ÍNDICE Introducción ..........................................................................................3 Resumen ..............................................................................................4 Comprensión personal .........................................................................8 Conclusión ............................................................................................9 Referencias.........................................................................................10 Introducción La contabilidad administrativa crea información para uso propio de la organización, o sea, entre otras cosas evalúa, formula y optimización las políticas de manejo para la compañía, así como estudia cada área de la de la misma reconociendo así las que son eficientes y las que no lo son. Esta clase de contabilidad conoce todos los costes de los diferentes productos y procesos, lo cual le ayuda a lograr ser jefe referente a costes dentro del sector en el cual esté. Es el enfoque para mejorar en el futuro debido a que la información extraída es el punto de alusión para planear. Información que no se rige bajo ni una regla de información financiera, sino que se acomoda a las necesidades de cada compañía. Es por esa razón que hablamos de una información opcional y no forzosa. Además, da más trascendencia a los datos cualitativos y a los costes, utilizándolos en el estudio de las elecciones como estimaciones para predecir el futuro de la compañía. Al fin y al cabo, es notable que las elecciones empresariales de calidad dependen de manera directa de la información administrativa y económica de la que se dispone. Por esto, para que una compañía tenga un desarrollo óptimo y consiga el triunfo de las metas planteadas, se debería disponer de un óptimo sistema de información, o sea, con una buena contabilidad administrativa. Para conseguirlo, lo ideal es disponer de sistemas que apoyen a recopilar toda la información de cada una de las piezas de la compañía y que, además, apoyen a que la información sea transversal logrando ser consultada en tiempo real por todos los miembros que tengan ingreso a ella. Resumen capitulo 1 “El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas” La competitividad en la actualidad en las organizaciones es un instrumento fundamental, debido a que continuamente las empresas tratan de ir un paso adelante más que la competencia. Este asunto encierra el valor que en la actualidad se tiene que buscar para salir a los mercados y tener aumento. Dada la competitividad se tienen que tomar elecciones de las cuales se debería obtener información administrativa y contable para poderlas reestructurar y poder tener una mejor idealización en una entidad. En los componentes de cambio en sistema de información de toma de elecciones nos tenemos la posibilidad de descubrir 3 de los cuales; el primero, control total de la calidad que compromete al recurso humano a tener una mejor productividad y tener un liderazgo para tener un mejor control. El segundo: orientación hacia los consumidores, o sea oír las necesidades de los consumidores y satisfacerlas. Tercero: la era, debido a que es la clave para lograr tomar elecciones a extenso plazo considerando todos los componentes que permanecen en su ámbito. Hoy un día los sistemas de información se ven dañados por la tecnología, debido a que todos los días para lograr ser competitivos y nos ayude para mejorar la toma de elecciones. Actualmente hay ya varios sistemas de información de los cuales las organizaciones los tienen la posibilidad de obtener para aplicarlos a sus ocupaciones económica. Para mejor nuestra competitividad aparte de considerar las actualizaciones para llevar a cabo una mejor planeación. Ejemplificando: justo a tiempo, o sea, llevar a cabo nuestros propios productos y servicios en el instante que el comprador lo está requiriendo y que este cuente con una buena calidad para que el comprador quede plenamente satisfecho. Otro ejemplo es el costeo por ocupaciones, el cual nos plantea que identifiquemos todos los costos que se llevaron a cabo para hacer la producción, considerando un sistema de información para llevar un mejor control de la información obtenida y tener precios más precisos. Otro ejemplo podría ser el Target Costing, este nos habla sobre el costo del producto el cual lo establece el mercado, debido a que la compañía debería hacer un análisis del cual analice cual es la porción mínima y máxima que una persona puede abonar por un artículo. Unos de los inconvenientes que poseen las organizaciones