ANALISIS DE COSTOS ADRIANA PATIÑO DIAZ *PROFESORA: MARTHA LUCIA OLMOS MORA CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS SANTANDER 2020 2 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 Tabla de Contenido Objetivo........................................................................................................................................... 3 Enunciado............................................................................................................................3 Solución 4 Conclusiones……………………………………………………………………………………….6 Bibliografía..........................................................................................................................7 3 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 Objetivo Entender conceptos y aplicarlos a ejercicio propuesto de tal forma que podamos comprender, analizar a la hora de tomar decisiones de acuerdo a los conocimientos adquiridos en los temas vistos. Lograr determinar los costos fijos, costos variables, el margen de contribución del ejercicio y reconocer la viabilidad de aceptar o no la oferta. Enunciado. La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales. Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo. La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que se indica, la siguiente cantidad de productos: XProducto 101 102 103 104 105 Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 € Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800 El margen de contribución se usa para pagar los gastos fijos y tener beneficios 4 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para fabricar una unidad se indica a continuación: XProducto 101 102 103 104 105 70 € 54 € 32 € 44 € 68 € 20 € 30 € 60 € 20 € 30 € Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 € Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 € Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10 Materia prima Mano de obra directa ¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente? SOLUCIÓN En este ejercicio podemos observar que la empresa Hermanos Martínez debe tomar una decisión de venta de su producto y el punto de partida para realizar este ejercicio es que conocemos que se encuentra en una situación de baja capacidad de producción y para ello debemos conocer cuánto nos cuesta cada producto ofertado margen de contribución por unidad de producto, como medio de aproximarnos al coste de oportunidad el cual nos ayudara a tomar la decisión correcta. 5 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 El primer paso vamos a conocer los costes variables por producto como se muestra en la siguiente tabla: Producto 101 102 103 104 105 Materia Prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 € 10 € 26 € 8€ 16 € 12 € 80 € 80 € 40 € 60 € 80 € Gastos generales variables Total Ya teniendo estos resultados vamos a revisar la oferta por producto donde revisaremos el margen de contribución si es positivo la empresa Hermanos Martínez conseguirá aumentar los beneficios o disminuir las perdidas porque ese dinero que se genera por el margen de contribución nos ayudara a pagar los gastos fijos que en este caso uno de ellos es la mano de obra según el convenio ofrecido. Y asi la empresa decida no ofertar, los costos fijos no cambiarian. Producto 101 102 103 104 105 Precio de venta 180 € 70 € 65 € 160 € 200 € Total coste variable 80 € 80 € 40 € 60 € 80 € Margen de contribucion ( Precio de venta -Total coste variable) 100 € -10 € 25 € 100 € 120 € Cantidad 1400 2000 1000 1200 800 140.000 € -20.000 € 25.000 € 120.000 € 96.000 € Beneficio Adicional = ( margen de contribucion * cantidad) Según el resultado tenemos que el producto 102 es negativo , pero evaluaremos otro factor por la baja capacidad de la empresa como lo es las horas necesarias por producto ya que la empresa 6 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 Hermanos Martínez cuenta con un equivalente a 65.000 horas anuales para realizar los productos, de acuerdo a lo anterior realizaremos la siguiente tabla : Producto Horas necesarias por producto Margen de contribución por unidad Beneficio Adicional = ( margen de contribución * cantidad) 101 102 103 104 105 Total 14.000 8.000 14.000 19.000 8.000 63.000 100 € -10 € 25 € 100 € 120 € 335 € 140.000 € -20.000 € 25.000 € 120.000 € 96.000 € 361.000 € Por lo tanto de acuerdo al desarrollo yo creo que si debe aceptar la oferta del cliente ya que el margen de distribución es el determinante para esta decisión y como lo vimos en el procedimiento del ejercicio y la tabla anterior su resultado es positivo y este se empleara para pagar los gastos fijos del funcionamiento de la empresa, tambien podemos analizar que tendria 63.000 horas y la empresa contaba con 65.000 horas esto generaría tener un cumplimiento con el convenio y obtendría beneficios por un valor de 361.000 €. Conclusiones Baja capacidad el factor clave para tomar decisiones es el margen de contribución por unidad de producto. Si el margen de contribución es positivo se empleara para pagar los costos fijos del funcionamiento de la empresa. Si las ventas crecen los beneficios se dispararan y en el caso que pase lo contrario y que se tengan ventas las perdidas tambien se harán notar. 7 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 Bibliografía https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/reader.action? docID=3196408&query=decisiones+baja+capacidad+de+produccion Bibliografía Web https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=09501f6c-aab0-11e8-ad1f-0aff2cf70814 https://www.youtube.com/watch?v=hz10OAT7Cto https://keisen.com/es/el-punto-de-equilibrio-y-la-toma-de-decisiones/
