5 %&! ! '"! ( (ISO 14001) Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de auditoria y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoria del SGA por la organización AUDITORÍA DE SGA AUDITADO (ISO 19011): organización (área) que es auditada. CLIENTE (ISO 19011): organización o persona que solicita una auditoría. Nota: el cliente puede ser el auditado, o cualquier otra organización que tenga derechos reglamentarios o contractual para solicitar una auditoría. AUDITOR LIDER: persona calificada para gerenciar y desempeñar auditorías ambientales AUDITOR (ISO 19011): persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría DEFINICIONES • 3a Parte - Por un ente independiente. La organización evaluada se somete a la evaluación del cumplimiento de los requisitos de ISO 14001 y de implementación efectiva de su SGA. • 2a Parte - La organización evalúa resultados y actividades ambientales de contratistas, proveedores, etc. • 1a Parte (Interna) - La organización evalúa resultados de la implementación del SGA y del cumplimiento de la Política Ambiental )3#F3) G# • La Auditoría resulta no tener efecto directo en el Certificado – temas delicados – implicaciones de políticas • Auditores trabajan para la misma compañía • Menos protocolo que las externas AUDITORÍAS INTERNAS VS EXTERNAS H H H H 2 I J + / &+ + $#+# , 2" & ) 3#F3) G# • • • • • • Departamento Proceso Actividades Instalaciones físicas Elementos de la norma Total (ISO 19011) Extensión y Límites de la Auditoría Interna ALCANCE (ISO 19011) Descripción de las actividades y de los detalles acordados para la ejecución de una auditoría. PLAN DE AUDITORIA: Conjunto de una o más auditorías planificadas para un período de tiempo determinado y dirigidas hacia un propósito específico. PROGRAMA DE AUDITORIA: – Está basada en entrevistas, examen de documentos, observación de actividades y condiciones, resultados existentes de mediciones, ensayos y otros medios dentro del alcance de las auditorías. – Puede ser cualitativa o cuantitativa. (ISO 19011) Registros, declaraciones de hechos o cualquier otra información que son pertinentes para los criterios de auditoría y que son verificables. EVIDENCIA DE AUDITORIA (ISO 19011): Las No Conformidades señalan las áreas donde pueden hacerse mejoras al Sistema. Las No Conformidades se levantan sobre el incumplimiento de requisitos normativos y otros criterios de auditoría y/o cumplimiento de la legislación ambiental. + 0 - 2 " + NO CONFORMIDAD • • • Es sistemática, es una falla del sistema. Incumplimiento total o parcial a un requisito de la Norma. Documentación del SGA que no se ha implementado consistentemente y que puede poner en riesgo la efectividad del sistema. Mayor (rompimiento del sistema) NIVELES DE NO CONFORMIDADES documentados. También existe un nivel general de implementación aceptable, pero existen discrepancias en el cumplimiento de los requisitos o en la implementación del Sistema • Existe un SGA definido con procedimientos e instrucciones actividades, productos o