1. Matriz FODA (Grupo LALA) 2. 3. 4. 5. 6. OPORTUNIDADES –O1. Pueden desarrollar nuevos productos. 2. Tiene la capacidad de abarcar más segmento de mercado. 3. Incrementar su presencia en el mercado. 4. Aumento en la calidad del producto. 5. Abrir nuevas plantas de producción en otros países. 6. Su mercado es sumamente amplio. AMENAZAS –A1. Fuerte competencia a nivel local e internacional. 2. Nuevas tendencias de consumir productos más organicos. 3. Crisis económica mundial. 4. Depender de los proveedores. 1. 2. 3. 4. FORTALEZAS –FEs la empresa más grande nacional dentro de los lácteos. Abarca una alta diversidad geográfica. Diversidad en productos. Se encuentra fuertemente posicionado en el mercado. Precios competitivos internacionalmente. Alta tecnología en producción. ESTRATEGIAS –FOTraer productos de otro país a México o viceversa.(F2, O1) Mayor facilidad para posicionar un producto por su influencia en el mercado.(F4, O2, O3) Aprovechar la tecnología para aumentar la calidad de los productos sin afectar significativamente los precios. (F5, F6, O4) Posicionarse de mejor manera ampliando las platas de producción. (F4, O5) ESTRATEGIAS FA 1. Utilizar la fuerza del mercado nacional para combatir a la competencia. (F1, A1) 2. Diversificar a productos mas naturales (F3,A2) 3. Posibilidad de ajustar los precios ante una crisis mundial(F5, A4) 4. Aprovechar su posición en el mercado para producir sus propios insumos y dejar de depender tanto de los proveedores. (F4, A4) 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. DEBILIDADES –DEl punto de abastecimiento se encuentra alejado de los puntos de venta. El tiempo de suministro a los clientes minoristas es tardado. Solo 8 de sus 43 establecimientos han obtenido el certificado de industria limpia. Venta de productos perecederos. Una deuda elevada. ESTRATEGIAS –DOCrear un punto de suministro más cercano a los puntos de venta. (D1, O2) Utilizar la tecnología para retrasar lo perecedero de los productos lácteos. (D4, O4) Mejorar su presencia en el mercado mejorando su imagen como industria limpia.(D3, O3) Facilidad para vender y disminuir la deuda. (D5, O6) ESTRATEGIAS DA 1. Mejorar la calidad de los productos al ser mas naturales y limpios. (D3,A2) 2. Adelantar a la competencia mejorando el suministro a los minoristas. (D2, A1) 3. Protegerse de una crisis mundial reduciendo costos de transporte mejorando la ubicación del establecimiento. (D1, A3) 4. Disminuir la deuda, para protegerse ante una crisis mundial. (D5, A4)
