Atributo 17: Es más bien una consecuencia que una causa de ciertas concepciones, actitudes y comportamientos. En las organizaciones reactivas el ahorro fundamentalmente se basa en cumplimientos de normas de consumo, un riguroso control de las mismas, así como un énfasis en la austeridad. En las organizaciones activas la política de ahorro se encamina mas a la recuperación, utilización y/o reciclaje de los desperdicios, y a medidas de ahorro reales. En las organizaciones proactivas, el ahorro es una de las variables claves para alcanzar la excelencia, se busca un cambio tecnológico y en general, con la innovación y la creatividad. Atributo 18: Comúnmente se utilizan en el ámbito empresarial para medir eficiencia y efectividad, y prácticamente carecen de valor sin que sean comparadas. Organizaciones reactivas • Los indicadores por los que tienen preferencia son principalmente de corte tradicional, con independencia que éstos ya no se correspondan con los cambios que se han producido en el entorno. Organizaciones activas Además de utilizar similares sistemas de indicadores el énfasis lo localizan en los técnicos y técnico-económicos, pero su orientación, en vez de ser con respecto a ella misma en el pasado, lo refieren al presente pero con respecto a otras organizaciones del ramo y que actúan aproximadamente en las mismas condiciones. Organizaciones proactivas La naturaleza de los indicadores, a los que le brindan una atención especial, son por lo general nuevos, pues pueden no tener antecedentes en el pasado. Se incluyen en el sistema de mediciones variables no cuantificadas como las referidas cuando hablamos de la calidad. También las comparaciones son realizadas no con sus iguales, sino contra los mejores líderes internacionales en la actividad. La medición más que en porcientos, en números de veces, están orientadas al futuro. Atributo 19: Están determinadas por condicionamientos de intereses empresariales, basados en el homologismo, burocratismo y la centralización, y en general, en estilos y métodos. Cada empresa por mas similar que sea su estructura organizativa es distinta. No se puede enjuiciar por simple observación. Tiene que estar ajustada a las características aparentemente más insignificantes de la empresa que están grandemente influidas la cultura organizacional del sector en general y el territorio en que se encuentra enclavada.
