Capacidades de fabricación

Capacidades De la Fabricación
Si ha habido un tema común con los surtidores automotores puesto que the1980s él ha sido reducción de
costes. Las demandas de fabricantes automotores han sido obvias y sutiles.
Esto ha puesto sobre surtidores automotores a las series indebidas de demandas. Estas demandas han sido a
veces contradictorias. Con el desbloquear de QS-9000, los conflictos deben ser gracias reducidos a la claridad
que viene de usar un estándar común. La sección dos, capacidades de la tres-fabricación del elemento,
representa atar junta no solamente de los requisitos de QS-9000 pero también de docenas de otras
tecnologÃ−as automotoras y de fabricaciones.
De valor añadido
Qué sección dos, elemento tres está pidiendo es mejora continua con de valor añadido que cada paso
de progresión del proceso de fabricación. Déjeme explicar este más futuro.
La fabricación de capacidades refiere al proceso continuamente de mejorar la eficacia y la eficacia de sus
procesos primarios. QS-9000 recomienda fuertemente que usted utiliza a equipos cruz-funcionales para
alcanzar este la mejora. Miremos un ejemplo determinado.
Ralph Roberts posee a una compañÃ−a automotora pequeña del surtidor. Está situado en Michigan,
cerca de Detroit. Su firma produce piezas moldeadas inyección pequeña. Evaluar las capacidades Ralph de
la fabricación de su planta tendrá que mirar varios aspectos de sus operaciones.
Primero, Ralph mira la disposición fÃ−sica de su planta. Esquematizando su disposición contra el flujo de
materiales y de la información, Ralph busca maneras de reducir al mÃ−nimo la dirección material, el
trabajo en el almacenaje, distancias a los materiales del movimiento, flujo material sincronizado, y cómo
obtener uso máximo del espacio.
Lograr este Ralph utiliza métodos tales como planes de trabajo eficientes, cierto uso de la automatización,
calidad del lugar de trabajo, balance del operador, balance de lÃ−nea, métodos llanos de la eficacia del
inventario, y prácticas de trabajo más eficientes. à stos representan una consolidación importante de la
gerencia en la compañÃ−a de Ralph. AsÃ− el equipo de la gerencia necesita reunirse regularmente y con
eficacia con técnicas de gerencia de proyecto para cerciorarse de que estas metas están resueltas.
Como usted puede ver, el requisito QS-9000 para la responsabilidad de la gerencia es claramente necesario
satisfacer este elemento determinado. Además, hay una necesidad acuciante de la mejora continua de ser
parte de la puesta en práctica de este elemento. Otros requisitos de QS-9000 también serán rozados por
este elemento determinado. AsÃ− el elemento tres, sección dos representa atar junto de muchos de los
requisitos de QS-9000.
Pokeyoke
El este elemento siguiente trata la idea del error-mistake-proofing sus procesos. el Error-mistake-proofing
cualquier proceso puede convertirse en rápidamente una tarea larga y a veces difÃ−cil. Sin embargo, si usted
se ha conformado con los requisitos de QS-9000, usted debe encontrar que la puesta en práctica del
error-mistake-proofing será más fácil y más corta que usted pudo haber sospechado.
El clave al error-mistake-proofing está a primero nos identifica es allÃ− es altos potenciales o errores de ser
hecho. Usted entonces clasifica fuera de esos problemas potenciales que afectarÃ−an una caracterÃ−stica
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crÃ−tica. Le desea tienen una lista de las puntas crÃ−ticas en su proceso, usted de este riesgo enfocan sus
esfuerzos del error-mistake-proofing.
Las técnicas como modo y efectos de fallo que el libro del análisis (FMEA) será inestimable en ayudarle
a primero identifican las puntas del problema en su proceso y después ayudar a de desarrollar
contramedidas. Error-prueba que una parte determinada de un proceso significa literalmente hacerlo imposible
para que el operador o la máquina incurra en una equivocación.
Un buen ejemplo de esto serÃ−a el caso de la base de ensamblaje que fue alterada de modo que no funcionara
el equipo de soldadura hasta que los interruptores micro en la base fueron activados. La activación de esos
interruptores sucede solamente cuando las piezas que se ensamblarán se ponen en la base correctamente.
Herramientas y equipo
Este elemento de QS-9000 se parece centrarse en filetear en detalle. Usted debe proporcionar a los recursos
técnicos para el diseño y la fabricación de la herramienta. Además, usted debe tener capacidad
completa para el examen dimensional. Eso implicarÃ−a el uso de máquinas que miden coordinadas en su
recurso.
cualquier aspecto de sus útiles, galga, y sistema de las medidas se subcontrate que debe ser documentado y
ser seguido completamente. Si su cliente automotor provee algunos útiles para el equipo de la galga,
después éstos deben ser marcados claramente. Vimos recientemente a una compañÃ−a usando un
dispositivo elaborado de la base de Chrysler. Fue marcada audazmente en esta máquina una muestra grande
que decÃ−a la caracterÃ−stica de la corporación de Chrysler.
Para todas las herramientas que usted utiliza en su recurso debe tener el siguiente.
• recurso y personal del mantenimiento
• repare el recurso y personal
• sistemas del almacenaje y de la recuperación
• un procedimiento bien documentado de la disposición
• un programa del cambio de la herramienta para las herramientas perecederas
Esa punta pasada requiere una explicación abreviada. Cuando usted utiliza las herramientas que desgastan
fuera de usted deben seguir cómo estas herramientas desgastan rápidamente hacia fuera. Sus cartas del
control de proceso y estudios estadÃ−sticos de la capacidad deben proveer de esta información. Usted puede
también estudiar las herramientas alternativas para mejorar el funcionamiento del ciclo vital de sus útiles.
La condición de una herramienta amenaza una vez la capacidad de su proceso que el intercambio de la
herramienta debe ocurrir. La idea entera es utilizar las herramientas para pues de largo como posible pero
mantenga un alto nivel de la calidad.
Esto también representarÃ−a un buen ejemplo del valor de adición a su proceso. Y, ésa es la punta
entera de este elemento de la sección dos.
Resumen
Cuando usted planea poner QS-9000 en ejecución, sea seguro leer a través de los 20 elementos de la
sección una y después estudiar la sección dos. Qué usted encontrará es que la sección dos
representa una extensión de los primeros 20 elementos, de un Gateway a otras técnicas, y de una
integración de muchos otros elementos QS-9000.
AsÃ−, el clave a la puesta en práctica de QS-9000 es el concepto del valor de adición a todo que usted lo
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haga. Si su compañÃ−a hace cualquier cosa que no lo hace y valor entonces que usted debe considerar
nunca el hacer de eso otra vez. En el futuro habrá más demandas para las piezas automotoras de un costo
más bajo de más de alta calidad. Los fabricantes automotores están dando afortunadamente más
propiedad a los surtidores. Además, los QS-9000 y los otros estándares de AIAG son una gran
introducción ser métodos necesitados para sobrevivir como compañÃ−a automotora.
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