Ecología y Educación Ambiental, Grupo 1 – Periodo 57 CONTAMINACIÓN LUMINICA ERIKA PAZ CONTRERAS ALBARRACIN JOSE RODOLFO LANDI LUCERO RAQUEL ARIANA ROMERO BURY Universidad Politécnica Salesiana Carrera de Contabilidad y Auditoría CUENCA, 18 de diciembre de 2020 1. Introducción La presente investigación tiene como objetivo recopilar la información inicial de la empresa CELEC para la fase de planificación de una auditoría ambiental, que está conformada por la misión, visión, descripción de la empresa, estructura organizacional, entre otros, que servirán como base para un estudio previo para la identificación y comprensión de la situación actual de la empresa. El conocimiento del negocio es un marco de referencia dentro del cual el auditor ejerce su juicio profesional, por lo que antes de aceptar el trabajo, el auditor deberá obtener un conocimiento preliminar de la industria, administración y operaciones de la entidad que va a ser auditada, y considerará si pudo obtener un nivel de conocimiento del negocio adecuado para desarrollar la auditoría. 2. Objetivos 2.1. Objetivo general Lograr un conocimiento integral de la estructura principal de la empresa, para la aplicación de una auditoría ambiental. 2.2. Objetivo específico Describir la situación actual de la empresa Identificar la misión, visión y estructura organizacional de la empresa Identificar y evaluar la infraestructura de la empresa y sus áreas críticas. Verificar la existencia de certificados ambientales que respalden a la empresa 3. Revisión bibliográfica 3.1. Visión, misión y descripción de la empresa 3.1. Descripción de la empresa A continuación se describe la línea de tiempo de creación, conformación y evolución organizativa 2009 Mediante escritura pública suscrita el 13 de enero de 2009, se constituye la Corporación Eléctrica el Ecuador CELEC S.A., con la fusión de las empresas HIDROPAUTE S.A., HIDROAGOYAN S.A., ELECTROGUAYAS S.A., TERMOESMERALDAS S.A., TERMOPICHINCHA S.A. y TRANSELECTRIC S.A. En Suplemento del Registro Oficial No. 48 de 16 de octubre de 2009, se publicó la Ley Orgánica de Empresas Públicas, cuya Disposición Transitoria Segunda establece que el procedimiento de transformación de las Sociedades Anónimas en las que el Estado, a través de sus entidades y organismos sea accionista único, deberá cumplirse en un plazo máximo de noventa días, contado a partir de la expedición de la precitada Ley. 2010 La Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP, se creó mediante Decreto Ejecutivo No. 220, expedido el 14 de enero del 2010, la misma que subroga en todos los derechos y obligaciones las de CELEC S.A. e HIDRONACIÓN S.A. La Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP. Se creó como una Empresa Pública Estratégica, responsable de cumplir con los procesos de: generación, transmisión, distribución, comercialización, importación y exportación de energía eléctrica; ampliación del sistema eléctrico existente; planificación, diseño, instalación, operación y mantenimiento de sistemas, no incorporados al Sistema Nacional Interconectado, así como las demás responsabilidades establecidas en el Decreto Ejecutivo No. 220, de fecha 14 de enero de 2010. 2011 Mediante Decreto Ejecutivo No. 845, de fecha 4 de agosto de 2011; el señor presidente de la República traslada la sede de CELEC EP Matriz, a través de la reforma el Artículo No. 1 del Decreto Ejecutivo No. 220; sustituyendo "el Distrito Metropolitano de Quito, Provincia de Pichincha; por, la Ciudad de Cuenca, Provincia del Azuay" 2015 Mediante resolución No. 2015-003-02, del 23 de julio de 2015; los Directorios de las Empresas Públicas Estratégicas COCASINCLAIR EP y CELEC EP, resolvieron los siguientes artículos: “Artículo 1.