servicios y se estima que son fácilmente solucionables • No afectan directamente el resultado ambiental de • Es puntual (falla aislada no del SGA). Menor NIVELES DE NO CONFORMIDADES aclaración o investigación para mejorar el estado general y eficacia del SGA. • Pueden señalar la posibilidad de que ocurra una no conformidad, pero normalmente no requiere una respuesta por parte del auditado. • Situación actual que a juicio del auditor, justifica una Observación NIVELES DE NO CONFORMIDADES Acción tomada para eliminar las causas de una No Conformidad detectada o cualquier otra situación indeseable para evitar su recurrencia ACCIÓN CORRECTIVA Acción tomada para eliminar las causas potenciales de una No Conformidades a fin de prevenir su ocurrencia. ACCIÓN PREVENTIVA )( &%&! ! 6 $!&! &( %&! ; & 1 2 - + " ?? + 2+ " : " ! ! & %&! ; &7!!!)M(+N-++ B 8 8 * B5 9 B6 K((@) & %&! ; (%!& (%&! ; B B6 ! * &7!!!)M(+N-++ )' &( %&! ; (& ( %&! ; 3 2" 2 2" 2 - , - - 2 + 1" (&( %&! ; & 1 / 2 2 ? 2 " &7!!!)M(+N-++ %&! (!&A 2 . 2 %&! I! +N-++JA &7!!!)M(+N-++ , " I/J + (! I! +N-++JA %&! &I! +N-++JA , + 2" 0 - + , + ? 2" &7!!!)M(+N-++ ' !&( %&! ! 7 BA ? + - - 2" " 3 ? , 2 " )(!&& $WULEXWRVSHUVRQDOHV (GXFDFLyQ([SHULHQFLD)RUPDFLyQ([SHULHQFLDHQ ODERUDOGHODXGLWRUDXGLWRUtDV ODERUDOGHODXGLWRUDXGLWRUtDV 5 ' $VSHFWRVH ,PSDFWRV &RPXQHV\$PELHQWDOHV JHQpULFDV &21&(372'(&203(7(1&,$ &RQRFLPLHQWRV\ KDELOLGDGHV HVSHFLILFDVHQ K - - - -? 3 3 / E / 3 !"% ( !+N-++ : - + 3 , - * !'! )( & 2 > # * > > H 6 H H ) 2 > >* * 0 !'! !7! " * - 32 2 7 I J - &%!O!!: 7'! Evaluar atributos personales, Entrevistas personales y habilidades comunicativas, telefónicas. verificar información, comprobar el conocimiento y adquirir información adicional. Evaluar los atributos personales, el conocimiento y habilidades y su aplicación. Entrevistas Observación “Juego de roles”, auditorías con testigos, desempeño en el trabajo. Análisis de registros de educación, formación, empleo y experiencia de auditoría. Verificar los conocimientos del auditor. Revisión de los registros Ejemplos Objetivos Método de evaluación 0e72'26'((9$/8$&,Ð1 8 ) !&( %&! ! AUDITOR CLIENTE GESTOR AUDITADO 0 31 AM * A & A L# 2 , A A F + A "!(!&&(&%&! !D 3 + 2 6 + & 1 2 # + 2 2 3 "!(!&&(&%&! !D > 1 2 2 - + & 2 "!(!&&(&%&! !D 6 , 6 + - . & ? 1 2- , & * : " "!(!&&(&%&! !D 6 2 & + 2 6 ? 2 6 2 "!(!&&(&%&! !D 0 31 A / - $A / 2 A 2A $A A : "!(!&&(&%&! !D 2 2 # # 3 "!(!&&(&%&! !D 0 3 1 A : A : A : A : A : / A : A : , "!(!&&(&%&! !D B1 > A & A A) A A N / 5 A $0 $ : A 0 3 A "!(!&&(&%&! !D # 3 & + # 2 + 2 "!(!&&(&%&! !D 0 31 #. * - " # A + A # 2 A A A "!(!&&(&%&! !D 2 2 6 - 2 + 2 2 "!(!&&(&%&! !D 9 !&( %&! ! 2 , A @ + A 1 @ + A @$# 7!(!&&&( %&! ; & 5 :2 # 2 O P 5 / " 9 9 ) 9 F , 9 >* 9 9 : ; !&( %&! ! 7$A 7$A 7!$A 7!$A ! ! 7!!!A 7!!!A G G . . HH 7!!A 7!A 7&(%&! ; 3 2I2J + I J :2 I J & / I # 2J I J 1 2 3 7!A(!&( %&! ; , : / 0 - 2 2 : , L2 # (:"# !$ 7! H H H H H H H 2 # 2 I J > $#I J : # # , 0 7! &%' &7! H + >#&) H + & H + )># 3 *$# , 0 7! )!&(%&! ! H H H H H # 7 3 + , < 0 %&! 