TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGÍA TÍTULO DEL TRABAJO: MICROEMPRESA PARA LA PRODUCCIÓN DE BIOFERTILIZANTES A PARTIR DE RESIDUOS ORGÁNICOS. INFORME TÉCNICO DE LA OPCIÓN CURRICULAR EN LA MODALIDAD DE: MICROEMPRESA QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE INGENIERO AMBIENTAL PRESENTAN: MORALES PAREDES GONZALO PICO LÓPEZ DIANA PAOLA ASESOR INTERNO: M. en C. MA. ELENA ROSALES PEÑA ALFARO EVALUADORES: ING. VERÓNICA GABRIELA LUNA FONTAINE DR. FABIÁN ROBLES México, D. F. Junio 2009 0 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................... 4 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 5 JUSTIFICACIÓN................................................................................................................ 7 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 8 General .......................................................................................................................... 8 Específicos ..................................................................................................................... 8 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................... 9 ESTRUCTURA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO ................................................... 10 ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO................................................................ 11 Estudio de la materia prima .......................................................................................... 11 Estudio del producto..................................................................................................... 12 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO ....................................................................................... 18 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO ........................................................................................ 20 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN .......................................................................... 20 ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO ..................................................................... 21 Localización de la Planta .............................................................................................. 21 Capacidad Instalada de la Planta ................................................................................. 23 Descripción del proceso productivo .............................................................................. 24 Diagrama de bloques de procesos ............................................................................... 26 Diagrama de flujo de proceso .......................................................................................... 27 Mano de obra necesaria ............................................................................................... 28 Áreas de trabajo necesarias ......................................................................................... 29 Distribución de la planta ............................................................................................... 29 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS ..................................................................... 32 Costos de producción................................................................................................... 32 Costos de Administración ............................................................................................. 36 Costos de Venta........................................................................................................... 37 Capital de trabajo ......................................................................................................... 41 Inversión Total Inicial.................................................................................................... 43 Estado de resultados pro-forma ................................................................................... 44 1 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Tasa Interna de Rendimiento (TIR) .................................................................................. 45 Análisis de Sensibilidad ................................................................................................... 46 Tiempo de recuperación de la inversión........................................................................... 47 ASPECTOS SOCIO-AMBIENTALES ............................................................................... 48 ASPECTOS JURÍDICOS ................................................................................................. 50 CONCLUSIONES ............................................................................................................ 53 REFERENCIAS ............................................................................................................... 54 ANEXO ............................................................................................................................ 55 GLOSARIO………………………………………………………………………………………...62 ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Análisis de los precios de fertilizantes inorgánicos. ............................................ 17 Tabla 2. Análisis de los precios de fertilizantes orgánicos. .............................................. 17 Tabla 3. Composición química del producto .................................................................... 19 Tabla 4. Resultados de los análisis microbiológicos y fisicoquímicos. .............................. 19 Tabla 5. Factores Considerados para la selección del sitio de ubicación de la planta. ..... 22 Tabla 6. Aplicación del método de factores ponderados. ................................................. 22 Tabla 7. Balance de Materia ............................................................................................ 27 Tabla 8. Mano de obra necesaria de acuerdo a las actividades del proceso .................... 28 Tabla 9. Superficie necesaria para cada una de las áreas de la empresa........................ 29 Tabla 10. Código de cercanía. ......................................................................................... 30 Tabla 11. Código de razones. .......................................................................................... 30 Tabla 12. Otros Materiales ............................................................................................... 32 Tabla 13. Mano de obra directa ....................................................................................... 33 Tabla 14. Mano de obra indirecta..................................................................................... 33 Tabla 15. Costo de envases y embalaje .......................................................................... 33 Tabla 16. Costo de energía eléctrica ............................................................................... 34 Tabla 17. Consumo de agua ............................................................................................ 34 Tabla 18. Consumo de combustible ................................................................................. 35 Tabla 19. Presupuesto de costos de producción.............................................................. 36 Tabla 20. Costos de Administración................................................................................. 36 Tabla 21. Costo total de administración ........................................................................... 37 Tabla 22. Costos de ventas ............................................................................................. 37 Tabla 23. Costo total de ventas ....................................................................................... 37 2 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Tabla 24. Costo total de operación .................................................................................. 38 Tabla 25. Activo fijo de producción .................................................................................. 38 Tabla 26. Activo Fijo de oficinas y ventas ........................................................................ 39 Tabla 27. Activo Fijo del terreno y obra civil. .................................................................... 40 Tabla 28. Inversión total en activo fijo .............................................................................. 40 Tabla 29. Depreciación del activo fijo............................................................................... 41 Tabla 30. Activo Circulante .............................................................................................. 42 Tabla 31. Inversión total inicial ......................................................................................... 43 Tabla 32. Pago de la deuda en pesos .............................................................................. 43 Tabla 33. Estado pro-forma ............................................................................................. 44 Tabla 34. Ingresos por ventas.......................................................................................... 46 Tabla 35. Clasificación de Costos .................................................................................... 46 Tabla 36. Identificación y Valoración de impactos ambientales ........................................ 