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Tecnicas de Autoinforme en Evaluacion

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Carmelo Ibáñez Aguirre (Ed.)
Técnicas de autoinforme en
evaluación psicológica
La entrevista clínica
Carmelo Ibáñez Aguirre (Ed.)
Copyright © 2016. Servicio Editorial de la Universidad del País Vasco. All rights reserved.
La entrevista clínica
Técnicas de autoinforme en evaluación psicológica
Este libro de evaluación psicológica aborda un tema
central de la disciplina: los autoinformes. Se los sitúa
en su marco teórico y se apuntan los más utilizados en
la actualidad. Con todo, la mayor parte del texto se
ocupa de analizar el principal de ellos, la entrevista
clínica, en las perspectivas conceptual, tecnológica,
procesual y de pautas útiles de aplicación en el
marco de algunos de los principales modelos teóricos
vigentes. El objetivo marcado es el de ofrecer al lector
una visión relativamente completa de la entrevista
de evaluación clínica. En distintos momentos se
sugieren propuestas para romper en el profesional
clínico la separación entre el pensamiento científico
y el pensamiento humanista.
ISBN: 978-84-9860-378-1
9 788498 603781
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SERVICIO EDITORIAL
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Técnicas de autoinforme
en evaluación psicológica
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La entrevista clínica
Carmelo Ibáñez Aguirre (Ed.)
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ISBN: 978-84-9082-364-4
Publicación digital/Argitalpen digitala (PDF): 2016
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................... 15
PARTE I
LA EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
CAPÍTULO 1. REFLEXIONES SOBRE LA EVALUACIÓN PSICOLÓGICA .................................... 19
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción ........................................................................................................................................... 21
1. El soporte teórico ............................................................................................................................... 22
1.1. Importancia de la teoría ........................................................................................................... 22
1.2. Las teorías y su paradigma ..................................................................................................... 25
1.3. El lado práctico de la teoría ..................................................................................................... 26
2. Una tarea científica ............................................................................................................................ 27
2.1. El conocimiento científico ........................................................................................................ 27
2.2. Una ciencia de lo individual ..................................................................................................... 31
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3. Disciplina aplicada ............................................................................................................................. 34
4. Toma de decisiones .......................................................................................................................... 36
5. Unos objetivos que cubrir .................................................................................................................. 38
5.1. Evaluación tradicional............................................................................................................... 39
5.2. Evaluación cognitivo-conductual .............................................................................................. 40
6. Un servicio personal .......................................................................................................................... 41
6.1. Atención personal ..................................................................................................................... 41
6.2. Solución de problemas ............................................................................................................. 42
6.3. El código deontológico ............................................................................................................. 43
7. El reto profesional de la evaluación psicológica ............................................................................... 44
8. Integración necesaria ........................................................................................................................ 46
9. Una tarea multidisciplinar .................................................................................................................. 48
10. Definición de evaluación psicológica a modo de conclusión ......................................................... 51
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CAPÍTULO 2: EL RETO DEL PROFESIONAL EVALUADOR: DIVERGENCIAS
TEÓRICAS Y CONVERGENCIAS TÉCNICAS ................................................................................... 53
Carmen Maganto Mateo
Introducción ........................................................................................................................................... 55
1. Los modelos teórico-conceptuales ................................................................................................... 55
1.1. El modelo psicoanalítico........................................................................................................... 55
1.2. El modelo conductual y cognitivo ............................................................................................. 58
1.3. El modelo sistémico.................................................................................................................. 60
1.4. El enfoque humanista............................................................................................................... 63
1.5. Síntesis de los modelos de evaluación.................................................................................... 54
2. Convergencias técnicas: el ámbito aplicado..................................................................................... 69
2.1. Los retos profesionales del psicólogo en el ámbito aplicado .................................................. 69
2.2. Ámbitos académico y aplicado................................................................................................. 71
2.3. Convergencias teóricas y técnicas provenientes del ámbito profesional ............................... 72
Conclusión ............................................................................................................................................. 76
PARTE II
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LOS AUTOINFORMES EN LA EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
CAPÍTULO 3: LOS AUTOINFORMES ................................................................................................ 81
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción ........................................................................................................................................... 83
1. Conceptos generales......................................................................................................................... 83
1.1. Naturaleza ................................................................................................................................... 84
1.2. Eventos que implican .................................................................................................................. 85
2. Ventajas y limitaciones ...................................................................................................................... 86
2.1. Ventajas de los autoinformes.................................................................................................... 87
2.2. Limitaciones de los autoinformes.............................................................................................. 88
2.3. Sesgos principales .................................................................................................................... 90
3. Tipos de autoinformes ....................................................................................................................... 91
3.1. Cuestionarios e inventarios....................................................................................................... 91
3.1.1. Preguntas ....................................................................................................................... 91
3.1.2. Cuestionarios e inventarios psicométricos .................................................................... 92
3.1.3. Autoinformes cognitivo-conductuales ............................................................................ 93
3.1.4. Diferencias entre autoinformes cognitivo-conductuales y psicométricos ..................... 94
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3.2. Escalas y checklists.................................................................................................................. 96
3.3. Principales cuestionarios, inventarios y escalas...................................................................... 99
3.3.1. Cuestionarios ................................................................................................................. 99
3.3.2. Inventarios .................................................................................................................... 101
3.3.3. Escalas. ........................................................................................................................ 104
3.3.4. Checklists ..................................................................................................................... 104
3.4. Autorregistros ......................................................................................................................... 105
3.5. Pensamientos en voz alta ...................................................................................................... 106
3.6. Autobiografía .......................................................................................................................... 106
3.7. Entrevista ................................................................................................................................ 107
3.8. Técnica subjetiva.................................................................................................................... 107
4. Recomendaciones ........................................................................................................................... 109
5. Requisitos de los autoinformes en general y de la entrevista en particular................................... 110
5.1. Los autoinformes en general.................................................................................................. 110
5.2. La entrevista en particular ...................................................................................................... 110
5.2.1. Fiabilidad. ..................................................................................................................... 111
5.2.2. Validez .......................................................................................................................... 113
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Conclusión ........................................................................................................................................... 114
CAPÍTULO 4. LA AUTOBIOGRAFÍA ................................................................................................ 115
Carmen Maganto Mateo
Introducción ......................................................................................................................................... 117
1. ¿Qué es la autobiografía? ............................................................................................................... 117
2. Discrepancias en cuanto al rigor metodológico .............................................................................. 118
3. A quién va dirigida ........................................................................................................................... 120
4. La autobiografía en el contexto de la evaluación psicológica ........................................................ 121
4.1. Objetivos y utilidad de la autobiografía ................................................................................ 124
4.2. Posibles consignas ................................................................................................................ 127
4.3. Orientaciones al narrador antes de iniciarse en la escritura autobiográfica ........................ 130
4.4. Contenido temático................................................................................................................ 131
5. Cómo trabajar con la autobiografía en la entrevista ....................................................................... 134
Conclusión ........................................................................................................................................... 137
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PARTE III
LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
CAPÍTULO 5. LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA (1).
CONCEPTOS GENERALES, MODALIDADES Y TIPOS ............................................................... 141
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción ......................................................................................................................................... 143
1. Concepto y características ............................................................................................................ 143
1.1. Conceptualizaciones de la entrevista ................................................................................... 143
1.2. Complejidad bajo apariencia de simplicidad ........................................................................ 145
1.3. Características de la entrevista ............................................................................................. 146
2. Funciones y utilidad ........................................................................................................................ 147
2.1. Funciones de la entrevista ................................................................................................... 147
2.2. Ventajas como instrumento evaluador ................................................................................. 148
3. Modalidades de entrevista .............................................................................................................. 149
4. Tipos de entrevista .......................................................................................................................... 151
4.1. Según el grado de directividad.............................................................................................. 152
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4.1.1. Entrevista libre ............................................................................................................ 152
4.1.2. Entrevista orientada ..................................................................................................... 154
4.1.3. Entrevista dirigida......................................................................................................... 154
4.2. Según el grado de estructuración ......................................................................................... 155
4.2.1. Entrevista estructurada ................................................................................................ 156
4.2.2. Entrevista semiestructurada ........................................................................................ 159
4.2.3. Entrevista no estructurada ........................................................................................... 162
Conclusión ........................................................................................................................................... 164
CAPÍTULO 6. LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN
PSICOLÓGICA (2). INTERRELACIÓN Y COMUNICACIÓN PERSONAL ..................................... 165
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción ......................................................................................................................................... 167
1. La relación interpersonal como elemento esencial ........................................................................ 167
2. La empatía ....................................................................................................................................... 168
3. El rapport.......................................................................................................................................... 171
4. Análisis de la relación interpersonal................................................................................................ 172
4.1. Sus componentes ................................................................................................................. 172
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4.2. Su complejidad ...................................................................................................................... 174
4.3. Sus implicaciones ................................................................................................................ 176
5. La comunicación: posibilidades y obstáculos ................................................................................. 177
5.1. La comunicación verbal ........................................................................................................ 179
5.1.1. Funciones y condiciones ............................................................................................. 179
5.1.2. Análisis del comportamiento verbal............................................................................. 181
5.1.3. Contenido emocional de la comunicación verbal ....................................................... 183
5.2. La comunicación no verbal ................................................................................................... 185
5.2.1. Naturaleza de la comunicación no verbal .................................................................... 185
5.2.2. Análisis del comportamiento no verbal ........................................................................ 187
5.3. La interacción verbal y no verbal .......................................................................................... 190
5.4. Complejidad de la comunicación .......................................................................................... 191
Conclusión ........................................................................................................................................... 193
CAPÍTULO 7. LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA (3).
TÉCNICAS........................................................................................................................................... 195
Carmelo Ibáñez Aguirre
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Introducción ......................................................................................................................................... 197
1. La escucha activa ............................................................................................................................ 197
1.1. Conceptualización de la escucha ......................................................................................... 198
1.2. Ventajas de la escucha ......................................................................................................... 199
2. La observación ................................................................................................................................ 200
2.1. Utilidad de observar durante la entrevista ............................................................................. 201
2.2. Observación participante........................................................................................................ 202
2.3. Un supuesto de interacción social ......................................................................................... 203
3. Las preguntas .................................................................................................................................. 204
3.1. Generalidades......................................................................................................................... 205
3.2. Tipos de preguntas ................................................................................................................. 207
3.2.1. Preguntas de apertura y focalización.......................................................................... 208
3.2.2. Preguntas de amplitud y novedad .............................................................................. 211
3.2.3. Preguntas de indagación y profundización ................................................................. 212
3.2.4. Preguntas de validación .............................................................................................. 213
3.2.5. Otros tipos de preguntas ............................................................................................. 214
3.3. Criterios para la elección de preguntas ................................................................................. 215
3.4. Recomendaciones al preguntar ............................................................................................. 216
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4. Los silencios .................................................................................................................................... 218
4.1. Lenguaje elocuente en ocasiones ......................................................................................... 219
4.2. Signos a interpretar ................................................................................................................ 220
4.3. Funciones del silencio ............................................................................................................ 221
4.4. Significados múltiples ............................................................................................................. 223
4.5. Tipos de silencios ................................................................................................................... 224
5. Otras técnicas .................................................................................................................................. 226
5.1. Técnicas de estructuración y control ..................................................................................... 226
- Retroalimentación ............................................................................................................... 227
- Redirección.......................................................................................................................... 228
- Transición ............................................................................................................................ 229
5.2. Técnicas de clarificación y ahondamiento ............................................................................. 230
- Reflexión .............................................................................................................................. 230
- Clarificación o esclarecimiento ............................................................................................ 231
- Paráfrasis o reformulación .................................................................................................. 231
- Recapitulación o resumen ................................................................................................... 232
- Interpretación ....................................................................................................................... 234
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- Confrontación ...................................................................................................................... 235
- Señalamiento ....................................................................................................................... 236
5.3. Técnicas de concordancia y aceptación................................................................................ 237
- Contacto ocular ................................................................................................................... 237
- Afiliativas/persuasivas ......................................................................................................... 238
- Reforzamiento ..................................................................................................................... 238
- Reflejo .................................................................................................................................. 240
- Eco ....................................................................................................................................... 242
- Autorrevelación.................................................................................................................... 243
5.4. Técnicas para intensificar la comunicación ........................................................................... 244
5.5. Técnicas para desbloquear la entrevista ............................................................................... 245
5.6. Técnicas para provocar determinadas reacciones .............................................................. 246
5.7. Técnicas para facilitar la autocomprensión y el autoconocimiento....................................... 247
5.8. Técnicas para incrementar el nivel de conciencia respecto al cambio................................. 248
6. Recomendaciones generales para el empleo de las técnicas ...................................................... 249
Conclusión ........................................................................................................................................... 252
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CAPITULO 8. LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA (4).
MOMENTOS DE LA ENTREVISTA EN EL PROCESO DE EVALUACIÓN ................................... 255
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción ......................................................................................................................................... 257
1. La entrevista inicial .......................................................................................................................... 257
1.1. Características y objetivos ..................................................................................................... 257
1.2. El encuadre ............................................................................................................................ 260
1.3. La planificación ....................................................................................................................... 262
1.4. Actitudes del entrevistador ..................................................................................................... 264
2. La entrevista central ........................................................................................................................ 266
3. La entrevista final............................................................................................................................. 268
4. Dificultades a superar en la entrevista .......................................................................................... 269
4.1. Errores, sesgos y limitaciones ............................................................................................... 269
4.2. Obstáculos de parte del entrevistado .................................................................................... 272
4.3. Requisitos a tener en cuenta ................................................................................................. 274
Conclusión ........................................................................................................................................... 275
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PARTE IV
MARCOS TEÓRICOS DE LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
CAPÍTULO 9. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN PSICODINÁMICA ......................................... 279
Carmen Maganto Mateo
Introducción ......................................................................................................................................... 281
1. Conceptos básicos del modelo psicoanalítico ................................................................................ 281
2. La entrevista dinámica..................................................................................................................... 289
2.1. El encuadre en la entrevista psicodinámica .......................................................................... 290
2.2. La consigna en la entrevista psicodinámica .......................................................................... 291
2.3. Objetivos de la entrevista ....................................................................................................... 292
2.4. El rol de los intervinientes ...................................................................................................... 293
3. Pasos a seguir en el análisis de la entrevista ................................................................................. 295
3.1. Demanda de la entrevista ...................................................................................................... 295
3.2. Motivo de consulta manifiesto versus latente y significado de los síntomas........................ 296
3.3. Análisis del estilo comunicacional.......................................................................................... 298
3.4. Mecanismos de defensa y ajuste a la realidad ..................................................................... 299
3.5. Análisis de la transferencia y contratransferencia ................................................................. 301
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3.6. Uso de las técnicas de intervención en la entrevista dinámica ............................................ 302
3.7. Final de la entrevista .............................................................................................................. 303
4. Diagnóstico psicodinámico .............................................................................................................. 304
4.1. Hipótesis diagnóstica ............................................................................................................. 304
4.2. Diagnóstico estructural: psicosis, neurosis o bordeline ........................................................ 304
4.3. Diagnóstico idiográfico ........................................................................................................... 305
4.4. Diagnóstico de confrontación................................................................................................. 305
4.5. Diagnóstico de analizabilidad ................................................................................................ 305
Conclusión ........................................................................................................................................... 306
CAPÍTULO 10. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN COGNITIVO-CONDUCTUAL ..................... 309
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción ......................................................................................................................................... 311
1. Marco teórico del entrevistador ....................................................................................................... 312
1.1. Los modelos conductual y cognitivo ...................................................................................... 312
1.1.1. Conceptualizaciones.................................................................................................... 312
1.1.2. Conexión de lo cognitivo y conductual ........................................................................ 315
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1.2. La entrevista cognitivo-conductual ........................................................................................ 318
1.2.1. Entrevista clínica .......................................................................................................... 318
1.2.2. Entrevista de evaluación para el tratamiento .............................................................. 321
2. La entrevista inicial: aspectos conceptuales................................................................................... 322
2.1. Tipo de entrevista y rol del entrevistador ............................................................................... 322
2.2. El problema y su análisis ....................................................................................................... 324
2.2.1. La conducta problema ................................................................................................. 324
2.2.2. El análisis de la conducta problema ............................................................................ 326
3. Pasos a seguir en el análisis de la entrevista ................................................................................. 328
3.1. Recogida de información y formulación de hipótesis ............................................................ 328
3.1.1. Enfoque experimental orientado al presente .............................................................. 329
3.1.2. El análisis topográfico .................................................................................................. 330
3.1.3. El análisis funcional...................................................................................................... 331
3.1.3.1. Conceptualización .......................................................................................... 331
3.1.3.2. Su aplicación en la evaluación....................................................................... 332
3.1.4. Formulación de hipótesis ............................................................................................. 335
3.2. Contraste de hipótesis............................................................................................................ 336
3.2.1. De la subjetividad a la objetividad ............................................................................... 337
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3.2.2. Psicodiagnóstico y tratamiento .................................................................................... 337
4. Juicio clínico y planificación del tratamiento ................................................................................... 338
4.1. Juicio clínico ........................................................................................................................... 338
4.2. Planificación del tratamiento .................................................................................................. 340
5. Entrevista de evaluación del tratamiento ........................................................................................ 341
5.1. Durante el tratamiento ............................................................................................................ 341
5.2. Después del tratamiento ........................................................................................................ 342
Conclusión ........................................................................................................................................... 344
CAPÍTULO 11. PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS DEL ENFOQUE HUMANISTA:
INCIDENCIA EN LA MANERA DE ENTREVISTAR ......................................................................... 345
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción ......................................................................................................................................... 347
1. Presupuestos conceptuales ............................................................................................................ 348
1.1. Superación del conductismo .................................................................................................. 349
1.2. Superación del psicoanálisis.................................................................................................. 350
1.3. Una corriente psicológica emergente .................................................................................... 351
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2. Representantes del enfoque humanista ......................................................................................... 352
2.1. Goldstein................................................................................................................................. 352
2.2. Maslow.................................................................................................................................... 353
2.3. Allport ...................................................................................................................................... 354
2.4. Rogers .................................................................................................................................... 355
2.5. Fromm .................................................................................................................................... 357
3. Postulados principales..................................................................................................................... 358
4. Características ................................................................................................................................ 360
5. Aportaciones relevantes .................................................................................................................. 361
6. Influencias del humanismo en el modo de entrevistar .................................................................. 364
6.1. Generalidades ........................................................................................................................ 364
6.2. La entrevista de evaluación clínica ........................................................................................ 366
7. Hacia una psicología humanista científica...................................................................................... 369
Conclusión ........................................................................................................................................... 370
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................... 373
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................................. 375
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Ibáñez, Aguirre, Carmelo. Técnicas de autoinforme en evaluación psicológica: la entrevista clínica, Servicio Editorial de la Universidad del
País Vasco, 2016. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=4795170.
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INTRODUCCIÓN
Volver sobre los autoinformes es una necesidad para el evaluador psicológico.
Esto es así porque de hecho depende en demasía de ellos en el ejercicio de su
profesión, sin el apoyo de los autoinformes no podría cubrir una información básica al
tiempo que pertinente, significativa y relevante, sobre todo en la evaluación clínica.
Entre todos los autoinformes brilla con luz propia la entrevista. No es fácil
conocer sus claves y entresijos, por eso se enfatiza en este libro particularmente en
ella, en la entrevista de evaluación clínica.
Escribir sobre autoinformes lleva al evaluador a plantearse que aquello que
define el objeto de estudio de la disciplina de la psicología, esto es, el
comportamiento y la mente humanos, se fragua en el interior del individuo, se refleje
o no después en conductas, directa o indirectamente, observables. Sea lo que sea
que piense, sienta y decida hacer y sus porqué.
En último término, con lo dicho se quiere resaltar que los evaluadores
psicológicos debemos cuidar la relación con nuestros evaluados, que como
profesionales de la clínica y en concreto como entrevistadores, no podemos ignorar el
imposible de separar la cantidad y calidad de la información recogida de nuestra
propia calidad humana y profesional puestas en juego. Al fin todo se sustenta en la
imprescindible complicidad entre entrevistador y entrevistado, resultado de una
especie de soterrada negociación afectiva y el pacto, implícito en toda buena
relación, de colaboración mutua. De ahí que de un modo u otro, recurrentemente, se
enfatice en este requisito fundamental a lo largo del libro que con estos comentarios
introducimos.
Por otra parte, los tres modelos teóricos o enfoques que se abordan: el
conductual-cognitivo, el humanista y el psicodinámico, utilizan la perspectiva
metodológica idiográfica, que es la indicada en el campo clínico. Un enfoque
centrado en el paciente, en la relación con él, dirigido a comprender diferencialmente
su singularidad.
De modo que, a nuestro entender, algunas técnicas de autoinforme, como son
determinados cuestionarios, inventarios y escalas, que se ajustan al enfoque
nomotético, deberían ser utilizadas subsidiariamente complementando la información
principal que se derive de la aplicación de instrumentos de evaluación psicológica
idiográficos, como la entrevista.
La preocupación presente en ciertos sectores de nuestra disciplina, más bien
a nivel académico, por la estricta objetivación a ultranza, con la consiguiente
reducción al empleo exclusivo de técnicas consideradas “científicas” (psicométricas y
experimentales), a nuestro entender es peligrosa, pues en la práctica empobrecería
la evaluación psicológica reduciendo sus posibilidades efectivas.
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Son varias las profesiones, la psicología en particular, que utilizan como
importante herramienta de trabajo, para distintos fines el autoinforme de la entrevista
y otros. En este libro, sin negar la importancia de otras aplicaciones, sobre todo nos
centramos en la entrevista de evaluación clínica. Como es sabido, además de la
evaluación, los otros dos fines principales que cubre la entrevista clínica son la
orientación y el tratamiento o psicoterapia.
No está de más recordar que las técnicas de evaluación psicológicas se han
clasificado en cinco bloques (Fernández-Ballesteros, 2004): Observación sistemática,
técnicas objetivas, autoinformes, técnicas subjetivas y técnicas proyectivas.
A su vez, el bloque de técnicas de autoinforme se puede clasificar
(Fernández-Ballesteros, 2004) del modo siguiente: 1) Entrevista. 2) Cuestionarios,
Inventarios y Escalas. 3) Autorregistros. 4) Autobiografía. 5) Pensamiento-en-vozalta.
Las Listas de Adjetivos y algunas otras técnicas subjetivas afines podrían
completar la clasificación anterior.
Las técnicas que utiliza el evaluador son inseparables del método en el que se
insertan, así como de la teoría correspondiente de la que se nutren. De tal forma que
el modelo teórico desde el que trabaja el entrevistador va a determinar en buena
medida el planteamiento general, las variables manejadas, el tipo de información
recabada y la interpretación de la misma.
En concreto, el instrumento de autoinforme estrella, la entrevista, sin duda es
el de más prestigio y más utilizado de todos por su extraordinaria versatilidad y
relevancia. En efecto, se adapta a las teorías principales, con la ventaja de propiciar
la medición de toda clase de variables, en ámbitos múltiples, con objetivos muy
variados, dirigiéndose a personas de todos los ciclos vitales, afectadas de todo tipo
de problemas, etcétera. Esta es la razón por la que, aunque nos circunscribamos al
campo de la evaluación clínica, le dediquemos amplio espacio en este libro (parte III y
IV).
Con más concreción, el texto se estructura en cuatro partes. En la primera se
plantean cuestiones conceptuales sobre la evaluación psicológica. En la segunda
parte se habla de los autoinformes en general y, en otro capítulo, de la autobiografía
en particular. En la tercera parte se pasa a analizar con más detalle la entrevista en lo
que constituye el núcleo del trabajo. Finalmente, en la parte cuarta se dedican tres
capítulos a analizar la entrevista psicodinámica, la cognitivo-conductual y las
aportaciones al entrevistador del enfoque humanista.
Salvo la primera parte de carácter teórico y reflexivo, el libro quiere ser
eminentemente práctico, que facilite el acceso a conocimientos útiles para ser
aplicados, sobre todo, por quienes se vean interesados no sólo en estudiar esta
materia central de la evaluación psicológica, sino también por quienes deseen
mejorar la manera de realizar entrevistas en el ámbito clínico y de la salud.
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PARTE PRIMERA
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La evaluación psicológica
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CAPÍTULO 1. REFLEXIONES SOBRE LA EVALUACIÓN CLÍNICA
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción
1. El soporte teórico
1.1.Importancia de la teoría
1.2.Las teorías y su paradigma
1.3.El lado práctico de la teoría
2. Una tarea científica
2.1. El conocimiento científico
2.2. Una ciencia de lo individual
3. Disciplina aplicada
4. Toma de decisiones
5. Unos objetivos que cubrir
5.1. Evaluación tradicional
5.2. Evaluación cognitivo-conductual
6. Un servicio personal
6.1. Atención personal
6.2. Solución de problemas
6.3. El código deontológico
7. El reto profesional de la evaluación psicológica
8. Integración necesaria
9. Una tarea multidisciplinar
10. Definición de evaluación psicológica a modo de conclusión.
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INTRODUCCIÓN
En el capítulo que iniciamos sobre la evaluación psicológica pretendemos
aportar las líneas principales de esta tarea esencial, verdadera columna vertebral, en
la psicología aplicada e investigadora. Como se verá, es una tarea fundamental para
llegar a conocer las condiciones necesarias no sólo para diagnosticar, sino para
intervenir psicológicamente, esto es, planificar el tratamiento, el consejo, la
orientación, también la prevención. Con la evaluación psicológica por medio, todas
estas maneras de intervenir psicológicamente cobran sentido, siendo la evaluación la
herramienta válida para valorar la eficacia de las mismas.
Para evaluar psicológicamente es necesario el soporte teórico. Las teorías de
referencia son múltiples, pero las más consideradas por los psicólogos clínicos en la
actualidad son: la teoría conductual-cognitiva, la psicodinámica y la humanista. Y
otras de menor incidencia en la evaluación psicológica.
En esta obra nos vamos a referir en detalle a algunas de las principales
alternativas teóricas que se le ofrecen hoy al entrevistador/evaluador clínico: la
cognitivo-conductual y la psicodinámica, principalmente. A su manera ambas han
llegado a adoptar una posición de relativa integración. Y lo haremos desde la
preocupación, por así decirlo, doblemente “aplicada” del psicólogo evaluador que,
además de trabajar en el ámbito clínico, opta por utilizar en él la entrevista como
principal herramienta de trabajo, aunque no sea la única.
Como reza el título del capítulo, hemos elegido emprender el camino de la
reflexión. Algunos tal vez dirán que la evaluación psicológica es una tarea
eminentemente aplicada. Es cierto. Y que al ritmo como discurren las cosas, hoy en
día no queda tiempo para pararse a reflexionar. Si esto fuera cierto, sería muy
peligroso para nuestra disciplina. Es necesario recuperar el pensamiento para llevarlo
a la acción y pensar también sobre las propias actuaciones profesionales. ¿De qué
otro modo cabrá mejorar y satisfacer cumplidamente la doble exigencia de rigor y
utilidad social de la evaluación psicológica y, con ella, de las intervenciones de los
psicólogos en general? De la autocrítica al aprendizaje continuo y, en la medida en
que sea posible, de éste a la excelencia.
Vamos, pues, a hacer en el capítulo que arranca una incursión en aspectos
científicos, teóricos, aplicados, de objetivos que cubrir, y decisiones que tomar, retos,
servicio que prestar, exigencias científicas, metodológicas y éticas…todo ello
relacionado con la evaluación psicológica. Vamos, digo, a reflexionar con cada lector
e invitarle a que haga su propia integración personal que le conduzca de, modo
natural, a la definición que, como conclusión necesaria, nos quedó pendiente de
hacer.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
1. EL SOPORTE TEÓRICO
La ciencia se plantea como conocimiento exacto, pero se soporta en teorías
que no lo son tanto y que generalmente no han podido como tales ser probadas. Esta
realidad, que con frecuencia se oculta entre los científicos, en ocasiones presta un
soporte básico a la ciencia. Lo señaló lúcidamente Ortega y Gasset: “La ciencia
consiste en sustituir el saber que parecía seguro por una teoría. O sea, por algo
problemático”.
De hecho, para su aceptación, las teorías dependen del consenso de la
comunidad científica que se halla inmersa en las directrices y condicionantes del
paradigma imperante en su época. No siempre el acendrado espíritu crítico de los
científicos les libera del efecto arrastre, contagio y seducción, esto es, del sesgo del
asentimiento gregario, que – como se ha demostrado en experimentaciones de la
psicología social - es uno de los facilitadores del referido consenso. Convendría
tenerlo en cuenta, sobre todo a la hora de seleccionar, depurar y pulir los modelos y
teorías psicológicas.
Uno de los criterios para valorar la calidad de una teoría se refiere al monto de
apoyo empírico cosechado y el grado de verificación obtenido por las distintas
propuestas explicativas que contiene. En términos generales, ¿puede decirse que
unas teorías son, globalmente consideradas, más especulativas o endebles, menos
rigurosas científicamente que otras?
De hecho, toda teoría más o menos ajena a la realidad al extremo de ignorar
los datos de la observación empírica y de la experiencia cotidiana recogida por los
profesionales que la conocen, peligra en convertirse en un referente de
esquematismo rígido, especulativo y estéril, más allá del dudoso respaldo que se
derive del uso tradicional, la costumbre y los argumentos de autoridad.
1.1. Importancia de la teoría
El valor de una teoría psicológica se mide por su capacidad para explicar,
predecir y efectuar cambios en distintos aspectos del funcionamiento humano normal
y patológico (Bandura, 1987). Lo que mantiene en pie a una teoría es el grado en que
las predicciones teóricas que se deducen de sus postulados se cumplen
empíricamente.
No se puede trabajar en psicología, ni en ninguna otra disciplina científica, sin
el soporte de la teoría. Pero es necesario estudiar la verosimilitud empírica de los
conceptos manejados en las teorías al uso, a fin de confirmar su validez científica. La
experimentación es muy útil en este sentido, siempre que los conceptos puestos a
prueba “se dejen”, es decir, se presten a ello. Ocurre que la aplicación de un nuevo
método a un problema no sólo ayuda a conocerlo, sino que frecuentemente trae
consigo el descubrimiento de nuevos fenómenos y leyes hasta entonces
desconocidos.
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
Los datos son observaciones verificadas, mientras que la teoría se conforma a
base de proposiciones obtenidas a partir de los datos mediante un proceso
inferencial. La validez de la teoría se mide por la semejanza entre los conceptos que
ella baraja y los datos empíricos manejados en la investigación (evaluación
psicológica).
La teoría en que se apoya y que maneja el evaluador psicológico le
proporciona un esquema de acción que le sirve para organizar sus observaciones y
datos, al tiempo que le suministra claves para la interpretación de los mismos (Levy,
1971). La teoría aporta una descripción e intenta ser explicativa, posee una vertiente
heurística que antecede al conocimiento empírico suministrándoles un marco para la
generación de hipótesis (Fierro, 1996). Las teorías son explicativas en tanto que
necesitan incorporar hipótesis para la ordenación de los hechos observados (Dorsch,
1976). Las leyes nacen de hipótesis confirmadas y los sistemas de leyes dan lugar a
las teorías (Bunge, 1976).
Por consiguiente, las teorías son sistemas coherentes de conceptos
relacionados e hipótesis que sirven para explicar los fenómenos de los que dicha
teoría se ocupa. Además de la teoría están el método y el ámbito empírico de
conocimientos. El primero sirve para la indagar la realidad y el segundo, del que se
ocupa el evaluador psicológico, se nutre de los conocimientos propios de la
psicología: constructos, hipótesis y teorías explicativas/predictivas (Anguera, 1989;
Fierro, 1996).
El científico, y por tanto el psicólogo, se hace preguntas continuamente. Unas
remiten a lo que puede ser, son teóricas; otras se refieren a lo que es, son empíricas;
y otras plantean lo que debería ser, son preguntas normativas (Shaw, 2003).
Las teorías, con sus explicaciones a las preguntas, son herramientas
conceptuales que se refieren a “hechos”, que han de poder ser comprobados.
“`Empírico` significa guiado por evidencia obtenida en investigación científica,
sistemática y controlada” (Kerlinger, 1981, p. 14). Frente a quienes apelan a la
autoridad, al sentido común o a la razón, los científicos apelan a la evidencia
empírica.
“Los conceptos son utilizados en ciencia en la medida en que sean empíricos,
es decir, en la medida en que tengan la posibilidad de ser identificados por los
sentidos en contextos espacio-temporalmente determinados” (Moreno, Martínez y
Chacón, 2000, p. 24).
Los resultados de la observación y experimentación proporcionan evidencia
inductiva a una teoría, pero son insuficientes para demostrar que dicha teoría es
correcta. Una teoría científica posibilita la predicción y la explicación de los
fenómenos que le incumben. Las inferencias científicas son deductivas, no
inductivas. La deducción va de lo general a lo particular por la vía de la lógica. En
cambio, la inducción llega a una conclusión mediante la generalización.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
De todas formas, tal como dejó establecido Popper (1962), la evidencia
nunca implica que una teoría sea verdadera, pero es suficiente para rebatirla
suponiendo que sea falsa, una sola excepción ya es suficiente para rebatirla. Si bien
la falsabilidad conduce a tener que refutar las hipótesis, nunca se puede demostrar
que una hipótesis sea verdadera. En la práctica se elige como posiblemente
verdadera aquella que no se consigue refutar. Los logros científicos se hacen
públicos con el fin de que otros investigadores puedan refutarlos; si no lo consiguen,
esos conocimientos de momento pasan a formar parte de la evidencia empírica.
Pero hay que tener también en cuenta que, en el fondo, hay siempre un algo
de subjetivo en las teorías científicas porque se deben al paradigma de referencia,
esto es, reflejan los valores y creencias generales sustentados por la comunidad
científica en ese momento histórico. De hecho, “la ciencia forma parte del complejo
cultural en el que, en cada generación, el hombre trata de encontrar una forma de
coherencia intelectual” (Prigogine y Stengers, 1990, p. 30). “Lo que ha sido aceptado
como ciencia lleva siempre la marca de la ``construcción social `` y es, por tanto,
relativa, no absoluta” (Staats, 1997, p. 28).
Aunque el conocimiento científico parte de problemas conectados con la
realidad observable (empírica), necesita apoyarse en formulaciones teóricas, con sus
variables, conceptos explicativos y leyes. Conceptos científicos como el calor y la
gravedad en física o los atributos y motivaciones en psicología, no existen como
entidades observables sino que han sido creados para facilitar la comprensión de los
fenómenos en estudio, físicos y psicológicos (Andrés, 1997). Así, por ejemplo, el
concepto de “inteligencia” surge de la observación de las diferentes maneras de
resolver los problemas los humanos, hasta detectar primero conductas inteligentes,
como la resolución de problemas, la adaptación a las situaciones, los aprendizajes
complejos… y después los mecanismos mentales que las caracterizan, como son el
razonamiento, el análisis, la síntesis, los juicios… En base a estas informaciones se
construyen los fundamentos de lo que serán los tests de inteligencia Se entiende por
constructo un concepto que se halla integrado en una teoría científica; y por variable,
“una propiedad que adopta diferentes valores” (Andrés, 1997, p. 59).
Una teoría debería reunir varias propiedades o criterios (Klahr, 1980): a) ha de
ser suficientemente general; b) suficientemente precisa y consistente; y c)
suficientemente operativa para ser sometida a una comprobación empírica.
Los requisitos o condiciones que han de caracterizar a una buena teoría,
según Maddy (1968), deben ser: que sea importante, no trivial, funcional,
concienzuda, estimulante, utilizable y empíricamente válida. A lo que Hall y Lindzey
(1979) añaden: que sea sencilla, clara y válida para la predicción, entendiendo que
las explicaciones más útiles son las que permiten incrementar la precisión de las
predicciones.
En cuanto a los modelos, contienen un nivel de formalización de menor
sistematicidad que las teorías. Son más provisionales y, en ocasiones, precursores
de teorías. En cualquier caso, los modelos: a) representan de forma simplificada una
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
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realidad; b) permiten delimitar algunas de sus dimensiones (variables); c) orientan la
estrategia de la investigación para la verificación de supuestas relaciones entre
variables; d) aportan datos a la progresiva elaboración de alguna posible teoría
(Kerlinger, 1975). Se sitúan entre la teoría y los datos empíricos.
Las teorías más adecuadas son las que contribuyen a que la incoherencia
deje sitio a la lógica y las relaciones entre fenómenos se entiendan. Para Prigogine y
Stengers (1990), pese al empeño de la ciencia de operar con un reducido número de
leyes sencillas e inmutables, hoy en día, de hecho “ni siquiera son ya [el objeto de las
ciencias] las situaciones estables y las permanencias lo que más nos interesa, sino
las evoluciones, las crisis y las inestabilidades” (p. 35).
1.2. Las teorías y su paradigma
El paradigma es un sistema básico de creencias que se impone en un
determinado lugar y momento histórico, basado en asunciones efectuadas, de modo
generalizado e implícito, de presupuestos: a) ontológicos: referidos a la forma y
naturaleza de la realidad; b) epistemológicos: que marcan la relación necesaria entre
el cognoscente y aquello que puede –o que se supone que puede - ser conocido; y c)
metodológicos: concernientes a los procedimientos aceptados por la comunidad de
científicos como idóneos para el acceso al descubrimiento del nuevo saber (Guba y
Lincoln, 1994).
El paradigma es un conjunto de postulados generales que sostiene el
científico, “un sistema inspirador de teorías y metodologías de trabajo” (Arnau, 2006,
p. 29). De tal modo que conforme los paradigmas varían a lo largo del tiempo, dejan
de proporcionar modelos de problemas y soluciones para la comunidad científica.
Cada revolución cinética modifica la perspectiva histórica de la comunidad que la
experimenta (Kuhn, 1982; Masterman, 1985)). Se puede ejemplificar los cambios de
paradigma en la psicología con la secuencia histórica que discurre del estructuralismo
al funcionalismo, y de éste al asociacionismo, el procesamiento de la información, el
conexionismo, la neurociencia cognitiva… El hecho cierto es que conforme los
paradigmas evolucionan, las teorías - que encuentran sustentación en aquéllos – van
perdiendo vigencia y siendo sustituidas por otras acordes con los nuevos
paradigmas.
Kuhn (1982) utiliza el término “paradigma” para referirse al conjunto de
supuestos metateóricos que dictan las metodologías experimentales a emplear, el
tipo de datos que se considerarán relevantes y los métodos mediante los cuales se
relacionarán los datos con los conceptos teóricos.
Así como puede haber diferentes teorías a partir de un mismo paradigma,
puede haber diferentes modelos a partir de una misma teoría (Arnau, 1978).
El paradigma, en su relación con las teorías que se nutren de él, promueve la
utilización de determinados conceptos y operaciones (Morin, 2001):
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Carmelo Ibáñez Aguirre
Determinados conceptos maestros. Por ejemplo, el orden frente al
desorden en las concepciones deterministas. De tal modo que esos
conceptos se integran como partes sustanciales en el discurso del
paradigma y sus opuestos son rechazados.
x
Determinadas operaciones lógicas. Por ejemplo, la disyunción en
detrimento de la conjunción que aparece en el paradigma cartesiano
disociador, que prescribe la disyunción (alma vs. cuerpo, etc.).
De tal forma que, finalmente, “los individuos conocen, piensan y actúan según
los paradigmas inscritos culturalmente en ellos” (Morin, 2001, p. 33). Y por otra parte:
“La medida ha de estar al servicio de la teoría” (Carpintero, 2002, p. 243).
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x
1.3. El lado práctico de la teoría
Ya se ha dicho que el componente teórico es uno de los elementos
integrantes de la ciencia. De la teoría en la que el evaluador psicológico se apoye
partirán los modelos a utilizar, las variables en juego, las hipótesis y las claves para
las explicaciones. En líneas generales, la teoría lleva a la deducción y la práctica, al
acercamiento a la realidad empírica y a la inducción. “Es la teoría la que dirige la
búsqueda de información relevante” (Alvira et al., 1981, p. 75).
Los métodos cuantitativos son predominantemente analíticos y deductivos (o
hipotético-deductivos), mientras que los métodos cualitativos son más bien sintéticos
e inductivos. Naturalmente, estos asertos son bastante esquemáticos y de hecho en
la práctica de la investigación y en la misma evaluación psicológica aplicada a la
clínica, etc., lo que se da es un bucle, un interflujo que va de las ideas a los datos y a
la inversa (Ibáñez, 2003b; 2008).
De hecho, la metodología científica o hipotético-deductiva exige el contraste
con datos empíricos de las teorías de referencia. De la teoría emanan proposiciones,
leyes, las propias variables que se plasman en hipótesis. La teoría vivifica y
dimensiona lo concreto. Son las teorías las que iluminan los datos empíricos. A la
inversa, será preciso efectuar por parte del investigador un proceso de inducción
para que la teoría quede o no verificada (Bericat, 1998).
Las teorías condicionan al evaluador psicológico (Ibáñez, 2003b):
x el tipo de datos que recoja (variables a considerar)
x cómo los recoja (componente metodológico)
x su ordenación (p. ej., estímulos, respuestas, contingencias…)su
significado explicativo (componente interpretativo)
x su utilidad para planificar el tratamiento. En otras palabras, el marco
teórico elegido de algún modo condiciona al evaluador psicológico los
datos a recabar, las variables a manejar, determina su valoración,
proporciona coherencia a la combinación de los datos y, finalmente,
contribuye a dotarles de inteligibilidad y sentido.
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
La interacción entre teoría y realidad empírica se aprecia con claridad en la
aplicación del método hipotético-deductivo que conduce de la fase inicial exploratoria
o de descubrimiento a la fase confirmatoria del proceso de evaluación. En la primera,
de inducción, se da una focalización en los hechos y su comprobación empírica,
mientras que en la segunda, de deducción, se requiere interpretar esos datos
mediante una teoría. La recogida de datos se lleva a cabo con aportes de la
metodología observacional, correlacional y experimental (Andrés, 1997).
Existe una cierta conexión entre el método de evaluación utilizado y la teoría
con la que se trabaja. Así, por ejemplo, las teorías psicoanaliticas tienden a asociarse
con técnicas no estructuradas (proyectivas), mientras que las teorías de rasgos lo
hacen con tests estructurados (cuestionarios psicométricos) (Pervin, 1998).
Sea que se opte por alguna de las teorías psicológicas vigentes, sea que uno
se incline por la opción multiparadigmática o bien se adscriba a una postura ecléctica,
en todos los supuestos contemplados es necesario conocer las teorías psicológicas
prevalentes en la actualidad.
Pese a aceptar la conexión que existe entre teoría y realidad, en el futuro
quizá habría que pasar de una psicología centrada en las teorías a una psicología
centrada en los problemas (M. Richelle en Ardila, 2002), donde la teoría recuperase
su papel de puente para el conocimiento de las específicas soluciones para dichos
problemas. Parecida postura mantiene Sternberg en la obra citada: “serían preferibles
teorías más centradas en la importancia de los problemas” (Ardila, 2002, p. 58).
Otra relación reseñable es la que se establece entre métodos de evaluación y
teorías. Aunque virtualmente cualquier método de evaluación puede emplearse con
cualquier teoría, existe una cierta conexión entre determinado método de evaluación
y la teoría que en cierta manera lo respalda, tal como se ha expuesto más atrás.
2. UNA TAREA CIENTÍFICA
La teoría, como instrumento científico en psicología, tiene una doble
incidencia: como impulsora de la investigación y como producto de la integración de
los resultados de las diferentes investigaciones. De tal modo que la teoría científica
nace de la investigación y, a su vez, es su impulsora (Anguera, 1989).
En líneas generales, lo característico de la ciencia es que se trata de un
conocimiento que (1) busca la objetividad, (2) es transubjetivo, (3) comunicable, (4)
provisional, (5) perfectible, (6) sometido a ciertas formas de control, (7) y verificable o
bien falsable (Delval, 1990, p. 9).
2.1.
El conocimiento científico
Aristóteles definió la ciencia como el conocimiento de las cosas por sus
causas. Sin embargo, tras la crítica empirista al concepto de causa, las definiciones
de ciencia ya no suelen hacer referencia a la causalidad. Se ha definido la ciencia
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como el conjunto de conocimientos que se refieren al mismo objeto y están
relacionados entre sí sistemáticamente (Barrow, 1999). Otra manera de verla es
como un conjunto de conocimientos racionales, sistemáticos, exactos (precisos),
verificables y falibles (Bunge, 1976). En tercer lugar, cabe también definir la ciencia
como el método utilizado para generar un cuerpo de conocimientos.
En lo que atañe a la exigencia de exactitud o precisión científicas, ésta se
alcanza a través de las siguientes estrategias: a) formulación clara del problema a
estudiar (evaluar); b) definición operacional de los conceptos empleados; c)
utilización de un lenguaje simbólico apropiado; y d) la medición.
Las ciencias experimentales se dividen en naturales y humanas. La psicología
está en vías de combinar experimentalidad, matematización y modelización
explicativa potente (Barrow, 1999).
El conocimiento científico se puede efectuar manejando variables a distintos
niveles. En las ciencias varía ampliamente el grado de atomización frente a la
globalidad de las mismas. Puede ser muy distinto estudiar, por ejemplo, el agua como
un fenómeno fluido que como algo formado por átomos, es diferente el estudio
minucioso del parpadeo que el del significado de la mirada como elemento no verbal
de la comunicación. En líneas generales, el conocimiento cuanto más atomizado será
más preciso, pero a costa de sacrificar el campo del sentido de dicho conocimiento.
En psicología se recomienda estudiar comportamientos equilibrados en este sentido,
que por un lado aseguren la exactitud y rigor científico, pero por otro conserven
suficiente margen de significado.
Además de las distintas variables observables, el científico (el evaluador
psicológico) atiende también a un tipo de variables no observables llamadas
intermedias, intermediarias o “intervinientes” (Tolman, 1951). Se trata de unas
variables “cuyo significado se reduce a expresar las regularidades constatadas”
(Arnau y Balluerka, 1998, p. 48).
Kantor (1971) establece los siguientes postulados acerca de la psicología:
1. La psicología es homogénea con otras ciencias. Alude a la importancia
decisiva de lo observable, lejos del dualismo mente-cuerpo y la necesidad
de considerar los fenómenos en su complejidad original, sin caer en
simplificaciones simplistas.
2. La psicología es una ciencia relativamente independiente. Y esto es así a
pesar de que haya tomado, por ejemplo, de la biología los conceptos de
estímulo y respuesta, etc.
3. En psicología ha de haber continuidad entre los datos crudos y los
constructos manejados. Esto es, no es legítimo elaborar y manejar
constructos que no tengan relación con los eventos correspondientes.
Así, en la medida en que la psicología desea caminar hacia el estatus de
disciplina científica y reafirmarse en él, ha de mejorar todas aquellas condiciones que
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
la definan como tal. Algunas de las principales condiciones que definen a la
psicología como ciencia son:
a) La objetividad como meta, aunque en parte sea una meta ideal;
b) Prudencia a la hora de interpretar los datos, actitud vigilante frente a las
improvisaciones, inconsistencias, fantasías y elucubraciones;
c) Respeto hacia la evidencia empírica;
d) Sistemática comprobación de lo intangible y lo subjetivo;
e) Permanente esfuerzo por depurar las teorías para descargarlas de toda
especulación e incrementar su validez;
f) Aumento creciente de la exactitud y la fiabilidad;
g) Decidida adscripción a la metodología científica, hipotético-deductiva,
como principal vía de acceso al conocimiento.
Respecto a la primera de las condiciones apuntadas, la objetividad como
meta, la dificultad se acentúa en tanto que en psicología, en la evaluación psicológica
en concreto, el conocimiento se plantea desde el sujeto a evaluar en la dirección de
sí mismo (autoinformes). Tanto el conocimiento objetivo como el subjetivo se refieren
a datos empíricos. La diferencia entre éstos radica en la posición del observador. “En
el conocimiento objetivo, la posición de de yo-ello: el yo está viendo hacia afuera al
mundo como un objeto. En cambio, en el conocimiento subjetivo, la posición es de
yo-mí: el yo está viendo hacia adentro a su propia experiencia como el objeto”
(Engler, 1996, p. 15).
Otros rasgos definitorios del hacer científico, además de los apuntados, son:
h) Respeto hacia la claridad y la coherencia lógica de las teorías de
referencia;
i) Confrontación de dichas teorías con los datos empíricos;
j) Apertura de la mente a los nuevos conocimientos y enfoque crítico con
ellos;
k) Actitud autocrítica;
l) Atención a la complejidad del objeto de estudio;
m) Evitación de la rigidez cognitiva tanto como del relativismo cognitivo
radical corrosivo. “la ciencia es la humildad en la búsqueda de lo
verdadero. Científico ha de ser una variante de humano” (Antonio
Escohotado).
El conocimiento científico se construye en cuatro pasos (Bunge y Ardila,
1988): 1) Identificación del problema (momento exploratorio); 2) Formulación clara del
mismo (operativización); 3) planteamiento de las hipótesis (momento de
descubrimiento); 4) control de la hipótesis (verificación). De modo que en el proceso
de acceso al conocimiento se distinguen dos fases principales: la manera como se
llega a él, cómo se efectúa el descubrimiento, y la fase de la justificación o
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verificación de lo descubierto. En la primera fase del descubrimiento puede haber
influencias varias, antropológicas, etc., que alienten el pensamiento e intuición del
científico, pero en la fase de la justificación se impone la racionalidad estricta y la
dura confrontación de las hipótesis con la experiencia, su cuidadosa verificación
(Echeverría, 1989). Es el método hipotético-deductivo el que contribuye a garantizar
dicha verificación, en definitiva, la relación necesaria de la teoría con la experiencia.
Digamos, pues, algo de él.
El método hipotético-deductivo sigue los pasos siguientes:
1) Definición del problema
2) Deducción de hipótesis contrastables
3) Establecimiento de un procedimiento de recogida de datos
4) Análisis de los resultados obtenidos
5) Discusión de dichos resultados y búsqueda de conclusiones
6) Elaboración de un informe de la investigación o de la evaluación
psicológica en nuestro caso.
La confianza, en ocasiones exagerada, en el método hipotético-deductivo y la
rigidez en intentar mantenerlo como él único capaz de conceder a la psicología el
carácter de ciencia, parece mejor ideado para la psicología básica, de investigación
con animales en los laboratorios, que para su rígida asimilación por la psicología
aplicada, la cual no desea, por otra parte, renunciar a ser científica. Quizá haya que
adaptar también el método al objeto de estudio, lo que conlleva mayor importancia
concedida a la persona que se estudia, y las circunstancias en que se lleva a cabo,
entre otros, el trabajo clínico. Tal vez quede mucho por hacer al respecto y el largo
camino a recorrer tenga que ver, entre otros aspectos, con una mayor importancia
concedida al contexto del descubrimiento, más que al contexto de la justificación
(Avia, 1984).
Cualquier saber, para estimarse científico, ha de poseer estas características
básicas (Sánchez- Barranco, 2008): 1) Que los fenómenos estudiados pertenezcan a
la realidad, sea objetiva o subjetiva. 2) Que pueda abordarse con metodología
científica, esto es, con procedimientos contrastados yen el contexto de conocimientos
teóricos válidos. 3) Ha de proporcionar conocimientos explicativos útiles para,
además, predecir y controlar de algún modo las variables implicadas en los
fenómenos estudiados.
Dicho esto, consideramos que en la investigación psicológica se echa de
menos hoy en día un mayor contenido de pensamiento y análisis críticos, así como
un mayor grado de integración que ponga freno a la excesiva fragmentación y
dispersión, lo que a nuestro entender genera una cierta indefinición, imprecisión,
confusión y la penosa sensación de una relativa esterilidad en el avance del
conocimiento, sobre todo del conocimiento aplicado. En nuestra opinión, el escudo
del enfoque científico no protege del todo contra las limitaciones y errores del
conocimiento y, desde luego, de la irrelevancia.
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
En ocasiones se ha aludido al carácter frustrante de la psicología en tanto que
cuanto más precisa más limitados y triviales son sus resultados. Y a que cuanto más
importante es el asunto estudiado, más dudosa suele ser la teoría en que se basa,
las técnicas o la interpretación de los resultados (Yela, 1989). Es en este sentido que
adquiere sentido la queja de Edgar Morin (1995), quien considera que “la ciencia se
ha vuelto ciega por su incapacidad de controlar, prever, incluso concebir su rol social,
por su incapacidad de integrar, articular, reflexionar sus propios conocimientos” (p.
79).
Un científico pensador dedica un tiempo a reflexionar en los problemas
sustantivos de su especialidad, se preocupa de las cuestiones metodológicas tanto
como de las derivaciones de los conocimientos a su alcance y, sobre todo, no deja de
preguntarse mientras relaciona lo que sabe e intenta integrarlo hasta donde le es
posible.
Nuestra posición trata de preservar el carácter científico del conocimiento y
por ende de la evaluación psicológica, pero sin caer por ello en dogmas y absurdas
mitificaciones que acaso fueron las que condujeron a lanzar la advertencia de que la
ciencia no deja de ser para algunos una “superstición particular” (Feyerabend, 1985,
p. 308). Seguramente ni la ciencia es el único camino de acceso al conocimiento, ni
la metodología hipotético-deductiva es la única útil al respecto, ni existe un modelo
teórico preferente, mucho menos excluyente, para fundamentar la búsqueda del
conocimiento (Ruiz Olabuénaga, 1996).
El conocimiento humano no puede ser separado del conocedor humano y de
los procesos del conocimiento, en este sentido la psicología respalda a la
epistemología, anulando por insensata cualquier pretensión de cientismo y
objetivismo (Mahoney, 1989).
2.2. Una ciencia de lo individual
La ciencia estudia leyes de amplia aplicación, generalizaciones
preferentemente universales. La ciencia es, pues, nomotética y, para Allport (1977),
implacable en su exclusión de lo particular. De modo que la individualidad, que tanto
interesa a la psicología, no puede ser estudiada como tal por la ciencia, de ahí la
necesidad de recurrir al método idiográfico.
Aunque la evaluación psicológica necesita y desea ajustarse, en lo posible, al
método científico, para captar la individualidad habrá que tener en cuenta las
limitaciones consiguientes. Además del análisis y las explicaciones causales
(nomotético), está la comprensión para llegar al individuo (idiográfico). La psicología
clínica no puede dejar de ser idiográfica por cuanto se centra en individuos concretos
e irrepetibles. Con razón se ha afirmado que “uno de los quehaceres más arduos en
ciencia es el de acotar su objeto y justificar el modo de estudiarlo” (Fierro, 1996, p.
19).
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Carmelo Ibáñez Aguirre
El debate en la evaluación psicológica entre comprensión y explicación es uno
de los tema centrales junto a otros como son: observación vss . experimentación;
proceso vs.. resultado; conducta vss . actividad (que incluye componentes cognitivos);
cuantitativo vss . cualitativo, etc. La psicología intenta integrar los objetivos de las
ciencias naturales y las ciencias sociales, la explicación que atiende a la causalidad y
la comprensión que atiende al sentido (Ibáñez, 1997).
Por su objeto, esto es, el estudio del percibir, pensar, sentir, desear y actuar
humano, la psicología es una ciencia cultural que trata de la conciencia y la
experiencia inmediata. En cambio, por su método es una ciencia natural, empírica y
experimental (Yela, 1989). Este es el principal dualismo conflictivo de fondo. Es el
estudio de la conducta humana significativa el verdadero objeto de estudio de la
psicología y por ende del evaluador psicológico. En la psicología no se puede – como
hizo el conductismo de primera generación - glorificar el método por encima de lo
sustancial, esto es, los fenómenos humanos mismos (Pérez Gómez, 2004). Los
fenómenos humanos nos llevan al encuentro de la persona “concebida como una
individualidad única, consciente, propositiva, determinada histórica y socialmente”
(Carpintero, 1996, p. 206). Una entidad ciertamente compleja para su evaluación
completa.
Como puede comprobarse, el proceso de adquisición de conocimientos por
parte del evaluador psicológico se complica y las dificultades debidas a la exigencia
de la ciencia de realizar medidas rigurosas se multiplican. En la disciplina de la
evaluación psicológica, junto a métodos cuantitativos (tests…) se utilizan
combinadamente otros de tipo cualitativo (entrevistas…). Bien sabido es que estos
últimos no barajan datos “duros”, aunque sí relevantes desde el punto de vista de los
objetivos, utilidad y sentido del quehacer psicológico.
El análisis del comportamiento es complejo, en buena parte porque el propio
comportamiento y mente humanos en muchos aspectos siguen siendo básicamente
misteriosos, obedecen a mecanismos todavía desconocidos y los que se conocen
son complicados, pues responden a múltiples causas interrelacionadas, razones y
sinrazones, componentes racionales y contradicciones.
La mentalidad científica conduce al evaluador a enfrentarse a los hechos con
racionalidad, evitando prejuicios y otros sesgos cognitivos (Ibáñez y Maganto, 2009),
actuando del modo más objetivo posible y tratando siempre de hallar explicaciones
razonables basadas en pruebas que estén debidamente contrastadas.
El evaluador psicológico, como cualquier científico aplicado, ha de seguir
ciertos pasos para avanzar en el conocimiento:
1) Descubrir el problema, acotarlo, definirlo operativamente, plantearlo de
manera precisa.
2) Manejar los conocimientos que posea asociados al problema y a su
posible solución, echando asimismo mano de la metodología y técnicas de
recogida de información más eficaces disponibles en cada caso.
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
3) Poner a prueba las informaciones, datos e hipótesis explicativas de los
mismos.
4) Efectuar las interpretaciones necesarias, integrar los datos y extraer las
conclusiones y aplicaciones necesarias a efectos de tomar las oportunas
decisiones y emprender las subsiguientes acciones correctoras, por
ejemplo, de orden terapéutico.
Tradicionalmente la ciencia trata de eliminar todo lo que sea individual y
singular, para retener nada más que leyes generales. Pero en psicología se impone
abrir la ciencia a realidades individuales e identidades complejas, dinámicas y
cambiantes, si no queremos que la ciencia fracase como sistema de comprensión del
ser humano. Según Morin (1995), el reto actual consiste en superar alternativas
científicas clásicas, como son las de cantidad vs. cualidad y holismo vs.
reduccionismo, en beneficio de la idea de “unidad compleja”, que “enlaza al
pensamiento analítico-reduccionista y al pensamiento global” (p. 81). Este autor
concluye que típicamente “la metodología científica era reduccionista y cuantitativa.
Reduccionista, porque hacía falta llegar a unidades elementales incapaces de ser
descompuestas, que eran las únicas capaces de ser englobadas en forma clara y
distinta; cuantitativa, porque esas unidades discretas podían servir de base a todas
las computaciones” (p. 82).
Así pues, la evaluación psicológica concierne a individuos irrepetibles, con su
personalidad e identidad única, lo cual convierte en un reto difícil la tarea de
evaluarlos, si bien también la hace apasionante. Por otra parte, cada evaluador tiene
su propia personalidad, conocimientos, experiencia, afinidad hacia determinada teoría
y técnicas de evaluación… Por todo lo cual no se ve exento de los sesgos cognitivos
derivados de alimentar preconceptos tales como estereotipos, prevenciones,
prejuicios, etc. Así que conviene resaltar que idealmente el evaluador debería
aproximarse a la tarea que le compete “con mente despejada, con el mínimo de ideas
previas, sin poner a éstas por delante de lo que hay que investigar y observar; y,
sobre todo, con actitud tal que ponga de manifiesto que en ciencia incluso las
nociones primeras han de ser conquistadas, construidas, mediante la investigación y
el análisis” (Fierro, 2002, p. 14). Porque, en definitiva, “cualquier método que tenga
buen cuidado de someter a prueba sus formulaciones podrá ser considerado como
científico” (Delclaux, 1985, p. 68).
El evaluador psicológico, que persigue satisfacer su condición de científico, se
guiará por pautas que preserven la objetividad, la precisión, la racionalidad, la
explicitud y claridad, el alejamiento de lo especulativo, la referencia a lo empírico, la
utilización de enunciados refutables, la imparcialidad en los juicios, la búsqueda
crítica de la negación de las conjeturas que maneja o hipótesis, la menor
dependencia de suposiciones implícitas, la liberación de prejuicios y demás sesgos
cognitivos (Ibáñez y Maganto, 2009), etc
Algunas recomendaciones en positivo dirigidas al evaluador psicológico
interesado en que su trabajo sea científico son:
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a) Basarse preferentemente en hechos y utilizar con prudencia los
constructos;
b) Moderar el ímpetu hacia las interpretaciones y saber controlarlas;
c) Definir las conductas en términos claros, objetivos y operacionales, esto es,
especificando las acciones concretas para su medición (ibáñez, 1997);
d) Contrastar las hipótesis manejadas concienzudamente;
e) Validar los datos cualitativos por medio de la triangulación, el trabajo en
grupo y otros medios (ibáñez, 1997; 1998);
f) En lo posible barajar dimensiones objetivas, cuantificables, del
comportamiento;
g) Contextualizar los datos;
h) Cuidar el análisis topográfico (ocurrencia, intensidad, duración…) de los
comportamientos;
i) Mantener viva la autocrítica respecto al propio desempeño y el deseo de
mejora de la calidad del trabajo, etc.
3. DISCIPLINA APLICADA
Paulatinamente se van ampliando los campos de aplicación de la psicología.
Estos campos aplicados se hallan en expansión conforme la sociedad se conciencia
de la utilidad que le puede reportar esta ciencia para ayudarle a solucionar problemas
relevantes en distintos ámbitos y la propia psicología va avanzando y consolidándose
como disciplina con proyección social.
Como opina Matarazzo (1989), en la psicología no son tantas las
especialidades, sino que existen diferentes aplicaciones en expansión. Entre ellas
algunas más o menos recientes, como son la evaluación de ambientes, la evaluación
“on-line” o virtual, la evaluación informática de programas avanzados sociales, de
salud, educativos y de desarrollo, la valoración o estimación del impacto, etc.
A los clásicos campos de aplicación de la clínica, la educación y las
organizaciones industriales, con el paso del tiempo se han ido añadiendo otros, que a
veces se solapan, como el de la salud, social, jurídico, drogodependiente, tráfico y
seguridad vial, deportivo, forense, y cada uno de ellos se desdobla en un abanico de
contenidos o aplicaciones concretas.
Para ejemplificar esto último, ciñéndonos a la evaluación psicológica,
destacaremos dos ámbitos punteros con sus principales áreas de aplicación: el
forense y el clínico.
A) Áreas específicas de aplicación de la evaluación en psicología forensee:
1) Competencia para ser sometido a juicio
2) Responsabilidad criminal
3) Grado de angustia en demanda por lesiones
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
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4)
5)
6)
7)
8)
Capacidad testamentaria
Asignación de custodia tras divorcio
Predicción de peligrosidad
Concesión de libertad condicional
Informes sobre competencia asociados a distintos supuestos: retardo
mental, psicosis/locura, trastorno neurológico, etc.
9) Exculpación por incapacidad de distinguir el bien del mal, debido a
impulsos criminales, etc.
10) Maltratos físicos y/o psicológicos
11) Abuso sexual (con sus repercusiones clínicas y sociales, así como
responsabilidad judicial y aplicación legal del delito)
12) Abandono infantil
13) Victimización: evaluación de las víctimas…
14) Evaluación para la predicción del riesgo
15) Evaluación del testimonio
16) Dictámenes periciales varios
17) Evaluación de la simulación
18) Diagnósticos varios: psicopatía, estilo de vida criminal, etc.
19) Trastorno mental transitorio y enajenación mental.
20) Delitos juveniles; evaluación para la predicción de la conducta violenta,
etc.
Como acabamos de apuntar, la psicología forense puede definirse como la
“rama de la psicología aplicada a la búsqueda, examen y presentación de pruebas
psicológicas con propósitos judiciales” (Soria, 2002, p. 21).
B) Áreas específicas de aplicación de la psicología clínicaa:
1) Problemas y tensiones graves irresolubles por uno mismo
2) Disfunciones psicosociales, desajustes
3) Malestar psicológico (síntomas)
4) Defectos y limitaciones insalvables corregibles
5) Desorientaciones y desadaptaciones varias (p. ej. duelo, paro…)
6) Condiciones adversas de graves consecuencias
7) Perturbaciones y desequilibrios (internos y externos)
8) Alienaciones y pérdidas de control (p. ej. adicciones)
9) Insatisfacción, infelicidad
10) Traumas y trastornos mentales.
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Nos ha parecido oportuno desglosar de este modo no exhaustivo las distintas
áreas específicas de intervención del clínico, dado que algunas definiciones
reduccionistas de la psicología clínica la han circunscrito al décimo de los puntos
señalados, es decir, al supuesto de existencia en el sujeto de trastornos
psicopatológicos. Más específicamente los objetivos del psicólogo clínico se cifran en
evaluar y atender no sólo los trastornos y enfermedades mentales, sino distintos
problemas, alteraciones y trastornos emocionales, cognitivos, del comportamiento, de
la personalidad, y del ajuste a las situaciones problemáticas de la vida, incluyendo
entre ellas las generadas por enfermedades físicas.
Por su actualidad e interés recogemos la siguiente definición de Psicología
Clínica: “Una especialidad sanitaria de la Psicología que se ocupa de los problemas y
fenómenos psicológicos y relacionales implicados en los procesos de saludenfermedad de los seres humanos” (BOE, 17/06/09, nº 146, p. 51212). De nuevo se
ven las implicaciones que para el clínico acarrea en la moderna concepción de salud
el necesario equilibrio, ajuste y desarrollo bio-psico-social del individuo.
4. TOMA DE DECISIONES
La evaluación psicológica se puede entender como un proceso, flexible y
abierto, de toma de una larga cadena de sucesivas y no siempre fáciles decisiones.
Estas decisiones se plantean, por ejemplo, conectar (1) los intereses del paciente, su
demanda, con las acciones del profesional evaluador, (2) las variables evaluadas con
las teorías que las nutren, (3) las técnicas de evaluación con las necesidades, (4) los
principios generales con las características del individuo, (5) los recursos disponibles
con las necesidades, (6) las informaciones recogidas con las hipótesis, (7) los datos
con sus interpretaciones, (8) los juicios emitidos con las conclusiones, (9) las
conclusiones evaluadoras con la planificación del tratamiento o la intervención de
que se trate, (10) los datos de la evaluación postratamiento con las medidas a
adoptar para subsanar posibles deficiencias, etcétera.
Una manera de precisar los pasos a dar en el proceso de toma de decisiones
clínicas es el propuesto por Sahler y Carr (2008):
1) Definición del problema.
2) Fijación de objetivos en el caso.
3) Consideración de las soluciones alternativas para la resolución del
problema y sus resultados probables.
4) Selección de la mejor solución, tras analizar el costo/beneficio, y desarrollo
de un plan estratégico para la implementación de la solución elegida.
5) Implementación de la solución.
6) Evaluación del resultado en función de los objetivos que se marcaron y en
caso de no ser cubiertos, reformulación del proceso desde el principio.
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
Son múltiples las decisiones que tendrá que tomar el evaluador en torno a
cuestiones como: dónde evaluar (ámbito y contextos), a quién evaluar (demandante
idóneo), para qué evaluar (objetivos), cómo evaluar (estrategia, métodos), qué
evaluar (contenido, variables), con qué evaluar (técnicas)… (Fernández-Ballesteros,
1997; 2004).
Otras decisiones importantes que ha de tomar el evaluador clínico a lo largo
del proceso se refieren a los aspectos siguientes (AA. VV., 1998): Si se trata de un
problema que cae dentro de su competencia o no. El grado de severidad o gravedad
de las primeras informaciones que se ofrecen del problema. Si procede el
diagnóstico. Especificación del problema en términos operativos. Indicación del
tratamiento.
Los objetivos, generales y específicos, conectan con la demanda y ambos con
el marco teórico de referencia y los oportunos enfoques metodológicos. Que el
evaluador tenga presentes los objetivos y la demanda es necesario para centrar la
labor, guiarla, apoyar la toma de decisiones y, finalmente, para evaluar la calidad de
la evaluación psicológica resultante.
Al decidirse por la que considera que es la alternativa mejor, el evaluador
tendrá en cuenta al menos tres aspectos asociados: la probabilidad de que se
produzca el resultado esperado, la similitud del resultado esperado con el resultado
deseado, y el valor que él mismo asigne, dadas las circunstancias, a las posibles
consecuencias.
Una cuestión de interés a la hora de plantear los objetivos concierne al “para
qué” se realiza la evaluación, que básicamente en clínica ofrece las alternativas
siguientes: diagnóstico y pronóstico, prevención, orientación y, por último,
tratamiento.
Señalar, por fin, que el proceso de toma de decisiones es un procedimiento
heurístico (Nieto, 2002; Saiz, 2002), esto es, intuitivo, no exacto, sino basado en
juicios de probabilidad y como tal cargado de riesgos, que el buen profesional tratará
de reducir al máximo. Ahora bien, para evitar desmedidos recelos y equívocos al
respecto hay que recordar, con el profesor estadounidense Steven Strogatz, que “el
instinto y la intuición son procesos más autoorganizados que los pensamientos
conscientes muy elaborados y lógicos…” (Punset, 2004, p. 41). Nos referimos
naturalmente a profesionales de la clínica.
El conocimiento científico es el saber válido que determina qué se puede
hacer y cómo. Pero sólo la sabiduría, el tercer escalón ascendente que sigue a la
información y el conocimiento, orienta al profesional en la toma de decisiones acerca
de qué se debe hacer y su sentido último.
Se pueden concretar algunas de las causas más comunes responsables de la
toma de decisiones incorrectas: la formulación de objetivos inadecuados, que las
alternativas consideradas fueran demasiado pocas, el fallo al considerar las
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Carmelo Ibáñez Aguirre
consecuencias, el no tener en cuenta un sistema de valores, y el empleo de juicios
defectuosos.
Otra fuente de error en la toma de decisiones se deriva del hecho de
plantearla sobre la base de falsos dilemas. Porque se conciba la elección de una de
las opciones sobre el rechazo de la otra al plantearse incompatibilidades
innecesarias. Así, en ocasiones la decisión más acertada puede ser inclusiva, que
lleve a optar por ambas opciones. En un momento en el que rige el “multiplismo”
(Ibáñez, 1998) de distinta índole, se abren caminos a la integración y conciliación de
alternativas hasta hace poco tiempo irreconciliables. La decisión, pues, puede ser
abierta, no necesariamente disyuntiva entre explicaciones (crisis del unicausalismo
analítico), teorías, métodos…Una postura, en fin, que se corresponde mejor con los
retos que marca la complejidad del enfoque bio-psico-socio-cultural que hoy rige en la
clínica.
El trabajo interdisciplinar, del que hablamos al final de este capítulo, al
posibilitar el intercambio y confrontación de opiniones y juicios de los componentes
del equipo, abre camino al contraste y mejora de las decisiones a tomar en la clínica
respecto a lo que se haría a nivel individual. Algunas de las limitaciones y sesgos que
afectan a la toma de decisiones individuales del evaluador psicológico podrían, por
consiguiente, reducirse o minimizarse con las aportaciones y correcciones derivadas
de esta forma de trabajo en equipos multidisciplinares.
De lo aquí expuesto se concluye que, además de la competencia de trabajar
en equipo y en equipos multidisciplinares, el profesional de la evaluación psicológica
ha de desarrollar la competencia de tomar decisiones. A nivel individual y a nivel de
grupo.
5. UNOS OBJETIVOS QUE CUBRIR
El análisis y evaluación del comportamiento humano se propone diferentes
objetivos que conllevan distintas operaciones básicas que, a su vez, responden a
distintas demandas personales. Según desde qué modelo teórico se trabaje, aunque
existan una serie de objetivos comunes en toda evaluación, se priorizarán
determinadas operaciones básicas mejor ajustadas, en principio, a la naturaleza de
los respectivos modelos.
En términos más generales, el principal objetivo común a todos los enfoques
psicológicos es la comprensión. Los objetivos específicos de la evaluación
psicológica son: 1) Descripción; 2) Clasificación; 3) Predicción; 4) Explicación; y 5)
Control o manipulación de las condiciones que determinan o mantienen la conducta
problema.
Cualquiera que sea el planteamiento de evaluación psicológica, se da la
exigencia de describir los aspectos relevantes que tienen que ver con la persona
evaluada, su problema y sus contextos significativos. Para describir se requiere aislar
las variables pertinentes, especificarlas y, de algún modo, medirlas para dar con las
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
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interrelaciones significativas entre las variables presentes en los fenómenos a
describir. Viene a ser responder al “qué” y “en qué grado” (Mayor, 1989).
Para especificar qué objetivos se pretende cubrir en la evaluación,
distinguimos entre dos enfoque cuya clasificación en tradicional y cognitivoconductual está muy extendida en la bibliografía sobre el proceso de evaluación
psicológica.
5.1. En la evaluación tradicional
Como se acaba de apuntar, en la evaluación psicológica llamada tradicional
(la que corresponde a los modos de evaluar desde los modelos teóricos médico,
psicodinámico, de atributos, etc.), cuyo objetivo principal es establecer el diagnóstico,
del que poder extraer las conclusiones útiles para la consiguiente toma de decisiones,
el primer paso a dar es la descripción; el siguiente, la clasificación.
De la combinación de ambas, descripción y clasificación, se derivará el
diagnóstico. Estos objetivos, a los que se suma la predicción, son los que
corresponden prioritariamente a las metas características del enfoque de evaluación
tradicional.
Este enfoque de evaluación tradicional, aunque naturalmente se dirige al
individuo, lo hace desde unos planteamientos generales o nomotéticos. Es un
planteamiento propio de la psicología diferencial, todavía no suficientemente pensado
en relación al tratamiento individualizado, como se verá al cotejarlo con el enfoque
cognitivo-conductual.
