INFORME TOMA DE DECISIONES ING. CIVIL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
APELLIDOS Y NOMBRES: YAPU QUISPE, JHON OBERD
CODIGO: 161571
ASIGNATURA: LIDERAZGO Y HABILIDADES SOCIALES
ASIGNACIÓN: TOMA DE DECISIONES
FECHA: 12/08/2021
1.- ¿QUÉ ES TOMA DE DECISIONES?
Es un proceso de aprendizaje natural o estructurado que atraviesan las personas
cuando deben elegir entre dos o más alternativas, opciones. Este se activa
cuando se presentan diferentes situaciones o conflictos a los que hay que
encontrarles la mejor solución posible. Se observa que las personas no
responden de diferentes maneras debido a diversos elementos como la
estructura de personalidad, el desarrollo, la madurez y la etapa de la vida en la
que se esté.
2.- PROCESO A SEGUIR EN LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones sigue un proceso estructurado que inicia con una
necesidad de resolver problemas, continúa con la identificación de criterios de
decisión que ayuden a solventar el problema, sigue con la asignación de una
ponderación a los criterios de decisión seleccionados, enseguida desarrolla
todas las alternativas posibles y por último selecciona la mejor alternativa.
3.-TIPOS DE TOMA DE DECISIONES
 Racional. Proceso en el que se analizan las posibles alternativas
utilizando el raciocinio en base a fuentes y pruebas comprobables.
 Intuitivo. Proceso en el que el individuo toma en cuenta la intuición y la
experiencia personal para volcarse hacia alguna de las alternativas.
 Personal. Proceso de toma de decisión de un individuo dentro del ámbito
privado.
 De rutina. Proceso que realiza un individuo o grupo de manera periódica,
suelen ser situaciones que no resisten mucho análisis ni tratan sobre
temas complejos.
 De emergencia. Proceso que un individuo o grupo realiza para tomar una
decisión frente a una situación nueva y excepcional.
 De grupo. Proceso que se realiza en conjunto entre los miembros de un
grupo en el que prima el consenso y se toma la alternativa que genera
más adhesión.
 Individual. Proceso que ejecuta una persona de manera autónoma
dentro de un contexto como una organización o empresa.
 Organizacional. Proceso que realizan uno o varios individuos miembros
de una organización para tomar una decisión que repercute en el futuro
de la institución.
4.-CARACTERÍSTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES
 Claridad. Refiere a tener en claro el objetivo a alcanzar en el proceso y la
situación a resolver.
 Anticipado. Significa tener presente todos los escenarios, ver los
posibles resultados de cada elección para enfrentar los cambios.
 Efectos futuros. Relacionado con la medida en que la decisión afectará
en el futuro por ejemplo se habla de decisión de alto nivel cuando la
decisión influencia a largo plazo.
 Impacto. Se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven
afectadas
 Reversibilidad. Refiere a si se puede o no dar marcha atrás en la elección
de una alternativa.
5.- COMPONENTES DE LA TOMA DE DECISIONES
 Decisión. Posibles combinaciones que incluyen tanto las acciones a
llevar a cabo como las situaciones.
 Resultado. Hipotéticas situaciones que tendrían lugar si se toma una u
otra opción de las decisiones antes señaladas.
 Consecuencia. Evaluación basada en la subjetividad.
 Incertidumbre. Confianza frente a lo desconocido, sobre todo cuando no
se tiene experiencia en algún problema en particular.
 Preferencias. Tendencia a tomar una alternativa y no otra, se ve
condicionada por la experiencia.
 Toma de decisión. Acción de decidir.
 Juicio. Evaluación.
6.-IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Permiten al individuo marcar su camino personal y profesional. Se recomienda
delimitar objetivos claros sobre los que basar las decisiones diarias y reconocer
cuál es la manera más efectiva para llevar adelante el proceso de toma de
decisiones. Se debe trabajar en el miedo al error, la tolerancia a la frustración y
a la incertidumbre, y en el reconocimiento del deseo para lograr los objetivos
personales o profesionales propuestos.
7.-CARACTERISTICAS QUE DIFICULTA EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
 Disonancia cognitiva. Ocurre cuando lo que se quiere hacer y lo que se
hace no coincide.
 Efecto halo. Ocurre cuando la sombra de otras experiencias hace que se
deduzca erróneamente, presuponiendo y anticipando precipitadamente
una decisión.
 Pensamiento de grupo. Ocurre cuando un grupo de personas decide por
otras, a pesar de estas últimas estar en desacuerdo. No hay consenso del
grupo en la toma de decisiones, sino miedo, temor a equivocarse, temor
al rechazo o al cuestionamiento grupal.
 Adaptación hedonista. Ocurre cuando el individuo está sumido en un
estado de bienestar y placer que no le permite relacionarse
adecuadamente con el conflicto.
 Sesgo de confirmación. Ocurre cuando no se tiene la suficiente
flexibilidad cognitiva como para modificar algunas creencias cuando es
necesario. Esto genera que se cometan los mismos errores al seguir
manteniendo la misma posición sobre un tema rechazando el nuevo
contenido.
 Sesgo de autoridad. Ocurre cuando se sigue ciegamente lo que plantean
expertos, sin tener en cuenta los propios deseos.
8.-TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
 Establecer buenos hábitos para evitar las decisiones predecibles.
 Emplear la técnica “si/entonces” para las decisiones impredecibles.
 Pon límites de tiempo para las decisiones más difíciles.
9.-HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
 Matriz de decisión: una matriz de decisión se utiliza para evaluar todas
las opciones de una decisión.
 Tabla comparativa (T-Table): esta tabla se usa cuando se pesan las
ventajas y desventajas de las opciones.
 Árbol de decisión: este es un gráfico o modelo que implica contemplar
cada opción y los resultados de cada una.
 Sistema de multivotación: se utiliza cuando varias personas participan
en la toma de decisiones.
 Análisis de Pareto: esta es una técnica que se utiliza cuando es
necesario tomar una gran cantidad de decisiones. Esto ayuda a priorizar
cuáles deben hacerse primero al determinar qué decisiones tendrán el
mayor impacto general.
 Análisis de costo-beneficio: esta técnica se usa cuando se sopesan las
ramificaciones financieras de cada alternativa posible como una forma de
llegar a una decisión final que tenga más sentido desde una perspectiva
económica.
 Análisis conjunto: este es un método utilizado por los líderes
empresariales para determinar las preferencias de los consumidores al
tomar decisiones.
 Análisis SWOT (FODA): Un análisis SWOT representa las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, que es exactamente lo que
evalúa esta herramienta de planificación.
10.-FUENTES BIBLIOGRÁFICAS