para lograr crecer y ser más competitivos es el reto de la globalización, como ya se conoce el planeta se va actualizando el planeta busca mejorar sistemas que apoyen a ser más productivos. Y para eso las organizaciones tienen que invertir en tecnología, y pensar que dicha va a ser una elección que a futuro les ayudará a tener superiores mercados para hacer sus ventas. El ámbito de la información financiera está basado sobre las Reglas de Información Financiera (NIF), las cuales ayudan a que la información financiera tenga un orden correcto para que logre ser generalizada por todos los usuarios con actividad económica. La comparación de la contabilidad administrativa con la contabilizada financiera La contabilidad administrativa da información interna, está enfocada en el futuro dentro del control y la idealización, sin embargo la contabilidad financiera esta impuesta a llevarse a cabo, esta debería continuar reglas de información financiera, y se enfoca a la información pasada que ya se hizo, ejemplificando, se registra luego de que la organización haya llevado a cabo una operación económica. Otra diferencia es que la contabilidad financiera nos arroja números de los cuales la contabilidad administrativa toma elecciones para lograr planificar futuras ocupaciones de la compañía. El papel que tiene la contabilidad administrativa en la idealización es: tomar elecciones de inversión, ejecución de presupuestos, extensión, mejor control, etcétera. Para contribuir a conseguir un más grande aumento. El papel que tiene la contabilidad administrativa en el control administrativo, esta nos sirve para tener todo en un orden y poder manejarlo de una forma fácil toda la información que la entidad tiene día a día. Además para evaluar resultados y desempeños que se generen por control administrativo. Esta competitividad aunada al proceso de globalización ha causado cambios en los estilos de gestión de las organizaciones para lograr sobrevivir a extenso plazo. Además se necesita reestructurar la información que otorga la contabilidad de precios y la contabilidad administrativa, frente a las reingenierías y reconversiones que permanecen experimentando las empresas para ser competitivas. Cambios irreversibles Esta filosofía fue usada con mucho triunfo en organizaciones de manufactura y de servicios, debido al aumento tan fundamental que ha tenido la zona de servicios. Orientación hacia los consumidores Las últimas décadas se han caracterizado por una profundo disposición a oír al comprador, de tal forma que se le ofrezcan productos y servicios que lo cubran plenamente. Este nuevo comportamiento de los consumidores impone a estar atento para borrar todos esos procesos u ocupaciones que consumen recursos que le cuestan a la organización sin embargo que no producen costo añadido al comprador. Esta situación impone a las organizaciones a tener un sistema de información de la cadena de costo, la cual se apoya en el grupo de ocupaciones que se necesitan para diseñar, crear, vender y dar productos o servicios a los consumidores. Examinar todas estas fases o procesos con objeto de establecer dónde hay ocupaciones que no producen costo, lleva a las organizaciones a conseguir el liderazgo en precios. El desarrollo y adhesión en los sistemas de información No hay duda de que los sistemas de información se ven dañados por el desarrollo tecnológico, y el papel de la gestión no fue exento de este efecto. La información es hoy uno de los más importantes activos de las compañías y es por esto por lo que las tecnologías de información cumplen un papel importante en las operaciones de cualquier organización actualmente. SCM (Supply Chain Management) Es la manera en que materiales, información y recursos financieros fluyen por medio de un proceso a partir del abastecedor hasta el comprador final, pasando por el fabricante, el abastecedor y el detallista. BI (Business Intelligence) Es una vasta categoría de aplicaciones y tecnologías usadas para recabar información, analizarla y ofrecer ingreso a bases de datos para contribuir a los administradores a tomar superiores elecciones. CT (Collaborative Technologies) Es una secuencia de herramientas usadas para compartir y repartir información, tomar elecciones a distancia y, generalmente, permitir que algunas piezas de una organización interactúen independientemente del tiempo y del espacio. Herramientas para mejorar la competitividad Justo a tiempo Este sistema involucra llevar a cabo un producto una vez que se necesita y en la porción demandada por los consumidores, lo cual conlleva a