El proceso de evaluación tradicional es compartido, en líneas generales, con
el del otro enfoque, el que llamamos de evaluación cognitivo-conductual, aunque este
último, en las fases finales (de “output”) tiene sus peculiaridades ajenas a las del
proceso de evaluación tradicional.
El proceso de evaluación tradicional tiene cinco fases:
x
Exploratoria o de recogida de datos iniciales.. Incluye dos momentos
distintos: a) De contacto y coordenadas personal-contextual del caso. b)
De reconocimiento y especificación del problema, que conlleva precisión
de la demanda y concreción de los objetivos.
x
Hipotetizadora.. En ella se diferencian dos momentos: a) De supuestos
explicativos, basados en la formulación de hipótesis. b) Selección de
variables a analizar.
Deductiva o de elaboración de la información recogida.. Incluye dos
x
momentos: a) Planificación de técnicas y procedimientos de evaluación. b)
Comprobación de hipótesis, sea por la vía correlacional o experimental.
x
Integradora o de sistematización.. A su vez incluye dos momentos: a)
Procesamiento de los datos biopsicosociales. b) Interpretación de los
resultados y decisión diagnóstica.
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Devolutiva o de comunicación de resultados.. Incluye la redacción y
entrega del informe final, seguido de la toma de decisiones respecto a las
acciones a emprender como resultado de la evaluación.
De este modo se llega a disponer de un conocimiento bien elaborado sobre el
que tomar decisiones, como son las de orientar e intervenir en general del modo que
se estime pertinente. Evidentemente, todo esto origina consecuencias, como pueden
ser la evitación de ciertos ambientes, la adopción de medidas psicológicamente
respaldadas que contribuyan a su solución (descartar la existencia de determinado
trastorno, cambiar de trabajo, alterar las condiciones ambientales, elegir tal carrera,
encauzar cierto problema, etc.). En ocasiones, la intervención del evaluador alerta de
la conveniencia de que el sujeto reciba ayuda de personas de otros ámbitos (familiar,
social, de la salud, institucional, etc.).
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x
5.2. En la evaluación cognitivo-conductual
Además del imprescindible momento de descripción inicial, en el proceso de
evaluación cognitivo-conductual, se plantean los más ambiciosos objetivos de
prevención, explicación y control, necesarios para poner las bases de la intervención
o tratamiento, momento inseparable de la evaluación psicológica desde este enfoque.
La explicación va más allá del “qué” y “en qué grado” de la descripción, para
ocuparse del “cómo” y “bajo qué condiciones”, hasta llegar a nuevos significados y
relaciones entre las variables en juego en cada específico caso clínico
analizado/evaluado (Mayor, 1989).
A las cinco fases del proceso de evaluación apuntadas con ocasión de fijar el
enfoque tradicional, hay que añadir en el caso del enfoque cognitivo-conductual una
sexta:
x
Fase de control y seguimiento.. Una vez planificado en los momentos
últimos de la fase anterior el tratamiento, se lleva éste a cabo. Mientras
transcurre el tratamiento se contempla el momento llamado de evaluación
durante el tratamiento. Terminado el tratamiento se efectúa la evaluación
postratamiento o valoración de resultados (hasta qué punto el tratamiento
ha sido eficaz). Finalmente, hay que aludir a la evaluación de seguimiento,
cuyo sentido no es otro que verificar que el tratamiento se ha consolidado,
evitándose recaídas que de producirse obligarían a considerar la
necesidad de aplicar de nuevo tratamiento.
El capítulo que en este libro dedicamos a señalar la manera de entrevistar
desde el enfoque cognitivo-conductual, tratará de ejemplificar la manera de hacer
desde el proceso de evaluación del mismo nombre. Un enfoque que, según
encuestas, tiene buena acogida entre los psicólogos clínicos.
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
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6. UN SERVICIO PERSONAL
6.1. Atención personal
La atención personal durante la evaluación psicológica implica tener en cuenta
la personalidad y la libertad del paciente. Éste, en lo posible, ha de intervenir en las
decisiones que se adopten. Ni el paternalismo del evaluador ni la pasividad del
evaluado encajan en este enfoque que se propugna: las decisiones han de ser
compartidas, sobre todo con adultos no afectados de trastornos muy graves, con los
matices que señalamos a continuación.
Para que este planteamiento sea viable se ha de acortar la distancia entre el
evaluador y el paciente. El primero se preocupará de informar, contar con el paciente,
aclarar lo que sea necesario, y el segundo de ejercitar su autonomía. Es lo que
significa la atención personal: mantener un diálogo y colaboración entre las personas
implicadas en la evaluación psicológica. Este grado de comunicación está en la base
de una relación humana, solidaria, respetuosa y próxima.
Con esta postura expuesta se propugna desechar, por lo general, los dos
primeros tipos de relación evaluador-evaluado: 1) Actividad del profesional y
pasividad del paciente. Sólo será aplicable este esquema de relación
excepcionalmente, cuando el paciente no se valga por sí mismo. 2) Dirección del
profesional y cooperación del paciente. En este supuesto o tipo de relación, el
paciente colabora relativamente, pero se hace necesaria una postura de directividad
de parte del profesional. 3) Participación mutua y colaboración recíproca entre el
profesional y el paciente.
Es la última de las posiciones la que se intentará fomentar entre adultos por
ser la que más promete y la más personalizadora. No obstante, las circunstancias
aconsejarán, a veces, recurrir puntualmente a alguna de las otras dos y utilizarlas
mientras se considere necesario.
Todas las recurrentes ideas que aparecen en este libro partidarias de una
atención personalizada y de respeto profundo a las personas, es necesario intentar
conciliarlas con la necesidad de trabajar con el mayor rigor científico posible. En el
último punto del capítulo 11 se apunta hacia un enfoque científico-humanista, y a él
no remitimos. Pero no es fácil esta conciliación, como se plasma en el comentario
siguiente.
Allport hizo una aguda reflexión al respeto al contraponer en un autor
eminente, H. J. Eysenck, su concepción de ciencia y su definición de personalidad.
En relación con la primera dice: “Para el científico, el individuo es, simplemente, el
punto de intersección de un cierto número de variables cuantitativas” (Eysenck, 1959,
p. 18). De la segunda dice que es la “más o menos estable y duradera organización
del carácter, el temperamento, el intelecto y el organismo físico de una persona,
organización que determina su modo único de adaptación al ambiente” (Eysenck,
1953, p. 2). Concluye así: “Difícilmente puede comprenderse cómo concilia el autor
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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[Eysenck] esta concepción del individuo con su definición de la personalidad” (Allport,
1977, p. 24). Con razón el mismo Allport (1977) sostuvo que la ciencia es nomotética
y como tal es implacable en su exclusión de lo particular. ¿Puede el evaluador
psicológico, aún hoy día, soslayar este viejo problema?
6.2. Solución de problemas
El proceso fundamental en la toma de decisión clínica es la resolución
sistemática por pasos de problemas (Sahler y Carr, 2008). Pero no sólo, por
supuesto, de los problemas objeto de evaluación y tratamiento, sino entendido
asimismo como necesidad de solucionar los problemas ligados a la propia tarea de
efectuar la evaluación clínica completa.
Satisfacer esta última tarea supone recorrer unas etapas que van desde la
identificación del problema, pasando por la selección de objetivos, búsqueda y
elaboración de alternativas, y consideración de las consecuencias, hasta la toma de
decisiones, aplicación o puesta en práctica de la solución elegida y, finalmente,
evaluación de la misma (Saiz, 2002).
Expuesto el proceso de otro modo, tenemos las cinco etapas siguientes
(Dewey, 2007): 1) Toma de conciencia de la dificultad. 2) Su localización y definición.
3) Consideración de diferentes soluciones. 4) Examen de los correspondientes
resultados. 5) Aceptación de la solución seleccionada.
El evaluador es una persona que piensa, que reflexiona sobre lo que hace, de
otro modo no acertará a resolver los complejos problemas que se le ofrecen. El
pensamiento reflexivo suyo es “conjetura, selección de hipótesis, comprobación
crítica, experimentación, búsqueda imaginativa de lo nuevo, curiosidad permanente”
(Caparrós, 2007, p. 15). A fin de cuentas será la comprensión de la relación correcta
entre los elementos del problema (reflexión) la que definirá la solución certera.
Solucionar los problemas clínicos depende tanto de los conocimientos que
posea el evaluador, como de sus competencias, esto es, su manera de trabajarlos
(Godoy y Gavino, 1999). La evaluación psicológica se encamina a facilitar la
planificación idónea de soluciones a los problemas del paciente, pero – como se ha
dicho - puede ser conceptualizada en cuanto tal como la manera de ir solucionando
los problemas que entraña evaluar. De hecho así aparece en la definición de
evaluación psicológica de Maloney y Ward (1976): “un proceso variable de solución
de problemas que utiliza diferentes procedimientos de recogida de datos” (p. VIII). Sin
duda, los autores están pensando también en la evaluación clínica.
Algunos problemas significativos que se le plantean al evaluador son: el
análisis de la demanda, el análisis del problema, la emisión del juicio diagnóstico, el
pronóstico, la indicación del tratamiento, etc.
En el modo de trabajar el evaluador, en sus cogniciones, sucesivamente se
plasman las fases características de la resolución de problemas en general:
preparación, producción y enjuiciamiento. En la primera de estas fases se da el
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
análisis e interpretación de los datos, la valoración de las restricciones y la
identificación de criterios de solución de los problemas que surgen. En la fase de
producción se da la recuperación de MLP, la exploración de información ambiental, la
transformación en MCP y los pasos para alcanzar una solución. Por fin, en la fase de
enjuiciamiento se produce la evaluación de la solución generada y su contraste con el
criterio de solución (De Vega, 1984).
Para la correcta solución de problemas en general, se necesita contar con las
siguientes capacidades cognoscitivas (Sternberg y Spear-Swerling, 2000): 1)
Identificación del problema. 2) Descubrimiento de los pasos a dar para la solución. 3)
Representación mental de la información en juego. 4) Formulación de la estrategia
mejor. 5) Asignación de recursos adecuados. 6) Repasar la solución adoptada. 7)
Evaluación de la solución propia y las ajenas.
En términos generales son dos los factores importantes que influyen en la
resolución de problemas: la naturaleza de la tarea y el tipo de conocimientos que
aportan al problema las personas (Sternberg, 1986). En cuanto a lo primero, la
naturaleza de la tarea del evaluador clínico, la pauta general que le marca el método
científico, hipotético-deductivo, está indicando que de la fase inductiva en torno a la
generación de ideas e hipótesis que ocupa al evaluador primeramente, éste ha de
evolucionar, analítica y sintéticamente, a la fase deductiva, coincidente con la
resolución del problema planteado propiamente dicho. En la evaluación postrera de la
intervención lo que hace el profesional no es sino verificar hasta qué punto ha sabido
tomar buenas decisiones conducentes a la solución del problema. Es decir, evalúa la
calidad de dicha solución en relación al reto que le fue planteado por el problema.
Se puede concebir la evaluación psicológica como un conjunto de estrategias
dirigidas a la resolución de problemas: los problemas que se trata de ayudar al
paciente a resolver y los propios problemas inherentes a la tarea de evaluar
clínicamente. El proceso de evaluación clínica reproduce el proceso de pensamiento,
y sus estrategias son sintetizables en tres fases: el punto de partida o planteamiento
del problema, las operaciones y transformaciones simbólicas que incluyen las
hipótesis, y su contrastación o verificación. No es extraño que se haga equivaler
pensamiento a “solución de problemas”, pues la resolución de éstos incluye
cogniciones cercanas al pensamiento hipotético-deductivo, incluyendo componentes
creativos imprescindibles para la comprensión de los problemas más complejos que
se le plantean al evaluador (Ibáñez y Maganto, 2009).
6.3. El código deontológico
Los psicólogos evaluadores no pueden operar fuera de la esfera de los
valores que ellos mismos poseen, que la sociedad postula, y que la normativa legal
impone (Goble, 1977). Se ven sometidos a normas éticas de rango general y
adicionalmente a otras de tipo deontológico, esto es, propias de su profesión (Colegio
Oficial de Psicólogos, 1987).
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La deontología se ocupa de marcar directrices, normas y límites para la
autorregulación del profesional, para asegurar la eficacia de la profesión y la defensa
de la dignidad y los derechos del usuario. El Código Deontológico del Psicólogo
consta de 65 artículos y sus principios vertebradotes son: 1) De ética general
(respeto, acatamiento democrático, responsabilidad). 2) De organización profesional
y de relación interprofesional (independencia, imparcialidad, lealtad interprofesional).
3) De relación con el cliente (honestidad, confidencialidad). 4) Aspectos de
comportamiento técnico (competencia profesional, interdisciplinariedad, progresión
científica).
En términos generales, son cuatro – e interdependientes - los principales
principios éticos que afectan al psicólogo: Respeto a los derechos y dignidad de las
personas, exigencia de mantener un alto nivel de competencia en su trabajo,
responsabilidad e integridad, esto es, honestidad, justicia y respeto con los clientes o
pacientes.
Se pueden detallar con una mayor concreción algunos principios
deontológicos asociados a cada uno de los cuatro principios éticos anteriores:
1) Respeto en distintos aspectos, privacidad y confidencialidad,
consentimiento informado, autodeterminación del cliente.
2) Competencia referida a la ética, a su preparación, a su capacidad, a los
procedimientos utilizados y la actualización de sus conocimientos.
3) Responsabilidad en general: científica, profesional, hacia los clientes, etc.
4) Integridad en cuanto al reconocimiento de los límites profesionales,
imparcialidad, honestidad, prudencia, sinceridad, conflicto de intereses…
En la evaluación psicológica en concreto pueden surgir algunos problemas
básicos: incompetencia o que así lo vea el usuario del servicio, negligencia, invasión
de la intimidad y en lo tocante a la comunicación de resultados falta de
confidencialidad, de protección de la intimidad y merma de la garantía de secreto
profesional.
7. EL RETO PROFESIONAL DE LA EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
La psicología y por ende la evaluación psicológica, se inserta en un mundo
presidido por la complejidad. La idea de complejidad atañe, entre otras cosas, al
grado de detalle requerido para describir y explicar un sistema y especificar sus
variables, así como las relaciones entre ellas. (Mateo, 2003). En el caso del ser
humano y su comportamiento, las variables en cuestión pertenecen a los niveles
biológico, psicológico, social y cultural intercomunicados. En consecuencia, el reto
que se le presenta al evaluador psicológico no es fácil.
La propia captación de la complejidad de la realidad objeto de estudio para el
evaluador dependerá, sobre todo, de la complejidad del pensamiento propio que él
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
haya desarrollado a través del conocimiento, la experiencia y la integración de ambos
gracias a una tensión reflexiva tendente a la mejora continua.
No hay posición de acercamiento a lo complejo que pueda ignorar
impunemente el componente teórico y su relación con aquella realidad empírica que
se desea conocer. Como no hay conocimiento que no pase por la transformación
personal de la informaciones, teóricas y experienciales, a las que tenga acceso cada
profesional.
La complejidad que entraña predecir y explicar o en su caso controlar los
comportamientos problema, metas que en términos generales la psicología comparte
con el conjunto de las ciencias, se incrementa todavía más por la necesidad típica de
la psicología de, además, comprender los fenómenos humanos y tener que sustituir
en buena medida el método nomotético (propio de las ciencias naturales) por el
método idiográfico, a nuestro modo de ver más alambicado, imprescindible en la
psicología clínica. Porque, en definitiva, “los problemas de la psicología trascienden
las posibilidades del método hipotético-deductivo” (Pinillos, 1980, p. 580). Y este
método (el hipotético-deductivo) “no agota las posibilidades de la racionalidad
científica” (o. c., p. 583). Además, hay que tener presentes los conflictos de valores
que pueden cruzarse en el camino de evaluar (Schön, 1998).
Por si lo dicho hasta aquí fuera poco, el evaluador clínico, en particular cuando
efectúa el análisis funcional, ha de dirigir su atención y analizar variables: 1) que
activan el comportamiento, 2) que median entre el estímulo y la respuesta, 3) que
conforman la actividad o respuestas desarrolladas por el individuo, y 4) que siguen a
éstas a modo de consecuencias, las cuales aumentan o disminuyen la probabilidad
de aparición de las mismas.
Aunque se trate de una reflexión tangencial asociada a la complejidad de la
tarea del evaluador psicológico de la que hablamos, cabe apuntar que a la hora de
explicar, predecir y comprender la conducta humana, compleja y variable, no sólo hay
que contar con concepciones integradoras y pluridimensionales, sino dar con la
manera de articular las dimensiones evaluadas en un todo organizado. En este
sentido se ha planteado incluso la posibilidad de que al respecto los análisis de la
psicología hayan de apoyarse en los principios y el lenguaje de la teoría del caos,
ante la insuficiencia de las técnicas nomotéticas y modelos causales univariados para
el análisis de la conducta dinámica (Forns, 1998). Un ejemplo reciente de análisis de
la relación de la psicología, más en concreto la psicopatología, con el caos es el de
Bornas (2009).
Luego está el “reto” en sí de hacer las cosas como se deben hacer. A nivel de
cogniciones del evaluador, son múltiples y nada sencillas las tareas que éste ha de
realizar. Si nos paramos a pensar en ellas, y dicho en plan esquemático, a lo largo
del proceso de evaluación el profesional deberá:
1) Buscar la información, saber recogerla manejando las técnicas
correspondientes (Tareas de captaciónn ).
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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2)
3)
4)
5)
Valorarla, aquilatarla, organizarla (Tareas de depuración).
Analizarla, relacionarla, transformarla (Tareas de elaboraciónn ).
Objetivarla, contrastarla y validarla (Tareas de cualificaciónn ).
Diagnosticar (describir y clasificar) y planificar el tratamiento (Tareas de
aplicaciónn ).
6)) Interpretar, valorar, enjuiciar, integrar… (Tareas de profundizaciónn y
cierre del proceso evaluador).
Todas estas tareas inherentes a la tarea de evaluar, ponen en juego de parte
del clínico distintas competencias: de observación, relación conceptual, análisis,
inducción, intuición, interpretativa, de síntesis, de juicio, imaginativa/creativa,
relacional con el paciente, etcétera. Además, ha de cuidar de no cometer errores,
superar de algún modo (por ejemplo trabajando en equipo…) sus limitaciones, y
permanecer siempre atento, autocrítico, con sus sesgos cognitivos… (Ibáñez y
Maganto, 2009).
No se puede ocultar que el evaluador a veces ha de guiarse sólo por criterios
probabilísticos e incluso por criterios extraídos de su propia experiencia profesional
(Fierro, 2008).
En ocasiones ocurre, sobre todo cuando se utilizan técnicas estructuradas,
que uno controla la dificultad que entraña evaluar psicológicamente, pero ni aun
entonces debe perderse de vista que la realidad objeto de estudio es “más extraña,
mucho más compleja, mucho menos explicable” (Sacks, 2007, p. 245) de lo que
acaso pueda suponerse. Hay que reconocer que en relación a los retos reales, los
métodos de evaluación disponibles todavía son limitados, su rigor científico es
mejorable. Es más, en ocasiones bien podrían calificarse de superficiales, parciales y
despersonalizadores. Tomar conciencia de estas limitaciones frente a la complejidad
de la evaluación psicológica, conlleva ejercer la autocrítica que impulse a la
superación continua.
8. INTEGRACIÓN NECESARIA
Tanto la salud como la enfermedad son la consecuencia de la interacción
entre factores biológicos, psicológicos, sociales y culturales, necesarios de tener en
cuenta en la evaluación psicológica que prepara no sólo el tratamiento integral, sino
la prevención y otras acciones de promoción de la salud (Belloch y Olabarria, 1993).
Los procesos de salud-enfermedad (física y mental) se conciben en términos de
redes complejas de interacción entre las variables pertenecientes a las áreas
apuntadas.
La multidimensionalidad del enfoque bio-psico-socio-cultural engloba
muchísimas variables relacionadas con la salud corporal y la enfermedad, el equilibrio
personal y los trastornos mentales, las influencias del entorno social y los
condicionantes culturales. En su conjunto y dadas las interacciones recíproca entre
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
todas ellas, este planteamiento genera un panorama de variables ambientales,
biológicas y comportamentales cruzadas, que tiene que ver con la complejidad a la
que más adelante nos referimos.
Son varias las dificultades que se le presentan al evaluador psicológico en el
momento de tener que integrar al final la gran cantidad de informaciones y datos
acumulados a lo largo del proceso evaluador. Entre ellas algunas derivadas de la
necesidad de la ciencia de operar con unidades de análisis múltiples, bien
diferenciadas y de tamaño reducido. Manera de trabajar que choca con la necesidad
del evaluador psicológico de preservar la visión holística e integrada.
Dada esta considerable complejidad de la tarea de evaluar, todos los recursos
a movilizar serán pocos. Se echará mano de distintos métodos (multimétodo),
distintos informantes (multiinformantes) y la colaboración con distintos profesionales
con intereses convergentes con los de la psicología (trabajo multidisciplinar).
La multiplicidad de variables a manejar a lo largo del proceso evaluador hace
que sea aún más necesaria la tarea de integración y que naturalmente ésta exija
mayor esfuerzo y capacitación profesional. Más aún cuando los imperativos de la
realidad obliguen a realizar la evaluación psicológica en dos o tres sesiones nada
más.
Por consiguiente no siempre es viable realizar una tarea de evaluación
completa. Desde luego, no tiene por qué ser exhaustiva, basta con que sea suficiente
y a veces incluso se podrá abreviar, como en los supuestos de detección de
problemas graves o poblaciones de alto riesgo, donde el cribado (“screening”) o
filtraje permite identificar, de una manera relativamente ágil y económica, la población
afectada. Sólo después, si se viera oportuno, se agruparían los recursos disponibles
con el fin de llevar a efecto un ulterior análisis y evaluación completos circunscritos a
los individuos pertinentes.
Por otra parte, pese a las restricciones apuntadas, cuando la evaluación
clínica permita la utilización de medidas múltiples que corresponden a métodos
diversos, como son los autoinformes, la entrevista entre ellos, la observación, las
técnicas proyectivas…, en función de que éstos ofrezcan resultados similares
avalarían la validez de los datos, y con ella la objetividad de los resultados.
Los psicólogos humanistas, a los que se dedicará un capítulo más adelante, al
final de este libro, entre otras valiosas aportaciones, enfatizan en la necesidad para el
evaluador psicológico de considerar también, junto a los objetivos, los aspectos
subjetivos del comportamiento humano. E insisten asimismo en que se debe superar
el enfoque atomístico, estudiando a la persona como un todo, un sistema, adoptando
al respecto el enfoque holístico, donde el todo es más que la suma de sus partes.
Por otra parte, las ideas y puntuaciones generales (p. ej.: nivel de C.I. o de
P.C., medidas estandarizadas de rasgos de personalidad…) atribuibles al individuo
evaluado, han de ser particularizadas con el fin de adaptarlas a una descripción
exigente con esa otra forma de adecuación y exactitud que es la personal. Porque es
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fácil de comprender que, en un supuesto raro pero no irreal, sujetos que pudieran
presentar, por ejemplo, idénticos perfiles de personalidad, obtenidos por la común
aplicación de algún conocido cuestionario psicométrico de personalidad, no por ello
dejarían de ser individuos diferentes, singulares. Pues bien, comprender esa
singularidad es tarea que le queda pendiente de satisfacer al evaluador, una vez
efectuada la referida labor de tipo clasificador, psicométrica (Ibáñez, 2005). Aquí
cobra sentido, a modo de ejemplificación, aquella inquietud de Allport (1977) de que
“el núcleo del problema [para el evaluador] consiste en averiguar cómo la
extraversión de P [fulanito] se relaciona con su inteligencia, su capacidad de dominar,
sus valores y su salud... ¿Qué significación tiene la extraversión en su vida?” (pág.
621).
Esto último significa que los métodos de medida psicológica (tests), de
enfoque nomotético, útiles para la clasificación, resultan insuficientes por sí mismos
para la comprensión y evaluación de los aspectos singulares, que en cambio son
propiciados por el enfoque idiográfico, a través, por ejemplo, de la entrevista, la
autobiografía, etc. Ambas técnicas mencionadas se analizarán en capítulos de este
libro.
El evaluador psicológico precisa efectuar una integración y para ello se apoya
en la teoría y en su experiencia. En todo caso, la integración conceptual incluye un
esfuerzo de síntesis e interpretación (Ibáñez, 2003b). También puede ayudarle al
efecto prestar atención al paciente que, en ocasiones, ofrece pistas en su modo de
reaccionar como un todo organizado, cuando aporta respuestas totales y organizadas
dirigidas hacia la meta que se propone alcanzar (Bischof, 1973).
9. UNA TAREA MULTIDISCIPLINAR
Se constata que el evaluador clínico lo necesita y por ello cada vez más
trabaja en equipo. En el fondo esto obedece a un impulso natural, pues como ser
humano es inteligente, pero también social. Aún más, es tan inteligente porque es el
animal más social, seguido de cerca por los macacos (“macaco rhesus”), los monos
que más interacción, inteligencia social y agresividad han desarrollado
evolutivamente después de los humanos (Zigler, 1988).
La inteligencia social, que va más allá del concepto de inteligencia académica,
facilita la resolución de problemas sociales que surgen en las interacciones con los
otros y la resolución de problemas complejos en grupo. De aquellos que no podrían
resolverse aisladamente (Gardner, 1995). Este tipo de inteligencia permite
comprender mejor a los otros, con mayor perspicacia, leer sus intenciones y deseos,
conlleva la facilidad para tratar a los demás, llevarse bien con ellos y colaborar en la
consecución de ambiciosos objetivos. Como son los que se plantean entre
profesionales de la clínica con el fin de prestar mejor servicio a los pacientes.
Trabajar en equipo ofrece grandes ventajas. Una de dichas ventajas consiste
en poder contrastar el conocimiento subjetivo, de forma que la intersubjetividad
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
facilita el acceso o cuanto menos el acercamiento al conocimiento objetivo. Al fin y al
cabo, la objetividad – que es cuestión de grados - hace posible que los científicos
sometan a prueba sus ideas con criterios externos a ellos mismos, por ejemplo, los
de los demás componentes del grupo. Y recuérdese que la objetividad es el acuerdo
entre jueces (Kerlinger, 1981).
Además del conocimiento objetivo, está el conocimiento subjetivo y el
interpersonal. El primero surge de poner a prueba las hipótesis internas o
conocimiento subjetivo, contrastándolas debidamente. El segundo, el subjetivo, es un
conocimiento intuitivo elaborado a partir de la experiencia personal. El tercer tipo de
conocimiento, el interpersonal, que es el que nos interesa ahora resaltar, está
fundado en la verificación intersubjetiva, también llamado conocimiento
fenomenológico. Como ocurre siempre, se parte de alguna hipótesis que interesa
contrastar con el equipo y confirmar mediante una validación basada en el consenso.
Si la dinámica interpersonal funciona se llegará a dar con la explicación más
razonable y económica (Rogers, 1975b).
La potenciación del trabajo en grupo exige poner en marcha una metodología
activa y de participación cooperativa, complementaria, donde impere entre sus
componentes la confianza y el compromiso. Esto exige saber comunicarse con los
demás, poner en común, saber argumentar, debatir, consensuar.
Las ventajas derivadas de incorporar información de distintos profesionales
son muchas: aprender unos de otros, compartir ideas, recursos y competencias,
poder contrastar puntos de vista, aunarlos, liberarse de prejuicios y otros
subjetivismos, enriquecer los enfoques, mejorar la calidad de los análisis y juicios,
minimizar los errores, mejorar la creatividad, aunar voluntades, estimular el trabajo y
los efectos sinérgicos. La sinergia es el efecto producido por la conjunción de varios
elementos o sujetos que al entrar en relación producen un efecto superior al de la
suma de sus componentes.
Una vez que las distintas ciencias han adquirido en la última mitad del siglo
XX una relativa madurez que les permite no sentirse amenazadas en su identidad,
los problemas se plantean hoy en día en términos de mayor complejidad e
interrelación, las posibilidades de comunicación se han vuelto instantáneas, incluso
van apareciendo disciplinas de integración, como la bioquímica, la sociobiología, etc.,
ya se dan las condiciones necesarias para la confluencia entre ciencias fronterizas,
incluidas las ciencias de la salud, que se ven con objetivos convergentes,
complementarias. Decididamente, frente a los viejos esquemas competitivos, el futuro
de la actividad clínica apunta a la colaboración, es multidisciplinar.
Así, en lo que atañe a la psicología clínica la creciente especialización se
completa con la tendencia progresiva al trabajo multidisciplinar. En el Sistema
Nacional de Salud español, los psicólogos especialistas en clínica ya trabajan en
equipo con médicos, ATS, psiquiatras, distintos terapeutas… En concreto y por poner
el ejemplo actual de los servicios de atención temprana que atienden al paciente tras
el primer brote psicótico, los psicólogos se integran en equipos multidisciplinares junto
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a psiquiatras, enfermeros y trabajadores sociales. Cuando los equipos
multidisciplinares funcionan con un nivel alto de comunicación, complementariedad y
entendimiento efectivo, se habla de equipos interdisciplinares.
Otro ejemplo muy prometedor de integración de distintos aportes disciplinares,
desde el paradigma cognitivo, es el de la neurociencia cognitiva, que combina el
trabajo de psicólogos (expertos en comportamiento) y neurocientíficos (expertos en
cerebro). Las técnicas de los primeros son bastante conocidas y de algunas de las
principales trata este libro. Ejemplos de técnicas de los neurocientíficos son la imagen
por resonancia magnética funcional (fMRI), la tomografía por emisión de positrones
(PET), etc.
Algunas de las ventajas derivadas del trabajo en equipo multidisciplinar son la
reducción de las limitaciones, errores y sesgos personales de cada uno de los
evaluadores del equipo considerados aisladamente. Así como la oportunidad que
surge de poder unificar conjuntamente criterios de valoración, clasificación, etc., y
contrastar opiniones, diagnósticos, pronósticos, soluciones a los problemas de toda
índole que surjan, etc. (Ibáñez, 1998). También conviene acercar los lenguajes
profesionales y, en lo posible, apuntar a una mayor unificación conceptual que facilite
el intercambio y el entendimiento entre distintas disciplinas (Forns, 1998).
Para que el equipo multidisciplinar funcione bien ha de darse cierta cohesión y
entendimiento básicos, sus componentes tienen que respetarse, entenderse entre sí,
escucharse, aceptar un planteamiento común, consensuar, participar de intereses
complementarios, delimitar las tareas de cada uno y compartir el mismo objetivo. Si
alguno de ellos asume la labor de coordinador, mediador o líder la colaboración en el
grupo será más ordenada y eficaz. Pensamos en grupos donde la crítica tenga su
espacio enriquecedor, complementario, pero por cauces de entendimiento y
colaboración. Obviamente, esto no será viable si no existe confianza entre los
componentes de los equipos, si la rivalidad o el afán de poder de hecho dificulta el
planificar, debatir y tomar decisiones conjuntamente. Se ha llamado “mediadores
emergentes” al conjunto de condicionantes personales que facilitan la conformación y
la dinámica de trabajo efectivo del grupo.
El trabajo en equipos interdisciplinares abre el camino hacia la objetividad, la
integración de los distintos saberes y la eficacia en la resolución de los problemas
que se les plantean a los clínicos. Esta forma de acceder al conocimiento más
completo e integrado pasa por la solidaridad, la cooperación, la generosidad de
compartir, de priorizar ante cualquier otra cosa el bien del paciente, la calidad del
servicio prestado, lo que se supone que es el supremo objetivo para todos los
componentes del equipo.
No se olvide la idea fundamental de que, a la postre, los equipos
multidisciplinares no buscan la mera suma de saberes, sino la interacción e
intersección de los conocimientos de todos ellos en la producción de un nuevo y más
ambicioso saber puesto al servicio del paciente (Menéndez, 1998).
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Cap. 1. Reflexiones Sobre la Evaluación Clínica
10. DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA A MODO DE CONCLUSIÓN
Para cerrar este capítulo y tras concluir la exposición de los aspectos que, a
nuestro entender, son más importantes de considerar en torno a esta tarea de la
psicología clínica, es razonable plantearse el objetivo de definir la evaluación
psicológica. Son muchas las maneras de hacerlo. Quizá la más completa sea la que
diga (1) qué se propone realizar, (2) con qué objetivos, (3) de qué manera, esto es,
con qué procedimientos, métodos, técnicas…, (4) en qué fases y momentos, (5)
efectuando qué tareas, (6) atendiendo a qué cogniciones del evaluador y (7)
sorteando qué riesgos de error, o sea, (8) cumpliendo determinadas condiciones,
requisitos y normas de rigor científico y éticas o deontológicas.
Seguramente la definición resultante que cubriera todos estos flancos sería la
más ambiciosa, completa y exigente. En contrapartida, si los cubre todos es fácil que
peque de larga. Pero esa menor elegancia de quien se vería entonces llamado a
saltarse el principio de parsimonia y simplicidad que adorna a las mejores
definiciones, sería acaso el necesario tributo a pagar cuando aquello que se desea
explicar cabalmente, como en nuestro caso, es realmente complejo.
Creemos que en el supuesto apuntado se haría difícil, siguiendo la pauta
filosófica de la ley de Ockham, simplificar demasiado la definición resultante. En todo
caso será el lector quien deba optar, de entre los puntos de reflexión aportados en
este capítulo, por los que él considere prioritarios incluir en su personal definición de
evaluación psicológica. Así pues, el amable lector quizá vea oportuno enfrentar ahora
la tarea de elaborar su propia definición de lo que entiende por evaluación
psicológica, inspirándose quizá de paso en algunas sugerentes definiciones que ya
existen y salpican la bibliografía más significativa sobre la materia. Si fuera así, sólo
me cabe desearle mucha suerte.
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CAPÍTULO 2. EL RETO DEL PROFESIONAL EVALUADOR: DIVERGENCIAS
TEÓRICAS Y CONVERGENCIAS TÉCNICAS
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Carmen Maganto Mateo
Introducción
1. Los modelos teórico-conceptuales
1.1. El modelo psicoanalítico.
1.2. El modelo conductual y cognitivo
1.3. El modelo sistémico
1.4. El enfoque humanista
1.5. Síntesis de los modelos de evaluación
2 Convergencias técnicas: el ámbito aplicado
2.1. Los retos profesionales del psicólogo en el ámbito aplicado.
2.2. Ámbitos académico y aplicado
2.3. Convergencias teóricas y técnicas provenientes del ámbito profesional
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
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Cuando nos planteamos la evaluación psicológica aludimos a un ejercicio
aplicado que parte de una formación académica y que nos permite llevar a cabo
una tarea profesional. La formación académica aporta la perspectiva de varios
marcos teóricos conceptuales que propone modelos de evaluación diversos.
Un paradigma o modelo conceptual es una estructura que organiza ideas e
información y delimita la actividad clínica. Existen divergencias teóricas y cada una de
ellas defiende la utilidad y validez de un modelo determinado como marco de
referencia de la evaluación psicológica. Se revisan aquí los tres principales modelos
que dan configuran el escenario de la evaluación.
1. LOS MODELOS TEÓRICO-CONCEPTUALES
El ámbito académico plantea cada uno de los modelos de evaluación en
función de varios parámetros. De sobra conocido por los docentes y profesionales
de la psicología, se plantea un breve resumen y un cuadro síntesis de dichos
modelos para encuadrar y entender las divergencias actuales y las convergencias
futuras de los mismos. La exposición de dichos modelos se ha basado en anteriores
estudios realizados sobre este tema (Maganto, 1990; Maganto, 1995; Maganto, 2000;
Maganto y Cruz, 2001) así como en la síntesis realizada por otros autores
(Fernández-Ballesteros, 1983; 2003; Forns, 1993; Garaigordobil, 2009) y en los
autores de clásica referencia (Bandura, 1977; Greenspan y Meisels, 1993; Kazdin,
1980; Mash y Terdal, 1981; Meichenbaum (1974; 1981; Minuchin, 1979; Ollendick y
Hersen, 1986; Rutter, 1985; 1990; Skinner;1971; Sternberg, 1981; Westmeyer,
1992; Yela, 1980).
1.1. El modelo psicoanalítico
El modelo psicoanalítico, cuyo máximo representante es Sigmund Freud
(1856-1939), se deriva del campo médico-clínico, y a pesar de las críticas
provenientes de los facultativos de la salud, nunca se ha desprendido totalmente de
sus raíces, es más, el psicodiagnóstico que propugna está contaminado por este
ámbito del saber. De hecho, mantuvo los conceptos médicos y psiquiátricos
tradicionales y habla de paciente y curación, abordando la tarea clínica en base a
términos de diagnóstico, pronóstico y tratamiento
a) Presupuestos básicos:
En síntesis, como se expresa en detalle en el capítulo 9, la conducta es
considerada como síntoma, una manifestación externa de un conflicto intrapsíquico,
que se origina por la pugna entre las tres instancias psíquicas dotadas de energía,
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ello, yo y superyo, que actúan según diferentes procesos, inconsciente,
preconsciente y consciente.
Es posible el conflicto entre estas tres instancias, y en base al tipo de conflicto
y a los mecanismos de defensa que se propicien, Freud explica la estructura y
funcionamiento de los trastornos psíquicos.
El comportamiento sería en realidad una muestra del intento de adaptación
conseguida, con mayor o menor éxito, al mundo externo. Los aspectos y recursos
adaptativos y patológicos son objeto de estudio en la dinámica comprensiva del
sujeto. Si bien es cierto que el diagnóstico se formula con clasificaciones tradicionales
nosológicas, se orienta preferentemente a lo dinámico y adaptativo.
Las pulsiones internas determinan la estructura de la personalidad. Ésta se ha
ido gestando a lo largo del desarrollo infantil priorizando una determinada zona
erógena. Las pulsiones fundamentales son dos: a) la pulsión de vida (Eros),
organizadora y unificadora, incluye pulsiones de autoconservación y sexuales. La
energía psíquica manifestada por la pulsión de vida es la libido, la cual puede
invertirse en objetos, este concepto es denominado por Freud como catexis; y b) la
pulsión de muerte o autodestrucción (Thanatos), uno de cuyos componentes es la
pulsión agresiva.
La actividad psíquica se pone en funcionamiento por la pulsión, que es una
energía que busca desde sus raíces corporales-biológicas expresarse a veces en la
conducta a través de representaciones mentales.
La comprensión de las perturbaciones psíquicas radica en el descubrimiento
del inconsciente, la noción de conflicto intrapsíquico patógeno y el concepto de
mecanismos de defensa.
El psicoanálisis plantea un enfoque evolutivo en el desarrollo de la
personalidad. Freud concreta una serie de estadios del desarrollo psicoafectivo,
dichos estadios están fuertemente ligados a las necesidades biológicas primarias
del individuo y, en sus inicios, a las distintas zonas erógenas (zonas investidas de
energía libidinal) que las hacen viables.
En la búsqueda de la causa de las enfermedades mentales, la innovación de
Freud consistió en defender que otras fuentes psíquicas, emocionales y afectivas
provenientes del propio individuo, eran los fenómenos causales de dichas
enfermedades. La psicogénesis se desarrolla en gran manera a partir de él.
b) Objetivos de evaluación
x
Comprender y describir la estructura psicológica y modos de funcionamiento
del Ello, Yo y Superyo de un sujeto, así como valorar la fuerza del Yo, tanto de
sus mecanismos adaptativos como defensivos en el momento que consulta.
x
Conocer la etiología del trastorno o alteración.
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
x
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x
Se apoya no en la conducta real, sino en la elaboración mental que el sujeto
se ha formado.
En relación al mundo infantil el analista de niños, considera el desarrollo
progresivo como la función más esencial de un ser inmaduro, y la evaluación
de esta función compromete la normalidad y anormalidad de este proceso
vital.
c) Metodología y técnicas
Lo que se denomina "diagnóstico psicoanalítico" se apoya primordialmente en
la entrevista libre y en las llamadas técnicas proyectivas. Éstas se basan en
proporcionar el mínimo de estructura formal o de instrucción, a fin de que el sujeto
pueda responder libre e idiosincráticamente lo que permite que la respuesta sea
significativa de la vida mental y emocional del sujeto, así como de los procesos y
mecanismos inconscientes.
Las técnicas proyectivas no reúnen como objeto de estudio los conceptos de
validez y fiabilidad. Solamente la validez de constructo adquiere sentido, puesto que
el motivo de aplicación de las mismas es servir de reactivo al niño a fin de
comprender su mundo interno y la etapa de desarrollo que representa, así como la
organización dinámica en torno a ella.
Esta metodología y técnicas tienen un matiz preferentemente idiográfico,
aunque se utilizan otros métodos y técnicas con carácter nomotético, y, en algunos
casos, con el apoyo del método psicométrico, se están llevando a cabo
categorizaciones y estandarizaciones a través de la expresión formal de algunas.
d) Nuevos planteamientos
Uno de los retos que ha tenido planteado la teoría psicoanalítica es abrirse a
la investigación empírica y sistemática, en la que ha progresando con evidencias
empíricas, pero sin que hasta el momento se hayan podido ofrecer pruebas
irrefutables de corte experimental sobre los presupuestos teóricos.
Respecto a las técnicas de diagnóstico, en los últimos años se han
incrementado de manera significativa los estudios correlacionales y experimentales
con el intento de conferir rigor metodológico a los mismos. Para ello se está
trabajando con muestras amplias de normalidad y variables definidas operativamente
y con sistemas de interpretación objetivos. (El Rorscharch, el Dibujo de la Familia
Kinética Actual y Prospectiva, el CAT, el Dibujo de la Figura Humana, el Dibujo del
Animal, entre otros).
También ha cobrado de nuevo relieve el interés por los temas clásicos del
psicoanálisis como la conciencia, el yo, la experiencia interna, y las modalidades
defensivas que, sin admitir el inconsciente, son reformuladas por otras teorías.
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Carmen Maganto Mateo
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1.2. El modelo conductual y cognitivo
En 1913 Watson publica el manifiesto fundacional del Conductismo,
manteniendo como foco de interés prioritario la observación y medición de los
comportamientos observables. Surge el conductismo radical, con diferencias
importantes con otros enfoques posteriores que admitieron variables mediadoras de
naturaleza social y cognitiva en la observación y explicación de la conducta.
a) Presupuestos básicos:
Aunque en el capítulo 10 se trata este punto y siguientes, sirva a modo de
síntesis que encuadre el objetivo de este capítulo lo que sigue
Para el modelo conductual lo importante es descubrir los estímulos que
constituyen la situación y las respuestas del organismo. Rechaza el añadido mental
que no es susceptible de observación, cuantificación, repetición y confirmación
empírica y se ocupa de comprobar, con el máximo rigor experimental posible, la
relación entre el estímulo y la respuesta.
Según Skinner (1972) es preciso descubrir las relaciones funcionales que
prevalecen entre aspectos medibles de la conducta y diferentes circunstancias y
hechos de la vida del organismo. El manejo de las variables independientes modifica
las variables dependientes, es decir, la conducta. El análisis funcional de las
relaciones entre ambas variables permite especificar el tratamiento.
El análisis de la conducta, al ser concebido bajo el esquema E-R, se establece
como un planteamiento molecular de la misma, llegando a explicar conductas
complejas a través del estudio de conductas simples. Las conductas son, por tanto,
específicas de cada situación, dependen de determinantes externos y ambientales,
no de factores internos e intrapsíquicos del individuo, por lo que la historia del sujeto
carece de relevancia.
Sin embargo, la imposibilidad de dar respuesta a la complejidad de la
conducta humana hizo que progresivamente se fueran incorporando variables
mediacionales entre estímulos y respuestas, lo que supone aceptar la existencia de
constructos hipotéticos (cognitivos y/o emocionales), no directamente observables,
que pueden desencadenar respuestas observables y permiten explicar aprendizajes
complejos.
De este enfoque derivó el aprendizaje social que acentúa el papel de la
imitación en el aprendizaje. Según este enfoque no sólo se aprende por
recompensas y castigos, sino a través de la observación de los premios y castigos
que reciben otras personas por su conducta. El término modelaje (modeling)
reemplazó posteriormente al de imitación, siendo el sujeto parte activa y receptiva de
su propia conducta
La conducta desadaptada se explica desde un doble nivel de funcionamiento:
el biológico y el conductual. En el progresivo aprendizaje humano se acentúa cada
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
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vez más el peso concedido a la intervención de los factores cognitivos, pieza clave en
la actual terapia conductual.
Cobra un relieve específico la metodología experimental, en la que la
objetividad, el rigor y la verificación de las hipótesis son los fundamentos de la misma.
Como consecuencia del énfasis de la manipulación experimental, los estudios en el
laboratorio se consideraron como el referente más idóneo para analizar y evaluar la
conducta.
b) Objetivos de evaluación
x
Su interés es la descripción de patrones de conducta específicos: frecuencia
de aparición, intensidad, número, duración y situación; cómo fue adquirida y
factores que mantienen determinada conducta; cuáles son los procedimientos
de modificación de la conducta del sujeto.
x
Interesa indicar cuáles son los factores que establecen, mantienen y controlan
la conducta a analizar, medir la línea base y la frecuencia con que un niño
presenta esas respuestas en condiciones naturales.
x
La evaluación de la conducta integra reacciones fisiológicas, afectivas y
cognitivas, y contempla no sólo los eventos actuales, sino la diacronía de los
mismos en cuanto incidentes en la conducta actual.
x
La clave de la evaluación estriba en un análisis de conductas específicas en
cada situación-problema que se presente. El registro de la conducta conlleva
una serie de pasos que deben seguirse fielmente.
x
Progresivamente, el interés por la evaluación de los procesos cognitivos ha
dado como fruto la incorporación en la evaluación de las cogniciones, motivos,
afectos y emociones.
c) Metodología y técnicas
La técnica de medición por excelencia es la observación directa y sistemática,
posibilitando el análisis funcional
Las técnicas de evaluación deben reunir requisitos de objetividad y rigor en la
medición de la conducta específica que se pretende explorar. También la situación de
evaluación debe ser lo más estructurada posible, evitando la ambigüedad.
La evaluación de la conducta está en función de la intervención. Ambos
aspectos están estrechamente vinculados en un proceso de feed-back.
La progresiva incorporación de variables mediacionales y cognitivas dio paso
a la aceptación de las entrevistas conductuales, escalas, inventarios y otros
instrumentos estandarizados, según el caso.
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d) Nuevos planteamientos
En cuanto a la evaluación pasó de una actitud beligerante con otros modelos
teóricos a otra de comprensiva tolerancia, para pasar a ser una alternativa más de
entre todas las existentes. El estudio de problemas cada vez más complejos exige la
toma en consideración de tipos de información muy distinta, utilización de criterios no
totalmente operacionalizados y procedimientos de evaluación complejos, en los que
tanto la autoobservación como la hetero-observación, estimación y hasta expectativa
de los cambios de valores, pueden desempeñar papeles muy importantes.
Una característica en la que coinciden los subparadigmas cognitivoconductuales incorporados es que el agente de la conducta no es un organismo
vacío, ilimitadamente moldeable, sino que se posee una cierta organización y
determinada estructura. El ser humano es un agente que procesa la información, es
decir, la selecciona, codifica, transforma, recupera, etc., tanto la que proviene del
mundo exterior como la que proviene de su mundo interior.
En lo que respecta a la evaluación se están creando baterías cognitivas
partiendo de tests ya estandarizados, agrupándolos en torno a un tipo de proceso.
El desarrollo de los tratamientos conductuales de tercera generación, están
aportando nuevos cambios en la concepción de la evaluación atendiendo a los
nuevos presupuestos teóricos formulados, como son los derivados de la Terapia
de Aceptación y Compromiso, el Milfullness y otras concepciones terapéuticas
basadas en el paradigma conductual. Estos cambios para la evaluación psicológica
están por llegar.
1.3. El modelo sistémico
Con el intento de dar respuesta a una problemática familiar, y en el marco de
una realidad social de complejidad desbordante, surge en EEUU un nuevo modelo
teórico-conceptual denominado modelo sistémico. Éste difiere en el modo de mirar
los problemas y en la perspectiva de cambio que introduce. Minuchin, uno de los
fundadores del modelo sistémico se sitúa en Nueva York en uno de los barrios de
mayor índice de problemas familiares sociales, culturales y con serias dificultades
socioeconómicas.
a) Presupuestos básicos
El modelo sistémico busca solucionar los problemas de índole familiar desde
un nuevo acercamiento psicológico y con el deseo de evaluar los resultados de sus
esfuerzos. Por ello, su modelo se basa en la inmediatez de la realidad presente,
orientada a la solución de los problemas con un enfoque contextual referido al
entorno social.
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
Entre sus postulados está el concepto de que el todo es más que la suma de
las partes, y que el todo y las partes pueden ser explicados sólo en términos de las
relaciones que existen entre las partes.
Considera al individuo como interdependiente con su estructura social,
principalmente la familiar, pero tiene en cuenta otros sistemas sociales que
contribuyen a explicar el comportamiento humano. Al actuar en estos sistemas se
produce el cambio.
Los sistémicos consideran que la familia es un sistema relacional en el
engranaje del sistema social, constituido por múltiples microsistemas en interacción
dinámica. El sistema familiar se caracteriza por estar en constante transformación,
adaptándose a los estadios de desarrollo por los que atraviesa, a fin de asegurar la
continuidad y el crecimiento a los miembros que la componen.
Un problema es, en consecuencia, un tipo de conducta que integra una
secuencia de actos realizados entre varias personas, una secuencia reiterada de
comportamientos. El síntoma es la cristalización de esa secuencia.
La jerarquía debe ser mantenida adecuadamente en el sistema familiar y la
más elemental involucra el límite generacional. Los terapeutas de familia consideran
tres dimensiones:
9 Los límites, es decir, quién y cómo participa cada uno y qué roles asumen.
9 Las alineaciones entre los miembros, que incluyen distintas modalidade de
coalición y alianza.
9 Poder.
Los síntomas que manifiesta cualquier miembro de la familia son señales de
que la organización en que vive tiene un ordenamiento jerárquico confuso o
excesivamente rígido. Seguramente existirán coaliciones internas que vuelven
disfuncional al sistema.
Los síntomas de un miembro de la familia desempeñan una función en el
sistema familiar, generalmente en el funcionamiento de la pareja conyugal, siendo el
paciente identificado un participante y un medio de comunicación entre ellos.
b) Objetivos de evaluación
x
El objetivo prioritario y final, es operar un cambio significativo en el sistema
relacional funcional, cambio que incida en todos los miembros del sistema,
proporcionando modelos transaccionales nuevos que eliminen los
comportamientos sintomáticos.
x
A diferencia de la evaluación tradicional en la que las diversas unidades
cobran importancia y son tomadas aisladamente, aquí el interés en la
exploración diagnóstica estriba entre las unidades del sistema.
x
Se sigue manteniendo, aunque con algunas modificaciones en sus formas, los
objetivos de evaluación que ya Minuchin (1979) planteó en sus inicios:
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Conocer las pautas transaccionales del sistema familiar.
Evaluar la flexibilidad del sistema: alianzas, coaliciones y límites en los
subsistemas.
9 Examen del contexto de vida de la familia, analizando las fuentes de
apoyo y estrés.
9 Evaluación del estadio de desarrollo de la familia.
9 Utilización del síntoma para el mantenimiento de la homeostasis del
sistema familiar
El objetivo de intervención se plantea en la primera entrevista, cuya función
consiste en obtener el modo de organización familiar, observando las reglas
de funcionamiento en la comunicación y en la acción que singularizan a esa
familia concreta. Esto se asemeja a una configuración diagnóstica de la
situación familiar.
Es importante la clarificación de las comunicaciones, la reflexibilidad y la
capacidad de asumir roles, la individuación de cada miembro, la interacción
entre todos. de cara a la modificación del sistema.
9
9
x
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x
c) Metodología y técnicas
Se prioriza la entrevista familiar y la observación dentro de la sesión
terapéutica como instrumentos diagnósticos. La dramatización o la expresión
mediante el rol-playing de la conflictiva familiar es también una de las técnicas de uso
común.
Se utilizan distintas técnicas con el objetivo de cambiar las pautas de relaciona
disfuncional como: bloqueo de pautas transacionales, acentuación de las diferencias,
unión personal del terapeuta en alianza o coalición.
En cuanto a los síntomas, se recurre a la exageración del síntoma,
desacentuación del síntoma y adopción de un nuevo síntoma.
Apenas existen tests psicométricos por las razones apuntadas en los objetivos
de evaluación, pero se utilizan adaptaciones de otros instrumentos como el Test de
Color, el Test de la Familia Kinética y Familia Prospectiva, el Test de Interacción
Familiar, el Cuestionario de Conflictividad Conyugal, y otros cuestionarios
psicométricos sobre relaciones familiares que se han ido incorporando.
El modo de enfrentar el problema ejemplifica la diferencia sustancial de este
enfoque: ¿qué cambios se desean lograr?, en lugar de centrar la investigación inicial
con la pregunta ¿cuál es el problema? Cualquiera de estas cuestiones debe dar pie
para escuchar a todos los miembros del sistema familiar.
Se elabora el genograma que ejemplifica el funcionamiento del sistema
familiar en los aspectos a los que nos hemos referido.
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
Se trabaja con asignación de tareas par modificar y solucionar los problemas
familiares.
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d) Nuevos planteamientos
Esta misma teoría ha virado hacia planteamientos más sociológicos,
ecológicos y cognitivos. Se han incorporado modalidades de análisis familiar en
función de la realidad social en cuanto a los cambios de acepción familiar en este
momento histórico-social.
Admiten, dentro del marco sistémico, variantes más dinámicas, conductuales
o gestálticas, utilizando cualquiera de ellas si operan el cambio que el modelo
sistémico prioriza.
Se utiliza de forma funcional la taxonomía del DSM como sistema de
diagnóstico
Se han incorporado técnicas psicométricas de uso común en la evaluación de
niños
Seguidamente se presenta un cuadro síntesis de los modelos de evaluación
planteados
1.4. El enfoque humanista
Como se explicará en detalle en el capítulo 11, el enfoque humanista no
contempla la evaluación propiamente dicha como algo necesario para el trabajo
clínico profesional. En general, sus creadores y defensores rechazan la evaluación
propiamente dicha por las razones que se apuntarán al exponer dicho modelo,
pero proponen un estilo de actuación profesional que ha pasado a ser
paradigmático en el trabajo clínico y que, en buena parte, ha sido recogido por
cualquiera de los modelos que se postulen como sistema de evaluación
psicológica.
Solo anotar sintéticamente en este apartado que las tres actitudes que
deben guiar al profesional y dirigir su actividad con el entrevistado deben ser:
Congruencia: El entrevistador tiene que ser lo más plenamente posible él
mismo, tiene que operar siendo plenamente consecuente con su experiencia, sin
miedos personales, es decir, tiene que ser auténticamente él, sólo así será
constructivo, sin máscaras de profesionalismo. Esta congruencia o autenticidad se
expresa por vía no verbal y verbal, lo que supone que en ocasiones pueden
manifestar sentimientos sinceros de aburrimiento, fatiga... u otros, si el entrevistado
pregunta sobre ello, y esto mismo ayuda a que el paciente los exprese igualmente,
es decir, a que se consiga la autenticidad y congruencia del entrevistado.
Empatía. El entrevistador se esfuerza en comprender al cliente en su
vivencia personal, en su historia y contexto. Trata en ver el mundo como lo ve el
entrevistado, desde su propio marco de referencia. Esto hace que el psicólogo
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devuelva al paciente con sus propias palabras y en re-alimentación constante
aquellos contenidos vivenciales que ha comprendido (sentimientos, sensaciones,
experiencias o percepciones ligadas a valoraciones). Esta comprensión empática
es la condición terapéutica fundamental, supone una relación de igualdad entre
ambos y la capacidad para apreciar lo que otra persona está experimentando,
comunicándole la comprensión de lo expresado por él.
La empatía es un ciclo que va desde la resonancia del entrevistador a lo
que expresa el entrevistado, la expresión de la empatía, la recepción del paciente a
la respuesta empática y la expresión y resonancia por parte del entrevistado a esa
empatía
Soy comprendido
Terapeuta
Paciente
Te comprendo
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Hay variedad de
entrevistadores y
variedad de modo de
expresar la empatía
(Sí, eso es exactamente)
¡Ah sí!, nunca lo había
pensado así, pero puede
ser, tienes razón
Figura 1. Ciclo de la empatía
Estimación positiva incondicional. Supone la aceptación de la individualidad
del paciente. Es propiciarle una atención no posesiva, es decir sin evaluación ni
juicio de valor, y con la convicción de que el paciente en su proceso de realización
dará un cambio positivo. Esto se logra en la medida en la que el entrevistador
puede y quiere entregarse a un encuentro existencial con el cliente, un encuentro
sin categorías valorativas en base a sus acciones, cualidades o palabras. El
psicólogo tiene que ver a un ser humano en el cliente, no ver un trastorno o
enfermedad.
1.5. Síntesis de los modelos de evaluación
El cuadro pretende ilustrar las diferencias existentes entre cada modelo
teórico, aspecto que ha condicionado un tipo de evaluación en cuanto a sus
objetivos, técnicas a utilizar, metodología de trabajo y ámbitos de aplicación, entre
otros aspectos. Se ha tratado de mostrar en dicho cuadro lo identificatorio de cada
modelo y lo diferencial con los demás.
Históricamente cada uno de estos modelos ha ido dando respuesta a
distintas concepciones de la salud y de la enfermedad así como a distintas
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
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alternativas terapéuticas. La pugna que a nivel académico han suscitado los
seguidores de dichos modelos, afortunadamente no ha tenido su correlato en el
ámbito clínico aplicado.
Quizá la pugna referida haya tenido su utilidad de cara a definir conceptos,
clarificar postulados y crear técnicas de evaluación y estrategias de intervención
que, al pretender diferenciarse de otras, han tenido que ser reflexionadas y puestas
a prueba.
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x
x
x
x
Diagnóstico Estructural:
9 Psicosis
Evaluación 9 Neurosis
/Diagnóstico 9 Bordeline
x Diagnóstico sintomáticosindrómico
x
Etiología del trastorno
x Etapa de fijación del desarrollo
x Mecanismos de defensa
Objetivos de
x Trasferencia
y
la
contratransferencia
evaluación
Concepto de
evaluación
x
Dinámico
Clínico-médico
Analizar los síntomas
Motivo manifiesto/latente
Etapas de desarrollo libidinal
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Conductual-cognitivo
Sistémico
La conducta se aprende, refuerza o castiga x El paciente es el emergente del
grupo familiar
Aprendizaje mediado y por modelado
x El sistema familiar a revisiónEl problema deriva de E (f) R
evaluación.
x Existen sistemas familiares
patológicos
Análisis funcional de la conducta
x Interacciones familiares:
Establecer los reforzadores o inhibidores
9 Roles
Establecer la línea base de una conducta
9 Triángulos
Incorporación de variables cognitivas
9 Alineaciones-vínculos
Poner las bases necesarias para planificar 9 Límites
el tratamiento
x Beneficios secundarios del síntoma
(niño y padres)
x Estudio evolutivo familiar
Basado en categorías clínicas-estadísticas x Basado en la teoría de sistemas
Modelo ateórico
x Evalúa las transacciones familiares
Diagnóstico conductual
x Diagnóstico familiar: familia
simbiótica, disfuncional…
CUADRO SÍNTESIS DE LOS MODELOS TEÓRICOS
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En la
actualidad
Rol del
evaluador
Técnicas o
instrumentos
de
evaluación
No directivo
Neutro-espejo
Entrevista libre
Técnicas proyectivas
Asociación-juego libre
x
Aceptación del DSM
x Uso de técnicas psicométricas
x Incorporar adquisiciones
evolutivas
x
x
x
x
x
9 Cada trastorno dentro de la
estructura (histeria, fobia…)
x Cambio de estructura
x Paso de la des-integración a
integración
Cambio para
el sujeto
x Saber por qué (pasado) para
cambiar el futuro
Incorporación progresiva de variables
internas-cognitivas
x Mayor grado de inferencia
x Mayor uso de autoinforme psicométricos
x
Entrevistas por objetivos
x Análisis funcional de la entrevista
x Autoinformes
x Observación sistemática de la conducta
x Heteroinformes
x Auobservación/Autorregistro
x Directivo
x Propuesta de objetivos de cambio
conductual
x Asignación de tareas conductuales (niño y
familia)
x
Cambios conductual (síntoma) para estar
más saludable
x Operativizados en unidades conductuales
x Eliminación o reducción sintomática
x
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Directivo
Alineado a la familia
x Acentúa el futuro frente al pasado
x Análisis de cumplimiento terapéutico
(tareas)
x Unidades familiares muy diversas
x Uso en niños de técnicas
psicométricas
x Incorporación del DSM
x
x
Cambios en el sistema familiar:
9 Roles; Triángulos; Alineacionesvínculos; Límites, etc.
x Cambios transacionales
x Asumir familiarmente el problema
x Interacciones flexibles y saludables
x Entrevista familiares
x Utilización del síntoma (exageración,
negación, desacentuacion…)
x Bloqueo de pautas transacionales
x Rol-playing
x Uso de directivas
x
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x
Rol más directivo
x Más incidencia de lo
transferencial: aquí y ahora
Mayor relevancia a las variables
relacionales:
9 Entrevistador-Entrevistado
9 Lenguaje y comunicación
x
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Más consideración al pasado
autobiográfico
x Más relacional y menos tareas.
x
Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
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2. CONVERGENCIAS TÉCNICAS: EL ÁMBITO APLICADO
Históricamente, todos los modelos teórico-conceptuales han experimentado,
en mayor o menor medida, cambios en su formulación, incorporando otras
variables explicativas del comportamiento humano. Los cambios se han derivado
no solo de investigaciones rigurosas, sino también del ámbito profesional en el que
no siempre el modelo explica lo que al paciente le ocurre. En la actualidad se
aprecia un acercamiento progresivo entre las posiciones teóricas diferentes,, como
razonaremos a continuación.
2.1. Los retos profesionales del psicólogo en el ámbito aplicado
Independientemente del marco teórico que cada profesional defienda, el
ámbito aplicado presenta algunos retos que unifican y homogenizan la actuación
del profesional. El trabajo profesional promueve un marco de convergencia en las
actuaciones y un marco de divergencia con el respeto a ciertos planteamientos del
ámbito académico.
Los aspectos en los que ambos ámbitos difieren provienen de los retos que
al psicólogo profesional se le presentan en su quehacer diario, y que son entre
otros los siguientes:
El psicólogo, en el ámbito aplicado, se ve en muchas ocasiones urgido a dar
respuestas clínicas, educativas y sociales a nuevos problemas que surgen en la
realidad social, sin que haya teorizaciones previas sobre dichos problemas y sin
que existan técnicas rigurosas y científicas para evaluarlas. Es decir, la realidad
social va por delante de la realidad investigadora y académica (Bulling, maltrato de
hijos a padres, cefaleas psicógenas, sexualidad precoz, prostitución infantil,
pornografía y adicciones en Internet, violencia doméstica, otras adicciones no
tóxicas, etc.).
a) Los rápidos cambios sociales generados por movimientos migratorios
conllevan tener que evaluar a personas inmigrantes descontextualizadas en
cuanto al idioma, cultura, valores, relaciones familiares, patrones de
comportamiento… que resultan contravalores en la cultura receptora y para los
cuales, la acepción de “problema o no problema”, normalidad o patología”
adquiere connotaciones no fácilmente categorizables.
b) Las técnicas de evaluación ante situaciones sociales nuevas tardan en
elaborarse. Así, no hay una técnica que nos permita evaluar hasta qué punto o
en qué niveles intervenir ante el incesto familiar, el maltrato a la mujer o a los
hijos en poblaciones árabes y en algunas personas de color instaladas en
nuestro territorio. Son temas complicados, ya que la línea divisoria entre amor
y maltrato en determinadas culturas ante estos eventos no obedece a los
patrones culturales y de valores de la cultura receptora. Hay conductas que
otras culturas justifican como afecto y educación parental y no como maltrato.
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Carmen Maganto Mateo
c) El incremento de servicios públicos de diagnóstico y evaluación en diferentes
contextos, con recursos económicos limitados, tiende a unificar posturas en los
psicólogos profesionales. Debido al incremento de dichos servicios públicos
especializados, no pocas personas son objeto de intervención por parte de
servicios médicos, sociales, educativos, de inmigración, judiciales, etc. Esto
obliga a los profesionales a compartir información y a unificar fuerzas y
recursos, no solo de cara a una rentabilidad mayor de cada un de los servicios,
sino en aras de la beneficiabilidad de los usuarios. Los registros evaluativos
actuales incorporan multiinformantes, con multitécnicas de evaluación y
multimétodos de trabajo profesional.
Las técnicas existentes, como algunos tests, autoinformes y heteroinformes así
como otras técnicas de evaluación no son fácilmente comprensibles para algunos
pacientes, sean niños, adolescentes o adultos, y contestan lo que ellos creen que
les preguntan, obteniéndose resultados clínicos donde no los hay, y no detectando
problemas cuando los hay. Aparentemente los instrumentos arrojan demasiados
falsos positivos y falsos negativos.
d) Tal vez, el diseño de nuevos instrumentos de evaluación como respuesta a los
problemas actuales, es relativamente independiente y menos vinculado con los
modelos teóricos concretos.
e) Otro criterio que se tiene en cuenta para la selección de las técnicas de
evaluación es la utilidad práctica que tiene para el profesional que la va a
utilizar, no tanto las propiedades psicométricas de las mismas.
f) El evaluador profesional que trabaja en ámbitos institucionales, mediatizados
por una economía pública precaria, selecciona los instrumentos de evaluación,
haciendo un análisis de coste/beneficio. El tiempo que conlleva la aplicación y
corrección, así como el gasto público del instrumento se considera sobre
manera. La consecuencia es que en la práctica se desestiman instrumentos de
larga aplicación y de compleja metodología en su corrección-interpretación.
g) En la evaluación-intervención hay una implicación personal-relacionalemocional (Ibáñez y Maganto, 2009) más allá del marco teórico en el que se
está inscrito, aspecto que también unifica e iguala a todos los profesionales en
el ámbito aplicado.
h) En la comunicación de resultados, tanto al entrevistado como a los referentes
adultos, se prioriza la comunicación de lo que va a propiciar cambios
terapéuticos, frente al planteamiento ideal de lo que es y debería ser una
“buena” devolución o información de resultados de la evaluación.
i) Finalmente, la propia contaminación conceptual de la “globalización” apremia
hacia una evaluación transcultural y totalizadora, desmitificando la idea de un
“constructo científico único”, y dando lugar a un constructo globalizador que
intente integrar diferentes paradigmas en el ejercicio profesional.
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
Sin duda que éstos y otros retos hacen que los psicólogos en el ámbito de
la actuación profesional tengan más aspectos en común que comparten que
aspectos en divergencia. La actual necesidad de trabajar en equipo, que cabe
pronosticar que se acentuará en el futuro, obliga a potenciar el intercambio, lo que
promueve incrementar los aspectos convergentes y minimizar los divergentes.
2.2. Ámbitos académico y aplicado
Se exponen a continuación, a modo de síntesis los aspectos diferenciales o
divergentes entre el ámbito académico y el ámbito aplicado.
CUADRO SÍNTESIS DEL ÁMBITO ACADÉMICO Y APLICADO
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EL ÁMBITO ACADÉMICO
EL ÁMBITO APLICADO
Marco teórico científico al que se adscribe
Marco teórico personal (formación
previa+experiencia profesional)
Objetivos definidos en coherencia con el
modelo teórico
Objetivos re-formulados y posibles de responder
Proceso: secuencia temporal prevista y
rigurosa. Toma de decisiones en fases
Proceso: secuencia temporal con necesidad de
respuestas inmediatas
Rigor en los instrumentos de evaluación
Instrumentos breves, de rápida corrección que
provean de utilidad válida para el “caso”
(Fiabilidad, validez, sensibilidad y
especificidad)
Instrumentos que responden a un modelo
teórico
Instrumentos de uso ecléctico si son de utilidad
al caso
Incorpora instrumentos de nueva creación
científica, que se investigan
Uso de instrumentos con formación y
experiencia personal (“me da resultado”)
La entrevista en una técnica a la que se
intenta proveer de máximo rigor
La entrevista se convierte en la técnica por
excelencia
La relación apenas interfiere en los
resultados
La relación afecta directamente a los resultados
Perspectiva con enfoque marcadamente
individual y psicológico
Perspectiva multidisciplinar (familiar, cultural,
educativo, económico de salud)
Finalidad: describir, explicar clasificar,
predecir
Finalidad: describir, explicar clasificar, predecir
Evaluación-Diagnóstico con referente DSM
al uso
Evaluación con referente de “experiencia clínica”
(DSM, ICD, u otras)
La etiqueta diagnóstica tiene un fundamento
teórico, al margen del caso y del evaluador
La etiqueta diagnóstica depende del caso y es
válida para el funcionamiento del profesional
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Mantiene una coherencia teórica en todo el
proceso
Incorpora modelos teóricos en función del caso
y de la formación personal
Integración de datos desde un marco teórico
Integración de datos desde uno o más marcos
teóricos
El diagnóstico es una tarea de investigación
científica. Es la respuesta científica a un
problema.
El diagnóstico es una tarea de implicación
personal-emocional. Es la respuesta a un sujeto
y sus referentes, la demanda entre ellos
El diagnóstico sirve para planificar el
tratamiento
El diagnóstico sirve para dinamizar el
tratamiento
Comunicación de resultados: se prioriza el
apoyo científico (rigor)
Comunicación de resultados: se prioriza los
beneficios que va a propiciar (utilidad)
Convergencias teóricas y técnicas provenientes del ámbito profesional
Una gran parte de profesionales que trabajan en el ámbito de la evaluación
están más o menos de acuerdo en la conceptualización de estos aspectos:
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2.3.
a) Qué es la evaluación psicológica
Existe un consenso en considerar que la evaluación psicológica es:
x
Una disciplina de la psicología científica,
x
Cuyo objetivo es dar respuesta a las necesidades psicológicas de los
sujetos,
x
Supone un proceso secuenciado de toma de decisiones basadas en la
x
Generación de hipótesis y en el
x
Contraste y confirmación de las mismas.
Tienen en cuenta el desarrollo evolutivo del niño y del adolescente, cuando
se evalúa a sujetos en desarrollo se prioriza la importancia que tiene a nivel
diagnóstico, pronóstico y de intervención, distinguir entre características estables
del desarrollo y características variables. Por otra parte, en la evaluación de
individuos en proceso de desarrollo evolutivo o involutivo, la edad se vuelve
determinante en el modo y características de la relación con el entrevistador.
Actualmente, muchos individuos participan en contextos múltiples y
variados, y dentro de cada contexto existen numerosas situaciones específicas, así
que la evaluación tiene que incluir un análisis multisituacional.
La importancia de la familia en la evaluación se contempla más allá del
modelo teórico. Desde diferentes marcos teóricos se ha destacado la importancia
de la familia en la etiología de los problemas y en la resolución de los mismos, de
forma que no puede obviarse un análisis de la misma en la evaluación psicológica.
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
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b) El proceso de evaluación
Hace años que se viene señalando la necesidad de un proceso global que
aúne la pluralidad del quehacer evaluador. Con este fin la Asociación Europea de
Evaluación Psicológica (EAPA) creó un Grupo de Trabajo, compuesto por
especialistas de la evaluación en diferentes países, para que desarrollara unas
Guías del Proceso de Evaluación (GAP) (Fernández-Ballesteros et al., 2003). Las
guías que han elaborado, si bien no representan un trabajo acabado, suponen una
ayuda cara a mejorar la práctica de la evaluación, así como la formación y el
entrenamiento de los evaluadores.
Finalmente hubo un consenso en considerar que el proceso implica:
9 Clarificar objetivos
9 Recoger información pertinente, e
9 Interpretarla en el marco de una teoría
c) El uso de instrumentos de obtención de datos: técnicas y métodos de
evaluación
Las aproximaciones metodológicas más comunes son las entrevistas
estructuradas o semiestructuradas, los auto y heteroinformes, la observación y
registros, las técnicas psicométricas y las técnicas proyectivas.
Las técnicas e instrumentos a utilizar deberán ser elegidos en función de
varios criterios: los objetivos generales de la evaluación, la edad del sujeto, el motivo
de consulta, el contexto en el que se presenta la conducta-problema, el objetivo
específico del instrumento, las garantías psicométricas del mismo, el grado de
sensibilidad y especificidad, su vinculación con el tratamiento, la relación entre
economía de tiempo y capacidad informativa, y los recursos disponibles (Maganto,
1995; Maganto y Cruz, 2001).
A juicio de Greenspan y Meisels (1993), la evaluación debe llevar a una
comprensión global más que a la definición de una función específica, por lo que
antes de obtener un resultado definitivo de la misma se deben contemplar los
diferentes escenarios o ambientes (pluricontextual) y las diferentes fuentes de
información (multiinformante). Esta evaluación multi y pluridimensional tiene por
objetivo incrementar la certeza diagnóstica y planificar de forma más adecuada la
intervención (Maganto y Cruz, 2001).
Esta evaluación multiinformante, multicontextual y multitécnicas
denominada “evaluación múltiple” surgió en torno a los 80, como ya he señalado al
principio de este apartado, a consecuencia de las limitaciones de la evaluación
tradicional, de la escasa flexibilidad de la evaluación conductual y de la
proliferación de escalas y cuestionarios (Achenbach y Edelbrock, 1993; Mash y
Terdal, 1981; Ollendick y Hersen, 1984).
