FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA SÍLABO DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I I. DATOS GENERALES 1.0 Unidad Académica 1.1 Semestre Académico 1.2 Código de la Asignatura 1.3 Ciclo 1.4 Créditos 1.5 Pre Requisito 1.6 Duración 1.7 Horas semanales : : : : : : Ingeniería de Sistemas e Informática 2018 - 1B 0203-02412 VIII 02 Análisis y Diseño de Sistemas de Información Ingeniería Económica : 16 semanas : Horas presenciales Horas a distancia Total Teoría Práctica Total Teoría Práctica Total 01 02 03 00 00 00 03 1.8 Docente (s) II. SUMILLA La asignatura es de naturaleza teórica – práctica, pertenece al área de formación de especialidad. Tiene como propósito que el estudiante desarrolle habilidades en el uso de los fundamentos y metodologías modernas e innovadoras para la formulación y planificación de proyectos de ingeniería, que conduzcan a solucionar problemas de su entorno laboral y de la industria en general. Los contenidos temáticos se desarrollan de la siguiente manera: Planteamiento del Problema de Investigación. Detalle del anteproyecto e inicio del proyecto. Elaboración de los Planes del Proyecto, la Línea Base del Alcance y la Línea Base del Cronograma. Elaboración de la Líneas Base de Costos, gestión de la calidad, riesgos y adquisiciones del proyecto. III. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA Analiza los fundamentos modernos e innovadores para la formulación y elaboración de proyectos de investigación para la industria,considerando los principios éticos en la comprensión del método científico. 3.1. CAPACIDADES Identifica los fundamentos y conceptos de la gestión de proyectos innovadores en la industria. Identifica los fundamentos de la metodología de investigación científica. Planifica la ejecución de un proyecto innovador para la industria Genera las líneas base del alcance y del cronograma de la ejecución del proyecto innovador para la industria. Gestiona los costos, calidad, riesgos y adquisiciones requeridas para el proyecto innovador en la industria. 3.2 ACTITUDES Y VALORES Asiste regularmente a las sesiones presenciales y mantiene comunicación permanente por medios electrónicos con el docente. Respeta y valora las opiniones de sus compañeros. Asume con responsabilidad la búsqueda de información en tareas asignadas. Se expresa con corrección al expresar sus opiniones ante sus compañeros de equipo. Demuestra auto motivación, entusiasmo, dedicación y confianza en lograr los resultados Desarrolla la creatividad y responsabilidad social, en el planteamiento de alternativas de soluciones a problemas planteados. IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS UNIDAD I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN Y DEFINICIÓN DEL ANTEPROYECTO CAPACIDAD: Identifica los fundamentos y conceptos de la gestión de proyectos innovadores en la industria SEMANA 1 2 3 4 CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Presentación y entrega del silabo. Prueba de evaluación diagnóstica. Introducción a la asignatura Entrega del contenido del trabajo académico que se desarrollará durante el ciclo. Desarrolla la prueba de evaluación diagnóstica. Realiza el levantamiento de la información que le permitan definir el anteproyecto de la investigación propuesta. Describe el contexto organizacional e industrial, realizando un análisis FODA. Análisis Estratégico Realización de las matrices EFE, EFI, IE, MPC. Planteael problema y los objetivos Planteamiento del Problema y delproyecto de investigación innovador objetivos de la investigación en base a los problemas del negocio y la 1ra Practica Calificada industria. Desarrolla la primera práctica calificada Delimitación de la Investigación HORAS PRESENCIALES HORAS A DISTANCIA 3 0 3 0 3 0 3 0 UNIDAD II DETALLE DEL ANTEPROYECTO E INICIO DEL PROYECTO CAPACIDADES: a) Identifica los fundamentos de la metodología de investigación científica. b) Planifica la ejecución de un proyecto innovador para la industria. SEMANA 5 CONTENIDOS Contexto Organizacional 6 Marco Teórico del Negocio 7 Definición del Anteproyecto 8 Inicio del Proyecto EXAMEN PARCIAL ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Expone la descripción de la industria sujeto de Investigación, descripción del planteamiento del Problema de Investigación y su respectiva matriz de Consistencia. Elabora un documento como Marco Teórico del Negocio y la industria. Describe el alcance del proyecto y su factibilidad de éxito. Establece dimensiones e hipótesis. Desarrolla el sustento del inicio del Proyecto, en función de la documentación requerida para formalizar esta actividad. Formaliza su entregable inicial con APA 6. Primera entrega(avance) del trabajo académico. Desarrolla el Examen Parcial HORAS PRESENCIALES HORAS A DISTANCIA 3 0 3 0 3 0 3 0 UNIDAD III ELABORACIÓN DE LOS PLANES DEL PROYECTO, LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE Y LA LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA CAPACIDAD: Genera las líneas base del alcance y del cronograma de la ejecución del proyecto innovador para la industria. HORAS HORAS A SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE PRESENCIALES DISTANCIA 9 Plan de Proyecto, subsidiarios y complementarios planes Desarrolla la documentación que permita planes formalizar la planificación del proyecto. 