49 ÍNDICE DE FIGURAS Fig. 1 Logotipo de la Microemepresa Terra Vitale .............................................................. 9 Fig. 2 Generación de residuos orgánicos a nivel nacional y su proyección a seis años. .. 11 Fig. 3 Generación de residuos orgánicos en el DF y su proyección a seis años. ............. 12 Fig. 4. Producción de fertilizantes a nivel nacional y su proyección ................................. 13 Fig. 5. Importaciones de fertilizantes y su proyección. ..................................................... 13 Fig. 6. Exportación de fertilizantes y su proyección. ......................................................... 14 Fig. 7. Demanda y proyección ......................................................................................... 14 Fig. 8. Proyección de la Oferta. ........................................................................................ 15 Fig. 9. Relación con las proyecciones Gomportz. ............................................................ 16 Fig. 10. Relación con el método de Crecimiento. ............................................................. 16 Fig. 11 Envase utilizado para contener el producto .......................................................... 18 Fig. 12 Etiqueta del producto ........................................................................................... 18 Fig. 13. Organigrama de la Empresa ............................................................................... 20 Fig.14 Imagen Satelital del Municipio de Otumba, Estado de México. ............................. 23 Fig. 15 Diagrama de bloques del proceso ........................................................................ 26 Diagrama de flujo de proceso .......................................................................................... 27 Fig.16 Diagrama de relación de actividades. ................................................................... 30 3 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes RESUMEN EJECUTIVO Introducción. En la actualidad la gran generación de residuos sólidos urbanos se ha convertido en un problema serio, debido a la falta de mecanismos que aseguren el manejo integral de los mismos. Aproximadamente el 50 % de los residuos generados en México corresponden a residuos orgánicos (3), los cuales son susceptibles de ser valorizados. El sector agropecuario, por su parte, se encuentra en crisis debido a los altos precios de los fertilizantes inorgánicos, y sobre todo enfrenta el daño que causa este tipo de productos a la fertilidad del suelo y a la salud de la población. Mediante la creación de una microempresa se pretende aprovechar los residuos orgánicos para la producción de biofertilizantes, de esta forma se disminuirá la cantidad de residuos que son enviados a disposición final así como el consumo de productos fertilizantes nocivos para la salud de los consumidores. Metodología. Se realizó un estudio de factibilidad, el cual comprende, el análisis de mercado, técnico, financiero, socio-ambiental y jurídico, esto con el fin de determinar la viabilidad de la creación de la microempresa. Resultados. La microempresa tendrá el nombre de TERRA VITALE, mediante la cual se introducirá al mercado un biofertilizante líquido a base de residuos orgánicos, cuyo nombre será R2N. Dentro del análisis de mercado, se obtuvo la demanda potencial de fertilizantes con una proyección a cinco años a partir del 2008. Figura 1. Proyección de la demanda potencial de fertilizante (2008-2013), mediante el método de Gomportz (1). La figura 1 indica que para los próximos años existirá en el mercado una demanda insatisfecha de fertilizantes, en el cual es factible la introducción el producto R2N. La planta de producción se ubicará en el Municipio de Otumba, Estado de México, tendrá una capacidad instalada de 700 L por semana y un factor de servicio de 0.83. En la figura 2 se muestra el diagrama de bloques del proceso de producción del biofertilizante. Figura 2. Diagrama de bloques de proceso. Cuadro 1. Inversión total inicial necesaria para la puesta en marcha del proyecto. De la inversión total inicial, mostrada en el cuadro 1, la inversión fija será financiada mediante préstamo bancario a un plazo de pago de cuatro años. Conclusiones. Se obtuvo un biofertilizante líquido a partir de residuos orgánicos. Es factible la introducción del producto, puesto que existe una demanda potencial del mismo en el mercado. La presentación del producto se realizará en botellas de un litro cuyo precio de venta unitario será de 150 pesos. En el quinto año de operaciones se recuperará la inversión inicial. La empresa se considera socio-ambientalmente responsable puesto que su operación no causa impactos negativos al medio ambiente y genera empleos para la población aledaña. 4 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes INTRODUCCIÓN Como sabemos los residuos sólidos urbanos, son los generados en las casas habitación, que resultan de la eliminación de los materiales utilizados en actividades domésticas, de los productos de consumo y de envases, embalajes o empaques; los residuos que provienen de cualquier otra actividad dentro de establecimientos o en la vía pública que genere residuos con características domiciliarías, y los resultantes de la limpieza de las vías y lugares públicos (LGPGIR). Dentro de éste tipo de desechos tenemos a los residuos orgánicos, los cuales serán la materia prima de los fertilizantes y están compuestos en su mayor parte por residuos de frutas y verduras. Un biofertilizante es un Producto a base de microorganismos benéficos (Bacterias y Hongos), que viven asociados o en simbiosis con las plantas y ayudan a su proceso natural de nutrición, además de ser regeneradores de suelo. Estos microorganismos se encuentran de forma natural en suelos que no han sido afectados por el uso excesivo de fertilizantes químicos u otros agroquímicos, que disminuyen o eliminan dicha población. Las ventajas de la biofertilización, al contrario de la fertilización química, radican en que esta técnica se realiza con productos naturales, su producción no es contaminante y para su elaboración no se requiere hidrocarburos (energéticos perecederos y caros). Los propósitos de crear una microempresa dedicada a la producción de biofertilizantes son: aprovechar los residuos orgánicos, producir biofertilizantes sin el uso de productos sintéticos químicos que provoquen afectaciones al suelo, agua y cosechas, así como favorecer a los agricultores de zonas cercanas con el biofertilizante. La gran generación de residuos puede llegar a convertirse en un problema si no se cuenta con los sistemas adecuados para su manejo, tratamiento y disposición. Se tienen datos estimados de la producción de residuos sólidos, en el año 2006, en todo el país la generación fue de alrededor de 32 174 000 ton de residuos sólidos, de los cuales aproximadamente 31 393 000 ton fueron depositadas en sitios de disposición final, esto es, el 3 % de los residuos sólidos fue posiblemente reciclado (INEGI, 2008). 5 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes En la Ciudad de México se ha reportado que para el 2006, se produjeron 4 351 000 ton de residuos, esto es, 12 000 ton de residuos sólidos urbanos por día (INEGI. 2008). Del total de los residuos sólidos urbanos generados en el D. F., el 40 % corresponde al material orgánico, como lo son los residuos de comida, poda, residuos de mercados, tianguis, etc. (SOS, 2004). Con la creación de la microempresa se tendrán beneficios tales como la disminución de la cantidad de residuos sólidos que son enviados al único sitio de disposición final de la ciudad, que es el relleno sanitario Bordo Poniente etapa IV y la generación de empleos directos e indirectos para la población de las zonas aledañas al sitio donde se encuentre ubicada la planta de producción. Con esto se ayudará de forma indirecta a la población de la Ciudad de México ya que se cultivarán productos de calidad utilizando productos mexicanos y se reducirá la cantidad de residuos mezclados, lo que implica que otros residuos susceptibles de ser valorizados se recuperen de manera más sencilla en la fuente, como puede ser la madera, papel, cartón, etc. Como parte del proyecto se realizará un estudio de factibilidad para determinar que tan viable es el mismo. El estudio de factibilidad es el análisis de una empresa para determinar: Si el negocio que se propone será bueno o malo, y en cuales condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso. Si el negocio propuesto contribuye con la conservación, protección o restauración de los recursos naturales y el ambiente. 