7! : 2 , " , 2 " < 2 " ) 2" 0 PROPOSITO DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA 7!! )'&(%&! ! * % C 1 % 7!! O !?&%)'&%&! ;D P R O C E S O S Mapa de la empresa Objetivos y programa Definir estrategia. PROCESO X X X '&(&%)'&%&! ; MES E F M A M J J A S O N D 7!! DOCUMENTOS EN REFENCIA Manual integral PD1 Procedimiento de evaluación de peligros. (matriz de PELIGROS) PD2 Procedimiento de requisitos legales. (matriz de requisitos) PROCESO Planificación Labores culturales MIRFE Cumplimiento Planes de acción Gerente General *Gerente Ingeniería *Gerente Producción *Gerente Administrativo *Encargado del SSISO AUDITADO Pepito Perez AUDITOR 1ª semana de julio de 2003 FECHA DE LA AUDITORIA 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 ELEMENT O DE LA NORMA 7!! Operación de oficinas y cocina Compostaje Transporte Mantenimient o PROCESO PG1 Procedimiento de capacitación PG2 Procedimiento de compras y proveedores PG3 Procedimiento de comunicaciones PG4 Procedimiento de producción. PG5 Procedimiento de Control operacional PG6 Procedimiento de emergencias DOCUMENTOS EN REFENCIA Gerente Ingeniería *Gerente Comercial *Gerente de Producción *Jefe de Laboratorio *Supervi-sores *Persona de planta AUDITADO Zoila Vaca Margarita Gómez Gonzalo González AUDITOR 2ª y 3ª semana de julio de 2003 FECHA DE LA AUDITORIA 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 ELEMENTO DE LA NORMA 7!! ISO 9001:2000 ISO 14001:1996 OHSAS 18001:2000 TODOS LOS PROCESOS revisión por la dirección ISO 9001:2000 ISO 14001:1996 OHSAS 18001:2000 - Revisión por la dirección Auditoria interna 5.6 4.6 4.6 OHSAS 18001:2000 1 2 3 4 ENERO Auditoria externa Todos los numerales 4.1, 4.2, 4.3.3, 4.3.4, 4.4.1 4.1, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5.1,5.5.2 6.1, 8.1, 8.4 8.2.1 ELEMENTO DE LA NORMA ISO 14001:1996 ISO 9001:2000 NORMA APLICABLE 4.1, 4.2, 4.3.3, 4.3.4, 4.4.1 - Planificación del Sistema de Gestión PROCESOS DE LA DIRECCIÓN PROCESO ALCANCE: OBJETIVO: 1 3 4 1 2 3 4 MARZO 1 2 3 MES N REPRESENTANTE DEL SIG 2 FEBRERO AÑO N 4 7!! B 0 # 2 1 # 2 1 # 2 & ? 2 A & B 7!! B # # : E 7!!A!&( %&! ; 7 5 6 B 6 (&(%&! ! 7!! ) A 3 2" : , 2 + " : 1 1 2" 3 " !?&((&%&! ; 7!! 1 2" & 2 " # I , - J" 7? , 2 " ) - " # 2 2" & A !?&((&%&! ; 7!! Áreas de: calderas, subestación eléctrica, tanque de ACPM de 55000 gal. Brigada para atender derrames Almacenamiento: cloro, amoniaco, ácido sulfúrico y gasolina. Caldera e incinerador Establecer si se cumple y controla el manejo de sustancias químicas. PR. SQ555.V2 Registros del último año de proveedores de: Combustibles, Soda cáustica, MP1 y contratista aseo Alcance 7!! Evaluar las competencias relacionada con respuesta a emergencias Evaluar si el procedimiento PC005-V3 “Compras” cumple los requisitos del SGI y verificar lo referente a selección y evaluación de proveedores Objeto EJEMPLOS DEL PLAN DE AUDITORÍA 7!! AUDITADO Nombre y cargo PROCESO Tema a auditar Plan de trabajo: HORA Inicio y fin de la entrevista Objeto y Alcance de la auditoría: Sitio de la entrevista