3 0 10 Línea Base del Alcance Identifica los requisitos del proyecto 3 0 11 Línea Base del Cronograma Genera entregables 3 0 12 Sustentación de los planes aprobados del proyecto, así como de las líneas base del alcance y del cronograma. La sustentación deberá estar acompañada de los Revisión de Planes Aprobados documentos aprobados al menos por el Sponsor de la Organización y del Sponsor 2da Práctica Calificada Consultivo. Segunda entrega (avance) del Trabajo Académico. Desarrolla la Segunda Práctica Calificada. 3 0 UNIDAD IV ELABORACIÓN DE LAS LÍNEAS BASE DE COSTOS, GESTIÓN DE LA CALIDAD, RIESGOS Y ADQUISICIONES DEL PROYECTO CAPACIDADES:Gestiona los costos, calidad, riesgos y adquisiciones requeridas para el proyecto innovador en la industria. HORAS HORAS A SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE PRESENCIALES DISTANCIA Línea Base del Costo y Línea Identifica la línea base del costo a través de 13 Base para la Medición del la elaboración del presupuesto del proyecto Desempeño 14 Métricas de Calidad Determina la calidad esperada del proyecto Identifica adecuadamente los riesgos 15 Gestión de Riesgos (positivos y negativos) que podrían impactar al proyecto Genera los siguientes artefactos: • Enunciado del trabajo relativo a las Adquisiciones • Documentos de las Adquisiciones Gestión de las adquisiciones 16 • Criterios de Selección de Proveedores EXAMEN FINAL • Decisiones de Hacer o Comprar Presentación y sustentación del Trabajo Académico. Desarrolla el Examen Final *El examen sustitutorio se evaluara una semana después del examen final. 3 0 3 0 3 0 3 0 V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS Por la naturaleza de la asignatura, se desarrollará de manera dinámica, con métodos de integración entre el estudiante y el docente, se utilizarán estrategias del aprendizaje y enseñanza basada en problemas y el estudio de casos a través de resolución de ejercicios. Para lograr las competencias se realizaran las siguientes actividades de aprendizaje: a. b. c. d. e. Método expositivo del docente Participación guiada del alumno Discusión grupal de casos Análisis de resultados Desarrollo de un trabajo de investigación (académico) o proyecto grupal de una problemática que se aplique en ingeniería, el cuál será desarrollado de manera progresiva. VI. EQUIPOS Y MATERIALES Equipos: Computadora, multimedia. Materiales: Impresos:Manuales tutoriales, guías de prácticas, hojas de actividad. Digitales:Presentaciones, Videos, Audio. Medios electrónicos: Blackboard, correo electrónico, direcciones electrónicas relacionadas con la asignatura. VII. EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE Procedimientos: Evaluación sumativa (examen parcial y examen final). Evaluación de proceso (avance procesual del trabajo de investigación) Frecuencia: semanal (evaluación permanente). Ponderación:la obtención del Promedio Final (PF) será: PF = (EPx0.30) + (EFx0.30) + (PPx0.40) EP = Examen Parcial EF = Examen Final PP = Promedio de Prácticas Autoevaluación: cada cuatro semanas (contenido actitudinal). Coevaluación: presentación del avance del trabajo de investigación general y sustentación final (1 por mes). VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN Bibliografía Ajenjo, D. (2005). Dirección y Gestión de Proyectos. Buchtik, L. (2012). Secretos Para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos. Clifford, G., & Larson, W. (2009). Administración de Proyectos. Gido, J., & Clements, J. (2007). Administración Exitosa de Proyectos. Gutierrez, H., & De la Vara, R. (2009). Control estadístico de la calidad y Seis Sigma. Lledó, P. (2011). Director de proyectos. PMI. (2013). Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK 5ta edición). Sapag, C. (2008). Preparación y Evaluación de Proyectos. Electrónicas 1. Teoría General de Gestión de Proyectos: a. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm 2. Gestión de proyectos: a. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ ger/gestioproyecto.htm b. http://es.kioskea.net/contents/projet/projetintro.php3 c. http://www.degerencia.com/articulo/procesos-claves-en-lagestion-deproyectos d. http://www.webtaller.com/maletin/articulos/ser-eficientegestionproyectos.php 3. Gestión de Integración a. http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholdersciudadanosestado. b. http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder 4. Software para proyectos GESTIÓN DEL ALCANCE a. http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm b. http://www.projectperfect.com.au/method_h.htm GESTIÓN DEL TIEMPO a. http://www.criticaltools.com/pertmain.htm b. http://www.ganttproject.biz/ c. http://www.teamdirection.com/ d. http://www.jxproject.com/ e. http://www.aecsoftware.com/ f. http://www.iteamwork.com/ g. http://www.sagetimesheet.com/ GESTIÓN DE LOS COSTOS a. http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQ b. http://www.bid4build.com/ c. http://www.geronesoft.com/ d. http://www.hcss.com/ GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS a. http://www.kidasa.com/ b. http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfm c. http://www.orologic.com/products/orotimesheet.html GESTIÓN DE LA CALIDAD a. http://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspx b. http://www.assurx.com/solutions.html GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS a. http://www.orgchartpro.com/ b. http://www.replicon.com/attendance-software.aspx GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES a. http://office.microsoft.com/eshn/sharepointserver/FX100492003082.aspx b. http://www.mindjet.com/index.html?lang=en c. http://www.zengobi.com/products/curio/ d. http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/ GESTIÓN DE RIESGOS a. @Risk: http://www.palisade.com/riskproject/ b. RiskyProject: http://www.intaver.com/ c. Deltek Risky: http://www.deltek.com/products/riskplus/ d. Primavera Pertmaster: http://www.oracle.com/primavera/index.html e. DeltekWelcomeRisk: http://www.deltek.com/products/welcomrisk/ GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRÍTICA a. CCPM+ http://www.advanced-projects.com/ b. PSNext: http://www.sciforma.com/es/page?id=85 c. cc – Pulse (Critical Chain add-in for MS Project): http://www.sphericalangle.com/ d. Synchro: http://www.synchroltd.com/ 5. Web Sites – Inglés a. Project Management Institute: http://www.pmi.org/Pages/default.aspx b. American Management Association http://www.amanet.org/Default.aspx c. AssociationforProjects Managers http://www.apminfo.com/ d. American Society for the Advancement of Project Management http://www.asapm.org/ e. TPMA – Telecommunications Project Management Asociation http://www.telpm.org/Site/Welcome.html f. Project Auditors LCC http://www.projectauditors.com/ g. Project Management StudentAssociation http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/ h. NORDNET – Network of Nordic Project Management Associations http://www.pmnordnet.org/ i. APM – Training http://www.apm-training.com/ j. IPMC GLOBAL – International Project Management Commission http://www.certifiedprojectmanager.org/ k. PM Earth http://www.pmearth.com/index.php l. Project Management Practice INC. http://www.pmpractice.com/index.html m. PM Solutions – Project Management Solutions Company Overview http://www.pmsolutions.com/home/ n. Center for Project Management http://www.center4pm.com/ o. Project Management Benchmarking Network http://pmbn.org/ p. Fissure – SimulationPoweredLearning http://www.fissure.com/index.cfm GESTION DE LA INTEGRACION a. Project Integration Management b. http://www.trainingclasses. com/programs/01/18/11826_project_management_project_i ntegration_m anagement.php c. CertChamp – Project Integration Management: http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.j sp GESTIÓN DE LOS INTERESADOS a. Business Performance b. http://www.businessperform.com/projectmanagement/ stakeholder_management.html c. Project Stakeholders Management d. http://www.projectstakeholder.com/ e. GESTION DEL ALCANCE a. CertChamp – Project Scope Management: b. http://www.certchamp.com/pmp_scope_management.jsp c. Qualityplustech – Project ScopeStatement: d. http://www.qualityplustech.com/ GESTIÓN DE LOS RIESGOS a. Netcomuk – Project Risk Management: EspecializedWebSite b. http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/project/principl.html c. Method123 – Project Risk Management: Templates d. http://www.method123.com/risk-management-kit.php e. Extention.berkeley – Project Risk Management: Course f. http://extension.berkeley.edu/cat/course633.html g. ProjectRisk – Project Risk Management h. http://www.projectrisk.com/Welcome/welcome.html i. Delphi Mentor – Delphi Method j. http://www.delphimentor.com/default.htm k. Stud2 – Montecarlo Technique: Specialized web l. http://stud2.tuwien.ac.at/~e9527412/index.html