6 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes JUSTIFICACIÓN Debido a la gran cantidad de residuos sólidos generados, es imprescindible contar con estrategias que permitan gestionarlos de manera integral, así como crear sistemas para el aprovechamiento y valorización de los mismos con la participación integral de la sociedad. Si bien existen programas, sistemas y empresas cuyo objetivo es reducir, tratar y reciclar los residuos sólidos urbanos, los resultados no han sido completamente satisfactorios (JICA, 1999). Así mismo, si bien es cierto la utilización de productos químicos para combatir los insectos, plagas, malezas y hongos ha aumentado la productividad agrícola, su uso excesivo amenaza la salud humana y la vida de las demás especie; un estudio realizado en 1983 estimaba que en los países en desarrollo, cada año, alrededor de 400 000 personas padecían gravemente los efectos de los pesticidas, que provocan desde malformaciones congénitas hasta cáncer, y de éstas alrededor de 10 000 morían. Esas cifras se han disparado desde entonces y actualmente, según datos de la UNESCO, resultan gravemente envenenadas cada año entre 3.5 y 5 millones de personas. Son conocidos también, desde hace años, los efectos de los fosfatos y otros nutrientes utilizados en los fertilizantes de síntesis sobre el agua de ríos y lagos, en los que provocan la muerte de parte de su flora y fauna por la reducción del contenido de oxígeno (eutrofización). Por ello la ONU ha alertado en su informe GEO-2000 sobre el peligro del uso de fertilizantes químicos. Por tanto, el propósito de este trabajo es la creación de una empresa dedicada al aprovechamiento de los residuos orgánicos, con el fin de producir Biofertilizantes que puedan competir con los fertilizantes químicos, permitiendo un ahorro en la aplicación de otros abonos convencionales, sin disminuir la productividad de los cultivos, que no deje residuos tóxicos en el suelo y además aumente la productividad en comparación con suelos no abonados, pueda ser utilizado puro o como aditivo de origen orgánico de alta calidad. 7 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes OBJETIVOS General Formación de una microempresa dedicada al aprovechamiento de los residuos orgánicos para la elaboración de biofertilizantes. Específicos Producción de Biofertilizantes líquidos. Realizar estudios, de mercado, técnicos, organizacionales y financieros, que nos permitan determinar que tan factible será la creación de la microempresa. 8 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Se pretende la creación de una Microempresa dedicada al aprovechamiento de los residuos orgánicos, con el fin de producir Biofertilizantes, el nombre comercial de la misma será TERRA VITALE Biofertilizantes. El eslogan de la empresa es “Impulsado la agricultura orgánica…Por nuestro hogar, la Tierra.” La Misión es aprovechar la fracción orgánica de los Residuos Sólidos Urbanos, mediante la producción de biofertilizantes de alta calidad que ayudan a nutrir y regenerar las superficies de uso agrícola. La Visión es constituirnos en una empresa productora líder a nivel nacional, competitiva, y exportadora al mercado latinoamericano, desarrollando nuevas tecnologías y productos que nos aseguren la permanencia en el mercado. En la figura 1 se muestra el logotipo representativo de la empresa. Fig.1. Logotipo de la Microempresa Terra Vitale. 9 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes ESTRUCTURA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO MICROEMPRESA Producción de Biofertilizantes a partir de Residuos Orgánicos Obtención y Caracterización de Biofertilizantes Estudio de Factibilidad E. Mercado E. Técnico Ing. Básica E. Financiero E. Social, Ambiental E. Jurídico Ing. Detalle 10 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO Estudio de la materia prima El análisis de la materia prima se realizó tomando la generación de residuos orgánicos a nivel nacional (1996-2007) y en el Distrito Federal (1998-2007), en ambos casos se realizaron proyecciones a 6 años. En las figuras 2 y 3 se muestran los datos de generación y las proyecciones, para la generación nacional y el Distrito Federal respectivamente. Para las proyecciones se utilizaron 3 métodos distintos, con el fin comparar los resultados de cada uno y establecer cuál de ellos se ajusta mejor al comportamiento de los datos reales. Generción y proyección a Nivel Nacional 21000 Miles ton. 20000 19000 18000 Lineal 17000 Pronóstico 16000 Crecimiento 15000 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Año Fig. 2 Generación de residuos orgánicos a nivel nacional y su proyección a seis años. Fuente. INEGI. Con base en SEDESOL. DGOT. Subdirección de Asistencia Técnica a Organismos Operadores Urbanos Regionales. Fecha de actualización: Lunes, 28 de enero de 2008 11 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Miles ton. Generación y Proyección para el DF. 2525 2500 2475 2450 2425 2400 2375 2350 2325 2300 2275 2250 2225 2200 2175 2150 2125 2100 Lineal Pronóstico Crecimiento 1995 2000 2005 2010 2015 Año Fig. 3 Generación de residuos orgánicos en el DF y su proyección a seis años. Fuente. INEGI. Con base en SEDESOL. DGOT. Subdirección de Asistencia Técnica a Organismos Operadores Urbanos Regionales. Fecha de actualización: Lunes, 28 de enero de 2008 Estudio del producto El objetivo de este estudio es ratificar la necesidad de biofertilizantes en el mercado y la posibilidad de brindar un mejor servicio del que ofrecen los productos ya existentes, como son los fertilizantes inorgánicos. Es por este motivo que el estudio está enfocado a dichos fertilizantes puesto que ellos son nuestros principales competidores y además no se tiene suficiente información sobre biofertilizantes en México. Estructura de Análisis Comercialización Oferta Análisis de Mercado Demanda Precios 12 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Análisis de la demanda Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado. (Baca Urbina, 2006) Para la determinación de la demanda se recopiló información sobre producción nacional, importaciones y exportaciones de productos similares ya existentes en el mercado (2003-2007). Así también se realizó proyecciones a cinco años. Los datos obtenidos se encuentran en las figuras 4, 5 y 6 respectivamente. Producción real y Proyección Miles de ton. 2300 2100 Proyección Lineal 1900 Pro. Móviles 1700 Pronóstico 1500 Gomportz 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Crecimiento Año Fig. 4. Producción de fertilizantes a nivel nacional y su proyección. Fuente. SAGARPA Importaciones reales y proyectadas Miles de ton. 8000 6000 Lineal 4000 Pro. Móviles 2000 Pronóstico 0 Gomportz 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Crecimiento Año Fig. 5. Importaciones de fertilizantes y su proyección. Fuente. INEGI. Anuario Estadístico 2008 13 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Miles de ton. Exportaciones reales y proyección 700 600 500 400 300 200 100 0 Lineal Pro. Móviles Pronóstico Gomportz Crecimiento 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Año Fig. 6. Exportación de fertilizantes y su proyección. Fuente. INEGI. Anuario Estadístico 2008 La demanda se calculó con la siguiente expresión: Demanda = CNA = Producción Nacional + Importaciones – Exportaciones Los resultados obtenidos para la demanda se muestran en la figura 7. Demanda 60000 Miles de ton. 50000 40000 Lineal 30000 Pro. Móviles 20000 Pronóstico 10000 Gomportz 0 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Crecimiento Año Fig. 7. Demanda a nivel nacional y su proyección a cinco años. 14 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Análisis de Oferta La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de ofertantes (productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado. (Baca Urbina, 2006) Para el caso de los fertilizantes en general, en México, se tiene una oferta oligopólica ya que el mercado se encuentra dominado por unos cuantos productores, como la Asociación Nacional de Comercializadores de Fertilizantes, A. C. (ANACOFER) que representa el 80% del abastecimiento total de fertilizantes en el país. (ANACOFER, México 2006) La oferta se determinó mediante la suma de la producción nacional y las importaciones. Los resultados se encuentran en la figura 8. OFERTA Miles de ton. 10000 8000 Lineal 6000 Pro. Móviles 4000 Pronóstico 2000 Gomportz 0 2002 Crecimiento 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Año Fig. 8. Proyección de la Oferta. 15 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Demanda potencial Para la determinación de la demanda potencial se relacionó la oferta y la demanda obtenidas anteriormente. Estas relaciones se hicieron con dos métodos de proyección, en la figura 9 se muestra la relación con el método de proyección de Gomportz y en la figura 10 se muestra la relación con el método de Crecimiento. Demanda potencial (Gomportz) MIles de ton. 10000 8000 6000 4000 Demanda 2000 Oferta 0 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Año Fig. 9. Relación de proyecciones por el método Gomportz. Demanda potencial (Crecimiento) 10000 Miles de ton. 8000 6000 4000 Demanda 2000 Oferta 0 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Año Fig. 10. Relación con el método de Crecimiento. 