Organización racional del trabajo

Organización racional del trabajo (ort)
• 1- análisis del trabajo y estudio de tiempo
• 2- estudio de la fatiga humana
• 3- división del trabajo y especialización del
obrero
• 4- diseño de cargas y tareas
• 5- incentivos salariales y premios por
producción
• 6-conceptos homoeconómicos
• 7- conductas ambientales de trabajo como
humanización, comodidad y otros
• 8- racionalidad del trabajo
• 9- estandarización de métodos y de máquinas
• 10-supervisión funcional
Principios de administracion
-decisiones más racionales
-optimiza la utilización de recursos
-se logran con mas eficiencias los objetivos
-La planeación es un trabajo intelectual
-los hechos considerados se relacionan con los
paradigmas, conocimientos y exposición de quien
hace uso de ella
-Planeación, proceso de toma de decisiones con
orientación hacia el futuro
Proceso de toma de decisiones
• -recursos con que se provoca un problema
• -definición del problema
• -identificación de cursos alternativos de
acción
• -métodos para predecir cursos determinados
de acción
• -Puesta en práctica de la solución
Concepto e importancia de planear
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-objetivo
-elección
-cursos alternos de acción
-futuro
• Planear: intentar prevenir crisis
Periodo establecido para su realización
• -corto plazo
* inmediato
* mediato
• -mediano plazo
• -largo plazo
Elaboracion técnica de un programa
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1-identificar las actividades competitivas
2-ordenar cronologicamente las actividades
3-interrelacionar actividades
4-asignar a cada actividad la unidad de tiempo
de duracion, así como recursos.
Procedimientos: lineamientos
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-capacitar al personal previo a su aplicación
-accesibles y fáciles de interpretar
-presentarse gráficamente
-adecuados a situaciones reales
-deben ser aceptados por el personal en
cuanto a su interpretación
• -deben ser estables para evitar confuciones al
personal