LUGAR Fecha de la auditoría: (día, mes y año en que se realizará) Con la presente pongo a su consideración la agenda prevista y agradezco me notifique por este mismo medio antes del (día, mes, año) la confirmación ó ajustes a la misma. Asunto: Primer ciclo de auditorías al SSISO Fecha: (día, mes y año en que se envía la comunicación) De: (nombre y apellido) Auditor Interno SSISO Para: (responsable del proceso / actividad) EJEMPLOS DEL PLAN DE AUDITORÍA… Reunión de apertura Revisión de política, objetivos y programas. Recorrido Etapa 1 Etapa 2 Seguimiento de objetivos y acciones correctivas Revisión del proceso Reunión de cierre 8:30 9:30 10:30 15:00 16:00 17:00 PASOS DEL PROCESO 8:00 HORA EJEMPLO PLAN DE AUDITORÍA Todos Dueño del proceso Dueño del proceso y responsable de la dirección Responsable etapa 1 Responsable etapa 2 Encargado del SSISO Dueño del proceso Todos los jefes PARTICIPANTE 7!! 07:30 08:0010:30 11:0013:00 14:3017:00 08:0010:30 11:00 200303 200303 200303 200303 210303 210303 %&! (;& Hora Fecha NA 9001 (5.6) 14001 y 18001 (4.6) 9001 (5.1, 5.2, 7.2.1, 7.3.2) 14001 y 18001 (4.3.2) 9001 (5.5.3, 7.2.3) 14001 y 18001 (4.4.3) 9001(5.1,5.2,5.3,5.4,5.5.1, 5.5.2,6.1,8.1, 8.4,8.2.1) 14001 y 18001 (4.1, 4.2, 4.3.3, 4.3.4, 4.4.1) NA Normas-Numeral Cierre Revisión gerencial Proceso requisitos legales Proceso de comunicación Proceso planificación del sistema de gestión Apertura Actividad Robinzon Miels Carlos Guevara Robinzon Miels RE – MB CR – AU RE – MB 7!! Lugar Gerencia Bogotá Oficina Arauca Gerencia Bogotá Oficina Arauca Gerencia Bogotá Oficina Arauca Gerencia Bogotá !) Carlos Guevara Carlos Guevara CR – AU CR - AU Robinzon Miels Gte proyecto RE – MB Auditado Carlos Guevara Gerente general Auditor CR – AU EJEMPLO PLAN DE AUDITORIA # # 7 1 3 Q , Q 2 (! &$!7!!? 7!! 3/ : & : !&(! & $!7!!? 7!! 7!! R? R# * R6 " -:2 + 0 666 P Q (! &$!7!!? Organigrama. Plano espacial. Mapa de procesos. Intenciones. Estrategias. Filosofía. Guía. Lineamientos. 4.1 Generales (organización) 4.2 Política Mejoramiento continuo. Cumplimiento legal. Documentada. Conocida. Apropiada. CHECK LIST CRITERIO 7!! Cuales son las intenciones de su empresa con respecto al medio ambiente? Cómo se estructura la organización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• Finalización de la Auditoría • Conservación de los documentos • Distribución del informe • Preparación del informe de auditoría 7!$A!7'&( %&! ; 7!$ 1 # IM*J # 5& IM * J # I2+ J 7? 2O Q PI&/ -3 J & 2 6, 2 9 9 7, 3 & ? 0 - - 1 - / - - 1-V - !7'&%&! ; I!+N-++J W % ' 3 6, & "& I J# 2 %" 20 "' 1 2 "%3 "7, /"% # 2# & #.0 # 2W0 & # X 7?0 # I J0 L0 "& 20 (-(03/2,1)250('($8',725,$ 7!$ 9 Evaluación por los sectores auditados Auditoría 9 Evaluación del informe de Auditoría 9 Evaluación por los “Clientes” de la # 2 $# +? $ $#" 7$A)%!'! ( %&! ; H Q / - # H E I 5J 7$ )%!'! (%&! ; QUE PLAN DE ACCION SITUACION ACTUAL NO CONFORMIDAD: QUIEN NECESIDAD DE CAMBIO 7$ CUANDO SITUACION DESEADA MODELO DE HOJA DE PLAN DE ACCION 9 9 9 9 9 E ? 7$ !&)%!'! )!