16 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Análisis de precios En las tablas 1 y 2 se muestran precios de algunos productos existentes en el mercado, tanto para fertilizantes inorgánicos como orgánicos. Tabla 1. Análisis de los precios de fertilizantes inorgánicos. Producto CLORURO DE POTASIO COMPLEJO NPK TRIPLE 17 NITRATO DE AMONIO UREA PARATHION 50 DIMETOATO 40% CE MALATHION 1000 E PARATHION METÍLICO 720 E RIDOMIL MZ 72 Concentración 00-00-60 Presentación Tonelada Precio Frecuente ($) 8,550.00 17-17-17 Tonelada 9,040.00 33.5-00-00 46-00-00 37.4 83.7 62.8 Tonelada Tonelada Litro Litro Litro Kilogramo 7,700.00 10,976.00 140.00 124.00 158.00 135.00 8 Kilogramo 481.25 Fuente. Reporte Quincenal de Precios de Fertilizantes SNIIM .2da Quincena de enero de 2009. Tabla 2. Análisis de los precios de fertilizantes orgánicos. PRODUCTO DESCRIPCIÓN PRES. PRECIOS ($) MICOROOT Producto resultado de la descomposición de materia orgánica, minerales y de extractos vegetales. Contiene hongos micorrizas Lt. 180-200 Lt. 130 BIOCAS GERMINAMAX MICROSOIL FERTIGUANO BIOESTIMULANTE Producto homeopático de origen vegetal y mineral; controla cenicilla polvorienta y royas (blancas, de color amarillo naranja, entre otras). Contiene una pequeña carga de hongos micorrizas que permiten una mejor absorción del fósforo y de otros minerales por parte de la plántula. Producto líquido grado alimento, formulado en base a bacterias y enzimas naturales. Lt. 130 1-24 Lt. 560 Fertilizante Orgánico Líquido al Suelo. Lt. 195 De origen vegetal y mineral que sirve para inducir floración en hortalizas, frutales y ornamentales. Lt. 130 Fuente: Sistema Nacional de Información para el Desarrollo Rural Sustentable. (SNIDRUS) 17 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes DEFINICIÓN DEL PRODUCTO El producto que se fabricará en la empresa tendrá el nombre de R2N, está producido a base de residuos orgánicos. La presentación del producto será en botellas de plástico de 1L. de capacidad. Para su aplicación en el suelo, se deberá realizar una dilución en agua de 1:5, esto es, una parte del producto por cinco partes de agua. En las figuras 11 y 12 se muestran el tipo de envase y la etiqueta del producto respectivamente. Fig.11. Envase utilizado para contener el producto. Fig.12. Etiqueta del producto 18 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes La composición química del producto se muestra en la tabla 3, los resultados de las pruebas microbiológicas y fisicoquímicas realizadas al producto se muestran en la tala 4. Tabla 3. Composición química del producto Parámetro Concentración (mg/L) Nitrógeno (N) 35 Potasio (K2O) 17 Azufre (SO4) 8 Manganeso (Mn) 0.1 Fierro (Fe) 3 Cobre (Cu) 1.6 Cobalto (Co) Fósforo (P2O5) 1.6 20 Calcio (Ca) 15 Magnesio (Mg) 12 Boro (B) 1 Zinc (Zn) 2 Cobalto (Co) 1.6 Tabla 4. Resultados de los análisis microbiológicos y fisicoquímicos. Parámetro Coliformes Fecales Totales 38*102NMP Organismos Mesofílicos Aerobios 13*103UFC/mL pH 7.3 Densidad 1.19 kg/L De acuerdo a los resultados presentados en las tablas anteriores y haciendo una comparación de las características del biofertilizante R2N con otros similares presentes en el mercado, se puede comprobar que el mismo, puede competir tanto en precio como en calidad, con los productos orgánicos e inorgánicos comercializados por las grandes empresas. 19 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes ESTRATEGIA DEL NEGOCIO La estrategia principal de la empresa estará basada en “Nichos”, esto es, estaremos enfocados en un segmento del mercado agropecuario, tal como el de la agricultura cien por ciento orgánica. Por otra parte, se plantea que para la comercialización de nuestros productos se utilizará un canal de distribución del tipo Productores-mayoristas-minoristas- consumidores. La difusión del producto se realizará mediante publicidad en medios de comunicación escrita y radial principalmente. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN Fig. 13. Organigrama de la Empresa Nota: El gerente general también ejercerá las funciones del gerente de ventas. 20 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO Localización de la Planta Dentro del Estado de México se escogieron tres municipios de los cuales se determinó cual es el más óptimo para la ubicación de la planta. El método utilizado fue el de factores ponderados. Datos generales de los municipios considerados para la ubicación de la planta. A. Otumba Superficie: 14 342 ha. Clima: Templado sub-húmedo y templado semi-frio. Población: 29 889 hab. Población Económicamente Inactiva: 10 325 hab. Uso de suelo: Agrícola 59.6 %, Forestal 25.8 %, Urbano 4.9 %, Pecuario 4.7 %. Servicios Básicos: Agua Potable 93%, Drenaje y alcantarillado 69%, Energía Eléctrica 60.4%. Comercio: Punto de encuentro comercial entre los estados de Hidalgo, Veracruz y Tabasco. De Otumba se redistribuyen los productos a gran parte del valle de México. Costo Terreno: En venta $ 135/m2 B. Texcaltitlan Superficie: 142.45 km2. Clima: Frio templado y cálido. Predomina templado sub-húmedo. Población: 17 000 hab. Población Económicamente Inactiva: 6 747 hab. Población Económicamente Activa: 3 111 hab. Uso de suelo: Agrícola 52.5 %, Forestal 46.5 %, Urbano 0.63 %, Pecuario 0.21 %. Servicios Básicos: Agua Potable 62.37%, Drenaje y alcantarillado 36.47%, Energía Eléctrica 91.74%. Vialidad Principal: Carretera Toluca-Sultepec. Comercio: Se realiza un tianguis los días martes, se considera uno de los más grandes de la región sur del estado. Costo Terreno: Renta $ 150/m2. 21 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes C. Cuautitlan Izcalli Superficie: 109.9 km2. Clima: Templado sub-húmedo, lluvias en verano. Población: 498 000 hab. Uso de suelo: Agrícola, Pecuario y Forestal 49 %, Urbano 40 %. Servicios Básicos: Agua Potable 98%, Drenaje y alcantarillado 98%, Energía Eléctrica 99%. Vialidad Principal: Red carretera de 38.2 km de vías pavimentadas. Comercio: Productos no alimenticios al por mayor y menudeo. Costo Terreno: En renta $23/m2 y Venta $ 2500/m2. Para la aplicación del método de factores ponderados se determinaron seis factores con sus respectivos pesos, los cuales se muestran en la tabla 5. Tabla 5. Factores Considerados para la selección del sitio de ubicación de la planta. Número 1 2 3 4 5 6 Factor Cercanía Centros de consumo Disponibilidad de materia prima Servicios Básicos Disponibilidad de mano de obra Clima Costo terreno/m2 Peso 0.25 0.1 0.3 0.15 0.1 0.1 Tabla 6. Aplicación del método de factores ponderados. Factor Peso 1 2 3 4 5 6 Total 0.25 0.1 0.3 0.15 0.1 0.1 1 Calificación A 9 8 7 8 8 8 B 7 7 6 7 8 7 C 6 6 10 9 8 5 A 2.25 0.8 2.1 1.2 0.8 0.8 7.95 Calificación Ponderada B C 1.75 1.5 0.7 0.6 1.8 3 1.05 1.35 0.8 0.8 0.7 0.5 6.8 7.75 22 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Como se puede observar en la tabla 6, el municipio que obtuvo el mejor puntaje fue el A cuyo nombre es Otumba. En la figura 12 se muestra una imagen satelital del municipio. Fig.14 Imagen Satelital del Municipio de Otumba, Estado de México. Fuente: Google Earth La planta se ubicará en la cabecera cantonal del municipio, llamada Otumba de Gómez Farías, ya que de acuerdo al plan de desarrollo municipal, en esta localidad existe uso de suelo industrial y se tiene una cobertura del 80% en los servicios básicos. Capacidad Instalada de la Planta La capacidad instala de la planta será de 700 litros semanales, lo que equivale a 33 600 L al año. La producción inicial será de 176 litros por semana. La capacidad antes mencionada estará relacionada directamente con el capital disponible para la inversión y no solo con la demanda potencial insatisfecha y la disponibilidad de tecnología. Para el caso de Terra Vitale, éstas últimas no son una limitante. 23 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Factor de servicio La planta trabajará 300 días al año, por lo tanto el factor de servicio es de 0.83. Se trabajará con un turno de ocho horas, cinco días a la semana. Descripción del proceso productivo Recepción de materia prima. La materia prima proveniente de las comunidades cercanas, principalmente Santiago Tolman, se recibe en la planta donde, se realiza una inspección para comprobar que no contenga residuos distintos a los orgánicos, posteriormente el material es pesado para llevar el control de inventario y por último se almacena en la bodega de materias primas. Pesado Aquí se da inicio al proceso productivo, se pesa la materia prima que será necesaria para obtener un lote de producción. Preparación del Biofertilizante. Los residuos orgánicos previamente pesados, pasan por una prensa en la cual se extrae aproximadamente el 70 % del contenido de agua que ellos poseen. El líquido obtenido se deposita en un tanque de cemento de 1m3 de capacidad, el tiempo de permanencia en el mismo es de 20 días, durante ese período se produce la degradación de la materia orgánica presente en el extracto de residuos, mediante una oxidación bioquímica, en un proceso aerobio, en el cual participan microorganismos tales como bacterias, hongos y levaduras, presentes en el medio ambiente y en los residuos a tratar. En el proceso se genera CO2, agua y biomasa. El tiempo de residencia del extracto en el tanque, asegura que el producto final no presente fitotoxicidad, puesto que esto es perjudicial para el desarrollo de las plantas. Los efectos fitotoxicos se deben a contenidos de amonio, ácidos volátiles orgánicos, metales 24 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes pesados (no estarían presentes en el producto por la procedencia de los residuos) y de sales. El producto final tendrá entonces una concentración de macro, micronutrientes y microorganismos que favorecerán el desarrollo saludable de las plantas. Siguiendo con el proceso, sobre la superficie del líquido se crea una capa de materia la cual, es retirada en el día 20, y se considera desecho. Luego de la separación de la capa de materia de la superficie, el producto continúa en el tanque durante tres días más, en el día 23 el fertilizante es retirado del tanque y pasa al filtrado. Filtrado Transcurrido el tiempo de proceso del fertilizante, se filtra el mismo para eliminar sólidos que puedan quedar en la solución. Envasado Se llenan envases de un litro de capacidad, con el biofertilizante, se acumulan en el área de envasado hasta reunir un lote de producción. Etiquetado, colocación