que además los insumos que se necesitan para producirlo o un servicio se tengan en porción suficiente y en el instante primordial. Costeo con base en ocupaciones. Los sistemas clásicos de precios piensan que su exclusiva tarea es establecer de manera correcta el precio del producto o servicio, ignorando que en la actualidad lo cual demandan los usuarios de precios es información para ver qué se puede hacer para reducirlos, o sea, hace falta un sistema de información que determine qué ocupaciones añaden costo y cuáles no, con el objetivo de conseguir el mejoramiento constante. Por esto, la compañía debería primero examinar cuál es el costo más alto que el mercado estaría dispuesto a abonar por un producto o servicio, y en funcionalidad de éste decidir cuál podría ser el precio que comentado producto o servicio debe tener (costo meta) tomando en cuenta una cierta utilidad deseada. Este instrumento se complementa con los sistemas de costeo estándar y el costeo con base en ocupaciones, puesto que más que una mecánica de cálculo es una filosofía de costeo que busca un precio más conforme a una totalmente nueva economía de mercado e, de forma indirecta, fomentar la optimización continua y la creatividad para hacer conseguir los precios meta de la compañía. Ello pide que los causantes de los sistemas de información de precios y administrativos desarrollen sistemas que ayuden la idealización, la toma de elecciones y el control administrativo de las empresas que pertenecen a este sector económico. Comprensión personal En el primer capítulo de este libro me llamó mucho la atención algunas herramientas que usan las empresas para mejorar su competitividad en cuestión a otras empresas, una de las herramientas que más llamó mi atención fue la de JUST IN TIME (justo a tiempo), es utilizada por varias empresas ya que tiene un sistema en el cual se produce un producto una vez que se necesita y de acuerdo a las especificaciones del consumidor o del cliente, lo cual hace que requiera bastantes insumos para poderlo producir y tenerlo en el instante que se solicita. un ejemplo de algunas de las empresas que llevan a cabo esta herramienta es la empresa automotriz BMW, en ella tienen un sistema de producción bastante eficaz puesto que todo lo que producen ya está vendido, no tienen la necesidad de producir autos de forma masiva para llevarlos a los centros de distribución y esperar a que se vendan, esta empresa optó por esta herramienta ya que así solamente producen lo que ya está pagado y sin tener pérdidas en sus ingresos por su manera de complacer al cliente en el momento justo. Es así como se logra destacar de entre las otras empresas mostrando menos pérdidas en su producción y más ganancias por solamente producir lo necesario. Esta empresa es un buen ejemplo del uso y manejo correcto de las herramientas que brinda la contabilidad administrativa, ya que además se pueden analizar mejor los costos y gestión en cada una de las áreas de la empresa. Conclusión Para concluir con el análisis del primer capítulo, la importancia de la contabilidad administrativa es muy grande, ya que es una funcionalidad interna del comercio que identifica, mide, registra y examina la información financiera, además incluye presupuestos, pronósticos, asignación de precios y estados financieros proyectados. La contabilidad administrativa no sigue las reglas contables nacionales y las organizaciones tienen la posibilidad de desarrollar sus propios procedimientos para rastrear información financiera. Las operaciones que a menudo se usan dentro de ella ayudan a pronosticar las necesidades del inventario, comprobar los márgenes de ganancias y tomar elecciones de negocios fundamentadas en la información financiera. Los minoristas tienen la posibilidad de producir un sistema de contabilidad administrativa para rastrear los precios de inventario y comprobar a los vendedores o proveedores para decidir si existe un inventario de menor precio. Las organizaciones además tienen la posibilidad de escoger un procedimiento de evaluación del inventario, como por ejemplo una fila (primero en entrar, primero en salir) o una pila (último en entrar primero en salir), para usarlo al informar sobre el precio de su inventario en los reportes de contabilidad administrativa. Los minoristas comúnmente inventan estudio del punto de equilibrio para establecer el grado de ventas que tienen que conseguir cada día para costear los precios de operación de su compañía. Referencias Ramírez Padilla David Noel “Contabilidad Administrativa” Octava Edición. Mc. Graw Hill 2008
