Atributo 17:
Es más bien una consecuencia que una causa
de ciertas concepciones, actitudes y
comportamientos.
En las organizaciones
reactivas el ahorro
fundamentalmente se
basa en
cumplimientos de
normas de consumo,
un riguroso control de
las mismas, así como
un énfasis en la
austeridad.
En las organizaciones
activas la política de
ahorro se encamina
mas a la
recuperación,
utilización y/o
reciclaje de los
desperdicios, y a
medidas de ahorro
reales.
En las organizaciones
proactivas, el ahorro
es una de las variables
claves para alcanzar la
excelencia, se busca
un cambio tecnológico
y en general, con la
innovación y la
creatividad.
Atributo 18:
Comúnmente se utilizan en el ámbito
empresarial para medir eficiencia y
efectividad, y prácticamente carecen de valor
sin que sean comparadas.
Organizaciones reactivas
• Los indicadores por los que tienen
preferencia son principalmente de corte
tradicional, con independencia que éstos
ya no se correspondan con los cambios
que se han producido en el entorno.
Organizaciones activas
Además de utilizar similares sistemas de
indicadores el énfasis lo localizan en los
técnicos y técnico-económicos, pero su
orientación, en vez de ser con respecto a
ella misma en el pasado, lo refieren al
presente pero con respecto a otras
organizaciones del ramo y que actúan
aproximadamente en las mismas
condiciones.
Organizaciones proactivas
La naturaleza de los indicadores, a los que le
brindan una atención especial, son por lo general
nuevos, pues pueden no tener antecedentes en el
pasado.
Se incluyen en el sistema de mediciones variables
no cuantificadas como las referidas cuando
hablamos de la calidad. También las
comparaciones son realizadas no con sus iguales,
sino contra los mejores líderes internacionales en la
actividad.
La medición más que en porcientos, en números de
veces, están orientadas al futuro.
Atributo 19:
Están determinadas por condicionamientos de
intereses empresariales, basados en el
homologismo, burocratismo y la centralización, y
en general, en estilos y métodos.
Cada empresa por mas similar que sea su
estructura organizativa es distinta. No se puede
enjuiciar por simple observación.
Tiene que estar ajustada a las características
aparentemente más insignificantes de la empresa
que están grandemente influidas la cultura
organizacional del sector en general y el territorio
en que se encuentra enclavada.
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