- Aprobar la fusión por absorción de la Empresa Pública Estratégica Hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, COCASINCLAIR EP a la Empresa pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP, en consideración al informe favorable de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES), contenido en el Oficio No. SENPLADES SGTEPBV2015-0074- OF de 01 de julio de 2015. Con estos antecedentes, la nueva Unidad de Negocio CELEC EP Coca Codo Sinclair (que incorpora a la Unidad de Negocio CELEC EP Enernorte), forma parte de la CELEC EP desde agosto de 2015. 2017 Mediante resolución No. CEL-RES-0170-17, del 4 de diciembre de 2017; el señor Gerente General de CELEC EP resuelve crear la Unidad de Negocio TERMOMANABÍ, como área administrativa operativa de la Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP. 3.2. Misión En el ejercicio de planificación estratégica se ha revisado la misión de la Corporación, coherente con sus mandatos y con su espectro de interesados, a través de una declaración orientada a la acción y a la generación de una propuesta de valor para el país, con una dirección y mensaje claro a los funcionarios de CELEC EP. CELEC EP es una corporación dedicada a la generación y la transmisión de electricidad que contribuye al desarrollo del Ecuador, a través de un modelo de gestión transparente y sostenible basada en la optimización de los recursos, el compromiso de su talento humano y la efectividad de sus operaciones con responsabilidad social y ambiental. 3.3. Visión Para crear una visión de CELEC EP se describe a la futura organización como resultado de la aplicación exitosa de las estrategias, con una declaración positiva y alentadora, que proyecte desafíos y un futuro mejor. Para el año 2021, ser una empresa líder y referente en América Latina en la prestación del servicio de electricidad con calidad, que promueva la transformación social y el desarrollo económico del país a través de la incursión en nuevos modelos de negocio. 3.4. Organigrama Figura 1- Estructura Corporativa de CELEC EP – 2017 Elaborado por: Dirección de Gestión Estratégica Fuente: Estructura Orgánica CELEC EP 3.5. Mapa institucional Proyecto Hidroeléctrico Paute-Mazar El proyecto Mazar está ubicado al sureste del Ecuador, entre los límites de las Provincias de Azuay y Cañar. El sitio se encuentra aproximadamente en el Km 105 de la vía Cuenca Paute Guarumales. Este proyecto constituye la segunda etapa del desarrollo del potencial hidroeléctrico del tramo medio del río Paute en el sector de la Cola de San Pablo. El Proyecto Hidroeléctrico Paute-Mazar incluye la instalación de una central de 160 Mw de potencia instalada consiste en el aprovechamiento del caudal del río Paute aguas arriba del aprovechamiento del proyecto Paute Molino, en las inmediaciones de la desembocadura del río Mazar. Está constituido básicamente por una presa de enrocado con cara de hormigón “CFRD” de 166 metros de altura, que forma un embalse de 410 hm 3, y una central subterránea, a pie de presa, que alojará dos unidades de generación de 80 Mw cada una. Las principales características técnicas del proyecto se detallan a continuación: Túnel de desvío Constituye una estructura de 1,2 km de longitud y 12 m de diámetro, ubicado en la margen izquierda del río Paute. El desvío del río Paute se realizó el 1 de diciembre de 2006. Para proteger el área de construcción de la presa fueron construidas dos ataguías, una de aguas arriba con 36,5 m de altura y otra de menor altura incorporada al espaldar de la presa, aguas abajo de la misma. El túnel está diseñado para una descarga de 1.500 m 3/s, que corresponde a una crecida con período de retorno de 50 años. Presa de enrocado con pantalla de hormigón Constituida por un relleno de enrocado de aproximadamente 5,1 millones de metros cúbicos, y una losa de hormigón sobre la cara de aguas arriba de la presa como elemento impermeable, con 166 m de altura. La presa forma un embalse de 410 hm³ de volumen hasta la cota 2.153 msnm. El volumen muerto es capaz de alojar los sedimentos durante una vida útil de 50 años y a pesar de que habrá una reducción del volumen útil, la central podrá continuar operando. El nivel máximo normal de operación del embalse está en la cota 2.153 