DIRECTORIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Y FINANZAS
El Directorio y los gerentes
CURSO:
Contabilidad de Sociedades
DOCENTE:
Winston Ruíz Cerdan
CICLO Y SECCIÓN:
IV B
INTEGRANTES:
Aredo Gutierrez Neydi
Fernandez Anticona Yamila
Lopez Dominguez Esteysi
Mendoza Gonzales Delia
Polo Contreras Elizabeth
Rosario Cruz Paula
Sanchez Castro Estefany
Vergaray Flores Jhenyfer
TRUJILLO – PERÚ
2020
INTRODUCCION
El presente trabajo se enfoca en la importancia del Directorio en las Scociedades
Anonimas, ya que este es el órgano de la sociedad que se encargará de la
administración de la empresa, para lo cual está investido de todos los poderes
generales y especiales.
A continuación, se analizará de manera sucesiva al Directorio, que objetivos tiene,
que funciones cumple dentro de la sociedad, para asi obtener una idea mas clara del
tema.
Otro punto que se presenta enle trabajo son los gerentes, parte fundamental de un
empresa, se dara a conocer, tanto ¿Qué es un gerente?, las funciones,sus cualidades,
y u clasificacion de este.
Al finalizar este trabajo se presentan las conclusiones para aclarar mejor el tema
presentado y que estan basadas en el analisis de toda informacion confiable que se
encontro del tema.
DIRECTORIO DE SOCIEDADES ANÓNIMAS
El directorio es el órgano colegiado de gestión y representación de la sociedad, necesario
para su administración, entendido este como un órgano ejecutivo y representativo a la
vez, el cual ejecuta los acuerdos de la junta general de accionistas (que es el órgano
encargado de su elección) y adopta otras decisiones en la esfera de su competencia. En
ese sentido, el directorio es un órgano que cumple un rol fundamental en la marcha de las
sociedades, toda vez que guarda directa relación con la aprobación de los actos y contratos
relacionados con su actividad económica, y fija las políticas generales que deben ser
ejecutadas a través de la gerencia.
Al ser un órgano colegiado, el directorio está compuesto por un número fijo o por un
número máximo y mínimo de directores, en ningún caso pudiendo ser menor de tres, el
cual debe estar establecido en el estatuto o, cuando el número sea variable, la junta general
de accionistas deberá resolver sobre la cantidad de directores a designarse antes de la
elección.
OBJETIVOS DEL DIRECTORIO:
El primer objetivo que emerge es el de cuidar los intereses de sus representados (los
accionistas), los cuales acuden a la empresa aportando capital (entre otros) y buscando a
cambio una rentabilidad (entre otros). Esto sin embargo a llevado a dos consecuencias
perniciosas y acaso equivocadas:

Maximizar la rentabilidad para el accionista

Anteponer los intereses de los accionistas a los de los demás stake-holders
Ambos pueden terminar destruyendo la rentabilidad para el accionista al destruir valor
para la empresa (lo mejor para las partes no es lo mejor para el todo y esto compromete
el largo plazo) y/o destruir la unidad de la organización. Pareciera más inteligente, incluso
desde la perspectiva de los accionistas:

Buscar aumentar valor de la empresa

Cuidar los intereses de todos los stake-holders
Si atendemos a los objetivos de la empresa, concluiremos que dos objetivos del Directorio
son:

Asegurar el cumplimiento de la misión de la empresa

Velar por el desarrollo de las personas que se relacionan con la empresa
Un siguiente objetivo sería apoyar y a la vez supervisar al Gerente General en sus
decisiones importantes. Este apoyo implica colaborar con el desarrollo del Gerente
General y cuando es necesario, buscarle un reemplazo.
De esta manera podemos concluir que los objetivos del Directorio son:

Asegurar la misión de la empresa

Cuidar los intereses de los stake-holders

Apoyar y supervisar al Gerente General

Velar por el desarrollo de las personas
FUNCIONES DEL DIRECTORIO:
El Directorio fijará las estrategias y directrices de gestión de la Compañía, establecerá las
bases de la organización corporativa en orden a garantizar la mayor eficiencia de la
misma, implantará y velará por el establecimiento de adecuados procedimientos de
información a los accionistas y a los mercados en general, adoptará las decisiones
procedentes sobre las operaciones empresariales y financieras de especial trascendencia
y aprobará las bases de su propia organización y funcionamiento para el mejor
cumplimiento de estas funciones. Entre las más resaltantes tenemos:
a) Dirigir todas las operaciones y los asuntos financieros de la Sociedad de conformidad
con el estatuto y los acuerdos de la Junta General, así como vigilar la marcha de la
Sociedad y dictar los reglamentos internos que considere necesarios.
b) Establecer y modificar la estructura orgánica de la Sociedad, nombrar o remover al
Gerente General y a los funcionarios de primer nivel, fijando sus funciones,
facultades y remuneraciones y otorgándoles los poderes con las atribuciones que
considere convenientes, así como revocar tales poderes.
c) Celebrar contratos, convenios y compromisos de toda naturaleza incluidos los que
tengan por objeto la adquisición o enajenación de bienes muebles e inmuebles, ya
sea a título oneroso o gratuito; en consecuencia podrá, entre otros, celebrar contratos
de compraventa, concesión, mutuo, permuta, donación, prestación de servicios,
suministro, comodato, fianza, arrendamiento, arrendamiento financiero, seguros, así
como todo otro contrato, nominado o innominado, con prescindencia de su objeto y
sin reserva ni limitación alguna, pudiendo ceder su posición contractual en los
mismos; y someter los asuntos que estime necesarios a arbitraje, celebrar convenios
arbitrales o celebrar transacciones judiciales o extrajudiciales, de conformidad con
las normas legales vigentes.
d) Celebrar contratos de concesión de servicios públicos de telecomunicaciones o
convenir en la prórroga o modificación de los mismos y adoptar todas las medidas
que en cualquier momento se requieran para la ejecución de dichos contratos y
gestionar la obtención de autorizaciones, licencias, permisos o cualquier otro
requerimiento que exijan las normas legales vigentes para la prestación de servicios
de telecomunicaciones en general.
e) Decidir la iniciación, continuación, abandono o transacción de procedimientos
judiciales o administrativos disponiendo, ya sea dentro o fuera del proceso, el
ejercicio de toda acción o excepción, incluyendo la prescripción, en cautela del
patrimonio y los intereses de la Sociedad.
f) Constituir, reconocer, aceptar, renunciar, reducir y cancelar todo tipo de hipotecas,
cargas, anticresis, usufructo, servidumbre y cualesquiera otros derechos reales o de
garantías.
LOS GERENTES
Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se
logren los objetivos de la organización, es decir el gerente tiene que coordinar y supervisar
a los empleados de una empresa para que cumplan su trabajo de una manera efectiva.
Los gerentes son los que planifican, organizan, dirigen y controlan las actividades de la
empresa para asegurar el logro de los objetivos.
Loa gerentes tienen trabajos apasionantes y desafiantes, es por eso que muchas veces se
quedan hasta altas horas de la noche en su empresa tratando de ver como mejorar los
procesos como motivar a los empleados, como atraer a más clientes, etc.
Los gerentes dirigen tanto grandes empresas como aquellas que recién empiezan.
IMPORTANCIA DE LOS GERENTES
Son importantes para las empresas debido a las siguientes razones.

La empresa requiere de sus capacidades gerenciales

Constituyen pieza clave para que las cosas se lleven a cabo

Ejercen un impacto determinante en la eficiencia y lealtad de los trabajadores

El futuro de la empresa depende del gerente
CUALIDADES DE UN GERENTE:
Sus decisiones pueden guiar al éxito o hundir en el fracaso a la empresa, es por eso que
el gerente debe tener algunas cualidades como:

Conocimiento: Nunca deja de estudiar porque siempre hay algo nuevo que aprender.

Liderazgo: Ganarse el respeto de los empleados siendo entusiasta, flexible y
participativo.

Asertividad: Tomar las mejores decisiones con pensamiento estratégico.

Instinto: Confiar en los trabajadores indicados para desarrollar las actividades.

Seguridad: No se puede confundir con arrogancia ni orgullo, sino con un carácter
maduro.

Adaptabilidad: Deben estar dispuestos a aprovechar las oportunidades que emanan
de cualquier situación.

Innovación: Estar al tanto de las tendencias para adelantarse a las nuevas ideas

Inteligencia emocional y ejecutiva: Controlar las emociones, mantener la calma y
mostrarse sereno en momentos difíciles.

Habilidades humanas y de negociación: Mostrar empatía y saber relacionarse.