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Carmen Maganto Mateo
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Otra fuente importante para obtener información son los registros
conductuales y cognitivos que realizan padres o maestros u otros informantes.
Estos instrumentos permiten conocer con mayor detalle la forma de presentarse la
«conducta problema», los pensamientos y emociones asociados, la intensidad de
éstos, su frecuencia y secuencia, además de las reacciones de los demás frente a
la «conducta problema».
Esto aspectos traen consigo la dificultad de la integración de la información,
porque los estudios evidencian las bajas correlaciones entre informantes. Sin
embargo, éstas no significan necesariamente poca confiabilidad de las fuentes,
sino la consecuencia inevitable de las perspectivas, de los ambientes, de la edad y
del tipo de problema, entre otros aspectos. Cualquier técnica que ofrezca garantías
en sus resultados, provea de información útil y suponga el mínimo coste
económico y de tiempo para el profesional, será elegida para su trabajo aplicado.
Este es el aspecto donde la convergencia de profesionales se acerca al
máximo, porque importa más qué datos provee el instrumento que el marco teórico
al que responde.
El evaluador sabe, en definitiva, que ningún instrumento sustituye su
profesionalidad y que el mejor instrumento es inútil en manos de un inexperto y
que un instrumento deficitario es válido en manos de un experto. Obviamente, lo
ideal es un buen instrumento en manos de un buen profesional.
d) Cómo se integra la información
El evaluador se enfrenta a la necesidad de integrar la información obtenida
a través de los diversos métodos de recolección de información, lo cual no es una
tarea sencilla, sino que entraña gran complejidad y lo que pone a prueba la
capacidad del evaluador.
En el momento de realizar una síntesis integrativa, el trabajo clínico del
evaluador, plantea la cuestión del eclecticismo y/o la integración. Hay una
diferencia esencial entre ambas posturas.
A la integración de los datos desde un modelo teórico se le presupone que
los objetivos de evaluación, las técnicas preferentes (aunque use otras necesarias
en un caso concreto), el método de trabajo (aunque requiera una metodología
específica y diferente en un momento del proceso), los presupuestos conceptuales
en los que se basa (aunque realice hipótesis complementarias provenientes de
otros marcos teóricos), las clasificaciones nosológicas y especialmente el modo de
integrar los resultados de la evaluación, provienen del marco teórico conceptual al
que se adscribe el profesional. La integración no sólo no desdibuja la identidad,
sino que la reafirma. Generalmente, este tipo de evaluación es propio de
profesionales conocedores y defensores de un modelo teórico. La práctica
profesional, como hemos visto, no da pie a mantener esta postura.
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
Al profesional ecléctico no se le presupone una adscripción preferente,
directriz, e integradora de los datos obtenidos desde un paradigma teórico. Utiliza
lo más útil, beneficioso y más adecuado para cada caso, integrando los resultados
desde los objetivos de evaluación y las técnicas preferentes que hayan sido
empleadas. En el eclecticismo se plantea la riqueza y capacidad de integración
desde lo tecnológico y metodológico, no desde lo conceptual. Los resultados son
diferentes en ambos casos y no valorables en términos de bondad científica, al
menos en el momento presente.
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e) El pronóstico en la evaluación
El pronóstico forma parte del propio diagnóstico y no se puede, ni se debe,
prescindir de él. Es uno de los aspectos que más preocupa a los pacientes y uno
de los aspectos a tener en cuenta por el profesional cara a la toma de decisiones
terapéuticas.
El pronóstico obliga a tomar en consideración la “vulnerabilidad” que
muestran algunos entrevistados a desarrollar un determinado trastorno
psicopatológico. Es la predisposición que despliegan por vivir en condiciones de
desarrollo negativas y bajo circunstancias de alto riesgo.
Junto al concepto de vulnerabilidad y de riesgo es fundamental el concepto
de fortaleza o resistencia (“resilience”), término introducido por Rutter (1985b,
1990) para referirse a la capacidad de prevalecer, crecer, ser fuerte y triunfar a
pesar de las adversidades. Mash y Graham (2001, p. 38) utilizan este término para
referirse a sujetos que: 1) evitan resultados negativos y/o logran resultados
positivos a pesar de encontrarse en situaciones de riesgo favorables para el
desarrollo de psicopatología; 2) manifiestan competencia en situaciones de estrés;
ó 3) presentan una recuperación de los traumas. El concepto de resistencia alude
a las variaciones individuales en la susceptibilidad o vulnerabilidad a experiencias
adversas.
Sin duda en el pronóstico hay que considerar además la gravedad
diagnóstica, la edad, el contexto sociofamiliar y los factores de protección que
rodean a la persona evaluada.
f) Evaluación de resultados
Este es uno de los aspectos de mayor divergencia entre el ámbito
académico y el ámbito profesional. Desde una concepción teórico-científica de la
evaluación es imprescindible evaluar los resultados de la evaluación-intervención.
Existen propuestas metodológicas para ello. Sin embargo, desde el ámbito
aplicado, la afirmación de los pacientes o de otros referentes externos de que “he
mejorado” o “ya he superado el problema” es la evaluación externa que recibe el
profesional y que confirma los resultados satisfactorios de su actividad clínica. Por
supuesto que su propio criterio sobre el final del tratamiento es definitivo para el
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Carmen Maganto Mateo
mismo, pero en el ámbito aplicado, un alto porcentaje de pacientes continúa o
abandona el tratamiento por razones ajenas a la adecuación y calidad profesional
del tratamiento recibido. Debido a estas razones, el profesional no siempre tiene
posibilidades de establecer de forma rigurosa una evaluación de los resultados de
su trabajo clínico.
En consecuencia con lo anteriormente expuesto, la evaluación requiere un
esfuerzo de acercamiento y unión entre lo académico y profesional, entre lo teórico
y lo aplicado. Es difícil, en ocasiones, comprender el alcance aplicado de
investigaciones muy puntuales, aparentemente acontextuales y sin interés y
utilidad social inmediata. El investigador debe saber dónde se ubica su
investigación, engrosando aquellos conocimientos teóricos que mayor beneficio
social reportarán en el futuro próximo y lejano, y debe partir de las necesidades
sociales inmediatas y próximas, para verificar sus teorías, ampliarlas y/o
modificarlas, partiendo de datos situacionales-contextuales. El evaluador no debe
basarse únicamente en lo “conocido” como medio de actuación, es conveniente
que cuente con una formación continuada que le provea de nuevos conocimientos,
de nuevos instrumentos y técnicas de evaluación. Habría que apuntar a un feedback más fluido entre el ámbito académico y el profesional.
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CONCLUSIÓN
Los marcos teóricos, desde la práctica profesional de la evaluación, han
propiciado un consenso en algunos aspectos de su actuación, instando al
evaluador a recoger en su quehacer clínico aspectos como los siguientes:
a) El análisis de los problemas desde el origen de los mismos, prestando atención
a las causas psicoafectivas del malestar psicológico, analizando cuál es el
conflicto básico o principal y qué estrategias defensivas se ponen en juego
para enfrentar el mismo. Es decir, el modelo psicodinámico aporta una
dimensión intrapsíquica de interés en la evaluación psicológica.
b) El modelo conductual-cognitivo aporta al profesional una visión realista y
funcional de los problemas y un método de análisis de los mismos desde el
propio análisis funcional de la conducta. Alienta a estudiar las variables
cognitivas intervinientes en la percepción y configuración de los problemas así
como en su resolución. Ha urgido a vincular estrechamente evaluación e
intervención.
c) El modelo sistémico no puede obviarse en la evaluación psicológica al
contextualizar los conflictos o problemas del entrevistado desde variables
sistémicas, es decir, familiares, laborales, culturales, contextuales y ecológicas,
dependiendo de en qué sistema relacional se contextualice. Ningún problema,
aunque se considere intrapsíquico, deja de ser psicosocial, y esta perspectiva
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Cap. 2. El reto del profesional evaluador: divergencias teóricas y convergencias técnicas
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la incorpora el entrevistador evaluador como una tarea ordinaria en su
desempeño profesional gracias al conocimiento del modelo sistémico.
d) El rol del evaluador y su actitud profesional ha sido universalmente reconocido
por las actitudes que desde el enfoque humanista se propusieron. En la
actualidad, todo profesional, en mayor o menor grado y con las variaciones
propias de su personalidad, asume las mismas y en el ejercicio práctico
profesional implementa las mismas, independientemente del modelo teórico
que postule.
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PARTE SEGUNDA
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Los autoinformes
en la evaluación psicológica
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CAPÍTULO 3. LOS AUTOINFORMES
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción
1. Conceptos generales
1.1. Naturaleza de los autoinformes
1.2. Eventos que implican
2. Ventajas y limitaciones
2.1. Ventajas de los autoinformes
2.2. Limitaciones de los autoinformes
2.3. Sesgos principales
3. Tipos de autoinformes
3.1. Cuestionarios e inventarios
3.1.1. Preguntas
3.1.2. Cuestionarios e inventarios psicométricos
3.1.3. Autoinformes cognitivo-conductuales
3.1.4. Diferencias entre autoinformes cognitivo-conductuales y
psicométricos
3.2. Escalas y checklists
3.3. Principales cuestionarios, inventarios y escalas
3.3.1. Cuestionarios
3.3.2. Inventarios
3.3.3. Escalas
3.3.4. Checklists
3.4. Autorregistros
3.5. Pensamiento-en-voz-alta
3.6. Autobiografía
3.7. Entrevista
3.8. Técnicas subjetivas
4. Recomendaciones para el uso de los autoinformes
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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5. Requisitos científicos de los autoinformes en general y de la entrevista
en particular
5.1. Los autoinformes en general
5.2. La entrevista en particular
5.2.1. Fiabilidad
5.2.2. Validez
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
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El tema elegido en este capítulo, los autoinformes, interesante por el
abanico de herramientas de evaluación psicológica que ofrece, reviste un interés
todavía mayor al constatar que la mayor parte de las informaciones que recoge
el evaluador en general provienen de estas fuentes.
Así que estamos ante unos instrumentos eminentemente prácticos, muy
útiles. Por otra parte, la clasificación de los métodos de autoinforme da lugar a
un conjunto de técnicas variadas en cuanto a su exactitud, enfoque
metodológico, relevancia aplicada, equilibrio cuantitativo-cualitativo, fácil acceso
y dotadas con potencial capacidad de conexión con distintos modelos teóricos
(de atributos, cognitivo-conductual, fenomenológico/humanista, etc.). Y por
consiguiente con acceso a la evaluación de muchas variables distintas y con
claves diversas de interpretación de las informaciones que a su través se
recogen.
A continuación, tras exponer algunos principios generales y apuntar las
ventajas (y limitaciones) de los autoinformes, se relacionarán los seis grupos de
autoinformes, con especial énfasis en este capítulo en los cuestionarios,
inventarios y escalas. En la parte final del mismo hacemos alusión a las
garantías científicas de los autoinformes, así como algunas recomendaciones
para su uso y los requisitos que cabe esperar que cumplan.
1. CONCEPTOS GENERALES
La evaluación psicológica, como la propia ciencia, necesita no sólo de la
racionalidad sino también de la subjetividad, con todo lo que ésta implica:
emoción, individualidad, contradicción… elementos esencialmente humanos que
un buen evaluador psicológico haría mal en ignorar. Todavía más, “sin la
implicación subjetiva del sujeto investigado, la información producida en el curso
de su estudio pierde significación y, por lo tanto, objetividad, en el sentido más
amplio de la palabra” (González Rey, 2000, p. 18).
Así, pues, los autoinformes marcan un curioso camino de la subjetividad a
la objetividad, hacen reconocibles para el evaluador determinados contenidos
que par el informador son conscientes. En realidad éste puede informar acerca
de sí mismo sin más limitaciones que la apuntada, esto es, de lo que conciencie
de sí, por vía introspectiva y autoobservacional.
El problema principal desde el punto de vista del exigible rigor científico
de la evaluación psicológica realizada a través de autoinformes, se plasma en la
necesidad de verificación de la experiencia privada humana. Se impone recurrir
a una verificación indirecta. La pregunta siguiente la formuló Yela (1989): “¿Por
qué no puede ser la descripción rigurosa de la experiencia subjetiva, además de
una técnica para dilucidar el sentido de la acción significativa, una fuente de
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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expectativas de regularidades y una base para elaborar hipótesis cuyas
implicaciones puedan ser sometidas a comprobación empírica y experimental en
la conducta públicamente observable? Negar esto es negar la posibilidad de una
ciencia psicológica”. (p. 79).
1.1. Naturaleza de los autoinformes
Los autoinformes son un método de evaluación indirecto. Permiten el
acceso a la parte inobservable, es decir, al ámbito de la privacidad y, sobre todo,
de la intimidad de la conciencia. Sea a través de entrevistas, cuestionarios, etc.
el sujeto a evaluar informa, entre otros contenidos, de hechos acontecidos en el
pasado, pero también en el presente y en el futuro.
Los datos “directos” de estas técnicas indirectas se pueden captar con
distintos instrumentos, en particular, por medio de la entrevista, donde la
interrelación diádica y el proceso de comunicación en los que se fundamenta,
dan pie a la captación de determinados comportamientos cognoscibles
únicamente a su través.
Los autoinformes, como el propio nombre lo dice, se basan en técnicas
que de diferente manera y con finalidades distintas, recogen información a partir
de mensajes verbales de la persona a evaluar referidos a cualquier tipo de
manifestaciones propias, sean motoras, fisiológicas, cognitivas, etc. (FernándezBallesteros, 1991).
Los autoinformes, a diferencia de otros instrumentos de evaluación
psicológica que se aplican, digamos, desde el exterior, como la observación
sistemática, por poner un ejemplo, se basan en una autoevaluación interna, lo
que presenta algunas ventajas:
x La significatividad de las informaciones barajadas (acontecimientos
internos) puede ser mayor.
x Al basarse en un conocimiento más directo respecto al objeto de
estudio, las informaciones serán más objetivas, menos mediatizadas
por interpretaciones del evaluador externo. Nadie mejor que el propio
individuo para hablar de sí mismo.
x Esas autoevaluaciones, por ser tales, son mejor aceptadas por el
individuo que las heteroevaluaciones, tienden a generar menos
resistencias.
x También pueden ser, por parecidas razones, más exactas.
Como ya se ha apuntado, el punto de vista señalado coincide con la
vuelta a la introspección impulsado por el actual paradigma cognitivo y además
de su relevancia, la calidad predictiva de las autoevaluaciones de hecho no es
menor que la de otros métodos, sobre todo si se corrigen sus principales
limitaciones asociadas a: a) problemas de memoria del autoinformante; b)
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Cap. 3. Los autoinformes
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deseos de quedar bien con las respuestas; c) ambigüedad del lenguaje utilizado;
d) uso de informes verbales como defensa del yo (Lazarus y Folkman, 1986).
Se diría que el método de los autoinformes es integrador por cuanto que
rompe la polémica de años entre lo cuantitativo y lo cualitativo, así como la
habida entre idiográfico y nomotético. Incorpora técnicas y procedimientos de
ambos binomios contrapuestos: los cuatro enfoques mentados tienen cabida
entre los autoinformes, aunque eso no signifique que en la evaluación
psicológica se haya alcanzado la deseada integración entre dichos enfoques.
El enfoque nomotético permite clasificar y diferenciar a los individuos,
mientras que el idiográfico abre el camino hacia su comprensión en cuanto que
seres radicalmente diferentes los unos de los otros. Por otra parte, los
cuantitativistas defienden que, aun siendo distintos los individuos, las diferencias
entre ellos son de grado respecto a unos ejes y por lo mismo tiene sentido
medirlas y en base a ellas establecer comparaciones. Los cualitativistas
suponen que hay en cada individuo un algo imprevisto no susceptible de análisis
planificado.
1.2. Eventos que implican
Con el predominio actual del paradigma cognitivo, la psicología de
orientación conductual ha recuperado la observación interna, como una fuente
más de datos; la introspección, como la herramienta que aporta información
sobre la experiencia interna; y los autoinformes, como procedimientos que
recogen los contenidos de la conciencia de forma más directa (Garrido, 2000).
Los autoinformes pueden implicar distintos eventos:
x Juicios basados en cualidades sensoriales de distintos estímulos.
x Juicios referidos a componentes del pensamiento.
x Experiencias pasadas más o menos remotas, incluidas las de la
infancia.
x Hechos externos acontecidos en el pasado cercano y el presente.
x Eventos privados, difícilmente observables.
x Eventos íntimos inaccesibles al observador por producirse en la
conciencia.
x Cogniciones varias que remiten al futuro: proyectos, expectativas,
temores…
x Introspecciones varias resultantes de examinar su mente e informar al
respecto.
x Conductas varias: motoras, fisiológicas, cognitivas.
x Experiencias subjetivas, entre ellas valoraciones subjetivas de hechos
detallados en puntos anteriores.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
De lo expuesto se desprende que las informaciones facilitadas a través de
los autoinformes remiten temporalmente a tres momentos: pasado, presente y
futuro. Los cuales dan lugar, respectivamente, a autoinformes concurrentes
(“pienso/siento/hago esto…”), retrospectivos (“pensé/sentí/hice esto…”) y futuros
(“supongo que pensaré/sentiré/haré esto…”) (Fernández-Ballesteros, 1992).
Aunque dan cuenta de la experiencia subjetiva, de eventos internos y
externos, así como de lo subjetivo y lo objetivo, “los autoinformes serán más
fidedignos en tanto en cuanto se refieran a eventos de mayor actualidad y en
tanto en cuanto hayan sido almacenados con el mismo nivel de elaboración que
el demandado” (Fernández-Ballesteros, 2004, p. 234).
Por sus propias características, los autoinformes implican en el individuo
procesos mediadores de memoria, pensamiento y lenguaje. Así, no será lo
mismo que autoinforme de contenidos presentes que pasados, fácil o
difícilmente accesibles al sujeto, que su formulación exija poca o mucha
transformación en la mente del sujeto (elaboración, inferencias…), etc.
En definitiva, las principales condiciones para que el paciente pueda
autoinformar son:
x Que tenga conscientes los contenidos
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x Que conozca lo que se le pregunta
x Que sepa reflejarlo adecuadamente con palabras, de ahí, por ejemplo,
las limitaciones importantes que presentan los autoinformes en los
niños pequeños…
2. VENTAJAS Y LIMITACIONES
Los autoinformes son las técnicas metódicas más utilizadas en la
evaluación psicológica. En la actualidad su empleo es masivo, se ha señalado
que, aproximadamente, entre el 80-85 por ciento de la información barajada por
los evaluadores psicológicos proviene de estas fuentes. Desde una perspectiva
de fomento del rigor científico de los instrumentos utilizados en la evaluación
psicológica, acaso algunas técnicas de este grupo se utilicen más allá de lo que
sería estrictamente recomendable.
En el futuro, conforme se extienda el uso de otras técnicas de evaluación
emergentes más objetivas (medidas de ejecución…), y se perfeccionen algunas
otras con más tradición en esta disciplina, acaso se modere el uso de los
autoinformes. Entonces éstos se reservarán, si no exclusiva,
predominantemente para la evaluación de variables internas (cogniciones,
emociones, opiniones, valoraciones subjetivas de su experiencia…) imposibles,
hoy por hoy, de medir de otra forma.
El autoinforme trata de hacer visible lo oculto. Sean pensamientos,
emociones, sentimientos, opiniones, expectativas, proyectos… se pretende con
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Cap. 3. Los autoinformes
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ellos exteriorizar los contenidos internos del sujeto, hacer público lo privado y,
sobre todo, lo íntimo, de forma que lo desconocido para el evaluador se haga
conocido. Esto se realiza por medio del procedimiento, en principio simple, de
preguntarle al sujeto y así tener acceso a lo que de otro modo no se podría
conocer (De Vega, 1984).
Pero además de contenidos íntimos, los autoinformes pueden tener
también contenidos: de conductas, públicas o privadas, de tipo motoras, de
respuestas fisiológicas, de eventos externos protagonizados por él o por otras
personas, etc. (Fernández-Ballesteros, 2004).
2.1. Ventajas de los autoinformes
Obviamente, es mejor aplicar al sujeto una prueba de inteligencia que
preguntarle hasta qué punto él se considera dotado de inteligencia. Esto mismo
puede decirse del resto de variables relevantes para las que se hayan
desarrollado instrumentos de medida contrastados y eficientes. En el ejemplo
mencionado, la posible utilización conjunta de ambas fuentes de información,
objetiva y subjetiva, permitirá medir lo ajustado o no del autoconcepto del sujeto
en lo que atañe al grado real de su inteligencia.
El camino que siguen los autoinformes es el de las preguntas en distintos
formatos. Se le pide al sujeto que responda, de un modo abierto o cerrado, en la
entrevista, que opte en los cuestionarios, inventarios o escalas por alguna
respuesta cerrada dicotómica (sí-no, verdadero falso…) o tricotómica (A-B-C), o
determinado nivel escalar (0-3, 1-5, 1-7…), ocasionalmente eligiendo algún
término de un listado, etc.
En otros autoinformes la interrogante es más general, o las preguntas
menos estructuradas, como en las autobiografías, autorregistros de formato
cualitativo abiertos, pensamiento-en-voz-alta…El sujeto a evaluar siempre recibe
una demanda, más o menos específica y clara de lo que esperamos como
evaluadores psicológicos que él nos informe.
Posteriormente, los datos procedentes del autoinforme concreto aplicado
pueden ser comparados con los obtenidos de otros sujetos, a fin de clasificarlo y
dilucidar así sus diferencias interindividuales; o bien, tomados en consideración
en cuanto tales, de forma absoluta, a fin de comprenderle como individuo. Por lo
general, esto último es lo que masivamente se realiza con las respuestas dadas
por el entrevistado.
Otra importante ventaja científica es que con determinados autoinformes,
como los cuestionarios estandarizados de personalidad y otros, se consigue
operativizar hipótesis al cuantificar el grado, nivel, intensidad, dimensión, etc. de
las variables trabajadas. Con el empleo de la entrevista, en cambio, salvo el
caso de las entrevistas muy estructuradas, es difícil cuantificar, aunque eso sí,
se abre paso a datos cualitativos en sí mismos necesarios para la evaluación,
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relevantes, si no imprescindibles, y en ciertos supuestos de gran utilidad
asimismo como complemento – y contraste - de los datos cuantitativos.
Ventajas todavía más evidentes de los autoinformes son: resultan medios
económicos, proporcionan información rápida, en ocasiones difícil de sustituir
por otras técnicas de evaluación psicológica y pueden cuantificarse. En cuanto a
la aportación de productos de la actividad cognitiva, son irreemplazables
(Fernández-Ballesteros, 1983; 2004).
Además, permiten efectuar un rastreo general de distintas áreas
conductuales, a partir del cual delimitar las más importantes a las que poder
volver después con el apoyo de técnicas de medida más específicas (Vizcarro,
1987).
2.2. Limitaciones de los autoinformes
Hasta cierto punto es inevitable tener que restar alguna objetividad a los
hechos descritos por los autoinformes, debido a la necesidad de contarlos e
interpretarlos. Esta realidad conecta con las limitaciones de estas técnicas
metódicas. Además, el sujeto no siempre se conoce bien como para dar
información de calidad de sí; no siempre es tan coherente que lo que dice que
hace coincide con lo que realmente hace. A veces, aunque no pretenda engañar,
los datos que aporta no se corresponden debidamente con la realidad, por
ejemplo, porque posee una visión idealizada de sí mismo. El subjetivismo
acecha de muchas formas a los autoinformes (De Vega, 1984).
Por otra parte, la comunicación con palabras, como se verá más adelante,
mantiene cierta ambigüedad y el evaluador se ve, además, obligado a interpretar
las informaciones extraídas de los autoinformes.
Por todo ello, cabe apuntar esquemáticamente algunas de las principales
limitaciones de los autoinformes:
x Insuficiente validez y confiabilidad.
x Posible insuficiencia y confusión por parte del sujeto en la
comprensión de las preguntas.
x Déficit de memoria respecto a lo que se le pide que informe
x El efecto de deseabilidad social y otras fuentes de errores y sesgos
que deforman las respuestas.
x La desfiguración de la verdad y el recurso a la mentira.
x El deslizamiento de prejuicios, no sólo por parte del sujeto, sino acaso
también por parte del evaluador.
Por definición los autoinformes se apoyan en la introspección del sujeto a
evaluar, pero esa introspección, muy en especial en los contextos clínicos, se ve
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Cap. 3. Los autoinformes
afectada de modo que puede hablarse de diferentes niveles de introspección:
completa, parcial y nula (Othmer y Othmer, 1996).
Parece que los autoinformes se han ideado dando por hecho que el
evaluado/paciente mantiene indemne su capacidad introspectiva. Esto es así en
muchos casos, pero a veces dicha capacidad se ve parcialmente mermada y en
otros casos de patología muy grave, prácticamente anulada.
Si la introspección fuera parcial, significa que o bien el
entrevistado/paciente no tiene conciencia de su trastorno o bien que su
capacidad para reconocerlo se ve parcialmente afectada y por consiguiente
predispuesto a dejarse afectar por errores y distorsiones al analizarlo y
verbalizarlo al entrevistador (psicoterapeuta); por ejemplo, la propensión a
atribuir su problema exclusivamente a circunstancias externas.
Algunas personas que padecen, por ejemplo, delirios y alucinaciones,
niegan su problema e incluso que sufran debido a él, por lo que el entrevistador
(psicoterapeuta) se ve obligado a hablarles en sus propios términos, es decir, en
un terreno inestable situado “fuera” de la introspección del paciente y desde él
poder analizar su problema.
En líneas generales, son muchos los factores que influyen en las
autodescripciones y autoinformes en general. A destacar de entre ellos
(Sarason, 1978):
1. El sentido en que influyen las expresiones de los reactivos
autodescriptivos en quien responde a ellos.
2. El sentido en que influyen en la autodescripción las instrucciones y
directivas recibidas por parte de quien responde a ellos.
3. La variedad de reacciones subjetivas de quien responde ante la tarea
autodescriptiva y autoinformativa en general.
4. La influencia distorsionadora de las disposiciones de respuesta y
actitudes de quien responde a ellos.
5. El modo como interactúan recíprocamente el contenido de los ítems y
el estilo del individuo al responder a los autoinformes.
Aunque recordarlo parezca una obviedad, el sujeto evaluado a través de
autoinformes no puede facilitar más información de la que se halla a su alcance.
Y así, además de los elementos inconscientes, tal como ya se ha dicho, le están
vedados, por no serle reconocibles, los referidos a estructuras cognitivas y
procesos cognitivos.
Como conclusión de lo expuesto, y para matizar la validez de los
resultados recogidos en general por los autoinformes, conviene tener en cuenta
que “el hecho de saber cómo responde un individuo a un conjunto de reactivos,
no permite necesariamente que podamos deducir de qué modo se relacionan las
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variables conscientes, inconscientes y condicionales para determinar sus
respuestas” (Sarason, 1978, p. 151).
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2.3. Sesgos principales
Concretando lo que ya se apunta en el epígrafe anterior, diremos que son
abundantes los sesgos que afectan a la entrevista, y en general a los
autoinformes, los cuales pueden rebajar la calidad de los resultados.
Destacamos a continuación los más importantes:
- Simulación o falseamiento
Las informaciones recogidas en la entrevista y en los autoinformes en
general, se ven especialmente sujetas a la mentira o simulación. Algunos
autoinformes (cuestionarios e inventarios) han incorporado a los respectivos
instrumentos de medición alguna escala de sinceridad o concepto similar
(distorsión motivacional, negativismo, etc.).
El objetivo de este tipo de escalas auxiliares es el de controlar el efecto de
insinceridad al responder a las preguntas, aunque lo más efectivo suele ser que,
a través de las instrucciones iniciales, el sujeto se conciencie de que le conviene
responderlo de manera adecuada, esto es, que se motive adecuadamente para
cooperar y responder a los reactivos espontáneamente, sin doblez.
- Deseabilidad social
La deseabilidad social consiste en la tendencia del evaluado a escoger en
sus respuestas a los autoinformes respuestas socialmente aceptables, por lo
que no necesariamente sean insinceros. En algunos autoinformes se ha
intentado disminuir este sesgo o al menos detectarlo, mediante técnicas de
elección forzada.
- Estilos o tendencias de respuesta
Dos son los estilos de respuesta más frecuentemente detectados en los
autoinformes. Uno es el asentimiento o tendencia a contestar “sí” o “verdadero”,
frente a las respuestas dicotómicas, independientemente del contenido del ítem
o pregunta, también llamado aquiescencia. Algunos, en cambio, son negadores
sistemáticos.
Otro estilo de respuesta que implica un sesgo es el llamado de tendencia
central, por el que en las escalas de evaluación se opta por los valores centrales
o menos comprometidos, obviando sistemáticamente los restantes. También se
da el sesgo de optar sistemáticamente por los extremos (debido a severidad o
bien por excesiva condescendencia) con independencia del contenido de los
ítems.
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Cap. 3. Los autoinformes
- Otros sesgos
Aunque no entremos a describirlos, otros sesgos o fuentes habituales de
error por parte del sujeto evaluado, que pueden afectar negativamente a los
autoinformes, son: evasividad, excesiva cautela, preocupación de ser coherente
en las respuestas, falta de colaboración, falta de realismo, actitud autodefensiva,
insuficiencia comprensiva, olvidos, deformaciones del recuerdo, etc.
A fin de cuentas, la introspección por medio de la cual el sujeto accede a
las informaciones que transmite es (casi) siempre retrospección ya que ocurre
cierto tiempo después de la experiencia mental, es posible que esta demora
produzca olvidos o distorsiones de dicha experiencia (De Vega, 1984).
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3. TIPOS DE AUTOINFORME
Además de la entrevista, existen otros tipos de autoinforme la mayoría de
ellos escritos, como son los cuestionarios, inventarios, escalas y checklists,
además de la autobiografía, autorregistro y pensamiento-en-voz-alta, así como
las llamadas técnicas subjetivas. Sin duda, los que más se utilizan son los que
analizamos a continuación.
3.1. Cuestionarios e inventarios
Los instrumentos de evaluación psicológica a los que nos referimos en
este apartado conviene situarlos en sus marcos de referencia distantes y
cercanos. Empezando por los primeros, hay que aludir al paradigma diferencial o
correlacional, que conecta estrechamente con el enfoque nomotético y la teoría
de los atributos o rasgos, y ésta con el método cuantitativo/psicométrico y los
modelos específicos, por ejemplo, en el caso del cuestionario 16PF, la teoría
factorial de la personalidad de Cattell (Ibáñez, 1997).
Una vez encuadrados estos instrumentos, aludiremos al tipo de preguntas
utilizadas en ellos, precisaremos algunas de sus características como
instrumentos de medida y – ya más adelante – mencionaremos los más
importantes y conocidos cuestionarios e inventarios, aquellos frecuentemente
utilizados en la evaluación clínica.
3.1.1. Preguntas
En los cuestionarios las preguntas son de distintos tipos (Selltiz et al.,
1965): a) de hechos o acontecimientos; b) de acciones o actividades; c) de
información disponible; d) de intenciones o propósitos; e) de opiniones y juicios;
f) de expectativas o aspiraciones; g) de razones o motivos.
En los cuestionarios los ítems van formulados en forma interrogativa, con
preguntas formales a las que se responde en los términos (dicotómico,
tricotómico o escalar) establecidos por el instrumento. En cambio, los inventarios
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establecen aseveraciones con las que el sujeto está de acuerdo o desacuerdo,
hace propias o no.
Los distintos tipos de preguntas utilizadas en los autoinformes pueden
variar bastante, pero algunos de los más frecuentes son (Fernández-Ballesteros,
2004):
x Petición de la máxima especificación de la respuesta y del estímulo
que la provoca (ej.: “¿tienes taquicardia cuando subes en ascensor?”).
x Preguntas generales sin especificación situacional (ej.:“¿te sientes
tenso?”).
x Solicitud de autoobservar y registrar el comportamiento.
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x Petición de expresar en voz alta los pensamientos que tenga el sujeto
al realizar una tarea.
En lo concerniente a la entrevista, en este libro nos extendemos en su
análisis, incluyendo el tipo de preguntas, su estructuración, enfoques,
funciones… y una buena parte de esas ideas podrán extenderse, con matices, a
los autoinformes en general.
3.1.2. Cuestionarios e inventarios psicométricos
Los cuestionarios psicométricos permiten obtener una puntuación
diferencial en relación a determinadas variables intrapsíquicas (rasgos, factores
de personalidad…).Sus características son (Fernández-Ballesteros, 1983):
a) Son medidas indirectas de un atributo o característica.
b) Los elementos que los componen están seleccionados según tres
tipos de estrategias:
x Racionales: existe relación entre los elementos o ítems y los
atributos que se pretenden medir. Por ejemplo, la Hoja de Datos
Personales (Woodworth, 1920).
x Empíricas: los elementos son seleccionados por el hecho de
discriminar entre distintos grupos criterio (por ejemplo, MMPI, de
Hathaway y McKinley, 1940).
x Factoriales: se dan saturaciones factoriales de los elementos en un
determinado factor (por ejemplo, 16PF, de Cattell, Eber y
Tatsuoka, 1970).
c) Basados en diseños intersujetos.
d) Sus elementos están formulados en forma general, sin tener la mayor
parte de las veces en cuenta la especificidad situacional de la
respuesta. Piden información sobre lo que ocurre habitualmente.
Recogen datos subjetivos para inferir datos objetivos conductuales
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Cap. 3. Los autoinformes
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(Fernández-Ballesteros, 1979) o directamente inquieren sobre datos
objetivos aunque en términos de ocurrencia general.
Este tipo de autoinformes psicométricos se han llamado, por parte de
algunos autores, pruebas objetivas, en el sentido de que se les asigna una
puntuación que es independiente del juicio de quien debe juzgarla; de hecho es
habitual utilizar para la corrección manual de estas pruebas plantillas. Sin
objetividad sería impropio hablar de fiabilidad.
3.1.3. Autoinformes cognitivo-conductuales
A diferencia de los cuestionarios e inventarios psicométricos, en los
autoinformes cognitivo-conductuales no se plantea la evaluación de rasgos
(modelo teórico de atributos), sino de comportamientos (modelo cognitivoconductual) (Bandura, 1987).En concreto, los comportamientos que se evalúan
son: motóricos, fisiológicos y cognitivos, así como la experiencia subjetiva, sobre
todo de los comportamientos fisiológicos.
Además, estos instrumentos, más flexibles, idiográficos, están atentos a
las variables ambientales, enfocan al presente y a los comportamientos
entendidos como muestras de los que suele ocurrirle al sujeto. Ejemplos de
instrumentos de este tipo son el BAI, Inventario de Ansiedad de Beck (Beck,
Epstein, Brown y Steer, 1988) y el BDI, Inventario de Depresión de Beck (Beck,
Rush, Shaw y Emery (1979).
Se utilizan ampliamente para evaluar todo tipo de comportamientos
normales y anormales: ansiedad, asertividad, depresión, temores, adicción
alcohólica, etc.
Las principales ventajas que ofrecen los autoinformes cognitivoconductuales son:
x Su utilidad para efectuar una primera especificación del problema.
x Sirven para especificar componentes cognitivos del problema
(creencias, atribuciones, expectativas…)
x Permiten evaluar conductas-problema cognitivas.
x Facilitan la recogida de información sobre estímulos ambientales
significativos.
x Sirven para detectar variables internas funcionalmente relacionadas
con el problema.
Además, estos autoinformes cognitivo-conductuales pueden ser útiles
para cubrir los siguientes objetivos de la evaluación (García Fernández-Abascal
y Vallejo, 1993):
x Búsqueda de datos históricos o demográficos.
x El diagnóstico, cuando se considera necesario.
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x La identificación y descripción de conductas problema.
x La identificación y descripción de conductas alternativas.
x La evaluación del proceso terapéutico.
x La evaluación y seguimiento de la intervención.
x La evaluación de la validez social de la intervención.
x La motivación del paciente.
x El manejo de las expectativas del paciente ante la intervención.
x La evaluación de variables del paciente.
Agrupando los posibles objetivos a lograr mediante el uso de autoinformes
cognitivo-conductuales, quedarían perfiladas las siguientes categorías: a)
obtención de información dirigida a la confección del programa de tratamiento; b)
clasificación diagnóstica; c) variables predictivas de la eficacia del tratamiento; y
d) motivaciones terapéuticas (García Fernández-Abascal y Vallejo, 1993).
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3.1.4. Diferencias entre autoinformes cognitivo-conductuales y
psicométricos
En el caso de los cuestionarios e inventarios psicométricos los
presupuestos en los que se basan son los siguientes (Ibáñez, 1997):
x El modelo de atributos, donde el comportamiento es función de
variables intrapsíquicas, como los rasgos de personalidad.
x La conducta se interpreta como signo y se le atribuye una (relativa)
estabilidad.
x La evaluación es indirecta, mediatizada por un proceso inferencial alto
(nivel III). Además, las respuestas al test no están relacionadas
directamente con el atributo evaluado.
x Los objetivos son: la medición (una especie de descripción
cuantitativa), la clasificación y la predicción.
x El enfoque es nomotético, molecular, basado en técnicas objetivas
(psicométricas), cuantitativo.
x La metodología es correlacional.
x Los instrumentos toman forma de tests. Cuestionarios e inventarios
estandarizados referidos a normas.
x Además de objetivos y útiles, los tests psicométricos han de ser
fiables y válidos.
x La relación con el tratamiento (cuando existe) es indirecta y puntual.
En los autoinformes cognitivo-conductuales, con respecto a los
psicométricos, apreciamos las siguientes diferencias:
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Cap. 3. Los autoinformes
x Se apoyan en una concepción teórica y metodológica diferentes
(cognitivo-conductual).
x La información recabada es más directa y específica.
x Se refieren tanto a los comportamientos como a las situaciones en los
que se producen.
x La información se toma como muestra, más o menos representativa,
pero no como signo (un constructo de mayor nivel de inferencia).
x Se parte del enfoque idiográfico, no el nomotético. Interesa conocer el
significado directo y personal, individualizado, de los datos.
x Trabajan con preferencia con puntuaciones directas, en vez de
estandarizadas. Sin embargo, no se oponen a enriquecer la fiabilidad
y validez y a contrastarlas con la incorporación de procedimientos
psicométricos.
x Aunque no lo descarten, en principio les importa más describir con
detalle y precisión que propiamente centrarse en las clasificaciones.
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x Buscan preferentemente establecer comparaciones intrasujeto, en vez
de intersujetos. Son mediciones edumétricas, esto es, focalizadas en
la medición de cambios intraindividuales, en vez de psicométricas o
enfocadas a medir diferencias interindividuales (en rasgos, factores…)
estables.
x Pretenden hacer un muestreo, lo más completo posible, de las
situaciones en que puedan presentarse los comportamientos
evaluados, de cara al tratamiento.
x Son procedimientos más sensibles a los cambios, de modo que
resultan útiles para la evaluación longitudinal, en distintos momentos
del proceso de evaluación clínica: pretratamiento, durante el
tratamiento y postratamiento.
Pese a constatar netas diferencias entre los autoinformes cognitivoconductuales respecto a los psicométricos, hay que reconocer que, desde la
perspectiva de acercamiento de estos procedimientos o de al menos utilizarlos
complementariamente, consideramos que la información normativa puede tener
para el evaluador cognitivo-conductual las utilidades siguientes (Hartman, Roper
y Bradford, 1979):
x Para ayudar a identificar conductas problemáticas.
x Para el establecimiento de metas razonables de tratamiento.
x Para agrupar a los pacientes en grupos relativamente homogéneos
para fines de tratamiento (o investigación).
x Para establecer comparaciones de muestras de sujetos a través de
investigaciones.
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x Para utilizarla como criterio que contribuya a evaluar la significación
clínica o la validez social de los cambios producidos por el tratamiento.
La aproximación cognitivo-conductual a los criterios psicométricos no es
fácil, pero podría ser enriquecedora y asegurar la calidad de la información
recogida a través de instrumentos ideados desde una perspectiva no
psicométrica (Silva, 1989).
3.2. Escalas y checklists
Las escalas de estimación, de valoración, de calificación o de evaluación
(“rating scales”) son sistemas de medida que recogen el juicio de quien las
realiza (por eso también han sido llamadas escalas de juicio); unas veces las
cumplimenta el evaluador, otras el propio individuo evaluado y otras alguna
persona significativa (allegado…). Son una manera general y útil para evaluar
las reacciones de las personas ante los estímulos, incluyéndose a sí mismas
como tales (Sarason, 1978).
Constituyen una de las expresiones o técnicas de recogida de datos que
pertenecen a la metodología de los autoinformes. Las escalas suelen ir desde
una lista de síntomas hasta rasgos de personalidad, conductas… respecto a los
que se informa gradualmente (escalonadamente) sobre sus características (de
excelente a mala), grado de acuerdo (de totalmente de acuerdo a totalmente en
desacuerdo), frecuencia (de siempre a nunca), intensidad (de mucho a nada),
efecto emocional (de muy agradable a muy desagradable), etc.
El nombre les viene de la forma de recoger las respuestas, esto es, a
través de escalas numéricas (por ejemplo: de 0/1-3, 1-5, 1-7…; un número impar
preferiblemente para que el juicio de “media” sea más lógico) o bien de otra
naturaleza (nominales, gráficas), pero transformables asimismo al orden
numérico (Martorell, 1992). Consiguen evitar tener que reducir las respuestas a
la alternativa dicotómica que en ocasiones se demuestran demasiado simplistas,
innecesariamente reductoras de información y matices.
Con la introducción de gradientes de valores se busca flexibilizar esa
forma tradicional de responder sobre todo de los cuestionarios e inventarios,
pero también de las entrevistas, estructuradas o no, compuestas de preguntas
cerradas.
Las escalas también suelen ser utilizadas como procedimientos auxiliares
de apoyo para la recogida estructurada o registro de las categorías previstas en
la observación sistemática. Como tales entrañan la tarea de enjuiciar y valorar
las diferentes conductas observadas.
Las escalas son los procedimientos más flexibles y útiles de que dispone
el psicólogo evaluador para transformar los datos cualitativos en cuantitativos. Al
emitir un juicio sobre ellos los vuelven cuantitativos, esto es, más rigurosos,
precisos y manejables. Además de su facilidad de aplicación cuentan con la
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Cap. 3. Los autoinformes
ventaja de ofrecer una estimación coherente de lo que se mide, no siempre
accesible por otros medios.
Ejemplo de escala de evaluación o calificación es la que incluye el DSMIV (APA, 1994), en el Eje V, con el nombre de “Valoración global del
funcionamiento” (VGF), con niveles de puntuación que van del 1 al 100.
Es muy amplia la posible utilización de las escalas de estimación como
técnicas autónomas (se ha citado los ejemplos de la VGF y la Escala de
Ansiedad de Hamilton), pero sirven también como técnicas de apoyo a otras
técnicas de evaluación. Sugeriremos algunas. Así, en algunos autoinformes del
estilo del Inventario de Ansiedad Estado-Rasgo (STAI) (Spielberger, Gorsuch y
Lushene, 1970) se emplean escalas de estimación como formato de respuesta:
para medir la intensidad, en el caso de la A-E (cuatro niveles: nada, algo,
bastante, mucho) y en la A-R para medir la frecuencia (casi nunca, a veces, a
menudo, casi siempre).
Otro ejemplos de lo que venimos diciendo son: la Escala Heteroaplicada
de Evaluación de la Ansiedad (HARS) (Hamilton, 1959), como apoyo de la
entrevista clínica; y la Escala Hospitalaria de Ansiedad y Depresión (HAD)
(Zigmond y Snaith, 1983).
Las escalas las puede utilizar el evaluador a discreción, según convenga,
en distintos supuestos. Es el caso de los autorregistros con el fin de valorar la
intensidad de las emociones, etcétera y, como se ha apuntado, de las propias
entrevistas cuando se desea acrecentar la precisión de las respuestas cerradas.
Por ejemplo, para cuantificar cómo se siente el entrevistado, la intensidad del
problema que le afecta, la confianza que tiene él en sí mismo, etc. Para ello se
le pide que se puntúe a sí mismo (de 1 a 5: entre muy mal y muy bien; entre
nada y mucho…).
Estas aplicaciones sugeridas, además de obligar al entrevistado a
precisar y facilitar al entrevistador/evaluador el registro exacto de la información
recibida, permite que en ulteriores entrevistas (y aplicaciones de los
autorregistros), por ejemplo después del tratamiento, al aplicar de nuevo
idénticas técnicas se visualice con mayor exactitud la tasa del beneficio
terapéutico.
Las puntuaciones a las que por lo general dan lugar las escalas no son
normativas, como en los cuestionarios e inventarios psicométricos, sino
ipsativas. Significa que la evaluación que se realiza se emplea para compararla,
en distintos momentos del proceso completo de evaluación, con la obtenida por
el propio sujeto (evaluación de línea base, durante el tratamiento,
inmediatamente después del tratamiento, en el seguimiento). De esta manera
las escalas marcan la evolución del problema evaluado y tratado. Como se ve,
se trata de una evaluación para la detección de las diferencias intraindividuales.
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Las escalas mixtas son aquellas que si bien han sido construidas desde el
modelo ipsativo, han incorporado puntajes del modelo normativo, pudiéndose
obtener así puntuaciones de evaluación intraindividual e interindividual de
manera combinada.
Dada la complejidad que en sí entraña emitir juicios objetivos, puede de
algún modo subsanarse esa dificultad: a) reduciendo la ambigüedad de los
reactivos y conceptos, definiendo para ello los rasgos o características a evaluar
de un modo claro; b) preparando a los calificadores, facilitándoles entrenamiento
adecuado; y c) especificando criterios de concordancia entre calificadores
(Nahoum, 1986).
Las principales fuentes de error a que están sometidas las escalas
aplicadas por el evaluador psicológico son: la contaminación, el efecto de halo y
los sesgos personales de medida. La contaminación se refiere a que el juicio del
evaluador se altera por la presencia en su mente de otros contenidos cognitivos
disponibles. El efecto de halo supone el sesgo de la calificación por el impacto,
positivo o negativo, de alguna impresión valorativa que, indebidamente, se
extiende a las demás. La tercera fuente de error se refiere a aspectos
idiosincrásicos que interfieren en las valoraciones o juicios conduciéndolos a su
subjetivización.
Para controlar o al menos minimizar el efecto de halo al manejar las
escalas de estimación, conviene: a) que las variables manejadas estén
claramente definidas; b) aislar o separar las variables que presenten mayor
similitud entre ellas tanto como sea posible; c) permanecer atentos ante los
prejuicios y la indiscriminación; y d) evitar a toda costa la precipitación.
En cuanto al checklist o listado de verificación consiste en una modalidad
de autoinforme por la que se pide al sujeto que indique si se da o no en él
determinada característica o situación estimular. El checklist es útil, sobre todo
en un primer momento, para la detección de aspectos relevantes sobre los
cuales, ulteriormente, se volverá con instrumentos dotados de más capacidad
discriminadora, esto es, dotados con valores graduales.
Provienen de las más antiguas y simples técnicas de calificación mediante
frases descriptivas, designadas como “listas de punteo” (checklist). No arrojan
una puntuación global que permita comparar a una persona con otra o a ella
consigo misma en momentos diferentes. Sin embargo, proporcionan una
descripción verbal de las características del sujeto, lo que es útil para resumir la
información disponible sobre él y completar otras clases de valoraciones (Brown
et al., 1972).
El checklist puede ser utilizado como estrategia de reconocimiento, que
permita facilitar la identificación de determinados datos de interés, por ejemplo,
hábitos relacionados con la alimentación, el consumo de bebidas alcohólicas, la
vida sana, etc. Dicha estrategia de reconocimiento es la que lleva a identificar
los comportamientos habituales, así como a muestrearlos. Obviamente, la
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Cap. 3. Los autoinformes
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precisión y validez de las informaciones a las que da acceso el checklist
depende de la accesibilidad de los componentes del listado y de los contenidos
implicados en las “preguntas”, más bien ítems.
Un ejemplo de checklist, aplicable a niños de 4 a 16 años, es el Child
Behavior Checklist (CBCL), Cuestionario de Conducta Infantil de Achenbach y
Edelbrock (1983). Lo completan los padres y tiene 118 ítems (ejemplos: (1)
Demasiado asustado o ansioso. (2) Infeliz, triste o deprimido), cada uno
puntuado en una escala de 0 a 2 (0= no es cierto; 1= algo o a veces cierto; 2=
con frecuencia cierto). La puntuación total es la suma de todas las áreas de
síntomas. También incluye tres escalas referidas a conductas sociales positivas
en los niños, que en conjunto proporcionan el nivel de competencia social y
adaptabilidad (Kazdin, 1997).
A un nivel más simple, las propias listas de síntomas recogidos para cada
trastorno mental por el DSM-IV (APA, 1994), con sus matices en cada supuesto,
puede considerarse a modo de checklist.
Si bien para su calificación la escala de evaluación (“rating scale”)
requieren de parte del evaluador que responda a continuas valoraciones, en la
lista de control o checklist se limita a especificar si se da o no (“sí” o “no”) un
determinado rasgo, característica o comportamiento. En común tienen que
proporcionan al evaluador un instrumento estructurado que guía la observación y
recogida de información en distintas situaciones, de forma autónoma o
combinada con otros procedimientos de evaluación.
3.3. Principales cuestionarios, inventarios y escalas
3.3.1. Cuestionarios
- EPI. CUESTIONARIO DE PERSONALIDAD
Eysenck Personality Questionnaire (Eysenck y Eysenck, 1964). Para
población no clínica adolescente y adulta. Formas A y B. Tiene en total 114
elementos, aunque puede aplicarse en forma reducida sólo una forma (57
ítems), y mide dos grandes factores bipolares: Extraversión y Neuroticismo.
Respecto al primero, en la forma A es posible, además, desglosarlo en sus
dos componentes de Impulsividad y Sociabilidad. Adicionalmente dispone de
una escala de Sinceridad.
- EPQ. CUESTIONARIO DE PERSONALIDAD
Eysenck Personality Questionnaire (Eysenck y Eysenck, 1975). Para
población clínica y no clínica infantil y adolescente (EPQ-J) y adulta (EPQ-A).
Mide tres dimensiones de la personalidad: Inestabilidad (emocional),
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Carmelo Ibáñez Aguirre
Extraversión y Dureza (término que suaviza el aspecto psiquiátrico del
Psicoticismo). Adicionalmente cuenta con una escala de Sinceridad y otra de
Tendencia a conducta antisocial.
- EPQ-R. CUESTIONARIO DE PERSONALIDAD DE EYSENCK-REVISADO
Eysenck Personality Questionnaire-Revised (EPQ-R) and Short Scale
(EPQ-RS) (Eysenck y Eysenck, 1985). Aplicable a partir de 16 años a
población no clínica. Mide tres dimensiones básicas de la personalidad:
Extraversión, Emotividad (estabilidad emocional) y Dureza (psicoticismo).
Complementariamente aporta una escala de Disimulo/Conformidad
(sinceridad).
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- 16PF. CUESTIONARIO DE LOS 16 FACTORES DE PERSONALIDAD
DE CATTELL
Sixteen Personality Factor Questionnaire (IPAT, 1972). Aplicable a
adolescentes y adultos, población no clínica, con un nivel cultural equivalente
al de la Enseñanza Media para las Formas A y B; menor exigencia para las
Formas C y D. Baremación independiente para cada forma y, además, para
la aplicación conjunta de las formas A y B en adultos. Mide 16 factores
primarios (Afabilidad, Razonamiento, Estabilidad, Dominancia, etc.) y 4
secundarios (Ansiedad, Extraversión, etc.). Algunas Formas disponen de dos
escalas de validez (Distorsión motivacional y Negativismo).
16PF-APQ.
CUESTIONARIO
DE
PERSONALIDAD
PARA
ADOLESCENTES DE CATTELL
Schuerger (2001). Nace como una revisión actualizada del HSPQ
(Cattell y cols., 1984). Dirigido a población no clínica formada por
adolescentes entre 12 y 20 años. Tiene 205 elementos y mide las mismas
variables del 16PF-5 y las 5 dimensiones globales. Incluye una sección sobre
preferencias ocupacionales (Manual, Científico, Artístico, etc.) y otra de
problemas personales de aplicación opcional.
-16PF-5. CUESTIONARIO FACTORIAL DE PERSONALIDAD 5ª EDICIÓN
Sixteen Personality Factor Questionnaire (fifth edition) (Cattell, Cattell
y Cattell, 1993). Tiene 185 elementos y, como su predecesor el 16PF, mide
las 16 escalas primarias de la teoría de Cattell y, además, 5 factores globales
(los “Cinco Grandes”), en población normal (no clínica), a partir de los 16
años. Incorpora tres escalas de validez: deseabilidad social, infrecuencia y
aquiescencia.
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Cap. 3. Los autoinformes
- CAQ. CUESTIONARIO DE ANÁLISIS CLÍNICO
Clinical Analysis Questionnaire (Krug, 1980). Tiene 144 elementos y va
dirigido a población clínica compuesta de adolescentes y adultos. Evalúa 12
aspectos clínicos de la personalidad (Hipocondriasis, Depresión suicida,
Agitación, Paranoia, etc.) algunos de los cuales recuerdan los que mide el
MMPI. La versión española del CAQ recoge únicamente la parte II de la
prueba original, pues la I se puede cubrir con el 16PF y versiones del mismo.
- BFQ. CUESTIONARIO “ BIG FIVE”
Big Five Questionnaire (Caprara, Barbarelli y Borgogni, 1993). Tiene
132 elementos y es aplicable a población normal de adolescentes y adultos.
Mide 5 dimensiones (los “Cinco Grandes”: Energía (E), Afabilidad (A),
Tesón/Responsabilidad (T), Estabilidad emocional (EE) y Apertura mental
(AM). Por cada uno de estos grandes factores mide dos subdimensiones, por
ejemplo, en el primero (Energía), Dinamismo (Di) y Dominancia (Do), etc.
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- GZTS. CUESTIONARIO DE PERSONALIDAD GUILFORD-ZIMMERMAN
Guilford-Zimmerman Temperament Survey (Guilford et al., 1956).
Tiene 300 ítems y se dirige a mayores de 14 años. Mide 10 dimensiones o
rasgos primarios de personalidad: Actividad (G), Refrenamiento (R),
Ascendencia (A), Sociabilidad (S), Estabilidad emocional (E), etc.
3.3.2. Inventarios
MMPI-2. INVENTARIO MULTIFÁSICO DE PERSONALIDAD DE
MINNESOTA-2
Minnesota Multiphasic Personality Inventory (Hathaway y McKinlet,
1942). Manual for the restandardized Minnesota Multiphasic Personality
Inventory: MMPI-2 (Butcher, Dahlstrom, Graham, Tellegen y Kaemmer,
1989). Se trata de la versión actualizada y revisada del MMPI. Se han
enriquecido las áreas de evaluación originarias, ampliándolas hasta 77
variables posibles de utilizar. Además de las 10 escalas clínicas: Hipocodría
(Hs), Depresión (D), Histeria de conversión (Hy), Desviación psicopática (Pd),
etc., se cuenta con las escalas suplementarias: Ansiedad, Represión, Fuerza
del yo y Alcoholismo, así como 9 escalas adicionales (Hostilidad,
Dominancia, Responsabilidad, etc. A éstas se suman 15 escalas de
contenido: Ansiedad, Miedos, Obsesividad, Preocupaciones por la salud,
etc., y un conjunto de subescalas, índices varios e indicadores de validez
(Mentira, Interrogantes, Incoherencias, Inconsistencias, etc.).
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Carmelo Ibáñez Aguirre
- NEO PI-R. INVENTARIO DE PERSONALIDAD NEO REVISADO
NEO PI-R, Revised Neo Personality Inventory and NEO Five-Factor
Inventory (NEO-FFI) (Costa y McCrae, 1992). Evalúa la personalidad normal
según el modelo de los “Cinco Grandes” en adultos. Consta de 240
elementos a los que se responde en una escala Likert de cinco opciones
(desacuerdo total a total acuerdo). Como se ha dicho, evalúa los cinco
grandes factores siguientes: Neuroticismo, Extraversión, Apertura,
Amabilidad y Responsabilidad. Cada factor se descompone en 6 facetas. FFI
es la versión reducida (60 elementos) de este test de personalidad, versión
aplicable a adolescentes y adultos.
- STAI. INVENTARIO DE ANSIEDAD ESTADO-RASGO
State-Trait Anxiety Inventory (Spielberger, Gorsuch y Lushene, 1970).
Aplicable a poblaciones normales y clínicas, de adolescentes y adultos.
Consta de 20 ítems para A/E (Ansiedad estado, ansiedad transitoria) y otros
20 para A/R (Ansiedad rasgo, ansiedad como rasgo latente).
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- MCMI-III. INVENTARIO CLÍNICO MULTIAXIAL DE MILLON III
Millon Clinical Multiaxial Inventory-III (Millon, Davis y Millon, 1997).
Aplicable a poblaciones clínicas de adultos. Consta de 175 ítems y el modo
de respuesta es dicotómico (V o F). Analiza las personalidades patológicas
en correspondencia con la teoría de Millon y el DSM.IV. Son 24 escalas: 11
patrones clínicos de personalidad, 3 rasgos patológicos, 7 síndromes de
gravedad moderada y 3 síndromes de gravedad severa los que contempla
este inventario. La puntuación permite una interpretación categórica y
dimensional. Algunos ámbitos de aplicación destacables son el forense,
neuropsicológico, abuso de sustancias, de trastorno de estrés postraumático,
penitenciario y de conflicto de parejas, etc. En la actualidad es una buena
medida preliminar o de detección a modo de paso inicial para pasar después
a completarla mediante otras pruebas clínicas (entrevistas, etc.).
- MIPS. INVENTARIO MILLON DE ESTILOS DE PERSONALIDAD
MIPS, Millon Index of Personality Styles, Manual (Millon, 1994).
Aplicable en supuestos múltiples a poblaciones normales de adultos, a partir
de los 18 años. Ofrece una completa medida de la personalidad no
patológica. Consta de 180 elementos que se distribuyen en 24 escalas
agrupadas en 3 grandes áreas: metas motivacionales, modos cognitivos y
relaciones interpersonales. Adicionalmente dispone de dos índices de
deseabilidad y uno de control.
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Cap. 3. Los autoinformes
- IAC. INVENTARIO DE ADAPTACIÓN DE CONDUCTA
(De la Cruz y Cordero, 1981). Aplicable a adolescentes a partir de 12
años. Consta de 123 ítems, la forma de respuesta es tricotómica (sí, no, ¿?).
Evalúa el grado de adaptación en los aspectos personal, familiar, escolar y
social. Además presenta un índice de adaptación de conducta global.
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- ISRA. INVENTARIO DE SITUACIONES Y RESPUESTAS DE ANSIEDAD
(Miguel y Cano, 1986). Aplicable a población normal y clínica adulta, a
partir de los 16 años. Este inventario elaborado desde una perspectiva
interactiva y neoconductual, el formato utilizado incluye tanto situaciones
como respuestas. La tarea del sujeto consiste en expresar la frecuencia con
que en él se manifiestan una serie de reacciones ansiosas ante distintas
situaciones. Efectúa una evaluación de respuestas cognitivas, fisiológicas y
motoras de ansiedad ante situaciones de la vida ordinaria.
- BDI. INVENTARIO DE DEPRESIÓN DE BECK
Beck Depresión Inventory (Beck, Ward, Mendelsohn, Mock y Erbaugh,
1961) (Beck y Steer, 1979). El BDI-II (Beck, Steer y Brown, 1996) fue creado
como adaptación del instrumento al DSM-IV (APA, 1994). Aplicable a
población clínica, a partir de los 13 años, a adolescentes y adultos. La
versión normal tiene 21 ítems y la reducida 13. Mide la sintomatología
(predominantemente cognitiva) depresiva. Las respuestas se seleccionan,
según las versiones, entre cuatro, cinco o más opciones; por ejemplo, si son
cuatro, puntúan 0, 1, 2, 3. El marco temporal de referencia inicial de una
semana, en la versión última que hemos anotado se ha ampliado a dos
semanas. Este inventario puede ayudar a detectar depresiones mínimas,
leves, moderadas o graves (severas).
- BAI. INVENTARIO DE ANSIEDAD DE BECK
Beck Anxiety Inventory (Beck, Brown, Epstein y Steer, 1988). Aplicable
preferentemente a población clínica para discriminar entre ansiedad y
depresión y valorar la intensidad de la ansiedad. Mide la ansiedad, sobre
todo en sus aspectos físicos (nerviosismo, incapacidad para relajarse,
jaquecas, taquicardias). Cuenta con 21 ítems conectados con la
sintomatología del trastorno de pánico del DSM-III-R (APA, 1987) y se
contesta con el apoyo de escalas tipo Likert (0-3). El marco temporal de
referencia es de una semana, incluyendo el día de su aplicación. Evalúa la
ansiedad normal, moderada, alta y muy alta.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
3.3.3. Escalas
- IAS. ESCALAS DE ADJETIVOS INTERPERSONALES
Interpersonal Adjetives Scales (Wiggins, 1995). Aplicable a población
normal de adolescentes y adultos. Tiene 64 ítems y evalúa 8 dimensiones de
la conducta interpersonal en torno al poder y la afiliación (Seguro-dominante,
Arrogante-calculador, Frío de ánimo, Reservado-introvertido, etc.). A modo
de respuesta de las descripciones de sí mismo se utilizan escalas de 8
niveles (de extremadamente inexacta a extremadamente exacta).
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- HRSD. ESCALA DE HAMILTON PARA LA EVALUACIÓN DE LA
DEPRESIÓN
Hamilton Rating Scale for Depression (Hamilton, 1960). Aplicable en el
ámbito psiquiátrico para evaluar la severidad de la depresión, se centra
básicamente en los componentes somáticos y comportamentales de la
depresión. Es heteroaplicada y tiene 21 ítems; se valoran los síntomas
depresivos con escalas que en unos casos van de 0 a 2 y en otros de 0 a 4.
Se completa con una pregunta sobre la existencia de otros síntomas a
especificar y una entrevista semiestructurada orientada, entre otros fines, a
precisar la intensidad y frecuencia de cada síntoma. Existe también una
versión autoaplicada.
- HAD. ESCALA DE ANSIEDAD Y DEPRESIÓN EN HOSPITAL
The Hospital Anxiety and Depression Scale (Zigmond y Snaith, 1983).
Escala diseñada para detectar rápidamente la presencia de ansiedad y
depresión en los ámbitos hospitalarios. Consta de 14 ítems y las respuestas
se marcan en función de distintas escalas de 4 niveles. Se utiliza
preferentemente con pacientes no psiquiátricos en los que, como
consecuencia de una enfermedad grave se desea evaluar el impacto de
dicha enfermedad en su estado emocional.
3.3.4. Checklists
- SCL-90-R. INVENTARIO (CHECKLIST) DE SÍNTOMAS REVISADO
Symptom Checklist 90 Revised (Derogatis, 1977; revisión en 1983).
Aplicable a población normal a modo de “screening” y a población clínica
como ayuda para el diagnóstico (aunque no fuera diseñado con este fin), de
13 años en adelante. Pretende valorar la intensidad de los síntomas
inventariados en este instrumento clínico. Proporciona información
importante para la planificación del tratamiento. Tiene 90 ítems, las
respuestas se presentan en una escala tipo Likert (de 0 a 4), en función de la
intensidad de los síntomas. Aborda 10 dimensiones: somatización, obsesión104
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Cap. 3. Los autoinformes
compulsión, sensibilidad interpersonal, depresión, ansiedad, etc. Además,
utiliza 3 índices globales referidos a: intensidad del sufrimiento psíquico,
amplitud y diversidad psicopatológicas y un indicador del sufrimiento medio.
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- CBCL. LISTADO DE COMPORTAMIENTOS INFANTILES
Child Behaviour Checklist (Achenbach y Edelbrock, 1983). Es un
instrumento de rastreo de los trastornos mentales infantiles cumplimentado
por los padres, antes o después de la entrevista personal con ellos. Existen
revisiones posteriores de la CBCL original (Fuentes, Bernedo y Fernández
Molina, 2004; Albores et al., 2007).
- QOLC. LISTADO DE CALIDAD DE VIDA
Quality of Life Checklist (Malm, May y Dencker, 1981). El Listado tiene
9 secciones (Vivienda/alojamiento, Medio ambiente, Viajes y comunicación,
Conocimiento y educación, etc. Las preguntas que componen cada sección
pueden responderse en forma dicotómica (satisfactoria-insatisfactoria) o bien
con escalas (de 0, absolutamente inaceptable, a 10, máximo alto).
Existen distintas fuentes de información que aportan cuestionarios,
inventarios, escalas y checklists, incluyendo los propios instrumentos en
versiones utilizables, junto a las normas de aplicación e interpretación. Atañen a
una diversidad de supuestos y problemas dignos de ser evaluados en los
ámbitos de la clínica y la salud. Citamos algunas referencias bibliográficas de
interés: Bulbena, Berrios y Fernández de Larrinoa (2000); Gutiérrez, Raich,
Sánchez y Deus (2003); Comeche, Díaz y Vallejo (1995); Muñoz et al. (2002);
García-Portilla et al. (2008)…
3.4. Autorregistros
Los autorregistros son un híbrido entre la técnica metódica de la
observación, concretamente la autoobservación, y la de los autoinformes. Es
pues, una técnica mixta, polivalente, que en cierto modo es la que mejor
representa, a nivel tecnológico, el modo de trabajar del modelo cognitivoconductual. Sirve para evaluar muy distintas conductas propias del paciente,
mediatizadas por la autoobservación, a la vez que en parte también puede hacer
funciones de autoinforme, es por ello que la tratamos aquí.
Características de esta técnica de autoinforme son (FernándezBallesteros, 1992; 2004):
x Su semiestructuración.
x La necesidad de anotar inmediatamente, en el momento en que se
producen o al poco rato, las conductas.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
x Su aplicación en situaciones naturales, con las ventajas que conlleva.
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x Puede apoyarse en distintos dispositivos de autorregistro (lápiz y
papel, contadores de respuesta, dispositivos de tiempo y dispositivos
electrónicos). Los dispositivos más utilizados, por su sencillez y
aplicabilidad, son los de lápiz y papel.
Los autorregistros son unos procedimientos de evaluación muy útiles,
siempre que se confeccionen con acierto, sin demasiada complejidad o
sofisticación, con claridad en el planteamiento y con acompañamiento de un
entrenamiento mínimo por parte del sujeto que vaya a cumplimentarlos.
Permiten registrar todo tipo de comportamientos (motores, fisiológicos y
cognitivos) y pueden constituir un medio auxiliar para la realización de los
análisis funcionales o análisis ABC. Tienen asimismo la ventaja de que con muy
bajo coste pueden ser empleados en distintos momentos: evaluación
pretratamiento, durante el tratamiento y postratamiento.
3.5. Pensamiento-en-voz alta
La técnica de autoinforme llamada pensamiento-en-voz-alta recoge las
conductas cognitivas en el mismo momento en que se producen. La reactividad
del sujeto es difícil de controlar.
Tiene las siguientes características (Fernández-Ballesteros, 1992; 2004):
1) Son no estructuradas. 2) La verbalización es concurrente con la producción
de la conducta informada. 3) Las verbalizaciones se registran de algún modo
(grabación audio, vídeo…).
Estos modos de recogida del pensamiento-en-voz-alta son:
x Monólogo continuo, simultáneo a la realización de una determinada
tarea.
x Muestra de pensamientos en los intervalos en que se solicita al sujeto
que verbalice lo que está pensando.
x Registro de eventos. El sujeto señala cuándo ocurre una determinada
actividad interna de interés para el evaluador.
Esta técnica de autoinforme, impulsada por el modelo teórico cognitivo,
todavía no ha sido suficientemente desarrollada. De momento conviene utilizarla
de manera complementaria con otros tipos de autoinforme a modo de
multimétodo.
3.6. Autobiografía
La autobiografía es una técnica de autoinforme cualitativa, constructivista
e idiográfica que enfatiza en la subjetividad, en base a la narrativa del sujeto
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Cap. 3. Los autoinformes
respecto a contenidos que se consideran relevantes en su propia historia vital o
biografía. Es una forma de documento personal.
Por el especial interés que a nuestro juicio suscita la Autobiografía, va a
ser objeto de un detallado análisis aparte, en el capítulo 4 que dedicamos al
tema en este libro.
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3.7. Entrevista
De todos los autoinformes la entrevista es, sin duda, la modalidad más
utilizada, tanto en la evaluación psicológica como en las intervenciones que les
siguen. Esto refleja la gran importancia y utilidad que su aplicación ofrece, sobre
todo en el ámbito clínico y de la salud.
Una de sus grandes ventajas es la flexibilidad en la aplicación como
técnica de evaluación psicológica y los numerosos ámbitos de aplicación que
incluye: no sólo clínico y de la salud, sino educacional, social, organizacional,
forense, etc.
En la parte III y IV de este libro nos ocupamos de analizar extensamente
la técnica de la entrevista y de proponer maneras de entrevistar desde los
modelos teóricos psicodinámico y cognitivo-conductual. Asimismo incluimos un
análisis de las propuestas generales que para entrevistar, desde cualquiera que
sea el marco teórico utilizado, brinda al entrevistador el enfoque humanista.
3.8. Técnicas subjetivas
En términos generales técnicas subjetivas son todas aquellas, incluida la
entrevista, donde la evaluación psicológica se efectúa a partir de la información
que facilitan los propios sujetos a evaluar a través de medios no estandarizados
y cuya corrección, valoración e interpretación no es objetiva. Nos ceñiremos a
algunas de las más conocidas.
En defensa del rigor de estas técnicas, pese a su nombre, diremos con
Rogers que toda ciencia puede definirse como la búsqueda objetiva de un
propósito subjetivamente elegido por el sujeto. Todo estudio científico se efectúa
siempre, según él, desde un marco de referencia subjetivo. Sin embargo, con
más propiedad, no es la evaluación como tal la que preocupa al autor
mencionado y a otros humanistas como él, sino la comprensión intuitiva
empática de la unidad y totalidad del individuo, la percepción del individuo de sí
mismo y de la realidad, así como su experiencia subjetiva. Es a ello que se
dirigen básicamente las técnicas subjetivas (Kirchner, Torres y Forns, 1998).
En la práctica el nombre de técnicas subjetivas se reserva a aquellas que
plantean el análisis de documentos personales (diarios, autobiografías,
composiciones, etc.), sobre todo, el REP de Kelly, el Diferencial Semántico de
Osgood, la técnica Q de Stephenson y las Listas de adjetivos.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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- El REP
P ("Role Construct Repertory"), de George Kelly (1955) o "Test del
Repertorio de Constructos relativos a Roles", está basado en la teoría de
los constructos personales y su objetivo es detectar los constructos o
construcciones que el sujeto emplea para definir, interpretar o calificar su
entorno y a las personas importantes del mismo.
- El Diferencial Semántico (DS)) de Osgood (Osgood, Suci y Tannenbaum,
1957) utiliza un material semiestructurado con el fin de estudiar la
significación que los conceptos tienen para la persona. Lo que cuenta son
las distintas connotaciones de un mismo objeto para las personas. De
modo que evalúa las reacciones de dichas personas frente a palabras y
conceptos estímulo en términos de estimaciones sobre escalas
descriptivas bipolares definidas por pares de adjetivos de significado
opuesto (bueno-malo, alto-bajo, agradable-desagradable…). Pueden
variar los conceptos a utilizar, las escalas de estimación y el modo de
organizar los conceptos y escalas. La selección de conceptos está en
función de la naturaleza del problema que se intenta estudiar:
naturalmente, han de ser útiles para la hipótesis que se pretende
comprobar, previa observación de las conductas objeto de evaluación.
Los resultados obtenidos en cada escala permiten comparar el
correspondiente juicio de l apersona evaluada con el de un grupo tomado
como referencia y valorar las diferencias. La representación gráfica del
perfil de resultados ayuda a su comprensión e interpretación. Su utilidad
es evaluar cómo interpretan las personas sus vivencias internas y el
mundo circundante en cuestiones directamente vinculadas a su problema.
- La técnica de clasificación Q (Stephenson, 1953) es un procedimiento
de evaluación del autoconcepto que consiste en una serie de tarjetas en
cada una de las cuales aparece un relato o bien una cualidad referida a la
manera de ser de las personas. El sujeto ha de clasificarlas (ordenarlas
en un continuo) según lo apropiados que los considere respecto a sí
mismo. Las clasificaciones pueden referirse no sólo a cómo la persona
se ve sino también a cómo desearía ser. Es por esto que Rogers la utilizó
para investigar el autoconcepto, pero también para estudiar las
discrepancias entre el yo real y el yo ideal de una persona. Cuanta menor
es la discrepancia entre la descripción que un individuo hace de sí y la
que hacen de él los demás, menor es necesidad de utilizar defensas
perceptivas y tanto mejor es su ajuste personal.
- Las Listas de adjetivoss (Gough y Heilbrun, 1965). Las Listas de
adjetivos consisten en series de adjetivos que el sujeto ha de identificar
como reflejo de sus sentimientos. Son fáciles de aplicar y difieren en
varios aspectos: su extensión, y el formato de respuestas (sí/no o un
juicio de intensidad graduado). Pueden servir para medir estados
emocionales transitorios (estados) o bien disposiciones emocionales
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Cap. 3. Los autoinformes
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estables a largo plazo (rasgos), según se planteen las instrucciones de la
prueba: para los primeros se interroga respecto a cómo se ha sentido en
los últimos días; para los segundos cómo se siente generalmente. Los
errores y sesgos descritos para los autoinformes en general, afectan
también a las listas de adjetivos. Más atrás hemos citado un ejemplo de
Lista de adjetivos, las Escalas de Adjetivos Interpersonales (IAS), de
Wiggins (1995).
