Evaluar un proyecto. Razones: Concepto económico de “escasez”. Un bien es escaso cuando la demanda que existe por él es mayor que la cantidad existente del bien. Priorizar necesidades. Maximizar nivel de bienestar/beneficio. Elementos para evaluar un proyecto Flujo de fondos (del proyecto o del inversionista?) Tasa de descuento Indicador de Valor Composición del flujo de fondos ¿Cuál es el FF relevante? ¿Existen distintos tipos de FF ? ¿hay alguna diferencia entre decisión de financiación e inversión? ¿Cuáles son los costos/egresos y beneficios/ingresos relevantes a incluir en un FF? Seleccionar una tasa de descuento Rentabilidad mínima exigida + prima de riesgo del proyecto …entonces ¿Cuál es la tasa relevante? ¿Cómo la cálculo o estimo? Metodología de Valuación Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Costo Beneficio, Valor Anual Equivalente, entre otros. Evaluación Económica (social): Efectos relevantes para toda la sociedad Diferenciar aquellos proyectos cuya realización se justifica de aquellos cuya ejecución no es recomendable, desde el punto de vista de bienestar de la sociedad Incluye costos y beneficios externos y efectos indirectos Considera los precios “verdaderos” Evaluación Privada: Evaluación desde el punto de vista de una persona o una empresa. Costos y precios que enfrenta el individuo/empresa/inversor Dos tipos de evaluación privada: Evaluación del proyecto puro (100% aporte propio). Evaluación Financiera (incluye beneficios asociados a la fuente de financiamiento). Elementos de un proyecto ¿Hay demanda de los productos? Estudio de Mercado Técnica Viabilidad Legal Organizativa Ambiental Económica Evaluación Financiera ¿Se puede hacer? ¿Es legal? Códigos y normas vigentes ¿Hay capacidad para organizar y administrar la tareas? Medir impacto sobre ambiente y salud ¿Genera riqueza? Analizar costos y beneficios. Excedente. Cuánto valor le genera al capital total invertido Analizar egresos e ingresos. Rentabilidad del capital propio. 4 Etapas de un proyecto (Idea) Primera aproximación a la necesidad u oportunidad y a su resolución. (Perfil) Se realiza la preparación y evaluación de las posibles alternativas de solución, partiendo de información que proviene principalmente de fuentes de origen secundario. (Bases de datos, estadísticas, normas, informes comerciales,etc) Idea/perfil ¿Cuál es el proyecto? Se descartan las alternativas no factibles, Se seleccionan las alternativas posiblemente factibles y se avanza a la siguiente etapa, ó Etapas de un proyecto En esta etapa se realiza una evaluación más completa y profunda de las alternativas identificadas en la etapa de perfil y de las posibles soluciones. Se registran detalladamente beneficios/ingresos y costos/egresos Se avanza en completar profundizando el estudio técnico Prefactibilidad Se consideran las alternativas de financiación disponibles Se evalúan las alternativas del proyecto según indicadores de valor seleccionados Se DECIDE seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejor y pasar a la etapa de factibilidad o diseño. Factibilidad En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en la etapa de pre-factibilidad, sobre la base de información primaria recolectada especialmente para este fin. Se pasa a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto.