Capacidad para motivar: Debe mostrarse positivo y carismático, capaz de
contagiar a otros con sus ánimos.
CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES
En organizaciones estructuradas de forma tradicional:
Donde tenemos jerarquías o niveles jerárquicos bien marcados tenemos la siguiente
clasificación:

Gerentes de nivel alto (directivos o ejecutivos): Está a cargo de toda la empresa,
tomando decisiones en combinación con los consejos de los gerentes medios. Es el
encargado de organizar el portafolios de la empresa

Gerentes de nivel medio o gerentes departamentales: Dirigen las actividades de
gerentes de niveles más bajos y, algunas veces, las de empleados de operaciones.
Su responsabilidad consiste en dirigir las actividades que sirven para poner en
práctica las políticas de su organización.

Gerentes de primera línea (supervisores, gerentes de primera línea): Estos
dirigen a empleados que no son gerentes, o que no supervisan a otros gerentes.
En organizaciones configuradas de manera más general:
Por ejemplo, aquellas que se agrupan por equipos, por proyectos: no es tan fácil decir
quienes son lo gerentes en estas organizaciones, pero debe existir algunas personas que
desempeñen dichas funciones.
FUNCIONES DE UN GERENTE:
a) Hacer planes: La regla del éxito para la gerencia es pensar sobre el papel, escribir
los objetivos y dejar absolutamente claras las metas que se desea conseguir.
b) Organizarse: Reunir a la gente, el dinero, lo recursos y lo servicios necesarios
para convertir un plan en realidad.
c) Encontrar a las mejores personas: Este tema tiene que ver con la capacidad que
tiene un gerente para seleccionar a las mejores personas para el desarrollo de un
proyecto y así cumplir con los objetivos.
d) Delegar: Esta función te permite maximizar la productividad de las personas, ya
que tendrás mejores contribuciones de las personas que te rinden cuentas.
e) Supervisar: las personas deben tener claro que quieres que hagan y además con
que estándares de rendimiento, a si cuando se verifique el trabajo de cada uno este
será mejor.
f) Informa a las personas: Es esencial que las personas a tu alrededor sepan lo que
está pasando sea bueno o malo, para esto debes tener una rutina de reuniones
privadas y en persona, para mantener a tu jefe de lo que estas haciendo y de cómo
va, así como te comunicas con tu jefe también debes comunicarte con tus colegas.
g) Establece estándares claros: Los empleados sabrán como medir su desempeño.
CONCLUSIONES:
o El Directorio es el órgano de la sociedad que se encargará de la administración de
la empresa, para lo cual está investido de todos los poderes generales y especiales
que se requieren para la dirección, representación y manejo de la sociedad.
o En conclusión, los gerentes son parte fundamental de la empresa, ya que, en el
mundo empresarial actual, toda empresa debe contar con un gerente que los dirija
pues de sus decisiones dependerá si la empresa llega a tener éxito o fracasa.
o El gerente es una persona que debe tener cualidades positivas, pues además de
relacionare internamente con sus jefes y sus empleados, deberá relacionarse con
los distintos clientes de la empresa, es decir el gerente se relaciona tanto al interior
de la empresa como con su exterior.
o Por tanto, existen diferentes tipos de gerentes, pero cada uno es importante para
lograr lo objetivos y el bienestar de la empresa, estos deben trabajar de manera
conjunta y coordinada.
REFERENCIAS:

https://www.youtube.com/watch?v=qnUa2Z8osfg

https://halegre.wordpress.com/2016/03/12/rol-del-directorio-objetivos-y-funciones/

http://busquedas.elperuano.com.pe/normaslegales/ley-quemodifica-la-ley-26887-ley-general-de-sociedades-so-ley-n-303541307649-1/

https://www.enfoquederecho.com/2017/05/03/nuevo-articulo-152-a-de-la-leygeneral-de-sociedades-mas-formalidades-para-la-eleccion-de-losdirectores/#:~:text=El%20directorio%20es%20el%20%C3%B3rgano,y%20adopta
%20otras%20decisiones%20en

https://www.youtube.com/watch?v=h8thLZoNsRY

https://www.youtube.com/watch?v=2S-zGI1_-i0

https://gerenciando.net/importancia-de-la-gerencia-importancia-de-losgerentes/#Importancia_de_los_gerentes

https://jesusfuenmayor.com/2017/10/05/cualidades-de-un-gerente-exitoso/