ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA POSTGRADO EFICIENCIA ENERGETICA Fundamentos de Gestión Energética e Introducción a la Norma ISO 50001 LENIN OROZCO CANTOS MARCO ORDOÑEZ VIÑAN CONTENIDO • • • • • INTRODUCCION ISO DESCRIPCION CONCEPTUAL DE LA NORMA GUIA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA NORMA PRESENTACION DE UN EJEMPLO OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL: Ofrecer los conocimientos básicos para implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la energía, según los requisitos de la Norma ISO 50001:2011. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: • Exponer los elementos fundamentales sobre los cuales se estructuran los Sistemas de Gestión de la Energía (SGEn). • Citar las particularidades de los requisitos de la norma ISO 50001:2011. • Exponer y proporcionar las formas de uso de las herramientas básicas para establecer un SGEn según la norma ISO 50001:2011. INTRODUCCION Se aprovecha para un fin útil solo aproximadamente el 37 % ¿Por qué el modelo energético actual es insostenible? Basado en Recursos Limitados Graves Impactos sobre el Medio Ambiente Injusto MODELO ENERGETICO ACTUAL Irracional Resulta imprescindible un cambio hacia un MODELO DE DESARROLLO ENERGETICO SOSTENIBLE 5 Desarrollo Energético Sostenible “… responsabilidades comunes, pero diferenciadas” 6 Eficiencia Energética Menos consumo de energía por unidad de producto o servicio Más y mejores productos y servicios con el mismo consumo de energía Nivel de Producción o Servicios Requisitos de Calidad Menor consumo energético Menor costo Menor impacto ambiental 7 EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS MUNDIALES Y REGIONALES DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Intensidad Energética por Regiones, 1970 - 2020 Proyecciones Miles BTU por Dólar de 1997 Europa del Este y Ex URSS Subdesarrollados Industrializados Fuente: EIA, International Energy Outlook 2000 8 RAZONES DE LA INEFICIENCIA Baja efectividad e insuficiente análisis de los índices de Eficiencia Energética No identificación de áreas y personal claves en la Efic. E. Insuficiente evaluación técnico económica de los problemas Inspecciones esporádicas Instrumentación insuficiente Desconocimiento del costo de portadores secundarios Inexistencia de normas por áreas o equipos Planificación y control por datos históricos Sistemas de Monitoreo y Control Energético incompletos y poco efectivos Insuficiente disciplina tecnológica Bajo nivel de inversiones en ahorro y conservación de energía BAJO NIVEL EN GESTION ENERGETICA La eficiencia energética no es problema de todos Acciones aisladas y con seguimiento parcial Bajo nivel de capacitación en administración energética de directivos y especialistas Los bancos de problemas no responden a diagnósticos Falta de atención y motivación-personal clave 9 Causas de la baja Eficiencia Energética en América latina y El Caribe La etapa en que se encuentran en el proceso de industrialización. Las malas políticas aplicadas por los gobiernos. El deficiente funcionamiento de los mercados energéticos. Los bajos precios de la energía que han prevalecido. La falta de financiamiento para proyectos de eficiencia energética. La insuficiente capacidad técnica de la ingeniería local en este campo. La insuficiente información y motivación social por el ahorro de energía. Insuficiencias en la gestión energética empresarial. 10 SISTEMAS DE GESTIÓN ENERGÉTICA La experiencia indica que solo se podrán alcanzar resultados significativos y perdurables en la elevación de la eficiencia energética de una organización, cuando estos se obtienen como resultado de la implementación y el mejoramiento continuo de un sistema de gestión energética. 11 La experiencia internacional ha demostrado que la implantación de un sistema de gestión energética puede producir ahorros típicos de: Proyectos Tiempo de Ejecución % de Ahorro Bajo costo 1 - 2 años 5 – 15 Costo moderado, esfuerzo significativo Grandes inversiones, cambios tecnológicos 3 – 5 años 15 – 30 Largo plazo 30 – 50 Se pone de manifiesto que en un sistema de Gestión mientras mas elaborado sea, se obtendrán mejores resultados, a largo plazo 12 Gestión no sistemática de la energía En una gestión energética no sistemática se realizan esfuerzos puntuales, que generan disminuciones y picos de incremento de costes, no superándose normalmente el 10 % de ahorro. 13 Gestión sistemática de la energía Una gestión energética sistemática, que se consigue con un SGE, rápidamente genera una reducción de costes en cadena, con resultados significativos, que en solo unos tres años pueden representar ahorros cercanos al 25 % del coste inicial. 14 Factores claves para una gestión energética efectiva: • Elaborar e implementar una clara política energética. • Establecer una estructura organizacional en la que queden definidas las funciones, responsabilidades, y asignados la autoridad que corresponda y los recursos necesarios. • Comprender a profundidad las características de la empresa o institución y el equipamiento instalado, así como los procesos asociados a su funcionamiento. • Capacitar al personal en el uso adecuado de las instalaciones y el equipamiento y motivarlo a reducir el consumo y los costos energéticos. • Establecer un sistema efectivo de monitoreo y control energético. INTRODUCCIÓN A LA NORMA ISO 50001:2011 16 ISO (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION) • Organización internacional de estandarización, es una federación mundial cuyo trabajo es realizar NORMAS internacionales a través de un comité técnico. • Estos proyectos para su aprobación se someten a votación y se da por aceptados cuando haya un 75% de favoritismo de los participantes. ISO 50001 • La ISO 50001 fue preparada por el comité ISO/PC 242 Gestión de la Energía. PROPOSITO DE LA NORMA ISO 50001 El propósito de la norma es facilitar a las organizaciones el establecimiento de sistemas y procesos necesarios para mejorar su DESEMPEÑO ENERGETICO Incluyendo la EFICIENCIA ENERGETICA Y EL CONSUMODE LA ENERGIA. Uso ¿En qué se usa la energía? Desempeño Energético Eficiencia Energética Consumo ¿Cuánta energía se usa? ¿Cómo se usa la energía? Resultados medibles ENERGIA, CONCEPTUAL ISO Energía según la norma son diferentes manifestaciones de la misma como es el caso, de la electricidad, combustibles, vapor, aire comprimido, entre otros. Entonces en términos generales se podría decir que energía es la capacidad de un sistema de producir una actividad externa o de realizar un trabajo. PROPOSITO DE LA NORMA ISO 50001 La implementación de esta norma también está destinada a la reducción de los gases de efecto invernadero y otros impactos relacionados, así como el costo de la energía PROPOSITO DE LA NORMA ISO 50001 Es aplicable a organización de todo TIPO, y condiciones diversas como geográficas, culturales o sociales. Su éxito depende del COMPROMISO DE TODOS LOS NIVELES y especialmente de la ALTA DIRECCION. Especifica los requisitos de un sistema de gestión energética (SGEn), junto al cual se crea una política energética y establece metas y planes de acción y acciones legales, todo esto relacionado al uso significativo de la energía ISO 50001 Requisitos de un Sistema de Gestión de la Energía Política Energética Objetivos y Metas Planes de Acción Mejorar el Desempeño Energético 25 SISTEMA DE GESTION ENERGETICA SGEn Un SGEn permite alcanzar a la organización los compromisos de su política, tomar acciones y mejorar el desempeño energético a satisfacción de esta norma. Entonces un SGEn es un conjunto de elementos que interactúan para establecer la política y objetivos energéticos y los procesos necesarios para alcanzar dichos objetivos. “La norma debe adecuarse a los requisitos de la empresa incluyendo su complejidad documentación y recursos” MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA ISO 50001 Participación de la Dirección Responsabilidades de la Dirección Revisión por la Dirección Política Planificación Verificación Implementación y Operación Operaciones Cotidianas 27 CICLO HPVA Mejora Continua POLÍTICA ENERGÉTICA PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN VERIFICACIÓN AUDITORÍA INTERNA DEL SGEn La norma se basa en el ciclo de mejora continua (PHVA) planificar hacer verificar actuar MONITOREO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS NO CONFORMIDADES. CORRECCIÓN, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS Modelo de Sistema de Gestión de la Energía ISO 50001 Mejora Continua POLÍTICA ENERGÉTICA PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN VERIFICACIÓN AUDITORÍA INTERNA DEL SGEn Planificar: realizar la revisión energética y obtener la línea base, indicadores de desempeño energético, objetivos, metas y planes de acción para alcanzar los resultados que mejoran el desempeño energético según la política. MONITOREO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS NO CONFORMIDADES. CORRECCIÓN, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 29 Modelo de Sistema de Gestión de la Energía ISO 50001 Mejora Continua POLÍTICA ENERGÉTICA PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN VERIFICACIÓN AUDITORÍA INTERNA DEL SGEn Hacer, implantar los planes de acción de gestión energética Busca implementar procedimientos y procesos regulares MONITOREO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS NO CONFORMIDADES. CORRECCIÓN, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 30 Modelo de Sistema de Gestión de la Energía ISO 50001 Mejora Continua POLÍTICA ENERGÉTICA PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN VERIFICACIÓN AUDITORÍA INTERNA DEL SGEn Verificar, se refiere al seguimiento, medición de los procesos clave de las operaciones que determinan el desempeño energético e informar los resultados MONITOREO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS NO CONFORMIDADES. CORRECCIÓN, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 31 Modelo de Sistema de Gestión de la Energía ISO 50001 Mejora Continua POLÍTICA ENERGÉTICA PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN VERIFICACIÓN AUDITORÍA INTERNA DEL SGEn Actuar, es tomar las acciones para mejorar en forma continua el desempeño energético MONITOREO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS NO CONFORMIDADES. CORRECCIÓN, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 32 Modelo de Sistema de Gestión de la Energía ISO 50001 33 SISTEMA DE GESTION ENERGETICA SGEn La norma puede utilizarse para la certificación, registro del SGEn de una organización. No establece requisitos absolutos, solo hasta los compromisos establecidos propios en cada política energética y la obligación de cumplir ciertos requisitos legales. Por tanto dos organizaciones que realicen actividades similares pero que tengan desempeños energéticos diferentes pueden ambas cumplir los requisitos. Sistema de Gestión de Energía (SGEn) Conjunto de elementos interrelacionados mutuamente, que interactúan para establecer una política y objetivos energéticos, así como los procesos y procedimientos necesarios para alcanzar dichos objetivos Sistema Estándar de Manejo de Energía Aproximación estandarizada para implementar un SGEn. Se puede basar el SGEn en una norma, por ejemplo, en la ISO 50001. Certificación del SGEn Puede ser conveniente o necesario tener el SGEn certificado a una norma o estándar, como la ISO 50001. SISTEMA DE GESTION ENERGETICA SGEn La norma es factible de verificación mediante una autoevaluación y auto declaración de conformidad o mediante una certificación de sus SGEn por parte de una organización externa. SISTEMA DE GESTION INTEGRAL Una organización puede elegir integrar esta norma con otros sistemas de gestión incluyendo aquellos relacionados con calidad (9001), medio ambiente (14001) y seguridad y salud ocupacional (OHSAS 18001 ISO 45001) Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 Sistema de Gestión Energética ISO 50001 Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 Se la puede usar de manera independiente o alineada con otros sistemas de gestión OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN • Especifica requisitos para establecer, implementar, mantener y mejorar un SGEn. • Enfoca a las empresas a un conjunto sistemático de acciones para alcanzar la mejora continua