Programa educativo: Gestión Industrial Semestre: 8 Módulo: Gestión e innovación para el cambio productivo y tecnológico Bloque: 0 Ciclo escolar: 2021-2 UNIDAD 1. INNOVACIÓN EMPRESARIAL Nombre del docente: Luis Enrique Flores Sánchez Actividad 1. La empresa, concepto y su entorno • Introducción La simulación de procesos industriales, basada en la técnica de eventos discretos, es una técnica computacional que permite crear modelos dinámicos de una fábrica o de varias celdas de manufactura en un entorno gráfico computacional, puede ser en 2D o 3D, que posteriormente servirá para evaluar el comportamiento de ese modelo en diferentes circunstancias y condiciones de operación, también nos permite jugar con las variables de operación de dicho proceso e introducir nuevos elementos que en la vida real resultarían costosos o sería muy arriesgado incorporarlos sin un análisis previo. Desarrollo Manufactura virtual y tecnologías de ensamble Esto nos permite predecir con bastante exactitud el comportamiento del proceso y analizar los resultados obtenidos para poder optimizarlo y una vez que se han conseguido datos favorables poder implementar dichos cambios en la vida real. Entre las ventajas de esta técnica se encuentra el optimizar la distribución de planta, almacenes, empleo de recursos, logística, disminuir los flujos de material, identificar cuellos de botella y eliminarlos, entre otras fuentes de improductividad que no aportan valor al producto final, todo esto en un entorno virtual sin haber invertido un sólo peso en maquinaria o materia prima real. Pero el uso de esta técnica no se limita únicamente a la optimización, con los recientes avances en la realidad virtual, en la realidad aumentada y en la realidad mixta, y apoyándose de interfaces hápticas, ésta técnica está siendo utilizada por muchas empresas en el extranjero para crear entornos virtuales de capacitación para sus trabajadores en diferentes aspectos industriales, que van desde como ensamblar y desensamblar un producto, manufactura virtual y tecnologías de ensamble. El impacto más alto de esta metodología, además de los ya mencionados en cuestiones de calidad y productividad, radica en el factor humano, pues una incorrecta capacitación puede ocasionar desde problemas de índole técnico, como puede ser fallas o descomposturas por una operación incorrecta, paros de producción por dichos errores, hasta problemas de riesgo laboral que pudieran poner en riesgo la vida del operarios. MICRO Y MACROENTORNO DE BIMBO Y COCA COLA ·Macro entorno: fuerzas externas y no controlables por la empresa. Para analizarlos tenemos que tener en cuenta: Entorno demográfico: tiene en cuenta el crecimiento de población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y la diversidad étnica i movimientos migratorios de la población Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renda, el tipo de interés el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa del ciclo económico de la economía. Entorno sociocultural: tiene en cuenta la incorporación progresiva de la mujer al trabajo y la difusión de patrones culturales. Entorno medioambiental: tienen en cuenta la sensibilización medioambiental de la población. Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos y los cambios en el mix de marketing originados en internet. Micro entorno: Para que el marketing tenga éxito es importante una relación estrecha entre los diferentes agentes del micro entorno. Los elementos principales son: El mercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial. Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación. Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un número elevado de consumidores que están repartidos en una amplia área geográfica (mayoristas y detallistas) La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa. En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de la competencia mediante los pasos siguientes: – Identificar los competidores – Identificar la situación competitiva de los competidores – Objetivos, estrategias, puntos fuertes y débiles de los competidores Conclusión Los objetivos de marketing pueden variar de un negocio a otro pero, en general, los expertos de este ámbito suelen luchar para captar la atención de los posibles clientes, acompañarlos en su avance hasta la compra y, a partir de aquí, favorecer su fidelización (funnel de conversión). No obstante, para crear estrategias que permitan conseguir estas metas, es necesario en primer lugar conocer el mercado donde se opera, tanto la propia posición como la de los competidores. En este análisis se tendrán en cuenta todos los actores existentes y, también, el entorno. Este último aspecto es esencial para detectar oportunidades (eventos que facilitan el incremento de los beneficios) y amenazas (eventos que perjudican las ventas o posición de la empresa) que, después, deberán tenerse en cuenta para lanzar distintas estrategias de marketing. Realizar adecuadamente un análisis del entorno que aporte valor a nuestro negocio no es fácil. Ten en cuenta que se trata de un ámbito complejo y cambiante donde intervienen múltiples variables. En consecuencia, es recomendable plantearlo de manera exhaustiva y revisarlo con cierta frecuencia para corregir posibles cambios. Bibliografía Schwab, K. (2009). La cuarta revolución industrial . Random House. Talaya, A. E. (2008). Principios de Marketing . Madrid: Esic. Toca, C. E. (2009). Fundamentos del marketing . Colombia. Yoguel, G. (s.f.). Los problemas del entorno de negocios . Argentina: Fundes Argentina.
