL CONCEPTOS FUNDAMENTALES La visión: Es tener una imagen mental razonable y clara sobre el futuro que se desea, son los sueños del futuro que se hace posible verlos realizados (DECLARACION DE PROPOSITO) 1-5, 1 Si no la tiene. 5 si la tiene clara La misión Es la razón de ser de la iglesia y la diferencia del resto de organizaciones o entidades existentes. Define el para qué existe 1-5, 1 si no la tiene. 5 si la tiene Los valores. Los valores nos identifican, expresan lo que somos, una explicación de nuestro ADN. Lo más importante en la vida de la iglesia. Determinan la acción a seguir y el compromiso de la gente con la misión. Los valores forman la filosofía de la vida de los creyentes, están mediatizados por ellos en todo lo que son y hacen 1-5, 1 si no los tiene 5 si los tiene PEI DE LA IGLESIA 5 5 5 PEI DEL ESTUDIANTE NOTA Diagnostico estratégico. El diagnostico estratégico es el que nos permite identificar la situación presente por la que está pasando la iglesia internamente como en el entorno que la rodea. La pregunta es ¿dónde estamos hoy? Fortalezas. Son las actividades y atributos que tiene una organización que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos trazados Debilidades. Son las actividades o atributos internos que tiene una organización que inhiben o le dificultan el logro de los objetivos o éxito 1-5, 1 si no tiene las fortalezas y debilidades. 5 si tiene las fortalezas y debilidades 5 Las condiciones externas pueden ayudar o entorpecer el cumplimiento de la misión. Amenazas. Son eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que puede inhibir, limitar o dificultar el desarrollo operativo. Aspectos económicos, 5 políticos, sociales, tecnológicos, culturales y religiosos . Oportunidades. Son los eventos, hechos o tendencias del entorno que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de la iglesia 1-5, 1 si no tiene amenazas y oportunidades y 5 si las tiene Objetivo. Son los aspectos que quieren realizar en el desarrollo de la visión o propósito. Son frases que se construyen con verbos en infinitivo e indican lo que se quiere lograr de manera específica 1-5, 1 si no tiene objetivos claros y 5 si tiene los objetivos claros 5 Las metas. Son las cosas específicas que se quieren lograr o donde queremos llegar en un tiempo determinado. Deben ser medibles, realistas, especificas, desafiantes y evaluables 1-5, 1 si no tiene metas claras y 5 si tiene metas claras. 5 Las actividades estratégicas. Son todas las tareas que se deben realizar para cumplir las metas propuestas deben ser precisas, detalladas y priorizadas (cuales van primero). 1-5, 1 si no tiene actividades estratégicas y 5 si las tiene. 5 Los responsables. Son las personas encargadas de ejecutar o coordinar la realización de las distintas actividades programadas, para alcanzar las metas propuestas. 1-5, 1 si no tiene los responsables en el proyecto y 5 si los tiene 5 Los recursos humanos Los humanos, son las personas que se requieren. 5 Los recursos económicos Los económicos señalan el dinero que se necesita 1-5, 1 si no tiene los recursos económicos y 5 si los tiene. Los recursos tecnológicos tecnológico son otros elementos que se necesitan para realizar la tarea señalada. 1-5, 1 si no tiene los recursos tecnológicos y 5 si los tiene. Indicadores de gestión. La gestión es el proceso que permite alcanzar los resultados propuestos, optimizando los recursos. Los indicadores de gestión son los aspectos cuantitativos, que se han colocado en el plan de trabajo como metas, y sirve para analizar el desarrollo de la gestión y el cumplimiento o no de lo propuesto. 1-5 ,1 si no tiene los indicadores de gestión y 5 si los tiene todos. 5 5 5 65-60. 5.00 59-54. 4.50 53-48. 4.00 60