4. RECOMENDACIONES PARA EL USO DE LOS AUTOINFORMES
La única manera de tener acceso a los datos internos del individuo es por
la vía de los autoinformes. Además de los datos subjetivos, el evaluador que se
guía por un planteamiento multimetodológico analizará también datos
fisiológicos y conductuales. Otra recomendación para generar datos válidos y
empíricamente estables consiste en que, en lo posible, se apliquen otros
métodos que permitan comprobar los obtenidos a través de autoinformes
(Lazarus y Folkman, 1986).
Se pueden establecer las siguientes recomendaciones generales para el
uso de los autoinformes (Fernández-Ballesteros, 1983; 2004):
1. Que las personas a las que se apliquen estén debidamente
motivadas.
2. Que los autoinformes en cuestión indaguen sobre eventos
preferentemente concurrentes o bien que sean recientes.
3. Que las preguntas que planteen sean claras, libres de ambigüedad y
específicas.
4. Que la información demandada a través de los autoinformes sea
accesible al sujeto a evaluar.
5. Que las respuestas a dar no entrañen elevada carga inferencial.
6. Que las respuestas adopten un formato suficientemente abierto.
7. Que en lo posible no sean los únicos procedimientos de recogida de
información utilizados en la evaluación psicológica del caso.
8. Que se tengan en cuenta, para su evitación y/o corrección, los
posibles sesgos de los instrumentos de autoinforme utilizados.
Al final de la parte III de este libro se exponen, referidas al autoinforme
específico de la entrevista, una serie de recomendaciones que, en parte y con
las debidas adaptaciones a la naturaleza y peculiaridades de cada tipo de
autoinforme, pueden enriquecer lo expuesto en este apartado.
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5. REQUISITOS CIENTÍFICOS DE LOS AUTOINFORMES EN GENERAL Y DE
LA ENTREVISTA EN PARTICULAR
5.1. Los autoinformes en general
Los autoinformes psicométricos son los que han recibido más atención y
(relativas) garantías de fiabilidad y validez. Sin embargo, hoy es el día en que
estos instrumentos, a pesar de que algunos tengan ya más de medio siglo de
vida y hayan sido perfeccionados, todavía son más útiles que científicos. Su
utilización masiva por parte de los evaluadores psicológicos sin duda sigue
apoyándose en ambas importantes razones, pero prioritariamente en su utilidad.
La objetividad es el gran reto para el evaluador psicológico que maneja
autoinformes en el ámbito de la clínica. Esa objetividad se fomenta con medidas
como son el empleo de múltiples observadores, métodos y fuentes de
información, así como la objetivación de las propias dimensiones barajadas a lo
largo del proceso de evaluación (Wiens, 1992).
El problema de fondo de la inmensa mayoría de instrumentos de
autoinforme es la validez. La validez de constructo o el grado en que miden
determinado constructo. El constructo es una construcción teórica que sirve para
explicar las pautas del comportamiento, por ejemplo, los rasgos de personalidad,
el concepto de ansiedad, etc. (Miguel-Tobal, 1993).
Además de la validez de constructo, existe la validez de contenido o
comprobación de que el contenido de la técnica concreta de autoinforme incluye
una muestra suficientemente representativa de las conductas que dice evaluar.
Otra forma de validez es la validez predictiva o de criterio, que establece en qué
medida el autoinforme en cuestión puede predecir un criterio independiente.
Si se constata que los datos procedentes de distintos autoinformes, por
ejemplo, a través de la técnica de la triangulación, son consistentes en un mismo
sujeto, podría hablarse de validación convergente o de constructo. Esta
operación vendría a ser una semivalidación de los autoinformes consistentes
entre sí mediante la estrategia intrasubjetiva (Fernández-Ballesteros, 1986).
La fiabilidad es importante también, pero en el fondo ella depende de la
validez que tenga la técnica o el instrumento en cuestión y ya se ha dicho que
éste suele ser su punto más débil por lo general. Para Cronbach et al. (1972) la
teoría de la generalización subraya la similitud de fondo entre fiabilidad y validez
al constituir ambos aspectos problemas de generalización no resueltos o no
suficientemente resueltos (García Mérita, 1989).
5.2. La entrevista en particular
El fin que se proponen todas las técnicas de evaluación, de un tipo u otro,
la entrevista entre ellas, es recoger información de la persona evaluada que sea,
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Cap. 3. Los autoinformes
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además de relevante, lo más objetiva posible. Alcanzar este logro en el caso de
la entrevista es particularmente difícil. Sin embargo, el término objetividad, como
requisito del trabajo científico del entrevistador/evaluador, hace alusión a que el
conocimiento científico ha de ser susceptible de contraste de forma
intersubjetiva (Buela-Casal. 1997).
No deja de ser curioso que la entrevista ofrezca el marco ideal para ese
intercambio intersubjetivo. En cuanto al rigor científico u objetividad finalmente
conseguida en la entrevista, se estudia valorando su grado de validez y de
fiabilidad.
La objetividad se refiere a la evitación de errores y sesgos subjetivos en la
evaluación de los datos de la entrevista. Cuanta mayor sea la concordancia de
juicio de diversos evaluadores, mejor ejemplo, utilizando categorías de registro
bien definidas y formato de entrevista estructurado, mayor será la objetividad.
Así que ésta se evalúa a través del índice de fiabilidad del calificador. Además
de la fiabilidad, es imprescindible analizar la validez.
5.2.1 Fiabilidad
La fiabilidad, confiabilidad o consistencia de una prueba (un test cognitivo,
un cuestionario de personalidad, la misma entrevista…) consigo misma aporta la
(relativa) seguridad de que se obtendrán los mismos (o muy parecidos) resultado
en sucesivas aplicaciones a la misma persona.
El coeficiente de fiabilidad es una medida de la permanencia de las
estimaciones realizadas con una misma prueba. Sin duda, cuanto más
estructurada sea la entrevista mayor puede vaticinarse que sea su coeficiente de
fiabilidad. A mayor grado de fiabilidad, menor es el error de medida, el cual
nunca se puede reducir por completo. Los resultados son fiables cuando se
alcanza un valor en torno al 90 por 100 (Bellebaum, 1979).
La confiabilidad de las entrevistas incluye tanto la estabilidad del
entrevistador respecto a sí mismo (intracalificador) como entre distintos
entrevistadores (intercalificadores). La primera se puede estudiar haciendo que
el entrevistador vuelva a entrevistar a la(s) misma(s) persona(s) en diferentes
momentos. La fiabilidad entre entrevistadores puede medirse comparando los
resultados de entrevistas hechas a las mismas personas por distintos
entrevistadores (Anastasi y Ubina, 1998).
La fiabilidad engloba dos aspectos: la consistencia y la estabilidad. La
fiabilidad de consistencia se refiere a la coherencia interna u homogeneidad de
la prueba, esto es, la medida en que son semejantes y se interrelacionan las
diversa partes, en el supuesto de que todas confluyan en la medición de
determinada variable. Suele dar pie al método de las dos mitades muy conocido
con los tests.
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En cuanto a la fiabilidad de estabilidad temporal se ocupa del grado en
que la prueba ofrece resultados semejantes en distintas aplicaciones, no
inmediatas; idealmente entre tres o cuatro semanas después. Es más conocido
como procedimiento test-retest.
Sin embargo, esta última estrategia de estudio de la fiabilidad de la
entrevista se sustenta en una presunción discutible de que nada haya cambiado
en el entrevistado (Vázquez et al., 2000).
Entendida la fiabilidad como la estabilidad de las medidas, el que éstas no
muestren fluctuación significativa a través del tiempo, esto es, que los valores
medidos sean similares en mediciones realizadas en momentos distintos, surge
un problema. Éste consiste en que cuando el instrumento de medida es sensible
a los cambios y se aplica para evaluar los cambios terapéuticos, carece de
sentido atribuir dichos cambios a supuesta falta de fiabilidad del instrumento.
Así pues, no resulta conveniente trasladar este criterio de interpretación
de la fiabilidad de los autoinformes psicométricos a los de tipo cognitivoconductual, pese a las propuestas referidas de intentar la convergencia de unos
y otros (Miguel-Tobal, 1993).
Suele confundirse (Silva, 1992) el coeficiente de fiabilidad temporal o testretest y lo que es el coeficiente de validez predictiva (para aplicar este último es
necesario disponer de un criterio).
En el caso de la entrevista, la meta principal se dirige a analizar la
fiabilidad entre calificadores (entrevistadores). En este supuesto, la bondad de la
entrevista estriba en que dos entrevistadores cualificados califiquen al
entrevistado en función de las respuestas emitidas durante la entrevista, una vez
puestos de acuerdo respecto a la categoría diagnóstica a ser aplicada, para
después analizar el grado de concordancia entre ellos (Peñate, 1990).
Para mejorar la fiabilidad de la entrevista, algunas reglas útiles son
(Fisseni, 1990):
A)) Desde el punto de vista formal:
- Las entrevistas estandarizadas son más fiables.
- Es mejor recurrir a una batería o racimo de preguntas que a
preguntas aisladas.
- Es mejor si hay que repetir la entrevista hacerla con el mismo
entrevistador.
- Las informaciones globales son las más fiables.
B)) Desde el punto de vista del contenido:
- Los hechos son más fiables que las opiniones.
- Es más fiable el presente que el pasado.
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Cap. 3. Los autoinformes
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- Es más fiable aquello que interesa personalmente al entrevistado
que los contenidos neutros.
- Suelen ser más fiables los hechos cualitativos que los cuantitativos
(frecuencia…).
Algunas recomendaciones tendentes a mejorar el grado de fiabilidad de la
entrevista son (Silva, 1992): reforzar la motivación del entrevistado, cuidar las
preguntas, esto es, que sean específicas en el aspecto temporal, referidas a
indicadores observables de la conducta, acompañadas de advertencia de que
podrían ser contrastadas con otras informaciones ajenas a las aportadas por el
entrevistado.
5.2.2. Validez
Un alto grado de fiabilidad no indica necesariamente un grado equivalente
de validez (Bellebaum, 1979). Al analizar la validez de la entrevista se estudia el
valor de testimonio de los informes verbales del entrevistado, es decir, si la
técnica de la entrevista cumple con su cometido evaluador, si realmente mide lo
que se propone medir. Y si lo que en ella refleja el entrevistado corresponde con
su conducta en el ambiente natural, es decir, en términos psicométricos, el valor
predictivo o criterial de la información obtenida en la entrevista (Mateu y
Fuentes, 1992).
La entrevista está sujeta a las limitaciones, errores y sesgos propios de
los autoinformes. Estas limitaciones constitutivas del procedimiento en que se
basa la entrevista cuestionan su validez predictiva, es decir, la capacidad para
anticipar el comportamiento futuro al cabo de un cierto intervalo de tiempo.
En cuanto a la validez de constructo no ofrece más problemas que los
demás instrumentos de evaluación psicológica (Silva, 1992). Problemas de los
que no se salvan tampoco las teorías de referencia, donde sus hipótesis no
siempre están suficientemente verificadas.
La validez de contenido de la entrevista es, en principio, mayor.
Representa el grado en que son relevantes las observaciones a que da lugar
como instrumento de evaluación la entrevista.
Para analizar la validez convergente hay que comprobar la
correspondencia entre los resultados de la entrevista, los de otras técnicas que
midan las mismas variables y el juicio del experto. Cuanto más coincidentes
sean, mayor será el grado de validez convergente.
Otros criterios barajados para analizar la validez de la entrevista, además
del basado en el contenido de los testimonios verbales del entrevistado, se
refieren a (Peñate, 1990): 1) la información disponible sobre los elementos
específicos entrevistador, entrevistado y preguntas planteadas; 2) información
sobre los criterios para valorar las categorías diagnósticas manejadas en las
entrevistas de evaluación; y 3) la fiabilidad del juicio diagnóstico.
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También se puede analizar la validez de la entrevista globalmente
cotejando sus resultados con respecto a un criterio compartido por los jueces
respecto al éxito en la tarea, siempre que se tenga en cuenta, en lo posible, las
diferencias individuales entre los entrevistadores (Anastasi y Ubina, 1998).
Algunas recomendaciones para asegurar la mayor validez de la entrevista
son (Silva, 1992): a) Por parte del entrevistador: que estructure la entrevista de
modo que pueda ir aplicando el método hipotético deductivo en su transcurso;
que utilice preguntas transparentes, comprensibles y referidas a intervalos
temporales bien determinados. b) Por parte del entrevistado: que reciba
instrucciones claras, se le asegure la confidencialidad, se eviten las preguntas
sugestivas y se le advierta de la posibilidad de contrastar las informaciones que
transmita durante la entrevista.
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CONCLUSIÓN
A lo largo del proceso evaluador son muchos los momentos en los que se
precisa pedir al paciente que informe de sí mismo, para lo cual ha de echar
mano de su autoconocimiento, memoria y capacidad de introspección. Es de
esta manera que el evaluador logra tener acceso a su mundo interno, conocer lo
que piensa, siente, recuerda, proyecta, opina… incluyendo aspectos subjetivos
de dichas informaciones.
Así pues, recurrir a los autoinformes es necesario para poder evaluar. Y
ello no sólo para conocer distintos tipos de comportamientos del paciente, sino
también para dar con su significado y su valor.
En el fondo, la utilización en la evaluación psicológica de las distintas
técnicas de autoinforme refuerza la importancia que tiene la colaboración y
participación activa por parte del paciente tanto en las entrevistas como en la
cumplimentación de otros autoinformes y diferentes tipos de métodos de
evaluación. Se cuenta con él y de este modo se ve implicado, responsabilizado,
a lo largo del proceso evaluador.
En definitiva, si las técnicas de autoinforme son de calidad y bien
utilizadas, correctamente interpretadas, potenciadas sus indudables ventajas y
minimizadas sus desventajas, se constituyen en los recursos punteros, en las
opciones tecnológicas más prácticas para el evaluador psicológico en general y
el clínico en particular.
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CAPÍTULO 4. LA AUTOBIOGRAFÍA
Carmen Maganto Mateo
Introducción
1. Que es la autobiografía
2. Discrepancias en cuanto al rigor metodológico
3. A quién va dirigida
4. La autobiografía en el contexto de la evaluación psicológica
4.1. Objetivos y utilidad de la autobiografía
4.2. Posibles consignas
4.3. Orientaciones al narrador antes de iniciarse en la escritura autobiográfica
4.4. Contenido temático
5. Como analizar o trabajar en la entrevista con la autobiografía
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
En este capítulo vamos a analizar la importancia de la autobiografía no
como género literario en el orden histórico o literario, sino como herramienta de
conocimiento personal del propio narrador. Se la compara con otras técnicas
afines, se valoran las cuestiones relativas al rigor metodológico y se expone la
autobiografía como técnica a utilizar en la evaluación psicológica.
Se pueden identificar un número amplio de usos para la biografía. Por
ejemplo Atkinson (1998) distingue entre psicología (el ego, el desarrollo de la
identidad, el asesoramiento y la terapia), sociología (estudio de patrones de vida,
relaciones comunales y sociales, análisis de liderazgos, etc.) y mística-religión y
etnografía (antropología y folklore) (Stuart, 1993; Plummer, 2001; Sparkes, 2000).
Una afirmación que se hace a menudo es que la investigación biográfica y
autobiográfica tiene algunas ventajas para obtener cierta información específica de
orden más íntimo y privado (Ávila-Espada, 1984; Aznar, 1996)
Desde una perspectiva más sociología se puede descubrir el significado
atribuido a las personas, a las relaciones sociales y a las situaciones, mientras que
en una perspectiva más psicológica interesa especialmente la interpretación que el
propio individuo hace de sus experiencias pasadas.
Así pues, la autobiografía ha tenido diversas querencias en función de las
diferentes ciencias por las que ha sido utilizada, pero en este capítulo nos interesa
considerar lo que puede aportar al psicólogo entrevistador o psicoterapeuta.
1. QUÉ ES LA AUTOBIOGRAFÍA
La palabra autobiografía proviene del griego ĮȣIJȩȢ autos = «propio», ȕȓȠȢ
bios= «vida» y ȖȡȐijİȚȞ grafos= «escritura», lo que significa la narración de una
vida o la historia hecha por la propia persona sobre ella misma, mostrando su
nacimiento, orígenes, acontecimientos importantes, experiencias personales
destacables, logros y fracasos.
Uno de los aspectos que caracteriza a la autobiografía es la identidad entre
el narrador y el protagonista de la misma. La vida de esta persona, los estados de
ánimo, las emociones y sentimientos y su desarrollo personal son el asunto del
relato (kohan, 2002). Esta identificación entre el narrador y el personaje central del
relato se consigue mediante el uso del pronombre personal que permite identificar
al sujeto de la narración con el sujeto del enunciado o personaje. Y es casualmente
esta coincidencia la que funda lo que se ha denominado (Lejeune, 1991) “pacto
autobiográfico”. Es un compromiso implícito, una especie de «contrato» entre el
autor y el lector por el que, tácitamente, el primero se compromete a contar la
verdad sobre su vida y el segundo a creer el relato ofrecido.
Aunque la autobiografía está relacionada con otros géneros afines como la
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biografía, las memorias y el diario íntimo entre otros, hay claras diferencias entre
ellos que conviene precisar:
x
La diferencia con la biografía estriba en que en ésta no se da esa identidad
entre el narrador y el protagonista del relato, que es propio de la
autobiografía.
x
Las memorias se caracterizan por centrarse más bien en los hechos
externos de la vida, mientras que en la autobiografía cobra mayor
importancia la vida íntima del narrador, el desarrollo de su personalidad a lo
largo de su vida.
x
En relación al diario íntimo la diferencia fundamental tiene que ver con la
perspectiva temporal. La autobiografía se construye retrospectivamente a
partir de la memoria del autor, con un lapso de tiempo importante entre el
tiempo de la narración y el tiempo de los hechos narrados. En el diario
íntimo, sin embargo, el tiempo de la narración es paralelo o se sincroniza
con los hechos.
La autobiografía ha generado importante material de trabajo con familias y
grupos sociales que no se presentarían de otro modo. Por ejemplo, las memorias
de los trabajos de guerra, las evacuaciones, migraciones o servicios militares de
niños (Linde, 1993) se ha conocido merced a estas bio y autobiografías. Las
autobiografías orales o relatos de vida son para algunos autores (Mc Adams, 1988;
Riessman, 1993; 2001; Coffey y Attkinson, 1996) la puerta abierta de las
entrevistas con testigos presenciales a través de acercamientos personales que
dan respuestas inalcanzables por otros métodos para preguntar sobre
motivaciones de acciones particulares. Es el medio ideal que permite revelar las
reglas informales del grupo y los cruces de las relaciones personales y el trabajo,
los patrones de vida de la comunidad y el sistema de apego. La entrevista
autobiográfica oral o relatos de vida nos informan sobre la realidad psicológica y
social de las personas (Sparkes, 1994).
Los principales estudiosos de la autobiografía están de acuerdo en definirla
como la narración sobre la propia persona que se convierte en el centro del relato.
Cuando posteriormente el autor lee su vida escrita en un texto puede decir “la
estrella soy yo”.
2. DISCREPANCIAS EN CUANTO AL RIGOR METODOLÓGICO
Tanto la biografía como la autobiografía no han sido consideradas como un
método histórico y científico serio. Se las ha considerado como un área interesante
de conocimiento, o se ha asumido simplemente que ambas pueden ser útiles
dentro de la práctica informal, ampliable o extendida de la entrevista y del trabajo
de campo (Geertz, 1995; Holstein y Gubrium, 1997).
Sin embargo, el aumento del interés por estas técnicas ha sido evidente
durante los últimos años, como lo atestigua el incremento que ha tenido la historia
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Cap. 4. La autobiografía
oral y el desarrollo del análisis narrativo (Perks, y Thomson, 1998). Aunque
parezca sorprendente, la vida ha comenzado a ser un tema para la discusión
metodológica. Sin duda, hoy estamos ante un movimiento re-evaluativo profundo
de las ciencias humanas y sociales en el que tanto la biografía como la
autobiografía se consideran objeto de la metodología epistemológica (Sparkes,
1993).
Plummer (2001), en un análisis extenso de documentos autobiográficos y
biográficos responde a las críticas y limitaciones que se plantean respecto a estas
técnicas, informando de que son las únicas que ofrecen áreas de conocimiento que
normalmente pasa por alto la metodología sociológica. Para dicho autor es la vía
regia para el conocimiento de la realidad subjetiva del individuo.
Tras el estudio realizado por el Zussman (2000) sobre biografías y
autobiografías se concluyó que éstas pueden ser la mejor metodología disponible
para el estudio de procesos psicosociales importantes tales como la socialización
adulta, el surgimiento de grupos, su organización y su estructura, el aumento y
descenso de las relaciones sociales y las respuestas que damos nosotros mismos
a las interacciones casuales de la vida diaria. Es por tanto, para este autor, una
metodología epistemológica única en el conocimiento de cierto saber sociocultural.
Las autobiografías pueden tomar formas heterogéneas. Sin duda, lo más
común es que sea escrita en forma narrativa, pero puede ser guionada para,
posteriormente, ser hablada, puede tener forma poética o metafórica y puede ser
cronológica o no. Esto hace que, para ciertos investigadores, carezca del rigor
científico de un documento histórico. La ficción y la poesía o incluso la
reminiscencia de los hechos pueden invalidar lo que se narra.
Algunos investigadores han demostrado que la atención que se les viene
dando a las historias orales o escritas de los individuos, les hace tener más salud,
mejoran el trabajo social y las prácticas relacionadas. Por ejemplo, la investigación
confirma que gracias a ellas los individuos se conocen mejor a ellos mismos, sus
problemas actuales, su forma de relacionarse consigo mismos y con su familia o
entorno social (Radley 1993; Polkinghorne, 1995).
La investigación bio y autobiográfica revela cómo experimentan las
personas la identidad de género en una cultura, el significado ético y moral de la
justicia, la idea de la salud, del envejecimiento, etc. y permite conocer cómo ellos
mismos observan los cambios que se han producido en sus vidas, transmitiendo
una cultura de generación en generación, completando un ciclo de la vida
(Atkinson, 1998; Riessman, 1993; 2001).
La investigación autobiográfica se puede utilizar también en el estudio de
las enfermedades físicas. Las biografías y autobiografías médicas son muy
diversas en cuanto al acercamiento, el uso y la teorización que se hace de ellas,
pero todas coinciden en una suposición común, y es que lo que el paciente cuenta
cuando va a la consulta es parte del proceso de cura de él mismo (Radley, 1993;
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Sparkes, 2001). Por consiguiente, la investigación biográfica y autobiográfica en
algunos casos se demanda desde la institución médica. Son siempre
investigaciones cualitativas con el rigor de estudio que la institución le propicie. No
hay duda de que este género de escritura se inserta en las metodologías de rigor
cualitativo, subjetivo, nada despreciable por los datos que aporta en diversos
ámbitos aplicados (Albert, 1996).
Un ejemplo del incremento del uso de la biográfía y autobiografía con fines
de investigación se refleja en la forma en que los individuos cuentan experiencias
vitales sobre su cuerpo y su sexualidad, los significados que le dan y las
conexiones que hacen (Connell 1995, 1998; Plummer, 2001). Por ejemplo, Gluck y
Patai (1991) han observado a través de autobiografías y relatos de vida por qué ha
aumentado la cirugía plástica en las mujeres, el uso de la tecnología para cambiar
el cuerpo femenino y han utilizado el feminismo autobiográfico para realizar un
análisis cultural que explique la reciente preocupación por el cuerpo como objeto
estético (Sparkes, 1999).
Nnecesidad de darle sentido a los acontecimientos de nuestra vida hace
que contemos nuestras experiencias a los demás y ellos nos informan de las
propias. Esta atribución de significados forma parte de un proceso interactivo.
Compartir la historia de uno es una forma de mostrar las experiencias personales
más íntimas. Como se ha dicho anteriormente, puede ayudar a otras personas a
ver sus vidas con más claridad o de forma diferente, con otra perspectiva, y de
paso, ser quizás una inspiración para ayudar a cambiar a otros sus vidas (Atkinson
1998).
3. A QUIÉN VA DIRIGIDA
Al iniciar la aventura de escribir sobre uno mismo domina la idea de quién lo
va a leer. No es indiferente quién va a ser el lector, si es que se conoce de
antemano o se prevé que habrá alguno. Generalmente se escribe con la idea de
que alguien lo leerá, pero no siempre es éste el caso. Lo más común es que se
escriba para los siguientes lectores:
Para uno mismo, con la intención de verse reflejado en ese texto,
entenderse mejor y ser luego destruido o quizá secretamente conservado. Es
decir, como veremos al hablar de los objetivos por los que se escribe, una de las
personas a las que se dirige la autobiografía es al propio narrador, con la finalidad
de entenderse uno a sí mismo, conocerse, verse desde otra dimensión. En este
caso, se escribe sin miedo y con la confianza de que será una lectura privada,
como si fuera un pensamiento consigo mismo, algo íntimo, en este caso tal vez no
se tengan en cuenta aspectos como la ortografía, lógica, orden, cronología,
repeticiones, etc.
Cuando se escribe para familiares, bien sean padres, mujer, hijos u otros,
importa un modo de escribir y unos acontecimientos que narrar, o bien dar a
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Cap. 4. La autobiografía
conocer aspectos de la vida que nunca se han hecho públicos, ni siquiera a las
personas de mayor confianza. Se desea dar a conocer algo desconocido o se
desea que los demás recuerden lo que ha sido la propia vida. Si es éste el caso, el
contenido de lo que se escribe difiere de si se escribe para uno mismo.
Cuando “in mente” está un público social el contenido y el estilo narrativo es
diferente. Se cuidan detalles estilísticos, gramaticales, cronológicos, se
preferencian acontecimientos de interés social sobre acontecimientos
aparentemente irrelevantes de índole personal privado. Esta forma de
autobiografía es una exposición pública de la propia vida y, como en estos casos
los datos pueden ser contrastados con datos de realidad, se cuida todo aquello
que pueda ser objeto de contrastación.
Si es una especie de autoinforme escrito para un psicólogo, lo habitual es
que uno considere que está escribiendo para sí mismo, que nadie tendrá acceso a
la lectura excepto el profesional. De este modo no tiene el temor de si está bien
escrito o no, si tiene lógica o carece de lógica, si el orden es el adecuado… no es
ésta la idea ni la preocupación. La idea es que surjan del modo más natural y
espontáneo posible todos los recuerdos, vivencias, experiencias y emociones que
son importantes para esa persona en un momento dado.
En este caso, la propia biografía reviste detalles diferentes, porque se
recuerdan y experimentan de modos diversos los acontecimientos narrados. La
autobiografía en el ámbito psicológico no tiene la pretensión de hacer historia real
sobre la vida del entrevistado, sino historia vivencial de esa persona en ese
momento (Kohan, 2002).
4. LA AUTOBIOGRAFÍA EN EL CONTEXTO DE LA EVALUACIÓN
PSICOLÓGICA
A todos nos llega el momento, especialmente durante la edad adulta, en el
que sentimos deseos de narrar la historia de nuestra vida, ya sea para poner un
poco de orden dentro de nosotros mismos y entender el presente o para
reencontrar emociones perdidas y saber en qué nos hemos convertido, a quién
debemos estar agradecidos o a quién debemos olvidar. Cuando esta necesidad
nos sorprende, la narración de cuanto hemos hecho, amado o sufrido empieza a
tomar forma, se convierte en escritura de uno mismo y alimenta la apasionada
tendencia humana a dejar huella en quien nos suceda o está a nuestro lado. La
narración en primera persona puede llegar a ser una insólita experiencia curativa y
una aventura altamente significativa.
Desde la psicología, y atendiendo a los pasos a seguir en el proceso de
evaluación, podemos decir que la contribución específica de la autobiografía se
centra en la etapa exploratoria como herramienta donde la información está
limitada o es todavía incipiente. En esta etapa, esta técnica abre un abanico de
posibilidades para explorar la personalidad del entrevistado en términos que de
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otro modo ignoraríamos.
Puede también la autobiografía complementar, dentro del proceso de la
evaluación, datos incompletos o contradictorios, al aportar información sensible
para el sujeto en áreas no exploradas habitualmente. Con este objetivo “in mente”,
las autobiografías se convierten en herramientas importantes. Diríamos que es una
sugerente técnica metodológica subjetiva complementaria a la metodología
objetiva
Otro punto fuerte de la autobiografía es la contextualización. Cuando un
paciente narra hechos sobre su vida en una entrevista o a través de otro
autoinforme, éstos pueden quedar descontextualizados, sin conexión o sin
significado. Sin embargo, la autobiografía permite entender el significado que las
personas dan a los sucesos de su vida, cómo los acontecimientos y la experiencia
cobran relieve, y cómo explican y definen el sentido que para una persona tiene su
presencia en este mundo.
El efecto sobre los otros también debe ser considerado como uno de los
beneficios de la autobiografía. Una historia puede plantear preguntas sobre la
propia vida al lector (Stuart, 1993; Sparkes 1994), o incluso puede plantear
soluciones. Es difícil ser neutro a la impresión de la lectura bio y autobiográfica. La
narración emocional que contiene está revestida de situaciones genéricas sobre lo
que pasa a toda mujer o a todo hombre, sobre las dificultades con los padres,
sobre problemas similares vividos por otros pacientes. La solicitud de permiso para
ser leída a otros entrevistados, cuidando preservar el anonimato y la
confidencialidad, ha dado paso a ser utilizada con éxito como estrategia
terapéutica.
Hollway y Jefferson (2000) explican la relación entre el que investiga
(evaluador) en el tema y los significados atribuidos por el propio narrador
(entrevistado). Juntos pueden descubrir nuevas vías de interpretación de
significado en la vida del paciente.
Tratándose de un psicólogo evaluador y/o psicoterapeuta, la historia de la
vida del paciente es la narrativa principal y se enmarca dentro de las técnicas de
entrevista. Sin embargo, no hay que olvidar que en la autobiografía hay que darle
prioridad a la asociación libre sobre la coherencia narrativa. No importa cuán bien
escrito está el texto o si la cronología temporal tiene saltos ilógicos, es prioritario
que se escriba con espontaneidad, guiándose por las asociaciones que le vengan
a la mente. Posteriormente podrá efectuarse el trabajo de ordenar
secuencialmente hechos o acontecimientos.
En un primer momento de la evaluación psicológica la información se
recaba de un modo exploratorio, las observaciones e indagaciones se dirigen, de
un modo tentativo, abierto y provisional, a acotar el terreno donde pueda surgir
nueva información, extensiva y relevante, en relación con los objetivos y la
demanda. Es en este contexto donde por lo general se sitúa la técnica de
evaluación de la autobiografía.
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Cap. 4. La autobiografía
En este sentido, la autobiografía en su formato semiestructurado permite
planificar la recogida de información de aquellas áreas que se precise, por ejemplo:
1) Cómo era su la vida del paciente antes y después de la aparición del problema.
2) Cómo surgió el problema, qué factores influyeron en su aparición. 3) Qué
consecuencias le ha acarreado en su vida. 4) Cuál es la historia del problema. 5)
Qué intentos se han hecho de darle solución y sus resultados. 6) Cómo han vivido
sus familiares y otras persona cercanas su problema, si ha recibido ayuda de ellos
o no. 7) Cómo le gustaría hallarse una vez solucionado el problema y qué
iniciativas para conseguirlo se le ocurren, etcétera.
Pese a marcarle los temas de interés en torno a los que gire su
autobiografía, el paciente puede dedicarle la extensión que desee a cada uno de
ellos, ampliando los temas si lo ve oportuno.
Cualquier dato significativo que obtenga el evaluador a través de la
autobiografía es susceptible de abrir un nuevo camino de ampliación del
conocimiento y de profundización en los datos de interés. La detección de ciertos
datos le puede poner sobre la pista de la existencia y localización de otros datos no
menos interesantes con ellos relacionados. Es el caso de los síntomas principales
en relación con algunos síndromes, de ciertos indicadores importantes respecto a
trastornos o conductas problema. Por tomar como ejemplo una de estas últimas, la
hipersensibilidad y la susceptibilidad respecto al sentimiento de inferioridad.
De hecho, al evaluador le interesará no sólo lo que de verdadero contenga
la autobiografía, esto es, los aspectos del pasado reconstruibles, más o menos
verificables, sino también la manera como las manipulaciones de la memoria y la
imaginación deslizadas en el relato autobiográfico lo contaminan en función de las
necesidades de la consciencia actual del paciente.
La autobiografía tiene un doble componente creador y recreador, que
respectivamente apunta a lo que es y ven de él los demás y lo que uno ve de sí
mismo o le gusta ver. No es fácil deslindar ambos componentes de las
autobiografías, pues relato auténtico no siempre significa veraz. De hecho, por
ejemplo, al interrogar a las personas de la tercera edad con frecuencia nos
encontramos con que ellas se siguen viendo “por dentro” más o menos jóvenes, al
menos significativamente menos mayores de lo que son y les ven “de fuera” los
demás.
La representación del yo está demasiado mediatizada, no sólo por el grado
de autoconocimiento, sino también por el lenguaje del narrador. El yo en parte es
entrevisto, descrito, entendido y, en cierta manera, “construido” por uno mismo. En
realidad, el yo autobiográfico se muestra a través del lenguaje, que es la
herramienta imprescindible para autoanalizarse y reflejar lo analizado por escrito.
Si por una parte la autobiografía ordena y recoge los materiales biográficos, por
otra su autor lo efectúa a su modo y manera, como quiere y le parece más
apropiado al caso, atento a las circunstancias para las que elabora el relato.
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Salvadas las diferencias evidentes, encontramos un cierto paralelismo entre
la manera precisa de recoger datos específicos del pasado en la autobiografía y en
el autorregistro en relación a datos del presente. Si bien estos últimos son más
exactos, en buena parte cuantificables, aquélla da origen a datos más abiertos y
ricos cualitativamente, idiosincrásicos, más ampliamente contextualizados por lo
general y por consiguiente, mejor interpretables. Ello en razón de que la
autobiografía es la manera más eficaz de situar lo que el paciente es en el contexto
de lo que él ha sido.
Además, al escrito autobiográfico se le puede o no poner voz, en función
del propio entrevistador o del propio entrevistado. La lectura con voz por el propio
paciente matiza y clarifica las experiencias narradas, las emociones expresadas o
las “fallas de lógica o texto” que se hayan producido.
La variedad de usos que puede hacerse de la autobiografía, tal y como
estamos viendo, es amplia. Puede verificarse una teoría de la personalidad
(Atkinson 1998) o puede ser un estudio del ciclo vital (Bornat, 2002). A veces el
uso de la metáfora que se incorpora a la misma o el análisis gramatical narrativo
de la adjetivación o adverbialización, etc. permite un acercamiento a la
sensibilidad, cultura, así como al estilo narrativo y lingüístico del paciente. Pero sin
duda, el análisis temático es lo que más interés suscita y aquello sobre lo que
habitualmente se centra el análisis de la autobiografía (Kohan, 2002).
El psicólogo pone especial énfasis en cómo se cuentan los relatos de vida,
qué se elige, qué se obvia, de qué hay memoria y de qué olvidos, qué nombres se
suceden, qué personajes son insistentes y cuáles no aparecen, etc. Es importante
señalar qué momentos de la vida se relatan con detalle y sobre cuáles se pasa de
puntillas. Cuando en dos folios se describe un hecho que duró un momento y en
dos líneas se resumen 5 años o más de vida, algo dice esto sobre el entrevistado
en relación a esos acontecimientos.
El relato de la vida de las personas puede cambiar la perspectiva del
investigador y del investigado. Los objetivos del psicólogo entrevistador, la relación
con el narrador entrevistado y el impacto que la investigación autobiográfica cause
en ellos, tendrá probablemente connotaciones de cambio personal para ambos.
Cada uno de nosotros damos sentido a distintos acontecimientos de
nuestra vida y de nuestra propia historia, contando nuestras experiencias a los
demás y ellos nos contestan con sus propia experiencia. Cuando esto se realiza
ante un psicólogo entrevistador, la atribución de significados entra en un proceso
interactivo que puede ayudar a entender los problemas o producir algunos
cambios.
4.1. Objetivos y utilidad de la autobiografía
La autobiografía ha tenido una utilidad diversa e igualmente diversos han
sido los objetivos por los que se escribe o se invita a escribir sobre un mismo
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Cap. 4. La autobiografía
(Mishler, 1991; Swindells, 1995). Generalmente, la utilidad y los objetivos más
comunes son:
x Reconocimiento de la propia historia. El que escribe pretende que al mirarse en
un libro pueda reconocerse, vea cómo de fidedigno es el relato, pueda
contrastarlo o no con otros que conocen su historia y sea capaz de deslindar lo
objetivo de lo subjetivo, qué es la propia historia y qué no es su historia.
Reconocerse en el personaje o no es algo importante (McAdams, 1988).
x Querer dejar huella. Uno escribe cuando considera que tiene algo que
comunicar a los demás y quiere que quede para la posteridad, incluso para
que se lea tras su paso por esta vida. Es una de las respuestas a la tendencia
humana a perdurar, a continuar más allá de la realidad física corporal. Muchas
de las bio y autobiografías tienen y han tenido esta finalidad.
x Desdoblarse en dos personajes. Tomarse a uno mismo como personaje y
verse desde el exterior, desdoblarse, no identificarse inicialmente con uno
mismo, considerarse como personaje a ser narrado. Responde a la necesidad
de sintonizar con uno mismo al retomar la vida y plasmarla por escrito, la
llamada a que ese escrito sea un autorreflejo, o un espejo donde mirarse, un
desdoblamiento del yo en el que el narrador pueda verse con distancia,
escribir como si de otro personaje se tratara y posteriormente sentir la urgencia
de integrarse.
x Conversar consigo mismo. Ser el autor de su propia vida, el narrador de su
historia, le sitúa en un género literario que le vincula consigo mismo, una
conversación intima con su propio ser, con su historia, narrada hoy para sí
mismo. Responde a una necesidad de encuentro personal, de interiorización y
de sintonía emocional consigo mismo.
x Autoconocimiento. A través de descubrimiento de qué recuerdo, qué tiempo
dedica a cada aspecto, qué olvida, sobre qué no quiere escribir y qué quiere
enfatizar, le da la posibilidad de un nuevo conocimiento de su propia persona.
La palabra, cuando se habla, desaparece instantáneamente y no se recuerda
si no hay testigos para recordarla. El escrito, en cambio, tiene una
perdurabilidad material y puede ser retomado en otro momento, por lo que
permite volver a leerlo y tomar conciencia de lo que se escribió.
x Memoria experiencial. A veces el objetivo de escribir no es otro que la
recuperación de fragmentos de la vida de uno que vienen asociados al
plasmar otros recuerdos. El puzzle más o menos completo de la propia historia
se logra en este esfuerzo de escribir sobre uno mismo. Por ello, supone, sin
lugar a dudas, un ejercicio de memoria experiencial, generalmente emocional,
pero también es verdad que parte de la historia de cada uno puede ser
olvidada si no se transcribe por algún medio.
x Comunicación interpersonal. A veces el objetivo es comunicarse con alguien,
decir a otro a través de un papel lo que no puede ser dicho con palabras, y a
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partir de ahí iniciar un diálogo posterior. Este ejercicio es muy útil en varios
ámbito comunicacionales, especialmente en el ámbito psicológico, ya que se
escribe sabiendo que el interlocutor, entrevistador, va a tener acceso a ello y
se le hace partícipe de la autobiografía narrada.
Documento histórico. Algunas bio y autobiografías no tienen otra finalidad que
aclarar momentos históricos, sociales, familiares o personales que se han
vivido y quieren ser manifestados públicamente. Muchos de los hechos
históricos que hoy conocemos han sido transmitido por este medio y sabemos
qué ocurrió por dichos documentos escritos. También en el ámbito familiar
conocemos los orígenes de nuestra historia y de nuestros antepasados porque
se trasmitieron a nivel oral o porque alguien transcribió los acontecimientos
que hoy nos dan identidad histórica.
Ánimo de lucro. También el ánimo de lucro motiva a algunos personajes
públicos a la redacción de su autobiografía, sabiendo que va a ser vendida y
convertirse en objeto de conocimiento o debate público. Han aumentado, por
el interés que despiertan, las biografías y autobiografías de las estrellas de los
deportes, las celebridades cinematográficas, la de hombres y mujeres con
grandes éxitos en los negocios, al igual que las historias de privaciones o
abusos infantiles, la de los que luchan y vencen contra enfermedades, o que
realizan viajes de aventuras. Esta difusión mediática hace que el rigor de lo
escrito esté en entredicho. Parece que está reñido mantener el pacto
autobiográfico con el ánimo de lucro. Esto no significa que estos personajes
mientan, significa que sólo exponen o priorizan aquello que puede interesar, lo
que puede ser publicado, y obvian aspectos importantes que contextualizarían
los hecho en otra dimensión.
Catarsis. Ya escribir es de por sí un acto liberador, catártico, por ello se utiliza
en psicología para que los entrevistados tengan la posibilidad de liberar parte
de sus emociones, tensiones, conflictos, etc. Recoger datos y obtener
información en entrevistas iniciales suele ser el objetivo prioritario, pero no hay
duda de que el valor curativo que escribir sobre uno mismo tiene, ha hecho
que su utilización terapéutica vaya en aumento. Los momentos de duelo, crisis
o revivir traumas, permite liberarse de los mismos, por lo que muchos
entrevistados sienten la necesidad de plasmarlo por escrito y combatir así el
dolor que experimentan. El papel terapéutico se otorga a cada individuo al que
se le ofrece la posibilidad de escribir sobre su historia, y especialmente se le
ayuda o asesora sobre recuerdos negativos o que trastornan y entristecen a
dichas personas, transformando la pena y culpabilidad en acontecimientos de
crecimiento. Cuando se observa que los hechos sobre los que se escribe, por
ejemplo la pérdida de un pariente, traumas debido a problemas familiares,
experiencias de acoso o agresión, etc. no se han superado o al menos se
mantiene el dolor, sería recomendable proponer la ayuda de un terapeuta.
(Murard, 2002; Thompson 1988). Esta oferta terapéutica es extensiva para
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Cap. 4. La autobiografía
aquellas personas ignoradas socialmente, a quienes se les ha negado siempre
la voz y ni si quiera pueden narrar su historia y su experiencia.
x Reminiscencias en gerontología. La palabra reminiscencia es el término que se
usa para referirse a los escritos que se hacen en el campo biográfico con
gente mayor. Ayuda a las personas a recordar sus experiencias para que sean
más fiables las respuestas que dan. El aumento de los trabajos de
reminiscencia durante los años 70 era un movimiento que intentaba conectar
la terapia con otras necesidades. (Bornat, 2002). Sabemos que las personas a
medida que se hacen mayores tienen más experiencias del pasado y más
perspectiva de los cambios futuros. Muchas personas tienen la necesidad de
explorar en sus sentimientos y echarlos hacia fuera contando la historia de su
vida. Permitir a las personas tener palabra verbal o escrita y brindarle la
oportunidad para expresarse de una forma genuina les propia alcanzar un
sentido del control sobre la vida (Coleman 1991). Para Thompson (2000)
solicitar a una persona mayor que narre sus recuerdos vitales le puede
cambiar su perspectiva sobre la importancia de las cosas, su intención,
finalidad, consecuencias, etc. y proporcionarle incluso otra mirada al pasado y
darle fuerza para luchar y enfrentar situaciones presentes.
La autobiografía muestra al individuo no como lo ven los demás, incluido el
evaluador, sino contemplado en su privacidad más íntima. Esta contraposición
puede, adicionalmente, aportar algunos elementos de interés para alimentar la
capacidad de análisis del evaluador.
Con estos objetivos “in mente”, las autobiografías se convierten en
herramientas importantes en la investigación psicológica.
4.2. Posibles consignas
Todos en algún momento hemos escrito fragmentos de nuestra vida con
alguna intención. Esta intención es la que moviliza a escribir y la que organiza la
información que se expone. Desde el punto de vista del psicólogo entrevistador
también puede proponerse con distintas finalidades y motivarse al entrevistado con
diferentes consignas, dependiendo de los objetivos que el psicólogo entrevistador
y/o psicoterapeuta se proponga. En efecto, suele ser éste quien sugiere al paciente
que redacte su autobiografía de determinada manera (más o menos estructurada o
sin estructurar), refiriéndose a determinados contenidos y fines, enfocándola de
una u otra forma y dándole cierta extensión aproximada. En todos los casos,
siempre se espera que el narrador, en este caso el entrevistado, respete el pacto
autobiográfico del que anteriormente hemos hablado.
Entre las consignas más habituales están las siguientes:
a) “Escriba su autobiografía desde que Vd. tiene sus primeros recuerdos
hasta el día de hoy, puede tomarse el tiempo que necesite”. Se le
permite que escriba en su casa y que en otra entrevista posterior nos
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b)
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c)
d)
e)
f)
traiga el escrito. Es una historia escrita de un tirón, en la que, como es
lógico en cualquier acercamiento a la vida personal, se eligen los
detalles más significativos para el entrevistado en ese momento, con la
sinceridad con la que se viven o vivieron, y sin la pretensión de ser
exhaustiva. Es una primera visión global de la historia de una persona,
escrita en soledad, en un ambiente íntimo y personal, con fines de
evaluación psicológica.
“Vamos a dedicar tres sesiones (o las que se consideren oportunas) a
un determinado periodo de su vida, que va Vd. a ir escribiendo en su
casa y que posteriormente leerá aquí en voz alta, es decir, pondremos
voz a la autobiografía narrada”. La finalidad es entenderle y
comprenderle mejor. Es importante escuchar del propio autor y
protagonista de la historia la entonación, fuerza o suavidad, cambios en
la modulación, el interés en terminar pronto o en regodearse en detalles
y disfrutar de la evocación de algunos fragmentos de su vida, o bien la
vergüenza sentida al tener que oírse decir a sí mismo algo que quisiera
conservar en el secreto.
“Me gustaría que escribiera su vida dividiéndola en tres períodos
similares de tiempo. Por ejemplo, me gustaría que sus 27 años los
dividiera en períodos de 9 y que para la próxima sesión rememorara y
escribiera aquel fragmento de su vida que abarca desde que nació
hasta los 9 años. Seguiremos en otras sesiones completando su
biografía en períodos similares de edad, es decir de 10 a 17 y
finalmente de 18 a 27 años”. Es útil comparar qué extensión ocupa cada
uno de estos períodos, qué contenido temático prioriza, qué personajes
nuevos incorpora, y qué cuenta sobre las personas que son el hilo
conductor de su historia, como padres, hermanos, etc.
Similar consigna a la anterior, en períodos de tiempo que el
entrevistador considere útiles, pero completando la consigna con la idea
de que destaque en cada etapa los acontecimientos negativos y
acontecimientos positivos. Es asombroso comprobar cómo en alguno
de los períodos de edad apenas se recuerdan uno de estos pares,
negativos o positivos, sino que la negatividad o su opuesto embargan
ese fragmento del desarrollo. Es necesario que el entrevistador ayude a
tomar conciencia de estos hechos y se revisen verbalmente en una
entrevista posterior.
Puede indicársele que “escriba su autobiografía en tercera persona,
como si hablara de alguien ajeno a Vd.” A muchas personas les facilita
narrar su vida, pero indudablemente es más impersonal.
Otra consigna útil es la siguiente: “Puede Vd. escribir su autobiografía,
empezando por el fragmento de edad que Vd. considere oportuno para
iniciarse en ello y hágalo apoyándose en 3 fotografías (pueden ser más
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Cap. 4. La autobiografía
o menos) elegidas por Vd. de su álbum personal. Traiga las fotos a la
próxima entrevista”. El documento escrito y el soporte fotográfico dan
pie a que el entrevistador conozca al entrevistado desde una nueva
perspectiva. Se habla en la entrevista siguiente del porqué de esas
fotos, cuáles rechazó, la facilidad/dificultad para seleccionar ésas en
concreto, si está solo, en grupo o familia, qué momento histórico de su
vida ha seleccionado, qué imagen ha elegido… en fin, toda una serie de
variables enriquecedoras para la evaluación psicológica o el trabajo
psicoterapéutico.
g) La misma consigna anterior puede variarse trayendo a la consulta
fotografías de cada período de edad de los que él está escribiendo,
pero fotografías que sean de acontecimientos familiares y explicando en
consulta la relación de las fotos con los acontecimientos que narra.
h) “Me gustaría que escribiera su vida a partir de las personas que han
sido importantes en su vida, por ejemplo su madre”. Se le indica que
otro día se elegirá otro personaje. Es muy instructivo ver la propia
autobiografía en relación a cada uno de los personajes importantes de
su historia. Para el propio narrador es un plus de conocimiento personal
y de relativismo en lo que a su personalidad se refiere.
i) “Escriba su autobiografía desde el mapa de su cuerpo”. Esta es una
consigna muy sensorial y emotiva. “Recorra el mapa de su cuerpo y a
través de él vaya relatando su autobiografía. Puede iniciarse con
cualquier parte que a Vd. le interese, por ejemplo las manos, la piel, el
sexo, el pelo…” Esta perspectiva cambia la forma de narrar y por
supuesto es difícil respetar la cronología. Importa más lo sensorial y
relacional, el dolor, la enfermedad, las significaciones específicas, los
recuerdos inéditos, etc. Para el propio entrevistado exige un reto que le
obliga a verse a sí mismo sin tanta racionalidad.
j) “Intente conectar o relacionar entre sí los contenidos y aspectos que
toque en la autobiografía, señalando asimismo las ideas que se deriven
de ello”. Que el paciente en su escrito autobiográfico haga todo tipo de
asociaciones, libremente, y que cuando toque algo significativo, sepa
tirar del hilo, que se dice.
k) “Escriba sobre sí mismo en las casas donde ha vivido”. En vez de este
eje temático el evaluador puede proponer otros, como los trabajos que
ha tenido, las ciudades donde ha residido, etc., según vea oportuno.
Otro tipo de consignas aparentemente similares pueden impartirse en
relación no a una autobiografía completa, sino a relatos de vida, es decir,
fragmentos de la vida del entrevistado que, o bien se indica que escriba sobre ese
período concreto, o bien se permite que elija un determinado fragmento de la vida
para escribir. Entre las consignas que pueden impartirse para escribir relatos de
vida están las siguientes:
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l) “Escriba sobre lo que más le interesa destacar de la etapa de su vida
que elija para relatar”. Ejemplos: lo que entonces hizo o dejó de hacer,
lo que disfrutó o padeció, lo que sintió, temores, ilusiones, los logros
alcanzados y fracasos…
m) “Si lo prefiere, haga una autobiografía parcial, limitada a alguna etapa
de su vida que, por alguna razón, la reconozca asociada al motivo de la
consulta y le parezca más importante”.
n) “Rescate de entre sus recuerdos alguna escena impactante,
significativa para usted, y déjese llevar por las evocaciones que le
surjan a partir de ella”. Por ejemplo, preparando en la actualidad un
pastel puede que evoque una escena de su infancia, del día de su
cumpleaños, de la primera comunión… donde vivió experiencias
inolvidables que podría evocar y recogerlas por escrito, junto a las
asociaciones que ellas le traigan en el presente, en su autobiografía
parcial.
o) “Cuente qué es lo que le gusta más y lo que le gusta menos de sí
mismo, de quienes le rodean, del trabajo que realiza, del mundo actual
y de la vida en general”. Se trata, como es obvio, de movilizar sus
gustos y preferencias, sus inclinaciones, así como lo que le desagrada y
suscita su rechazo.
Se pueden establecer variaciones en relación a ésta u otras consignas, en
realidad son sólo estímulos motivacionales para que entre entrevistador y
entrevistado surja la máxima confianza, intimidad, conocimiento y deseo de cambio
en el entrevistado si fuera necesario.
La autobiografía ayuda al entrevistado y al entrevistador a tomar conciencia
de uno o varios aspectos de la vida del paciente. Permite interpretar los hechos
desde la perspectiva del presente, qué queda aún de rencor, dolor o indiferencia.
Puede hacerse “insight” con sucesos que nunca habían sido comprendidos o bien
recordar hechos que hasta entonces estaban como enterrados.
4.3. Orientaciones al narrador antes de iniciarse en la escritura
autobiográfica
Antes de ponerse a escribir hay un periodo de reflexión más o menos
extenso en el que el narrador se para a pensar qué es en concreto lo que va a
decir y cómo empezar a hacerlo. Si la autobiografía se escribe para un profesional
psicólogo se aconseja lo siguiente:
No autocriticarse, es decir, no enviarse mensaje negativos como “yo no sé
escribir, seguro que digo tonterías, para qué va a servir esto, no escribo desde que
iba a la escuela, etc”. Deje de lado la desvalorización porque este relato es de otro
orden.
Despreocuparse de la ortografía, ya que no se trata de una redacción
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Cap. 4. La autobiografía
literaria, sino de una narración íntima y personal, privada, para alguien que no va a
valorar el estilo y la forma, sino el contenido y el fondo de lo que escribe.
Ser honesto y sincero consigo mismo, escribir sobre lo que considere que
es su verdad, no la de los demás, escribir tal y como siente, piensa o ve las cosas,
no como le han dicho que fueron o le aconsejan que diga. Que sea él mismo con
sus experiencias las que queden reflejadas en el escrito..
Pensar que se escribe para sí mismo, esto puede ayudar a romper el hielo y
la dificultad de arrancar con la escritura. Conviene aclararle que “lo que Vd. escriba
entrará a formar parte del secreto profesional, al igual que otros autoinformes
cumplimentados por Vd. o las informaciones que trasmite en las entrevistas”.
Escribir a un psicólogo es como escribir a un cofre cerrado, metáfora que estimula
la sinceridad y la expresión de lo recóndito, escondido y vergonzoso.
También puede decírsele: “Para estimular su memoria puede Vd. recurrir a
fotografías, cartas, diarios u otros elementos que tenga a mano o consultar con
personas que le puedan proporcionar información. Se aconseja que si le ayudan
puede servirse de ellos, pero son sólo un medio para incentivar su memoria.
Evitar acumular datos desconectados entre sí y sin significado importante. A
algunas personas conviene orientarles a que contextualicen lo que van a narrar, a
otras, por el contrario, conviene indicarles que se dejen llevar por el fluir de su
mente. El entrevistador verá qué orientaciones precisa el entrevistado, si es que
las precisa.
Escribir relatando las anécdotas que recuerde, tal como las recuerde, en el
orden y con la importancia con que ahora las recuerda. Otorgarse la libertad de ser
el autor biográfico de su propia vida, ser autor, ser narrador, no copista o secretario
de otro.
Utilizar el diálogo directo, si resulta útil y natural, para transcribir una
experiencia y abandonar el relato más racional o elaborado sobre determinados
acontecimientos.
4.4. Contenido temático
Casi todas las bio y autobiografías tienen un esquema más o menos similar
de los temas que suelen tratar. Algunas personas deciden remontarse a la niñez
para empezar la narración, mientras que otros comienzan a contar desde la
inmediatez del presente, pasando por los sucesos de la juventud, adolescencia y
finalmente la infancia.
En el relato de la propia vida suelen recuperarse datos personales como el
nombre propio, la descripción física relevante, los apodos si los hubo, gustos y
preferencias, los momentos alegres y tristes, las frustraciones, las ilusiones, las
pérdidas, las metas conseguidas y los fracasos. Siempre hay referencias al
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Carmen Maganto Mateo
entorno familiar y escolar, a las amistades, a la pareja y a los hijos si los hubiere.
Se incluyen anécdotas del ámbito laboral y profesional, la salud y otras
experiencias propias difíciles de catalogar en alguno de los apartados habituales.
Es esperable que se traten estos contenidos y que sean motivo de diálogo
posterior entre entrevistado y entrevistador:
Época de nacimiento. Es usual narrar algún acontecimiento vinculado al
origen del protagonista. Dónde nació, cómo, lugar y día, etc. Incluso se conocen
detalles transmitidos por vía oral de familiares y amigos que suele incorporarse al
relato como si uno lo recordara de primera mano o hubiera sido testigo presencial.
Cuenta para el entrevistador qué importancia y relieve se le da o qué se desconoce
o ignora.
La infancia. Tras una referencia al nacimiento, el narrador entra pronto en la
primera etapa de su vida que recuerda de modo experiencial, la infancia. Para
algunos esta etapa la inicia desde los tres o cuatro años. Otros, sin embargo, dicen
no poseer recuerdos más que muy vagos, y a veces contados por otros, de una
época anterior a los 8. Generalmente la infancia se relata como algo divertido, pero
siempre hay antes de los 8 años algunos recuerdos que marcan la vida del
entrevistado, desde un lado favorable o desfavorable. Importante anotar estos
hechos y poder hablar posteriormente de ellos. Las personas que en la primera
infancia fueron objeto de maltrato o abuso sexual recuerdan la edad, lugares,
olores, colores, palabras, es decir, múltiples sensaciones, con una fuerza e
intensidad que el resto de las personas no tienen de ningún otro acontecimiento.
Es la autobiografía uno de los recursos que con más frecuencia ha dado pie a
relatar estos hechos traumáticos. La palabra se quiebra antes de poner voz a los
recuerdos, el papel resiste el dolor con más consistencia. De esta época, como de
otras posteriores, cada entrevistado y entrevistador verá qué uso hacer
posteriormente de las reminiscencias relatadas.
La vida académica: escolaridad obligatoria u otros estudios posteriores.
Suele rememorarse con bastante nitidez la experiencia en la escuela y los estudios
posteriores. Asombra cómo se recuerda la historia de compañeros, la relación con
los profesores, la adquisición de conocimientos, el concepto de valía que se
adquiere a través de estos largos años de escolaridad ya que todo ello deja una
huella importante. Se proporciona información sobre elección de amigos y amigas
de la infancia y de la adolescencia, de los estudiantes fracasados, del ranking en el
que s sitúa el narrador, de las actividades deportivas o recreativas en las que
participaba con más o menos éxito, de la organización de fiesta académicas, etc.
El liderazgo o el anonimato en el grupo suele quedar patente. Suelen tratarse con
detalle determinadas anécdotas, por ello ocupa espacio y tiempo esta parte de la
vida personal, con múltiples variaciones de unas autobiografías a otras. Devís y
Sparkes (1999, 2001) han trabajado con biografías de estudiantes universitarios
analizando las características de identidad a través de sus relatos.
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Cap. 4. La autobiografía
Generalmente, las etapas de la infancia y adolescencia son claves en la
narración autobiográficas. Téngase en cuenta que en esa época la diferencia entre
la intimidad y el afuera suele ser mínima. No es infrecuente que lo que aparece
como real siempre tenga una parte fantaseada, y lo que aparece allí como
fantaseado tenga algo de real. El evaluador deberá descubrir que elementos de
una y otra configuran la narración, y cuenta para ello con la potencial ayuda del
paciente y en ocasiones de otros informantes. El mundo de la fantasía, de la ilusión
y los deseos se entrecruza en las autobiografías con frecuencia con el mundo de lo
real y veraz.
Las amistades. Desde las infantiles hasta las actuales es un tema que
nunca se obvia. Da pie a relatar emociones, experiencias y vivencias generalmente
positivas porque de amigos de trata, a pesar de que con alguno de ellos
posteriormente se hubiere terminado mal. El valor de la amistad queda patente, la
permanencia o los cambios, la preferencia por un amigo íntimo o un grupo más
superficial, etc. Un área de contenidos de la vida personal con resonancias y
consecuencias en el presente, porque también en el momento actual él o la que
escribe es protagonista de otras amistades.
Acontecimientos significativos positivos. Se agrupan en esta categoría
varias subcategorías temáticas. Por ejemplo: fiestas familiares, cumpleaños,
vacaciones, viajes, aficiones, noviazgo, matrimonio, hijos… No siempre éste es un
epígrafe que aglutina la misma temática. Además, para muchos narradores las
cuestiones no son positivas o negativas, sino que tienen su parte positiva o
negativa y no sabrían dónde ubicar determinados acontecimientos o situaciones
vividas.
Acontecimientos significativos negativos. Generalmente, bajo este epígrafe
se relatan fragmentos autobiográficos relacionados con separaciones, muertes,
pérdidas de relaciones, críticas sufridas, deslealtades, ausencia de empleo,
enfermedades, soledad… Todo aquello que hace de la vida humana una
experiencia de dolor, y cada uno sabe qué ha sido eso en su vida. Para muchos
entrevistados, escribir sobre estos temas requiere tiempo y la necesidad de
subdividir cada uno de los estos significantes en subapartados:
x
Enfermedades físicas y mentales
x
Muertes
x
Pérdidas
x
Críticas
x
Deslealtades
x
Separaciones
x
Desempleo
x
Soledad
Personajes importantes en la vida. Algunas personas se proponen escribir
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su autobiografía a partir de las relaciones con los demás. Esta modalidad indica la
importancia que las relaciones humanas tienen para el escritor autobiográfico.
Suele iniciarse con las personas con las que se establecen las relaciones
tempranas, seguidos por otras relaciones con familiares o amigos. Por ello suelen
ocupar un espacio y tiempo lo escrito sobre la mayor la madre y el padre, pero
especialmente sobre la primera. También los hermanos son objeto de una especial
atención por la relevancia que en general tienen en la vida del narrador. Sería más
significativo olvidarse de ellos que sobreestimarlos en cuanto al espacio dedicado
a estas personas. Sin duda, lo que es objeto de atención preferente para el
psicólogo evaluador o psicoterapeuta es el contenido de lo que cuenta, la tonalidad
emocional que imprime a las distintas partes del relato, así como la manera en que
lo cuenta.
Puede completarse con un apartado que incluya “qué opinaría de mí mi
madre (o cualquier otro personaje que se considere oportuno) si escribiera mi
vida”. Este desdoblamiento, el mirarse desde los ojos de los demás, ayuda a
revelar otras facetas interesantes de la personalidad del paciente que escribe su
autobiografía y posteriormente es entrevistado.
Se aconseja que el evaluador interprete la autobiografía en un doble
contexto de información: por un lado el que atañe a la época y circunstancias en la
que se sitúa la narración, y por otra también en el contexto actual y circunstancias
que afectan al narrador, así como al cruce de ambos contextos.
Como cualquier entrevista verbal, puede dar lugar a un rico diálogo entre
entrevistador y entrevistado que identifique, complete y clarifique los aspectos
sobre los que se quiere realizar la evaluación.
5. CÓMO TRABAJAR CON LA AUTOBIOGRFÍA EN LA ENTREVISTA
No existen reglas que indiquen cómo utilizar en la entrevista las
aportaciones que un el paciente hace en su narración autobiográfica. En principio
valen las mismas o similares orientaciones que se han realizado en los capítulos
dedicados a la entrevista. En todo caso, la autobiografía, una vez analizada, es
una fuente de sutiles y muy personales sugerencias, de matices para ser utilizadas
por el entrevistador
La autobiografía es una técnica subjetiva, cualitativa que proporciona datos
de la vida personal, con la diferencia de que se escribe en solitario, pero en el caso
que nos ocupa, para ser posteriormente leída y compartida por el psicólogo en un
contexto profesional de evaluación o tratamiento psicológico.
La autobiografía es un autoinforme que de alguna manera conecta con el
ejercicio de la espontaneidad comunicativa del paciente propio de la entrevista
libre. En efecto, permite al autobiógrafo omitir lo que desee e incluir aquello que
considere conveniente, explicándolo como mejor le plazca y con la cantidad de
detalles que en cada momento él prefiera. Puede darle al relato un carácter
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Cap. 4. La autobiografía
descriptivo y objetivo, de confesión o de testimonio, pero también puede resultarle
catártico y optar por lo anecdótico, entre el diario o el autorretrato y hacer algunas
incursiones en las reflexiones tipo ensayo… Todo va a depender del gusto o
inclinación del autor del relato autobiográfico.
A la hora de analizarla, hay que tener en cuenta los sesgos del recuerdo y
de la reconstrucción de los mismos datos que pueden producirse, además de los
fenómenos deformadores asociados a la aparición de marcadas idealizaciones,
agregaciones, exageraciones, metamorfosis, invenciones…
La deformación de los datos incluso puede en ocasiones ir en la
sorprendente dirección de exagerar el problema, sus síntomas y consecuencias.
En este sentido el empleo de superlativos, incoherencias, afirmaciones absolutas o
gratuitas, repeticiones innecesarias, contradicciones, desfiguraciones manifiestas,
etc. son indicios que invitan al evaluador a poner en cuestión ciertos datos o a
esforzarse todavía más en verificarlos, contrastarlos. La entrevista es una de las
oportunidades, pero no sólo con el paciente sino acaso con otros informantes.
En cualquier caso, el evaluador ha de analizar la información recabada,
empezando por cribarla, organizarla, clasificarla agruparla y, finalmente,
interpretarla. De esta forma avanzará en la dirección de crear la hipótesis
diagnóstica. Como ya se ha dicho, si la autobiografía se aplica en un primer
momento, la información consiguiente tiene carácter exploratorio, pero también
puede utilizarse en estadio más avanzados con intención confirmatoria, esto es,
con el fin no sólo de profundizar en la información, contextualizarla y
personalizarla, sino de poner a prueba la hipótesis que se baraje al respecto.
Es muy importante la información inicial, los primeros datos recogidos, por
ejemplo, a través de la primera entrevista y la autobiografía, en formas aisladas o
complementarias, conjuntamente. Esas informaciones activan en el evaluador:
esquemas de comprensión, modelos sobre cómo proceder, ideas que preceden al
establecimiento de hipótesis, y estrategias a seguir en la evaluación (pasos a dar,
técnicas a utilizar…).
El autorretrato es una versión reducida, más simple, de la autobiografía,
donde su autor se propone hacer una descripción esencial de sí mismo,
recogiendo aquellos rasgos que lo caracterizan y diferencian de los demás, por sus
circunstancias físicas, personales, de personalidad, por los logros conseguidos, los
proyectos, aficiones, principales recursos, etc. Se solapa, pues, con la
autobiografía, si bien su planteamiento es menos ambicioso y también más
accesible, manejable y ágil. No debería descartarse por parte del evaluador
psicológico el recurso a la variante del autorretrato, en la línea del uso dado a las
autobiografías, cuando lo considere un sustituto conveniente.
Al igual que con la autobiografía, el paciente que redacta un autorretrato se
pone en la tesitura de acrecentar su autoconocimiento, ordena sus ideas, las
elabora y avanza en la comprensión de los problemas a través de la elaboración
de las vivencias relacionadas con ellos.
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La utilización complementaria de otro tipo de documentos personales
(cartas, fotografías, informes colegiales, recortes de prensa, etc.) en ocasiones
ayudan a objetivar los datos de la autobiografía. Al mismo tiempo estimular a
escribirla, pues le sensibilizan al paciente, le estimulan y sugieren ideas. Con el
mismo fin, también podrá consultar, si lo prefiere y lo ve conveniente, a sus
parientes y amigos.
Además de los datos importantes de por sí, conviene prestar atención e
indagar bien los datos en apariencia no importantes pero que en la vida del
paciente, a través de su autobiografía, podrían cobrar importancia decisiva.
Un esquema de cuestiones a contemplar para el análisis de la autobiografía
puede ser, siguiendo a Padilla (2000) el siguiente:
1) Incidentes significativos que se mencionan.
2) Organización de la información: lenguaje utilizado y profundidad de la
narración.
3) Aspectos que se omiten o que se abordan más superficialmente.
4) Posibles aspectos que se narran de forma distorsionada y sobre los que
es necesario recabar más información.
5) Incoherencias que dan a entender que se evita una cuestión.
6) Otros puntos sobre los que preguntar en la entrevista de análisis.
7) Comentarios que resumen el contenido.
Es de sumo interés tomar en consideración las etapas de la vida que no se
recuerdan, o los olvidos fortuitos en la narración, los errores, las repeticiones e
insistencias, las congruencias e incongruencias, la duda con determinadas fechas
importantes y la certeza con otras banales, etc. Es importante saber captar la
singularidad con la que el autor y actor se expresan a través de esta técnica.
Por ello, creo conveniente remitir al lector a los capítulos en los que se trata
la entrevista y su análisis. No obstante, la importancia de lo que se dice por escrito,
de forma menos espontánea, más privada e íntima, hace que se prioricen los
temas experienciales, emocionales, anécdotas positivas y traumáticas, y
especialmente la visión personal de la propia vida.
En ocasiones, en algunas autobiografías, se dedica un apartado final para
exponer qué tareas tiene todavía pendientes en su vida y desea completar o bien,
y esto es más importante, cómo le gustaría al autor que terminara su autobiografía
si estuviera en su mano poder elegir.
Limitaciones de la autobiografía
No hay que olvidar que la autobiografía, como cualquier otro autoinforme,
tiene algunas limitaciones. En la extensión que adopte la autobiografía y en la
calidad de la misma influirá: 1) El tiempo disponible por el paciente en su casa,
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Cap. 4. La autobiografía
que es donde la redactará en general; 2) Su motivación clínica, que hace que se
implique más o menos; 3) Su motivación para afrontar la tarea de comunicarse por
escrito; 4) La capacidad variable de comprender los temas a tratar y de expresarse
por escrito; 5) La disposición asimismo variable del paciente a revelarse con
franqueza; 6) El mayor o menor grado de desarrollo de su conciencia reflexiva,
ligado al grado de conciencia que el paciente previsiblemente tendrá de sí mismo.
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CONCLUSIÓN
Como hemos visto anteriormente, la autobiografía en el contexto
psicológico tiene múltiples finalidades, pero es especialmente valiosa utilizada en
el ámbito de la evaluación. Aporta un conocimiento genuino y singular sobre el
entrevistador, ya que narra en forma personal la historia de su vida. El
entrevistador sabrá elegir aquella consigna que mejor se ajuste a sus objetivos y al
propio narrador o paciente. Igualmente, elicitará con diversos estímulos o recursos,
los recuerdos y reminiscencias del pasado.
Generalmente, la autobiografía es una técnica más de las que utiliza el
evaluador en su proceso diagnóstico y le sirve para completar o comparar otras
informaciones obtenidas por otros medios. Al ser una técnica subjetiva y cualitativa
ofrece su principal aportación al diagnóstico idiográfico, reconociéndose en la
actualidad como una técnica metodológica propia de la investigación
epistemológica.
Compartir a través de la autobiografía la vida de uno es una forma de sacar
hacia fuera ciertos experiencias, frustraciones, etc. que nos han podido lastimar y
que a la luz de la experiencia de otro, pueden ser recuperados en la memoria
personal como heridas curadas. La autobiografía puede también ayudar a la propia
persona a ver su vida desde otra perspectiva, o con mayor claridad, de forma
diferente. Esta nueva perspectiva sea quizá un punto de partida para iniciar
cambios terapéuticos (Atkinson 1998).
La autobiografía debe ser analizada en el contexto de la evaluación
psicológica, en el marco de lo que son los autoinformes, por lo que se recomienda
al lector que complete dicha estrategia con la lectura del capítulo 3 de este mismo
manual. Además, por la importancia que tiene en su sistema de valoración el
enfoque humanista (ver capítulo 11 de este manual) se recomiendan las actitudes
que dicho enfoque postula. Finalmente, esta técnica poco conocida y utilizada,
pero tan rica en contenidos vivenciales personales, debe ser interpretada con los
criterios que sobre entrevista se vierten en el capítulo 5 de este mismo manual.
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PARTE TERCERA
La entrevista clínica
de evaluación psicológica
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CAPÍTULO 5. LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA (1).
CONCEPTOS GENERALES, MODALIDADES Y TIPOS
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Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción
1. Concepto de entrevista y características
1.1. Conceptualizaciones de la entrevista
1.2. Complejidad bajo apariencia de simplicidad
1.3. Características de la entrevista
2. Funciones y utilidad
2.1. Funciones de la entrevista
2.2. Ventajas como instrumento evaluador
3. Modalidades de entrevistas
4. Tipos de entrevistas
4.1. Según el grado de directividad
4.1.1. Entrevista libre
4.1.2. Entrevista orientada
4.1.3. Entrevista dirigida
4.2. Según el grado de estructuración
4.2.1. Entrevista estructurada
4.2.2. Entrevista semiestructurada
4.2.3. Entrevista no estructurada
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
Para la preparación de este trabajo son muchas las definiciones de
entrevista con las que nos hemos topado. No es nuestra intención aportar una más
que engrose la larga lista. Confiamos en que confeccionar su propia definición sea
una tarea que asuma el lector reflexivo a partir de la idea que él mismo se haga
con las lecturas sobre el tema, incluyendo la de los capítulos que siguen, que
constituyen la parte central de este libro, y que se dedican íntegramente a analizar
desde distintos ángulos la entrevista.
Suponemos que esta definición pendiente de elaborar personalmente por el
lector, a la que acabamos de referirnos, será la resultante de un esfuerzo
sintetizador de su parte relacionando, sobre todo, aquellas ideas que atañen a las
características conceptuales esenciales que giran en torno a funciones y
fenómenos interrelacionales y comunicativos que necesariamente se producen al
entrevistar. Estos últimos en concreto los analizamos en el capítulo 6.
La entrevista es el instrumento de evaluación psicológica más potente y el
más utilizado en todos los campos de aplicación profesional del psicólogo, sobre
todo en el que aquí atrae nuestra atención, el clínico. Se adapta muy bien al
enfoque metodológico idiográfico, el mismo que tiende al estudio individual de las
personas que acuden a la consulta, facilitando su comprensión y captación como
totalidad unitaria y hecho singular.
