Colegas egresados de la EICTV, miembros de los Consejos Rector, Directivo y Superior de la FNCL, , actuales autoridades directivas de la EICTV: Dando por sentado que sin el apoyo económico y politico del Estado Cubano la EICTV así como la FNCL nunca hubieran podido existir, paso a lo siguiente: Creo que es bueno para el futuro de la FNCL y la EICTV, que finalmente pueda dar mí visión del proceso que ha llevado a ambas instituciones a la más grave crisis por la que han atravesado desde su fundación hace 28 y 27 años respectivamente. El propósito de este documento es compartir las líneas de trabajo que estábamos proponiendo para evitar la presente situación. Creo que las comunicaciones recientes de Sergio Trabuco y David Blaustein ponen en la perspectiva precisa la situación entera del Consejo Superior de la FNCL y la EICTV. En 2013, ¿se lavan en casa o en internet los trapos sucios?. Como generación “puente” entre la generación fundadora y la generación digital que es la que realmente deberá resolver los problemas, me siento como un engranaje facilitador para que los que ahora nos enfrentamos, podamos encontrar una fórmula para que la EICTV y la utopía creativa que esta representa, pueda sobrevivir y renacer. Creo que los trapos sucios se lavan ahora en Internet y que la conciencia de eso, hace necesaria un relevo generacional impostergable. Ningún relevo de ese tipo ha sido fácil, este no será la excepción. La secretividad y limitación al acceso de información de los procedimientos de decision talvez fueron necesarios en otra época, no ahora. La tardanza de una comunicación oficial por parte de los organismos rectores de ambas instituciones, ha provocado un lamentable vacío que ha sido llenado por miles de comunicaciones más o menos informadas, más o menos bien intencionadas. Sin duda un ejercicio comunicacional nunca antes experimentado por nuestra comunidad. No puedo dejar de decir, que también ha sido tardía la declaración de la FNCL aclarando contundentemente que de todo este asunto, no me he beneficiado económicamente, sino todo lo contrario. Esto ha provocado una serie de especulaciones que han dañado mi honorabilidad y la imagen de la EICTV y la FNCL. Se ha hecho evidente que la información fluye, a pesar de los diques que hemos creado a lo largo de décadas para que esto no suceda. Adjunto a este documento: un power point que presentamos al Viceministro de Cultura de la República de Cuba, Fernando Rojas, en el que informábamos de la gravedad de las consecuencias que la fiscalía en curso estaba ocasionando en el funcionamiento de la EICTV y en donde proponíamos un plan de acciones inmediatas para enfrentar la crisis. Este documento es conocido por el Consejo Superior de la FNCL y una version más corta fue la que se presentó ante CACIIBERMEDIA en Medellín el día 3 de Julio del presente año. También adjunto misiva que en su momento envié al Presidente Raúl Castro en la que le comunicaba un resumen de nuestras líneas de trabajo, las dificultades para ponerlas en práctica y las propuestas de solución. Considero que con esta información se podrá iniciar un debate de mayor nivel sobre el futuro de la EICTV y la FNCL. Creo que es bueno aclarar la diferencia entre una auditoria y una fiscalía. La auditoria tiene la posibilidad de indicar los aspectos administrativos a mejorar o modificar sin tener una obligatoriedad legal. Una fiscalía tiene consecuencias legales, tal como se ha podido apreciar en la fiscalía iniciada a la Unidad Presupuestada de Apoyo a la EICTV el lunes 6 de mayo pasado. La Unidad Presupuestada es la entidad gubernamental que facilita la relación entre el Estado Cubano y la EICTV. En este sentido hay que aclarar que la fiscalía fue realizada a la Unidad Presupuestada y no a la EICTV como tal, ya que esta no tiene personería juridica propia, es decir: legalmente la EICTV no existe. Otra cosa importante de señalar es que la Subdirección EconómicoAdministrativa de la escuela, tiene la doble función de manejar la contabilidad de la EICTV (CUCS) y ser la Unidad Presupuestada en sí misma (contabilidad en Pesos Nacionales y subordinación al MINCULT). Desde hace 10 años esta Unidad Presupuestada ha carecido de un Jefe, esto obliga al Director General de la EICTV a asumir responsabilidades de contratación, compras y administración general de la escuela. Es por esto que en los documentos adjuntos podrán ver que la primera acción que se propone es darle a la EICTV un marco jurídico sólido que reconozca su excepcionalidad. Si no se logra esto, la crisis peligra en convertirse en permanente. La Fiscalía solo investigó el año 2012 y el primer trimestre de 2013, por lo que mi dirección es la que asume las irregularidades administrativas encontradas. Sin embargo, el problema de la venta de cerveza, los pagos en CUCs a cubanos, las contrataciones y pago de servicios en CUCs viene siendo el método de financiamiento y funcionamiento de la EICTV y su Plan de Estudios desde hace más de 15 años. En 2010 una auditoría le manifestó a la Dirección de la EICTV y a la FNCL que tenían 6 meses para terminar con el problema de la cerveza. Aquí hago un parentesis para los que aún no entienden el “negocio de la cerveza”: la escuela compraba la caja de 24 latas a 8 CUCS (1 CUC = 1 $USD), la vendíamos a 16 CUCS a sus profesores, estudiantes y trabajadores, el precio en la calle es de 24 CUCS. Esto generaba la necesidad de acaparadores internos. De modo que es esta reventa en la calle la que generaba los círculos de corrupción dentro de entidades estatales y particulares. Recién aterrizado en la Habana, fui convocado el viernes 19 de Julio de 2011 a una reunion extraordinaria del Consejo Rector, para añalizar una carta presentada por los docentes cubanos de la EICTV al MINCULT. Básicamente la carta era una negativa a aceptar a un subidrector cubano por interpretarlo como una intromisión a la autonomía de la EICTV. Siendo la subdirección y coordinación académicas quienes exigían esto, me pareció que debía apoyar la demanda como muestra de sentido de unidad institucional. Viéndolo en retrospectiva, creo que fue un error estratégico, ya que la designación de un Jefe de la Unidad Presupuestada hubiera deslindado de responsabilidad a la EICTV y a la FNCL del manejo administrativo de la escuela. Inicié un proceso de renovación de personal administrativo. "Liberé de sus funciones" a la subdirectora económica, a los jefes de servicios generales y de transporte y al propio Subdirector Administrativo el pasado mes de febrero. Cuando inicié mi gestión “la lista” -como se le conocía- de personas autorizadas a comprar cerveza llegaba casi a mil personas, dos meses después la reduje a poco menos de 600 personas. Evidentemente revolví y afecté demasiados intereses. Si a la escuela le significaba 1.4 millones de CUCs de utilidades legales anuales, podemos presumir que el mercado negro de su reventa generaba varios millones de CUCs. Viendo los momentos difíciles que se nos avecinaban, en reiteradas ocasiones le dije tanto a la dirección de la Fundación como a la Subdirección Docente que debíamos informar a los estudiantes. Siempre, invariablemente, se me dijo que esos no eran temas para tocar con los alumnos, menos aún en tiempos de preparación de sus tesis y filmación de sus trabajos. Yo obedecí, otro error. Creo que los documentos adjuntos dejan claro que había un equipo de trabajo y un plan para realizar una transición lo menos traumatica posible. Ahora debo pasar a comentar las irregularidades administrativas que se me imputan y que debí reconocer en una carta dirigida al Vice Fiscal General Carlos Concepción Rangel, que redacté inmediatamente después que la Fiscalía de Artemisa hizo lectura de sus conclusiones ante una Asamblea General de estudiantes en la Glauber Rocha de la EICTV. 1.- Utilización de cuenta bancaria BBVA de Madrid para transferencias a personas naturales con el propósito de compra de equipamiento en Estados Unidos de Norteamérica. Faltaba una semana para el inicio de los ejercicios One to One en la Sierra Maestra, esperábamos una donación de 10 cámaras SONY que nunca llegaron. Santiago Vergara estaba en Nueva York y compró con su dinero 4 cámaras para que los ejercicios fueran posibles. Informé de la situación a la Directora General de la FNCL, Alquimia Peña y ordené la transferencia para reintegrarle –a Santiago- su dinero. Enviamos a dos compañeras a traer las cámaras y llegaron dos días antes del inicio de los ejercicios. 2.- Aumento de salario a 7 profesores extranjeros para luego ser “donado” (este aumento) a la EICTV con el propósito de realizar mejoras constructivas. Ante los constantes cambios de las normativas para pagar a los cuentapropistas (trabajadores independientes) y la imposibilidad de pagarles con cheques de nuestra cuenta local en dólares y la compra de los materiales de construcción, me ví obligado a esta operación para poder reparar cuatro apartamentos destinados a los estudiantes de talleres internacionales. Todos los comprobantes de gastos se encuentran en el departamento económico de la EICTV. Aquí debo agregar que a mi llegada a la EICTV, muchas compras de piezas de repuesto para carros, equipos y otros materiales, se encubrían con contratos por servicios de trabajadores cuentapropistas. Eliminé esta práctica por considerar que favorecía la compra de materiales sobreevaluados o robados, junto con las comisiones que esto generaba. Debido a esto, cada día nos fue más difícil mantener en funcionamiento nuestra obsoleta flotilla de transporte y otros equipos. 3.- Pago en CUC al personal de la EICTV por concepto de otros ingresos personales. Según normativa interna, solo el personal docente está autorizado a cobrar pago adicional en CUC. Desde hace más de 20 años, todos los trabajadores(as) han sido remunerados en CUC, por concepto de “otros ingresos personales” ya que su salario oficial es en pesos nacionales (CUP). Como resultado de la fiscalía se ha eliminado esto. 4.- Pago en CUC a personal docente por períodos menores de 30 días. Todo el plan de estudios y la producción de los ejercicios de los estudiantes se basa en este tipo de pago desde hace más de 15 años. 5.- Contratación de personal cubano y pago correspondiente en CUC. Los actores, técnicos, productores, directores de arte y profesores cubanos participantes tanto del plan de estudios del Curso Regular y los Talleres Internacionales, han cobrado en CUC en los últimos 20 años de existencia de la EICTV. 6.