en cajas y almacenamiento. Una vez envasado el producto, este se conduce por medio de bandas a la zona de etiquetado, la cual se realiza manualmente. Los envases listos se acomodan en cajas de 10 unidades de capacidad, se estiban las mismas y se transportan al área de almacenamiento para posteriormente ser distribuidas a los centros de consumo. Materia Prima Utilizada Toda la materia prima utilizada provendrá de residuos orgánicos tales como: Frutas y Verduras 25 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Insumos Envases Etiquetas Cajas de cartón Tapas Equipos utilizados en el proceso Tanques de almacenamiento Prensa Básculas Bandas transportadoras Montacargas Filtro Diagrama de bloques de procesos Recepción de materia prima Inspección y almacenamiento Pesado Prensado Retenido Reposo Filtrado Envases Retenido Envasado Etiquetas Etiquetado Cajas de cartón Colocación en cajas de cartón Almacenamiento producto terminado Fig. 15 Diagrama de bloques del proceso 26 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Diagrama de flujo de proceso Tabla 7. Balance de Materia 27 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Mano de obra necesaria Tabla 8. Mano de obra necesaria de acuerdo a las actividades del proceso Descripción de actividad Tiempo de operación Capacidad de equipo Frecuencia por día Recepción de materia prima Se recibirán 300 kg de residuos cada semana. Los insumos serán abastecidos mensualmente Inspección de la composición de los residuos y la calidad de los insumos. Almacenamiento de los mismos Se pesa la materia prima necesaria para un lote de producción. Los residuos se pasan por una prensa para extraer el su contenido de agua El Extracto se almacena en un 3 tanque de 1m de capacidad durante 20 días, luego se retiran las natas que se forman en la superficie Se utiliza un filtro manual Se realiza de forma manual Se realiza manualmente Se realiza manualmente Báscula de 1.5 toneladas Inspección y almacenamiento Pesado Prensado Reposo Filtrado Envasado Etiquetado Colocación en cajas Tiempo total/día 1 Mano de obra necesaria 0.25 NN 1 0.25 2h Báscula de 1.5 toneladas 1 0.25 1h Prensa de rodillos de 2 toneladas 1 0.25 3h Tanque de cemento de 3 1m de capacidad 1 0.25 24 h 1 0.25 2h 1 0.5 4h 1 0.5 3h 1 0.25 1h 2h 28 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes De acuerdo a la tabla anterior, al sumar los valores correspondientes a la mano de obra necesaria, se tiene que se requerirán 2.75 empelados, lo que corresponde a 3 empleados para el proceso de producción del biofertilizante. Se determinó que uno de los obreros será además el responsable del almacén. Áreas de trabajo necesarias En la tabla 9 se muestran las áreas de la empresa así como la superficie de cada una de ellas. Tabla 9. Superficie necesaria para cada una de las áreas de la empresa Área Patio de Recepción y embarque de materiales Almacén para materia prima y producto terminado Producción Sanitarios área de producción Sanitarios oficinas Oficinas administrativas Vigilancia Áreas verdes Estacionamiento Superficie (m2) 35 50 50 14 10 30 4 70 60 Distribución de la planta Para la distribución de las áreas de la empresa, se utilizó el método de Distribución Sistemática de las Instalaciones de la Planta o SLP (Systematic Layout Planning) (Baca Urbina, 2006) En las tablas 10 y 11 se muestran respectivamente, los códigos de cercanía y razones, necesarios para elaborar el diagrama general de relación de áreas. 29 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Tabla 10. Código de cercanía. Letra A Orden de proximidad Absolutamente necesaria E Especialmente importante I O U X XX Importante Ordinaria o normal Sin importancia Indeseable Muy Indeseable Valor en líneas Tabla 11. Código de razones. Número 1 2 3 4 5 Razón Por control Por higiene Por proceso Por conveniencia Por seguridad Con los códigos anteriores procedimos a realizar el diagrama general de relación de actividades, el cual se muestra en la figura 16. Fig.16 Diagrama de relación de actividades. 30 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Fig. 17 Plano general de distribución de la planta. 31 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS Costos de producción La determinación del costo de producción se realizó en base a datos obtenidos en el estudio técnico. 1. Costo de materia prima.- debido a que para la elaboración del producto se utiliza como materia prima residuos orgánicos, se considera que la misma no tiene costo. En este rubro sólo se tomará en cuenta el transporte, el costo del mismo se incluirá en el costo del combustible. Además de la materia prima, se deben tomar en cuenta otros materiales necesarios para el buen funcionamiento del proceso, los cueles se muestran en la tabla 12. Tabla 12. Otros Materiales Concepto Consumo Anual Costo unitario en pesos Costo anual en pesos Cubre bocas 150 pzas 1 pza 150 Bota industrial 14 pares 300 par 4,200 Franela 50 m 3.10 m 155 Escobas 5 pzas 20 pza 100 Cubetas 10 pzas 20 pza 200 Palas 5 pzas 150 pza 750 Total 5,550 2. Costo de mano de obra.- La mano de obra se divide en directa e indirecta. La mano de obra directa es aquella que interviene personalmente en el proceso de producción (Obreros). La mano de obra indirecta se refiere al personal no involucrado directamente en el proceso (Gerentes de área, supervisores, etc.) 32 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Tabla 13. Mano de obra directa Plaza Plazas turno Turnos día Obrero 2 1 Sueldo mensual $/Plaza 1,500 ObreroAlmacenista 1 1 2,000 Sueldo Anual $/Plaza Sueldo total anual $ 18,000 36,000 24,000 24,000 Subtotal 60,000 Total (+ 35% Prestaciones) 81,000 Tabla 14. Mano de obra indirecta Personal Gerente de Producción 3. Sueldo Mensual $ 5,500 Sueldo Anual $ 66,000 + 35% Prestaciones 23,100 Total Anual 89,100 Envases y embalajes.- se consideran dos tipos de envases, el primario, el cual está en contacto directo con el producto y el secundario que será la caja de cartón que contiene el producto. Tabla 15. Costo de envases y embalaje +3% Costo Consumo de por /año merma millar (miles) 35 36 10,000 10.8 108,000 176 35 36 5,000 10.8 54,000 176 35 36 2,000 10.8 21,600 18 4 5 3,000 1.5 4,500 Total 188,100 Cantidad Cantidad por lote por día 176 Etiquetas Tapas Botella de 1L Cajas de cartón Costo anual $ 33 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes 4. Costos de energía eléctrica.- en el proceso el único gasto de energía se da por la banda transportadora y por la iluminación del área de proceso. Tabla 16. Costo de energía eléctrica 5. Consumo de agua.- de acuerdo al reglamento de seguridad e higiene vigente, un trabajador debe contar con una disponibilidad de 150 L diarios de agua potable. La empresa cuenta con 13 trabajadores. Tabla 17. Consumo de agua Concepto Volumen (L) Limpieza diaria del equipo de producción 5 Limpieza diaria general de la empresa 50 Riego de áreas verdes 100 Agua disponible para personal(150 L/persona) 1,950 Agua Utilizada en el proceso de producción 0 Consumo diario total 2,105 Consumo Anual 631,500 Consumo Anual + 5% Imprevistos 663,075 Costo total anual (12.35$/m3) 8,188.97 34 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes 6. Consumo de Combustible.- El gasto de combustible dentro de la producción está dado por el del motor de la banda transportadora, además se tomará en cuenta el combustible requerido para la camioneta utilizada para el transporte de materia prima y producto terminado. Tabla 18. Consumo de combustible Cantidad Equipo 1 1 Banda Camioneta Horas trabajo diario 3 8 Consumo L/h 1.5 2.1 Costo diario en pesos 36 134.4 Costo Total Anual en pesos 10,800 40,320 Total 51,120 7. Costo de Mantenimiento.- para el mantenimiento de los equipos se contratará externamente el servicio. Los equipos que requieren manteniendo externo son: Banda transportadora Prensa El mantenimiento se realizará una vez al mes y tendrá un costo de 1,000 pesos mensuales. 8. Costo de Control de calidad.- se contratará un laboratorio externo para que lleve a cabo las pruebas de control de calidad del producto, dichas pruebas tendrán una periodicidad de 30 días. Estas pruebas serán: Microbiológicas Fisicoquímicas El costo anual de los análisis será de 16,536 pesos. En la tabla 19 se resumen todos los costos de operación incluyendo la depreciación de los mismos. 