La entrevista proporciona al evaluador un conocimiento directo, inmediato y
objetivo (constatable, comprobable, cierto) en unos aspectos y subjetivo en otros.
Abundaremos en este punto al analizar seguidamente sus ventajas.
1. CONCEPTO DE ENTREVISTA Y CARACTERÍSTICAS
1. 1. Conceptualizaciones de la entrevista
La entrevista se asocia en el mundo no profesional con la conversación más
o menos centrada en un asunto y en particular en el mundo médico con la
anamnesis. Pero la entrevista, con tener algunos aspectos en común con ambas,
sin duda es una técnica psicológica más ambiciosa, de mayor alcance y poder
que la simple conversación y la anamnesis.
La entrevista es una situación social distinta de la conversación ordinaria.
Constituye un encuentro interpersonal cargado de condicionantes, con sus
objetivos, sus reglas, su marco de acción, con unos roles diferenciados que hace
que el entrevistador pregunte, escuche y observe, mientras que el entrevistado
colabore respondiendo, etc.
La recogida sistemática de datos en un contexto clínico es algo que
comparte la entrevista clínica con la anamnesis (Poch, 1983). Datos del historial
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del entrevistado y su problema (enfermedad en un caso y trastorno mental en el
otro) como parte del examen clínico. Sin embargo, el elemento crucial activador de
la entrevista es el relacional, mejor, interrelacional, con las dificultades que
conlleva y las oportunidades y ventajas que ofrece.
En la anamnesis la finalidad reside en la recopilación de datos. El paciente
queda reducido a su papel de mediador entre su enfermedad, lo que sabe de ella y
de su vida de un lado y el médico, por otro. Si ocurriera que al final de la entrevista
quedaran datos importantes por recoger o precisar, podría volverse al espíritu de la
anamnesis para completarlos efectuando a tal fin las preguntas directas,
específicas y pertinentes. Un ejemplo de anamnesis psicológica o pauta
estructurada para padres de niños y adolescentes es la “Información Diagnóstica
General” (IDG) (Capafóns, Sosa, Alcantud y Silva, 1986), estructurada en 59
preguntas cerradas, de elección múltiple, y una pregunta final abierta.
Algunas definiciones de entrevista se quedan cortas al circunscribirla
prácticamente a la aplicación de preguntas y la consecución de respuestas que
satisfagan la investigación del evaluador, generalmente en relación a la descripción
y explicación del problema evaluado. Otras veces se completa dicha información
con preguntas de identificación, personales y sociales, pero en definitiva
acercándose en la definición de entrevista más bien a lo que es el cuestionario.
Así, la entrevista es ante todo una interacción, una relación bidireccional no
simétrica, mantenida a nivel verbal y no verbal, en ciertas condiciones,
generalmente entre dos personas en contacto directo, y que tiene fijado de
antemano su objetivo. El rol del entrevistador es llevar el control de la entrevista,
recoger la información que aporta el entrevistado, observarlo y tratar de facilitar
que el proceso de interacción fluya y se cumplan los objetivos propuestos.
El objetivo fijado marca una finalidad específica y por lo tanto obliga a que
la entrevista tenga unidad, progreso y continuidad temática a través de un hilo
conductor que sirve de guía.
Para que la definición de los objetivos de la entrevista sea eficaz, conviene
tener en cuenta algunos aspectos:
x Determinar con claridad la conducta inadecuada que se trata
evaluar y después tratar;
de
x Especificar los comportamientos que se desea adquirir, siempre
tratando de que sean realistas;
x Que el entrevistado adquiera el compromiso de colaborar en el proceso
de entrevistas de evaluación, por ejemplo, en la concreción del primero
de estos aspectos indicado;
x Explicarle la manera de colaborar durante la entrevista.
El conocimiento de los objetivos es fundamental para planificar la entrevista
y para centrar en todo momento las intervenciones del entrevistador. Algunos
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
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objetivos que en relación con el entrevistado pueden tener las entrevistas son: a) la
descripción de la personalidad; b) el análisis de los determinantes del problema; c)
la valoración de los síntomas y emisión del diagnóstico psicopatológico; y d) la
formulación del plan de tratamiento.
No existe a disposición del evaluador psicológico otra técnica a la que
pueda pedírsele que cubra tantos y tan importantes objetivos como la entrevista.
De hecho es la que más se utiliza, según encuestas promovidas por colegios de
psicólogos de los principales países donde la psicología tiene mayor implantación.
Esto no sólo en el ámbito clínico, evaluación, tratamiento, orientación…, sino en el
resto de ámbitos aplicados de esta disciplina.
La afinidad de la entrevista con otras técnicas de evaluación psicológica es
notoria, por ejemplo, con los cuestionarios con los que las entrevistas muy
estructuradas mantienen evidente similitud. También con otras, como la
autobiografía en el caso en que la entrevista sea de carácter biográfico, concebida
como historia de vida en la que el entrevistado se esfuerza por hablar de los
aspectos más significativos de su trayectoria vital.
La existencia de afinidad entre distintas técnicas de evaluación psicológica
facilita la tarea de complementar las informaciones recogidas en cada una de ellas,
enriqueciéndolas entre sí, concretándolas, matizándolas, refrendándolas… y, sobre
todo, integrando la globalidad de las informaciones.
1.2. Complejidad bajo apariencia de simplicidad
Está muy extendida la falsa idea de que la entrevista es una técnica de
evaluación al alcance de cualquiera y esto se debe a su apariencia de simplicidad.
Pero lo cierto es que la entrevista es una técnica de gran complejidad. Baste
apuntar al imprescindible planteamiento transaccional de la entrevista para
aproximarse a dicha complejidad. La entrevista no se reduce al mero intercambio
informativo, sino que se complica con múltiples factores transaccionales propios de
la interacción dinámica. Estos pueden clasificarse en dimensiones físicas,
psíquicas, sociales, espirituales, subjetivas o propiamente individuales… De este
modo la valoración de la calidad de una entrevista profunda demanda un
acercamiento a las integraciones psicosociales resultantes del conjunto de
dimensiones apuntadas y a los cambios que sufren en cada momento conforme la
entrevista va desarrollándose.
Otra manera de expresar la complejidad de la que hablamos se apoya en
contemplar la interacción entre las características demográficas y de personalidad
del entrevistador con las correspondientes del entrevistado. Lo mismo para las
informaciones barajadas y el trasfondo de experiencia vital que ambos dispongan.
Sus actitudes, expectativas, motivos y percepciones distintas, así como las
conductas manifiestas que se escenifiquen durante la entrevista bien por parte del
entrevistador bien por parte del entrevistado. El producto resultante de la entrevista
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ha de contemplar el cruce de las variables en juego en la interrelación dinámica
mantenida.
La entrevista es la principal técnica de autoinforme que acerca al evaluador
a las percepciones, significados y experiencias del sujeto a evaluar, tal como éste
las describe. Así, el énfasis recae sobre la subjetividad y singularidad de la
respuesta que el entrevistado da a su propio campo fenoménico (Pervin, 1979).
Pero por parte del entrevistador esta subjetividad y características idiosincrásicas
han de manejarse – y ahí reside uno de sus retos principales – con la mayor
objetividad y rigor científico posibles.
La flexibilidad, la oportunidad de conectar personalmente con la persona a
evaluar y de observarla directamente registrando información muy variada, así
como su adaptación a población especial (personas con trastornos mentales o
escasa socialización), son ventajas de la entrevista que, por lo general, compensan
el costo relativamente elevado que conlleva su aplicación (Mateu y Fuentes, 1992).
Constatar que el entrevistador debe al mismo tiempo que escucha,
observar, pensar, responder, controlar la entrevista y anotar lo esencial de lo que
vaya sucediendo, es otra manera de contemplar la complejidad que entraña la
tarea de entrevistar.
1.3. Características de la entrevista
Como se ha visto, la entrevista es un autoinforme de características propias.
Entre éstas se pueden destacar su gran flexibilidad, que le permite adoptar formas
diversas en cuanto al grado de estructuración y directividad, así como las
variaciones de la personalidad y circunstancias del entrevistado. Es muy
adaptable a situaciones de cualquiera de los ámbitos aplicados. Su utilidad
supone que permite obtener informaciones tanto verbales como no verbales, estas
últimas por la vía observacional participante.
La utilidad de la entrevista se extiende a la evaluación en distintos
momentos y la intervención: tratamiento, orientación, prevención, etc. Así, cabe
destacar la multiplicidad de funciones que cumple. Puede en la evaluación
constituirse en instrumento de exploración que ayude a identificar variables y
relaciones, a sugerir hipótesis y a guiar otras fases de la evaluación. Pero puede
asimismo ser el principal instrumento de evaluación e incluso, en las entrevistas
estructuradas, instrumento de medición y no de mera recogida de datos
cualitativos. Finalmente, puede utilizarse en combinación con otras técnicas de
autoinforme u otros métodos, aportando información importante y validación de
aquella recogida fuera de la entrevista (Kerlinger, 1975).
Es una técnica de gran complejidad, por la diversidad de variables en juego,
objetivos, enfoques y teorías desde las que cabe realizar la entrevista. Por la
implicación personal del propio entrevistador, se habla de que es una técnica no
exenta de componentes artísticos. Ello ha conducido a decir que “hay una
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
diferencia sutil, pero que el sujeto debe percibir, entre la actitud enunciativa y la
actitud comprensiva, que debe expresar el psicólogo por medio del tono de voz, la
expresión del rostro y hasta la posición corporal” (Nahoum, 1986, 56).
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2. FUNCIONES Y UTILIDAD DE LA ENTREVISTA
2.1. Funciones de la entrevista
La entrevista, que constituye ante todo una situación de intercomunicación,
con determinados formatos, técnicas y objetivos, cumple múltiples funciones. Y así
sirve para intercambiar ideas, informar, comunicar, persuadir, transmitir emociones,
activar la intimidad (Cencillo, 1973).
La entrevista es el instrumento de evaluación psicológica más utilizado en
todos los campos de aplicación, sobre todo el clínico. Es utilizado con distintos
objetivos, en distintos momentos del proceso de evaluación psicológica, así como
en los tratamientos, orientaciones, consejos, etc.
En líneas generales, las tareas que se atribuyen a la entrevista son estas
tres: recoger datos, informar y motivar.
La entrevista se apoya en retroalimentaciones que el entrevistador lanza al
entrevistado para facilitar el intercambio, la buena comunicación entre ambos y el
avance hacia la consecución de los objetivos. El entrevistado evitará caer en
actitudes autoritarias y paternalistas como las que se reflejan por medio de
imposiciones, consejos y ciertos juicios de valor que tienen como efecto bloquear o
inhibir al entrevistado. Pero evitará asimismo hacer dejación de responsabilidad en
relación al compromiso adquirido de asumir su rol de entrevistador.
El objetivo principal de la entrevista es crear una base de información rica y
sólida que permita su utilización, en primer lugar, para la generación de hipótesis
productivas. Este es el valor de la entrevista como técnica de primer nivel. La
calidad de dicha información recogida por medio de la entrevista depende en
buena parte de su fiabilidad, validez y precisión.
Otra utilidad de la entrevista es para la comprobación de hipótesis, lo que
se conoce como técnica de segundo nivel, para lo cual debe contemplar
contenidos relacionados con las hipótesis que se desea comprobar y formatos
preferentemente semiestructurados y estructurados (Márquez, 2004).
En el caso de comportamientos problema, deficitarios o excesivos, se
manejan hipótesis basadas en el supuesto de cuantificación y para comprobar las
hipótesis correspondientes se utilizan entrevistas semiestructuradas donde se
analizan la presencia, cantidad, duración, frecuencia e intensidad, etc., esto es, al
servicio del análisis topográfico, en relación al comportamiento problema, con las
cuales se puede contrastar la hipótesis barajada (Ver en el Apéndice de
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Fernández-Ballesteros, 2004, el esquema de entrevista semiestructurada
conductual de esta misma autora).
Otra posibilidad de comprobación de hipótesis, esta vez de hipótesis
basadas en el supuesto de semejanza, tiene amplia aplicación en psicopatología
(Márquez, 2004). Cuando analicemos las entrevistas estructuradas recogeremos
los ejemplos de la SCID y la CIDI, entrevistas estructuradas de interés para la
comprobación de hipótesis psicodiagnósticas basadas en el supuesto de
semejanza.
2.2. Ventajas como instrumento evaluador
Gracias a su inmediatez y flexibilidad típicas, la entrevista permite recoger
informaciones de gran utilidad para el evaluador, pues potencia una relación
próxima a los datos: directos (observaciones, distintos aspectos de la
verbalización…) e indirectos (información emitida a modo de autoinforme sobre
ámbitos muy diversos, incluido el subjetivo, constituido por las características no
directamente observables).
Se puede utilizar la entrevista como técnica autónoma de evaluación, pero
también de modo complementario con otras técnicas a las que aporta
personalización, hondura, matices que hacen viable la verificación tanto de datos
recogidos en otras fuentes como de hipótesis y, sobre todo, un marco insustituible
para el acceso a integraciones interpretativas que garanticen la visión holística.
Es útil tanto como técnica de primer nivel, es decir, para plantear hipótesis,
como de segundo nivel o para la comprobación de hipótesis. En este último
supuesto suelen adoptarse formatos de entrevista estructurados y, sobre todo,
semiestructurados, que recogen la presencia, la cantidad, la duración, la
frecuencia, la intensidad e incluso aspectos cualitativos de comportamiento,
contextos, estímulos o conjunto de estímulos. Un ejemplo al respecto,
representativo y reciente, es el esquema de entrevista conductual de FernándezBallesteros (2004: Apéndice 7.1) (Márquez, 2004).
La entrevista permite evaluar datos referidos a distintos niveles. A modo de
ejemplos:
x Aspecto físico, agudeza auditiva… (somático);
x Constitución corporal, sexo… (físico);
x Nombre, edad, domicilio… (demográfico);
x Autoafirmación interpersonal, habilidad para el trato y la conversación…
(conductual); e) memoria, complejidad cognitiva… (cognitivo);
x Características de la familia, compañeros de trabajo… (ambiental)
(bernstein y Nietzel, 1982).
Suponemos que lo expresado ejemplifica suficientemente la utilidad práctica
que para el evaluador tiene el aserto de Kelly (1958, p.330; citado por Bernstein y
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
Nietzel, 1982, p. 123) de que “si no sabes lo que está ocurriendo en la mente de
una persona, pregúntale; quizá te lo diga”, además de la ventaja adicional de
observar a dicha persona en el contexto de la entrevista.
Por la propia naturaleza interrelacional de la entrevista es posible en ella
responder a preguntas del entrevistado e influir en él, entre otras maneras,
motivándolo. Por otra parte, si surgen dificultades de comprensión en el
intercambio, la entrevista facilita a ambos participantes la pertinente aclaración,
además de que el entrevistador puede verificar que entiende correctamente al
entrevistado, despejando dudas al respecto.
Resumiendo, en parte, lo señalado acerca de las ventajas de la entrevista,
tenemos que (Roa, 1995):
x Ofrece la ventaja de una relación interpersonal que puede llegar a ser
estrecha.
x Posee condiciones de flexibilidad que no aportan otras técnicas.
x Proporciona una comunicación bidireccional con retroalimentación
inmediata.
x Permite la observación del entrevistado.
x Sirve para recopilar información específica de tipo subjetivo y datos
biográficos.
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x En ocasiones es la única técnica de evaluación aplicable.
3. MODALIDADES DE ENTREVISTAS
Clasificar las entrevistas es una tarea que se puede llevar a cabo de muy
distintas formas según el criterio clasificador que se adopte. Una vez que partimos
de que aquí nos centramos en la aplicación clínica de las entrevistas, los criterios
de clasificación principales son, a nuestro juicio, en función del grado de
directividad y del grado de estructuración.
Es preciso hacer una breve reflexión sobre el hecho de clasificar que
introduzca los necesarios matices. En general clasificar tiene sus ventajas y
desventajas (Ibáñez, 2005). Al tratarse de la clasificación de una técnica
psicológica puntera y de gran complejidad, estas dos características se avienen
mal con una herramienta de trabajo que tiene en la flexibilidad una de sus
principales virtudes.
La entrevista, en la práctica, admite distintos grados de directividad y
estructuración. En función de las exigencias de adecuación y efectividad que en
cada momento le vaya marcando la realidad, a juicio del entrevistador. Además,
las funciones y objetivos específicos van variando en cada momento de la
entrevista y en cada fase de la cadena de entrevistas durante el proceso
evaluador. Por si fuera poca la complejidad, la entrevista de evaluación se funde
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por momentos con la de intervención, pues asumimos un concepto amplio de
evaluación cuyo proceso engloba en sus fases avanzadas la propia intervención.
Esta visión de la evaluación conectada con la intervención nos conduce a
hablar más adelante del proceso en el que se contemple la evaluación en tres
momentos: entrevista anterior al tratamiento, durante el mismo y la que acompaña
a la evaluación de dicho tratamiento, incluido el momento del seguimiento, en la
fase última del referido proceso de evaluación clínica.
Antes de entrar en la clasificación de las entrevistas en función de su
directividad y su grado de estructuración, señalamos escuetamente algunas
modalidades posibles de entrevistas a tener en cuenta según las siguientes
dimensiones contrapuestas:
a) Individual y grupal
Individual, esto es, aquella entrevista que se realiza a solas con cada una de
las personas implicadas en un problema.
Aunque bien mirado toda entrevista es un fenómeno grupal, entrevistador y
entrevistado, y como tal debe ser entendida (Bleger, 1985), aquí nos referimos a
los supuestos en los que un entrevistador (o varios) entrevistan a más de una
persona.
En la entrevista grupal puede tratarse de grupos numerosos, entre cuatro o
seis personas “entrevistadas” con el fin de debatir un asunto, conocer los distintos
aspectos a evaluar, entre ellos los siguientes: actitudes, habilidades, opiniones,
formas de vida y experiencias significativas de los componentes del grupo.
Una modalidad diferente dentro de la entrevista en grupo es la que se
efectúa con los padres o terceras personas significativas para la evaluación de
niños y adolescentes. Se trata de acudir a multiinformantes (Ibáñez, 1998) con el
fin de contar con lo que ellos puedan aportar de interés al evaluador. Los padres
informan sobre el nacimiento del hijo, su desarrollo, historial médico, estado y
síntomas actuales, así como el historial familiar y marital, etc. (Leventhal y Crotts,
2006).
Otras veces se entrevista conjuntamente al niño o adolescente y a sus
padres, situación de entrevista familiar que recuerda el modelo sistémico. En ella
se ofrece al entrevistador una buena oportunidad de ver cómo interactúan los
miembros de la familia al completo. Esta forma de entrevista grupal permite ver,
además, las alianzas y conflictos abiertos y encubiertos, presuposiciones
compartidas, modos de afrontar problemas, áreas de interés convergentes y
divergentes, así como la capacidad de la familia para elaborar y colaborar juntos
en el aspecto terapéutico (King y Schowalter, 2006; Sholevar, 2006). En el capítulo
2 se aporta más información sobre el modelo sistémico.
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
b) Exploratoria y focal o focalizada
La entrevista exploratoria pretende establecer un mapa conceptual y un
abanico de las áreas básicas del problema con el fin de desarrollar hipótesis a
efecto de realizar investigaciones o análisis posteriores más detallados. La primera
entrevista y en particular la primera parte de la entrevista inicial, tiende por
necesidad a ser de carácter exploratorio.
En cambio, la entrevista focal se realiza individualmente con aquella
persona participante en una situación problemática específica (p. ej., una
catástrofe, una fobia, un duelo…) que se desea conocer a fondo. La focalización
puede referirse también a un contenido concreto que gobierna toda la entrevista, y
“focaliza” la atención del entrevistador, por ejemplo, una detección precoz, un
pronóstico precoz ante una situación de crisis, una inducción asociada a una
motivación específica, etc. (Ávila y Rodríguez, 1997).
c) Operativa y profunda
Frente a la tarea de detectar y hacer valoraciones superficiales, en
ocasiones se precisa ahondar, investigar en detalle determinado problema. La
habilidad del entrevistador lógicamente ha de ser mayor en el último supuesto de
entrevista profunda que en el primero.
d) Diagnóstica y funcional
La entrevista diagnóstica está centrada en los síntomas. La implantación
mundial de manuales de diagnóstico como el DSM (APA) y CIE (OMS), de carácter
descriptivo, ha impulsado el uso de la entrevista centrada en los síntomas. En ella
se estimula al entrevistado con el objetivo principal de que describa en detalle los
comportamientos desadaptados, síntomas y disfunciones, para su ulterior
contraste con los criterios clínicos recogidos en dichos manuales diagnósticos. El
diagnóstico establecido de esta manera, aunque no permita extraer conclusiones
sobre las causas de los trastornos mentales, ayuda a predecir el curso futuro
(pronóstico) y a seleccionar empíricamente el tratamiento más eficaz (Othmer y
Othmer, 1996). En cuanto a la entrevista funcional, se estudia en detalle en el
capítulo 10.
4. TIPOS DE ENTREVISTAS
Al margen de las clases de entrevistas señaladas en función de su
naturaleza y objetivos, cabe asimismo considerar otros criterios como el grado de
directividad y el grado de estructuración.
En nuestra opinión, la clasificación clásica de los tipos de entrevista que
sigue es útil y por esa razón la incluimos aquí, pero en el fondo lo principal es el
grado de libertad del entrevistado en el proceso de toma de decisiones durante la
entrevista (si hablar o no, de qué hablar, en qué orden, cómo, interpretando de qué
manera…), ésta es la estructuración decisiva en clínica, la del grado de libertad
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que realmente ejerza el entrevistado y la capacidad del entrevistador para, en lo
posible, actuarla y potenciarla (McClellan, 2006).
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4.1. Según el grado de directividad
Se refiere al modo de enfocar la entrevista y controlarla, más o menos, en
función del grado de directividad del entrevistador. El grado de directividad lo fijará
el entrevistador a su juicio, en función de las necesidades de cada caso, por
ejemplo, será más directivo en la medida en que el entrevistado sea menos capaz
de dirigirse a sí mismo, menos motivado, etc. (Nahoum, 1986). En determinados
momentos podrá ser más directivo que en otros, por lo que la flexibilidad es la
regla.
Según su grado de directividad, las entrevistas pueden ser, de menos a
más directividad aplicada: libres, orientadas y dirigidas.
4.1.1. Entrevista libre
En la entrevista libre se deja que el entrevistado exprese con total libertad
los contenidos que crea conveniente, en el momento en que lo vea oportuno, sin
que el entrevistador interfiera en sus procesos asociativos. La labor del
entrevistador se reduce a escuchar y facilitar ese proceso libre, evitando
cuidadosamente de su parte toda restricción e imposición.
Por consiguiente, el entrevistador no introducirá nuevos temas, ni coartará la
expresión del entrevistado, ni aportará interpretaciones unilaterales; no lo juzga, no
le aconseja siquiera, etc. Lo escucha y si el entrevistador interviene lo hace
siguiendo la línea de pensamiento del entrevistado. Su participación es subsidiaria,
a modo de estímulo, facilitando de diversas maneras que fluyan las ideas del
entrevistado. Si actúa de este modo se debe a que lo respeta y acepta, además de
que confía en los resortes del entrevistado para enfocar sus propios problemas.
El rapport es una condición necesaria para el buen funcionamiento de la
entrevista libre. La capacidad o competencia para compartir los sentimientos del
entrevistado, así como un clima de seguridad y objetividad, son condiciones que
asimismo favorecen la implementación de la no directividad.
Además de en el modelo psicoanalítico, la entrevista libre quizá haya
alcanzado históricamente el cenit de su desarrollo en los planteamientos sobre la
terapia centrada en el cliente de C. Rogers. Para este autor humanista el
entrevistador óptimo es aquel que centra el protagonismo en el entrevistado
(cliente), al que ayuda a esclarecer la situación que se le presenta, su problema,
de tal modo que sea él quien llegue por sí mismo a dar con la solución más
satisfactoria. Es la captación empática de la experiencia del entrevistado y no la
imposición racional de las cogniciones del entrevistador lo que se trata de
privilegiar y potenciar al efectuar la entrevista no directiva o libre.
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
En contra de la opinión superficial que da en suponer que sea más fácil
manejar la entrevista libre que otras más o menos directivas, no es así. La
entrevista libre no se basa en la pasividad del entrevistador, sino todo lo contrario,
pues exige de él gran capacidad de escucha activa, capacidad de captar y
relacionar la información recibida, así como de encadenar ideas, inteligencia y
tacto para saber intervenir en los momentos oportunos.
Otras funciones del entrevistador durante la entrevista libre son: estimular de
distintos modos al entrevistado, encauzarlo cuando tienda a divagar, evitarle las
barreras para verbalizar sus ideas, contener su propia disposición natural a
interpretar dichas ideas, a pesar de que no sea fácil evitar esas interpretaciones,
sobre todo si se cala en el sentido profundo de las ideas emitidas por el
entrevistado.
Para poder satisfacer las exigencias apuntadas, el entrevistador ha de ser
sensible, contar con suficiente agilidad mental y empatía, así como competencia
para manejar discriminadamente los refuerzos que él mismo vaya emitiendo y
mantenerse sereno ante los silencios del entrevistado y otras manifestaciones
imprevistas de carácter ansiógeno.
Según recomienda Seligman (1998), el acercamiento no directivo es
adecuado con (1) las personas que pueden establecer su propia dirección, (2) con
los que se ven guiados por metas más amplias y a largo plazo, (3) con quienes no
están en crisis, (4) con las personas funcionalmente aceptables pero que no
responden a su potencia, (5) con quienes son capaces de establecer
adecuadamente los límites interpersonales.
El modo no directivo de entrevistar resulta muy satisfactorio para el
entrevistado, pues le hace sentirse aceptado, le permite encarar sus problemas
con iniciativa y una seguridad en sí mismo que no conocía, pudiendo en estas
condiciones esclarecer y objetivar sus problemas. Sin embargo, puede ser un
procedimiento que genere confusión, dispersión e ineficacia desde el punto de
vista de las necesidades del evaluador y, en ocasiones, del evaluado. No es
aplicable en todos los casos, sobre todo con individuos carentes de suficiente nivel
intelectual, estabilidad psíquica y alta motivación.
Es necesario respetar el “timing” del entrevistado, por el cual el momento de
enfrentar y comunicar sus conflicto no los marca el entrevistador, sino él mismo en
función de su personalidad y decisión propia. En este sentido es elocuente la
propuesta de Bleger (1985): “lo que ofrece el entrevistador debe ser lo
suficientemente ambiguo como para permitir la mayor puesta en juego de la
personalidad del entrevistado” (p. 34). Ambiguo, también y sobre todo, en el
sentido de no autoritario y, a poder ser, incluso no directivo.
Según Rogers (1978), si se tienen en cuenta las siguientes condiciones: (1)
que el entrevistado (cliente) esté motivado para enfrentar su problema, (2) se lleve
a cabo la relación de la entrevista en una atmósfera permisiva, (3) estimulándole a
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Carmelo Ibáñez Aguirre
que ejercite su responsabilidad, y (4) sintiéndose respetado y aceptado como es,
entonces se conseguirá lo que sigue:
x Analizar adecuadamente el problema,
x En un proceso de autodirección responsable,
x Con movilización de su creatividad,
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x Alcanzándose mayor confianza del entrevistado (cliente), y el
descubrimiento de sus recursos, para enfrentarse con éxito a su
problema.
Como se deriva de lo expuesto por Rogers y de lo señalado en este
apartado sobre la no directividad, en principio este enfoque de entrevista está
pensado para su aplicación preferente en terapia, aunque vemos en él aspectos
muy interesantes y útiles para ser utilizados parcialmente, en momentos puntuales,
en las entrevistas de evaluación psicológica.
4.1.2. Entrevista orientada
En este tipo de entrevista semidirigida, el entrevistador inicialmente concede
al entrevistado libertad para plantear los temas que desee, en el orden, extensión y
manera que prefiera. Ello no obsta para que pueda dirigirle hacia áreas de su vida
que le parezcan interesantes de explorar a fin de poder analizar y profundizar no
sólo en aquello que el entrevistado desea contar y a tal fin desbrozarle el camino,
sino también en otros temas que al entrevistador le parecen relacionados con ellos
y de interés.
Si de un modo u otro el entrevistador apreciara que quedan por conocer
ciertos temas o por completar determinadas informaciones, recuperará el
protagonismo (la directividad) efectuando las preguntas necesarias para
conseguirlo. Estas preguntas pueden ir dirigidas, además, a resolver
ambigüedades o contradicciones, aclarar imprecisiones y contenidos confusos, o
como se acaba de decir, a rellenar lagunas informativas.
Al inclinarse por esta modalidad intermedia, el entrevistador se pondría en
posición de aprovechar las ventajas y posibilidades que ofrece la actitud no
directiva, al tiempo que controlaría sus desventajas. Posibles desventajas
concretas de la actitud no directiva son: la inconcreción diagnóstica, el excesivo
alargamiento de las sesiones y/o del número de sesiones, con la consiguiente
merma de eficacia y el riesgo de inadecuación en la práctica.
4.1.3. Entrevista dirigida
En la entrevista dirigida o directiva, la iniciativa y control se centran en el
entrevistador, quien - siguiendo un plan de acción más o menos predeterminado decide los temas, orden de las preguntas e interpretaciones de las respuestas
recibidas del entrevistador. Sin embargo, la potenciación de los componentes
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
relacionales hace que se diferencie de la anamnesis y, con mayor razón, del
interrogatorio oral o bien del que por escrito se recoge en esa otra de las
expresiones del autoinforme que es el cuestionario.
La entrevista directiva reúne las siguientes características:
1) Está centrada en el entrevistador;
2) Puede basarse en la estimación de incapacidad del entrevistado de
guiarse por sí mismo;
3) Se apoya en la necesidad de determinar un diagnóstico dentro de un
tiempo prudencial, sin demoras que al final tienden a repercutir
negativamente en el entrevistado;
4) Se dirige principalmente a la razón a base de preguntas que, en función
de su operatividad, selecciona el entrevistador;
Un grado razonable de directividad puede ser bien acogido por el sujeto,
pero su exceso genera defensividad, en forma de sumisión y pasividad. Las
personas dependientes e inseguras suelen acogerla bien, si bien otras no se
implican tanto. Hay que evitar por encima de todo que la directividad de las
entrevistas conduzca al entrevistador a juzgar excesivamente e interpretar en
demasía o, lo que es peor todavía, que haga recordar al entrevistado el estilo de
los interrogatorios.
Siguiendo las recomendaciones de Seligman (1998), el acercamiento
directivo es adecuado preferentemente con (1) quienes están dispuestos a ser
dirigidos, (2) con quienes se ven motivados para alcanzar metas específicas, (3)
con las personas gravemente perturbadas y frágiles, (4) con las personas en crisis,
(5) con las personas afectadas de dificultad para establecer límites interpersonales.
4.2. Según el grado de estructuración
En realidad, la estructuración es cuestión de grados y de momentos en el
proceso de entrevistar. De hecho puede afectar no sólo al contenido de las
preguntas, sino también a las respuestas, la secuenciación de las preguntas, el
registro y la misma manera de interpretar la información recogida (Silva, 1992).
En la práctica es muy raro que, en el ámbito clínico aplicado (otra cosa es
en investigación), sólo se efectúen entrevistas regidas por el máximo grado de
estructuración, esto es, que afecte a los cinco aspectos apuntados, pues ello
introduce un factor inhibidor en el entrevistado y de tal rigidez que las hace
desaconsejables. Algunos modelos teóricos pueden ser más rígidos que otros en
este sentido. Pero asimismo es raro que se efectúen entrevistas estrictamente no
estructuradas, en la medida en que todo entrevistador al conducir la entrevista
actúa guiado por algún esquema, siquiera implícito, tal vez automatizado a partir
de la experiencia adquirida como entrevistador.
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No obstante, según su grado de estructuración, las entrevistas pueden
clasificarse en: estructuradas, semiestructuradas y no estructuradas.
4.2.1. Entrevista estructurada
El diseño de la entrevista estructurada atiende al objetivo de la evaluación y,
además de facilitar la recogida completa de información relevante, se tienen en
cuenta aspectos como el grado de estructuración, la secuencia y el formato de las
preguntas. Así, la entrevista estructurada se guía por un programa que describe
exactamente cuáles son las preguntas, el orden y la manera de formularlas.
Mantiene un cierto parecido con el cuestionario, aunque en ella pueden emplearse
tanto preguntas abiertas como cerradas. En este último supuesto no cabe duda que
la estructuración sería máxima.
En la entrevista estructurada está asimismo previsto, además de las
preguntas, lo que el entrevistador ha de decir, por lo que conviene formular por
escrito dichas intervenciones (introducción, definiciones, aclaraciones y demás
explicaciones necesarias) y ajustarse en la aplicación minuciosamente a ellas,
aunque evitando la rigidez, con la máxima naturalidad posible.
La selección de preguntas a incluir en las entrevistas estructuradas debe
adaptarse a (Nahoum, 1986):
x El modo deseado de conducirlas;
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x Los propios contenidos de las preguntas;
x Las características (culturales, etc.) De las personas que se prevé que
sean entrevistadas con ellas;
x El tipo de análisis e interpretación que se desee efectuar ulteriormente con
los resultados de las mismas.
En cuanto al formato de las preguntas cabe señalar algunas puntualizaciones:
x En primer lugar, la entrevista estructurada recurre con más frecuencia a
las preguntas cerradas, así como la semiestructurada utiliza
prioritariamente las abiertas.
x En segundo lugar, las preguntas abiertas describen de modo más
completo el punto de vista del entrevistado y son particularmente
apropiadas cuando la lista de posibles respuestas es muy amplia o
imprevisible. Proporcionan información respecto del nivel de conocimiento
o información del entrevistado y le estimulan a que estructure su
respuesta de la manera que él lo desee. Sin embargo, si bien las
preguntas abiertas son más fáciles de formular, son más complicadas de
codificar y categorizar dado que se obtienen respuestas que no se habían
previsto. Con todo, cierto tipo de preguntas son más fácilmente
contestadas con formulación de varias alternativas, ya que en esos casos
el entrevistado se limita a escoger una de ellas.
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
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x En tercer lugar, el estilo de redacción de las preguntas ha de ser claro,
fácilmente inteligible y adaptado a la mentalidad y cultura del entrevistado.
Si fuera imprescindible emplear algún término difícil, debería definirse su
significado con una formulación común para todos los entrevistados.
x Finalmente, las preguntas que implican doble negación, así como el
formular dos o más preguntas al mismo tiempo, es algo que debe evitarse
siempre.
En cuanto a la secuenciación de las preguntas, lo procedente es comenzar por
aspectos generales (variables demográficas: nombre, edad, dirección, formación,
profesión...) para después pasar a abordar contenidos más personales, dejando para
el final los más delicados o incómodos, aquéllos que previsiblemente resulten más
difíciles de contestar. Cannell y Kahn (1979) se refieren al “enfoque del embudo",
procedimiento por el que la secuencia de preguntas va estrechando el marco de
referencia del sujeto al formularle preguntas cada vez más específicas, permitiendo
de este modo obtener una respuesta general antes de pasar a plantearle las
cuestiones más críticas.
Las entrevistas estructuradas cobran auge y validez coincidiendo con el
avance de los sistemas de evaluación diagnóstica, en particular la CIE y DSM y con
la necesidad sentida de mejorar el rigor científico de esta técnica tradicional. Al
asegurar un formato estándar y permitir la recogida de información sistemática,
objetiva, con respaldo psicométrico, se reduce el carácter subjetivo de la entrevista.
En términos generales, cuanto más estructurada es la entrevista y mejor
definidos están los ítems, mayor es su fiabilidad, los diagnósticos derivados de ella
son más concordantes y facilitan – desde la práctica profesional basada en la
evidencia – la justificación de los resultados y las intervenciones terapéuticas
(McClellan, 2006).
De la entrevista estructurada hay que destacar las ventajas siguientes:
x Reduce los sesgos introducidos por el entrevistador.
x Aporta mayor consistencia a los datos recogidos.
x Permite utilizar entrevistadores poco entrenados e insumir menos tiempo
en su aplicación.
x Cuando la estructuración es máxima, se facilita la elaboración de
estadísticas ulteriores, especialmente útiles en la evaluación con fines
investigadores.
Las limitaciones principales son que no permite explorar profundamente las
respuestas complementándolas con preguntas indagatorias que informen del
contexto y las razones de las respuestas, ni pueden solicitarse aclaraciones en
relación a algunas respuestas ambiguas. Otras desventajas son:
x Rigidez y esquematismo que reducen demasiado, si no anulan las
propiedades derivadas de la dinámica propia de la interacción personal.
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x El entrevistado no puede matizar, sino que se ve forzado a elegir entre las
alternativas contempladas.
x No se puede profundizar en determinados puntos que, sobre la marcha,
en cada caso específico se aprecie que sean cruciales.
Un inconveniente que a veces surge en las entrevistas estructuradas y
conviene evitar que se produzca es el efecto de creación de "grupos de respuesta"
(Bailey, 1978) que aparece cuando una determinada ordenación de los ítems
comporta una determinada manera de contestar; uno de los más típicos grupos de
respuesta está en función de la tendencia a contestar aquello que se considera
socialmente deseable. Un medio de evitar este efecto consiste en variar el formato de
las preguntas y el contenido de éstas.
Un medio de comprobar la veracidad de las respuestas consiste en introducir
parejas de preguntas sobre una misma cuestión, una formulada de forma positiva y
otra negativa; si no hay coherencia entre ellas podría ser de interés tener prevista
alguna pregunta alternativa que ayudara a clarificar la cuestión.
A la hora de manejar y valorar las entrevistas estructuradas no conviene
perder de vista la vieja y sabia advertencia de Rice (1931) de que “los datos
recogidos por las entrevistas con preguntas cerradas pueden estar sesgados por las
ideas y condicionamientos del entrevistador así como por la actitud prejuiciada de los
entrevistados” (p. 32).
Se citan a continuación algunos ejemplos relevantes de entrevistas
estructuradas diagnósticas:
A)) Aplicables a población adulta (Muñoz et al., 2002).
1) Entrevista Clínica Estructurada para los Trastorno del Eje I del DSM-IV
(“Structured Clinical Inreview for DSM-IV Axis I Disorders, SCID-II) (First,
Spitzer, Williams y Gibbon, 1995). Existen dos versiones, una para
investigación y otra clínica (SCID-CV).
2) Entrevista Diagnóstica Internacional Compuesta (“Composite International
Diagnostic Interview”, CIDII) (OMS, 1993). Heredera de la “Diagnostic
Interview Sheduke”, DIS, la versión más reciente (2.1) proporciona un
diagnóstico según criterios DSM-IV y CIE-10.
3) La Evaluación de los Trastornos Mentales en la Atención Primaria (“Primary
Care Evaluation of Mental Disorders”, PRIME-MD
D) (Spitzer, Williams,
Kroenke et al., 1994). Un primer componente de este instrumento
diagnóstico, pensado para los trastornos más frecuentes de encontrar en los
servicios de salud de atención primaria, es un Cuestionario. El segundo
componente es la entrevista propiamente dicha que permite indagar en los
síntomas que dieron positivo en el mencionado Cuestionario. Se concentra
en la evaluación de 16 categorías diagnósticas según la versión dada de las
mismas por el DSM-IV
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
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B)) Aplicables a niños y adolescentes (González y Calvo, 1997).
1) Entrevista Diagnóstica para niños y adolescentes- Revisada (“Diagnostic
Interview for Children and Adolescenr-Revised”, DICA-R
R) (Herjanic y
Campbell, 1977) y su actualización (Reich y Welner, 1989), donde los
diagnósticos remiten al DSM-III-R. Existe una edición más reciente de la
DICA
A (Reich, 2000) para el diagnóstico de un amplio grupo de trastornos,
según el DSM-IV, para el intervalo de edad de 6-17 años, utilizable tanto
para entrevista estructurada como semiestructurada.
2) Registro de Entrevista Diagnóstica para niños (“Diagnostic Interview
Schedule for Childre”, DISC
C) (Costello et al. 1982).
Para detalles referidos a características de edades de aplicación,
administración, propiedades psicométricas, etc. de estas entrevistas estructuradas,
sea para adultos o para niños y adolescentes, remitimos al lector a la bibliografía
apuntada.
4.2.2. Entrevista semiestructurada
La entrevista semiestructurada se sitúa entre los polos de la estructurada y
la no estructurada con la pretensión de combinar las ventajas de una y otra. De
hecho es la que más se utiliza, pues cuenta con la ventaja de un repertorio
ordenado de preguntas preparadas, acordes con la información que se desea
obtener, pero sin que su aplicación suponga rigidez, esto es, con la apertura
necesaria para enriquecerla con informaciones personales no previstas.
En su planteamiento puede combinar preguntas abiertas, que el
entrevistado contesta como desea, y cerradas, marcadas por un mayor
compromiso y concreción. Al principio de la entrevista generalmente predominará
la no estructuración y después, con el objetivo de completar lagunas y concretar
datos, la relativa estructuración.
El entrevistado intervendrá con varios fines:
A) Apoyar en el comienzo de la entrevista, para iniciar la tarea y solventar
obstáculos.
B) Ayudar al entrevistado a no divagar, sino mantenerse en el terreno
adecuado, profundizando en los temas abordados.
C) Facilitar la superación de situaciones problemáticas, como son los
bloqueos y la paralización de la conversación (por ausencia de ideas,
dificultad de expresión, incremento de la angustia…).
D) Completar lagunas informativas importantes, ayudando a resolver
contradicciones, ambigüedades, imprecisiones, ideas confusas…
La entrevista semiestructurada puede desarrollarse en tres modalidades
principales:
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a) Con preguntas abiertas formuladas en una secuencia preestablecida, es
decir, con estructuración en el contenido y ordenación pero no
estructuración formal en el modo de orientar las respuestas;
b) Con apoyo en esquemas o pautas flexibles de entrevista (la estructuración
sólo afecta a unos contenidos y preguntas prefijados);
c) Con sondeo complementario (apoyado o no en un menú de preguntas
prefijadas), aplicado tras la recogida, estructurada o no estructurada, de la
información (Silva, 1992).
Las entrevistas semiestructuradas incluyen un repertorio planificado de
preguntas de dos tipos: a) las primeras son genéricas, también llamadas preguntasguía, sobre distintas áreas. En la práctica, donde por su propia naturaleza se combina
lo estructurado con lo no estructurado, unas preguntas se amoldarán al guión y
formulación previstos, mientras que otras serán improvisadas al hilo de las
respuestas que las primeras susciten en el entrevistado; b) las segundas son
preguntas apoyo, que se hacen sobre aspectos concretos de las distintas áreas de la
entrevista, pensadas para aclarar o completar las preguntas-guía. La armonización
de unas y otras, previstas e improvisadas, es responsabilidad que naturalmente recae
en el entrevistador, quien utilizará el material de preguntas más como una pauta o un
esquema a seguir que como secuencias rígidas prefijadas.
Precisamente por lo que acabamos de decir, a la entrevista semiestructurada
se le llama también con otros nombres como: entrevista organizada, entrevista
guiada y entrevista sistemática. El acierto de estas otras denominaciones está en que
nos dicen a las claras que entrevistar de esta manera aporta a la tarea de evaluar
una sistematización compatible con la flexibilidad de un instrumento tan dúctil como
puede ser la entrevista, además de pautarla, guiarla y, en definitiva, organizarla.
En la entrevista semiestructurada, el entrevistador, guiado por el esquema y
repertorio de preguntas previstas que le ayudarán a no pasar por alto ningún
contenido importante, actuará con fluidez, sin rigidez alguna. Dispondrá de la libertad
de acción suficiente para adaptar la entrevista a cada individuo y circunstancias,
incluyendo por supuesto las que vayan produciéndose como resultado del avance de
la relación, la comunicación y la carga informativa recogida. Todo ello afectará al
modo de preguntar, a la secuenciación de las preguntas y a los contenidos de las
mismas, en buena parte imprevisibles, imposible de ser planificadas.
La inherente flexibilidad que este formato de entrevista permite y la necesidad
de improvisar comportamientos sobre la marcha, obliga a que el entrevistador esté
más preparado para conducirla en comparación con las estructuradas. Precisará de
mayor preparación teórica y adiestramiento como entrevistador, así como de un
conocimiento en profundidad de los contenidos a tratar en la entrevista (Wiens,
1992).
No sería en nuestra opinión del todo correcto aludir al “rol no participante”
(Fernández Liporace, 1994, p. 144) del entrevistador en ciertos formatos de
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
entrevista, pues la participación suya consideramos que es constante, omnipresente
e imprescindible, si bien se plasmará en actuaciones o participaciones muy diversas
que, por supuesto, van más allá del hecho de preguntar, como se irá viendo a lo largo
de este libro.
Corresponde al rol conductor del entrevistador la responsabilidad de que la
entrevista sea lo que tiene que ser y cubra sus objetivos. Dirigida o no, estructurada
en mayor o menor grado, el entrevistador es siempre el responsable de que esa
conversación, más o menos flexible, mantenga el mínimo necesario de organización
y focalización, un hilo conductor, una cierta unidad de sentido y una progresión y
continuidad temática coherentes con los objetivos propuestos.
Para ilustrar cómo son las entrevistas semiestructuradas recurrimos a varios
ejemplos:
A) De aplicación para adultos: la primera de ellas diagnóstica (Muñoz et al
2002); la segunda específicamente pensada para la evaluación de las
adicciones.
1. Entrevista para el Trastorno de Ansiedad del DSM-IV (Anxiety
Disorders Interview Schedule, ADIS-IV
V) (Di Nardo, Brown y Barlow,
1994). Esta entrevista incluye como forma de respuesta escalas de
ocho puntos que van de “nunca” a “constantemente”, pasando por
“en forma ocasional”. Sin embargo, no se cierra con eso la recogida
de matices y puntualizaciones, sean del entrevistador a raíz de lo
que ve y oye en la entrevista, sean del entrevistado a través de sus
eventuales comentarios y apreciaciones cualitativas.
2. Índice de Severidad de la Adicción (Addiction Severity Index, ASII), 5ª
edición, (McLellan et al., 1992). Junto a una amplia batería de
preguntas estructuradas, figura un espacio reservado para anotar,
junto a la numeración de la pregunta asociada, las observaciones y
comentarios que considere oportunos tanto el entrevistado como el
propio entrevistador.
B)) Aplicables a niños y adolescentes (González y Calvo, 1997).
1. Registro de Entrevista para niños (“Interview Schedule for Children”,
ISC-C
C) (Kovacs y Beck, 1977).
2. Evaluación Psiquiátrica del niño y del adolescente (“Child and
Adolescent Psychiatric Assessment”, CAPA
A ) (Angold et al., 1995).
Una variante de entrevista clínica semiestructurada utiliza, en la detección
de síntomas psicopatológicos, el interrogatorio cruzado (“cross-examination”). En
él, junto a una lista esencial de preguntas obligatorias, pero modificables en su
manera de formularlas, se incluyen otras de utilización discrecional, cuyo empleo
garantiza la exactitud de las evaluaciones. Si en el primer listado se dispone de
“preguntas clave” y “líneas de corte” suficientes para basar en ellas el diagnóstico
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psicopatológico, se abrevia el interrogatorio o proceso de recabar información del
entrevistado.
Obviamente, para la debida utilización del interrogatorio cruzado es
necesario que el entrevistador cuente con criterio o juicio clínico suficiente. Ni que
decir tiene que, a pesar del nombre de esta técnica, se debe eludir cualquier
connotación de “interrogatorio” y confrontación, aspecto decisivo que dada la
flexibilidad del instrumento el entrevistador sabrá abordar echando mano de su
pericia como entrevistador.
La Guía de Práctica Clínica para el Manejo de Pacientes con Trastornos de
Ansiedad en Atención Primaria (Grupo de Trabajo del Ministerio de Sanidad y
Consumo, 2008) propone realizar la entrevista semiestructurada. Empieza con
preguntas más abiertas, cuyos contenidos parcialmente determina el clínico, apoya
la narración del paciente y, posteriormente, dirige el encuentro con preguntas más
específicas o cerradas que consiguen no dejar interrogantes en el aire.
Las diferentes partes de dicha entrevista semiestructurada son:
a) Fase preliminar: recepción empática y delimitación del motivo de la
consulta.
b) Fase exploratoria: obtención de información específica básica (síntomas,
localización, intensidad…), recogida de información específica
complementaria (presencia de patología, factores desencadenantes,
entorno sociofamiliar…), exploración de la esfera psicosocial (creencias
y expectativas, personalidad…).
c) Fase resolutiva: Síntesis de los problemas, información al paciente y su
implicación pactada.
d) Fase final: Toma de precauciones, acuerdo final (como reconversión de
ideas y pactos alcanzados), y despedida.
4.2.3. Entrevista no estructurada
La entrevista no estructurada se realiza sin una guía de preguntas
predeterminadas y sin siquiera un esquema explícito que obligue (aunque como en
los otros tipos de entrevistas, aquí también existen grados). En el fondo tampoco
hay que descartar que el entrevistador utilice en cierta manera, deliberada o
inconscientemente, algún tipo de esquema implícito.
El rumbo de la entrevista lo marcará la resultante de la interacción y sus
contenidos, con el control, que no necesariamente directividad y, menos aún,
impositividad del entrevistador, el cual por el rol que asume es siempre el
responsable de la manera como se realice la entrevista. Quiere decirse que la
entrevista no estructurada puede ser conducida de modo directivo, semidirectivo o
no directivo, siendo en este último caso especialmente atinado denominarla
entrevista libre. Esta valoración introduce un matiz de interés en relación a las
clasificaciones que venimos barajando, que por lo demás no dejan por ello de tener
suficiente utilidad.
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Cap. 5. La entrevista clínica de evaluación psicológica.(1)
Por lo general, así como en la entrevista estructurada la atención principal
se focaliza en el problema a evaluar, en la no estructurada lo es en la persona que
padece dicho problema. El entrevistado puede optar por no contestar a preguntas
prefijadas, sino que se manifiesta espontáneamente tanto sobre los temas a tratar
como respecto al orden de aparición de los mismos. Puede decirse que con
mayores motivos el protagonismo es suyo.
Así las cosas, la labor principal del entrevistador, además de escuchar
activamente, es la del facilitador, bien sea directivo, bien no directivo. En el caso de
que elija ser directivo, el entrevistador se reserva el derecho a introducir temas y/o
a imponer de algún modo sus interpretaciones al entrevistado. En el otro supuesto
- que la entrevista sea no estructurada y no directiva a la vez - los temas a tratar
los introduce el propio entrevistado y en cuanto a las interpretaciones (esa otra
forma de “directividad” solapada y sutil) se contrastan y consensúan entre los
interlocutores. Un buen número de las técnicas que se exponen más adelante
(capítulos 6 y 7) son especialmente indicadas para conducir las entrevistas no
estructuradas y libres, en el sentido de no directivas.
Como resultado de las pautas indicadas sobre las características de las
entrevistas no estructuradas (y no directivas), esto es libres, se puede decir de
ellas que son particularmente flexibles, cualitativas, dinámicas, profundas, abiertas
e imprevisibles, facilitadoras de la observación participante, propicias a la escucha,
la empatía y la compenetración entre los interlocutores.
Con todo, el buen funcionamiento real de este tipo de entrevistas depende,
al menos, de dos requisitos: el “rapport” (que definimos más adelante) y el dominio
profesional que el psicólogo evaluador tenga del manejo de la técnica de la
entrevista. Tampoco cualquier persona entrevistada está capacitada para
manejarse con éxito en este modo más comprometido y exigente de entrevista. Lo
que se acaba de apuntar referido al entrevistador y al entrevistado, marca unas
limitaciones para llevar adelante las entrevistas no estructuradas que han de ser
tenidas en cuenta.
A modo de balance final, comparándola con la entrevista estructurada, la
entrevista no estructurada ofrece ventajas y desventajas.
En cuanto a sus ventajas:
x Mayor flexibilidad, tanto en lo que concierne a las áreas de contenido
como a las preguntas.
x Menor costo de preparación.
x La interrelación tiende a ser más fluida y, en consecuencia, el
entrevistado se encuentra más cómodo.
x Recoge mejor, de manera directa y vívida, la información referida a la
capacidad de relación y de comunicación del entrevistado.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
x Permite captar mejor la idiosincrasia y singularidad de la personalidad
del entrevistado.
En cuanto a sus desventajas en comparación con la entrevista estructurada,
la no estructurada:
x Exige una mejor preparación por parte del entrevistador.
x Es más propicia a que se manifiesten sesgos por parte del entrevistador.
x Resulta más complicado valorar objetivamente la información recabada.
x Por lo general puede llevar más tiempo realizarla.
x En lo que toca a las garantías científicas, tiende a producir índices
inferiores de fiabilidad.
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CONCLUSIÓN
En la situación de entrevista el entrevistador intelectualmente despierto,
motivado, sensible y hábil socialmente, tiene planteado un gran reto que pondrá a
prueba su capacidad de adaptarse a las circunstancias y retos profesionales.
Entrevistar representa una gran oportunidad que se le abre al evaluador
psicológico en el ámbito clínico para cumplir con su cometido. Entre los recursos
tecnológicos a su disposición el de la entrevista sin duda es el más accesible y
poderoso.
Las ventajas enunciadas son suficientes para concluir que la entrevista
ocupa un papel central en la evaluación psicológica, de gran interés como técnica
estrella en la recogida de información en las distintas fases del proceso de
evaluación clínica. Esto es así dado que con ella no sólo se inicia habitualmente la
tarea de evaluar, sino que sirve para completar, ordenar y coordinar el entero
proceso evaluador, que en clínica suele englobar al mismo tratamiento, con la
eventual monitorización del mismo y la evaluación postratamiento, inmediata y de
seguimiento.
La elección del tipo de entrevista a mantener puede ser flexible en el sentido
de que es cuestión de grados y no se cierra la posibilidad de que se alternen
momentos en los que predominen los de un tipo u otro. La entrevista no deja de
ser una herramienta al servicio del entrevistador como el entrevistador se pone al
servicio del entrevistado. Lo importante es dar con el equilibrio entre los objetivos
evaluadores a cubrir, las dificultades que se presentan para cubrirlos y los recursos
disponibles para removerlos de modo inteligente, bien adaptado al problema a
evaluar, las circunstancias de marcan cada momento y la personalidad de los
interlocutores.
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CAPÍTULO 6. LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA (2).
INTERRELACIÓN Y COMUNICACIÓN PERSONAL
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Introducción
1. La relación interpersonal como elemento esencial
2. La empatía
3. El rapport
4. Análisis de la relación interpersonal
4.1. Sus componentes
4.2 Su complejidad
4.3. Sus implicaciones
5. La comunicación: posibilidades y obstáculos
5.1. La comunicación verbal
5.1.1. Funciones y condiciones
5.1.2. Análisis del comportamiento verbal
5.1.3. Contenido emocional de la comunicación verbal
5.2. La comunicación no verbal
5.2.1. Naturaleza de la comunicación no verbal
5.2.2. Análisis del comportamiento no verbal
5.3. La interacción verbal y no verbal
5.4. Complejidad de la comunicación
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
Todo encuentro humano, y la entrevista fundamentalmente lo es y ha de
serlo, ofrece la ocasión de asomarse a un abismo de insondable misterio, a lo
accesible y a lo inaccesible para el evaluador psicológico siempre deseoso de
hallar explicaciones. De ahí la necesaria actitud de respeto y humildad, abierta al
asombro, que caracteriza al buen entrevistador.
En la evaluación psicológica la entrevista ofrece una oportunidad
extraordinaria para la relación interpersonal, la ocasión para actuar la
intersubjetividad. “El psicólogo, por su condición humana no conoce al otro sino de
forma relacional” ((Dykaerts, 1955). La situación de entrevista hace posible que el
entrevistado pueda expresarse y ser escuchado y entendido, comprendido a
diferentes niveles no sólo cognitivo sino también emocional.
La entrevista de evaluación clínica, nada se diga de la entrevista
terapéutica, de asesoramiento, etc., plantea una situación propicia, como ya se ha
dicho, a la intersubjetividad, la reciprocidad, el diálogo y la comunicación. En
consecuencia, la interrelación es el tercer componente decisivo de la entrevista,
junto al entrevistado y el entrevistador.
A continuación explicaremos que la relación interpersonal es un elemento
esencial de la entrevista, sobre todo si gracias a las habilidades sociales y la
empatía del entrevistador se consigue el rapport. Si el entrevistador acierta a
utilizar la entrevista con el tacto y la flexibilidad necesarios, se constituirá en una
técnica de evaluación psicológica poderosa y fiable, que acaso le ayude a plantear
algunas extrapolaciones en forma de hipótesis útiles.
1. LA RELACIÓN INTERPERSONAL COMO ELEMENTO ESENCIAL
Como se ha adelantado, la relación interpersonal es el elemento esencial
que define la entrevista, y en ella, en su buen funcionamiento, reside la clave de
sus posibilidades comunicativas y potencialidades como técnica psicológica al
servicio de la evaluación, el consejo y la terapia. La entrevista se fundamenta en el
principio básico de que relacionarse y establecer comunicación es el medio natural
para conocerse. Nada de lo que ocurra en la entrevista podrá entenderse
cabalmente alejado de la idea capital de que se trata de la interrelación
entrevistador-entrevistado.
Desde planteamientos teóricos diferentes, diversos autores coinciden en la
importancia central atribuida a la interacción en la entrevista (Matarazzo, 1965;
Rogers, 1975a; Sullivann, 1979; Watzlawick, Beavin y Jackson, 1971). La relación
interpersonal, básica en la entrevista, es el marco en el que se expresa mejor y se
entienden los problemas del paciente, es el contexto interpersonal el que ayuda a
poner de manifiesto el problema y sus características. “Si han de comprenderse
correctamente los problemas de nuestro paciente, tenemos que comprenderlo en
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sus principales características referentes a su trato con los demás” (Sullivan, 1979,
p. 35).
De este modo las informaciones de mayor interés no siempre provienen
directamente de las respuestas a preguntas, sino de la observación sagaz de lo
que ocurre durante la relación de la entrevista. Por ejemplo, la oportunidad de lo
dicho, los malos entendidos, tensiones, reacciones imprevistas, informaciones
colaterales, reticencias, comportamientos obstructivos, desviaciones del tema… “El
entrevistador tiene que estar siempre atento a algo nuevo o inesperado” (Sullivan,
1979, p. 77) y concentrar su atención en los procesos que se producen entre él y el
entrevistado (paciente).
Es por la vía indicada que Sullivan (1979, p. 147) llega a su definición de
entrevista: “un sistema de procesos interpersonales, derivados de la observación
participante, como resultado de la cual el entrevistador puede llegar a conclusiones
referentes al entrevistado”. Obsérvese que alude a procesos interpersonales y al
entrevistador como observador participante, no cual figura neutra, esto es,
comprometido en la consecución de los objetivos que confieren el sentido a la
entrevista.
En la relación interpersonal de la entrevista el acercamiento físico es sólo el
comienzo de una posible relación, que habrá de ir estableciendo sus bases, sus
reglas, sus ritmos. Tiene que existir entre los interlocutores un interés mutuo y
objetivos compartidos. El entrevistado intentará suscitar interés exteriorizando su
personalidad única, sus recursos sociales, su potencia expresiva, todo lo necesario
para impactar al entrevistador y ganarse su atención e interés como profesional.
Por su parte, el entrevistador ha de transmitirle su interés, hacérselo saber de
distintos modos: respeto, simpatía, afecto, comprensión… utilizando no
únicamente la palabra, sino también con otros comportamientos, tales como la
mirada, la atención, en su momento la sonrisa, transmitiéndole la satisfacción de
estar allí con él… Este acercamiento interpersonal es la base del diálogo y la
comunicación positivos, donde entrevistador y entrevistado constituyen un grupo
de trabajo en el que prima la interrelación y la interdependencia (Bleger, 1985).
La interrelación se realiza a través del proceso de comunicación, verbal y no
verbal. Y la interdependencia significa que la conducta de uno actúa como estímulo
para la conducta del otro y viceversa, donde la retroalimentación continua es la
clave.
2. LA EMPATÍA
Un componente relacional importante por parte del entrevistador es la
empatía. Consiste en la capacidad de ponerse en el lugar del entrevistado,
comprenderlo en profundidad hasta el punto de pensar y sentir con él. La empatía
facilita la tarea de interpretar los mensajes recibidos desde el marco de referencia
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Cap 6. La entrevista clínica de evaluación psicológica (2) .
del entrevistado, no desde el propio del entrevistador ni siquiera desde fuera, en el
sentido de neutralidad o completa distancia emocional.
La empatía no es una técnica más que utilice el entrevistador, sino una
actitud suya genuina, auténtica, que comporta preocupación intensa por el
entrevistado, una preocupación más comprensiva que valorativa (Rogers, 1975a).
La captación empática es un proceso no meramente perceptual, sino vivencial, es
decir, vivir las experiencias del entrevistado como si fueran propias. En la empatía
hay connotaciones intuitivas, pero también emocionales (Gondra, 1989).
La empatía es la capacidad de percibir los sentimientos del entrevistado tal
como se dan en él, pero sin por ello perder la propia identidad. La empatía ayuda
a establecer una semejanza y adecuación entre los interlocutores, lo que unido a la
confirmación de formas de pensar, sentir y actuar entre ellos está en la base de las
relaciones interpersonales (Garzón y Rodríguez, 1989).
En términos generales, en la comprensión empática subyacen dos
componentes fundamentales, que son la “proyección” y la “imitación”. Por medio de
la primera el sujeto extiende su propio ser a una realidad, y por medio de la
segunda, se apropia ciertas formas de tal realidad (Villegas, 1989). En su dosis
mínima constituye la base de la comunicación entre humanos.
El entrevistado acaba de captar que el entrevistador le escucha de forma
empática porque éste se lo hace saber a través de indicios tales como
asentimientos (“ya…”; “sí…”; “claro…”) y ruidos guturales (“mm, mhm”), paráfrasis,
clarificaciones, recapitulaciones, etc.; de lo contrario tiende a pensar que no se le
comprende suficientemente. De hecho ciertos silencios del entrevistador, los
tiempos de reacción lentos por parte de éste y las interrupciones innecesarias del
discurso del entrevistado… son indicios que abonan en el entrevistado la
mencionada sospecha de no ser comprendido (Roji, 1994).
La empatía exige su manejo adecuado por parte del entrevistador. El interés
filantrópico, la disposición altruista, prosocial y la sensibilidad empática son
factores que frecuentemente acompañan a los clínicos en general. Es importante
para la salud y equilibrio mental de quienes pasan mucho tiempo en contacto con
personas afectadas de graves problemas, distinguir entre empatía y
personalización de las experiencias del otro.
Bien manejada, la empatía constituye un recurso necesario de utilizar, sobre
todo en la primera entrevista en el momento de analizar el problema, como
facilitador de la relación, pero también como condición para que el entrevistado
exprese su sufrimiento y explicite información en torno a dicho problema. De ahí la
recomendación que Othmer y Othmer (1996) hacen al entrevistador de que, antes
de pasar a centrar el contenido del discurso del entrevistado en la descripción del
problema, “exprese empatía por su desgracia” (p. 22), es decir, por el sufrimiento
que le produce el susodicho problema.
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Se ha analizado la empatía como un constructo multidimensional que
incluye cuatro componentes diferentes aunque relacionados entre sí:
x La tendencia cognitiva de identificarse con otros;
x La tendencia cognitiva de adoptar la perspectiva del otro;
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x La tendencia afectiva a experimentar sentimientos de compasión y
preocupación por el otro;
x La tendencia asimismo afectiva de sentir ansiedad al ser testigo de un
suceso desagradable para el otro (fernández-pinto, lópez-pérez y
márquez, 2008).
Se puede distinguir entre empatía cognitiva y empatía afectiva. La primera
consiste en percibir el mundo desde el punto de vista del otro, y la segunda o
afectiva, en sentir con el otro (el entrevistado) conservando a la vez la propia
identidad y la distancia necesaria para mantener la objetividad como evaluador
psicológico (o terapeuta…). Goleman (1997) considera que la empatía es la
manera que tiene el entrevistador de escuchar los sentimientos reales subyacentes
a los mensaje verbales emitidos por el entrevistado.
De la complejidad que entrañan las habilidades empáticas da una idea la
amplitud de actitudes o sentimientos positivos que conllevan y que están asociados
a ellas (Góngora, 2005): auténticos, sinceros, genuinos, honestos, de interés, de
comprensión, de apertura, de estima, de aceptación, saber colocarse en el lugar
del entrevistado, demostrar los propios sentimientos, disposición reforzadora de las
respuestas positivas y aceptación incondicional del entrevistado… Remitimos aquí
al esquema gráfico sobre el ciclo intercomunicativo que entraña el fenómeno de la
empatía, que se muestra en el capítulo 2.
Ciertamente la empatía conduce al entrevistador a sintonizar, intelectual y
afectivamente, con el entrevistado, a ponerse en su lugar y sentir con él. Es lo que
Bandura (1987) denomina activación emocional vicaria. Un mecanismo cuyo
desarrollo tiene que ver con las experiencias de aprendizaje social del sujeto, pero
que se activa más cuando a la persona que expresa su sufrimiento – el
entrevistado en nuestro caso – se la ve como alguien cercano. Según este autor,
con ellas es más fácil que se produzca la autoactivación cognitiva.
Ahora bien, la autoactualización cognitiva o empatía puede tomar dos
formas (Bandura, 1987): a) personalizar las experiencia del otro y b) ponerse en su
perspectiva. En el primer supuesto el entrevistador imagina que le ocurren a él
cosas similares a las que oye contar a sus entrevistados (pacientes). Pues bien,
hacer esto, personalizar, no es recomendable porque acabará agotándole.
La verdadera empatía llega en ocasiones a permitir al entrevistador predecir
incluso aquello que el paciente se dispone a expresar y, en general, los
componentes de la conducta problema objeto de análisis (Bruch y Meyer, 1996), lo
cual genera en él un impacto positivo, que refuerza su confianza y buena relación
con el entrevistador.
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Cap 6. La entrevista clínica de evaluación psicológica (2) .
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La empatía que se propugna es la que conlleva una asunción de la
perspectiva del otro, la implicación imaginativa bien controlada emocionalmente,
entendemos que compatible con un saludable distanciamiento profesional que
proteja al entrevistador de efectos emocionales perniciosos, como el estrés,
angustia, fatiga crónica y “burnout”. En suma, una empatía comprensiva del otro,
pero compatible con la autoprotección, y el debido control emocional por parte del
clínico.
La actitud empática del entrevistador se expresa por dos vías principales: a)
De facilitación, gracias a una actitud acogedora y respetuosa, y utilizando el
silencio atento y receptivo, así como distintas técnicas no verbales transmisoras de
comprensión. b) De reformulación, técnica de la que se hablará en el capítulo 7. La
reformulación será eficaz para potenciar la empatía si es expresión de respeto, y
acogimiento incondicional, y si se centra en las vivencias y sentimientos del
entrevistado (Villegas, 1989).
Tanto la postura empática como ese otro elemento básico rogeriano que es
la congruencia, pueden aprenderse con entrenamiento cognitivo adecuado
impartido por supervisores dotados de comprensión sensible. La empatía puede
definirse operacionalmente y medirse con el Inventario de Relaciones de BarrettLennard y con la Escala de Empatía Precisa de Truax (Rogers, 1981).
3. EL RAPPORT
La empatía ayuda a conseguir el rapport y a profundizar en la comunicación
y consiguiente comprensión del entrevistado, así como a facilitar que éste se
confíe y se exprese libremente. Una vez sentida y actuada la empatía, el
entrevistador debe transmitirlo al entrevistado mediante: a) mensajes verbales, por
ejemplo, que reflejen los pensamientos y sentimientos del entrevistado, tal vez
también con autorrevelaciones y refuerzos, como frases de elogio…; b) conducta
no verbal de acercamiento, como el contacto ocular, postura relajada,
acompasamiento con los movimientos del entrevistado, asentimiento con la
cabeza, conductas de refuerzo, sonrisas, etc.
El rapport se refiere al acuerdo armonioso entre dos personas, asociado al
buen contacto afectivo. Encierra una combinación de componentes emocionales e
intelectuales que llevan al entrevistado a percibir al entrevistador como alguien
que: a) sintoniza con sus sentimientos y actitudes, b) despierta confianza, c) es
simpático, empático y comprensivo, d) le acepta como es, e) se comunica con
facilidad.
Se entiende por rapport la “relación que se basa en un alto grado de
comunidad de pensamiento, interés y sentimiento” (Drever, 1963, p. 267). El
rapport otorga seguridad y comodidad a la relación. Hace que se evite el
despliegue de actitudes defensivas, de excesiva cautela o recelo que suscitan
desconfianza e inhibición en el trato. Y es que la comunión con el otro y su
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aceptación implican no juzgarlo, lo cual crea un clima de comprensión propicio a
una relación auténtica, libre, espontánea.
Algunos comportamientos que pueden favorecer y fortalecer el rapport son:
x La cortesía y el respeto;
x Manifestar interés y aprecio;
x Saber aprobar y dar ánimo;
x Seguir con atención lo que cuenta el entrevistado;
x Formular con tacto las preguntas y comentarios;
x Reflejar los sentimientos;
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x Mantener una actitud de cálida neutralidad y de profesionalidad;
x Lograr acuerdo sobre los objetivos a compartir durante la entrevista.
Nahoum (1986) añade algunos otros comportamientos del entrevistador que
favorecen el rapport: un tono de voz que transmita seriedad, relajación y calidez;
el trato de igual a igual, sin distancias ni gestos autoritarios; y la emisión de
comentarios coincidentes con la línea de pensamiento desarrollada por el
entrevistado.
La existencia en la entrevista de rapport comporta sintonía afectiva básica,
una relación de mutua simpatía, de confianza, de apertura al otro, de ausencia de
temor, de disposición a compartir información personal, a dialogar sin reservas. El
rapport cuesta crear y cuando surge es frágil, puede destruirse con facilidad. El
grado de sintonía entre los interlocutores se puede entrever cuando se da el caso
de que sus posturas, gestos y contacto ocular están acompasados. Lo que importa
de verdad es que el rapport facilita la comunicación.
Othmer y Othmer (1996) sugieren un listado de 31 ítems para la
autoevaluación del entrevistador en lo tocante a sus habilidades para mantener
una buena relación y como base para su perfeccionamiento en este aspecto.
Algunos ejemplos del referido listado son: hice que el entrevistado se sintiera
cómodo, le ayudé a sincerarse, estimulé su producción verbal, comprendí su
sufrimiento, expresé empatía por su sufrimiento, sintonicé con su afecto, le expresé
mi propósito de ayudarlo, adapté mi papel al del paciente…
4. ANÁLISIS DE LA RELACIÓN INTERPERSONAL
4.1. Sus componentes
La mutua atracción, la naturalidad y apertura al otro, la flexibilidad y la
simpatía, son algunos de los comportamientos que facilitan la buena relación. Ésta
es decisiva en todo momento, pero sobre todo al comienzo de la entrevista, debido
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a la doble barrera que marca el desconocimiento mutuo y la ansiedad bidireccional
actuante.
En la relación interpersonal influyen un conjunto de condiciones como las
actitudes y habilidades sociales, además de las variables contextuales. Las
principales habilidades sociales conciernen a la comunicación (de ideas y afectos)
y la escucha.
La entrevista no es una situación interpersonal cualquiera, es específica en
su modo particular forma de dar cauce a la interactividad; es de carácter recíproco
pero no simétrico, donde el peso de la conducción de la entrevista y la
responsabilidad mayor sobre su éxito o fracaso reposa en el profesional de la
misma, el entrevistador. A su vez, las habilidades interpersonales de cada
componente de la relación se ven afectadas por los sentimientos y actitudes que
tengan con respecto a ellos mismos (Cormier y Cormier, 1994).
Aunque en general una buena relación exija la implicación emocional de sus
participantes, ésta siempre exige un cierto grado de control, que en la entrevista es
mayor por tratarse de una relación profesional. Esto quiere decir, por ejemplo, que
el entrevistador debe estar preparado para gestionar el fenómeno de la
transferencia de parte del entrevistado y de la contratransferencia de parte suya.
Ante la eventualidad de que una y/u otra aparezcan (las emociones fuertes suelen
ser una señal de aviso), el entrevistador hará bien en ser conocedor de sus propias
reacciones, necesidades y motivaciones con el fin de estar presto a reaccionar de
un modo contenido y objetivo, esto es, profesional.
Como apunta Rogers (1975a), otro componente relacional importante viene
a ser la autenticidad, es decir, que el entrevistador opte en todo momento por
mostrarse tal como es. Ha de compaginar profesionalidad y talante espontáneo,
abierto y natural, alejado de la artificiosidad y del autoritarismo. En realidad, para el
entrevistador la relación y la ayuda forman parte de su estilo de vida (Martorell,
1997).
Además de las características apuntadas, la relación interpersonal mucho
más exigente que se pone en acción durante la entrevista exige por parte del
entrevistador: comprensión, tolerancia, respeto y aceptación incondicional (Rogers
y Kinget, 1971). Él es el responsable de controlar, conducir y, en su caso, dirigir los
aspectos que forman parte del comportamiento interactivo. Él es asimismo quien
debe conocer y controlar los comportamientos verbales y no verbales, asumiendo
su posición asimétrica, su rol de entrevistador, y permanecer atento a los
contenidos que afloren en la interacción para trabajarlos oportunamente (Márquez,
2004).
El uso oportuno del humor, esto es, aplicado con sensibilidad y cuidado, sin
que se deje ver que se evita tomar los problemas del entrevistado en serio, puede
facilitar una relación constructiva. El humor genera sensaciones positivas y en
concreto la risa origina, según el modelo de Fredickson (2000), un efecto de
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cohesión interpersonal (Jáuregui, 2008). En términos generales, el humor afiliativo
facilita las relaciones y reduce las tensiones interpersonales.