msnm, el nivel mínimo de operación del embalse es 2.098 msnm correspondiente a un volumen de 101 hm³. Entre las cotas 2.153 y 2.098 msnm se dispone de un volumen útil de 309 hm³. Vertedero para la evacuación de crecidas Consiste en un vertedero libre diseñado para un caudal máximo de 7.500 m³/s, localizado en el estribo derecho de la presa y dispondrá de un salto de esquí, cuyo desfogue de agua va hacia un cuenco amortiguador excavado en la margen izquierda del río Paute. Desagüe de fondo Es un túnel con una cámara de compuertas ubicado en la margen derecha, en el sector del vertedero, que cumplirá principalmente con los siguientes objetivos: abatir el nivel del embalse por razones de seguridad y retener sedimentos, alimentar el embalse Amaluza cuando no se pueda utilizar las turbinas de Paute-Mazar; controlar el nivel de agua durante el primer llenado del embalse. La capacidad de descarga del desagüe de fondo es 382 m³/s Bocatoma La obra de toma se localiza en la margen derecha por arriba de la toma del desagüe de fondo. El caudal de diseño para la toma es de 141,1 m3 /s necesario para accionar 2 grupos de generación, (turbina y generador) de 91,84 MW cada una, instalados en la casa de máquinas. Tubería forzada Está constituida por un pozo vertical de cerca de 68 m de altura, excavado en roca, un parte revestido en hormigón (parte superior con diámetro de 6,1 m) y otra parte con blindaje de acero (tramo inferior con diámetro de 5,6 m). Casa de máquina Es subterránea, de 62 m de longitud, 21 m de ancho y 40 m de altura, en ella se instalarán dos turbinas Francis de 91,84 MW de potencia máxima cada una, que moverán dos generadores de capacidad unitaria de 80 MW, totalizando una potencia instalada de 160 MW Casa de transformadores En una caverna adyacente a la casa de máquinas se ubican los transformadores principales de 13,8/230 Kv, de 110 MVA OF-WF cada uno. 3.6. Áreas criticas Desde el punto de vista físico, la sensibilidad ambiental está relacionada con la posibilidad de que procesos naturales que provocan degradación del medio ambiente se incrementen o la cantidad, calidad o función del recurso sean modificadas. En este sentido, las áreas más sensitivas son aquellas en las que los procesos de movimientos de terreno o erosión se vean incrementados con mayor facilidad y en mayor grado. Con relación al recurso agua, la sensibilidad ambiental está dada por la facilidad con la que la calidad y la función de los cuerpos de agua pueden ser modificados y está vinculada a los caudales y a la calidad actual. Análisis y determinación de sensibilidad física La sensibilidad física se lo ha determinado en función de los factores ambientales como: alteración de la calidad del aire (emisiones, ruido); alteración de las características fisicoquímicas de los recursos hídricos; alteración de las características físicas del suelo, compactación e inestabilidad y uso.A través de la siguiente tabla se indica el estado de sensibilidad ambiental del componente físico (agua, suelo y aire): Sensibilidad ambiental componente social A fin de proceder a caracterizar el grado de sensibilidad socioeconómica de la zona, es necesario indicar que los parámetros utilizados dentro del presente análisis están definidos por las posibles afectaciones a los factores sociales, culturales y económicos que estructuran la sociedad; debilitamiento generado por la introducción y presencia de agentes humanos externos y actividades distintas a las usuales de la zona. Adicionalmente, se deberá tomar en consideración el grado de vulnerabilidad del factor afectado. Con la finalidad de caracterizar el grado de sensibilidad, se consideran tres niveles de sensibilidad: Sensibilidad baja: Definida cuando los cambios sobre las condiciones sociales comprometidas son poco significativos; no existirán cambios esenciales en las condiciones de vida y las prácticas sociales. Sensibilidad media. La intervención debida a la ejecución del proyecto transformará, de forma