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Facultad de Ingeniería y
Ciencias Básicas
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Trabajo colaborativo
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
PROYECTO GRUPAL ENTREGA FINAL
PRESENTADO POR
NATALIA ASTRID ROJAS CÁRDENAS
CÓDIGO:1811980107
EDUARD ULPIANO PIZÓN NARANJO
CÓDIGO: 1711982963
DIEGO FERNANDO PINILLA FORERO
CÓDIGO: 1811024405
CINDY PAMELA TREJOS GOMEZ
CÓDIGO: 1811983178
CAMILA ALEJANDRA CAMPOS GERRERO
CODIGO: 1621023799
GRUPO 30
TUTOR
JOHANN QUEVEDO
UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTAD INGENIERÍA INDUSTRIAL
2019
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INTRODUCION
La investigación de operaciones es una herramienta que nos brinda muchos modelos y
gracias a estos modelos podemos tomar decisiones, las cuales nos arrojan datos
cuantificables que por medio de algoritmos o cálculos matemáticos nos sirven para
maximizar ganancias y minimizar costos los cuales se dan al obtener procesos y
soluciones factibles para la obtención de un resultado más óptimo acercado los más
posible a la realidad.
En la investigación de operaciones encontramos la programación lineal que esta nos
brinda el diseño de algoritmos a través de los cuales podemos dar solución a
situaciones reales en las que se pretende identificar y resolver dificultades en las
cuales podemos aumentos la productividad respecto a los recursos principalmente los
limitados y costosos permitiéndonos aumentar los beneficios.
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OBJETIVO GENERAL
Diseñar un modelo completo de programación lineal con los conocimientos adquiridos
en las guías de estudio para dar solución al problema planteado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS



Identificar los diferentes componentes del modelo de transbordo del proyecto
carrocerías toro rojo
Definir en forma apropiada las variables de decisión representando la cantidad
de unidades enviadas por medio de cada ruta.
Definir la función objetivo, en términos de las variables de decisión.
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DESARROLLO
La ciudad de Barranquilla que ya implemento el sistema de transporte masivo desea comprar
carrocerías 70 carrocerías), la carrocería terminada se la entregaría el almacén de terminado de
Duitama por un costo de ($1200), su grupo debe formular el modelo en GAMS de forma
matemática no explicita, desarrolle el modelo y soluciónelo en GAMS, de acuerdo al modelo
indique el valor de costo mínimo del modelo para que los productos sean distribuidos desde las
fábricas hasta los clientes finales
SOLUCIÓN EN PROGRAMA GAMS PARA MODELO DE TRANSBORDO A
BARRANQUILLA
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SOLUCIÓN EN PROGRAMA GAMS PARA MODELO DE COMPRA DE ALMACÉN
FACATATIVÁ
Se tiene pensado comprar un gran almacén de ensamblé y terminado en Facatativá que
reemplazará los otros 4 que actualmente se están utilizando (Pereira, Armenia, Duitama,
Cartago), con el valor de las ventas de estos 4 almacenes y la compra del de Facatativá
quedaría un saldo a favor de $50.000, la administración tomará la decisión de trabajar
solo con Facatativá si los costos de transbordo más el saldo a favor son menor que el
del modelo inicial, ¿Su grupo que recomienda, se debe pasar a utilizar la sede de
Facatativá, justifique su respuesta?
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Teniendo los almacenes de ensamble de Pereira y Armenia, y los almacenes de
terminado de Duitama y Cartago el costo total de envío es de $1.078.500 incluyendo el
envío a Barranquilla, usando el de Facatativá el costo total con los $50.000 de ganancia
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de la venta de esos almacenes es de $1.841.500 que representa una diferencia de
$763.000.
En la fábrica de Palmira en los almacenes de ensamble (Armenia) tenemos un costo de
$700. Con el nuevo modelo de Facatativá el costo sería de $2.600, teniendo un aumento
de $1900.
El fabricante de Tunja tiene un costo en los almacenes de Pereira y Armenia de $1.900,
en el nuevo modelo de Facatativá el costo sería de $2.800 teniendo un aumento de $900.
Según la Fabricación en planta se puede analizar que Envigado tiene un costo de 1.700
en los almacenes de ensamble de Pereira y Armenia, en cambio en Facatativá es de
$2.300 teniendo un aumento del $600.
La recomendación para Carrocerías el Toro Rojo con respecto a la compra del almacén
de terminado en Facatativá, es que por costo para la compañía no es viable y que debería
mantener los 4 almacenes con los que cuenta en éstos momentos para evitar sobre
costos de transporte.
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CONCLUSIONES

Por medio de los conocimientos adquiridos se pudo diseñar un modelo completo de
programación lineal para resolver un caso de Carrocerías el Toro Rojo

Se pudo identificar a partir de las técnicas de investigación de operaciones las variables de
decisión para un caso de viabilidad de proyectos que se puedan gestionar en las empresas
diariamente, para este caso se dio la definición de la función objetivo y su respectiva
solución para Carrocerías es Toro Rojo que le permitiera tomar decisiones a partir de datos
verídicos.
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