La interacción humana en la entrevista, esto es, el intercambio recíproco de
estímulos dinámicos verbales y no verbales, cognitivos y afectivos… que entraña
como parte esencial la comunicación de informaciones e impresiones surgidas
tanto de la parte del entrevistado como del entrevistador, no es tarea simple, razón
por la que a continuación analizaremos su inherente complejidad.
4.2. Su complejidad
La relación interpersonal desencadena una compleja red de influencias
mutuas, por lo cual no es fácil. Son incalculables los factores causales que la
dificultan: inmadurez expresada como egocentrismo, excesiva dependencia,
excesiva conformidad…, neuroticismo alto, rebeldía, hostilidad, sentimiento de
inferioridad, talante mentiroso o fingidor, aislamiento emocional de quien teme ser
herido, recelo, desconfianza, falta de asertividad…
Otros aspectos negativos a tener en cuenta en la interacción se asocian a
los errores que el ser humano tiende a cometer en la comunicación hasta que llega
a desvirtuarla. Por ejemplo, la presencia de estereotipos, prejuicios,
exageraciones, generalizaciones injustificadas, olvidos, deformaciones,
proyecciones, conclusiones precipitadas, atribuciones erróneas, inferencias
arbitrarias y otras distorsiones cognitivas, como el rechazo selectivo de la
información, omisiones, voluntarias o involuntarias, de datos relevantes,
infravaloración o supervaloración de determinados temas…
El reto para el entrevistador consiste en reducir todo lo posible los errores
mencionados y controlar la interferencia de éste y otros tipos de variables extrañas,
al tiempo que potencia y maximiza sus posibilidades como instrumento de
recogida de información y la validez de la misma.
Asegurar que la relación interpersonal funcione en la entrevista exige
conocer los obstáculos que pueden surgir para dificultarlo o impedirlo. En primer
lugar, el éxito en la relación no es algo que venga dado, sino una tarea a proteger y
desarrollar por parte del experto en comportamiento humano que es el
entrevistador. Cuando se consigue establecer una buena relación, la tarea
pendiente consiste entonces en mantenerla, impidiendo que fracase.
La interacción es un proceso que va cuajando conforme aumentan las
relaciones exitosas de intercambio entre los implicados en ella. Los intereses
comunes, los afectos compartidos, la simpatía… son factores que facilitan la
interacción. Es por eso que desde el primer momento el entrevistador fija los
objetivos y explica las funciones de cada cual (encuadre), crea un clima de
confianza y simpatía (rapport) y, en definitiva, trata de optimizar las condiciones en
que se desarrollará la entrevista. En la medida en que lo logre podrá trabajar con
ella eficazmente a lo largo de todo el proceso de evaluación psicológica.
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Cap 6. La entrevista clínica de evaluación psicológica (2) .
Si bien, como se ha repetido, la calidad de la relación interpersonal es
importante para el buen resultado de la entrevista y de la evaluación psicológica en
general, conviene también estar alertados, como advierten Kanfer y Phillips (1980),
de los “efectos sutiles de interacción” entre entrevistador y entrevistado, tanto
sobre el contenido verbal como sobre las características estructurales del lenguaje,
la duración de las intervenciones, la frecuencia de las interrupciones, el silencio,
los errores, etc. Son ejemplos de fenómenos que se producen en la entrevista
asociados a las señales que entrevistador y entrevistado se dirigen.
Lo apuntado pretende ser nada más que una invitación al rigor y la
objetividad, en el grado razonable que sea posible en la práctica profesional, al
manejar una técnica que, en cuanto tal, es calificable como relacional, cualitativa y
subjetiva. Ejemplifica, a su vez, la importancia que tiene para el enfoque cognitivoconductual, atento a los fenómenos de aprendizaje (con o sin acompañamiento
verbal) y condicionamientos de respuestas…
Desde los enfoques teóricos psicodinámico y fenomenológico, como se verá
en los respectivos capítulos dedicados a ellos, la importancia de la relación
interpersonal durante la entrevista es asimismo subrayada con fuerza, en el primer
caso, sobre todo, al analizar el fenómeno de la transferencia y en el segundo, el de
la empatía, etc. Así que la relación interpersonal es consustancial a la técnica de la
entrevista, nada de lo que en ella suceda le es ajeno, directa o colateralmente, y
acarreará consecuencias.
Son muchos los elementos que afectan a la relación interpersonal. La
cordialidad personal es uno de ellos, entre cuyos indicadores figuran: a) el rostro
sonriente; b) la mirada atenta; c) la mano abierta; d) la postura receptiva del
cuerpo; e) el interés intelectual; f) el acuerdo ideológico; g) las palabras de
simpatía; y h) las expresiones de aceptación personal (Rodríguez Delgado, 1983).
En ocasiones la comunicación humana se vuelve muy intrincada. Es el caso
cuando, por ejemplo, uno de los interlocutores (A) dice algo considerando no sólo
la opinión expresada por el otro (B), sino teniendo además en cuenta la opinión
que sabe que él (B) tiene de sí (A), pero que no manifiesta, y que (A) hace en su
intervención como que no sabe que (B) sabe, pero (B) disimula y hace como si
no…
Otro ejemplo, acaso menos alambicado y farragoso de comunicación
intrincada es la que teje los mensajes verbales y no verbales de una parte con los
mensajes verbales y no verbales de la otra parte de la interlocución en una espiral
dinámica de reciprocidad durante la animada conversación…
Por todo ello, la relación interpersonal y la comunicación durante la
entrevista pueden llegar a ser muy complejas, porque además en ellas se incluye
el componente emocional de parte de los interlocutores y su confrontación.
De la gran importancia de las relaciones interpersonales dan cuenta algunos
teóricos (Sullivan, 1979) que enfatizan en ellas y en las transacciones sociales, al
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punto de que para ellos la personalidad se manifestaría sólo en situaciones
interpersonales. Algunos (Sullivan et al, 1974a; 1974b) van todavía más lejos al
argumentar que la palabra “personalidad” no tiene significado si se la separa de las
interacciones características que cada persona tiene con los otros. Esto no
significa que la personalidad desaparezca para el individuo cuando no hay nadie
presente, pero sí que cabe conceptualizarla como el patrón de regularidades que
pueden observarse en las relaciones del individuo con las otras personas (Brokaw
y McLemore, 1995).
Por nuestra parte este es el contexto, de énfasis en la importancia de la
interrelación, en el que deseamos enmarcar la técnica de la entrevista y de paso
alertar al lector de los complejos fenómenos comunicacionales que la interrelación
en la que se basan pone en marcha.
4.3. Sus implicaciones
El progreso en la comunicación, en ocasiones incluso la semejanza que
adoptan los modos de habla del entrevistado y del entrevistador y el acoplamiento
en las posturas, gestos y otros componentes de la comunicación no verbal, induce
a Bernstein y Nietzel (1982) a hablar de sincronía, fenómeno de la relación
producido, por lo general, como resultado del liderazgo y la influencia ejercida de
parte del entrevistador sobre el entrevistado. Es sólo un ejemplo de la influencia
de los roles sociales, aplicado a la entrevista, y de cómo los roles pueden alterar
de manera significativa la naturaleza de la interacción.
Algunos autores han ido lejos al subrayar la importancia decisiva concedida
a la relación interpersonal, más allá de la entrevista. Sirva de ejemplo al respecto la
afirmación de Castilla del Pino (1982), quien es tajante al concebir “los procesos
psicopatológicos como procesos de la patología de la relación interpersonal” (p.
139).
En este sentido, la entrevista - sobre todo cuando se trate de una cadena de
entrevistas - facilita al entrevistador el acopio de abundante información, directa y
vívida, sobre la manera que el entrevistado tiene de relacionarse. En
consecuencia, además de manejar y evaluar esta importante característica, que
estará o no relacionada con la demanda o el motivo de la consulta, el
entrevistador/evaluador tal vez halle ocasión de formular alguna hipótesis asociada
al modo de relacionarse el entrevistado en otros contextos diferentes al de la
entrevista.
Son distintos los aspectos a considerar en las diferentes relaciones. Sea con
sus semejantes (caracterización cualitativa, alcance y naturaleza de la
participación…), con sus familiares (comunicación y lazos emocionales, dinámica
de afectos…) y con la comunidad (ámbito académico o laboral, vecinal, social…).
Pero no acaban ahí las potencialidades derivadas de las habilidades
interpersonales. Para la solución de problemas en general el entrevistador, a nivel
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cognoscitivo, es bueno que cuente con las siguientes habilidades (Cowen, 1992):
1) Conocer los sentimientos de los demás (empatía). 2) Ser capaz de generar otras
(nuevas) soluciones para los problemas (creatividad). 3) Asumir el rol del otro
(comprensión e identificación). 4) Deducir consecuencias de las conductas. 5)
Interpretar la relación entre medios y fines.
Como se ve, son varias las habilidades interpersonales directamente
vinculadas con la capacidad del entrevistador/evaluador de solucionar problemas,
lo cual no ha de sorprender si se atiende al núcleo de su actividad y al objeto de su
estudio como psicólogo.
5. LA COMUNICACIÓN: POSIBILIDADES Y OBSTÁCULOS
La relación interpersonal se ha visto que es la que establece el puente de
comunicación. La comunicación es el proceso mediante el cual se envían y
reciben mensajes, y no existen comunicaciones exactas a menos que el emisor
emita correctamente y, a su vez, el receptor reciba los mensajes de forma no
distorsionada. El emisor codifica un mensaje y el receptor lo descodifica o descifra.
Existe un número elevado de posibles interrupciones y filtros en el canal de
las comunicaciones. Los “ruidos” reducen la claridad y precisión de la información.
La falta de claridad expositiva y la variación perceptiva por parte de emisores y
receptores son obstáculos para la comunicación eficaz. Las comunicaciones tienen
múltiples significados. Sirva de ejemplo la variabilidad de los significados y las
influencias de la expresión facial, que depende del emisor, del receptor, del
mensaje contenido en cada canal y de la experiencia previa de los comunicantes
(Ekman y Oster, 1981).
Por otra parte, con frecuencia lo que no se dice es tan importante como lo
que se dice y el lenguaje es una herramienta ambigua. Otras razones por las que
se puede resentir la comunicación son: la sobrecarga informativa, la forma
inadecuada de presentarla, la desmotivación y las deficiencias en el proceso de
retroalimentación.
Además, la comunicación abarca, no sólo el contenido objetivo de lo que
informa el entrevistado, sino también el complejo mundo de los sentimientos, para
cuya expresión por lo general en la comunicación se amplía el campo de lo verbal
a lo no verbal (Wiens, 1992). Hay mensajes en clave, no traducidos en palabras,
esto es, ciertos contenidos comunicativos no expresados o no expresados con
suficiente nitidez, pero que han de ser captados para que la comunicación sea
completa.
La comunicación en la entrevista es recíproca, pero no simétrica dado que
son distintos los roles de sus participantes: el entrevistador es el profesional que
pregunta y el entrevistado el cliente que responde (el mensaje emitido por cada
parte implica el mensaje recibido). Es la resultante de una retroalimentación
bidireccional, donde lo que uno transmite se ve influido por lo que el otro le ha
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transmitido y así sucesivamente. Más que lo que el emisor transmite es lo que el
receptor percibe lo que de verdad cuenta e influye en la comunicación. Las
distorsiones del proceso comunicacional refuerzan la necesidad de comprobar de
continuo que lo percibido se ajusta a lo emitido por el interlocutor. Estas
comprobaciones y otras medidas que preserven la objetividad de la comunicación
contribuyen a aumentar la precisión y con ella la calidad de la misma (Martorell,
1997).
Así pues, la comunicación es un fenómeno complejo que abre grandes
posibilidades en la interacción humana en general y en la entrevista en particular.
Cualquier conducta, sea verbal, no verbal o paraverbal se constituye en mensaje
con tres vertientes a tener en cuenta: a) informativa, b) expresiva de las actitudes
del individuo, y c) manipulativa del interlocutor. Lo cual lleva a considerar la
conveniencia de preguntarse: qué dice el otro, qué intenta expresar con ello y de
qué manera intenta influir o manipular con ello.
Desde lo que el emisor piensa hasta lo que el receptor entiende que le han
transmitido, existen una serie de filtros como son lo que el emisor desea y
selecciona decir, lo que consigue decir con su lenguaje, pasando por lo que el
receptor percibe, interpreta y, finalmente, entiende. Las posibilidades que se abren
con la comunicación humana son fascinantes, pero es un proceso erizado de
dificultades y obstáculos. Siguiendo a Birdwhistell (1970), Davis (1984, p. 29)
recuerda que “la comunicación no es como una emisora y un receptor, es una
negociación entre dos personas, un acto creativo; cuando se comunican
realmente, lo que forman es un sistema de interacción y reacción bien integrado”.
Al mismo tiempo que uno acoge y responde al otro, se afirma e inquiere.
La comunicación interpersonal no se reduce al intercambio de información
sobre ciertos temas, sino que también mantiene una transmisión de mensajes
relativos a la relación que existe entre las partes interactuantes. Puede decirse que
este segundo componente de la comunicación constituye, en cierto modo, una
metacomunicación.
Según la teoría de la Comunicación Humana de Watzlawick (1967), los
mensajes emitidos y recibidos tienen una parte informativa o de contenido
comunicador y otra parte de carácter conativo, que expresa y afecta directamente a la
relación. La primera parte corresponde a la comunicación digital y la segunda a la
analógica. Así se entiende que comunicación y relación son los dos aspectos
esenciales de lo que ocurre en la entrevista. En ella los silencios, que analizamos en
el capítulo 7, expresan la imposibilidad de no comunicarse.
Se conoce como comunicación digital, la componente verbal o semántica,
aquella que no mantiene similitud entre el signo expresado y su significado. Así, la
palabra “lápiz” nada tiene que ver con la esencia de este objeto de escritura, ni “sube”
con la esencia de lo que significa. En cambio, si se da una similitud entre lo que se
expresa y el modo en que se expresa, por ejemplo, el gesto de la mano que ordena
subir, se habla de comunicación analógica. Podría ser también el caso en la
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entrevista de ciertos comportamientos no verbales de cualquiera de los interlocutores,
acaso menos mediatizados por influencias culturales. Ellos recogen una parte
relevante de la parte conativa de la comunicación, recién aludida, por lo que no
debería subestimarse su importancia y repercusión en la calidad de la interrelación
durante la entrevista.
Dada esta componente doble de la comunicación, en la entrevista se transmite
información ajena a la relación como tal, pero al mismo tiempo se transmite
información que marca la relación entre los comunicantes y, en mayor o menor grado
según su asimetría, marca la relación entre ellos imponiendo conductas. Es éste otro
sutil matiz más a incorporar al debate de fondo sobre si entrevista directiva o no
directiva, del que ya se ha opinado más arriba. Es bueno que lo sepa el entrevistador
y tenga presentes sus implicaciones por indirectas que sean o le parezcan. Por otra
parte, para entender el contenido de una comunicación, esto es lo digital, hay que
entender lo analógico, esto es, la naturaleza de la relación mantenida entre los
comunicantes.
A continuación se describe la comunicación en la entrevista analizando
primero sus componentes verbales y después los no verbales; finalmente, se hace
un comentario sobre la complejidad que encierra la comunicación humana,
abundando así en lo que al respecto ya se acaba de apuntar.
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5. 1. La comunicación verbal
5.1.1. Funciones y condiciones
Comunicar exige poner en común, entrar en una relación de intercambio de
pensamientos y afectos. Consiste en una relación bidireccional, recíproca. En la
comunicación durante la entrevista, además de los mensajes emitidos, son
esenciales las ideas y sentimientos que cada interlocutor extrae de la conducta del
otro, dado que su modo de reaccionar dependerá de los estímulos que le lleguen
(retroalimentación) y de las inferencias que hagan de ellos.
Siendo así, la confianza es fundamental en toda relación y, específicamente
en la entrevista inicial cuando los interlocutores todavía son dos desconocidos.
Generar confianza por parte del entrevistador es uno de los principales objetivos a
cubrir en ella. Otro objetivo será marcar el punto de arranque donde el
entrevistador se muestre respetuoso, auténtico/honesto, amable y comunique al
entrevistado con claridad lo que se pretende con la entrevista y lo que se espera
de él (Rogers y Kinget, 1971). En resumen, lo que cada interlocutor espera del otro
es llegar a confiar en él, poder colaborar y saber cómo hacerlo.
El lenguaje es la herramienta principal sobre la que pivota la comunicación.
El lenguaje es un código mediante el cual el material cognitivo (conocimiento) que
se desea transmitir es codificado por el emisor y la información resultante es
descodificada por el receptor. Este es el procedimiento seguido para provocar el
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intercambio recíproco de información entre el emisor y el receptor, sin que por ello
se descuide la importancia, a veces decisiva, del lenguaje no verbal en la
comunicación, pues “la parte visible de un mensaje es por lo menos tan importante
como la audible” (Davis, 1984, p. 16).
Según una regla básica de la teoría de la comunicación, nadie escapa a la
necesidad de definir su relación con el otro o intentar el control de la misma. De
acuerdo con dicha regla, ningún mensaje es simplemente informativo, sino que
todos influyen o “mandan”. Por ejemplo, la frase “me encuentro mal…” no es
únicamente descriptiva del estado interno de quien la emite, sino que significa
también “ayúdame”, “trátame como a una persona enferma” o algo similar. Todo
mensaje de una persona a otra tiende a definir el tipo de intercambio que se desea
establecer entre ellas.
Acabamos de subrayar uno de los aspectos de la componente de
intersubjetividad que caracteriza la comunicación, esto es, el intento de
comprensión mutua sobre la base de un centro de atención común y de algunos
presupuestos compartidos, que constituyen el fundamento de la comunicación. Así
que la primera condición de la comunicación es la determinación de “coordenadas”
comunes de la actividad conjunta (puntos de referencia, modelos de referencia),
los cuales dirigen el proceso completo de comunicación (Rogoff, 1993).
Son tres las funciones del lenguaje verbal en relación con el conocimiento y
su intercambio. En primer lugar está la función representativa que permite el
conocimiento general. Luego está la función expresiva, que pone de manifiesto la
existencia de un conocimiento personal, producto de la personalidad y
experiencias del individuo. Finalmente, la función comunicativa o interactiva apunta
a la existencia de un conocimiento consensuado, compartido, que en buena
medida viene marcado por las pautas culturales de la sociedad de la que los
interlocutores forman parte.
Para que la comunicación funcione, han de darse por parte de los
interlocutores determinadas condiciones: a) acertar con las palabras, signos y
emociones adecuados para expresar lo que se desea; b) asegurarse de que el
interlocutor recibe realmente el mensaje y lo entiende bien; c) ser francos,
comunicar reacciones personales, evitar ocultarse detrás de las palabras; d) ser
descriptivos antes que evaluativos, concretos y claros, sin perderse en
generalidades.
La primera condición para que la comunicación funcione es que sea
adecuada al momento relacional. Esto significa que dependiendo de éste la
comunicación puede avanzar, de más superficial a más profunda, en cinco niveles:
1) Hablar de “cosas”, temas neutros o convencionalismos como puede ser
el tiempo climatológico, algún resultado deportivo…
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2) Hablar de los otros. Siempre es más fácil en los primeros momentos de
la relación hacer algún comentario de otras personas que de uno
mismo.
3) Hablar de uno mismo en asuntos descriptivos, no comprometidos, como
el lugar de nacimiento, el número de hijos…
4) Hablar de uno mismo en asuntos comprometidos, como son los
sentimientos, a título de emisión de información, pero sin intercambio
real o diálogo con los del interlocutor.
5) Dialogar sobre los sentimientos interpersonales, que incluye
intercambiar opiniones sobre el efecto recíproco de los sentimientos de
los interlocutores, lo que supone algún grado, mayor o menor, de mutua
complicidad, comprensión y acercamiento.
Por consiguiente, el entrevistador debe conocer en qué punto de avance se
halla la relación para no dar saltos en el vacío respecto a los niveles de
comunicación expuestos, evitando de este modo forzarla con el consiguiente
desconcierto del entrevistado. Este es un ejemplo de cómo la comunicación afecta
a la relación y viceversa. Y cómo si la comunicación se mantiene en los niveles
superficiales sus objetivos pudieran quedar sin cumplir. Así, aunque de entrada se
puedan abordar contenidos verbales que conciernen a la vida pública del
entrevistado, el entrevistador le alentará a tocar progresivamente contenidos
privados, hasta llegar a los contenidos íntimos, avanzando entonces en cuanto al
grado de intimidad de los mismos, hasta adentrarse en el núcleo de su
personalidad única.
5.1.2. Análisis del comportamiento verbal
La herramienta del lenguaje simbólico, el gran recurso que diferencia a la
especie humana, fundamental para la comunicación, es a la vez para el evaluador
psicológico una conducta a medir, un mediador de la conducta, un estímulo
directivo, reforzador y condicionado, un transmisor de pensamientos y afectos,
contenidos significativos y expresivos de la persona comunicante y, de parte del
entrevistador (y, sobre todo, el psicoterapeuta) modificador de los comportamientos
(Aguilar, 1982).
Sin afán de ser exhaustivos, cabe clasificar algunos comportamientos
verbales problemáticos detectables gracias a la naturaleza de la entrevista y a la
oportunidad que brinda para observarlos (Thomas, 1977):
- Comportamientos excesivoss : al hablar (cantidad del discurso), al
responder, al preguntar, al particularizar, al detallar, al generalizar, en el
tono de voz, la velocidad expositiva, rapidez de latencia, de acuerdos, de
discrepancias, demasía de información, negativismo, etc.
- Comportamientos deficitarioss : al hablar, en la fluidez del discurso, en la
expresividad del lenguaje, en las respuestas, en la aceptación de la
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razón del interlocutor, en la sinceridad, en la concreción de los datos, en
opiniones personales, cantidad de información facilitada, etc.
- Comportamientos anómaloss : tono bajo, monótono, lenguaje
desconectado, evasivo impositivo, información redundante, insistente,
ilógica, actitud pedante, dogmática (insuficiente flexibilidad mental),
atribuciones gratuitas, etc.
A modo de esquema de algunas categorías de comportamientos verbales
previsibles que potencialmente ofrecen interés para el evaluador, se señala en
primer lugar lo que llamaremos aspectos formales y en segundo, algunos
destacables aspectos de fondo clasificables, a su vez, en tres partes:
A)
Aspectos formales:
1. Fluencia verbal (excesiva, alta, media, regular, insuficiente)
2. Ritmo (rápido, normal, lento)
3. Intensidad (casi a gritos, alta, razonable, baja, casi inaudible)
4. Tono (cantarín, animado, normal, monocorde; expresivo,
inexpresivo).
5. Latencia de respuesta (rápida, normal, lenta)
B)
Aspectos de fondo, actitudinales:
1. Estilo de comunicación (enérgico o impositivo, normal, débil o
sumiso; interrogativo en exceso, oportuno al preguntar, pasivo o
inhibido al preguntar…)
2. Actitud personal (negativa, constructiva, pedante, sensata y
natural, anodina, dogmática, flexible, colaboradora, evasiva,
comprometida, que elude el compromiso…)
3. Cogniciones a través del lenguaje (generalizador,
particularizador, minucioso o detallista, redundante, inconcreto,
confuso, claro, coherente, lógico…).
Por otra parte, además de cumplir las funciones de intercambiar información
y persuadir, la relación comunicativa cumple las funciones fática y catártica. La
primera es de facilitación del contacto humano y se refiere a la conversación breve
cuyo único objeto es crear o mantener un contacto, establecer una atmósfera de
comodidad y, de paso, reconocer al interlocutor como persona (Steil, Summerfield
y De Mare, 1985). La segunda, o función catártica, propicia el desahogo de
sentimientos y emociones para la liberación de tensiones internas.
En este último punto, como habría que decir asimismo de la escucha activa,
de la actitud empática y otras particularidades de la interrelación y comunicación
intensas que se llevan a cabo en la entrevista, procede señalar que, aunque la
entrevista sea de evaluación, es muy difícil deslindarla del todo de la entrevista
terapéutica y así, con frecuencia, antes del comienzo formal de la terapia ya se
están produciendo efectos terapéuticos. Este fenómeno recuerda de algún modo el
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efecto terapéutico producido por la reactividad de otro tipo de autoinformes de
evaluación a caballo con el método de observación (autoobservación), los
autorregistros.
Al evaluar los comportamientos verbales es bueno tener presente que son
varios los niveles de expresión al hablar:
1. Expresamos lo que deseamos expresar.
2. Expresamos tácitamente, más allá de lo que explicitamos.
3. Expresamos, a nuestro pesar, lo que no habíamos pensado hacer llegar
al otro.
4. Expresamos connotando a un estado de cosas del cual brota la
expresión y que para su recta interpretación se hace necesario tener en
cuenta (Cencillo, 1973). Lo que queremos decir es siempre más de lo
que realmente decimos y lo que efectivamente decimos es siempre más
de lo que comprende nuestro interlocutor.
Si con lo apuntado hasta aquí no fuera suficiente para entrever lo
complicada que es la comunicación verbal, añádase a ello el dato de que además
de para informar, explicar, argumentar y persuadir, con harta frecuencia la palabra
sirve también, lamentablemente, para enmascarar el pensamiento, confundir o
falsear la verdad.
5.1.3. Contenido emocional de la comunicación verbal
Más arriba, en uno de los epígrafes en que analizamos la comunicación no
verbal, hallamos tres funciones del lenguaje verbal en relación con el conocimiento
y su intercambio. Además de las funciones representativa y comunicativa, se
apuntó la existencia de la función expresiva, la cual pone de manifiesto la
existencia por parte de los interlocutores de un conocimiento personal cargado de
emociones, que se tiñe con aspectos únicos propios de la personalidad y las
experiencias de los individuos.
Las emociones van modulándose por la influencia sociocultural, por los
sistemas de creencias y valores sociales aprendidos durante el proceso de
socialización. De modo que las emociones están cargadas de significados que
permiten al individuo organizar su experiencia íntima.
El análisis del discurso verbal del entrevistado revela su sistema de
emociones, porque se puede hablar de una liberación verbal de las emociones.
Esta liberación se produce a través de las modalidades de la enunciación:
declarativa, interrogativa, exclamativa e imperativa (Obiols et al., 1993). Existen
distintos marcadores lingüísticos de subjetividad de la vertiente enunciativa, por
ejemplo, el pronombre personal (yo), el pronombre posesivo (mío) y verbos
subjetivos (“creo, me imagino, quiero, deseo…”). Un tipo de discurso con presencia
frecuente de este tipo de marcadores y otros indicadores de subjetividad
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caracterizan al individuo más expresivo que referencial, un discurso con más carga
emocional.
Desde el punto de vista morfológico existen también elementos que reflejan
la componente emocional del emisor, en nuestro caso el entrevistado. Éstos son:
a) ciertos prefijos (“super-“, “hiper-“, etc.); b) sufijos superlativos (“-ísimo”),
aplicables a la admiración, el impacto, la sorpresa, la alegría…; c) dentro de los
elementos apreciativos, los diminutivos, cargados de afecto y emoción, así como
los despectivos, etc., que incluyen determinado tipo de valoración del objeto. Para
captar la connotación emocional de los elementos apuntados se necesita la ayuda
de la entonación y otros componentes paralingüísticos. Finalmente, otra marca de
la emoción en el discurso son los elementos derivativos, en particular las
interjecciones (Obiols et al., 1993).
Por supuesto que los elementos emocionales de la comunicación verbal son
inseparables de los componentes de expresión emocional no verbal. La expresión
emocional en este sentido se refiere a los cambios observables en la cara, el
cuerpo, la voz y el nivel de actividad cuando se da una activación producida por
estímulos de relevancia emocional para el entrevistado.
La importancia del componente emocional que hemos señalado en el
entrevistado, no es menor en el entrevistador, quien estará más a la altura de las
exigencias necesarias para conducir a buen puerto la entrevista si tiene un buen
conocimiento de sí mismo, no sólo de las claves de la interrelación y la
comunicación humanas. ¿Cómo podrá el entrevistado escuchar y comprender las
reacciones del entrevistado si no toma conciencia de sus propias emociones y las
sabe manejar al servicio de la entrevista?
En definitiva, sea que se considere desde el lado del entrevistado o/y del
entrevistador, la componente emocional es importante en sí misma, pero también
como elemento que condiciona, para bien o para mal, la propia comunicación. Lo
expresa en estos términos Goleman (1997): “las emociones que bullen bajo el
umbral de la conciencia pueden tener un poderoso impacto en nuestra forma de
percibir y de reaccionar” (p. 98).
Se entiende por “expresión emocional intensa” la incapacidad de un
individuo, por ejemplo el padre del paciente, de otorgarle el papel de enfermo y de
entender en sus justos términos los comportamientos negativos de su hijo afectado
de trastorno mental y, consiguientemente, recurrir a culpabilizarlo o considerarlo
inferior, por ejemplo, tratándole de holgazán o inútil. Ello constituye uno de los
predictores de recaída, en concreto, de pacientes esquizofrénicos residentes en el
ámbito familiar (Sahler y Carr, 2008).
En cambio, las personas con un manejo inteligente de sus emociones y las
de los demás, se relacionan mejor, afrontan en mejores condiciones las exigencias
de la situación de entrevista. Así que el éxito de la relación depende, en buena
medida, de la interrelación emocional de los interlocutores. Es decir, de su
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capacidad para controlar y manejar las emociones propias y las del otro (Maganto
y Maganto, 2010).
Si bien en ocasiones las emociones pueden hacer que nos estanquemos,
nos paralicemos, nos descontrolemos… si son bien controladas son provechosas
para aumentar el autoconocimiento y el crecimiento personal. Para trabajar las
emociones han de pasar dos filtros: el del pensamiento y el de las palabras. El
primero permite conocerlas y el filtro de las palabras, que halla para el entrevistado
un marco excelente durante la entrevista, le permite identificar con precisión frente
(o mejor, con) el otro ser humano qué le ocurre al manejarlas, lo que se asocia al
efecto terapéutico (Maganto y Maganto, 2010).
Hemos analizado las emociones en la comunicación verbal desde la parte
del entrevistado, pero también se pueden analizar las intervenciones y el tipo de
mensajes que lanza en la entrevista el entrevistador. Éstos pueden adoptar un
enfoque superficial o profundo, específico o inespecífico, concreto o general, más o
menos estimulantes.
En cuanto a los contenidos pueden responder a la dimensión polar
afectivas-cognitivas. Las intervenciones afectivas acogen contenidos afectivos del
mensaje del entrevistado (ej.: “da la impresión de que estás disgustado con tu
padre”) o bien le estimula para los exprese (ej.: “¿cómo te sientes cuando tus
padres discuten?”).
Las intervenciones cognitivas del entrevistador se refieren a componentes
cognitivos de la comunicación del entrevistado (ej.: “¿has pensado en cambiar de
empleo?”) o bien intentan estimularle a este nivel de pensamiento para que aporte
mayor carga de información (ej.: “¿qué proyectos tienes para estas vacaciones?”)
(Shertzer y Stone, 1972).
Otras veces la aportación constructiva del entrevistador, su contribución a la
conducción de la entrevista, consistirá en transmitir afecto o, en su caso, ideas,
sugerencias, tal vez excepcionalmente exhortarle a seguir aportando información.
Ante un estado de confusión emocional, aclarará el contenido cognitivo subyacente
y si la confusión es de ideas, le esclarecerá al punto necesario para que pueda
después él continuar con la tarea.
5.2. La comunicación no verbal
5.2.1. Naturaleza de la comunicación no verbal
En la comunicación no verbal de la entrevista, aunque el emisor, el receptor
y el contexto sean los mismos, varía el código en relación al empleado en la
comunicación verbal (palabra), esto es, los signos y reglas empleados para enviar
el mensaje. Se trata de un mensaje sin palabras, que en ocasiones puede querer
decir lo mismo o parecido, como cuando el entrevistador hace repetidos
movimientos de cabeza, asertivos, equivalentes a si le dijera: “estoy de acuerdo
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con lo que me dices…”. La comunicación no verbal se refiere a una variedad de
canales, como son la expresión facial, la mirada, los gestos, etc.
La comunicación no verbal concierne a la manera como el emisor y el
receptor se expresan al margen de lo que digan a nivel verbal. De forma que se
puede estar diciendo algo pero expresando otra cosa distinta, incluso contraria,
dependiendo de los mensajes no verbales que acompañen a las palabras, a los
mensajes verbales. El ámbito de lo no verbal es amplio y atañe a gestos, posturas,
movimientos corporales - sobre todo de cabeza y manos - expresiones faciales,
etcétera, todo lo cual puede contribuir a corroborar el mensaje verbal, a
complementarlo o a acentuarlo…
De la comunicación no verbal se puede decir que (1) afecta más al cómo se
dice que a lo que se dice; (2) sirve de soporte al lenguaje verbal; (3) es la que
determina en buena medida el significado del mensaje; (4) es la vía principal para
la expresión de las emociones y sentimientos; (5) es fundamental para alcanzar la
buena relación o rapport; (6) es asimismo fundamental para la verdadera
comprensión y modulación de los mensajes verbales; (7) su significado, que oscila
en función de la culturas, sexos, etc., viene determinado por el contexto (Martorell,
1997).
En el caso en que entre los niveles de comunicación verbal y no verbal se
produzca contradicción, habrá que tener en cuenta que la comunicación no verbal,
al ser más auténtica que la verbal, menos sometida al control voluntario, se impone
sobre la otra.
A veces la comunicación no verbal sirve para sustituir la verbalización como,
por ejemplo, al responder “sí” o “no” con los correspondientes movimientos de
cabeza. Otras veces resulta muy eficaz como regulador del flujo de la
conversación, de forma que tanto el entrevistador como el entrevistado recurren al
lenguaje no verbal, sobre todo con el contacto ocular, para ceder sutilmente la
palabra o requerirla para sí. En concreto, impedirá una interrupción evitando mirar
a la otra persona o la animará a responder mirándola con frecuencia (Davis, 1984).
El rapport y la empatía contribuyen a que éstas y otras señales se capten con
naturalidad y aporten al diálogo un ritmo caracterizado por la facilidad y la fluidez.
En general, los movimientos oculares de cada individuo están influidos por
diversos factores al mismo tiempo: la personalidad, la situación en que se
encuentra, las actitudes hacia las personas que lo acompañan, el sexo y su
importancia dentro del grupo donde se desarrolla la conversación (Davis, 1984).
Una aportación más en este aspecto es la de Polaino y Martínez Cano
(1999), que aluden a diversos elementos comunicativos no verbales implicados en
las interacciones sociales:
a) El contacto social.
b) Los movimientos corporales y la actitud corporal, incluyendo los gestos,
la expresión del rostro, la mímica y la mirada, esto es, la cinética.
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c) La apariencia externa (físico, vestimenta, adornos…).
d) Los aspectos no verbales del habla (acento, titubeos, risa…, esto es, la
paralingüística.
e) Los factores espaciales (distancia, posición en el asiento, ambiente…,
esto es, la proxémica.
En lo que concierne a la comunicación paralinguística, estos aspectos no
verbales sirven para puntualizar y contextualizar la conducta verbal, que de este
modo se vuelve más sutil, pero también más compleja y difícil de interpretar. La
dificultad para interpretar los significados de los mensajes no verbales radica en la
propia complejidad de los mismos y su capacidad para pasar desapercibidos a los
ojos del interlocutor poco observador, distraído o excesivamente focalizado en los
mensajes verbales que le llegan o que se dispone a emitir. Además, los mensajes
no verbales son muy sutiles en su expresión, por ejemplo, un ligero movimiento de
ojos, un casi imperceptible rictus de boca… y en su contenido expresivo, a lo que
se añade su polivalencia o utilidad para expresar cosas distintas según los
contextos, y su polisemia, esto es, la variación de sus significados en función de
variables culturales e idiosincrásicas.
Las principales categorías del lenguaje no verbal lo componen la kinesia
(movimientos corporales, gestos…), la proxemia (ubicación y distancia de
interacción…) y los componentes paralingüísticos, que detallamos en párrafos
siguientes. El eventual acompañamiento de algunos de estos últimos de tipo
sonoro, como gritos, gruñidos, bostezos… rompe la supuesta condición insonora
de la comunicación no verbal.
Las repetidas interrupciones entre los interlocutores, la falta de armonía en
los intercambios verbales, la descoordinación entre ellos y el caos comunicativo
resultante se debe a la falta de atención de una o de dos de las partes, que ignora
el componente de comunicación no verbal encargado de proporcionar la
retroalimentación recíproca y marcar los ritmos de intervención entre ellos. La falta
de habilidades sociales o de consideración entre ellos y/o la alta ansiedad de
alguno o los dos interlocutores, explican este fenómeno que propicia la
incomunicación.
5.2.2. Análisis del comportamiento no verbal
Las respuestas no verbales se pueden expresar a tres niveles distintos
(García Marcos, 1983):
a) Motor: postura, gestos, movimientos varios, contacto ocular, etc.
b) Espacial: distancia-proximidad, de lo que se ocupa la proxemia.
c) Paralingüístico: se refiere a la forma de hablar, como es la entonación y
tono de voz, por ejemplo, irónico, apagado, sarcástico…, el volumen de
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voz, el timbre, el tiempo de habla, el tartamudeo, la rapidez o fluidez del
habla, las vocalizaciones (ej.: “¡ah!”; “¡uhm!”), las pausas y silencios, etc.
Algunos aspectos de la comunicación paraverbal o paralingüística, como los
apuntados y otros como el tipo de lenguaje utilizado, el dialecto y el acento son,
además, indicadores inequívocos de pertenencia a categorías o grupos sociales y
étnicos, así como de cualidades estables de la personalidad o, incluso, de
categorías patológicas (Scherer, 1982).
En la práctica, una situación de comunicación fuertemente empática puede
manifestarse en la entrevista simultáneamente a los tres niveles indicados más
arriba: sincronización de movimientos entre los interlocutores e intensificación del
contacto ocular, unido a acercamiento físico y gestos corporales aproximativos,
unido a un tono de voz cálido e incluso, tal vez, frecuentes silencios ricos en
comunicatividad cómodamente compartidos.
Bernstein y Nietzel (1982) aportan otra visión similar, aunque menos
sintética que la anterior, o acercamiento a las dimensiones no verbales que pueden
darse y, a su modo, influir en la comunicación de la entrevista:
x La apariencia física: estatura, peso, vestimenta, aseo y cuidado
personal.
x La orientación y los movimientos: gestos, coordinación motora,
manipulaciones, movimientos estereotipados y tics.
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x La postura: rígida, relajada, cabeza apoyada en las manos…
x El contacto ocular: constante, huidizo, evitado de manera sistemática…
x La expresión facial: muecas, fruncimiento del ceño y sonrisas.
x La excitación emocional: sudoración, sonrojo o palidez, temblores…
x Las variables en el habla: tono de voz, acento, tartamudeo…
No existen significados universales de los aspectos no verbales de la
comunicación (movimientos corporales, gestos, sonrisas…); su utilización
depende de las culturas y para su correcta interpretación no han de tomarse
aisladamente, sino que los significados de los mensajes están contenidos siempre
en sus correspondientes contextos (Davis, 1984).
En términos generales, el significado de los elementos de la comunicación
no verbal varía según las personas que lo utilizan, las situaciones en las que se
producen, las culturas de referencia y el soporte elegido para el mensaje verbal al
que se asocian. La congruencia entre mensajes verbales y no verbales y la
sincronía o similitud entre los mensajes no verbales de entrevistado y
entrevistador, contribuyen a fomentar la buena relación o rapport y la empatía en
la interrelación de la entrevista.
En relación con lo apuntado, Cormier y Cormier (1994, pp. 112-118)
sugieren algunas probables interpretaciones de ciertas conductas no verbales.
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Aludiremos sólo a cinco de ellas a modo de ejemplos de los significados atribuibles
a los distintos mensajes no verbales:
x Contacto ocular directo (mirada mantenida), disponibilidad o deseo de
comunicación (y lo contrario según sea la mirada).
x Dilatación de las pupilas, interés favorable, satisfacción (a veces,
alarma).
x Brazos cruzados frente al pecho, evita el intercambio personal;
desagrado.
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x Manos cerradas, ansiedad; enfado.
x Acercamiento de uno (de la silla en que está sentado), búsqueda de una
interacción más cercana o más íntima. Los mismos autores señalados
(Cormier y Cormier, 1994, pp.135-137), en las páginas que señalamos,
ofrecen más sugerencias interpretativas de conductas no verbales y
paraverbales.
La mirada desempeña un papel muy importante en la comunicación. Del
contacto ocular o interacción visual cabe decir que cuanto mejor sea la relación,
durante más tiempo se dará, contribuyendo a expresar sin palabras que entre los
interlocutores existe comprensión y confianza. Las principales funciones de la
mirada son (Jiménez Burillo, 1985): la expresión de actitudes interpersonales, la
recogida de información del otro, la regulación – como ya se ha adelantado – del
flujo de la conversación entre los interlocutores, el establecimiento y consolidación
de jerarquías entre los interlocutores, la manifestación de conductas de poder
sobre otros, el desencadenamiento de conductas de cortejo, el vehículo de
retroalimentación, el indicio del grado de implicación en lo que se dice o hace.
“La mirada, de suyo, es activadora pero será el contexto específico el que
dicte las reacciones específicas que el sujeto tendrá” (Jiménez Burillo, 1985, p.
285). Ese mismo contexto de interacción verbal y no verbal, el clima afectivo del
momento, el sentido final de la relación, etc., es el que proporcionará al
entrevistador/evaluador las claves principales para su correcta y atinada
interpretación. Existe un proverbio árabe que dice: “quien no comprende una
mirada tampoco comprende una larga explicación”.
La comunicación facial se activa extraordinariamente en situaciones de
estrés, pero también se activa, aunque no tanto, en situaciones normales como
para saludar, por ejemplo, levantando las cejas… Los principales sentimientos
hallan en el rostro su manera especial de comunicación: sorpresa, miedo, tristeza,
desagrado, interés, felicidad, etc. Otra conducta no verbal, muy común en la
entrevista, además del contacto ocular, es la sonrisa, a través de la que el
entrevistador comunica al entrevistado el mensaje de aceptación (Ekman y Oster,
1981).
La entrevista clínica es un escenario propicio al intercambio no sólo de
pensamientos e ideas, sino también de emociones y afectos. Emociones que una
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parte expresa y la otra reconoce. Como se acaba de apuntar, la cara es el lugar
privilegiado para la expresión de emociones (Ekman y Oster, 1981). La emoción se
expresa de muy distintas maneras y, a veces, algunas emociones se asocian
incluso al llanto del entrevistado/paciente, el cual debe ser interpretado por el
entrevistador/evaluador como demanda de ayuda (Sierra y Mejía, 2007).
En Martorell (1997, pp. 72-73) se presenta un sugerente cuadro de
conductas no verbales, en concreto kinesias relacionadas con la cabeza, el cuerpo,
brazos y manos, piernas, boca, etc., acompañadas de distintas conductas
observables y su correspondiente probable efecto o significado. Otro tanto se
sugiere sobre conductas no verbales paralingüísticas y conductas proxémicas (pp.
74-75).
5.3. La interacción verbal y no verbal
Los signos verbales y los no verbales interactúan, se complementan, se
modifican entre sí y, en ocasiones, los no verbales sustituyen a los verbales (Fast,
2008). Existe una interdependencia del comportamiento no verbal con el verbal
que no es ajena a la complejidad de la comunicación, de la que hablaremos en el
siguiente epígrafe.
Se distinguen tres sistemas de comunicación no verbal (Serrano, 1988):
a) El lenguaje del cuerpo: aspecto físico y expresión corporal facial,
postural y gestual;
b) El lenguaje de los objetos, como el vestido, adornos y tatuajes;
c) Los componentes paralingüísticos, entre ellos el silencio.
La voz es un componente paralingüístico muy expresivo, un patrón
individual compuesto de tono, ritmo, intensidad, inflexión, volumen y modo de
vocalización, que cabe diferenciar nítidamente del discurso o componente verbal
(Bell, 1971). Este autor ofrece una sugerente descripción de 21 variables en el
empleo de la voz: tono, énfasis, emoción, rapidez, melodía, sonoridad, monotonía,
etc. para quien desee profundizar en el análisis de la voz durante la entrevista.
La expresión corporal está escasamente codificada – y en gran medida no
lo está – pues sobre todo cuando acompaña a la palabra, se sirve de gestos que
no tienen un significado preciso y constante, sino ocasional y vinculado a cada
individuo. De tal modo que un mismo gesto puede subrayar frases con significados
distintos.
El uso mayor o menor de la expresión corporal varía dependiendo de la
persona, la cultura de cada sociedad, el nivel de educación del individuo, su edad,
su situación social y su estado de ánimo. A veces, la pobreza de lenguaje conduce
al abuso de la expresión corporal.
En cualquier caso, la comunicación no verbal canaliza las emociones y la
expresividad del individuo. A diferencia de la comunicación verbal, que es lineal,
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esto es, los mensajes se suceden en el tiempo, la comunicación no verbal se
caracteriza por el principio de simultaneidad que hace que frecuentemente se
emitan y reciban varios mensajes simultáneamente.
Góngora (2005) presenta algunas de las habilidades no verbales
desarrolladas con más frecuencia en los programas docentes sobre la entrevista:
x Voz modulada, suave y firme.
x Animación de la expresión facial.
x Contacto ocular.
x Asentimientos con la cabeza y ruidos guturales.
x Sonrisas.
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x Gestos con las manos.
x Aspectos posturales…
El objetivo de estos entrenamientos es doble: controlar los comportamientos
no verbales de parte del entrevistador y captar/interpretar los del entrevistado.
Por consiguiente, cuando se habla de la habilidad del entrevistador para la
comunicación, se refiere tanto a la comunicación verbal por medio de la cual
expresa sensibilidad ante los sentimientos del paciente, como la no verbal
necesaria para reconocer en él emociones y acertar a expresarlas de su parte.
Además, se sobreentiende que se trata de una comunicación bidireccional, que
como tal entraña saber preguntar e incitar a hablar al entrevistado recurriendo a
actitudes y técnicas, sirva como ejemplo escuchar con atención, activamente, en el
sentido que se explica en el capítulo 7.
5.4. Complejidad de la comunicación
La comunicación es la componente de mayor complejidad en la entrevista,
pero también la que ofrece mayores ventajas durante la misma. El intercambio de
ideas y afectos entre los interlocutores, abre grandes posibilidades tanto para la
evaluación como en la terapia. En paralelo al intercambio de ideas se entretejen
vínculos interpersonales, así que la comunicación es un proceso multidimensional,
abierto y dinámico, un fenómeno irrepetible.
La transmisión bidireccional de información, potenciada por el juego de
preguntas-respuestas, va cargándose de afecto y creando un vínculo. Este es el
componente fundamental de la auténtica interacción humana y por ende en la
entrevista, en particular en la que se ha llamado entrevista libre, es decir, no
estructurada y no directiva. La buena comunicación facilita la buena interacción y
viceversa. La intensa retroalimentación entre los interlocutores es el resultado más
inmediato y este encuentro es el marco donde la técnica de la entrevista adquiere
su mayor eficacia.
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El axioma de la teoría de sistemas de la imposibilidad de no comunicar lleva
a considerar que toda conducta, incluido el silencio, tiene valor de mensaje, de
manera que entrevistador y entrevistado, para bien o para mal, no dejan de
comunicar, otra cosa es que se capten bien los mensajes y se interpreten en
buena dirección.
La comprensión del sentido de la comunicación se verifica a través del
sistema de valores propio de cada uno de los interlocutores, el cual actúa a modo
de filtro, así como dependiendo de la significación y connotación que para ambas
partes tengan el lenguaje manejado. La calidad final que alcance la comunicación
no es en absoluto ajena a estos condicionantes. Por otra parte, conforma más
lleguen a saber el uno del otro, más información compartan y mayores vínculos
afectivos hayas desarrollado, tanto mejor será la calidad de la comunicación y, a la
postre, de la entrevista.
La comunicación está salpicada de obstáculos, entre ellos algunos
relacionados con las experiencias y personalidad de sus participantes, tales como
egocentrismo, desconfianza, timidez exagerada, recelo, fracaso, desorden y
confusionismo mental, que aumentan la dificultad para comunicarse bien. En
concreto dificultan la buena comunicación situaciones anteriores negativas vividas
por parte de alguno o ambos interlocutores. Algunos ejemplos son:
x Acusaciones y amenazas veladas;
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x Reproches y exigencias (“mensajes tú”);
x Declaraciones del tipo “deberías”;
x Inconsistencia de los mensajes e interrupciones abruptas;
x Etiquetas y generalizaciones indebidas (“siempre…”);
x Ignorar o juzgar mensajes importantes del interlocutor;
x Interpretar y hacer diagnósticos de personalidad (ej.: “careces de
motivación…”; “tu carácter te lleva a…”);
x Justificación excesiva de las propias posiciones ;
x No escuchar…
Los obstáculos para la comunicación se acentúan cuando el entrevistado o
paciente se ve afectado de alguna patología importante, como la paranoia, que
interfiere bruscamente en la intercomunicación al generar por su parte reacciones
no sólo de retraimiento, sino de obstruccionismo activo. Éste se puede manifestar
de varias formas: monopolizando el diálogo, hablando sin interrupciones,
interpretando de manera sesgada el silencio del entrevistador, con
comportamientos de agresividad manifestada más o menos sutilmente, incluso
adulación y otros intentos de controlar al entrevistador propios de una forma
patológica de comunicación (Bulbena, 1983).
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Cap 6. La entrevista clínica de evaluación psicológica (2) .
El núcleo de la buena comunicación reside en el encuentro de dos actitudes
personales de acercamiento mutuo. No es fácil. De parte del entrevistado éste ha
de emerger de su fachada, expresar sinceramente lo que piensa y siente, sin
reticencias, sin activar sus defensas. Y de parte del entrevistador influye
positivamente el respeto, la escucha activa, el compromiso emocional, la
aceptación incondicional del entrevistado. Este tipo de relación está en la base de
la técnica terapéutica de Rogers, y de ella se han extraído técnicas aplicables en
buena medida asimismo, si son debidamente adaptadas, a las situaciones de
evaluación psicológica.
Sobre los componentes que facilitan la comunicación, tales como escucha
activa, empatía, saber preguntar, etc., se insiste bastante en este libro Algunos
otros más son:
x Dar con el lugar y el momento adecuados
x Promover estados emocionales facilitadotes
x Emitir mensajes consistentes y positivos
x Acomodación del contenido a las necesidades del interlocutor
x Utilización del mismo código
x Expresión de sentimientos (ej.: “me siento…”)
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x Ser reforzador o suministrador de recompensas
x Petición de parecer (ej.: “¿qué se te ocurre que podríamos hacer…?”;
“me gustaría conocer tu opinión sobre…”)
x Declaración de deseos y opiniones personales (ej.: “me gustaría…”; “no
deseo que…”).
Como es obvio, la comunicación mejora incrementando el número de
factores que la facilitan y controlando o reduciendo al mismo tiempo los factores
que la dificultan. En este proceso constructivo el entrevistador, como experto en
interrelación humana y responsable de conducir la entrevista, tiene mucho que
decir y que hacer en ella.
CONCLUSIÓN
La entrevista de evaluación psicológica es un acto relacional, que por su
carácter bidireccional y dinámico es más correcto denominar interrelacional. El
fenómeno principal que se desarrolla en dicha interrelación es de tipo
comunicacional.
Una comunicación compleja que se desarrolla a nivel verbal y no verbal,
portadora de ideas y sentimientos, impulsada de afán no sólo evaluador, sino
también liberador y terapéutico.
La colaboración entre entrevistador y entrevistado es esencial y se apoya en
la mutua confianza, la buena relación, la empatía y la comprensión, así como en la
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actitud de servicio y ayuda por parte del entrevistador, tanto en los momentos en
los que el objetivo principal es la evaluación psicológica como durante el
tratamiento.
De parte del entrevistado, una actitud espontánea y sincera, de genuina
colaboración, resulta imprescindible, de modo que si ésta no ofrece un nivel de
calidad suficiente, es tarea que incumbe al entrevistador la de crear unas
condiciones más adecuadas y trabajar la motivación del paciente, objetivo más
factible en el contexto clínico que en otros.
En cualquier caso, conseguir la interrelación, la comunicación, el fluido
intercambio de información, en suma, el encuentro profundo de las personas
implicadas en la tarea de la evaluación psicológica, como se ha explicado en
detalle, no representa una misión nada fácil.
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CAPÍTULO 7. LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA (3).
TÉCNICAS
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Introducción
1. La escucha activa
1.1. Conceptualización de la escucha
1.2. Ventajas de la escucha
2. La observación
2.1. Utilidad de observar durante la entrevista
2.2. Observación participante
2.3. Un supuesto de interacción social
3. Las preguntas
3.1. Generalidades
3.2. Tipos de preguntas
3.2.1. Preguntas de apertura y focalización
3.2.2. Preguntas de amplitud y novedad
3.2.3. Preguntas de indagación y profundización
3.2.4. Preguntas de validación
3.2.5. Otros tipos de preguntas
3.3. Criterios para la elección de preguntas
3.4. Recomendaciones al preguntar
4. Los silencios
4.1. Lenguaje elocuente en ocasiones
4.2. Signos a interpretar
4.3. Funciones del silencio
4.4. Significados múltiples
4.5. Tipos de silencios
5. Otras técnicas
5.1. Técnicas de estructuración y control
- Retroalimentación
- Redirección
- Transición
5.2. Técnicas de clarificación y ahondamiento
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-
Reflexión
Clarificación o esclarecimiento
Paráfrasis o reformulación
Recapitulación o resumen
Interpretación
Confrontación
Señalamiento
5.3. Técnicas de concordancia y aceptación
- Contacto ocular
- Afiliativas/persuasivas
- Reforzamiento
- Reflejo
- Eco
- Autorrevelación
5.4. Técnicas para intensificar la comunicación
5.5. Técnicas para desbloquear la entrevista
5.6. Técnicas para provocar determinadas reacciones
5.7. Técnicas para facilitar la autocomprensión y el autoconocimiento
5.8. Técnicas para incrementar el nivel de conciencia respecto al cambio
6. Recomendaciones generales para el empleo de las técnicas
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
Toda profesión, además de nutrirse de elementos teóricos y metodológicos
en su vertiente aplicada, cuando se ve obligada a contactar con la realidad que
intenta comprender y manejar, ha de echar mano de un repertorio de
procedimientos, instrumentos y técnicas. El de los autoinformes es el método más
utilizado en la evaluación psicológica y la técnica estrella de entre los autoinformes
es la entrevista. Pues bien, dado que - como hemos tratado de explicar más arriba
- entrevistar es una tarea compleja, necesita a su vez de recursos instrumentales
complementarios, procedimientos que, aunque sea a otro nivel, denominamos
asimismo técnicas.
Las técnicas de la entrevista tienen como misión facilitar su correcto
desarrollo y son tanto más eficaces cuanto más discretamente se aplican y
desaparecen, por así decirlo, tras el efecto que consiguen. No obstante, algunas
de ellas, como la escucha, es bueno que no sólo se ejerciten sino que se sepa
transmitir al entrevistado que se ejercen, debido a los efectos positivos que de ello
se deriva para la buena relación, etc.
No se olvide, con todo, que más allá de las intenciones del entrevistador y
de su voluntad de estimular la conversación del entrevistado, está la libertad de
éste de hacerlo o no, de hacerlo mejor o peor, de una manera u otra… Así que
cuenta no sólo lo que el entrevistado sabe y piensa en relación con los temas
tratados, sino también lo que él decide contar, la selección de contenidos y detalles
que haga, el modo de contarlo, etcétera.
Son numerosas las técnicas al servicio de la entrevista que vamos a
analizar a continuación. Para utilizarlas oportuna y fluidamente se requiere
entrenamiento y experiencia, a fin de llegar a utilizarlas, cuando se sea experto,
como si de automatismos se trataran.
La actitud de escucha es el recurso principal del entrevistador, así como la
observación, el acierto al preguntar y el manejo de los silencios. Existen un
conjunto de intervenciones por parte del entrevistador que aunque no se presenten
en términos interrogativos, de hecho pueden cumplir, como las preguntas, la
función de estimular al entrevistado para que intensifique y module la transmisión
de información durante la entrevista.
1. LA ESCUCHA ACTIVA
Al escuchar activamente, sobre todo durante la entrevista, el evaluador
psicológico no sólo recoge mucha y valiosa información, sino que anima al
entrevistado a continuar hablando y se estimula su cooperación genuina. Son
muchas sus ventajas, ¿pero qué es la escucha activa?
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1.1. Naturaleza de la escucha
La escucha activa está al servicio de la sensibilidad receptiva, la percepción
y la intuición que faciliten la comprensión. Es necesario concentrarse en lo que
dice el entrevistado, tratando de comprender tanto su manera de pensar como,
sobre todo, de sentir. Desarrollar una actitud receptiva, evitando juzgarlo o
valorarlo.
Procede escuchar al entrevistado de verdad, evitando “escuchar” lo que se
anticipa que él dirá (prejuicio), lo que a tenor de las primeras palabras se supone
que dirá, sino aquello que en realidad desea decir. Sin impaciencia, dejándole
acabar de decirlo, es más, animándole a que continúe explicándose, sin prisa de
intervenir de parte del entrevistador.
Es más, el sentido verdadero de las preguntas es el de querer escuchar al
entrevistado, escucharlo con los cinco sentidos, a fondo, con todas las facultades
en acción. Para ello es necesario que el entrevistador se mantenga callado, sin
ansiedad que lleva a interrumpir al otro, a precipitarse en la réplica, a hablar más
de la cuenta y a mayor velocidad.
Tomar notas mientras habla el entrevistado puede ser una técnica que
ayude a intensificar la escucha activa, pues al tomar notas se está haciendo ver al
entrevistado que interesa mucho lo que cuenta al punto de retenerlo por escrito
Escuchar activamente consiste en captar lo esencial de la información, al
tiempo que se le hace llegar al emisor que se le atiende y se le comprende, sin
dejar por ello de observarle, sabedores de que la parte principal de la
comunicación es de tipo no verbal. Obviamente el entrevistador se preguntará qué
significa lo que oye y lo que observa, sin juzgar, sin dejarse arrastrar por errores y
sesgos perceptivos, sin aferrarse a interpretaciones precipitadas, sopesando
informaciones, atento a la retroalimentación que le debe al entrevistado…
No es fácil hacer compatible lo que se presenta con apariencia
contradictoria. Hay que hacer el esfuerzo de no juzgar al entrevistado, pero al
tiempo realizar la tarea de la evaluación psicológica. Es general la tendencia a
juzgar al otro (“está en lo cierto”, “no es razonable”, “se equivoca”, “no es
correcto”…), “pocas veces nos permitimos comprender exactamente lo que su
afirmación significa para él” (Rogers, 1975a, p. 28). Sin embargo, poner en práctica
esto último es una forma de aceptarlo, mientras que lo contrario es juzgarlo y
manejarlo.
Escuchar activamente es algo más que simplemente escuchar, aunque esto
resulte básico e imprescindible, pues incluye la aplicación conjunta de otras
técnicas subsidiarias. Así, la secuencia básica para escuchar activamente ha sido
dividida en cinco pasos (Ivey, Ivey y Simek-Morgan, 1993):
1) Cuestionar.
2) Alentar.
3) Parafrasear.
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4) Reflexionar.
5) Resumir.
En relación con el trastorno de ansiedad de la agorafobia, los cinco pasos
apuntados darían lugar a intervenciones como las que, a modo de ejemplos, se
recogen de los autores citados:
- “¿Cómo responde tu esposa al miedo que sientes al estar en lugares
públicos?” (Cuestionar).
- “¿Dices que él [el esposo] parece que desea protegerte?” (Alentar).
- “Así que, cuando indicas que no deseas salir de casa, ¿tu marido
sale por ti?” (Parafrasear).
- “Y esto hace que te sientas segura pero también triste y fuera de
lugar” (Reflexionar).
- “Lo que escucho que mencionas, entonces, es que…” (Resumir).
1.2. Ventajas de la escucha
Por parte del entrevistador, el comportamiento de escuchar activamente
favorece:
- La recogida de información completa;
- La captación del marco de referencia del entrevistado;
- La acogida y aceptación, la empatía;
- La creación de un espacio de libertad de expresión en el entrevistado;
- Que el entrevistado se sienta respetado, estimulado a confiarse y
expresarse, valorado;
- La reflexión que le permite utilizar oportunamente técnicas al servicio de
la entrevista;
- La aparición asimismo de preguntas de profundización, que sin ejercitar
la reflexión que la actitud de escucha potencia, no se le ocurrirían al
entrevistador.
Saber escuchar es el elemento esencial de toda comunicación, ayuda a
evitar malos entendidos. Además, para percibir y valorar adecuadamente las
emociones que el entrevistado transmite en la entrevista a través del lenguaje
verbal y el no verbal, para su cabal comprensión, el entrevistador ha de ejercitar la
inteligencia emocional (IE),, también en lo que afecta a la propia regulación de sus
pensamientos y emociones, según se desprende nítidamente de las definiciones
que del constructo IE presentan Mayer y Salovey (1997).
Lo cierto es que en general no se sabe o no se desea escuchar, no se
acierta a hacerlo sin restricciones. Y así los diálogos acaban siendo más bien
monólogos en los que el receptor de los mensajes traduce a su manera las
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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palabras del emisor, cribando de entre lo que emite sólo aquello que desea oír y
preparando su respuesta, si es que su atención no se halla en otra parte. Ahora
bien, si se sabe escuchar no sólo se comprende mejor al otro, sino que uno se
enriquece y consigue realizar mejor su trabajo como entrevistador.
Escuchar es algo que ha de aprenderse, pues conlleva prestar atención,
percibir e interpretar con arreglo a un fondo de conocimientos, presunciones,
creencias y sobreentendidos de los que, por lo general, se es escasamente
consciente (Steil, Summerfield y De Mare, 1985).
Es necesario asegurarse de haber entendido los contenidos comunicativos
del entrevistado y en caso de duda solicitar aclaración, por ejemplo: “No estoy
seguro de haber entendido bien, pero creo comprender que… ¿estoy en lo cierto?”
Se anoten o no, el entrevistador tendrá en cuenta los temas sobre los que deberá
volver para ser tratados posteriormente hasta completar lo que necesita conocer
(Wilson, Spence y Kavanagh, 1995).
Quien escucha, además de permanecer callado, mantiene más contacto
ocular, observa mejor y consecuentemente tiende a ver mucho más de lo que
sucede en la situación de entrevista que quien habla (Wiens, 1992). También
influye en la escucha activa la expresión facial, la proxémica, las sonrisas y
asentimientos de cabeza… en suma, la debida atención a ciertos componentes no
verbales de la comunicación.
2. LA OBSERVACIÓN
El término “entrevista” proviene del francés “entrevoir”, que significa verse el
uno al otro. Así, junto a la interacción entrevistador-entrevistado y la comunicación
verbal entre ellos, que conlleva hablar y escuchar, es esencial poder observar el
uno al otro, vehículo natural para el intercambio de mensajes no verbales. Por otra
parte, observando el entrevistador recoge información muy útil para la evaluación
psicológica, sea directamente del registro de los comportamientos observados
(personalidad, sintomatología, actitud…), sea indirectamente por la repercusión
que la comunicación no verbal tenga en la comunicación verbal (funciones de
enfatizar, sustituir, contradecir…).
Siendo así, consideramos inapropiado denominar a la conversación que en
ocasiones mantienen por teléfono el profesional clínico y el paciente “entrevista
telefónica”; más bien se reduce a una comunicación telefónica.
En sentido amplio, la evaluación psicológica podría considerarse como “un
acto de observación”, de observación personal (Guillaumin, 1970, p. 27), y los tests
y demás técnicas medios que facilitan e intensifican dicha observación
fundamental. Tanto para aplicar los principales tests, como el WAIS-III y por
supuesto la principal de las técnicas de autoinforme, la entrevista clínica, sigue
siendo necesario observar.
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Básicamente el acercamiento psicológico del evaluador es investigador e
intersubjetivo, a pesar de la ayuda proporcionada para racionalizar y objetivar el
conocimiento por los tests y otras técnicas de evaluación psicológica. A
continuación nos detendremos en la componente observacional de la entrevista.
2.1. Utilidad de observar durante la entrevista
En primer lugar nos preguntamos qué es observar. Toda situación de
observación es una situación social, en especial la que se da durante la entrevista,
sobre todo si se atiende a sus intensos y comprometidos componentes
interrelacionales y comunicativos. Observar es la base de la ciencia. Ocurre que
durante la entrevista, en el fondo y por así decirlo, todo se reduce a observación: el
entrevistado se “observa”, vía introspección, a sí mismo para informar de ello al
entrevistador y éste, al tiempo que le escucha, no deja de observarle.
La observación comienza incluso antes de iniciar la entrevista y, sobre todo,
durante ella. Puede atenderse a la apariencia (sexo, edad, raza, estado nutricional,
tipo corporal, higiene, vestimenta, contacto ocular…), el nivel de conciencia (alerta,
confuso, letargia, estupor…), el comportamiento psicomotor (postura, movimientos,
gesticulación…) y el afecto (gestos, expresiones faciales…) (Othmer y Othmer,
1996).
La observación del comportamiento del entrevistado por parte del
entrevistador origina un monto de información de gran interés potencial por cuanto
que enriquece lo escuchado en la entrevista y, en ocasiones, no sólo lo completa y
modula, sino que llega a contradecirlo. Por ejemplo, acaso el entrevistado se
califique a sí mismo como sereno y sociable, pero en la situación de entrevista se
observa en él reiteradamente comportamientos nerviosos, ansiosos, de timidez…
Sucede entonces que la información de lo que “hace” se impone sobre la
información de lo que “dice” que hace.
Si como dice el refrán, las apariencias engañan, no es menos cierto que
también lo hacen las palabras; es más, el propio evaluador, en sus percepciones,
deducciones e interpretaciones se engaña a veces. De tal modo que la misión del
profesional clínico, como la del científico, es mantener una lucha permanente
contra el engaño (autoengaño incluido), buscar la objetividad, por no emplear aquí
ese término quizá excesivo que es el de verdad.
Para recoger de modo completo la totalidad de lo que acontece durante la
entrevista no es suficiente, por importante que sea, escuchar. Observando se
registra lo que el entrevistado hace y siente, en la medida en que el lenguajes no
verbal es muy elocuente al respecto.
Mientras el entrevistador habla no puede escuchar y apenas observar. Su
silencio adquiere un sentido práctico en la entrevista como condición necesaria
para la escucha y la observación atenta. Sin olvidar que entonces podrá asimismo
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“escuchar” y “observar” incluso los silencios del entrevistado a fin de tratar de
entender sus significados comunicacionales.
2.2. Observación participante
Al tratarse la entrevista de una situación propicia a la observación
participante, el entrevistador no se limita a seleccionar los comportamientos
observables, sino que cabe que los provoque lanzándole al entrevistado los
oportunos estímulos que los pongan en marcha. En la observación participante el
observador penetra en cierto modo en los acontecimientos que observa, de modo
que además de observar interactúa y lo hace manteniendo permanentemente el rol
de entrevistador o conductor de la entrevista.
No se olvide que un objetivo esencial de la entrevista clínica es el de la
observación directa y la evaluación del estilo personal del entrevistado. En su
transcurso surgen abundantes oportunidades para observar, por ejemplo, la forma
de responder, en sus componentes verbales y no verbales, la dirección del
comportamiento, la orientación existencial…comportamientos estimulados por el
modo de interactuar con el entrevistador y, en buena medida, extensibles a otros
contextos de la vida del entrevistado (Núñez, 1985).
El objetivo de la observación es tanto recopilar por la vía observacional
nuevos datos, como comprobar aquellos de que se dispone y en cualquier caso
avanzar de continuo, como en espiral, hacia una comprensión cada vez más
amplia, completa y holística del entrevistado. Si las conductas a observar son
complejas, además de la estrategia de codificación global, esto es, de
enjuiciamiento y valoración compendiadora e integradora, se puede utilizar la
estrategia de selección de aspectos parciales, específicos, controlables de modo
más efectivo durante la observación.
Las nuevas informaciones o datos derivados de la observación participante
se valoran como muestras que permiten su generalización a la conducta habitual
del entrevistado o bien como signos de constructos útiles, no observables
directamente, como por ejemplo, la estabilidad emocional y la extraversión
referenciadas en el último de los ejemplos. En el primer supuesto (muestra) las
inferencias a realizar son menores (nivel II) que en el segundo (signo) (nivel III) y,
obviamente, el riesgo de subjetivización de los datos varía yendo de menos a más.
La observación que se lleva a cabo durante la entrevista es no
sistematizada, no controlada, ocasional, pero no por eso menos interesante y útil.
Esta clase de observación compatible con el diálogo verbal de la entrevista, es
viva, directa, participante y abierta, aporta abundante información si el
entrevistador posee la capacidad para observar y captar hechos significativos,
entre ellos las distintas formas de comunicación no verbal.
Las posibilidades que se abren a la observación durante la entrevista en
ciertas ocasiones se potencian. “A medida que sea mayor la complejidad del
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problema investigado y menos delimitados sus marcos teóricos de referencia, será
más adecuada la observación no sistematizada” (Anguera, 1985, p. 34).
Por supuesto, como en toda observación, el entrevistador tendrá en cuenta
el efecto distorsionador de las observaciones efectuadas durante la entrevista por
la influencia del fenómeno de la reactividad. Como es conocido, este efecto
consiste en que los sujetos observados pueden modificar su comportamiento por el
hecho de saberse observados. Es asimismo sabido que la reactividad aumenta en
las situaciones de observación, como la entrevista, donde las interacciones entre
observador y observado son muy altas y decrece en la medida en que no se altere
el ambiente, o sea, que el entrevistador sea lo más natural posible y haga sus
registros con la mayor discreción, esto es, que observe… como quien no observa.
Esto último se facilita dado que en la entrevista la observación es natural,
pues en ella se producen los fenómenos observados, principalmente de interacción
y de comunicación sobre todo no verbal, sin necesidad de tener que plantear
comportamientos específicos como objeto de observación. Además, se dan con la
naturalidad con que la misma situación de entrevista permite al entrevistador,
mientras dialoga, observar simultáneamente al entrevistado.
2.3. Un supuesto de interacción social
La oportunidad de observar directamente lo que pasa con el entrevistado
delante, en interacción recíproca con el entrevistador durante la entrevista, ofrece
una gran ventaja. Esta ventaja se acrecienta en relación a los comportamientos de
interacción social. La validez de los datos concernientes a ellos, como es lógico,
será mayor. Por otra parte, dichos datos permiten servir de contraste para distintas
informaciones de esa naturaleza recogidas vía autoinforme, sea oralmente en la
propia entrevista, sea por escrito en cuestionarios, etc. Por ejemplo, la información
que sobre su inteligencia social y habilidades sociales aporta el entrevistado y el
desempeño – observable - que al respecto muestra durante la entrevista.
En la entrevista recogemos información indirecta, pero también directa. Es
indirecta la información que atañe a los pensamientos, sentimientos, opiniones,
recuerdos…bien que correspondan al pasado o se estén produciendo en el
momento y el individuo a evaluar nos los haga saber vía autoinforme. Pero, como
decimos, también percibimos durante la entrevista información directa por la vía de
la observación de lo que va ocurriendo en la interacción comunicativa. Y ésta es no
sólo de naturaleza no verbal, sino también verbal, por ejemplo, en el análisis y la
evaluación del lenguaje: comprensión oral, expresión oral, corrección, naturalidad,
coherencia, precisión, originalidad, capacidad de síntesis, etcétera.
La observación directa de la que hablamos, asistemática y participante,
mantiene alguna afinidad (descartado el componente metodológico) con el enfoque
secuencial de la observación del proceso dinámico de la interacción social
(Bakeman y Gottman, 1989). Los datos así recogidos en la entrevista bien podrían
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servir para generar hipótesis y, debidamente planificada, como preparación para –
en su caso - desarrollar con ellos códigos de conducta o sistemas de categorías
que precedan y ayuden a planificar la observación sistemática.
Obviamente, los atributos, como la ansiedad, no son directamente
observables durante la entrevista, pero sí las manifestaciones conductuales
asociadas a ella, en la medida en que sean expresión de dicho atributo. Y así, por
ejemplo, el fruncimiento del ceño en el entrevistado conduce a la inferencia de
preocupación o de enfado, el temblor en las manos a la de nerviosismo y si,
además, de algún modo él expresa el deseo de abandonar la entrevista, esto es,
de evitar una situación que le es estresante, de la integración de estas inferencias
el entrevistador deducirá la existencia en él del atributo de ansiedad a un nivel
significativo, lo que aplicando algún otro autoinforme específico de ansiedad
pudiera corroborarse y ser precisado (Fernández- Ballesteros, 1992, tomo 1, p.
141).
Además de las recién indicadas existen otras muchas manifestaciones no
verbales de posible ansiedad susceptibles de ser observadas durante la entrevista
(Cormier y Cormier, 1994, pp. 194-199). Otro ejemplo interesante: “los hombros
cargados indican tensión muscular en esa zona, algo muy típico de personas con
trastornos de ansiedad” (Muñoz, 1993, p. 292). Naturalmente, son sugerencias
para la formación de hipótesis, no marcadores de evidencias.