- Retención de divisa en caja de la escuela proveniente de los talleres “Extramuros”. Este efectivo facilitaba la resolución de ingentes necesidades de la escuela. 7.- Tengo conocimiento de las implicaciones delictivas que la venta de cerveza ha generado fuera de la EICTV, entendiendo que no debe ser esta la forma de financiamiento de una institución tan prestigiosa como la nuestra. Esto era del conocimiento de todos, desde el Ministro de Cultura hasta las trabajadoras de limpieza. Por años se pretendió no ver las implicaciones que esta forma de financiamiento producía fuera de la escuela. Solicité que la obligada transición fuera un suave "cross fade" y presentamos un plan para que así fuera. La coincidencia con el momento politico y la actualización del modelo económico cubano obligaron a que fuera por corte directo. El bache financiero de 1.4 millones de dólares (de un total de 2.4 millones) no me lo inventé yo, ese sigue estando ahí y amenaza con colapsar y terminar con la EICTV que todos conocemos. La lectura pública que se hizo de las conclusiones de la Fiscalía, en Asamblea General de estudiantes, en las que yo aparecía como responsable de todas las "irregularidades administrativas" encontradas, fue campo fértil para manipular a los estudiantes y hacerles creer que lo mejor para la escuela era mi renuncia. Eso sucedió un lunes, el martes viajé a Medellín en búsqueda de ayuda urgente para la EICTV y la CACI- IBERMEDIA solidarias (a pesar de su propia crisis económica) resolvió otorgar 100 mil dólares y México a través del compañero Jorge Sánchez dar otros 25 mil dólares adicionales. El viernes a mi retorno, en lugar de celebrar los éxitos alcanzados, el actual director me conminó a presentar mi renuncia porque los estudiantes estaban ya pidiendo mi cabeza. Seguramente en todo este camino no habré dejado de cometer errores, mi concentración en los problemas administrativos no me permitió tener una relación más cercana con los alumnos. Dejé de confiar en el equipo que venía dirigiendo la escuela desde su fundación al no encontrar voluntad concreta de atacar las mafias internas, traté de forzar procesos que seguramente tienen implicaciones mucho más profundas y desconocidas para nosotros. En estos dos años de gestión se renovó el equipamiento de fotografía y sonido y del departamento de informática. Tan solo en una compra de luces de segunda mano pero en excelentes condiciones se ahorraron 80 mil dólares. Una vision integral de las necesidades tecnológicas y la priorización de las compras también permitió ahorrar decenas de miles de dólares. Se renovaron los equipos de las aulas, se crearon espacios de convicencia para los estudiantes, se contrató un servicio de internet de 2MB a un costo mensual de 11,200 CUC. En este sentido reconozco la valía del trabajo de Santiago Vergara, quien incluso donó a la escuela un servidor para la digitalización total de la escuela, con un costo superior a los 4 mil dólares. La falta de actualización de los responsables de las áreas de informática y tecnología estaba generado gastos innecesarios. Los ingresos por prestación de servicios cinematográficos, el aumento y diversificación de los Talleres Internacionales, los EXTRAMUROS, la incorporación de la cafeteria El Rapidito a la economía de la escuela (con una facturación de más de 500 CUC diarios, llegando a más de 1000 CUC en fines de semana), el ahorro en boletos de avión por su compra anticipada (más de 73 mil CUC en ahorro), aunados a un mayor trabajo de relaciones internacionales, marcaban un camino que hacía pensar en la posibilidad real de lograr la autosostenibilidad institucional. La conversión de la EICTV como Institución Categoría II de la UNESCO en el marco de la Convención sobre Cultura y Desarrollo en Octubre 2013 hubiera permitido asegurar la perpetuidad institucional. El proyecto Escuela Verde, para convertir a la EICTV en una institución modelo en el uso energético y reciclaje quedó en suspenso. Ahí quedan las 15 iMac para el aula tecnológica, las 40 laptops para la renovación de la infraestructura administrativa y docente. Los planes de trabajo y las propuestas para la solución de la presente crisis. La actual dirección tiene los recursos técnicos para enfrentar la presente crisis. Lamentablemente ha despedido al personal que podia implementar los planes de generación de recursos económicos propios, por ser parte de mi equipo de trabajo. En algún momento coincidimos con Orlando Senna en la peligrosidad de cortar el ingreso de estudiantes para este septiembre, no solo por lo que a credibilidad institucional se refiere, sino también porque la ausencia de esos 200 mil euros de ingreso, harán demasiada falta en este venidero año, que es cuando se decide el futuro de la escuela. Solo me falta decir que todo lo realizado se hizo con la intensión de coincidir con la coyuntura nacional cubana de combate contra la corrupción, el burocratismo y la búsqueda de la transparencia administrativa. Nadie podrá negar que “el mal necesario” dejó de existir. Así como siempre mantuve abierta la puerta de mi oficina, quedo a disposción de cualquier cuestionamiento que se considere que debamos profundizar o polemizar. La verdad nos hará libres y nos dará la fuerza para hacer las cosas de mejor manera. ¡El futuro se construye hoy! atentos saludos rafa