35 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Tabla 19. Presupuesto de costos de producción Concepto Costo Total Anual en pesos Materia Prima 0 Otros materiales 5,550 Envases y Embalajes 188,100 Energía Eléctrica 428.9 Combustible 51,120 Agua 8,188.97 Mano de obra directa 81,000 Mano de obra indirecta 89,100 Mantenimiento 12,000 Control de calidad 16,536 Depreciación 5,278.48 Total 457,302.35 Costos de Administración El costo de administración incluye los sueldos de los trabajadores de las áreas administrativas, de limpieza y vigilancia. Tabla 20. Costos de Administración Concepto Elementos Sueldo mensual en pesos Sueldo anual en pesos Gerente General 1 10,000 120,000 Secretaria 1 5,000 60,000 Limpieza general 2 3,600 43,200 Vigilancia 2 6,000 72,000 Total 295,200 36 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Tabla 21. Costo total de administración Costo anual en pesos Concepto 295,200 Sueldos de Personal Gastos de oficina 10,000 Total 305,200 Costos de Venta Como se mencionó en el organigrama de la empresa, el Gerente general realizará además las funciones del Gerente de ventas, por lo tanto en este rubro solo se incluyen los sueldos del chofer y el repartidor de la empresa. Tabla 22. Costos de ventas Concepto Sueldo mensual Chofer 2,800 Sueldo anual en pesos 33,600 Repartidor 2,400 28,800 subtotal 62,400 35% de prestaciones Total 21,840 84,240 Aunado a los sueldos del departamento de ventas se debe considerar el costo de la publicidad del producto. Tabla 23. Costo total de ventas Concepto Publicidad Sueldos Personal Total Costo anual en pesos 100,000 84,240 184,240 37 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Ahora con todos los datos anteriores se determina el costo total de operación de la planta. Tabla 24. Costo total de operación Concepto Costo Costo total de producción 457,302.35 Costo total de administración 305,200 Costo total de ventas 184,240 1,215,944.7 Total Activo Fijo Se entiende como activos fijo de producción, todos aquellos bienes tangibles de la empresa. Los mismos se muestran en la tabla 25 y 26. Tabla 25. Activo fijo de producción Cantidad Equipo Precio Unitario en pesos Costo total en pesos 1 Báscula 37,600 20,000 1 Prensa 5,000 5,000 1 Filtro 5,000 5,000 1,300 3,900 3,000 9,000 500 500 89,000 89,000 Total 132,400 3 3 1 1 Banda transportadora (metros) Tanque de reposo Tanque de almacenamiento Montacargas 38 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Tabla 26. Activo Fijo de oficinas y ventas Cantidad Equipo Precio Unitario en pesos Costo total en pesos 2 Computadora e impresora 10,000 20,000 3 Escritorio 2,000 6,000 7 Silla secretarial 500 3,500 1 Fax 1,000 1,000 1 Camioneta 160,000 160,000 3 Muebles de baño 1,500 4,500 2 Regaderas 500 1,000 700 700 150 900 500 Total 500 198,100 6 Horno de Microondas Silla comedor 1 Mesa 1 Activo Fijo de Terreno y Obra civil Para la localización de la empresa es necesario adquirir un terreno de 350 m 2 de superficie. El costo por metro cuadro de terreno, en la localidad de Otumba de Gómez Farías, es de 135 pesos. La superficie construida será la siguiente: Barda perimetral: 84 metros lineales. Costo por metro 200 pesos. En costo total de construcción de la barda perimetral será de 16,800 pesos. Construcción de concreto: Almacén 50 m2, sanitarios y oficinas 54 m2, vigilancia 4 m2. Costo por metro cuadrado de construcción 3,000 pesos. Costo total 32,400 pesos. 39 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Construcción con techo de lámina industrial: producción 50 m2. Se necesitan 5 láminas de 1.5 m x 5 m, el costo unitario es de 600 pesos. Costo total 3,000 pesos. Tabla 27. Activo Fijo del terreno y obra civil. Concepto Costo en pesos Costo Terreno 47,250 Construcción concreto 32,400 Construcción lámina 3,000 Barda perimetral 16,800 Total 99,450 En la tabla 28 se resume la inversión total en activo fijo Tabla 28. Inversión total en activo fijo Concepto Costo total en pesos Activo fijo de producción 132,400 Activo fijo de oficinas y ventas Terreno y obra civil Sub total 198,100 99,450 429,950 Mas 5 % de Imprevistos 21,497.50 Total 451,447.50 40 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Depreciación El cálculo de depreciación se realizó para el activo fijo, tomando un período de 5 años. Tabla 29. Depreciación del activo fijo Concepto Eq. Producción Vehículos Eq. Oficina Computador as Obra Civil Total Valor % 1 2 3 4 5 VS 132,400 8 10,592 10,592 10,592 10,592 10,592 79,440 160,000 178,100 20 10 32,000 17,810 32,000 17,810 32,000 17,810 32,000 17,810 32,000 17,810 0 89,050 20,000 25 5,000 5,000 5,000 5,000 0 0 99,450 589,950 5 4,972.5 70,375 4972.5 70,375 4972.5 70,375 4972.5 70,375 4972.5 65,375 74,587.50 243,078 Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TMAR) La determinación de la TMAR, se realizó considerando la inflación y el índice de riesgo de la actividad económica. TMAR = Inflación + Índice de riesgo TMAR= 6.20 + 5 + 5*6.20 = 42.2 = 0.422 Capital de trabajo Para empezar el funcionamiento de la empresa se debe determinar el capital de trabajo necesario, el mismo que se calcula con los datos del pasivo y activo circulante. Activo Circulante.- este comprende a su vez valores e inversiones, inventarios y cuentas por cobrar. a) Valores e inversiones: se considera que es necesario tener el equivalente a 30 días de gastos de ventas, considerando que estos ascienden a 184,240 pesos anuales, el equivalente de 30 días es: 184,240/300 x 30 = 18,424 pesos 41 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes b) Inventarios: se determinó que es necesario tener un valor de 30 días de inventario, el cual es: 18,810 pesos. c) Cuentas por Cobrar: la política inicial de la empresa será vender con un crédito de 30 días neto, por lo tanto es importante que se cuente con una cantidad de dinero suficiente para una venta de 30 días de producto terminado. Esta cantidad se obtiene tomando el costo total de operación durante un año. El costo mensual es de: 1, 215,944.7 /12 = 101,328.73 Tabla 30. Activo Circulante Valores e Inversiones 18,424 Inventarios 18,810 Cuentas por cobrar 138,562.73 Total 101,328.73 Pasivo Circulante.- este rubro comprende sueldos, proveedores de materias primas y servicios, e impuestos. Debido a la complejidad de determinación, se considera que estos pasivos son en realidad créditos a corto plazo. Existe una relación entre activos y pasivos circulantes, la cual en promedio equivale a 2. Activo circulante/Pasivo circulante = 2 Pasivo circulante = 138,562.73/2 = 69,281.36 Ahora, el capital de trabajo es la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante, por lo tanto se tiene: Capital de trabajo: 69,281.36 42 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Inversión Total Inicial Tabla 31. Inversión total inicial Inversión fija $ 451,447.50 Capital de trabajo Inversión Total Inicial $ 69,281.36 $ 520,728.86 Financiamiento de la Inversión Se pretende solicitar un préstamo de 452,000 pesos, los cuales cubrirán el monto necesario para la inversión fija. Los cuales se liquidaran en cuatro anualidades iguales, pagando la primera anualidad al final del primer año, por lo cual se cobrará un interés del 34% anual. La anualidad a pagar se calcula de la siguiente forma: 𝐴 = 451,447.50 0.34 ∗ 1.344 = 222,502.84 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 1.344 − 1 En la tabla 32 se muestra el cronograma de pago de la deuda Tabla 32. Pago de la deuda en pesos Año Interés 0 1 2 3 4 153,680 130092.38 98672.83 56570.6259 Deuda después de pago 451,447.50 222,502.84 68,822.84 382,624.66 222,502.84 92,410.46 290,214.20 222,502.84 123,830.01 166,384.19 222,954.88 165,384.19 0 Anualidad Pago a Capital 43 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Estado de resultados pro-forma Mediante el estado de resultados se calcula los flujos netos de efectivo (FNE), con los cuales se realiza la evaluación económica. La determinación se realizó considerando financiamiento, inflación y producción constante a cinco años. Tabla 33. Estado pro-forma Año Producción Ingresos ($) Costo de producción ($) Costos de administración ($) Costos de ventas ($) Utilidad bruta ($) Pago de impuestos ($) Utilidad después de impuestos ($) Depreciación y amortización ($) Pago de capital Flujo neto de efectivo ($) (L) (+) 1 8,448 1,267,200 (-) 457,302.35 457,302.35 457,302.35 457,302.35 457,302.35 (-) 305,200 2 8,448 1,267,200 305,200 3 8,448 1,267,200 305,200 4 8,448 1,267,200 5 8,448 1,267,200 305,200 305,200 (-) (=) (-) 184,240 184,240 184,240 184,240 184,240 320,457.65 320,457.65 320,457.65 320,457.65 320,457.65 169,842.55 169,842.55 169,842.55 169,842.55 169,842.55 (=) 150,615.10 150,615.10 150,615.10 150,615.10 150,615.10 (+) 70,375 70,375 70,375 (-) 68,822.84 (=) 152,167.26 128,579.64 97,160.08 70,375 65,375 92,410.46 123,830.01 166,384.19 0 54,605.90 215,990.10 Valor Presente Neto (VPN) Este parámetro es muy importante puesto que ayuda a determinar si el proyecto se acepta o rechaza en términos económicos. Los criterios de evaluación son: si VPN˃= 0, se acepta la inversión; si VPN ˂0, la rechaza. El cálculo se realizó considerando producción constante, inflación y financiamiento. 44 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Se debe calcular la TMAR tomando en cuenta el financiamiento, con esta consideración toma el nombre de TMAR mixta. TMAR mixta = Monto financiado 451,447.50 % interés = 0.34 = 0.34 Monto de la Inversión fija 451,447.50 Por otro lado se debe también re calcular el valor de salvamento (VS), tomando en cuenta la inflación: 𝑉𝑆 = 243,078 (1.062)5 = $ 328,373.6 𝑽𝑷𝑵 = −𝟎 + 𝟏𝟓𝟐, 𝟏𝟔𝟕. 𝟐𝟔 𝟏𝟐𝟖, 𝟓𝟕𝟗. 𝟔𝟒 𝟗𝟕, 𝟏𝟔𝟎. 𝟎𝟖 𝟓𝟒, 𝟔𝟎𝟓. 𝟗𝟎 + + + (𝟏. 𝟑𝟒)𝟏 (𝟏. 𝟑𝟒)𝟐 (𝟏. 𝟑𝟒)𝟑 (𝟏. 𝟑𝟒)𝟒 𝟐𝟏𝟓, 𝟗𝟗𝟎. 𝟏𝟎 + 𝟑𝟐𝟖, 𝟑𝟕𝟑. 𝟔 + (𝟏. 𝟑𝟒)𝟓 VPN = −P + FNE1 FNE2 FNE3 FNE5 FNE5 + VS + + + + 1 2 3 4 (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖)5 Donde: P = Capital invertido por accionistas FNE= Flujo neto de efectivo VS= Valor de salvamento i = TMAR mixta 𝑽𝑷𝑵 = $ 𝟑𝟔𝟖, 𝟒𝟖𝟏. 