En suma, la situación de la entrevista proporciona la oportunidad de efectuar
observaciones de distintos tipos, pero siempre mucho menos estructuradas que en
aquellas en las que se utiliza expresamente la metodología observacional. No
obstante, el entrevistador puede apoyarse para sus observaciones durante la
entrevista en algunos recursos, como son las escalas de estimación (“rating
scales”), que facilitan una recogida de datos más rápida y exacta. Con todo, no se
recomienda que las variables a analizar por estos procedimientos sea amplia
porque de lo contrario interferiría en el cumplimiento cabal de las tareas del
entrevistador, ya de por sí numerosas y suficientemente complejas mientras se
desarrolla la entrevista.
3. LAS PREGUNTAS
Las preguntas son los recursos más conocidos, pero no siempre los mejor
manejados. El arte de entrevistar es en buena medida el arte o habilidad de saber
preguntar. En la ciencia también son importantes las preguntas: “La mitad de la
sabiduría consiste en saber hacer preguntas inteligentes” (Francis Bacon).
El ideal consiste en que no se formulen demasiadas preguntas, pero que las
seleccionadas sean relevantes y bien planteadas. Se trata de que el entrevistado
las interprete como expresiones del interés del entrevistador hacia lo que él le
expone y como la oportunidad que se le ofrece de poder explicar ante el
profesional lo que piensa, lo que sabe, lo que siente, lo que le preocupa…
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Seguidamente se analizará la naturaleza, ventajas y tipos de preguntas.
También se establecerán algunos criterios a seguir para la elección acertada de
preguntas y otras recomendaciones al preguntar dirigidas al
entrevistador/evaluador.
3.1. Generalidades
En este apartado corresponde decir algo sobre la naturaleza de las
preguntas y sobre su utilidad en la entrevista. Ciertos mensajes que el
entrevistador emite a modo de facilitadores durante la entrevista, aunque
formalmente no sean preguntas, muy indirectamente pueden tomarse por tales en
la medida en que estimulan e incitan a responder en términos que, en el fondo,
podrían hasta cierto punto equipararse al supuesto de ser preguntado. Es el caso
de las incitaciones generales de carácter inquisitivo (ej.: “háblame más sobre
eso…”), emitidas por el entrevistador para conseguir que el entrevistado hable
más, explique algún punto… El mismo silencio, bien manejado, es una técnica que
coloca al entrevistador en posición receptiva e invita al entrevistado a reflexionar y
añadir información (ej.: “tómate tu tiempo, no hay prisa…”).
Las preguntas tienen como objetivo principal obtener información relevante
para la evaluación psicológica: naturaleza del problema, datos biográficos, cómo
se ve la persona a sí misma, la forma de vida y otros datos significativos del
contexto, etc. Algunas preguntas más específicas irán dirigidas a concretar las
primeras informaciones recabadas, así como ampliarlas, detallarlas, precisarlas,
objetivarlas. Otras preguntas, en fin, incitarán y estimularán a plantear cuestiones
novedosas, como ciertas áreas problemáticas evitadas o nuevas maneras de
verlas, ampliando las perspectivas, analizando la manera de afrontar los
problemas, sus consecuencias, las inferencias que extrae de ellos, etc.
Además de para recoger información, las preguntas son útiles a efectos de:
a) Estimulación: 1) estimular la conversación y el diálogo como tal; 2)
estimular la expresión de contenidos adecuados a los fines propuestos;
3) suscitar la atención en un aspecto particular; 4) suscitar la reflexión;
5) provocar la autoobservación, la búsqueda; 6) facilitar la aparición de
nuevas ideas, sentimientos; 7) invitar a expresarse con mayor precisión
o mayor amplitud.
b) Control: 1) asegurar la relación de los temas entre sí; 2) verificar la
comprensión de algo; 3) contribuir a su mejor evaluación; 4) propiciar la
clarificación; 5) reducir la confusión, la ambigüedad; 6) fomentar la
retroalimentación; 7) preparar las fases siguientes de lo que se va a
tratar.
El contenido de las preguntas se asocia a los objetivos de la entrevista y al
mismo tiempo han de vincularse a los contenidos que va manifestando el
entrevistado, a la necesidad de efectuar las retroalimentaciones precisas y en la
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mente del entrevistador la elaboración de hipótesis, verdadero motor del proceso
de evaluación psicológica.
Las preguntas son recursos para facilitar al entrevistado que hable e informe
y que lo que exponga sea relevante. La forma de hacer las preguntas el
entrevistador tendrá una influencia determinante en el tipo de respuestas que
obtenga y en la calidad de las mismas (Acevedo y López, 1988).
Como regla general y para mayor claridad, se deben formular preguntas
únicas. Tal vez proceda en alguna ocasión excepcional ofrecer al entrevistado un
grupo de ellas, o pregunta múltiple. Se le puede proponer una especie de listado
de opciones para que se decante por alguna, aquella que considere pertinente y la
desarrolle sin que se descarte que después pueda volver a alguna otra del grupo.
En todo caso, las preguntas no han de desvincularse ni de los objetivos a cubrir
(aquello que se desea conocer), ni de la información obtenida previamente (lo que
ya se conoce).
La búsqueda emprendida en la entrevista de evaluación será fructífera si se
inicia a partir de la pregunta adecuada y se va completando con otras preguntas
certeras que ayuden a ampliar, enriquecer y ahondar la información necesaria. De
la relación de la información recabada con otras informaciones disponibles y con
interrogantes emergentes que orienten la búsqueda, se derivarán a su vez otras
preguntas a modo de guías del entrevistador a lo largo de todo el proceso de
evaluación psicológica.
Las preguntas, preferiblemente abiertas, se utilizan en distintos momentos:
- Al comienzo de la entrevista para eliminar los recelos y ansiedad del
entrevistado (“¿te encuentras cómodo?”, “¿quieres contarme lo que te
pasa?”…), hasta conseguir que se suelte a hablar.
- Ante un silencio prolongado e improductivo, generador de tensión, con el
fin de estimularle a continuar hablando (“¿puedes contarme algo más?”,
“me gustaría conocer lo que sentiste en aquel momento”, “¿cómo
reaccionaste?”…).
- Para reforzarle y hacerle ver que se le comprende (“¿quieres decir
que…?”, “si no te he entendido mal, dices que…”).
- Cuando formula alguna pregunta, pero el entrevistador sospecha que en
realidad la podría responder por sí mismo, bien él solo o con una
pequeña ayuda de su parte (“¿y tú cómo lo ves?”, “¿cuál es tu opinión al
respecto?”…).
Hay preguntas que formuladas por el entrevistador en términos generales
suscitan escasa respuesta o más bien escasa cantidad de información por parte
del entrevistado. Por ejemplo, esta pregunta planteada por el entrevistador al
padre del paciente adolescente: “¿Has observado, cuando llega a casa [el hijo],
síntomas de consumo de sustancias psicoactivas?”. Si el entrevistador consigue
desagregar el contenido de su pregunta en observaciones accesibles para el padre
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entrevistado del ejemplo, se incrementará la cantidad de la información dada y su
precisión. De esta manera: - “¿Tropieza con los muebles?” – “¿Tiene problemas
para coordinar sus movimientos?” – “¿Le cuesta fijar la mirada?” – “¿Parece
alterado?” – “¿Tiene la pupila dilatada?”… (Márquez, 2004).
A diferencia del interrogatorio, en la entrevista además de preguntas se
plantean comentarios, dentro de un proceso relacional dinámico caracterizado por
la naturalidad y el intercambio fluido entre entrevistador y entrevistado. Los
comentarios sirven para relajar la relación, reducir la cantidad de preguntas y
conducir al entrevistado de nuevo al tema, si es que se hubiere desviado, así como
para añadir nueva información que ayude a avanzar en la recogida de información
y/o a mejorar la relación.
El objetivo primordial de las preguntas es el facilitar la recogida de
información, pero sirven también para establecer un flujo lógico en el desarrollo
efectivo de la entrevista, permitiendo profundizar y depurar la información. Así, las
preguntas no sólo se utilizan para generar respuestas, sino también como puntos
de partida que suscitarán reacciones diversas en el entrevistado: a) acercamiento
o rechazo, según lo acertado de la pregunta, del momento en que se formula y el
modo de hacerla; b) incomodidad o confortabilidad, etc. Se debe por tanto prestar
atención a los efectos de las preguntas en el clima de la relación, lo que para el
entrevistador va más allá de atender al mero enunciado, contenido e intención
indagatoria de ellas.
Las preguntas, cuando no son excesivas, son oportunas y bien formuladas,
expresan el deseo del entrevistador de escuchar y comprender al entrevistado.
Aunque dependerá de las circunstancias, en general, las buenas preguntas a
nuestro entender tienden a ser: respetuosas, exploratorias, imaginativas, naturales,
relevantes y, como resultado de ello, eficaces. No obstante, el apartado que sigue
ofrece al entrevistador un elenco de tipos de preguntas para que sea quien elija
unas u otras en función de las necesidades que perciba.
3.2. Tipos de preguntas
Existen formas distintas de preguntar, tantas como tipos distintos de
preguntas y situaciones a las que acomodarlas para que produzcan los mejores
resultados en relación con la conducción de la entrevista y la satisfacción de sus
objetivos.
Los tipos de preguntas que analizamos a continuación para su mejor
comprensión los clasificamos en cinco grupos: de apertura y focalización; de
amplitud y novedad; de indagación y profundización; de validación; y otras.
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3.2.1. Preguntas de apertura y focalización
- Preguntas abiertas
Las preguntas abiertas (más bien habría que decir que son abiertas las
respuestas que provocan) no inducen a una única respuesta, sino que permiten al
entrevistado responder a su manera, sin verse obligado a elegir entre categorías
de respuesta predeterminadas, como serían, por ejemplo, “sí o no”, “el padre o la
madre”, “bueno o malo”… Dejan cauce libre a la expresión de contenidos
personales amplios, con matices que van tan lejos como desee el entrevistado (p.
ej.: “¿en qué situaciones te sientes ansioso…?”; “¿cuáles son tus aficiones de
tiempo libre?”).
Las preguntas abiertas tienden a ser menos amenazadoras, por lo que
procede recurrir a ellas tanto para iniciar los temas como para facilitar que el
entrevistado se explaye en ellos. Son más respetuosas que las cerradas y facilitan
a buena relación. No pueden ser contestadas con un sí o un no, e implican una
actitud activa por parte del entrevistado, de modo que le incitan a hablar más,
abundar en detalles y explayarse.
En las preguntas abiertas es interesante prestar atención no sólo a la
información suministrada, sino a los contenidos seleccionados o elegidos por el
entrevistado para hablar de ellos y no de otros.
Si dieran lugar a respuestas insuficientes, superficiales o imprecisas, para
corregirlo podrán ser completadas con algunas preguntas cerradas, apropiadas
para centrar el tema y obtener información más detallada y precisa. Las llamadas
“preguntas finales” suelen ayudar a completar la información, subsanando las
posibles lagunas informativas.
Las preguntas abiertas son particularmente útiles para:
- Iniciar la entrevista;
- Efectuar la exploración que lleve a detectar los puntos de verdadero
interés en cada caso;
- Ampliar o profundizar los temas;
- Captar opiniones, actitudes, motivos…;
- Ejemplificar pensamientos, sentimientos, conductas…;
- Motivar al entrevistado, alentándole a la apertura en la relación y a la
participación activa.
- Preguntas cerradas
Este tipo de preguntas se llaman así porque inducen respuestas cerradas.
Son aquellas a las que el entrevistado puede responder sólo de un modo
predeterminado: “si o no”, “ayer o hoy”, etc. En este tipo de preguntas puede
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ofrecerse elegir entre categorías alternativas; o bien ser preguntas selectivas, de
elección múltiple, esto es, compuestas de más de dos opciones pero limitadas y
bien definidas cada una. En cualquier caso dan lugar a respuestas cortas (p. ej.:
“¿has dejado de asistir por miedo…?”; “¿te encuentras mejor o peor?”).
Existen dos tipos principales de preguntas cerradas, las de respuesta
alternativa dicotómica y las de respuestas de elección múltiple. En todo caso las
alternativas de respuesta deben ser mutuamente excluyentes. Un ejemplo de
pregunta cerrada de elección múltiple sería: “¿Tu estado civil es: soltero, casado,
viudo o separado/divorciado?”.
Responder a las preguntas cerradas entraña una cierta sugestión y
compromiso. Aunque en contraposición ofrecen la ventaja de suscitar de parte del
entrevistado la emisión de información precisa, generalmente reducida. Sin
embargo, este formato de preguntas no es estimulante y tiende a fomentar la
pasividad en el entrevistado.
Las preguntas cerradas son especialmente útiles para:
- Agilizar la recogida de datos,
- Identificar los parámetros de un problema o de una cuestión tratada; c)
identificar y discriminar alternativas;
- Pedir aclaraciones y concretar aspectos que hayan podido quedar en el
aire o imprecisos;
- Interrumpir divagaciones;
- Romper mensajes mixtos, ambigüedades;
- Explorar otras maneras de percibir el asunto tratado…
Aunque en principio sean preferibles las preguntas abiertas, la cantidad o
proporción adecuada de preguntas abiertas y cerradas a utilizar en cada entrevista
concreta, queda a discreción del entrevistador, dependiendo de las características
del entrevistado y de las especificidades de la entrevista (Góngora, 2005).
- Preguntas directas
Son aquellas en las que su significado y el objetivo al que apuntan quedan
manifiestos y claros. La pregunta directa no tiene necesariamente que ser cerrada,
pero la cerrada sí suele ser directa. Son útiles en determinados supuestos:
- Para centrar el tema;
- Para obtener información específica y concreta;
- Para comprobar alguna hipótesis del entrevistador.
Las preguntas directas son de carácter investigador y por lo general
comienzan con los términos “cómo”, “quién”, “por qué” o “cuándo”. Son alentadas
por el entrevistador con el afán de saber exactamente aquello que se indaga, pero
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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en ocasiones pagando el precio de olvidar el rechazo o malestar que dicho modo
de preguntar suscita en el entrevistado.
Por consiguiente, no deberían formularse preguntas directas hasta que el
entrevistador no tuviera la certeza de que el entrevistado se hallaba en disposición
de facilitar sincera y exactamente la información deseada y que la respuesta no
interferirá negativamente en el clima relacional de la entrevista.
Cuando se ve conveniente utilizar preguntas directas pero o bien la buena
relación todavía no está consolidada o bien los contenidos son difíciles y podrían
desencadenar comportamientos de resistencia en el entrevistado, existe el modo
de suavizarlas y hacerlas más llevaderas. Tres son los recursos disponibles al
efecto (Fear, 1979):
a) Utilización de frases introductorias (ej.: “dirías tú que…”; “a qué
atribuyes que…”; “es posible que…”);
b) Palabras o frases modificadoras (ej.: “podría…”; “en cierto grado…”;
“tal vez…”);
c) Abrir una salida al problema (ej.: en vez de “¿por qué tuviste
problemas con x…?”, menos directa y más apropiada: “¿a qué
atribuyes las pequeñas dificultades que experimentaste con x…?”; en
vez de “¿te falta confianza en ti mismo…?”, mejor: “¿dirías que puedes
adquirir un poco más de confianza en ti mismo…?”).
- Preguntas indirectas
Las preguntas indirectas son particularmente indicadas cuando se trata de
abordar temas complicados, difíciles, conflictivos, delicados o muy íntimos.
Algunos contenidos de preguntas conducen al entrevistado a sentirse amenazado.
Este tipo de preguntas encubren su objetivo con el fin de que el entrevistado no
adopte posturas a la defensiva, sino que se proyecte y hable con mayor
espontaneidad.
Así, en ocasiones viene bien recurrir al empleo de preguntas indirectas (en
vez de directas) que se interpretan de forma directa (ej.: en vez de preguntar
“¿Has leído `Cien años de soledad`?”, lo que suscita respuestas afirmativas con
frecuencia alejadas de la realidad, se pregunta “¿Tienes intención de leer `Cien
años de soledad`?”. En este caso la respuesta “No, ya la he leído” aportaría con
más veracidad la información directa que se pretendía conocer con la pregunta
indirecta.
Las preguntas indirectas permiten al entrevistador acercarse al asunto que
supuestamente resulta amenazador para el entrevistado de forma paulatina y a
éste le abre la oportunidad de poder no responderlo o de responderlo de manera
evasiva, superficial, parcial…
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Las preguntas indirectas son obligadas cuando se pretende saber lo que el
entrevistado desconoce y por consiguiente es incapaz de comunicar, como puedan
ser los rasgos de su personalidad, las razones – sobre todo inconscientes - de
determinadas decisiones tomadas, ciertas interpretaciones complejas…
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3.2.2. Preguntas de amplitud y novedad
- Preguntas de contenido general y específico
Al margen de la forma que adopte la pregunta, la interpelación o demanda
de información al entrevistado sobre algún asunto del que se supone que sabe,
está el contenido de la pregunta, que puede ser general o específico.
Si el contenido de la pregunta es general, cualquiera que sea la forma que
ésta adopte, lo diferenciamos de la pregunta específica. Es la contraposición
expuesta la que aquí nos interesa destacar a efectos de clasificación de los tipos
de preguntas. Las preguntas generales son abiertas, pero no todas las preguntas
abiertas son necesariamente generales, como se aprecia en los ejemplos
expuestos atrás al hablar de ellas. Es natural que las preguntas generales, por su
amplitud o apertura temática, den lugar a respuestas cuyos efectos recuerdan las
de las preguntas abiertas. Sirvan de ejemplos de preguntas generales los
siguientes: “¿Quieres decirme algo…?”; “¿Tienes algo que añadir…?”.
Obviamente, por su contenido, las preguntas específicas se oponen a las
preguntas generales. En relación a su contenido se echará mano de unas o de
otras en función de las necesidades. Ahora bien, en cuanto recurso indirecto para
conducir la entrevista, puede tenerse en cuenta lo siguiente: cuando el entrevistado
no mantiene un ritmo de participación fluido, cuando su nivel de participación
languidece, cuando el entrevistado permanece en silencio ante preguntas abiertas
y de tipo general y cuando el entrevistador necesita obtener un dato concreto, en
todos estos supuestos puede ser pertinente echar mano a alguna o algunas
preguntas de contenido específico, concreto (Roji, 1994).
Volveremos a continuación, de pasada, a esta contraposición entre
preguntas generales y específicas, al hablar de las preguntas embudo y embudo
invertido.
- Preguntas embudo y expansivas
La finalidad de las preguntas embudo es conseguir información sobre un
solo tema importante. Se llaman de este modo porque se comienza con una
cuestión general y paulatinamente se va estrechando el campo, construyendo
preguntas cada vez más específicas, hasta llegar al punto concreto que interesaba
conocer. Kerlinger (1975) recoge, a modo de ejemplo, una batería de preguntas en
embudo: “¿Tiene usted contactos con los profesores fuera de las clases? a) En
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caso afirmativo, ¿con qué frecuencia? b) ¿Cuál es la naturaleza de sus contactos
(sociales, de asesoramiento, etc.). c) ¿Está satisfecho con dichos contactos? d) Si
no, ¿qué le gustaría que se hiciera al respecto?”.
La estrategia que induce a utilizar la estrategia expansiva, es decir, la
opuesta a las preguntas embudo, consiste en preguntar de manera inversa a la
recién expuesta. Recibe también el nombre de técnica del embudo invertido. En él
las preguntas van de más específicas y concretas al principio, a cada vez menos
específicas, para acabar formulando las de tipo general. Sirve para ayudar al
entrevistado a despegarse de su problema, ampliar la perspectiva y situarlo en un
contexto general donde pueda relativizarlo, relacionarlo con otros, entenderlo mejor
y hallar su verdadero significado.
- Preguntas primarias y secundarias
Las preguntas primarias en su formulación no suponen un hecho anterior
(ej.: “amigos, ¿tienes amigos?”; “¿qué proyectos tienes de futuro…?”). En cambio,
las preguntas secundarias se proponen clarificar o profundizar en algo, sean
hechos, opiniones, sentimientos… ya manifestado con anterioridad (ej.: “¿y dónde
trabajas?”) o que hacen referencia al pasado (ej.: “¿echas de menos a tu ex mujer?”).
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3.2.3. Preguntas de indagación y profundización
- Preguntas exploratorias o indagatorias
Ayudan a continuar la conversación de varias maneras: profundizando en
los temas que lo requieren, induciendo a completar la información que pudiera ser
insuficiente y a concretarla.
- Preguntas de detección
Desempeñan una función de cribado (“screening”), por ejemplo, de síntomas
cuya captación alerta de determinados trastornos mentales, como son los
trastornos de ansiedad, a través de la Entrevista estructurada para la identificación
de los trastornos de ansiedad (“Structural Clinical Interview for DSM-III-R-Patient
version”, SCID-P
P) (Spitzer Y Williams, 1987) (Véase el Anexo en Ayuso, 1988).
- Preguntas de sondeo
Son preguntas abiertas, aunque activas y directivas, dirigidas a identificar
mejor el problema. Se enuncian con preguntas que abordan el qué, cómo, cuándo,
cuánto, dónde o quién. Sirven para conocer mejor la información que se supone
que el entrevistado dispone acerca de un tema, su problema, sus marcos de
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referencia y con las cuales se pretende esclarecer o averiguar los motivos ocultos.
Por ejemplo, “háblame de ello…”, “¿de veras?, explícamelo”.
Las preguntas de sondeo dirigidas a conocer las causas, la razón de algo,
no conviene iniciarlas con el “por qué”, dado que suscita recelo y defensividad. En
su lugar se puede dar un pequeño rodeo, por ejemplo, “¿a qué puede deberse…?”,
“¿a qué crees que es atribuible…?”. E incluso evitar el componente interrogativo
con una aserción que invita a hablar, por ejemplo, “háblame más acerca de tu
problema…” (Roji, 1994).
El sondeo de repetición se refiere a la pregunta repetida o parafraseada por
el entrevistador cuando el entrevistado elude responder, de manera directa y clara,
a la pregunta (importante) que le ha sido efectuada.
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3.2.4. Preguntas de validación
- Preguntas aclaratorias
Son preguntas orientadas a confirmar si se ha entendido correctamente y en
caso negativo clarificar el mensaje. En las ocasiones en que se requiera aclarar un
asunto, además de preguntárselo directamente, se pueden plantear al entrevistado
otras opciones:
- La elección entre preguntas dobles, bipolares o de dos posibilidades;
- La posibilidad de elegir entre respuestas múltiples;
- La oferta de comparaciones entre datos previamente manejados...
Estas preguntas sirven también para confirmar hipótesis, presuposiciones e
interpretaciones del entrevistador. Por ejemplo: “Has tratado de informarme de
que…”; “¿has querido decir que…?”; “¿eso significa que tú…?”
- Preguntas filtro
Buscan eliminar determinadas cuestiones no aplicables a determinados
sujetos que no se adecuarían a cierto contenido de preguntas. Sirven para
simplificar y agilizar el proceso interrogatorio.
El entrevistado que detecta que es preguntado prestando atención a sus
circunstancias particulares acoge mejor las preguntas, las valora más y se ve
alentado o motivado a colaborar positivamente al responder a ellas. Todo lo
contrario cabe esperar que suceda si al entrevistado se le formulan preguntas
fuera de lugar, injustificadas, inoportunas, carentes de justificación o sentido.
-Preguntas de control
Las preguntas de control están destinadas a comprobar ciertas respuestas
emitidas por el entrevistado cuando resulten confusas, ambiguas, contradictorias, o
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despierten sospecha de ser engañosas. Su utilidad es la de garantizar la veracidad
y con ella la calidad de la información recogida. Con las reservas debidas, hacen
algo así como de “detectores de mentiras”. Es raro que se utilicen este tipo de
preguntas en el ámbito clínico, pues se sobreentiende la motivación favorable del
entrevistado, pero si se llega a utilizar, ha de ser si se evidencia su necesidad y
con precaución.
3.2.5. Otros tipos de preguntas
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- Preguntas inferenciales
Son preguntas que se realizan a partir de respuestas dadas y que el
entrevistador intenta interpretar en determinada dirección, indagando la opinión
del entrevistado al respecto (ej.: “¿te encuentras nervioso…?”). Conectan con una
de las técnicas de clarificación y ahondamiento, que se expondrá más adelante,
concretamente la técnica de interpretación.
- Preguntas sugestivas o sugerentes
De manera más o menos manifiesta en su formulación estas preguntas
anticipan las respuestas a dar, las sugieren, induciendo a que la persona
interrogada las suscriba, razón por la cual no son válidas. Las preguntas
impregnadas de aceptabilidad social, es decir, que invitan a responder de manera
acorde a lo que marca la presión social, de algún modo adolecen del sesgo de
expectativa, donde se orienta hacia el tipo de respuesta que se desea recibir. Un
ejemplo de pregunta sugerente o sugestiva: “estás mejor, ¿verdad?...”, en vez de
esta otra formulación menos condicionante e influyente, más neutra: “¿qué tal
estás…?”.
A partir de la investigación de Rosenthal (1966) se conoce bien la
importancia que adquieren las expectativas del experimentador y las sutiles
maneras como manifiesta comportamientos de incitación o de refuerzo. Así que no
es posible ignorar la influencia y los sesgos colaterales del entrevistador, por
ejemplo cuando formula preguntas sugerentes o sugestivas. Si por lo general el
entrevistado ya tiende a intentar descubrir lo que el entrevistador pretende de él y
satisfacerlo, nada se diga si éste se excede formulando preguntas tendenciosas
por sugestivas.
En cambio, cuando en la formulación de las preguntas se evita la menor
sugerencia, cualquier sesgo respecto a la dirección de las respuestas, las
preguntas son neutras. Ni que decir tiene que las preguntas neutras son las que
debe utilizar el entrevistador y no las otras.
Según cómo se pregunta se condiciona la dirección de la respuesta. Una
anécdota no exenta de un ligero toque de humor lo ejemplifica.
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- “Cuentan que hace muchos años un jesuita y un dominico disputaban
sobre si se podía fumar… Decidieron recurrir al Vaticano para que
zanjase la disputa:
- Yo he preguntado –dijo el dominico – si es lícito fumar mientras se está
rezando; y naturalmente me han dicho que no.
- Pues yo he preguntado – dijo el jesuita – si es lícito rezar mientras se
está fumando; y, naturalmente me han dicho que sí.”
El componente sugestivo existe siempre que al preguntar se atrae la
atención del entrevistado hacia un aspecto o contenido determinado de la
pregunta, coartando la libertad expresiva del entrevistado de poder abordar otros
temas, otro modo de respuesta. Ejemplifica la influencia abusiva que se ejerce
sobre el entrevistado para condicionar la dirección de sus respuestas, minando de
este modo la objetividad de la metodología de autoinforme. Las preguntas
capciosas, insidiosas, serían un supuesto, todavía más grave de preguntas
sugestivas que, por supuesto, deben evitarse siempre.
- Otros tipos varios de preguntas
- Simples y múltiples.
- Superficiales y profundas
- Claras y confusas
- Personales e impersonales
3.3. Criterios para la elección de preguntas
Como sugerencias generales se pueden apuntar las siguientes.
a) En primer lugar, las preguntas más fáciles de responder y aquellas que
al ser contestadas se supone que agraden al entrevistado están entre
las que pueden ser elegidas para formularlas preferentemente en la
parte inicial de la entrevista.
b) En segundo lugar, las preguntas más eficaces son las que estimulan a
hablar libremente y de ese modo se evita el peligro de que el
entrevistado emita respuestas estereotipadas o falsas (Shertzer y Stone,
1972).
c) En tercer lugar, se pueden marcar algunas estrategias generales para la
formalización de preguntas (García y Vallejo, 1993):
- Ajustarse al lenguaje del entrevistado;
- Eliminar ambigüedades y divagaciones (ej.: “¿puedes explicarlo con
otras palabras…?”; “¿puedes concretarlo un poco más…?”).
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Carmelo Ibáñez Aguirre
- Buscar descripciones de hechos frente a planteamientos de
situaciones hipotéticas (ej.: en vez de “reaccionaría frente al
obstáculo…”, preguntarle “¿qué medidas concretas tomarías…?”).
- Especificar temporalmente las preguntas (ej.: “cuéntame la última
vez que ocurrió…”).
- Realizar conjuntos de preguntas en torno a los mismos contenidos
semánticos, sin agotarlos, etc.
En relación con la elección entre preguntas directas o indirectas, algunos
criterios favorables a elegir las indirectas son:
- Porque el problema que se trata es desconocido para el
entrevistado;
- Porque el problema, aunque más o menos conocido, se sabe que es
muy complejo para el entrevistado;
- Porque se interponen barreras emocionales que inhiben
determinados temas;
- Porque se trata de material socialmente indeseable para el
entrevistador;
- Porque se suponga que se producirán distorsiones importantes en el
caso de formular preguntas directas…
Algunos factores que orientan la elección de preguntas abiertas o cerradas
son: los objetivos de la entrevista, según ésta tenga un carácter exploratorio
(abiertas) o clasificatorio (cerradas); el nivel de información que el entrevistado
disponga sobre los temas: alto (cerradas) o bajo (abiertas); el nivel de
estructuración de las opiniones del entrevistado: alto (cerradas) o bajo (abiertas);
el nivel cultural; la complejidad de la temática a tratar; y el conocimiento previo que
se tenga del entrevistado.
Una pauta ideal sería la que permitiera al entrevistado relatar su propia
historia, decir lo que tenga que decir a su ritmo y manera y, sólo después, que el
entrevistado formule las preguntas que vea oportunas. Es decir, la entrevista
empezaría con preguntas abiertas y conforme avanzara se haría más específica,
finalizando con preguntas directas y, si fuera necesario, cerradas para completar
toda la información necesaria para la evaluación psicológica.
3.4. Recomendaciones al preguntar
Para completar las sugerencias expuestas en el punto anterior a la hora de
formular preguntas, añadimos algunas recomendaciones concretas:
1. Es el entrevistador el que se ocupa de plantear las preguntas. Ello forma
parte de su rol de entrevistador y expresa la relación asimétrica
característica de la entrevista.
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2. Por lo general, son preferibles las preguntas abiertas que las cerradas,
aunque no haya que descartar que en su momento convenga recurrir a
estas últimas.
3. Las preguntas no han de ser compuestas o múltiples, sino formularse
de una en una. Y ser pocas, porque lo principal por parte del
entrevistador es escuchar.
4. Un requisito importante es que las preguntas sean claras en su
formulación, sucintas, es decir, fácilmente inteligibles.
5. Que sean neutras, esto es, no sugestivas. Un ejemplo simple de
sugestión se aprecia en niños pequeños afectados de ecolalia, donde
las respuestas a una misma pregunta variarán según se la formulen: ¿A quién quieres más, al aita o a la ama? - A la ama. - ¿A quién quieres
más, a la ama o al aita? – Al aita.
6. Gracias al aprendizaje y la experiencia, se acierta a dar con el momento
oportuno para plantear las preguntas, sin precipitarse, en función de las
circunstancias y señales emitidas por el paciente.
7. Las preguntas han de ser comprensibles, útiles, oportunas y
motivadoras.
8. Las preguntas han de ser necesarias. En ningún caso han de constituir
una invasión injustificada de la intimidad del entrevistado.
9. Las preguntas no han de ser excesivas, ha de evitarse producir la
impresión de un interrogatorio. Hay que saber manejar comentarios
oportunos y otras técnicas que complementan y en ocasiones suplantan
ventajosamente la función propia de las preguntas.
10. Las mejores preguntas son aquellas que formula el entrevistador en
función de las necesidades del momento de la entrevista y surgen de
atender a los objetivos, la situación y la personalidad del entrevistado.
En lo que atañe específicamente al modo de formular las preguntas, cabe
hacer asimismo algunas recomendaciones (Roji, 1994):
- Las preguntas personalizadas tienden a generar respuestas más fiables
que si se hacen en forma abstracta (ej.: “¿tú qué viste…?” en lugar de
“¿qué se veía…?”)
- Mejor hacerlas en positivo que en negativo (ej.: “¿crees en…?” en vez
de “¿no crees en…?”).
- El orden de la frase, su estructura sintáctica, ha de ser preferentemente
sencillo y claro.
- Como regla de oro las preguntas no han de ser múltiples, prolijas,
sugerentes ni amenazantes para el entrevistado.
Otras recomendaciones sobre algunas preguntas concretas a realizar son
(García y Vallejo, 1993): a) descripción de “un día normal” en la vida del
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entrevistado, un día laboral, festivo o de vacaciones; b) descripción de la época y
episodio en que el problema en cuestión fue especialmente grave para el paciente;
c) descripción de la época y episodio en que el problema fue especialmente leve o
llevadero; d) trucos desarrollados y puestos en práctica por el entrevistado para
disminuir el problema que se evalúa, así como momentos en que se usaron y
eficacia que tuvieron.
No es fácil preguntar certeramente, se requiere tener conocimientos para, a
veces,
repentizar sobre qué preguntar, cómo hacerlo y cuándo. Una
importantísima recomendación más a añadir a las apuntadas es que las preguntas,
por interesantes que parezcan, no han de interrumpir el discurso del entrevistado.
Hay que dejarlo expresarse, que diga lo que desea, salvo que surjan poderosas
justificaciones para formularle alguna pregunta que ponga fin a divagaciones
insistentes, divagaciones recurrentes, adopción de un rol que no le corresponde,
reiteraciones abusivas…
El modo ideal de preguntar es aquel que fomenta las oportunidades de que
el entrevistado encuentre sentido en las preguntas, se vea cómodo, capacitado
para salir airoso, respondiendo exitosamente (Beck et al., 1983). Es más, olvidar
esta recomendación y reforzar al entrevistado de forma insuficiente, dará lugar a
una de las fuentes de error de la entrevista (García Marcos, 1983).
4. LOS SILENCIOS
Las personas lo mismo que gozan del derecho a hablar, tienen derecho a
callar. El silencio acompaña a la palabra sea precediéndola o siguiéndola. El
silencio es algo que se rompe y se construye, según que la palabra lo siga o lo
preceda. El silencio es también, o puede ser, una forma de comunicación que al
entrevistador le conviene conocer.
Si, como se ha visto, escuchar es un comportamiento que se puede
aprender, una competencia a desarrollar, no sólo hay que oír lo que las personas
dicen, sino también lo que no dicen. Si el entrevistador escucha con gran atención,
podrá escuchar también los silencios, si no todos, algunos de ellos y tal vez
asombrarse con lo que se esconde detrás de la voz.
En el comportamiento de silencio puede haber miedo de decir la verdad,
preferencia por omitirla toda o parte de ella. En ocasiones será un recurso para no
tener que mentir, para no herir al otro, para no arriesgar demasiado de su parte,
para ganar tiempo, para hallar en el silencio un refugio a modo de burbuja en la
que uno se encierra. Puede ser también una sutil forma de castigo, de
desconfianza, un gesto vigilante de quien guarda secreto; a veces tal vez exprese
resignación, desinterés, apatía, indiferencia, escepticismo…
Hay un silencio negativo que engulle las palabras y uno positivo que las
suplanta para comunicar aún con más fuerza. Lo importante del lenguaje del
silencio es lo que en cada caso significa.
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4.1. Lenguaje elocuente en ocasiones
A su manera el silencio es, a veces, un extraño lenguaje, una compleja
manera de comunicar con los demás sin palabras. Al arrancar a hablar se dice que
uno rompe el silencio; al callar, en cambio, lo que se quiebra es el discurso, acaso
también el diálogo, pero no siempre porque, pese a todo, el silencio puede seguir
formando parte del sistema total comunicador. De hecho el silencio es un factor
intrínseco del lenguaje (Castilla del Pino, 1992).
Las pausas y silencios, que con tanta frecuencia aparecen durante la
entrevista, son fenómenos que no se entienden desvinculados de la comunicación
verbal. Sin embargo, por su peculiar naturaleza que incluye la demora o la
suplantación del componente verbal, se situarían en zona fronteriza de los
comportamientos no verbales (paraverbales).
En términos generales, el silencio obedece a que no se tiene nada o nada
más que decir; no se sabe, no se puede o, sencillamente, no se quiere comunicar.
O bien sucede que el silencio deviene más expresivo que la palabra en
determinados momentos y circunstancias (Boves, 1992).
Entre mutismos y pausas se abren lugar los silencios. Aquéllos
generalmente denotan alguna alteración en el funcionamiento de la personalidad.
En cambio las pausas salpican la conversación a modo de breves interrupciones
que sirven para enfatizar (pausas deliberadas), para articularla mejor al facilitar
ciertas transiciones (pausas organizativas) y para cerrar la conversación (pausas
de terminación). Por su parte los silencios no cumplen necesariamente la función
de las pausas, sino que su aparición responde a motivos concretos cuya
dilucidación y conveniencia de ser utilizados compete fundamentalmente al
entrevistador.
Las pausas, como los silencios, que son pausas más largas, tienen distintos
significados porque cumplen en la comunicación funciones variadas. Una de ellas,
por ejemplo, en el caso de la persona que estando a punto de decir algo de lo que
tiene el presentimiento de que podría ser inoportuno o acaso herir la sensibilidad
del interlocutor o provocarle algún perjuicio, decide callarlo. La pausa puede
también surgir porque se estime necesario tomarse uno o concederle al otro un
tiempo para asimilar lo que acaba de decirse…
El silencio es un lenguaje cargado de posibilidades cualitativas. En las
técnicas de autoinforme cuantitativas se excluye el silencio, tal como se pone de
manifiesto en los cuestionarios psicométricos.
El silencio es un fenómeno que se inserta en la interrelación comunicativa y
surge de ella. Así vemos que en las entrevistas muy estructuradas no es sólo que
el silencio pierda elocuencia expresiva, sino que desaparece como tal lenguaje. En
ellas no contestar a una pregunta configura un silencio chato, desprovisto de algún
significado que pudiera ser analizable en ese contexto de interrelación
empobrecida. Esta modalidad de entrevistas lejos de recoger el silencio, lo
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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excluye, pues cuando el silencio surge ante algunas preguntas, queda oculto dado
que el silencio no es una opción contemplada como tal en el procedimiento de
estructuración de este tipo de entrevistas. Pero el silencio siempre es un elemento
comunicador.
4.2. Signos a interpretar
El silencio forma parte de la comunicación y por tanto de la entrevista. Se
trata de un signo difícil de interpretar, pero que pide ser interpretado. No tanto los
silencios inicial y final cuanto los incrustados en el núcleo del diálogo. De forma
que si el interlocutor calla en una situación en la que hubiera debido decir algo, el
silencio se constituye en mensaje cifrado que habrá que interpretar para saber lo
qué “dice”.
Para evaluar la relación comunicativa es necesario tener presente qué se
dice, cómo y porqué, tanto como aquello que se calla, su cómo y su porqué. Cada
silencio es distinto e interpretarlos no siempre es tarea accesible. En suma, el
proceso comunicativo resulta de la combinación de decir y no decir, sea que lo
utilice el entrevistador o el entrevistado.
Para Bingham y Moore (1973), la entrevista fundamentalmente es un
sistema de comunicación en el que, entre otros aspectos, se debe atender no sólo
los mensajes explícitos, sino también los mensajes en clave. Entendemos que
muchos de estos últimos frecuentemente se contienen en silencios que piden ser
descifrados. Es más, el entrevistador debe atender no solamente a lo que el
entrevistado dice, sino también a aquello que tal vez quisiera decir pero no puede,
de modo que le preste ayuda a tal fin. Está por demostrar que la última realidad del
hombre sea lo que es capaz de decir verbalmente, a pesar de que sea eso lo que
es capaz de decirse a sí mismo y, por consiguiente, de informar de sí al entrevistador en el mejor de los supuestos (Siguán, 1985).
El silencio puede significar que no se sabe contestar con la respuesta
adecuada, que no se sabe qué decir, que lo que sea no se quiere decir, que
aunque se sepa qué responder no debería decirse, que no se dice lo que se sabe
porque se teme hacerlo… (Castilla del Pino, 1992). También puede ser una
llamada de ayuda para avanzar en la entrevista. En cualquier caso, para que los
silencios, del entrevistador y del entrevistado, puedan surtir algún efecto positivo, la
relación interpersonal ha de ser respetuosa y confortable, confiada, cálida, y la
actitud del entrevistador comprensiva y empática.
Es frecuente que el entrevistador inseguro, poco experimentado, interprete
los silencios de su interlocutor como indicadores de fracaso, una de las más
inquietantes expresiones de su supuesta incompetencia. Pero no tiene por qué ser
así, siempre que esté preparado para controlarlos, manejarlos constructivamente,
sacándoles el mayor provecho para el propio entrevistado.
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Téngase en cuenta que el silencio, con o sin miradas cómplices cruzadas, a
veces surge cuando lo que el entrevistado dice, ha dicho o va a decir, es aquello
que justamente el entrevistador esperaba oírle decir, lo que acaso necesitaba
preguntarle. Estas sintonías felices en ocasiones estallan en silencios
intensamente comunicativos compartidos con agrado por ambas partes de la
interlocución. Cuando se producen compensan y redimen de tanto desencuentro
comunicativo inevitable que se da, en mayor o menor grado, en todo diálogo
interpersonal, no sólo durante la entrevista.
4.3. Funciones del silencio
Ciertas respuestas de comprensión empática del entrevistador ante el
silencio del entrevistado pueden constituir vías de acceso a los contenidos
mentales del entrevistado suprimidos durante los períodos de silencio (Arlow,
1961; Blos, 1972). Sin embargo, el efecto más importante de la técnica del silencio
consiste en incitar y estimular a hablar al entrevistado, al tiempo que se resalta a
su través el interés de escucharle.
Si el entrevistador desea provocar el desarrollo, por parte del entrevistado,
de un determinado aspecto de la conversación, permanecerá en silencio e intensificará el contacto ocular, reflejando de ese modo su mayor receptividad y el deseo
de que continúe incidiendo (ampliando, detallando, profundizando) en esa
dirección. Sin embargo, esta combinación de silencio y mirada fija, prolongada,
puede perturbar y ser malinterpretado por lo que es difícil de manejar (Davis,
1984).
Por consiguiente, para que esta técnica estimule el diálogo habrá de
utilizarse con tacto y sentido de la oportunidad, sin abusar de ella. No se olvide que
el silencio de por sí es inquietante, tiende a suscitar desasosiego, tensión,
suspicacia. De ahí que si el silencio del entrevistador despertara desconfianza,
fallaría la relación estrepitosamente (Castilla del Pino, 1992).
El recelo propio de la conversación inicial y en la primera parte de la
entrevista, puede traducirse por parte del entrevistado en actitudes de excesiva
discreción, cautela y reserva que le conduzcan incluso al silencio. También hay
que contar con el silencio, en distintos grados, como expresión de resistencia. En
casos extremos el mutismo es una especie de burbuja en que alguien se encierra.
Sea como sea, toca al entrevistador evitar que se produzcan estos silencios
negativos acrecentando el clima de confianza y estimulándole convenientemente,
con adecuadas preguntas y refuerzos, hasta que se encuentre cómodo y motivado
para colaborar.
Siempre que el silencio sea bien manejado, cumple la función de incitar a
hablar. Así, el silencio acompañado del contacto ocular y una actitud de escucha,
en ocasiones equivale más o menos a alguna de estas verbalizaciones:”continúa
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con lo que me estás contando…”; “amplía la información sobre ese punto…”;
“estaría bien que profundizaras al respecto…”.
De parte del entrevistador, dejar de hablar, bien para escuchar, bien para
mantener silencio, le ayuda a percatarse mejor de las señales del interlocutor. Y a
su vez, le favorece el poder darse cuenta de los estímulos que surgen en su
interior (Wiens, 1992).
El silencio funcional, junto con la técnica de la facilitación, es decir, la
conducta verbal o no verbal que ayuda a iniciar o proseguir el relato, la baja
reactividad, es decir, mantener un lapso de tiempo, una pausa, entre la
intervención del entrevistado y la del entrevistador, y la empatía, son las tres
técnicas facilitadoras de la verbalización del entrevistado que propone Borrell
(1992).
Se entiende por silencio funcional la ausencia calculada de comunicación
verbal que tiene por efecto proporcionar un tiempo de reflexión al entrevistado.
Otras funciones que puede cubrir esta clase de silencio son: ayudar a la
concentración del entrevistado, hacer de catalizador de ciertas reacciones
emocionales del entrevistado en el curso de la entrevista y servir de apoyo
narrativo, como ya se ha apuntado.
El silencio funcional es adecuado, controlado y útil para el buen desarrollo
de la entrevista. Los silencios de signo contrario, los que llevan una carga negativa,
por ejemplo, silencio de tensión, debido a bloqueo, o a no saber continuar la
entrevista ni qué preguntar al entrevistado… son silencios disfuncionales que,
obviamente, se tratarán de a evitar.
Las funciones que cumple el silencio por parte del entrevistador son:
- Expresión de actitud receptiva y escucha activa.
- Marco para la atención, observación y reflexión.
- Acompañado del contacto ocular, demostración de comprensión.
- Expresión de respeto, esto es, una forma de no interrumpir, interés e
incitación al entrevistado a que continúe hablando.
- Una manera natural de darle el turno para que intervenga.
- La oportunidad de descansar, ordenar los pensamientos, asimilar mejor
lo conversado.
- Incitación a clarificar y explicar el sentido de lo expuesto por el propio
entrevistado.
- Una forma de ayudarle a iniciar o proseguir el relato sin indicarle ni
sugerirle los contenidos del mismo.
- A modo de larga pausa, el silencio permite: desbloquear la
incomunicación, impulsarle al entrevistado a continuar hablando,
distanciarse del material verbal en curso, invitarle a elegir otro material
verbal.
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- Como catalizador de emociones que deban surgir en la entrevista y
expresión de solidaridad emocional con el entrevistado.
En resumen, el silencio cumple una función importante en la comunicación
durante la entrevista. Algunas de las principales utilidades del silencio por parte del
entrevistador en la entrevista son: mostrar interés por escuchar, deseo de saber
más sobre el tema que se toca, una manera de incitar a hablar al entrevistado y de
otorgarle tiempo para descansar, reflexionar, ordenar sus ideas, dar con un nuevo
tema de conversación, una explicación difícil, honda, etc.
4.4. Significados múltiples
Además de la reserva o reticencia a participar en el diálogo con
espontaneidad, característica que se da con frecuencia en el momento inicial,
sobre todo en personas tímidas, en ocasiones suele producirse el fenómeno de
oposición inconsciente a colaborar con el entrevistador. Es normal que la
resistencia aumente en la medida en que en el diálogo surjan contenidos que
despierten sentimientos profundos en el entrevistado, si es que él todavía no se
halla preparado para afrontarlos y aceptarlos (Rogers, 1978).
Sólo después de que se cree el clima adecuado que facilite la comunicación
y el intercambio fluido de información por ambas partes, el entrevistador podrá – si
lo considera oportuno y conveniente – utilizar la técnica del silencio o pausas
calculadas, por ejemplo, para comunicar al entrevistado que se espera de él una
ampliación o mayor elaboración de los datos comunicados en ese momento
(Acevedo y López, 1988).
Cuando el entrevistado termina de hablar el entrevistador no siempre ha de
intervenir de inmediato; por el contrario, ha de considerarse la conveniencia de
mantener algunas pausas que le estimulen a continuar exponiendo sus ideas. Es
asimismo una oportunidad de otorgar tiempo para la reflexión al entrevistado y a sí
mismo.
Así como se diferencia el oír del escuchar y éste de la escucha activa,
habría que distinguir entre el silencio de quien ha terminado de hablar, de quien no
tiene nada más que decir, del silencio como recurso comunicacional. Se puede con
él buscar la expresión de algo, algo especial, con frecuencia sutil, difícil de
comunicar con palabras o bien tratar de conseguir con el silencio algún efecto que
influya, en determinada dirección, en el comportamiento del entrevistado. Por
ejemplo, un silencio de complicidad por el cual el evaluador le comunica que
participa de su opinión, que comprende su sentimiento, que se resiste a juzgar su
actuación… De ésta y otras formas se supera la extendida visión en negativo del
silencio como ausencia, carencia, vacío, en la comunicación interpersonal.
Es normal que conforme aumenten los procesos internos del pensamiento
del entrevistado, aumente su tiempo de latencia y, en ocasiones – sobre todo en
personas introvertidas –, los silencios (Wiens, 1992).
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La ansiedad puede inhibir el discurso pero también agilizarlo
llamativamente, a veces hasta introducir en él incorrecciones. Produce alteraciones
paraverbales del discurso, esto es, referidas no al contenido sino al modo de
hablar, como agitación, parafonías, repeticiones…
Un silencio evidentemente negativo es el producido por el entrevistador
incompetente por falta de interés; un silencio excesivo, inoportuno, de indiferencia,
de no saber qué decir, o bien de inoportuna desaprobación dirigida hacia el
entrevistado, de irritación, etc. En su lugar, para evitar esa clase de silencios
estresantes para el entrevistado, el entrevistador podrá formular alguna pregunta
benévola, cómoda, fácil de contestar, o bien utilizar expresiones como
“naturalmente”, “muy bien”, “sigue por favor”, “continúa”…
En definitiva, el silencio va a acercar o alejar a los interlocutores en función
de los afectos que lo provocan, del clima en que nace y de los contenidos que
vehicula durante la entrevista. Siempre que se fundamente en la mutua confianza
entre ellos y, como se ha dicho, se utilice con sentido de la oportunidad, cabrá
manejar otras más constructivas interpretaciones del mismo. Así, por ejemplo, la
pausa calculada es una de las técnicas más eficaces a las que puede recurrir el
entrevistador con el fin de obtener información espontánea (Fear, 1979). "Hay un
silencio que debe ser estrictamente observado: el que crea espacios y poros
suficientes para que el paciente reaccione, se desahogue, se explaye sin
interferencias." (Cencillo, 1988, p. 233).
4.5. Tipos de silencios
Las interpretaciones expuestas atrás no se pueden separar de los tipos de
silencios que se producen y que, desde el lado del entrevistado, obedecen a
diferentes motivos:
- Temor, sobre todo en la fase de contacto inicial. O cuando desea evitar
hablar de algo que, si bien aparece en su mente, no está dispuesto a
comunicar.
- Necesidad de reflexionar sobre algo expresado.
- Agotamiento de una idea o una línea de pensamiento que no se
sabe cómo continuar.
- Al arrancar con un tema nuevo, sobre todo si es delicado,
comprometido, y el primero de esa naturaleza que aborda. O ante una
pregunta intempestiva o demasiado directa.
- Porque experimenta emociones dolorosas no expresables, pero que de
algún modo desea compartir.
- Confusión respecto al papel a que se espera de él en la interacción,
donde quizá suponga que haya de limitarse a contestar preguntas como
si de un interrogatorio se tratase.
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
- Una manera de demandar reafirmación, apoyo o confirmación.
- Necesidad de tomarse un tiempo para digerir la emoción despertada por
algunos contenidos expuestos.
- Por contar con insuficiente motivación, por apatía, desinterés o desdén.
- Reflejo de resistencia, reticencia, distanciamiento, hostilidad...
(Guillaumin, 1970; Shertzer y Stone, 1972; Arfouilloux, 1977).
Se ha probado empíricamente que la tasa de silencios es mayor en la
entrevista directiva que en la no directiva o libre (Matarazzo, 1965). No sorprende
que así sea puesto que en la comunicación bilateral el "feed-back" constrictor que
suele emitir el entrevistador directivo, más aún cuando se apoya en técnicas
estructuradas, inhibe en el entrevistado la emisión de mensajes espontáneos. Sin
embargo, esto no significa que la adopción de un estilo cálido de entrevistar
necesariamente haya de aumentar la intensidad participativa del entrevistado
(Heller, 1972).
Unos silencios son positivos y otros negativos. Entre éstos están las pausas
demasiado largas que se interpretan por parte del entrevistado como rechazo. En
cambio, si sabe dosificarlos y emplearlos hábilmente, los silencios positivos le
sirven al entrevistador para expresar que acoge al entrevistado y adopta hacia él
una actitud receptiva, de escucha, sobre todo si mientras tanto le mira y le sonríe.
Tenemos también el silencio interrogativo que cumple una función más o menos
equivalente a la de preguntar. Y por fin el silencio que expresa el deseo de
facilitarle al entrevistado que tome aliento o un respiro para reflexionar, integre lo
que viene exponiendo, amplíe su autoconocimiento… Estas son algunas de las
principales funciones reguladoras que, desde la perspectiva del entrevistador,
adquiere la técnica del silencio (Knapp, 2007).
Otros silencios son normales en el sentido de que se integran en el
discurso: bien porque aboca a la duda o se da por acabado, pero también porque
exprese algún matiz de la relación que, por la razón que fuere, sea por tensión,
desconfianza, resistencia, falta de motivación, oposición o desafío…, se resiente.
Es decir, un silencio que actúa como indicador de que algo va mal en la
comunicación en curso, cuando no acaso una manera por parte del entrevistado
de poner a prueba al entrevistador.
En resumen, existen silencios negativos, ansiógenos, traumáticos y los hay
positivos en tanto que productivos, expresivos y demandantes. En todo caso los
silencios han de ser bien interpretados. Las interpretaciones posibles, esto es, las
explicaciones del porqué y para qué uno calla, son múltiples y no se pueden
desligar del contexto, es decir, del conjunto de la conversación y las circunstancias
en las que surgen y más específicamente de los antecedentes en los que el
silencio se inserta.
Para interpretar las razones y el significado de los silencios es necesario
tener en cuenta quién lo inicia, cuándo se produce, después de qué contenido
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verbalizado y emitido por quién, en qué contexto, si cumple o no un cometido,
como puede ser: enfatizar, tomar tiempo para la reflexión, o para digerir
determinado contenido cargado de emoción… Gracias a ese tiempo tomado por
medio del silencio al entrevistado se le abre la posibilidad de lograr “insight” o
integrar sus sentimientos (Shertzer y Stone, 1972). También sería útil ver si
cumple la función de demanda de apoyo, de confirmación, de reafirmación…, o si,
por el contrario, quiere ser expresión de resistencia, rechazo, desafío,
desaprobación o disgusto.
Si como se ha visto al entrevistador le importa atender y tratar de
comprender los silencios del entrevistado, personalmente no debe ocuparse sólo
de interrogar, escuchar y responder, sino que él también ha de saber callar. Su
propio silencio, si sabe administrarlo con pericia, le será un recurso muy útil para el
buen desarrollo de la entrevista. Porque si es importante expresar verbalmente lo
que se piensa y se siente en la entrevista, el silencio es un espacio interior
confortable, tal vez infrautilizado, donde las sensaciones, imágenes e ideas, más o
menos deshilvanadas y agitadas, se posan, se ordenan y uno, entrevistador y
entrevistado, puede hacerlas propias. En ciertas ocasiones, el silencio humano, si
por una sola vez se nos permite la licencia poética, es como la música verdadera
que siempre nace del silencio o viene a morir en él.
5. OTRAS TÉCNICAS
Además de las expuestas, son numerosas las técnicas adicionales de que
dispone el entrevistador para conducir la entrevista de forma adecuada y de este
modo favorecer el que se extraiga de ella todas sus ventajas y posibilidades como
instrumento al servicio de la evaluación psicológica. Estas técnicas deben ser
asimismo utilizadas siempre con inteligencia y tacto, “en un clima de cordialidad,
empatía y respeto” (Borrell, 1992, p. 119).
Clasificaremos las técnicas útiles para conducir la entrevista sin necesidad
de preguntar en ocho grupos: a) Técnicas de estructuración y control. b) Técnicas
de clarificación y ahondamiento. c) Técnicas de concordancia y aceptación. d)
Técnicas para intensificar la comunicación. e) Técnicas para desbloquear. f)
Técnicas para provocar determinadas reacciones. g) Técnicas para facilitar la
autocomprensión y el autoconocimiento. h) Técnicas para incrementar el nivel de
conciencia respecto al cambio.
5.1. Técnicas de estructuración y control
Estas técnicas tratan de preservar los límites de la entrevista, potenciar su
alcance como técnica de comunicación y estructurarla de un modo coherente en
función de los objetivos, pero sin descuidar la atención a las particularidades del
caso y las transformaciones que van produciéndose.
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
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Recogemos aquí las técnicas de la retroalimentación, la redirección y la
transición.
- La retroalimentación
La cibernética trata de los sistemas de comunicación y control en los
organismos vivos, las máquinas y las organizaciones. Estudia la transformación de
la información en la actuación deseable. El receptor devuelve al emisor un mensaje
que contiene una parte de la información recibida, el cual suministra a la otra parte
un medio de guiar sus emisiones ulteriores, haciendo posible la dosificación y
ajuste de los contenidos de los mensajes.
En la relación comunicativa humana, es el caso de la entrevista, se produce
una coordinación o realimentación entre los interlocutores, una información en
reciprocidad, con el fin de que ambas partes puedan introducir las modificaciones
necesarias.
En un campo más cercano si cabe, el de la pedagogía, el profesor aporta
retroalimentación (“feedback”) al alumno, la cual ayuda a éste en la evaluación,
corrección y mejora de sus actuaciones. En suma, se trata de controlar un sistema,
en nuestro caso relacional, la entrevista, incorporando y reinsertando en él los
resultados de la actuación más reciente.
La evidencia de la retroalimentación en la interacción de la entrevista remite
al modelo circular de comunicación, donde la reciprocidad de los mensajes entre
emisor y receptor, intercambiables en la dinámica de la conversación, produce los
deseables efectos de alteración, adecuación y avance en el proceso de
comunicación.
La retroalimentación en la entrevista es el conjunto de observaciones,
verbales y no verbales, que el emisor recibe del receptor sobre los contenidos del
mensaje, que le sirven para valorar cómo está asimilando o entendiendo el
receptor el mensaje. Si la relacionamos como una técnica más de la entrevista se
debe a que es necesario saber elaborar bien la retroalimentación por parte de
quien la envía y, sobre todo, ser bien interpretada por parte de quien la recibe.
En un sistema de bucle como éste, la recepción de un mensaje incentiva al
receptor a emitir el suyo correspondiente (retroacción), lo cual asegura el buen
ajuste y concatenación de la interacción comunicativa. Continuamente disponen,
emisor y receptor, de la información mutua necesaria acerca del comportamiento
alternativo del interlocutor, así como de los resultados que se van alcanzando en
la comunicación. La retroalimentación, en definitiva, hace posible la conexión entre
entrevistador y entrevistado a lo largo del proceso dinámico de interacciones, de
comunicación bidireccional, así como la convergencia de ambos hacia un objetivo
compartido.
La retroalimentación que recibe el emisor, sobre todo si es positiva, sirve
para evaluar la actitud y el impacto del mensaje en el receptor. Ejemplos de
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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retroalimentación del entrevistado al entrevistador son: la expresión facial de no
entender determinado mensaje, de sentirse mal al contar alguna experiencia
pasada, de hallarse fatigado… Ejemplos de retroalimentación del entrevistador al
entrevistado son: los ruidos guturales (“mm, mhm”) movimientos de cabeza de
asentimiento, los monosílabos “ya, ya”, “¡vale!”, “comprendo”…
Como se ve, la retroalimentación abre la posibilidad de obtener información
inmediata, la cual a su vez genera nueva información de respuesta que respecto al
entrevistador ayuda, entre otras cosas, a determinar las preguntas a plantear y el
modo de hacerlas. De este modo, en poco tiempo puede obtenerse mucha y buena
información. Bien utilizada, la retroalimentación sirve para informar, orientar,
reforzar y alentar o demandar al interlocutor.
La retroalimentación frecuentemente funciona como señal para acciones
futuras, establece pautas a seguir. Es, por ejemplo, a través de señales no
verbales discriminadoras emitidas alternativamente por cada interlocutor, la que
marca sutilmente los ritmos de intervención en la conversación, etc. Va
especificando al otro con exactitud las conductas que se deben modificar o bien
mantener (Villareal, 1981).
- La redirección
La redirección sirve para conducir al entrevistado a un tema que ofrece más
posibilidades que el que se estaba tocando, bien sea porque se le vea al
entrevistado estancado, disperso, reiterativo, etc. (ej.: “si te parece bien,
deberíamos ahora tocar un aspecto pendiente, como es el de tu familia…”).
La técnica de redirección ayuda al entrevistado a que no se aparte del tema
principal y si se desvía o divaga, etc., hacerle volver cuanto antes a él.
La redirección se vuelve imprescindible en pacientes con fuga de ideas,
tangencialidad, tendencia a desviarse describiendo, en vez de sus problemas, los
problemas de alguna de las personas de su entorno significativo, logorrea y
circunstancialidad (Othmer y Othmer, 1996). Con la técnica de la redirección el
entrevistador le hace volver al entrevistado al relato de sus propios problemas, lo
que ciertamente supone interrumpirlo e intentar centrarlo, eso sí, con el mayor
tacto posible.
- La transición
Acompañada de pausa, la transición sirve para separar momentos de la
entrevista a fin de ordenarla (ej.: “una vez que ya me has contado lo que piensas,
podemos pasar a hablar de lo que haces al respecto…”). Sirve no sólo para
ordenarla, sino para centrarla y hacerla más operativa, evitando pérdidas de
tiempo.
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
Se denomina “vía de acceso” al comentario que efectúa, sea en unos casos
el propio entrevistado y por lo general el entrevistador, que sirve para unir dos
temas o áreas temáticas a abordar durante la entrevista. Lo ideal es que se
produzcan con fluidez. En los casos en que esa “vía de acceso” se produce con
mayor fluidez, se pueden contemplar dos supuestos de transición: espontánea y
natural (Shea, 2002).
La transición espontánea la introduce el propio entrevistado a través de un
“punto de articulación” que tiende el puente de un tema a otro. En esos casos el
entrevistador se limita a acompañar la transición espontánea en cuestión
acompañándola de algún comentario (ej.: “háblame algo más sobre eso”). De esta
manera se consigue pasar de un tema a otro en forma de secuencia, de modo que
el cambio es casi imperceptible. Se sobreentiende que dicha transición no será
errática o caprichosa y que se deba a que ya se ha analizado suficientemente el
tema que se abandona para transitar al otro, al nuevo; entonces la misión del
entrevistador es la de impulsar y acompañar la transición iniciada
espontáneamente por el entrevistado.
La transición natural se produce cuando el entrevistador utiliza un
comentario pista del entrevistado para conectar con el nuevo tema o área temática
a tratar en la entrevista. Es un ejemplo más de transición suave, que es la más
recomendable y que mejor facilita el tránsito fluido de un tema a otro. En este
sentido se puede aprovechar la relación causa-efecto entre el tema tocado y el que
se desea tocar, como por ejemplo, si el entrevistado habla de determinada
adicción, el entrevistador en un momento dado, si tiene la sensación de que el
asunto ya ha sido suficientemente abordado, saca el tema de la depresión a modo
de transición suave y oportuno cambio de tema. De modo parecido se pueden
realizar transiciones suaves de unos síntomas a otros que forman parte del mismo
síndrome. El caso de los pacientes delirantes nos lleva a considerar que aceptan
mejor las transiciones suaves en la medida en que el planteamiento efectuado por
el entrevistador conlleve la aceptación de su perspectiva, esto es, la del paciente.
En cambio, en las transiciones acentuadas se subraya un cambio de tema al
separarlo nítidamente del anterior, sirviendo al efecto el ejemplo que poníamos al
iniciar este epígrafe. Este tipo de transición se puede facilitar introduciendo un
resumen o recapitulación de lo hasta entonces recientemente tratado, antes de
pasar al nuevo asunto y no se descarta – como en parte ya se ha adelantado contar de algún modo con la opinión del entrevistado a fin de asegurar su
aceptación de la transición (ej.: “si te parece bien, ahora podríamos pasar a hablar
de este otro punto…”) y su ulterior genuina colaboración. Se han de tratar de evitar
las transiciones bruscas e intempestivas.
La técnica del silencio, analizada extensamente más arriba, puede ser
adoptada aquí complementariamente a modo de pausa organizativa, siendo
utilizada con el propósito de efectuar una transición, marcarla o respaldarla
(Shertzer y Stone, 1972).
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5.2. Técnicas de clarificación y ahondamiento
Son técnicas a través de las cuales el entrevistador invita al entrevistado y le
facilita el proceso de aclarar sus ideas, precisarlas o ahondarlas. Recogemos a
continuación seis técnicas al servicio de los importantes fines marcados: la técnica
de la reflexión, la clarificación, la paráfrasis o reformulación, la recapitulación o
resumen, la interpretación, la confrontación y el señalamiento.
- La reflexión
Básicamente la reflexión recoge las ideas expuestas por el entrevistado y
las ordena presentando una visión – a diferencia del reflejo - no idéntica de lo
comentado por él hasta el momento (ej.: “te notas preocupado por lo que pueda
ocurrirte…”).
Si generalizamos la técnica de la reflexión ampliándola a las ideas que
parten del propio entrevistador, pueden distinguirse otros tipos de técnicas más o
menos afines, recogidas por Roji (1994), a nuestro modo de ver asimilables en
cierto modo a la reflexión, aunque con sus peculiaridades:
a) Instrucciones. Cuando los comentarios reflexivos consisten en
enunciados a través de los cuales el entrevistador instruye, dirige o
indica al entrevistado cómo debe hacer algo. Por ejemplo: “Ahora voy a
decirte algo que me gustaría que pusieras en práctica…”.
b) Encuadre. Sería un caso particular de la técnica de instrucción con la
que se ayuda al entrevistado a comprender los objetivos de la
entrevista, etc. con el fin de avanzar de común acuerdo con el
entrevistador. Por ejemplo: “La duración de cada sesión será de…”.
c) Inmediatez. Cuando los comentarios reflexivos que parten del
entrevistador se refieren no al entrevistado sino a él mismo,
describiendo observaciones y/o sentimientos que experimenta durante
la entrevista. Por ejemplo: “No me ha sentado bien que hoy volvieras a
llegar tarde a la cita…”.
Rogers aconseja limitar el uso de la técnica de inmediatez a aquellos casos
en los que de no emplearse la inmediatez se degradaría la relación, lo que a la
postre afectaría negativamente al tratamiento (Roji, 1994). A su vez a la
inmediatez, esa forma de reflexión que brevemente hemos analizado, le vemos
alguna afinidad con la técnica de la autorrevelación, la cual se analizará más
adelante como una de las técnicas de concordancia y aceptación.
d) Información. Consiste en que el entrevistador transmite datos referidos a
hechos, experiencias, alternativas o personas con objeto de identificar o
evaluar alternativas o bien disipar mitos. Por ejemplo: “El teléfono de la
Asociación X que se ocupa de Y es…”
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
- La clarificación o esclarecimiento
La clarificación es una intervención, en forma de comentario o pregunta, que
el entrevistador dirige en tono adecuado al entrevistado con la intención de hacerle
pensar sobre el tema y que lo aclare (ej.: “¿qué entiendes por…?”). Con dicho
comentario o pregunta se evita moralizar o criticar. Es una intervención del
entrevistador de carácter permisivo y estimulante. La hace con la intención de
alcanzar uno de estos dos objetivos: a) promover una mayor elaboración por parte
del entrevistado sobre alguno de los contenidos por él expresados (ej.: “quieres
decir que…”; “¿cómo te sentiste cuando ocurrió eso…?” ;“¿has pensado en alguna
otra alternativa…?”); b) comprobar que el entrevistador ha comprendido
adecuadamente los mensajes del entrevistado (ej.: “si te he comprendido bien, ¿lo
que has dicho (o sentido) es…?”.
Saber aclarar y contribuir, por distintos procedimientos, a que el entrevistado
gane en claridad conceptual y expositiva es una de las más importantes misiones o
tareas que corresponden al entrevistador, tanto en la evaluación psicológica como
en la orientación y los diferentes tipos de tratamientos psicológicos.
La clarificación permite que la información circulante sea más clara, objetiva,
explícita, rica en contenidos y matices, más completa. Y permite asimismo generar
hipótesis basadas en presupuestos verdaderos y verificar o comprobar hipótesis.
Su utilización es más recomendable cuando: a) no se esté seguro de haber
captado el significado de un mensaje; b) arranque la primera entrevista y/o la
primera parte de la entrevista; c) se precise identificar un problema.
En ocasiones la clarificación no es algo que efectúa el entrevistador cuanto
que una demanda suya para que la ejercite el propio entrevistado cuando se
explica mal, insuficientemente, en términos ambiguos, difusos o etéreos,
divagadores… Entonces el entrevistador le puede sugerir, por ejemplo, lo
siguiente: “¿podrías explicarlo de nuevo?; “¿puedes explicarlo con otras
palabras?”; “¿qué es exactamente lo que me quieres decir?”…
- La paráfrasis o reformulación
Con la paráfrasis o reformulación de contenidos se retoma lo esencial del
mensaje que el entrevistado acaba de emitir, aclarándolo y planteándolo con
palabras del entrevistador, sin que éste aporte contenidos nuevos. Esos
contenidos quedan así desvinculados del contenido emocional y
consiguientemente pueden analizarse con mayor claridad. En este sentido es la
técnica opuesta del reflejo de sentimientos y según se utilice una u otra se le
conduce al entrevistado por donde el entrevistador considera que más le conviene,
sea para no desbordar sus sentimientos o para, en un momento dado, aumentar
en él la claridad de su pensamiento.
La paráfrasis o reformulación es una retroalimentación inmediata que
favorece la clarificación y denota aceptación, así como comprensión de los
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contenidos e intenciones del entrevistado. El entrevistado se va a sentir
comprendido. Ejemplos: “lo que me has contado es que…”; “dices que sientes…”.
Parafrasear es reproducir con palabras propias el sentido exacto de un
discurso ajeno a fin de volverlo más claro, inteligible y conciso. Como su propio
nombre lo dice, es una manera de reformular las ideas de otra persona,
ayudándole a ordenarlas y sistematizarlas. Sea que lo haga afirmativamente (ej.:
“entonces lo que quieres decir es…”) o en forma interrogativa (ej.: “¿quieres decir
que te sentiste…?”). El empleo de este recurso lleva implícito el mensaje
siguiente: “creo que lo que me has dicho o querías decir es…”.
La reformulación, desde un punto de vista rogeriano, ofrece varias
modalidades: a) Reformulación-reflejo, o sea, el eco de las expresiones del cliente
con la utilización de sus palabras textuales o expresiones equivalentes. b)
Reformulación-síntesis, cuando se resume lo que es esencial para el entrevistado,
sin interpretar. c) Reformulación- elucidación, esto es, verbalizando lo que ha sido
claramente vivido por el entrevistado, pero confusamente expresado por él. d)
Reformulación-explicación, al transmitir el entrevistador el significado implícito en el
contenido manifestado por el entrevistado (Villegas, 1989).
La dosis de reinterpretación que incluyen las paráfrasis en los momentos
avanzados de la entrevista, exige al entrevistador cambiar el ángulo desde el que
se analiza el problema en cuestión y de este modo reelaborarlo, planteándolo de
un modo diferente, más constructivo y eficaz. En las entrevistas de intervención,
sea de tratamiento, orientación o consejo, enfocándolo hacia soluciones objetivas,
realistas y adaptadas a las condiciones del entrevistado. Este último comentario
deja ver la difícil separación que se da entre las aportaciones de la entrevista a la
evaluación psicológica y a la intervención psicológica dada su polivalencia.
Estamos ante una técnica no directiva, que por consiguiente confía en la
dirección que el entrevistado será capaz de imprimir al proceso y que potencia el
aprendizaje del individuo por sí mismo, el único aprendizaje que, según Rogers
(1975), influye significativamente sobre su conducta. Tiene el efecto de favorecer el
bienestar del entrevistado e incrementar su tasa de expresión espontánea.
La paráfrasis ayuda a: centrar la atención del entrevistado en determinados
contenidos relevantes, evitar que se disperse y así centrarle, y evitar que el
despliegue emocional interfiera en la claridad de las informaciones trabajadas.
La destreza con la que se consigue parafrasear es una medida de lo que se
sabe sobre esa cuestión. De todos modos, las paráfrasis efectivas requieren
concentración y práctica, así como cierta dosis de interpretación, pero lo ideal es
que sea mínima, en particular en los momentos iniciales de la entrevista y/o en la
entrevista inicial.
La técnica que exponemos a continuación, el resumen, viene a ser una
variante de la reformulación, muy concisa, esquemática, que opta por resaltar las
ideas principales. Es interesante, pero no conviene abusar de ella en la entrevista.
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
- La recapitulación o resumen
La recapitulación es la intervención en la que el entrevistador condensa,
sumaria y ordenadamente, lo manifestado por el entrevistado a lo largo de la
entrevista, sea que se trate de cogniciones o de emociones. Los resúmenes son
síntesis y su enunciado oportunidades que le brinda el entrevistador para facilitarle
la organización y clarificación de la información manejada. Es a modo de
reformulación concisa, esquemática, por la que el entrevistador resalta las ideas
principales aportadas por el entrevistado (ej.: “hasta ahora has querido decirme…”;
“en resumen, lo que te pasa es…”).
Además de las dos utilidades principales apuntadas, esto es la de sintetizar
y organizar, su finalidad puede ampliarse a:
- Identificar y resaltar ideas concretas que merecen la pena ser
destacadas;
- Unir, aglutinar e integrar varias ideas relacionadas;
- Ordenar las ideas;
- Revisar los progresos alcanzados en la entrevista;
- Concluir la entrevista o bien poner las bases para efectuar nuevos
avances;
- Poner las bases para introducir un tema nuevo… (Martorell, 1997);
- Servir de transición de un tema a otro o cerrar una etapa de la
entrevista;
- Enlazar diversos elementos dispersos a lo largo de las comunicaciones
precedentes;
- Interrumpir una divagación que se alarga;
- Estructurar los mensajes imprecisos o ambiguos;
- Comprobar por parte del entrevistado que su exposición, por extensa y
complicada que fuera, habría sido comprendida correctamente por el
entrevistador;
- Estimular a hablar más al entrevistado…
Los objetivos que la recapitulación facilita alcanzar son: integrar elementos
dispersos en los mensajes del entrevistado, identificar un tema o estructura común
presente en distintos enunciados del entrevistado, y cerrar una etapa de la
entrevista o bien interrumpir una divagación larga e improductiva (Roji, 1994).