moderada, las condiciones económico-sociales que pueden controlarse con planes de manejo socioambiental. Sensibilidad alta: Las potenciales consecuencias del proyecto implicarían modificaciones profundas sobre la estructura social de los grupos intervenidos. Para la calificación de los niveles de sensibilidad se debe tener en cuenta aspectos como: medidas de control de impactos consideradas en el proyecto, aceptación del proyecto por parte de la población, demandas hacia la compañía, posibilidades futuras de ampliación y ocupación del área de influencia del proyecto y potenciales efectos adversos sobre los grupos intervenidos. (SAMBITO) 3.7. Productos que genera La Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP, se creó como una Empresa Pública Estratégica, responsable de cumplir con los procesos de: generación, transmisión, distribución, comercialización, importación y exportación de energía eléctrica; ampliación del sistema eléctrico existente; planificación, diseño, instalación, operación y mantenimiento de sistemas, no incorporados al Sistema Nacional Interconectado, así como las demás responsabilidades establecidas en el Decreto Ejecutivo No. 220, de fecha 14 de enero de 2010. 3.8. Certificados ISO 9001-2015 (ISO 9001-2008) ISO 14001:2015 OHSAS 18001:2007 Certificación “Punto Verde” 4. Conclusiones La empresa CELEC EP creada el 13 de enero de 1999, busca ser una empresa pública líder que garantiza la soberanía eléctrica, impulsando el desarrollo de Ecuador, con la aplicación de principios de calidad, eficiencia, accesibilidad, continuidad y responsabilidad social, la misma que tiene como máxima autoridad al directorio anexada con la gerencia general con el apoyo de otras direcciones para la administración de sus departamentos, que ejercen sus actividades en amplias instalaciones que están distribuidas en diferentes sectores del país, por lo tanto la empresa debe cumplir con todos reglamentos y normativas (ISO) establecidas para su funcionamiento integro. 5. Recomendaciones - Realizar la implementación y seguimiento de la efectividad de plan de acción para dar cumplimiento con la normativa ambiental ecuatoriana y de manera proscrita mejorar el desempeño ambiental de CELEC - El gerente general de la CELEC EP , dispondrá al gerente de la unidad de negocio respectivo introducir en los procesos de recepción de estudios ambientales , un control de calidad , que detecte las omisiones en los requisitos legales para la aprobación de los trámites administrativos - Para futuros proyectos, se sugiere que se designe un fiscalizador ambiental, para que verifique el cumplimiento del plan de manejo ambiental por parte de los contratistas 6. Bibliografía CELEC. (14 de enero de 2010). www.celec.gob.ec. Obtenido de ESTATUTO ORGÁNICO POR PROCESOS DE LA EMRPESA CELEC EP: https://www.celec.gob.ec/termoesmeraldas/images/stories/Lotaip_2018/a1%20organigra ma/organigrama_julio.pdf CELEC EP. (01 de Enero de 2003). CELEC EP. Obtenido de La Empresa: https://www.celec.gob.ec/index.php/quienes-somos/la-empresa MasakiSanto. (21 de Diciembre de 2008). celec.gob.ec. Obtenido de Hidropaute 2008: https://www.celec.gob.ec/hidropaute/images/stories/INFORMES_DE_GESTION/ANTE RIORES/2008.pdf Moroco, E., & Mosquera, k. (19 de Julio de 2019). Universidad de Cuenca Repositorio Institucional. Obtenido de Evaluación de riesgos al proceso de planificación, adquisición, administración de contratos y gestión de pagos de los servicios permanentes a la Unidad Hidroeléctrica de Paute- CELEC EP: http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/33053 Vivanco, J. (31 de Noviembre de 2014). UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR. Obtenido de DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD BASADO EN LA NORMA NTE INEN ISO/IEC 17025:2006 EN EL LABORATORIO QUÍMICO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO CELEC EP – TERMOPICHINCHA : http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/6281/1/T-UCE-0008-P038.pdf