𝟑 Tasa Interna de Rendimiento (TIR) Además del VPN es importante determinar la TIR puesto que dicho valor también es un indicador de la rentabilidad del proyecto, el mismo que será aceptado si la TIR es mayor a la TMAR. P= FNE1 FNE2 FNE3 FNE4 FNE5 + VS + + + + 1 2 3 4 (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖)5 45 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Donde: P = Inversión fija FNE= Flujo neto de efectivo VS= Valor de salvamento i = TIR 152,167.26 128,579.64 97,160.08 54,605.90 215,990.10 + 328,373.6 451,447.50 = + + + + (1 + 𝑖)1 (1 + 𝑖)2 (1 + 𝑖)3 (1 + 𝑖)4 (1 + 𝑖)𝟓 La i que satisface la ecuación es 38.47568 %, que equivale a la TIR De los anterior podemos decir que el proyecto es aceptable puesto que tanto el VPN como la TIR, dieron valores mayores a cero y a la TMAR respectivamente. Análisis de Sensibilidad Producción mínima económica Para la determinación de la producción mínima económica se consideran los datos de producción, así como ingresos y costos. Tabla 34. Ingresos por ventas Año Número de botellas (L) 1 2 3 8,448 8,448 8,448 Costo de producción ($)*/L 145 145 145 Precio de venta($)/L Ingreso bruto Ingreso total ($)/L ($) 150 150 150 5 5 5 1,267,200 1,056,000 1,056,000 Tabla 35. Clasificación de Costos Concepto Ingresos Costos totales Costos variables Costos fijos Costos (pesos) 1,056,000 758,642.35 457,302.35 451,447.50 46 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes La determinación del punto de equilibrio se realiza mediante la aplicación de la siguiente fórmula: 𝑄= 𝐹 𝑃−𝑉 Donde: Q= punto de equilibrio F= costos fijos P= precio unitario del producto V= costo variable unitario Costo variable unitario = 457,302.35/ 8,448 = 54.1314 pesos/ L Ahora: 451,447.50 𝑄= = 4,709 𝐿 125 − 54.1314 De lo anterior se obtiene que para que la empresa sea rentable debe tener una producción mínima anual de 4709 L, está producción daría la mínima rentabilidad a la empresa. Tiempo de recuperación de la inversión Por último se determinó el tiempo en el cual se recuperará la inversión, para lo cual se tomó en cuenta el flujo neto de efectivo desde el primer al quinto año. Se determina mediante la suma de los FNE de los cinco años. TRI = $152,167.26 + $128,579.64 + $97,160.08 + $54,605.90 + $215,990.10 TRI = $648,502.98 En el quinto año se recuperará la inversión de $451,447.50 47 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes ASPECTOS SOCIO-AMBIENTALES Se identificaron y valoraron los impactos que resultarán de la interacción de las distintas etapas del proyecto (Preparación del terreno, construcción, operación y mantenimiento y abandono del sitio), así como las actividades del mismo, en los aspectos ambientales tales como medio biótico, abiótico y socio-económico. Dicha identificación y valorización se realizó considerando las acciones del proyecto que modifican el uso de suelo, que generan emisión de contaminantes (atmósfera, agua, residuos sólidos), que implican el deterioro del paisaje, el entorno social, económico y cultural, etc. Se utilizó la metodología de Leopold, aplicando una matriz cuantitativa, en la cual se asignaron valores del 1 al 10, con un signo positivo (+) para impactos benéficos y un signo negativo (-) para impactos adversos. Al final se realizó la suma de los valores de los impactos positivos y negativos y se determinó que etapa del proyecto es la que impacta más tanto positiva como negativamente. En la tabla 36 se muestra la matriz de Leopold que resume la identificación y valorización de los impactos del proyecto, en rojo se muestra que la etapa de preparación y construcción es la que mas impacta de manera negativa sobre el medio ambiente, de igual forma se muestra en color azul que la etapa de operación y mantenimiento es la que genera mayor impactos positivos. En cuanto a los factores ambientales más impactados se encontró que los más afectados negativamente fueron la calidad del aire y los servicios, los mismos que se muestran en la tabla 36 en color naranja y el factor más impactado positivamente por el proyecto fue la calidad de vida, éste se muestra en la tabla en color verde. 48 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Tabla 36. Identificación y Valoración de impactos ambientales Medio Biótico Flora Fauna -1 -1 Paisaje. -1 Disponibilidad de residuos Desmantelamient o de instalaciones Abandono Total Disposición de residuos Envasado y Etiquetado Filtrado Preparación Biofertilizante Transporte Recepción Materia Prima Operación y Mantenimiento Construcción Cimentación Extrac. Y transp. de material FACTORES AMBIENTALES Despalme del terreno ACTIVIDADES Nivelación y compactación Preparación y Construcción -4 -4 -5 -6 -5 -2 -2 -5 -1 -21 0 -10 0 Geomorfología y topografía -2 Geología y recursos minerales Edafología Medio Abiótico Recursos hidráulicos Medio socio-económico Agua superficial Calidad del aire Actividades económicas. Salud Servicios Calidad de vida TOTAL EFECTOS ADVERSOS TOTAL EFECTOS ADVERSOS PARA CADA ETAPA TOTAL EFECTOS BENEFICOS TOTAL EFECTOS BENEFICOS PARA CADA ETAPA + Efectos beneficos - Efectos adversos -4 1-2 muy bajo 3-4 bajo 5-6 medio 7-8 alto 9-10 muy alto 4 -1 4 -4 8 -4 -5 6 -4 -5 7 -3 -4 6 7 -19 -17 -72 12 14 66 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL -4 8 -5 8 -7 8 -4 8 -16 -4 8 -16 -4 8 -19 7 0 16 16 16 13 6 6 4 8 6 0 0 -19 14 10 77 PRODUCCIÓN DE BIOFERTILIZANTES A PARTIR DE RESIDUOS ORGANICOS 8 4 8 0 4 0 16 8 8 5 -6 -4 8 4 -6 -4 -10 18 9 27 -4 -26 82 -8 -26 86 -101 170 TERRA VITALE BIOFERTILIZANTES 49 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes ASPECTOS JURÍDICOS La empresa no tiene impedimentos legales para ser instalada y funcionar adecuadamente; no es una industria contaminante ni consumidora de recursos escasos como el agua. El único aspecto legal que debe tener presente es que, dado que es una empresa productora de biofertilizantes, debe sujetarse estrictamente a las normas exigidas por la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y la Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales( SEMARNAT) en cuanto a las características físico-químicas y microbiológicas del producto, como es una industria también nos apoyamos por las normas de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Las normas que rigen la elaboración del producto son: NMX-AA-051-SCFI-2001 Análisis de agua - determinación de metales por absorción atómica en aguas naturales, potables, residuales y residuales tratadas - método de prueba (cancela a la nmx-aa-0511981). NMX-AA-026-SCFI-2001 Análisis de agua - determinación de nitrógeno total kjeldahl en aguas naturales, residuales y residuales tratadas - método de prueba (cancela a la nmx-aa-026-1980). NOM-127-SSA1-1994 Norma oficial mexicana nom-127-ssa1-1994, "salud ambiental, agua para riego y consumo humano-límites permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el agua para su potabilización". NOM-001-SEMARNAT-1996 Que establece los límites máximos permisibles de contaminantes en las descargas de aguas residuales de agua y bienes nacionales. 50 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes NOM-003-STPS-1999 Actividades agrícolas-Uso de insumos fitosanitarios o plaguicidas e insumos de nutrición vegetal o fertilizantes-Condiciones de seguridad e higiene. NOM-077-FITO-2000 Por la que se establecen los requisitos y especificaciones para la realización de estudios de Efectividad Biológica de los insumos de Nutrición Vegetal. NOM-037-FITO-1995 Por la que se establecen las especificaciones del proceso de producción y procesamiento de productos agrícolas orgánicos. NOM-182-SSA1-1998 Etiquetado de nutrientes vegetales. NOM-044-SSA1-1993 Envase y embalaje, requisitos para contener plaguicidas y fertilizantes. NMX-AA-132-SCFI-2006 Muestreo de suelos para la identificación y la cuantificación de metales y metaloides, y manejo de la muestra. NMX-AA-25-1984 Protección al ambiente-contaminación del suelo residuos sólidos-determinación del pHmétodo potenciométrico. NMX-AA-094-1985 Protección al ambiente - contaminación del suelo- residuos sólidos municipales determinación de fosforo total. NOM-003-STPS-1999 Actividades agrícolas - Uso de insumos fitosanitarios o plaguicidas e insumos de nutrición vegetal o fertilizantes - Condiciones de seguridad e higiene. 51 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes NOM-004-STPS-1999 Sistemas de protección y dispositivos de seguridad en la maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo. También el proyecto debe dar cumplimiento a la LEY FEDERAL DEL TRABAJO, la cual marca las normas para conseguir el equilibrio y la justicia social en las relaciones entre trabajadores y patrones. Estas normas tienen todo lo referente a definiciones del producto, clasificación y denominación, disposiciones sanitarias, especificaciones, métodos de prueba, etiquetado y marcado, envasado, embalaje y almacenamiento. La violación de cualquiera de ellas provocaría problemas legales para la empresa. 52 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes CONCLUSIONES Se obtuvo un biofertilizante líquido a partir de residuos sólidos orgánicos. Es factible la introducción del producto, puesto que existe una demanda potencial del mismo en el mercado. La empresa estará integrada por 13 trabajadores. La planta estará ubica en la localidad de Otumba de Gómez Farías, Municipio de Otumba, Estado de México. La capacidad instalada de la planta de producción será de 700 litros por semana, la producción inicial será de 176 litros semanales. La presentación del producto se realizará en botellas de un litro cuyo precio de venta unitario será de 150 pesos. La inversión inicial necesaria para la puesta en marcha de la empresa es de 520, 728.86 pesos, de los cuales 452,000 pesos, serán financiados mediante un préstamo. El préstamo será cubierto en un plazo de 4 años. Se considera que el proyecto es rentable, debido a que se obtuvo un valor para el VPN mayor a cero y para la TIR mayor a la TMAR. En el quinto año de operaciones se recuperará la inversión inicial. La empresa se considera socio-ambientalmente responsable puesto que su operación no causa impactos negativos al medio ambiente y sobre genera empleos para la población aledaña. La empresa no tiene impedimentos jurídicos, en ningún aspecto, para su operación. 