en el desempeño energético que incurre en una Eficiencia energética y uso de la energía • Especifica requisitos aplicables al uso y consumo de la energía con su medición, documentación e información, prácticas para adquisición de equipos y el personal que contribuye en el desempeño de la energía. SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA SGEn NORMA ISO 50001:2011 39 SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA REQUISITOS GENERALES La organización debe: • Implementar, documentar, mantener y mejorar un SGEn de acuerdo a esta norma. • Definir y documentar el alcance y límites del SGEn • Como cumplirá los requisitos de esta norma SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA RESPONSABILIDADES DE LA ALTA DIRECCION • La alta dirección debe Definir, establecer, implementar y mantener una política energética • Aprobar la creación de un equipo de gestión de la energía y designar un representante de la dirección • Suministrar los recursos para el desarrollo del SGEn • Comunicar la importancia de la gestión de la energía dentro de la organización • Asegurar el establecimiento de metas y objetivos • Asegurar que los IDEn son apropiados para la organización • Asegurar que los resultados sean medibles e informar en intervalos determinados SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA REPRESENTANTE DE LA ALTA DIRECCION Es quien Asegura que se establezca el SGEn y todo el desarrollo e informar a la dirección. Además de determinar los métodos necesarios para asegurar la eficacia del SGEn SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA POLITICA ENERGETICA Declaración por una parte de la organización de sus intenciones y dirección global entorno al desempeño energético. Debe estar formalmente expresada por la alta dirección. Es el impulsor de la implementación y la mejora del SGEn y del desempeño energético de la organización. Debe ser apropiada a la naturaleza, tamaño y consumo de la organización incluyendo una mejora continua SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA PLANIFICACION La organización debe documentar un proceso de planificación coherente a la política. Acerca de la revisión energética se debe: • Identificar las fuentes de energía actuales y su significativo uso. • Identificar Indicadores del desempeño energético ISO 50001 CONCEPTOS BÁSICOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA Entradas a la Planificación Uso de la energía pasado y presente •Variables relevantes que afectan el uso significativo de la energía •Desempeño Revisión Energética Resultados de la Planificación A. Analizar el uso y consumo de energía B. Identificar las áreas de uso significativo de energía y de consumo • Línea Energética de Base • IDEns • Objetivos • Metas • Planes de Acción C. Identificar oportunidades para la mejora del desempeño energético 47 SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA IMPLEMENTACION Todos los miembros deben estar conscientes de la importancia de un SGEn y los beneficios de la mejora del desempeño energético. La documentación debe incluir: • Alcance y límites del SGEn, política energética, los objetivos, metas energéticos y planes de acción • Actividades como el mantenimiento y/o adquisición de productos, servicios o equipos donde haya uso significativo de la energía, serán evaluados por los criterios de la organización SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA VERIFICACION Se debe definir los intervalos planificados para las mediciones y análisis, como características principales: •Usos significativos de la energía •IDEn •Eficacia de los planes de acción para alcanzar objetivos •Evaluación del consumo inicial contra el esperado Los instrumentos utilizados en las mediciones deben guardar su correspondiente registro de calibración SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA VERIFICACION, Auditoria interna del SGEn Deben ser llevadas a cabo bajo un cronograma donde se debe demostrar que: •Cumple con las disposiciones planificadas para la gestión de la energía •Cumple con los objetivos y metas establecidos •Se mantiene y va mejorado el desempeño energético Para llevar a cabo la auditoria se ha de tomar en cuenta la importancia de los procesos y áreas a auditar así como la imparcialidad del personal auditor que asegure resultados fidedignos. Estos resultados se deben informar a la alta dirección SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA REVISION POR LA DIRECCION La alta dirección debe revisar a intervalos planificados el SGEn de la organización para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas. La revisión debe incluir: •Acciones de seguimiento de revisiones previas por la dirección •La revisión de la política energética •Revisión de desempeño energético y los IDEn •Resultados de evaluación de requisitos legales y de haber, también revisar sus cambios •El grado de cumplimiento de los objetivos y metas energéticas •Resultado de auditorías del SGEn •Estado de acciones preventivas y correctivas SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA EXPONER RESULTADOS POR LA DIRECCION En cambio que después de este proceso se debe tener una exposición de resultados que deben incluir: •Cambios en el desempeño energético de organización •Cambios en la política energética •Cambios en los IDEn •Cambios en objetivos metas u otros elementos •Cambios en la asignación de recursos la SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA GUIA PARA LA NORMATIVA 53 CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA •Es un procedimiento de análisis cualitativo y cuantitativo que permite evaluar la eficiencia con que la empresa administra y usa todos los tipos de energía requeridos en su proceso productivo. • Potenciales globales de ahorro por gestión energética y por gestión de la producción. • Tendencias de la eficiencia energética en la empresa. • Estado actual del sistema gestión energética en la empresa. QUE ES? CUALES SON LOS RESULTADOS ESPERADOS? • Conocer las debilidades del sistema de administración energética que posee la empresa. • Conocer los niveles de eficiencia, de pérdidas, los lugares donde se