Actividad #2 ENSAYO ¿Es la capacitación una responsabilidad de departamento de Recursos Humanos? Sí, no, y ¿Por qué? Docente: Lic. Myrna Castillo Flores Alumno: Rubí Rivera Matricula: 71299 L.A.E. 6to Cuatrimestre INTRODUCCION Como ya hemos visto en anteriores actividades, la capacitación es, desde tiempos ancestrales, una herramienta básica para la correcta realización de actividades diversas, repercutiendo esto en nuestra evolución histórica, cognitiva y psicológica. Descubrimos entonces que la capacitación dentro de las organizaciones se define como toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal. También tenemos conocimiento que en la fracción XV del artículo 132 de la Ley Federal del Trabajo dice que el patrón tiene la obligación de organizar permanentemente o parcialmente cursos o enseñanzas de capacitación profesional o de adiestramiento para sus trabajadores, de conformidad con los planes y programas que, de común acuerdo elaboren los sindicatos de trabajadores informando de ello a la Secretaría de Trabajo y Previsión Social o a las autoridades del trabajo de los Estados, Territorios y Distrito Federal. Estos podrán implantarse en cada empresa o para varias en uno o varios establecimientos o departamentos o secciones de las mismas, por personal propio o por profesores técnicos especialmente contratados o por conducto de escuelas o instituciones especializadas o por alguna otra modalidad. Es así, que nos surge la interrogante de conocer en qué nivel de la organización recaerá la responsabilidad de capacitar al personal para así poder cumplir con los requerimientos que la ley nos solicita, y aunado a esto mejorar los procesos organizacionales y lograr el objetivo que se trace. DESARROLLO Tradicionalmente se puede apreciar dentro de las organizaciones que es el departamento de Recursos Humanos quien se encarga de la capacitación en los empleados, pero no solo depende de ellos, es un trabajo conjunto ya que la capacitación representa una inversión para la empresa, y por ende esta debe generar rentabilidad. Es entonces que, según mi interpretación del tema, la capacitación va a ser responsabilidad de todos los niveles de la organización y especialmente en quienes tienen el papel de dirección, manteniendo asertivos canales de comunicación para encauzar a cada empleado en el lugar que mejor se adapte a sus conocimientos, y necesidades, y así también seguir evaluando su desempeño para ayudarlo a seguir formándose como trabajador, lo cual sin duda le traerá beneficios de productividad, motivación y por supuesto, rentabilidad a la organización. Desde los empresarios y dirigentes hasta el último nivel deben capacitarse, formarse y contribuir a la capacitación. Por ejemplo, digamos que un trabajador recién ingresa a una compañía y se le capacita para cierta área, con el paso del tiempo y con cada evaluación, su supervisor se dará cuenta que su subordinado tiene habilidades para tareas más complicadas, es aquí donde la comunicación entre cada departamento llevara a este trabajador por un camino en el cual sus habilidades serán mejor aprovechadas, incluso pulidas, y le traerá beneficios a ambas partes, a la empresa mejorando sus procesos y rentabilidad, y al trabajador mejorando y adquiriendo conocimientos y muy probablemente mejorando también sus ingresos económicos. Se trata entonces de entender que la capacitación es una responsabilidad compartida y que en todos los niveles de la organización participan de él de manera directa o indirecta. CONCLUSIÓN Concluyo entonces, mi interpretación del tema con la premisa de que el elemento fundamental de una empresa es su fuerza laboral humana, entonces sus capacidades deben estar correctamente gestionadas para que el desempeño y exploración de potencial en cada trabajador, sea cada vez más favorable, y esto no será posible si solo dejamos caer esta responsabilidad en el departamento de Recursos Humanos, sino que en cada nivel jerárquico de la organización debe existir un plan de detección de necesidades, evaluaciones de desempeño y comunicación con el departamento de Recursos Humanos para que se logren los objetivos de la organización, y el desarrollo de los trabajadores.