53 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes REFERENCIAS i. Baca U. Gabriel, Evaluación de Proyectos, Quinta Edición, Ed. Mc Graw-Hill/ Interamericana Editores, S.A. de C.V., México 2006. ii. Secretaria del Medio Ambiente, G. D. F., Inventario de Residuos Sólidos del Distrito Federal 2006, México D. F., 2006. iii. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Precios de referencia de Insumos Agrícolas, consultado 15 de septiembre de 2008 http://www.sagarpa.gob.mx/agricultura/pages/comp/preciosia.htm iv. Instituto Nacional de Información Estadística, Geografía e Informática, Medio ambiente, Asentamientos y Actividades humanas, Residuos, México, consultado 4 de mayo de 2008. v. Instituto Nacional de Ecología, Situación de los Residuos Sólidos en México, consultado 5 de mayo de 2008. vi. Instituto Nacional de Información Estadística, Geografía e Informática, Medio ambiente, Generación de residuos sólidos urbanos por entidad federativa, 1998 a 2006, consultado 5 de mayo de 2008. http://www.inegi.gob.mx/est/contenidos/espanol/rutinas/ept.asp?t=m amb vii. Plan de Desarrollo Municipal, H. Ayuntamiento de Otumba, Estado de México, 2006-2009. viii. Plan de Desarrollo Municipal, Texcaltitlan, Estado de México, 20062009. 54 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes ANEXO A continuación se describe el proceso de producción del biofertilizante a nivel piloto. El proceso de producción comenzó con la recolección de los residuos sólidos orgánicos generados en el Mercado de Ticomán, los residuos comprendían frutas y verduras tales como espinaca, lechuga, sandía, melón, apio, coliflor, calabaza, zanahoria, piña, naranja, mango, plátano, papa, entre otros. Para la producción a nivel piloto se utilizaron 3 kg de residuos. En la figura A se muestran los residuos utilizados. Figura A. Residuos utilizados en la producción del biofertilizante A continuación se procedió a licuar los residuos y exprimirlos para extraer el contenido de líquido. Se obtuvieron 2.1 L de extracto, el mismo se almacenó en un recipiente de plástico de 18 L de capacidad, donde permaneció por un período de 20 días. En las figuras B y C se muestra lo descrito anteriormente. Figura B. Residuos Licuados Figura C. Extracto de Residuos 55 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Cumplido el tiempo de proceso se procedió a retirar una capa de materia formada en la superficie del extracto, quedando un volumen de producto de 2 L, los mismos que fueron filtrados y depositados en una botella de plástico de 10 L de capacidad, en la cual se realizó una dilución en agua del producto de 1:5. La capa de materia formada en la superficie y el producto se muestran en las figuras D y F respectivamente. Figura D. Nata de materia formada en Figura F. producto terminado la superficie del extracto Una vez que se obtuvo el producto se procedió a realizar pruebas de rendimiento, en las cuales se sembraron semillas de rábano, el cual fue escogido por el corto tiempo de cosecha, que es de 30 días aproximadamente. En la figura G se muestra la semilla utilizada para las pruebas. Figura G. Semillas de rábano empleadas en la prueba de rendimiento del producto. 56 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Se hicieron tres siembras, con tres semillas cada una, utilizando en la primera el producto que se pretende comercializar (llamado R2N), en la segunda siembra, un producto orgánico presente en el mercado llamado Humus de Lombriz Nutriente vegetal sólido, el mismo que fue escogido debido a que no se encontró un producto de similares características al R2N, y por último se realizó una tercera siembre únicamente con la adición de agua. En la figura H se muestra el producto usado en las pruebas de rendimiento. Figura H. Humus de Lombriz Nutriente Vegetal Sólido Las semillas de rábano se sembraron primero en macetas de germinación biodegradabes y cuando las plantas germinaron se pasaron tres a recipientes de plástico, en los mismos se utilizó una mezcla 1:1 de tierra negra y hojarasca. En la figura I se muestran las macetas de germinación. Figura I. Semillas de rábano en las macetas de germinación 57 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes En la figura J se muestran las tres siembras en los recipientes de plástico, corresponde para la siembra con humus el color rosa, para R2N el color azul oscuro y para el agua el color celeste. a) b) c) Figura J. a) Siembra utilizando Humus de Lombriz, b) siembra utilizando R2N y c) siembra utilizando solo agua. A los 30 días, las plantas de rábano para cada simbra se veían como se muestra en la figura K. 58 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes a) b) c) Figura K. Plantas de rábanos a los 30 días de cosecha, a) Usando Humus de Lombriz, b) usando R2N y c) usando solo agua. Como se observa en las figuras anteriores, las plantas de rábanos de la siembre en la que se utilizó únicamente agua, no crecieron mucho en comparación con las otras siembras. Luego se procedió a la cosecha de los rábanos, a los mismos que se les realizaron mediciones de número de ramas de la planta, ancho del rábano y largo (solo rábano y planta completa). Los rábanos cosechados se muestran en la figura L y los resultados promedio de las mediciones se presentan en la tabla A. 59 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes a) b) c) Figura L. Rábanos cosechados, a) Usando Humus, b) usando R2N y c) usando solo agua. Tabla A. Resultados de las mediciones realizadas a los rábanos cosechados Siembra Medición (cm) # de Ramas Ancho del rábano Largo rábano Largo planta completa Humus de Lombriz 8 1.9 6.8 21.5 R2N Sólo Agua 8.7 3.8 6.8 24 5 1.4 3.5 11.6 60 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Como se muestra en la tabla A, los valores obtenidos en las mediciones fueron mayores para la siembra en la que se utilizó el producto que se pretende comercializar (R2N), en comparación de en la que se usó Humus de Lombriz y solo agua. En base a los resultados de la prueba de rendimiento, se concluye que el producto R2N posee las características necesarias para competir en el mercado. 61 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes GLOSARIO Activo circulante.- Suma de los capitales disponibles (financieros, deudores y existencias). Activo fijo.- Activos tangibles o intangibles que se presume son de naturaleza permanente porque son necesarios para las actividades normales de una compañía y no serán vendidos o desechados en el corto plazo, ni por razones comerciales. Análisis de sensibilidad.- permite visualizar de forma inmediata las ventajas y desventajas económicas de un proyecto. Capacidad instalada.- Existencia de bienes de capital disponible para el proceso productivo. Capital de trabajo.- Son los medios que dispone una empresa para el desarrollo de sus operaciones normales: pago de planillas, compra de materiales e insumos, etc. Demanda.- Cantidad máxima de un bien o servicio que un individuo o grupo de ellos está dispuesto a adquirir a un determinado precio, por unidad de tiempo. Refleja la voluntad y capacidad económica de adquirir un determinado bien por parte de todas las personas que manifiesta una necesidad capaz de ser satisfecha por el consumo de referido bien. Demanda potencial.- Conjunto de mercancías y servicios que los consumidores están dispuestos a adquirir en el mercado, en un tiempo futuro determinado y a un precio dado. El análisis de la demanda parte del supuesto de que todos los factores se mantiene constantes, excepto el precio, y que a medida que cambia el precio, la cantidad demandada por el consumidor también varía. 62 TERRA VITALE 2009 Biofertilizantes Depreciación.- Valor del costo corriente de reposición de los activos reproducibles consumidos durante un período contable como resultado del deterioro normal, de la obsolescencia previsible y de la tasa normal de daños accidentales. Factor de servicio.- Relación entre el número de días que opera la planta de producción y los días del año. Oferta.- Cantidad de mercancías que pueden ser vendidas a los diferentes precios del mercado por un individuo o por el conjunto de individuos de la sociedad. Pasivo circulante.- Obligaciones contraídas por la empresa que serán liquidadas dentro del plazo de un año a contar de la fecha de los estados financieros. Tasa mínima aceptable de rendimiento.- Se define como la menor cantidad de dinero que se espera obtener como rendimiento de un capital puesto a trabajar de manera de poder cubrir los compromisos de costos de capital. Tasa interna de retorno.- Tasa que iguala los flujos de ingresos y egresos futuros de una inversión. Corresponde a la rentabilidad que obtendría un inversionista de mantener el instrumento financiero hasta su extinción, bajo el supuesto que reinvierte los flujos de ingresos a la misma tasa. Valor presente neto.- Permite determinar si la inversión puede incrementar o reducir el valor de la empresa. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si es positivo significará que el valor de la empresa tendrá un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir que la empresa reducirá su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la empresa no modificará el monto de su valor. 63