producen estas últimas y los potenciales de su reducción sin QUE implementar nuevas tecnologías. PARA SIRVE? QUE REQUIERE? •Consumos energéticos de los últimos dos años (diario, mensual) •Producción realizada en igual período de tiempo. •Flujograma general del proceso productivo de la empresa. •Ultimo censo de carga eléctrica y térmica de los equipos que posee la empresa. CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA • Un SGE busca sistematizar y aunar los esfuerzos de la organización para mejorar su gestión energética por medio de la mejora continua. REQUERIMIENTOS ISO. 50001 REQUERIMIENTOS MEDULARES • Corresponden a todos aquellos procedimientos que son esenciales para observar y mejorar el desempeño energético. REQUERIMIENTOS ESTRUCTURALES • Son aquellos requerimientos que proveen la estructura en torno a los requerimientos medulares y que convierten a la gestión de la energía en un proceso sistemático y controlado. REQUERIMIENTOS ISO. 50001 REQUERIMIENTOS GENERALES • 4.1 Requerimientos generales • 4.2 Responsabilidad de la Alta Dirección • 4.2.1 Alta Dirección • 4.2.2 Representante de la Alta Dirección • 4.3 Política Energética REQUERIMIENTOS ISO. 50001 PLANIFICAR • 4.4 Planificación energética • 4.4.1 General • 4.4.2 Requerimientos legales y de otro tipo • 4.4.3 Revisión energética • 4.4.4 Línea base energética • 4.4.5 Indicadores de desempeño energético • 4.4.6 Objetivos energéticos, metas energéticas y plan de acción de gestión de la energía REQUERIMIENTOS ISO. 50001 HACER • 4.5 Implementación y operación • 4.5.1 General • 4.5.2 Competencias, entrenamiento y sensibilización • 4.5.3 Comunicación • 4.5.4 Documentación • 4.5.5 Control operacional • 4.5.6 Diseño • 4.5.7 Compra de servicios energéticos, productos, equipos y energía REQUERIMIENTOS ISO. 50001 VERIFICAR • 4.6 Verificación • 4.6.1Monitoreo, medición y análisis • 4.6.2 Evaluación de cumplimiento con los requerimientos legales y de otro tipo • 4.6.3 Auditoría interna del Sistema de Gestión de la Energía • 4.6.4 No-conformidad, corrección, acción correctiva y acción preventiva • 4.6.5 Control de registros REQUERIMIENTOS ISO. 50001 ACTUAR • 4.7 Revisión de la Alta Dirección • 4.7.1 General • 4.7.2 Input a la revisión de la Alta Dirección • 4.7.3 Output de la revisión de la Alta Dirección SISTEMAS DE GESTIÓN ENERGÉTICA Etapa 1 • Análisis inicial. (Análisis de brechas). Etapa 2 • Compromiso de alta gerencia Etapa 3 • Requerimientos medulares Etapa 4 • Requerimientos estructurales. ETAPA 1. ANALISIS DE BRECHAS • Etapa previa e indispensable. • Identifica elementos previamente desarrollados por la organización que facilitan la implementación del SGE. • Dos actividades principales: Levantamiento y análisis de documentos. Reunión con encargados de gestión de energía. • Levantamiento y análisis de documentos Algunos documentos que pudieran recolectarse son: Estructura de la organización. Diagramas de flujos o layouts de los procesos operacionales. Procedimientos y registros de otros sistemas de gestión implementados. Procedimientos disponibles para la gestión de la energía. Política energética de la organización. Metas actuales de reducción de consumo de energía. Procedimientos de evaluación técnico-económica de proyectos nuevos. Entidades externas a quienes se comunica el consumo energético y ejemplos de informes entregados Otros procedimientos operacionales Actividades: • Reunión con encargados de gestión de energía. • Personal relacionado con gestión de energía: equipos de operación, planificación, proyectos, finanzas, medioambiente, compras, etc. • Complementar la actividad anterior y sensibilizar respecto a elementos del futuro SGE: Política energética de la organización. Organización para la gestión de la energía. Procedimiento de seguimiento de consumo de la energía (medición, registro, control, reportes). Determinación de objetivos, metas, y plan de acción Comunicación externa del desempeño energético Registro y documentación Criterios de compras, adquisiciones, y desarrollo de nuevos proyectos Plan de sensibilización y capacitación Resultados: • Como resultado de este proceso se espera tener un listado documentado de brechas que la organización debe subsanar para poder implementar el SGE. • Las brechas deben estar relacionadas al requerimiento del SGE (ISO 50.001) que afecta. • Se recomienda generar algún tipo de pauta para listar las brechas, asignando responsable y plazos para su superación. Ejemplo: ETAPA 2: COMPROMISO DE ALTA GERENCIA • Lo primero que debe la organización debe asegurar para comenzar a implementar un SGE es el compromiso de la alta gerencia. Definir alcances y límites del SGE. Otorgar los medios necesarios y generar los incentivos adecuados. Difundir la importancia de un SGE, los beneficios que éste traería, y los roles de las personas de la organización. 1° paso: Representante de la alta gerencia • Capacidad de influir en el funcionamiento. • Crear equipo para la gestión de la energía: Operacional y mantenimiento Legal Capacitación / Recursos humanos Comunicación/marketing Ingeniería / proyectos Compras / abastecimiento Medio ambiente / Calidad / Salud y Seguridad Ocupacional Ejemplo de diagrama organizacional de SGE con equipo de gestión energética. 2° paso: Generación de una Política Energética Declaración de intenciones de la organización para lograr una mejora en su desempeño energético. Respalda cualquier acción que se tome en pos de mejorar el desempeño energético de la organización. Permite alinear a toda la organización hacia objetivos y metas comunes. No debe ser un texto largo ni demasiado complejo, de modo que haga sentido a cualquier miembro de la organización. ETAPA 3: REQUERIMIENTOS MEDULARES • Son los requerimientos fundamentales para la implementación de un SGE. Planificación energética. Control Operacional. Seguimiento medición y análisis. Diseño de proyectos y procesos de adquisición de servicios de energía, productos, equipos y energía. • Planificación energética: Busca generar una estructura de trabajo para concretar un Plan de Acción, tendiente a cumplir los objetivos y metas de la organización Planificación energética. Control Operacional. Seguimiento medición y análisis. Diseño de proyectos y procesos de adquisición de servicios de energía, productos, equipos y energía. • Planificación energética: Requisitos legales • Común a otros sistemas de gestión. • Identificar fuentes oficiales de información legal aplicable. • Analizar Marco legal vigente en materia energética: Uso. Consumo. Eficiencia. • Documentar los requisitos encontrados. • Diseñar e implementar metodologías para asegurar cumplimiento de los requisitos. Planificación energética: Revisión energética. • Caracterización energética de la organización. • Identificar y analizar los principales usos energéticos, el desempeño energético de su consumo y las variables que lo afectan. Análisis de usos y consumos energéticos: Identificar y priorizar las fuentes energéticas utilizadas. Identificación de usos significativos de energía: identificar y priorizar los principales consumos de energía. Oportunidades de mejora: identificar, priorizar y registrar las oportunidades de mejora en las fuentes de energía y usos más relevantes. Planificación energética: Línea base • Determinar estado actual de la organización en cuanto a consumo energético. • Proyección del consumo energético sin SGE: debe ser actualizada cuando existan cambios mayores en los procesos productivos. • Datos recolectados durante el diagnóstico inicial • Planificación energética: Indicadores de desempeño energético. • Valores cuantitativos basados en datos de consumo, producción y/o monetarios. • Permiten evaluar el desempeño energético en el tiempo. • Existen IDE generales útiles para la alta dirección o las áreas administrativas. • IDE más importantes son los asociados a la operación y son específicos de procesos o equipos. Planificación energética: Indicadores de desempeño RUBRO FUENTE DE INDICADOR RESULTADO energético ENERGÍA ILUMINACIÓN TRANSPORTE INDUSTRIA Electricidad [kWh] Consumo eléctrico unidad superficie kWh/m2 Electricidad [kWh] Consumo eléctrico por trabajador kWh/trabajador Combustible [l] Consumo de combustible por distancia recorrida km/ lt Combustible [l] Consumo de combustible por pasajero (km/lt)/pasajero Combustible [l] Consumo de combustible por tonelada transportada (km/lt)/tonelada Electricidad [kWh] Consumo eléctrico por tonelada de producto kWh/ton producto por de Planificación energética: Objetivos, metas y planes de acción Fijación de objetivos y metas documentados acorde a la política para alinear los esfuerzos de la organización. Objetivos y metas deben ser medibles y considerar lo detectado en la Revisión Energética. PLAN DE ACCIÓN Ejemplo de un plan de acción. Control operacional: • Definir criterios de operación de la organización que operen en el marco del SGE manteniendo la mejora continua. • Identificar operaciones relacionadas con usos más relevantes de energía. • Desarrollar instructivos de trabajo para cada operación identificada: Criterios de operación. Variables relevantes al consumo energético. Parámetros de control. Métodos de control y registro. Sistemas de monitoreo. Seguimiento, medición y análisis: • Permite realizar evaluación de lo realizado por la organización en materia de mejora del desempeño energético. • Aspectos mínimos que se deben seguir, medir y analizar: Usos significativos de energía (revisión energética). Variables relevantes a los usos significativos. Indicadores de desempeño establecidos. Planes de acción, eficacia para lograr objetivos y metas. • Como resultado se obtienen lineamientos de acciones para remediar desviaciones detectadas en el desempeño del SGE. Diseño de proyectos y procesos de adquisición de servicios de energía, productos, equipos y energía: • Definición de criterios de EE en proyectos nuevos. Identificar operaciones asociadas a usos significativos (revisión energética). Coordinar con área de proyectos los pasos que deberán seguir para aplicar los criterios en los diseños. Documentar los resultados de las etapas de diseño. Diseño de proyectos y procesos de adquisición de servicios de energía, productos, equipos y energía: En el caso de adquisiciones relacionadas directamente con los usos significativos de energía: • Indicar a los proveedores que por política de la empresa, la selección de equipos, productos y servicios se realizará incluyendo la variable de desempeño energético. • Generar criterios para evaluar el desempeño energético en la vida útil de los productos, equipos y servicios adquiridos. ETAPA 4: REQUERIMIENTOS ESTRUCTURALES • Son los requerimientos que permiten sustentar el funcionamiento del SGE en el tiempo, cumpliendo con los compromisos energéticos que se hayan adquirido mediante su política y objetivos Competencia, formación y toma de conciencia. Comunicación. Documentación y registro. Auditoría interna, no conformidades, acciones preventivas y correctivas. Revisión de la alta gerencia Competencia, formación y toma de conciencia: La organización se encarga de que todo el personal esté consiente de la importancia del desempeño energético, del valor del SGE para su mejora y del rol que cumple cada uno dentro del mismo. La organización debe confeccionar procedimientos que permitan identificar necesidades de capacitación y proveer la capacitación que se requiera. Generar plan de capacitación que asegure que todo el personal tenga la experiencia y capacidad necesaria para realizar un uso responsable y eficiente de la energía. Comunicación: • La organización debe generar mecanismos de comunicación interna y externa, que permita entregar información del SGE a todas las áreas de la organización y retroalimentar, de modo de asegurar la mejora continua. • Ejemplo de comunicación externa Reporte de sustentabilidad. • Ejemplo de comunicación interna: Reuniones de evaluación diaria de la jornada anterior. Mesas redondas horizontales de equipos de trabajo. Buzón de sugerencias de mejoras. Documentación y registro: La organización debe mantener documentados todos los procesos, procedimientos, instructivos y registros que mantienen en funcionamiento el SGE. La información debe estar sistematizada, de forma que la organización tenga accesos a ella cuando quiera revisarla, compararla o modificarla. Se recomienda mantener el formato de documentación y registro existente en otros sistemas de gestión, de manera de generar una integración entre la documentación de todos los sistemas de gestión. • Auditoría interna, no conformidades, acciones preventivas y correctivas: La organización debe definir un procedimiento que asegure la correcta conformación del equipo de auditores internos, organización de la auditoría, y corrección de no-conformidades. El equipo auditor y los procedimientos operan de igual forma que los de otros sistemas de gestión. Constituye un control sistemático y continuo del funcionamiento del SGE y que resulta en una serie de medidas (acciones) que permiten perfeccionar de manera continua el SGE en el tiempo. Revisión de la alta dirección: Revisión periódica (de preferencia anual), para asegurar que el SGE es adecuado a la organización, y efectivo en su ejecución. Evaluación del cumplimiento de metas y objetivos y de las auditorías internas realizadas. Como resultado se espera obtener un reportes constantes que impulse mejoras a los lineamientos generales del SGE en la organización. EJEMPLO INTRODUCCION A LA IMPLEMENTACION H.P.G.D. RIOBAMBA 91 HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN ENERGÉTICA SEGÚN ISO 50001 • • • • • • • • • • Diagrama Energético – Productivo Balances de energía Filtrado de Datos Diagrama de Pareto Gráficos de Control Gráfico de Consumo y Producción en el tiempo Gráficos de Tendencias Anualizados Diagramas de Dispersión y Correlación Diagramas de Consumo – Producción Diagrama Índice de Consumo – Producción Diagrama de bloques de la distribución de vapor en el H.P.G.D.R LAVACHATAS (40psi) PISCINA (20psi) AGUA COMBUSTIBLE CALDERA 150 BHP 100 psi ENERGÍA DISTRIBUIDOR DE VAPOR AIRE ACONDICIONADO (15psi) C. DE ESTERILIZACIÓN (40psi) COCINA (25psi) – (7psi) LAVANDERÍA (40psi) TANQUE DE AGUA CALIENTE (40psi) TANQUE DE RETORNO DE CONDENSADO Estructura del Consumo Energético por áreas. PORCENTAJE DE CONSUMO POR ÁREAS AREAS ALIMENTACION LAVANDERIA C. DE ESTERILIZACION CONSUMO PORCENTAJE % ACUMULADO [Kw.H] AL MES [%] 2291,4092 3641,16 1940,4 4 7 4 4 15 3408,54 6 21 FISIATRIA MAQUINAS Y EQUIPOS 2084,4 4 25 39498,24 72 96 VARIOS 2248,512 4 100 55112,6612 ALIMENTACI ÓN 4% 11 A. ACONDICINADO TOTAL LAVANDER ÍA 7% C. DE VARIOS 4% ESTERILIZAC IÓN 3% A. ACONDICION ADO 6% FISIATRÍA 4% MÁQUINA SY EQUIPOS 72% Mayor área de consumo Detalle el área que mayor consumo de energía eléctrica, siendo el de MÁQUINAS Y EQUIPOS por estar ubicado todo lo que representa para la generación de los sistemas térmicos. DIAGRAMA DE PARETO AÑO 2013 40000 100 35000 90 30000 80 70 25000 60 20000 50 15000 40 10000 5000 0 30 20 10 0 CONSUMO ENERGETICO PORCENTAJE ACUMULADO Diagrama de consumo cuarto de máquinas y equipos PORCENTAJE DE CONSUMO DE MÁQUINAS Y EQUIPOS 25000 120% 100% 100% 100% CALDERA 100% 20000 COMPRESOR B. AGUA CALIENTE 0% 2% 0% 88% 0% 2% B. DOSIFICACION 15000 19% 8% 10000 61% 100% 100% 80% 61% 40% 0% EQUIPOS DE PRESION CONSTANTE E. GENERADOR DE VACIO 97% 99% 60% 0% 4% 95% 80% EQUIPOS DE CONDENSADO 1% 3% 93% 100% 5000 20% B. COMB GEN V. B. PL. EMERG. B. AG. CISTERNA B. COMB TA. EXT COMPRESOR DE ESTERILIZACION COMPRESOR LAVANDERIA 0 0% Consumo de energía eléctrica en los tres últimos años (2011-2012-2013) • Año 2011 MESES CONSUMO [kW-h] ENERO 91300 FEBRERO 85000 MARZO 98500 ABRIL 91100 MAYO 84100 JUNIO 85700 JULIO 85900 AGOSTO 88600 SEPTIEMBRE 85500 OCTUBRE 88000 NOVIEMBRE 85900 DICIEMBRE 85000 NOVIEMBRE 8% DICIEMBRE 8% ENERO 8% FEBRERO 7% MARZO 9% OCTUBRE 8% SEPTIEMBRE 8% AGOSTO 8% ABRIL 8% JULIO 8% JUNIO 8% MAYO 8% • Año 2012 CONSUMO MESES 2012 MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE CONSUMO [kW-h] 85000 99400 83500 90600 92900 91100 92600 98000 89200 99600 89600 88000 NOVIEMBRE 8% DICIEMBRE 8% ENERO 8% FEBRERO 9% OCTUBRE 9% MARZO 8% ABRIL 8% SEPTIEMBRE 8% AGOSTO 9% JULIO 8% JUNIO 8% MAYO 9% • Año 2013 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO CONSUMO [kW-h] 98100 89200 90000 96100 89700 103200 92600 CONSUMO MESES 2013 JULIO 14% ENERO 15% JUNIO 16% FEBRERO 13% MAYO 14% ABRIL 14% MARZO 14% • Análisis del consumo eléctrico en los tres años El consumo de energía eléctrica a nivel general en todo el hospital varía de forma similar todos los meses, con un porcentaje promedio de 8 a 9 por ciento; el mayor consumo se da en el mes de junio del 2013 con un valor de 103200kW-h y el menor consumo obtuvimos en febrero del 2011 con un valor de 85000kW-h. En estos diagramas verificamos que en el año 2013 se tiene un consumo mayor de energía eléctrica, esto se debe al mal uso de energía que se está realizando y a la mayor utilización de los equipos en las diferentes áreas. Graficas de Control Nomenclatura utilizada para el análisis de variables en el proceso de control CONSUMO PROMEDIO CP DESVIACIÓN ESTÁNDAR DS LÍMITE DE LÍMITE DE CONTROL CONTROL SUPERIOR INFERIOR LCS (CP+3DS) LCI (CP-3DS) • Gráficas de control del año 2011 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem bre Octubre Noviemb re Diciembr e 91300 4095,63 7 85000 4095,63 7 98500 4095,63 7 91100 4095,63 7 84100 4095,63 7 85700 4095,63 7 85900 4095,63 7 88600 4095,63 7 85500 4095,63 7 88000 4095,63 7 85900 4095,63 7 85000 4095,63 7 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 87883,3 33 100000 LCS LCI 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 100170,2 443 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 75596,42 234 90000 CONSUMO kW-h Mes Desviaci consum Consum ón o o en Estánda promedi kWh r DS o CP 80000 CONSUMO KWH CONSUMO PROMEDIO LCS 70000 LCI 60000 MESES 2011 Debido a esta gráfica se debe analizar el mes de marzo, por lo que el consumo está cerca del límite de control superior, llegando a la conclusión que en el mismo ingresaron mayor cantidad pacientes. Los otros meses están en el control promedio. • Gráficas de control del año 2012 120000 LCS 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 107334,2981 LCI 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 75915,701 94 110000 CONSUMO Kw-h Consum Consu Desviació o Mes mo en n Promedi kW-h Estándar o CP 5236,432 Enero 85000 91625 69 5236,432 Febrero 99400 91625 69 5236,432 Marzo 83500 69 91625 5236,432 Abril 90600 91625 69 5236,432 Mayo 92900 91625 69 5236,432 Junio 91100 91625 69 5236,432 Julio 92600 91625 69 5236,432 Agosto 98000 91625 69 Septiembr 5236,432 89200 91625 e 69 5236,432 Octubre 99600 69 91625 Noviembr 5236,432 89600 91625 e 69 5236,432 Diciembre 88000 91625 69 100000 CONSUMO KWH 90000 CONSUMO PROMEDIO 80000 LCS 70000 LCI 60000 MESES 2012 El mes que se puede analizar es el de febrero habiendo ser atendidos los pacientes más por consultas médicas. • Gráficas de control del año 2013 • LCS LCI 5247,765 96 5247,765 96 5247,765 96 5247,765 96 5247,765 96 5247,765 96 5247,765 96 109871,869 3 109871,869 3 109871,869 3 109871,869 3 109871,869 3 109871,869 3 109871,869 3 78385,27 353 78385,27 353 78385,27 353 78385,27 353 78385,27 353 78385,27 353 78385,27 353 Enero 98100 Febrero 89200 Marzo 90000 Abril 96100 Mayo 89700 Junio 103200 Julio 92600 94128,5 71 94128,5 71 94128,5 71 94128,5 71 94128,5 71 94128,5 71 94128,5 71 110000 CONSUMO kW-h Mes 120000 Consum Desviació Consumo o n en kW-h Promedi Estándar o CP CONSUMO KWH 100000 90000 CONSUMO PROMEDIO 80000 LCS 70000 LCI 60000 Enero Febrero MarzoAbrilMayoJunio Julio MESES 2013 El consumo varia de forma normal entre los rangos inferior y superior, encontrando al mes de Junio que se consume mayormente, debido a que los pacientes requiriendo de mayor utilización de los equipos en los quirófanos y en fisiatría según la información proporcionada en el hospital. Variación de la Producción Respecto al Tiempo Variación año 2011 Mes • Consumo y producción en función de los meses año 2011 Consumo % Pacientes % en kWh VARIACIÓN Día VARIACIÓN Mes Consumo Pacientes en kWh Día Enero 91300 +3,9 5281 0 Enero 91300 5281 Febrero 85000 -6,9 4744 -10,2 Febrero 85000 4744 Marzo 98500 15,9 5826 22,8 Marzo 98500 5826 Abril 91100 -7,5 4728 -18,8 Abril 91100 4728 Mayo 84100 -7,7 5346 13,1 Mayo 84100 5346 Junio 85700 1,9 5070 -5,2 Junio 85700 5070 Julio 85900 0,2 5532 9,1 Julio 85900 5532 Agosto 88600 3,1 4868 -12,0 Agosto 88600 4868 Septiembre 85500 -3,5 4834 -0,7 Septiembre 85500 4834 Octubre 88000 2,9 5079 5,1 Octubre 88000 5079 Noviembre 85900 -2,4 4980 -1,9 Noviembre 85900 4980 Diciembre 85000 -1,0 4949 -0,6 Diciembre 85000 4949 Variación de la Producción Respecto al Tiempo Variación año 2012 Mes Consumo y producción en función de los meses año 2012 Consum % Pacientes % o en Variación Día Variación kW-h Mes Consumo en Kw-h Pacientes Día Enero 85000 -19 5218 5 Enero 85000 5218 Febrero 99400 16,9 4924 -5,6 Febrero 99400 4924 Marzo 83500 -16,0 5486 11,4 Marzo 83500 5486 Abril 90600 8,5 5067 -7,6 Abril 90600 5067 Mayo 92900 2,5 5371 6,0 Mayo 92900 5371 Junio 91100 -1,9 5323 -0,9 Junio 91100 5323 Julio 92600 1,6 5111 -4,0 Julio 92600 5111 Agosto 98000 5,8 5477 7,2 Agosto 98000 5477 Septiembre 89200 -9,0 5070 -7,4 Septiembre 89200 5070 Octubre 99600 11,7 5863 15,6 Octubre 99600 5863 Noviembre 89600 -10,0 5201 -11,3 Noviembre 89600 5201 Diciembre 88000 -1,8 5343 2,7 Diciembre 88000 5343 Variación de la Producción Respecto al Tiempo Variación año 2013 Mes Consumo y producción en función de los meses año 2013 Consum % %Variaci Paciente o en Variaci ón s Día kW-h ón Mes Consumo Pacientes en kW-h Día Enero 98100 - 5381 - Enero 98100 5381 Febrero 89200 -9,1 5221 -3,0 Febrero 89200 5221 Marzo 90000 0,9 5947 13,9 Marzo 90000 5947 Abril 96100 6,8 5688 -4,4 Abril 96100 5688 Mayo 89700 -6,7 5544 -2,5 Mayo 89700 5544 Junio 103200 15,1 5617 1,3 Junio 103200 5617 Julio 92600 -10,3 5342 -4,9 Julio 92600 5342 Indicadores de Desempeño energético • Consumo Energético Vs Producción LINEA BASE Año 2011 2012 2013 Consumo TRIMESTRE Pacientes (Ce) kWh 295000 1er 15851 274800 290000 2do 15144 260900 285000 3er 15234 260000 280000 4to 15008 258900 1er 15628 267900 2do 15761 274600 3er 15658 279800 4to 16407 277200 260000 1er 16549 277300 2do 16849 289000 255000 14500 CONSUMO (Ce) vs PACIENTES TRIMESTRE y = 14,171x + 48016 R² = 0,7941 CONSUMO KWH vs PACIENTES TRIMESTRE 275000 270000 Lineal (CONSUMO KWH vs PACIENTES TRIMESTRE) 265000 15000 15500 16000 16500 Trimestral en los tres años (2011-2012-2013) 17000 Estimación de metas LINEA META CONSUMO KWH vs PACIENTES TRIMESTRE META Lineal (CONSUMO KWH vs PACIENTES TRIMESTRE) Lineal (META) 295000 y = 14,171x + 48016 R² = 0,7941 290000 285000 280000 275000 270000 265000 260000 255000 14500 • 15000 15500 16000 y = 12,671x + 68580 R² = 0,9836 16500 17000 A los treinta meses de haber la meta de reducir la pendiente que influye en la cantidad de energía consumida por pacientes se reducirá de 14,17 a 12,67; es decir la mejora para los últimos meses está en un promedio a los años anteriores; siempre y cuando se lo realice siguiendo las alternativas tomadas en la nueva tendencia. Diagrama índice de consumo – producción (ICON vs PR) Índice Índice de Consumo Consumo Consumo ICr Consumo Pacientes (Ce) teórico ICt kWh/Pacientes teórico Ct kWh kWh/Pacie Día ntes día 15851 274800 17,3 272625 17,2 15144 260900 17,2 262606 17,3 15234 260000 17,1 263882 17,3 15008 258900 17,3 260679 17,4 15628 267900 17,1 269465 17,2 15761 274600 17,4 271349 17,2 15658 279800 17,9 269890 17,2 16407 277200 16,9 280503 17,1 16549 277300 16,8 282515 17,1 16849 289000 17,2 286766 17,0 INDICES DE CONSUMO ICr INDICES DE CONSUMO ICt 18,0 17,8 17,6 17,4 17,2 17,0 16,8 16,6 14500 15000 15500 16000 16500 17000 El índice de consumo varía entre 17,9 y 16,8kw-h/Pacientes. El punto crítico se acerca a 15750 pacientes (correspondiente valor en x del valor promedio den índice teórico), mientras que la producción promedio es de 15808,9 pacientes. Esto significa que el número de pacientes que se encuentran por debajo del punto crítico incrementan el peso relativo de energía no asociada a la producción en consumo real. Potencial de Ahorro Año TRIME Pacient STRE es Consumo Consumo (Ce) Calculado kWh (Cc) kWh CONSUMO (Ce) vs PACIENTES TRIMESTRE Δc (delta consumo) 295000 1er 15851 274800 272640,521 -2159,479 290000 2do 15144 260900 262621,624 1721,624 285000 3er 15234 260000 263897,014 3897,014 280000 4to 15008 258900 260694,368 1794,368 1er 15628 267900 269480,388 1580,388 2do 15761 274600 271365,131 -3234,869 3er 15658 279800 269905,518 -9894,482 4to 16407 277200 280519,597 3319,597 260000 1er 16549 277300 282531,879 5231,879 2do 16849 289000 286783,179 -2216,821 255000 14500 2011 2012 2013 275000 270000 265000 15000 15500 16000 16500 17000 El promedio Δc=2924,145 kW.h es el valor del POTENCIAL DE AHORRO DE ENERGIA del HGDR en un trimestre, es decir que mensualmente, mediante un SGEn, se podría alcanzar un ahorro de 974,715 kW.h. En términos económicos, si la tarifa fuese de 0,08$/kWh, alcanzar un ahorro de la magnitud del Potencial calculado significaría 78$ menos en la planilla eléctrica. PLAN DE ACCIÓN ACTIVIDADES TIEMPO LUGAR RECURSOS Presupuesto Anual de Institucion SEGUIMIENTO Director del Departamento de mantenimiento Registro de la cantidad de Textiles lavados por turno Registro de horarios de utillizacion de lavanderia LOGRO Reduccion de Proponer Utilizaicon de maquinaria convelocidad variable, con lo cual se A convenir según Area de energia por controlaria el punto de trabajo eficiente de los equipos rotatorios analiss de TIR y VAN Maquinas perdidas. Reduccion de Difusion, consumo Preparar cantidades adecuadas de textiles a lavar, para que la maquina comunicación y energetico por trabaje en la carga optima. 1 mes Lavanderia capacitacion. mala operación. Reduccion de Difusion, consumo comunicación y energetico por Realizar actividades de Lavado y Planchado fuera de las horas pico. 1 mes Lavanderia capacitacion. mala operación. Reduccion de consumo de Departamentio Registro de enrgia por Verificar que el porcentajde de apertura o cierre de la Valvulas a la salida Sala de de operación de las perdidas de las bombas Hidraulicas sea el adecuado 1 semana Maquinas mantenimiento valvulas hidraulicas. Reduccion de perdidas Proponer una evaluacion hidraulica a la red de tuberias, para determinar A convenir con Tecnicos Reportes de las energeticas por su grado de sedimentos que provocan friccion gerencia Institucion Contratistas actividades friccion Reduccion de Pasillos y Planificacion con consumo de salas de la el personal de Revision y energia por Uso adecuado de maquinaria para limpieza 1 semana institucion Limpieza Supervision operatividad PLAN DE ACCIÓN • Se requiere conseguir la disminución del consumo energético del HGDR cuyo Índice promedio es de 17,2 kWh/paciente, hasta un valor de al menos 17,0 kWh/paciente. Esta acción se verá reflejada en un valor aproximado de 1000kWh ahorrados mensualmente a la Institución. Estos valores se sustentan en el cálculo del Potencial de Ahorro Energético del Hospital • El tiempo estimado para la consecución de este trabajo es de tres meses a partir de la Implementación del SGEn. Campos para la identificación de oportunidades de mejora Variabilidad operacional Bajo factor de carga Mala selección Desviaciones del diseño Oportunidades de Mejora Competencia y motivación del personal clave Deficiente estado técnico Deficiente operación Fuentes para la identificación de oportunidades de mejora Diagnóstico energético. Recomendaciones del fabricante. Registros de operaciones. Hoja de vida del equipo. No conformidades de las auditorias. Personal de operación y de mantenimiento. Expertos internos de proceso. Ingenieros de empresas suministradoras de equipos. Bibliografía especializada, revistas, periódicos, guías de buenas prácticas. Búsquedas en internet. Sugerencias de empleados no especialistas. Ejemplo de Cronograma de Implementación de la Norma ISO 50001 Cronograma Implementación de la Norma ISO 50001 SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Actividades Caracterización Energética Inicial Preliminares Análisis de Brechas Política Energética Plan de Implementación Requisitos Legales y otros requisitos Revisión Energética Línea Base Energética e IDEn Objetivos y Metas Compromiso y Responsabilidades de la Dirección Planificación Implementación y Operación Alcance y Límites del SGEn Representante de la Dirección y Equipo del SGEn Planes de Acción Plan de Medición y Control Operacional Competencia, Formación y Toma de Conciencia Comunicación Documentación Diseño Adquisición de Servicios, Productos y Energía Operación del SGEn Verificación Revisión por la Dirección Monitoreo, Medición y Análisis No Conformidades, Acciones Correctivas y Preventivas Cumplimiento Requisitos Legales y otros Auditorías Internas del SGEn Información para la Revisión por la Dirección Revisión por la Dirección Resultados de la Revisión por la Dirección EMPRESAS CERTIFICADAS ISO 50001 A NIVEL MUNDIAL UN DETALLE MUY IMPORTANTE !!! A diferencias de otras normas, la ISO 50001 exige como requisito para la certificación, además de demostrar que el SGEn cumple con las disposiciones planificadas para la gestión de la energía, incluyendo los requisitos de esta norma internacional, demostrar que se cumplen los objetivos y metas energéticas establecidos y que se mejora el desempeño energético. CONCLUSIONES 1. La eficiencia energética no es parte de la gestión cotidiana de muchas organizaciones. 2. El mejor rendimiento energético se logra a través de cambios en cómo se gestiona la energía, más que a través de instalaciones y nuevas tecnologías. 3. Las organizaciones no pueden controlar los costos de la energía, las políticas gubernamentales o la economía global, pero pueden mejorar la forma en que gestionan la energía. 4. La implementación de un SGEn ofrece retornos económicos y financieros atractivos. CONCLUSIONES 5. La ISO 50001 genera una diferencia positiva en las organizaciones en el corto plazo, mientras que se da soporte a los esfuerzos de largo plazo para mejorar las tecnologías energéticas. 6. La Gestión de la energía es clave para mejorar en temas relacionados con eficiencia energética. 7. Contar con un SGEn permite que la mejora continua y consistente en el tiempo. 8. ISO 50001 es altamente recomendable para empresas que ya cuenten con sistemas de gestión certificados (ISO 9001, ISO14001, HACCP, etc.) y además cuenten con programas y/o iniciativas en eficiencia energética. GRACIAS POR SU ATENCION POSTGRADO EFICIENCIA ENERGETICA
