LAS PALANCAS DE CONTROL DE R. SIMONS ¿Para qué se utiliza modelo de las palancas de control? El modelo es utilizado para manejar la tensión entre la creación de valor y el control de gestión. ¿Cómo funciona el modelo de las palancas de control? El modelo requiere que la organización defina las cuatro palancas que controlan un respectivo elemento relevante para la implementación de la estrategia. Representación gráfica del modelo de las palancas de control Sistemas de Creencias Valores Centrales Riesgos a ser evitados Sistemas de Límites Estrategia Comercial Incertidumbres Sistemas de Estratégicas Control Interactivo 1) Sistemas de Creencias Variables críticas Comunicar los valores, principios y propósitos a los miembros de una organización que deben inspirar la búsqueda de creación de valor. p.e. haciendo pública la misión y visión. Establecer el dominio aceptable de la búsqueda de oportunidades. Incluye los límites en la conducta comercial (mediante códigos de conducta) y los límites estratégicos (definiendo el mercado objetivo). 3) Sistemas de Control Interactivo Monitorear resultados y corregir desviaciones. p.e. estableciendo estándares y vinculando incentivos a consecución de objetivos. Sistemas de Control de Diagnósico 2) Sistemas de Límites Participar regular y personalmente en actividades de decisión de actividades. p.e. discusiones cara a cara con subordinados y debatiendo y desafiando supuestos, datos y planes de acción. 4) Sistemas de Control de Diagnóstico Bibliografía:
