INTEGRANTES: Bautista Gómez, Lilian Cruz Pupuche, John Farro Gonzales, Cinthia Mamani Mamani, Ross Mery Rodriguez Colchado; Steffany EL GERENTE DE SUEÑOS Las persona idóneas son el activo mas importante de una organización. EMPLEADO PROPOSITO Llegar a ser mejor versión de sí mismo. Razón de ser de una empresa Servir a sus clientes. «Si haces lo que siempre has hecho, conseguirás lo que siempre has conseguido» ¿Cuánto NOS CUESTA LA ROTRACION DE PERSONAL» Greg: Fundó «Admiral Janitorial Services». Hombre de negocios. Capaz de vender cualquier cosa a cualquier persona. Capacidad para ver las tendencias y oportunidades. Poco impaciente e impulsivo. PREGUNTA A LOS EMPLEADOS Los empleados saben cosas acerca de nuestra empresa que nosotros no sabemos. Deberíamos hacer una encuesta y preguntarles por qué creen que tantas personas vienen y van. —¿Una encuesta? ¿Cuánto costaría eso? — preguntó Greg, siempre obsesionado con la cuenta de resultados. —Todavía no lo sé, pero sé que valdrá la pena Simón LA ENCUESTA INICIAL Sólo tenía una meta en la mente descubrir porque tantos los empleados venían y se iban de admirar Al principio los empleados se mostraron renuentes .algunos tenían una actitud cínica ,otros eran escépticos y la mayoría de ellos parecían simplemente cautelosos Al principio los empleados se mostraron renuentes .Algunos tenían una actitud cínica. otros eran escépticos y la mayoría de ellos parecían simplemente cautelosos. LA PROPUESTA El principal motivo por la cual los empleados no se quedaban en Admiral era el transporte. No el dinero. Necesitamos un sistema de autobuses para transportar diariamente a nuestros empleados desde sus barrios hasta los lugares de trabajo. A la semana siguiente se anuncio el siste ma de ytransporte de autobuses. Y tres semanas mas tarde estava en pleno funcionamiento. EL CAMBIO DE ACTITUD La iniciativa había mejorado las vidas de muchos empleados de Admiral. Greg y Simón empezaron a notar el cambio en la actitud de los trabajadores cuando les pedían que hicieran algo. UN AÑO MAS TARDE La rotación de personal bajó de aproximadamente de un 400 a un 224 por ciento. Ese año registró una ganancia récord Simón y Greg sabían que la reducción de la rotación de personal era el principal factor contribuyente. Se noto que los días de3 baja por enfermedad disminuyeron uhn 31 por ciento desde el año anterior.