Periódicamente, cuando el entrevistador lo vea oportuno, hará un resumen
de la información recabada, sin lugar a dudas lo consideramos necesario al
finalizar la entrevista. Pero cualquiera sea el momento en que se utilice esta
técnica, se le invitará al entrevistado a que, si así lo desea, añada alguna
información o algún matiz al propio resumen que se le brinda. Si tras el resumen se
fuera a tocar algún nuevo tema y éste fuera delicado (p. ej. de contenido sexual…),
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se someterá a su aprobación con el fin de asegurar su completa colaboración en el
desarrollo del mismo.
- La interpretación
El entrevistador examina pautas repetidas de conducta y extrae algunas
inferencias de estas pautas con las que explica determinados comportamientos del
entrevistado. Al hacer una interpretación va más allá de los datos. En ocasiones
las interpretaciones son meramente hipotéticas, sobre las causas de algo y los
significados atribuibles a pensamientos, sentimientos y acciones. Con ello, al
tiempo que estimula al entrevistado y amplia su autoconocimiento al ofrecerle una
manera diferente de ver las cosas, le propone opinar sobre la correspondiente
interpretación lanzada. En este sentido equivaldría a la incitación “háblame sobre
ello, dame tu opinión…”.
La interpretación permite al entrevistado avanzar en la comprensión de sus
comportamientos, le ayuda a ser más consciente de ellos, le da la oportunidad de
elegir una conducta o reaccionar de manera diferente cuando surgen situaciones
similares en el futuro (Hales, Yudofsky y Talbott, 1996).
Uno de los objetivos de la interpretación, sobre todo de las interpretaciones
profundas, es el de iluminar al entrevistado con aspectos o implicaciones de su
experiencia que en primera instancia se niega a reconocer debido a la ansiedad
que le provocan. Otro objetivo de la interpretación es mostrar al entrevistado
maneras nuevas de relacionar las cosas y de entenderla o interpretarlas (Roji,
1994).
En la formulación de la interpretación, como se ha adelantado, se incluye la
intención añadida de que el entrevistador pueda recibir retroalimentación del
entrevistado. Por ejemplo, “lo que te ha pasado es que…”; “corrígeme si me
equivoco, pero…”; “me parece que…cómo lo ves tú…”.
El entrevistador ofrece al entrevistado la interpretación en cuestión de modo
tentativo, no con carácter impositivo e inflexible. Además de su efecto
esclarecedor, la interpretación constituye un estímulo para que el entrevistado
continúe hablando sobre el tema y trate de aclararlo (ej.: “te sometes a las
peticiones de tu padre para…”). Debe utilizarse esta técnica con suma cautela y si
se trata de interpretaciones profundas, en muy pocas ocasiones porque, además,
tienden a ser rechazadas por el entrevistado (Borrell, 1992).
No es raro que tras recibir una interpretación profunda baje la productividad
verbal del entrevistado, lo que se considera un indicio de resistencia, motivo por el
cual no es aconsejable utilizar estas interpretaciones en los primeros momentos de
la entrevista (Roji, 1994).
En cualquier caso, es importante tener en cuenta que las interpretaciones,
por exactas que sean, tienen valor solamente y en el grado en el que son
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
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aceptadas y asimiladas por el entrevistado. No podrán hacerlo si no están
preparados para ello (Rogers, 1978).
Para manejar bien la interpretación, además, hay que tener en cuenta varios
aspectos (Othmer y Othmer, 1996): a) utilizarla en el momento más propicio, por
ejemplo cuando el entrevistado muestra curiosidad respecto a su propia conducta,
esto es, cuando el entrevistado reconoce su comportamiento como irracional y se
pregunta sobre su significado; b) hacerla desde el punto de vista del entrevistado;
c) referida a un ámbito restringido (no amplio) para no perjudicar la autoestima del
entrevistado; d) considerando el impacto emocional de la interpretación, es decir, si
el entrevistado se halla preparado para encajarla.
- La confrontación
La confrontación consiste en poner de manifiesto o señalar al entrevistado
sus sentimientos, determinados comportamientos o expresiones previas con una
intención de careo. Tiene el efecto de dirigir el curso mental del entrevistado hacia
una dirección, de hacer que se confronte con ello, que descubra, por ejemplo, la
contradicción que supone, etc.
Pese a todo, la confrontación es una intervención que denota para el
entrevistado que se le escucha y sirve para atraer su atención hacia determinados
aspectos cargados de interés a juicio del entrevistador (ej.: “parece que tiemblas al
hablar de ello…”; “sientes culpa porque no te comportaste como debías…”). Se
trata de una técnica muy potente (Borrell, 1992) que sirve para que el entrevistado
tome rápida conciencia de determinados aspectos, potencialmente más o menos
problemáticos, relacionados con sus pensamientos, sentimientos y conductas.
Con la técnica de la confrontación el entrevistador plantea al entrevistado un
cierto careo por el que indirectamente solicita de él más información,
razonamientos y pruebas sobre aspectos anómalos de su discurso, tales como
exageraciones, ocultamientos, deformaciones… que convendría resolver, corregir,
o bien ponderar, confirmar, aclarar, verificar (ej.: “¿has pensado sobre la relación
que pueda haber entre tu actitud negativa en la entrevista y la causa de tus
problemas…?”; “dices que te llevas bien con tu marido, pero lo que cuentas de él
es negativo…”). De algún modo con la confrontación bien utilizada, sin agresividad,
se potencia la capacidad de resolución del entrevistado, sobre todo si va
acompañada por parte del entrevistador de aceptación y refuerzo de su actitud de
análisis y autoexposición.
Al describir el entrevistador, a través de la técnica de confrontación,
discrepancias o distorsiones detectadas en los mensajes del entrevistado,
incoherencias, contradicciones o incongruencias (ej.: “dices que… pero…”), el
entrevistador debe estar preparado para recibir respuestas de rechazo o
reacciones posteriores de resistencia. Por eso es muy importante calcular el costo
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de la utilización de esta técnica y si se decide aplicarla, atender al modo y el
momento más adecuados para hacerlo (Roji, 1994).
Una situación de entrevista particularmente indicada para el empleo de esta
técnica de la confrontación es cuando se observan indicios de resistencia en el
entrevistado. Algunos indicios conductuales de resistencia, además del rechazo
abierto (ej.: “prefiero no hablar de eso ahora…”), son: evitación del contacto ocular,
reducción extrema de la verbalización a la utilización de monosílabos, inhibición del
habla, ruborizarse, tragar saliva repetidamente, afectividad excesivamente
controlada, tensión e inquietud, tácticas de distracción, divagación…
La confrontación del entrevistador con la resistencia hace que el
entrevistado centre su atención en ella y se pueda trabajar en solucionarla. Cuando
se opte por resolver la resistencia en lugar de tolerarla, conviene mostrar al
entrevistado las ventajas que se derivarán para él de abandonar esa actitud
(Othmer y Othmer, 1996). Estos mismos autores ponen un ejemplo que sirve para
diferenciar la confrontación de la interpretación: “Desde que has entrado en el
despacho no me has mirado a los ojos” (Confrontación). “No me miras a los ojos
porque temes que pueda leer tus pensamientos” (Interpretación).
- El señalamiento
El señalamiento es una técnica de clarificación y ahondamiento que se
relaciona con la “confrontación”, aunque entendido este término no en el sentido
que se acaba de exponer de careo de una persona con otra, sino en el de cotejar
(confrontar) una cosa con otra. Digamos que el señalamiento que hace el
entrevistador no necesariamente conlleva un confrontar o encarar propiamente
dicho, sino que su intención es la de subrayar algo de lo comentado por el
entrevistado con el fin de invitarle a que vuelva sobre ello, a que se confronte con
ello. Es llevar la atención del entrevistado sobre alguna manifestación o
comportamiento suyo que convendría que explicara mejor. Con el señalamiento el
entrevistador trata de que el entrevistado ponga más de manifiesto emociones o
conductas suyas.
Así, el señalamiento emocional consiste en decirle al entrevistado, por
ejemplo, frases como: “te veo un poco triste…”; “me ha parecido que esto que me
dices te emociona…”; “me da la sensación de que estás enfadado conmigo…”. O
bien, si lo que se señala son conductas: “desde hace un mes percibo que
haces…”
El señalamiento, en cierto modo, equivale a invitar al entrevistado a que
reflexione sobre algo, en concreto sobre aquello que se señala, por ejemplo:
“observa esto que está pasando…”; “lo que te está ocurriendo, ¿qué te sugiere?”.
El señalamiento es más eficaz si va acompañado de empatía. Por ejemplo,
en el caso de un entrevistado que permanece en silencio después de revelar su
situación problemática, el señalamiento de su actitud silenciosa podría formularse
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del modo siguiente: “me imagino cómo te sientes en estos momentos”. Es un
ejemplo más de señalamiento emocional.
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5.3. Técnicas de concordancia y aceptación
Estas técnicas tienen como finalidad crear y mantener un clima de
confianza y amabilidad que le haga sentirse cómodo al entrevistado y le anime a
comunicarse fluida y sinceramente. Analizamos a continuación seis técnicas de
esta naturaleza: el contacto ocular, las conductas no verbales afiliativas y/o
persuasivas, los reforzamientos, el reflejo, incluyendo el efecto eco, y la
autorrevelación.
- El contacto ocular
Mirar a los ojos al entrevistado es una manera de lanzarle la señal de que
deseamos relacionarnos con él, nos importa lo que nos cuenta y le escuchamos
con atención. Este objetivo importante se asegura si se complementa con otras
técnicas verbales o no verbales de asentimiento, interés, muestra de preocupación,
etc. Por ejemplo, frases cortas como “a ver, a ver”; “cuenta, cuenta”; “sigue…”; “te
entiendo…”; algunos ruidos guturales (“mm, mhm…”) o determinados gestos de la
cabeza, cara, cuerpo…
Otra función que cumple el contacto ocular - asociada a la retroalimentación
de la que diremos algo más adelante - es la de regular el flujo de la conversación,
dando paso, de manera natural y armónica, a la intervención del interlocutor
cuando ambos respetan turnos y saben escuchar al otro, sin acaparar la
conversación, interrumpir, etc. Además, el contacto ocular, sobre todo
acompañado de sonrisa, expresa comodidad, buena relación emocional,
comprensión y empatía.
El contacto ocular, unido a los gestos afirmativos, ciertos giros verbales muy
breves y ruidos guturales apuntados (“comprendo…”; “ya, ya…”), así como algunas
bien escogidas preguntas o comentarios adquieren un valor de técnicas de
reconocimiento, cuyos efectos se parecen a los que se consiguen, entre otras, con
la técnica del reflejo. Asimismo el contacto ocular puede actuar como
reforzamiento positivo, una de las técnicas de condicionamiento operante, utilizable
como técnica de la entrevista de evaluación, a la que vamos a referirnos en
seguida.
La mirada puede decir mucho, pero puede ser muy diferente lo que
transmite, desde benevolencia, interés y simpatía, a recelo, desdén, reprobación…
La interpretación del significado de las miradas no está libre de subjetivismo, como
sucede con todas las maneras de comunicarse no verbalmente. La comunicación
no verbal solamente es más precisa que la verbal en situaciones límite o muy
elementales. Esto deberá tenerlo en cuenta el entrevistador para evitar malas
interpretaciones y prevenir malentendidos. En el capítulo anterior se ha incluido el
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contacto ocular entre las formas de comunicación no verbal. A continuación se
habla de otras conductas no verbales de interés.
- Conductas no verbales afiliativas/persuasivas
En conexión con el punto anterior, referido a la técnica de contacto ocular, e
incluyéndola a ella pero con algunos recurso adicionales conjuntamente
empleados, nos hallamos ante una técnica propiciadora de conductas facilitadotas,
afiliativas y/o persuasivas o bien de incremento de las mismas si éstas ya se
hubieran actuado.
Los componentes de esta técnica no verbal son, además del (1) contacto
visual, las (2) sonrisas, la (3) inclinación leve del cuerpo hacia el entrevistado, la (4)
gesticulación con la cabeza, o movimientos orientados verticalmente, de
asentimiento y el (5) levantamiento de cejas. Según en qué momentos del discurso
del entrevistado se utilicen estos movimientos de cabeza descritos, variará su
significado. Cinco de ellos podemos especificar:
a) Reconocimiento, equivalente más o menos a la verbalización “sigo
escuchándote…”;
b) Estímulo (o sea, “sí, qué fascinante…”);
c) Comprensión (o sea, “sí, entiendo a qué te refieres…”);
d) Acuerdo general (o sea, “sí, lo haré…”);
e) Acuerdo relativo a los hechos (o sea, “sí, es correcto…”).
Como se puede apreciar, esta técnica, en principio, se muestra compatible
con el silencio y no tenemos razones suficientes para descartar que el propio
silencio, bien manejado simultáneamente, no pueda utilizarse para ejercer su
propio y específico influjo, siempre que su mensaje, su significado, sea coherente y
compatible con los distintos mensajes afiliativos y/o persuasivos emitidos en la
entrevistas por medio de la técnica no verbal que acabamos de describir.
- El reforzamiento
Consiste en que el entrevistador presente contingentemente, sobre todo,
refuerzos positivos, recompensas o, en ocasiones, refuerzos negativos, esto es
retirada o reducción de alguna condición negativa presente con la intención de
incrementar la probabilidad de que se produzca un determinado tipo de respuesta
o comportamiento por parte del entrevistado. El reforzamiento persigue que el
entrevistado amplíe la información sobre algún punto relevante, aumente su
motivación, reduzca la ansiedad situacional, etc.
En otro orden de cosas, el reforzamiento, al que se suma entonces como
recursos los mecanismos de extinción y de castigo, así como las instrucciones, son
también considerados técnicas de control para su oportuna utilización en los
supuestos de tratamiento conductual (Villareal, 1981).
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
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Los reforzamientos pueden ser sociales, como prestar atención, emitir
expresiones verbales mínimas (“bien”; “¡eso!”; “estupendo”); y expresiones no
verbales (guturales y otras) aprobatorias (“¡hum!”; asentimientos de cabeza,
expresiones faciales idóneas, acercamiento corporal, contacto físico, contacto
ocular, sonrisas…).
También pueden tratarse de reforzamientos por la vía de la
retroalimentación (de la que se ha hablado más arriba) simbólica inmediata o
información facilitada al entrevistado de manera contingente. La eficacia de ambos
tipos de reforzamientos, sociales y de retroalimentación, es inseparable de la
actitud atenta y de aceptación comprensiva de parte del entrevistador. Dicha
actitud es de por sí alentadora, motivadora para el entrevistado, y lo que estas
técnicas específicas intentan conseguir es potenciar aún más esos efectos
positivos, en tanto que estimuladores y orientadores.
Ambos tipos de refuerzos se complementan. En concreto los movimientos
afirmativos de cabeza juegan un papel significativo con respecto a la palabra,
como reforzadores y tienen poder de atracción, de hecho uno se dirige con más
interés a aquél que le mueve la cabeza, que le asiente; ayudan también a la fluidez
de la conversación. Esos movimientos, cuando son rápidos, indican que quien los
hace desea tomar la palabra (Lamberte, 1986).
Warner y Swisher (1982) aportan un decálogo de reforzamientos aplicables
durante la entrevista:
x Atención: mirar al entrevistado con interés.
x Clarificación (ej.: “lo que yo entiendo sobre lo que me has contado…”.
x Componente postural: inclinarse hacia el entrevistado.
x Voz: cálida, interesada, amistosa.
x Sonrisa.
x Movimiento de cabeza: inclinarla para indicar que se está de acuerdo.
x Exclamaciones (ej.: “¡ah!”; “¡eh!”; “¡hum!”).
x Aprobación (ej.: “esa es una buena idea…”).
x Estimulación a hablar (ej.: “dime más sobre esto…”).
x Reflexión selectiva: consiste en reforzar los aspectos positivos de una
declaración.
Téngase en cuenta que el reforzamiento de ciertas afirmaciones del
entrevistado, por ejemplo, de autoaceptación o autorreferencia positiva durante la
entrevista, algunas veces modificará las autodescripciones, así como las
respuestas a otros tipos de autoinformes (Kanfer y Phillips, 1980).
Para que surtan el efecto deseado, los estímulos reforzadores que parten
del entrevistador han de ser contingentes a informaciones y comportamientos
adecuados del entrevistado que sean, por ejemplo, positivos, relevantes, o bien
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concretos, detallados, que denoten actitudes de colaboración, de autocontrol, de
coraje para abordar contenidos difíciles, etc. Según lo aquí recordado las ideas,
comentarios, actitudes… negativos o inapropiados del entrevistado, en general
deben quedar ignorados por el entrevistador.
De esta forma, la ignorancia, esto es, el hecho de que el entrevistador
ignore o reste importancia deliberadamente a determinada verbalización, gesto,
actitud, etc., del entrevistado puede ser considerada como otra técnica agrupable
en este epígrafe que, si es bien empleada, contribuye a favorecer la conducción de
la entrevista. La ignorancia, así entendida, ha de ir acompañada por la atención
que el entrevistador marque a otro aspecto del mensaje del entrevistado a modo
de respuesta alternativa.
Un caso particular de la técnica de la ignorancia calculada es cuando el
entrevistador decide ignorar algún aspecto central del mensaje del entrevistado
para responder a otro periférico. Este comportamiento del entrevistador se ha
denominado “respuesta tangencial” (Ruesch, 1980).
En ocasiones el entrevistador aplicará extinción a las conductas del
entrevistado que entorpecen la marcha de la entrevista, como son las reiteraciones
y desviaciones. Por ejemplo, ante un cambio de tema le volverá a preguntar por el
tema anteriormente abordado o le pedirá que hable sobre el tema que precedía a
su desviación (Llavona, 1993).
Según como se utilicen, otras técnicas de conducción de la entrevista como
son: la clarificación, la paráfrasis, el reflejo, la recapitulación y la autorrevelación,
pueden adquirir asimismo puntualmente el valor de reforzadores. Lo que el
entrevistador haga o diga durante la entrevista, puede convertirse en reforzador
positivo y actuar asimismo como modelo a seguir (modelamiento) (Villareal, 1981).
- El reflejo
El reflejo puede ser de contenidos o de sentimientos. Consiste en resumir,
interpretar o acentuar la comunicación, manifiesta o implícita, del entrevistado
devolviéndosela al modo de un espejo. Funciona a modo de refuerzo especular.
El reflejo puede ser de ideas manifestadas, de sentimientos, o bien de lo
esencial comunicado tal como lo haya captado el entrevistador. Puede tratarse de
sentimientos explicitados o bien dejados ver implícitamente por el entrevistado y
que, a través de la empatía, capta el entrevistador e inmediatamente después
refleja (Rogers, 1975a).
Cuando el entrevistador refleja ideas expresadas por el entrevistado,
encauza la conversación hacia el desarrollo de las ideas; en cambio, si lo que
refleja son los sentimientos, le orienta al entrevistado a profundizar en la expresión
de los mismos y avanzar sin rodeos a las raíces emocionales de su problema
(Rogers, 1978).
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
El reflejo denota interés, comprensión y competencia profesional de parte
del entrevistador, lo cual tiene un efecto estimulador de la comunicación. El reflejo
de sentimientos naturalmente exige prestar atención a los mismos cuando se
transmiten, aunque sea implícita y veladamente. Adicionalmente esta técnica le
puede ser de utilidad al entrevistador para encauzar al entrevistado hacia temas
preferentes, aquellos que interese ampliar o profundizar. Ejemplos: “te duele…”; “te
sientes frustrado…”; “sientes que…”.
La técnica del reflejo de sentimientos se sustenta en la empatía del
entrevistador; la base para reflejar certeramente lo que siente el entrevistado
reside en percibirlo a él como si uno (el entrevistador) fuera él (el entrevistado),
captando y viviendo de un modo activo sus sentimientos. Los sentimientos
conscientes, no aquellos no expresados o del inconsciente del entrevistado. Al
reconocerlos el entrevistador y reflejarlos, puede ayudar a que el entrevistado los
perciba o los perciba mejor y los asuma. Siempre cabe, en los casos de
sentimientos de los que no se tenga suficiente certeza, enunciarlos con un cierto
tinte hipotético, lo que - llegado el caso - permitiría al entrevistado corregir sin
incomodidad la versión dada por el entrevistador (Góngora, 2005).
Por lo que hasta aquí se ha expuesto y resumiendo, el reflejo adopta tres
niveles o modalidades (Rogers y Kinget, 1971):
1. Reflejo simple o reiteración. Esta forma elemental, pero muy eficaz, de
reflejo se dirige al contenido de la comunicación. Consiste en resumir la
comunicación del entrevistado, poner de manifiesto algún elemento
importante de ella o simplemente en reproducir, con las mismas
palabras del entrevistado, la idea descriptiva última para, de este modo,
facilitar la continuidad del relato. Produce un triple efecto en el
entrevistado: de mayor concienciación con el tema tratado, de
estimulación y de seguridad en la relación, pues fomenta la atmósfera
de acogida y relajamiento. El reflejo simple o reiteración crea un cierto
orden en el relato del entrevistado, acompañado de un efecto
terapéutico, madurador. Evidencia que entrevistado y entrevistador
avanzan al unísono; el primero no se siente observado, sino
acompañado.
2. Reflejo de sentimiento, o reflejo propiamente dicho. Trata de sacar a la
luz la intención, la actitud o el sentimiento sobreentendido, encerrado en
las palabras del entrevistado. Es una técnica más dinámica que la
reiteración o reflejo simple, que incluso tiende a favorecer la evolución
terapéutica: crea calor, acogida, seguridad, que conducen a la
expresión del sentimiento. Básicamente, coincide con la intención de
confrontar al entrevistado con sus propios contenidos, explicado al
analizar atrás la técnica del señalamiento.
3. La elucidación. Consiste en captar y cristalizar ciertos elementos
expresados por el entrevistado que sirven para poner de manifiesto
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sentimientos y actitudes que pueden deducirse de aquéllos. Es una
deducción que exige cierta agudeza intelectual por parte del
entrevistador. Esta técnica de reflejo especial o elucidación se halla
cercana a la técnica de la interpretación, con sus ventajas y
limitaciones, tal como se recoge al hablar de ella en el apartado anterior
de técnicas de clarificación y ahondamiento.
El reflejo, en particular las modalidades 1 y 2 anteriores, permite al
entrevistador comunicarle al entrevistado parte de su comprensión empática y de
paso contribuir a profundizar la relación entre ambos. Relación fluida donde sea
posible para el entrevistado manifestarse con confianza, conseguir un número
elevado de “insight” y concretar/canalizar la catarsis emocional.
La experiencia de catarsis emocional no sólo supone una liberación, sino
que presenta al entrevistado una imagen distinta de sí mismo. La “captación
intuitiva” o “insight” está íntimamente vinculada a la experiencia de catarsis y se
basa en ella. La “captación intuitiva” o “insight” implica la percepción de un nuevo
sentido en la experiencia del sujeto, la reorganización del campo de percepción, el
ver relaciones nuevas, la integración de la experiencia acumulada, la consecución
de una comprensión nueva del sentido de los síntomas, la reorientación del Yo,
etc. El “insight” es un aprendizaje acompañado de una carga emocional profunda,
no de contenido fríamente intelectual., representa una nueva manera de percibir
(Rogers, 1978). En general el “insight” se facilita con la utilización de las técnicas
no directivas.
La técnica del reflejo de sentimientos y emociones se utiliza con el fin de
aumentar en el entrevistado la conciencia de los mismos y motivarle a que los
exprese mejor. La finalidad última, en el contexto terapéutico, es que se sienta
aliviado y comprendido emocionalmente (ej.: “entonces tuviste que sufrir mucho…”;
“te sientes dolido por cómo te ha tratado…”).
Las principales funciones de la técnica del reflejo son: a) animar al
entrevistado a que exprese sus ideas y, sobre todo, sus sentimientos y emociones;
b) intensificar la experiencia del entrevistado respecto a sus propios sentimientos y
emociones; c) favorecer la toma de conciencia del entrevistado de los sentimientos
y emociones que le dominan (Roji, 1994).
- El efecto eco
El efecto eco es una modalidad de la técnica anterior del reflejo. Es
conocido también como efecto rebote, y consiste en que el entrevistador que
escucha activamente, en un determinado momento, mirando a los ojos al
entrevistado y con entonación cercana, se limita a repetir la última palabra que
acaba de ser emitida por el entrevistado.
De este modo el entrevistador hace eco selectivamente coincidiendo con
aquellos contenidos que considera más significativos e interesantes. Estimula que
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se puedan ampliar los aspectos de la conversación de los cuales espera recibir
más información, sea referida a los síntomas del problema analizado o bien de
algunos otros puntos de interés para la evaluación. También invita con ello a
profundizar. Sin llegar a preguntar ni exhortar, alienta a que prosiga desarrollando
el tema y, en lo posible, profundice en él.
Con la repetición selectiva e intencionada que entraña el eco, el
entrevistado se sabe escuchado y siente la necesidad de proporcionar mayor
información en relación con el asunto acotado o bien aclararlo, concretarlo, tal vez
rectificarlo…
En pacientes con pronunciada tendencia a la distracción, la técnica del eco
sirve también para atraer su atención y ayudarles a concentrarla en las cuestiones
analizadas durante la entrevista.
Algunas personas normales y desde luego otras que lo son menos, como
por ejemplo los afectados por el síndrome de Asperger, cuando no entienden el
sentido de una palabra tienden a repetirla. Es evidente que el eco entonces reviste
un significado completamente distinto al que acabamos de explicar.
- La autorrevelación
Consiste en que el entrevistador manifieste alguna información personal con
la intención de revelarse humano y de esa manera reducir la distancia con el
entrevistado. Sólo es eficaz sobre la base de un buen rapport.
Si las autorrevelaciones son pocas y sutiles - nunca excesivas ni
exageradas, es decir, de un grado de intimidad mayor del que esté expresando el
entrevistado - las autorrevelaciones tienen la virtud de favorecer el clima de
confianza en la relación personal de la entrevista. Para su empleo correcto y eficaz
el entrevistador ha de aprender a discriminar la cantidad y el tipo de información a
revelar, llegado el caso, así como el adecuado manejo de la misma y la elección
del momento apropiado para aplicarla (Roji, 1994).
Este efecto positivo de acercamiento, que facilita la relación y la apertura a
contenidos profundos, viene limitado en los casos que puedan darse de gran
diferencia de edad entre el entrevistador y el entrevistado.
Una técnica similar a la autorrevelación recibe el nombre de autoexposición,
por la cual el entrevistador expresa contenidos no tan comprometidos y personales
como a través de aquélla.
A su vez, otra técnica denominada inmediatez, que va asociada a
contenidos verbales de cercanía del entrevistador con el entrevistado, como
merecidas frases de elogio y otros refuerzos positivos, implica cierto grado de
autorrevelación limitada a sentimientos corrientes que suceden en el momento
relacional de emitir esta técnica, la de la inmediatez. La postura que la inmediatez
entraña reflejaría la posición contraria a la actitud distante, la cual exageraría
inoportunamente la asimetría de la relación entrevistador-entrevistado.
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5.4.
Técnicas para intensificar la comunicación
La comunicación se facilita e intensifica durante la entrevista, sobre todo,
con el esfuerzo del entrevistador, que es el agente principal y el que conoce el
manejo de aquellas técnicas que contribuyen a crear y mantener las condiciones
necesarias para la buena comunicación.
Las principales tareas que en este sentido lleva a cabo el entrevistador son:
- Escuchar.. Denota interés, respeto y receptividad. Técnicas al servicio o
facilitadotas de la escucha son, entre otras, las pausas expectantes y los
silencios.
- Aceptar.. El contacto ocular y las manifestaciones del entrevistador de
asentimiento y aprobación, entre ellas los refuerzos positivos, denotan
acogimiento y comprensión. La comprensión e interés se transmiten, por
ejemplo, con monosílabos (o casi) como: “ya”, “ajá”, “sí, comprendo…”,
“mm-mhm”, “¿qué más…?”…, que al mismo tiempo estimulan al
entrevistado a hablar.
- Compartir.. Las técnicas que comunican esta actitud del entrevistador
son la reformulación y el reflejo tanto de contenidos como de
sentimientos.
- Facilitar.. Técnicas facilitadotas son las siguientes: sugerencias de
información, refuerzos, estimulaciones, apoyos, recapitulaciones,
resúmenes o síntesis (ej.: “tú crees que…”) y aclaraciones. O bien
reformulaciones y reflejos, como por ejemplo: “¿no te sientes mejor…?”,
“tu padre te pegó…”.
- Preguntar.. Las preguntas buscan explorar, indagar, aclarar, ampliar la
información o ahondarla. Pondremos unos pocos ejemplos de distintas
funciones que cumplen las preguntas:
ƒ Demanda de información adicional: “¿cuándo ocurrió…?”,
“¿cómo lo descubriste…?”, “¿por qué crees que eso es así…?”…
ƒ Petición de aclaraciones: “no te he entendido bien eso…”,
“¿podrías explicármelo…?”…
ƒ En ocasiones es necesario repetir una pregunta importante si la
información aportada fuera insuficiente. Por ejemplo: -“¿Qué tipo
de trabajo haces?” – “Trabajo en una fábrica de papel” – “Ya.
¿Qué tipo de trabajo haces allí?”. Ejemplos de preguntas
neutrales solicitando mayor información son: “¿qué quieres
decir…?”, “me gustaría saber algo mas de…”, “¿qué pensabas
entonces…?”, “¿podrías decirme algo más…?”.
- Incitar.. Además de preguntar, el entrevistador puede utilizar otras
técnicas equivalentes en sus efectos como son ciertos silencios y
pausas, interpretaciones esclarecedoras… No referimos a técnicas de
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incitación que se han analizado atrás. Junto a las preguntas o sus
equivalentes estas técnicas tratan de activar al entrevistado, facilitarle su
expresión.
Es importante saber lo que procede preguntar pero también lo que no. Las
preguntas inicialmente han de ser amplias, abiertas, generales, fáciles de
responder para el entrevistado y adecuadamente formuladas.
Algunas sugerencias de interés para facilitar o favorecer la comunicación
durante la entrevista son las siguientes (Taylor y Bogdan, 1992; Rodríguez
Espinar, 1993):
- Superar las barreras ante el extraño. Adoptar una actitud normal, ser
accesible, sencillo, sincero, autentico.
- Respetar al entrevistado, ejercitar con él la aceptación que implica una
consideración positiva.
- Interesarse por lo que dice y lo que le preocupa. En realidad, interesarse
de verdad por él.
- Adaptarse a él, a su modo de ver y hacer las cosas.
- Comprensión empática. Escuchar las ideas pero también prestar
atención a los sentimientos que los acompañan, compartirlos. Establecer
lo que se tiene en común con él, por ejemplo, intereses, aficiones,
valores…
5.5.
Técnicas para desbloquear la entrevista
Por diferentes razones que pueden venir de parte del entrevistado o del
propio entrevistador que no está libre de la eventualidad de cometer errores, en un
momento determinado puede que la entrevista se halle bloqueada. Shea (2002)
propone para salir de esos desagradables bloqueos, y en cierto modo también
para la apertura de las entrevistas, las técnicas siguientes:
- Emplear un gran número de combinaciones de preguntas abiertas y
órdenes dadas con amabilidad, utilizándolas unas detrás de otras.
- Introducir en la conversación cualquier tema del que el entrevistado
haya dado la mínima señal de que quiere hablar. Por ejemplo, alguno
sobre el cual anteriormente se explayó y del que se aprecia que le es
fácil decir cosas.
- Evitar tocar de entrada cualquier tema difícil o incómodo para el
entrevistado. Esperar al momento adecuado para sacarlo, o darle
oportunidad de que sea él quien lo plantee, si no lo hace
espontáneamente, por ejemplo: “¿tal vez tenías algo especial de qué
hablarme…?”
- Elegir algún tema de carácter general, por ejemplo: “háblame un poco
del lugar donde vives…”.
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- Al formular las preguntas ser amable, pero al mismo tiempo asertivo.
- Recurrir al contacto ocular, los reforzamientos, los movimientos de
cabeza de asentimiento, utilizar verbalizaciones empáticas y frases del
estilo “continúa”…
- Evitar las pausas continuadas antes de hacer las preguntas.
Si el bloqueo del flujo comunicacional de la entrevista se debiera al bloqueo
de las emociones del entrevistado, el entrevistador dispone de algunas técnicas
para estimularlo y movilizarlo. Veamos algunas:
- Permitir la expresión abrupta de la emoción, a través de manifestaciones
como el llanto, silencios prolongados, temblores, titubeos…
- Enviar al entrevistado algún tipo de mensaje de ayuda, como: “no te
preocupes…”, “continúa…”.
- Mostrar puntualmente interés explícito en que se exprese.
- Explorar otros problemas asociados, como: “¿qué otras preocupaciones
tienes relacionadas con…?”.
- Mantener una actitud de interés especial, comprensión y empatía,
manifestándoselo con conductas no verbales.
- Reducir la distancia física y acaso establecer un discreto pero cálido
contacto físico que favorezca la intimidad y la confianza, sin por ello
romper la necesaria distancia profesional.
5.6. Técnicas para provocar determinadas reacciones
Benjamin (1974), al hablar de las entrevistas de ayuda, distingue entre
respuestas o mensajes centrados en el entrevistado e indicaciones, esto es,
mensajes centrados en el entrevistador. Estos mensajes responden a un
“continuum” no directivo-directivo. Las principales técnicas expuestas más arriba
son de tipo no directivo, aunque algunas pueden ser utilizadas en ambos
supuestos, de no directividad y de directividad.
Las indicaciones son técnicas directivas, reflejan la iniciativa del
entrevistador, quien utiliza su propio “espacio vital” para provocar una determinada
reacción en el entrevistado. Son técnicas cuya principal función es la de provocar
en el entrevistado determinadas reacciones. Si se manejan, ha de hacerse con
prudencia y sin perder la perspectiva de la naturaleza de la relación profesional
existente, que hay que proteger, entre entrevistador y entrevistado. Las principales
indicaciones son:
- De aliento hacia el entrevistado.
- De confianza en su capacidad.
- De sugerencia, carentes de la relativa imposición del consejo.
- De consejo.
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- De persuasión, con el fin de que el entrevistado no se evada del
consejo.
- De referencias y explícita alusión a la moral, lo que se asemeja a
moralizar.
De estas indicaciones tal vez sea el consejo, es decir, la indicación sobre lo
que el entrevistador/terapeuta considera que el entrevistado/paciente debe o no
debe hacer, la más frecuentemente utilizada. Aunque el consejo sea una técnica
directiva y la empatía básicamente se aplique en la entrevista no directiva, es
conveniente que ésta acompañe también al consejo para que sea bien acogido y
eficaz. Hay sutiles matices que, en las maneras de venir a decir lo mismo, en los
ejemplos que siguen, adquieren tonos que van de mayor a menor “directividad”, del
consejo propiamente dicho a la sugerencia amable, en la forma de aconsejar.
Veamos: “tienes que…”, “hay que…”, “mejor si tú…”, “mejor si nosotros…”, “te
convendría…”, “convendría…”, estaría bien que…”, “¿qué te parece si…?”, etc. O
bien en ciertas ocasiones preguntarle: “¿qué te parece…?”, y si coincidiera que él
mismo da con el consejo o similar que nosotros le hubiéramos dado… ¡evitar
dárselo!
En la empatía existen grados, por lo que se recomienda que al consejo
acompañe al menos el mensaje que comunique que el entrevistador tiene alguna
percepción de los sentimientos vividos por el entrevistado en el momento en que
éste recibe el consejo (Rogers, 1981). En general, es recomendable que todas las
indicaciones apuntadas, sobre todo las más impositivas y/o directivas, se
correspondan con la transmisión de una cierta comprensión empática, por lo
menos de los aspectos de la conciencia del entrevistado que para éste sean más
importantes.
5.7. Técnicas para facilitar la autocomprensión y el autoconocimiento
Algunas técnicas de las que ya hemos hablado pueden servir para cubrir
objetivos específicos, como el que aquí nos ocupa de facilitar la autocomprensión
del entrevistado y de mejorar su autoconocimiento. Traerlas de nuevo nos sirve
para relacionarlas y ver los puntos que pueden compartir entre ellas, llegado el
caso de que haya que buscar determinados objetivos (Iturre y Del Carmen, 1978):
A)) Técnicas que facilitan la autocomprensión:
x Reflejo de contenidos, que denota aceptación por parte del
entrevistador. Por ejemplo: “es decir que…”, “me dices que…”.
x Análisis de contenidos, con afán esclarecedor. Por ejemplo: “parece que
lo que te ocurre es…”, “según lo que me dices, ocurre…”.
x Interpretación, con intención investigadora. Por ejemplo: “creo que lo
que te sucede se debe a…”.
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x Comparación, tendente a aclarar algo o explicarlo. Por ejemplo: “es algo
así como…”.
x Recapitulación o resumen con finalidad comprensiva. Por ejemplo: “en
resumen, me has dicho que…”, “todo lo anterior se reduce a…”.
x Aclaración, de intención explicativa. Por ejemplo: “lo que te ocurre crees
que es…”, “es como…”.
x Aportación de información complementaria. Por ejemplo: “de ello se
derivaría…”, “de seguir así podría…”.
B)) Técnicas que facilitan el autoconocimiento:
x Invitación a pensar. Por ejemplo: “piensa sobre…”, “tú, ¿qué crees…?”.
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x Invitación a observarse. Por ejemplo: “fíjate en este punto y dime…”,
“síguete en este aspecto…”.
x Sugerirle que observe las reacciones de los otros, con el fin de tener
una referencia, un punto de comparación para conocer mejor las suyas.
Por ejemplo: “¿reaccionan así los demás…?”, “observa la actitud de…”.
Podría, finalmente, incluirse en este apartado dos técnicas adicionales: la
técnica denominada de apoyo y la de reaseguramiento. La primera, la técnica de
apoyo, es utilizable de distintas maneras y con la contribución subsidiaria de
algunas otras técnicas, eficaces a tal fin, que hemos ido analizando. Si bien su
aplicación preferente apunta a ciertas entrevistas terapéuticas, por su interés
seguidamente recogemos, de un modo escueto, la específica técnica de apoyo de
Ruesch (1980). Consiste en que si el entrevistado plantea en un momento dado
ejercitar cierta habilidad para la que se le ve motivado, el entrevistador podría optar
por apoyarlo. Dicho apoyo contiene orientación, estímulo, el ejemplo de algún
modelo útil, etc., con la intención no de persuadirle sino de “reforzar la conducta
anticipatoria [del entrevistado o paciente] en una dirección en la cual sus
motivaciones son fuertes y ofrecerle ideas adecuadas para llevar a la práctica tales
propósitos” (p. 139). Esta es la técnica de apoyo.
En cuanto a la técnica rogeriana de reaseguramiento, conlleva una carga de
explicación y de apoyo. El reaseguramiento constituye, junto a otras técnicas como
el uso limitado del interrogatorio, el estímulo (ej.: “podrás hacerlo…”), las
sugerencias (ej.: “bien podrías hacer esto…”) y las incitaciones (ej.: “háblame más
sobre este asunto…”), un modo de comunicar al entrevistado/paciente aceptación,
respeto y comprensión, por ejemplo: “las cosas podrían estar peor…”, “en realidad
no estás solo…”.
5.8. Técnicas para incrementar el nivel de conciencia al cambio
Para avanzar de modo eficaz hacia la determinación del cambio, las
siguientes técnicas pueden servir de ayuda (Lizarraga y Ayarra, 2001):
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
1.. Reforzar en la entrevista, de forma verbal y no verbal, las afirmaciones
de automotivación que emita el paciente.
2.. Hacer decisión balanceada, que significa indicar los aspectos positivos y
negativos de ambas conductas, antigua y nueva a adquirir, que el
paciente haya explicitado. Por ejemplo: "dices que beber alcohol tiene
cosas buenas como... y otras malas como… y también dices que no
beber tiene como positivo… y como negativo…".
3. Provocar la elaboración pidiéndole al paciente ejemplos concretos y
específicos, clarificando el cómo, cuándo, etc.
4. Utilizar los extremos imaginando la peor de las consecuencias posibles.
5. Mirar hacia atrás y/o hacia delante. Visualizar con el paciente cómo era
antes de adquirir el hábito y/o cómo se encontrará después de
abandonarlo.
6. Explorar valores realmente importantes para la vida del paciente. Por
ejemplo: “¿qué es importante en tu vida?”.
7. Utilizar la paradoja, hacer de abogado del diablo. Esta técnica puede
desbloquear situaciones aparentemente irresolubles, pero es bastante
arriesgada. Requiere adiestramiento y no puede utilizarse con
entrevistados que carecen de un cierto nivel de autoestima. Al ponerse
el profesional del lado de los argumentos del paciente éste puede
observar "desde fuera" lo absurdo de su situación. Tipos de
intervenciones paradójicas son: "No creo que valga la pena que lo
intentes" o "Por lo que me dices, probablemente en este momento lo
más acertado es que sigas bebiendo lo mismo".
6. RECOMENDACIONES GENERALES PARA EL EMPLEO DE LAS TÉCNICAS
Finalizamos este apartado de técnicas utilizables para la conducción de la
entrevista destacando las siguientes recomendaciones para su empleo correcto:
1) Focalizar la atención en los comportamientos del entrevistado, verbales
y no verbales.
2) Escuchar de modo empático. Saber cuándo procede intervenir, por
ejemplo, con el manejo hábil de preguntas, en sus diferentes formas, así
como pausas, silencios, etc.
3) Percibir selectivamente la información. Memorizar la más importante e
incorporarla al flujo de la entrevista para dinamizarla y así avanzar en la
comprensión e interpretaciones en que se basa la evaluación
psicológica.
4) Reforzar al entrevistado, apoyándolo y alentándolo cuando se vea
conveniente. Conviene ser positivo y así, por ejemplo, en lugar de
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Carmelo Ibáñez Aguirre
decir:”podrías mejorar si no gritases tanto…”, se puede decir: “podrías
mejorar si hablaras más bajo…”.
5) Fomentar, en lo posible, las actitudes y recomendaciones recogidas al
analizar la entrevista libre, esto es, no estructurada y no directiva.
6) Identificar los sentimientos de la conducta verbal y no verbal del
entrevistado. Evitar rechazarlos con frases bienintencionadas pero
inadecuadas como: “eso no es nada…”, “no te preocupes…”.
7) Proteger en todo momento el buen clima relacional y no abandonar en
ningún momento el rol de entrevistador y con él la responsabilidad
asumida de conducir la entrevista hacia sus objetivos.
8) Priorizar la libre expresión del entrevistado. Se puede recoger una pauta
de preferencia de acción e intervención al respecto que marca esta
prioridad: a) manifestaciones espontáneas; b) preguntas indirectas; c)
preguntas directas abiertas; d) preguntas directas cerradas sobre
contenidos livianos; d) preguntas directas cerradas sobre contenidos
graves.
9) No abusar del recurso de las preguntas. Esto quiere decir que si el
entrevistado puede decir algo que se necesita saber sin que se lo
preguntemos, es mejor de esa forma, permitiendo que realice la
exposición a su modo. Una vez hechas las preguntas normales y
necesarias, este recurso de formular preguntas conviene reservarlo para
dos supuestos principales: primero, para obtener determinada
información útil que haya sido omitida, y segundo, para orientar la
conversación en una dirección más fructífera.
10) Algunos supuestos de ocasiones en las que procede que el
entrevistador intervenga son: a) para ayudar a empezarla conversación;
b) para resolver bloqueos; c) para reconducir si el entrevistado se pierde
o divaga; d) para completar lagunas informativas; e) para resolver
confusiones, ambigüedades, contradicciones; f) para apoyarle si se ve
necesario; g) para facilitarle que libere emociones; h) para incrementar
la comprensión que el entrevistado tiene de sí mismo y sus problemas…
Si el entrevistador observa que los comentarios y explicaciones del
entrevistado decaen, intervendrá para proporcionarle nuevo impulso. Las técnicas
de entrevista de reformulación, resumen y reflejo servirán para relanzarla y
vigorizarla. Un efecto similar produce el empleo de ciertas preguntas por medio de
las que se le invita al entrevistado a retomar, ampliar, contrastar o concretar
determinados aspectos de su discurso. De hecho, el acierto en la manera de
preguntar, porque recoja una parte sustancial de lo informado al respecto, hace
que el entrevistado se sepa escuchado, comprendido y positivamente
impresionado por el interés demostrado por el profesional antes de preguntar de
nuevo y mientras lo vuelve a hacer.
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
Es necesario que el entrevistador permanezca atento a las señales que
emite el entrevistado, sea con el lenguaje verbal, sea con el no verbal o el
paraverbal (la voz, la modulación, el modo de expresión…) y acertar a
interpretarlas. Son estas señales, junto con sus pautas personales, las que le
orientarán acerca de cómo intervenir, en qué términos y cuándo. A ciertas señales
emocionales, por ejemplo, se puede responder moviendo la cabeza, sonriendo
levemente, apartando la mirada… de forma que el entrevistado aprecie que ha sido
comprendido.
Otra manera sutil de hacer ver que se está con el entrevistado y se capta en
detalle sus mensajes tiene que ver con el seguimiento que el entrevistador puede
hacer de las metáforas planteadas en el lenguaje del entrevistado. A este respecto
Othmer y Othmer (1996) señalan los modos siguientes: a) Visual: “no veo la
salida”… b) Cinestésico: “me siento atrapado”…c) Auditivo: “siento como si
gritara”… d) Abstracto: “me siento deprimido”…
En el supuesto a) responderá, por ejemplo, “todavía te sientes dentro del
túnel”… etc. Y a continuación, por ejemplo en d) le puede lanzar la incitación de
que describa qué quiere decir con ello, qué significa para él sentirse deprimido. Y
se le puede pedir después que ponga ejemplos de aquello que el entrevistado ha
relatado de una u otra manera, que describa la situación correspondiente,
determinada emoción… Además de aclarar la información, se deja que libere las
emociones que le hacen sufrir; incluso, si hiciera falta, preguntándole, por ejemplo,
“cómo te hizo sentirte aquello”…Por lo general se utilizarán con él preferentemente
las técnicas siguientes: acoger, incitar, reflejar, clasificar y estimular.
Existe, aunque de modo velado, un gradualismo de implicación y de
aportación crecientes por parte del entrevistador en lo que concierne a un grupo de
técnicas de la entrevista de entre las aquí analizadas. Éste va desde la escasa
implicación y nula aportación específica de la técnica del (1) eco y/o el (2) reflejo y
de éstas a la (3) reformulación o paráfrasis. El siguiente nivel en el avance o
progresividad que apuntamos lo recoge la técnica del (4) resumen o recapitulación,
que ya incluye la intención de un aporte clarificador más nítido de parte del
entrevistador, pero que aumenta en la técnica del (5) esclarecimiento o
clarificación. La culminación conduce a la (6) interpretación, el último de los
eslabones y el más ambicioso por su nivel inferencial, esto es, el más explicativo,
pero también el más arriesgado de utilizar.
A las habilidades expuestas, como es lógico, en los supuestos de
entrevistas terapéuticas, se sumarán otras como son las competencias sobre las
técnicas de tratamiento concretas. Por ejemplo, en el enfoque cognitivoconductual, relacionadas con la desensibilización sistemática, la exposición, el
entrenamiento en habilidades sociales, la reestructuración cognitiva, etc. Y, por
supuesto, en cualquiera de los casos, otras habilidades más generales y difíciles
de clasificar, como son la fluidez, la intuición, la capacidad de repentizar, la
flexibilidad, etc.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
Si a lo largo de la evaluación psicológica, además de la entrevista se aplica
alguna otra técnica de autoinforme, como es el caso, por ejemplo, de la
autobiografía, el evaluador hallará la manera de cruzar la información de ambas.
Esta medida tendente a objetivar la información, se encamina asimismo a
complementar la información proveniente de ambas fuentes, a analizarla en
combinación, a verificarla y a validarla para de este modo, como se ha dicho,
mejorar su nivel de objetivación. Previamente el evaluador, que tendrá previamente
la información de la autobiografía confeccionada por el paciente, preparará la
entrevista para con ella reducir las lagunas informativas, aclarar la información
disponible, especificarla y someter a prueba los aspectos menos firmes,
insuficientemente consolidados, dudosos, y profundizar en los más relevantes.
Finalmente, en el supuesto de que a estas dos técnicas de autoinforme se
sumara alguna otra distinta, el evaluador seguiría una pauta similar a la apuntada,
aunque enriquecida, desde el punto de vista metodológico, con la posibilidad de
utilizar la triangulación a fin de mejorar la validez interna de los datos cualitativos
manejados (Ibáñez, 1997).
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CONCLUSIÓN
Además de un talante respetuoso, sincero y afable, contribuirá al buen
discurrir de la entrevista, en cualquiera de los momentos, la adecuada
retroalimentación (“feedback”) recíproca. Esta última es la que permite saber si el
entrevistador entiende el problema expuesto por el entrevistado, si éste comprende
lo que le transmite el entrevistador, y si caminan juntos en lo que toca a las
interpretaciones, planes de acción, etc.
Esta necesidad de verificación y acuerdo mutuo apuntada se puede
conseguir utilizando técnicas como las expuestas en este capítulo, entre ellas la
paráfrasis, la reformulación y la síntesis o resumen.
No se olvide que la comunicación completa durante la entrevista no sólo es
clarificadora, sino terapéutica de por sí. Y que las técnicas de que dispone el
entrevistador deben estar al servicio de una mejor conducción de la entrevista
hacia sus objetivos.
Las habilidades para entrevistar, analizadas en este y otros capítulos, en
gran medida se solapan con las habilidades terapéuticas. De hecho, la entrevista
como técnica de base está en la mayoría de los planteamientos psicoterapéuticos
Estas habilidades, evaluadoras y terapéuticas, incluyen destrezas básicas
referidas a la relación, como la empatía, aceptación, autenticidad, cordialidad, etc.,
así como habilidades de escucha, esto es, manejo de las técnicas del reflejo,
paráfrasis, clarificación, síntesis, etc. Al listado expuesto hay que añadir todavía las
habilidades de manejo verbal, como son el saber preguntar, confrontar, ofrecer
información o bien aportar análisis específicos o interpretaciones. Y, por supuesto,
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Cap 7. La entrevista clínica de evaluación psicológica (3) .
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las habilidades básicas de conexión permanente con los conocimientos disponibles
sobre el modelo teórico específico desde el que se trabaje con la herramienta de la
entrevista (cuestión que se planteará en la parte IV).
Los aspectos técnicos de la entrevista están, por supuesto, al servicio de los
objetivos de la misma, pero también sirven para potenciar la orientación o enfoque
directivo o no directivo elegido para conducirla. Así, si la elección fuera por la
orientación directiva, las principales técnicas que la potencian son el sondeo, la
redirección, la confrontación y la interpretación. En cambio, si la elección del
entrevistador fuera a favor de la orientación no directiva, debería optar, entre otras,
por las técnicas del reflejo, la clarificación, la paráfrasis y el resumen o
recapitulación.
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CAPÍTULO 8.LA ENTREVISTA CLÍNICA DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA (4).
MOMENTOS DE LA ENTREVISTA EN EL PROCESO DE EVALUACIÓN
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Introducción
1. La entrevista inicial
1.1. Características y objetivos
1. 2. El encuadre
1.3. La planificación
1. 4. Actitudes del entrevistador
2. La entrevista central
3. La entrevista final
4. Dificultades a superar en la entrevista
4.1. Errores, sesgos y limitaciones
4.2. Obstáculos de parte del entrevistado
4.3. Requisitos a tener en cuenta
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
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El análisis global de la entrevista nos lleva a considerarla longitudinalmente
como una secuencia de etapas. Estas van desde el planteamiento inicial
preparatorio hasta su finalización, que conlleva la elaboración de conclusiones,
entre ellas la elección y planificación del tratamiento, y el cierre de la misma. Esto
sin incluir en el proceso clásico de etapas antes referidas el apéndice de aquellas
que pueden acompañar y seguir, para su oportuna evaluación, al tratamiento.
Así pues, el proceso de evaluación psicológica a través de la entrevista
básicamente tiene tres momentos bien diferenciados: entrevista inicial, entrevista
nuclear, también conocida como central o intermedia, y entrevista final en sentido
amplio.
La entrevista se debe preparar, planificar en cierta manera, apoyarla en
algún tipo de esquema, guión o repertorio, siquiera implícito, de preguntas, de
cuestiones que dilucidar a través de ella, de objetivos que cubrir y tareas básicas
que desempeñar. Es la manera de respaldar su eficacia, de sortear los obstáculos
que suelen surgir en ella, de prevenir, corregir o minimizar errores y sesgos por
parte del entrevistador y del entrevistado.
El paso final del análisis de este capítulo conducirá a plantear los requisitos,
algunos requisitos, necesarios para garantizar de algún modo el buen resultado de
la entrevista de evaluación clínica.
1. LA ENTREVISTA INICIAL
Para cubrir la necesidad de recoger información en la primera fase del
proceso de evaluación psicológica, además de la observación natural son muy
útiles algunos autoinformes, entre ellos los de amplio espectro, como es el caso de
la entrevista inicial.
En la entrevista inicial existen un conjunto de tareas que el entrevistador ha
de cumplir, en razón de las características de la misma, y por sus implicaciones,
los objetivos que han de marcarse
1.1. Características y objetivos
La entrevista clínica inicial, cuando sean varias, o la parte inicial de la
entrevista cuando sólo se realice una, reúne unas características especiales. Tiene
unas funciones que cumplir, unos objetivos específicos, y para satisfacerlos habrá
que tener en cuenta ciertas ideas directrices, pautas y estrategias de interés, las
cuales siempre habrá que adaptar a cada caso distinto, tarea que obviamente
incumbe al entrevistador.
La entrevista inicial se propone recabar lo siguiente: a) las primeras
informaciones acerca del problema del entrevistado (naturaleza, historia, síntomas
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Carmelo Ibáñez Aguirre
principales, actitud ante él, circunstancias que lo acompañan, consecuencias…); b)
el motivo de la consulta (manifiesto o latente); c) datos de la personalidad; d) datos
de la situación actual; e) las variables contextuales; f) las expectativas; g) la
motivación, etcétera.
En la entrevista inicial los objetivos a cubrir son: dar a conocer al
entrevistado cuál es su papel y el del entrevistador, qué se espera de cada uno y
de la relación que inician, informar de la duración de la entrevista, etc. También se
han de regular las expectativas: si son demasiado elevadas, colocarlas en posición
realista; si son demasiado bajas (por haber fracasado el entrevistado en otros
intentos de recibir ayuda, etc.) modificarlas hacia arriba. Otro objetivo es el de
trabajar no sólo el motivo de la consulta, sino la motivación del paciente, sobre
todo cuando se aprecien indicios de insuficiencia al respecto. Lo que se pretende
es entrevistador y entrevistado compartan los mismos objetivos a cubrir para que
de esa forma puedan caminar de la mano.
En la entrevista recogemos información de distinto modo: lo que dice de sí el
entrevistado, lo que observamos en él, lo que deja ver de sí indirectamente,
aunque no se lo proponga, y con frecuencia, lo que otros informantes digan de él.
En relación con determinados problemas de los que tiene o no conciencia el
entrevistado, el entrevistador observa su comportamiento, por ejemplo, su estado
de conciencia, ciertos niveles premórbidos de la personalidad, la actitud hacia sí
mismo y su situación, el modo general de conducta, sus reacciones al entorno, el
modo de relacionarse, la manera de conversar, el contenido de su lenguaje
hablado… Por ejemplo, los entrevistados con problemas neuropsicológicos,
pueden dar respuestas lentas y descuidadas, manifestar dificultades de orientación
y temporales, cometer grandes equivocaciones, inadecuaciones entre lo que se
observa y la autovaloración, irritabilidad, quejas infundadas, pérdidas de memoria,
alucinaciones, disfunciones motoras, dificultades en el habla, etc. (Christensen,
1978).
En general, las preguntas iniciales, una vez recogidos los datos personales,
serán de intención exploratoria, por lo que se recomienda que sean abiertas con
preferencia a las cerradas. Ejemplos: “¿Cómo estás?”; “¿Qué te trae por aquí?”;
“¿En qué puedo ayudarte?”. También pueden tener la forma de peticiones (ej.:
“dime de qué quieres que hablemos”…).
Las preguntas abiertas no son amenazantes, pueden ser incluso distendidas
y relajantes, pero no tienen por qué impedir que se vaya directamente al grano al
centrarse en el motivo que justifica el encuentro con el profesional. Con ellas se
evita andarse por las ramas y, sobre todo, se transmite al entrevistado el mensaje
importante de que se desea escucharle. Es más, al poco de que arranque y emita
sus primeras informaciones, el entrevistador no dejará pasar la ocasión de
retroalimentarle y reforzarle, por ejemplo: “bien, continúa…”; “sigue, te escucho…”;
“dime algo más sobre eso…”.
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Cap 8. La entrevista clínica de evaluación psicológica (4) .
En esta primera parte de la entrevista es recomendable utilizar con más
frecuencia preguntas abiertas y, en general, técnicas no directivas con preferencia
a las preguntas directas y las técnicas directivas. Seguidamente, según Bernstein y
Nietzel (1982), procede combinar tácticas no directivas con otras directivas. A tal
fin han acuñado el concepto de “escudriñamiento y enfoque repetido” por el cual el
entrevistador revisa un contenido de una manera no directiva y luego pasa a
enfocarlo de manera más directiva, por ejemplo, al inicial “¿puedes decirme algo
de tu familia…?” y “¿qué más me puedes contar de ellos…?” le seguiría una
intervención más directiva como “¿qué problema en concreto…?” y “¿cómo
reaccionaste en ese momento…?”.
Uno de los objetivos, pues, de la entrevista inicial es detectar el problema
principal y ayudarle al entrevistado a que lo formule en términos precisos.
Frecuentemente los enunciados referentes a los problemas son en términos vagos
(p. ej.: “él es un padre negligente”), pero conviene especificarlos sea en negativo
(“me gustaría que no fuera todos los días de la semana al frontón o a la bolera”) o
en positivo (“me gustaría que acompañara a nuestro hijo al menos una vez a la
semana”). Ante el problema formulado por el entrevistado (entrevistada en el
ejemplo) en términos vagos, el entrevistador le invitará a que ponga algún ejemplo.
Después, una vez de que haya compuesto, por lo general, enunciados negativos
(como el ejemplificado en segundo término), se le pedirá que señale qué le
gustaría que hiciera (bien) en lugar de lo que hace (mal), en el ejemplo, qué se
supone que habría de hacer en su lugar un buen padre con su hijo (Wright y
Mathieu, 1983).
Además de anotar el problema o problemas principales motivo de consulta,
y especificarlo, conviene abordar un conjunto de temas generales como son:
1) Personas significativas, sobre todo a nivel afectivo, en su vida.
2) Relación con los demás.
3) Satisfacción de su vida en las distintas áreas.
4) Familia.
5) Actividades laborales (en su caso).
6) Actividades de tiempo libre.
7) Cómo pasa un día cualquiera. Etcétera.
Las preguntas y en general las intervenciones del entrevistador, además de
para recoger información, pueden tener la intención de influir en el entrevistado. Si,
por ejemplo, se detecta en él un talante inseguro, la petición de que le ofrezca
información adicional sobre algún punto interesante, positivo, sobre el que le sea
cómodo explayarse, tendrá el efecto colateral de acrecentar la autoafirmación y
con ella la cantidad de sus respuestas, por ejemplo, “¿cómo conseguiste tener esa
buena idea?”.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
Por otra parte, el uso moderado de la técnica de eco, acompañada del
contacto ocular, alternando para romper la monotonía con asentimientos con la
cabeza, provoca en el entrevistado mayor atención, a la vez que le anima a
continuar hablando.
Algunos entrevistados se resisten a hablar, son reticentes, no colaboran con
naturalidad, son difíciles de tratar, sobre todo en la primera entrevista, entre ellos
los individuos hostiles, retraídos, pasivo-agresivos y extremadamente defensivos
(Lazarus, 1980).
En suma, los objetivos específicos que se trata de cubrir en la entrevista
inicial son:
- Establecimiento del primer contacto: saludo, presentación, reducción de
la ansiedad del entrevistado, primeras impresiones…
- Recogida de datos personales y familiares.
- Acercamiento a la demanda: especificación de las quejas, de los
problemas…
- Valoración de si se le acoge o procede derivarlo a otro profesional más
idóneo en relación al caso.
- Encuadre de la situación: objetivos, cómo se actuará, que se puede
esperar (regulación de las expectativas), garantía de confidencialidad…
(Se toca en el epígrafe que viene a continuación)
- Exploración primera con algún instrumento de amplio espectro, que
puede ser la propia entrevista u otra técnica que se vea adecuada a las
circunstancias.
- Revisión de la motivación y, en su caso, trabajarla.
- Información al entrevistado de los pasos siguientes.
Aunque el alivio de tensiones y sentimientos desagradables por parte del
individuo afectado de importantes problemas no constituya en sí un objetivo
específico para el evaluador, es bueno estar abierto a ello. Cuando se produce
consiste en una especie de catarsis, abreacción (descarga emocional) o desahogo
y ventilación emocional, necesarios de expresar y canalizar por parte del paciente
incluso en la entrevista de evaluación clínica. Aunque en sí sean aspectos que
remiten al tratamiento, en la práctica, a veces, no se pueden separar de la tarea de
evaluar psicológicamente. De hecho, hay quienes sostienen que los meros actos
de prestar atención, de entender y entrevistar en los términos que hemos
preconizado constituyen por sí mismos “técnicas de terapia” (Lazarus, 1980).
1.2. El encuadre
Aunque se trate de una técnica subjetiva, hasta donde sea posible, una
buena entrevista remedará la situación experimental en cuanto que tratará de
controlar al máximo las diversas variables en juego, algunas de las cuales reciben
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Cap 8. La entrevista clínica de evaluación psicológica (4) .
el nombre de encuadre. El encuadre es la información proporcionada al
entrevistado para predisponerle a que considere la situación de entrevista desde
determinada perspectiva para que de este modo pueda colaborar mejor.
Además de las variables de encuadre situacional (lugar, horario, duración,
etc.), cabe destacar la actitud a adoptar por el entrevistador por lo mucho que ésta
influye, para bien o para mal, en el desarrollo de la entrevista. Asimismo hay que
enfatizar en el control de las reacciones suyas frente al material informativo, de
todo tipo, que el entrevistado le suministre, manteniendo siempre al respecto un
nítido y consciente esfuerzo por objetivar.
Otro reflejo de la actitud experimental de parte del entrevistador se refiere a
su manera de elaborar la información obtenida, en conexión con sus conocimientos
psicológicos, con el objeto de formular hipótesis acerca de lo que pueda ocurrirle al
entrevistado y el porqué, para después tratar de verificarlas hasta donde sea
posible, ayudándose de la propia entrevista y, si así conviene, de otras técnicas de
evaluación oportunas.
Desde un enfoque multimétodo, la información recogida en la entrevista
cabe complementarla y contrastarla con la proporcionada por otros autoinformes y
por otros métodos. De un modo u otro, incumbe al entrevistador-evaluador reunir
las informaciones necesarias, contextualizarlas, adecuándolas al proceso global de
evaluación, a cuyo fin la misma entrevista le reportará gran ayuda (FernándezBallesteros y Calero, 2004).
Si se desea tipificar de algún modo la entrevista, habrá que establecer una
lista de instrucciones y cuestiones que tengan por objeto pautar el modo de
realizarla por distintos entrevistadores. Al resultado de dicha tipificación cabe
denominarlo de distintas maneras, una de ellas es el de cédula de la entrevista.
Algunos aspectos de la preparación de la entrevista son:
a) Establecer las condiciones de la misma.
b) Marcar los objetivos.
c) Examinar la información disponible de entrada sobre el entrevistado.
d) Conocer las variables a manejar según sea el problema a tratar y el
enfoque teórico adoptado.
e) Planificarla, atendiendo a aspectos, alguno ya apuntado, como el de la
cédula de la entrevista y otros.
En términos muy generales, el guión básico de todo interrogatorio, que será
debidamente adaptado al caso, según sean la personalidad del entrevistado, el
problema, los objetivos, las circunstancias, debe tener en cuenta los elementos de
la comunicación siguientes:
x Quién (el emisor).
x Qué (el mensaje).
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Carmelo Ibáñez Aguirre
x Cómo (lenguaje empleado).
x Cuándo (contexto temporal).
x Dónde (contexto físico).
x Por qué (motivación).
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x Para qué (finalidad).
Para dilucidarlo el entrevistador cuenta con tres grandes recursos: observar,
escuchar y preguntar.
1.3. La planificación
Una parte de la preparación atañe a la planificación de la entrevista. En este
sentido habrá que empezar por determinar la labor que se desea llevar a efecto,
los objetivos a cubrir, los aspectos concretos de la concertación de la entrevista
(lugar, día, hora, duración prevista…), los antecedentes disponibles, si los hubiera,
la manera de recoger la información (anotaciones simultáneas, registro una vez
terminada la entrevista, grabadora, vídeo…). Otros aspectos de interés que
conviene planificar son: las pautas a seguir, el grado de estructuración de la
entrevista, que puede oscilar de un grado menor en los momentos primeros a uno
mayor en los posteriores, los materiales de apoyo, como guías, esquemas y
batería de preguntas, los obstáculos previsibles a salvar, etc.
Para planificar la entrevista Goodale (1988) propone una secuencia que
puede servir de elemento de reflexión y fuente de sugerencias aplicándola a la
entrevista de evaluación clínica. El esquema planificador en cuestión consiste en:
x Tipo de entrevista a realizar.
x Objetivos (reunir determinada información, detectar el problema,
analizarlo…).
x Estilo de la entrevista (semiestructurada, directiva pero flexible…).
x Formato a seguir (pasos, enfoque a dar, tareas a cubrir…).
x Principios para dirigir la entrevista (iniciar, escuchar, enfocar, sondear y
utilizar).
x Temas a desarrollar (guión de contenidos principales, menú de
preguntas…).
Algunos autores, desde el marco de sus propias teorías, han marcado fases
o estadios para la planificación de la entrevista. Así, por ejemplo, Sullivan (1979):
a) Contacto: presentación y descripción del problema. b) Reconocimiento:
formación de impresiones por parte del entrevistado y del entrevistador. c)
Asociación libre (fase terapéutica psicoanalítica). d) Investigación detallada:
concreción última e integración final de las informaciones barajadas.
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Cap 8. La entrevista clínica de evaluación psicológica (4) .
Desde un enfoque clínico experimental, conductual, Davison y Neale (1980)
proponen el siguiente plan de entrevista:
1) Primeras impresiones.
2) Análisis del problema principal.
3) Otros problemas.
4) Características personales.
5) Motivación para el tratamiento.
6) Recomendación de tratamiento.
7) Prioridad del tratamiento y pronóstico.
Un esquema relevante y a la vez manejable para planificar las pautas de
actitudes y comportamientos principales a desarrollar los entrevistadores
inexpertos en la entrevista podría consistir en preguntar tanto para saber, como
para ampliar la información y para estimular al entrevistado, escuchar (nunca se
insistirá demasiado en la importancia que tiene este punto en la entrevista),
sugerir, que es un modo de influir en el entrevistado sin restarle el protagonismo,
interpretar, tarea necesaria, pero que se debe aplicar con sobriedad, prudencia y
verificando en lo posible las interpretaciones, ahondar, que es algo que aunque a
veces despierte cierta desconfianza en el entrevistado, en la evaluación clínica se
hace necesaria. Adicionalmente, también habrá que aclarar, pues la evaluación es
una constante pugna por alcanzar la máxima claridad y objetividad posibles,
aprobar, lo que se refiere no tanto a las opiniones concretas, cuanto a la actitud de
colaboración del entrevistado, a fin de alentarlo, reforzarlo, orientarlo…
Scheiber (2006) recomienda que en la entrevista de exploración
psicopatológica se utilicen los que denomina “mensajes facilitadores”. Son los
siguientes:
- Preguntas abiertas (“háblame acerca de…”).
- Reflexiones o parafraseos (”te preocupa fracasar…”).
- Facilitación a base de lenguaje corporal e indicios verbales mínimos
(“ajá”).
- Refuerzos positivos dirigidos a aprobar (“bien, esto me ayuda a
entenderte…”).
- Silencios que permiten al entrevistado distanciarse del contenido verbal
expresado y le puede servir para ordenar sus pensamientos.
- Interpretaciones conducentes a facilitar la comprensión de sus
pensamientos, motivaciones, etc. (“eso lo hiciste para agradar…”).
- Lista de preguntas para concretar a través de ellas la información
aportada por el entrevistado (“cuando te sientes nervioso, ¿te sudan las
manos?, ¿tienes palpitaciones?, ¿se altera tu respiración?...”).
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- Reorientación de la entrevista (“deberíamos hablar de otras áreas, por
ejemplo, de tu familia…”).
- Transiciones que sirven para pasar a tocar otro tema (“ahora que me
has hablado de tu trabajo, explícame cómo es para ti un día
cualquiera…”)
- Autorrevelaciones por las que el entrevistador comparte sus vivencias
con el entrevistado (“cuando me encuentro como tú en esas
circunstancias, me siento aterrorizado…”).
Si se opta por simultanear la entrevista con la toma de anotaciones, esta
tarea adicional del entrevistador no ha de interferir con la dinámica de interacción
ni distraer de las principales: escuchar, observar y, por supuesto, concentrar los
esfuerzos en conducir la entrevista, actuando como eficaz guía, moderador o
facilitador de la misma.
Obviamente, las anotaciones se circunscribirán a lo principal y de forma
abreviada, preferentemente con el apoyo de alguna pauta impresa que contribuya
a simplificar el proceso de recoger sintéticamente la información relevante para su
posterior análisis.
1.4. Actitudes del entrevistador
Es importante que el entrevistador sepa crear una tipo de relación
interpersonal confiada y relajada, que facilite la colaboración a lo largo de todo el
proceso. Es lo que clásicamente se ha definido en términos de condiciones de
“apertura y facilitación del diálogo” (Maloney y Ward, 1976) y rapport. No en vano
la confianza básica y la credibilidad son las primeras exigencias de la buena
comunicación. Es más, la misma calidad de la interacción modifica la validez de los
datos, de modo que no se podrá confiar en los datos obtenidos en la entrevista si
la interacción no es adecuada (Góngora, 2005).
Cuando se alude a la necesidad de establecer una buena relación para que
el entrevistado se sienta confiado y cómodo, se olvida que este clima habría de
extenderse al propio entrevistador. La situación inicial es ansiógena no sólo para
una de las partes, sino para ambas. Si el entrevistado puede preguntase si el
entrevistador le comprenderá, y si será capaz de ayudarle, por su parte el
entrevistador se hará la preguntas de si será capaz de ganarse la confianza y la
colaboración del entrevistado. Al fin y al cabo, inicialmente ambos son
desconocidos entre sí y es normal que les surjan esas u otras preocupaciones.
Los primeros momentos son particularmente delicados y dependiendo de la
manera como se afronten, se producirán consecuencias, positivas o negativas, que
afectarán al entero proceso de evaluación y, en su caso, tratamiento. De un lado
debe garantizarse la profesionalidad, la confidencialidad, etc. Por su parte el
entrevistado efectuará asimismo una primera valoración de la capacidad y
personalidad del entrevistador basándose en los primeros indicios a su alcance.
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Cap 8. La entrevista clínica de evaluación psicológica (4) .
En otro sentido también son delicados los momentos iniciales de la
entrevista porque en ellos se forman las primeras impresiones que se hace el
entrevistador del entrevistado, con frecuencia fundadas en estereotipos. Los
principales estereotipos se elaboran en base a la edad, la ocupación, la raza, el
sexo o la apariencia del entrevistado.
La actitud del entrevistador ha de ser, pues, atenta, cuidadosa y prudente.
Más bien que hablar convendrá que escuche y observe al entrevistado para
detectar la manera de dirigirse a él de un modo más adecuado y empático. Al
mostrarle interés, respeto y afabilidad, el entrevistado valorará positivamente la
profesionalidad del entrevistador y se irá creando una buena relación (rapport)
imprescindible para que la entrevista funcione bien.
Lo habitual suele ser que por su parte el entrevistado vaya tanteando al
entrevistador, observando cómo reacciona a las ideas que le expone, progresando
desde los asuntos generales y menos comprometidos a los más específicos y
comprometidos; su recorrido irá de lo casi irrelevante y epidérmico hasta lo
realmente significativo, nuclear e importante; de lo que el entrevistado supone que
le sucede a todo el mundo hasta los contenidos más raros, aquellos que quizá
imagina que sólo le han pasado a él…
En resumen, en el primer momento del encuentro, al inicio de la entrevista,
las posibilidades que se presentan de relacionarse de un modo u otro son amplias.
Progresivamente, tras el tanteo mutuo inicial, se van definiendo el estilo y
características de la conducta comunicativa, con más precisión intercomunicativa,
que en líneas generales prevalecerá en la relación. Se llevan a cabo las
respectivas definiciones de la relación posible, las actitudes, los mensajes a evitar
y los que se incluirán, lo que se intentará evitar y lo que se fomentará. El
posicionamiento adoptado por ambas partes condicionará, para bien o para mal, el
desarrollo, el tono y la calidad, la profundidad, significado y alcance de la
entrevista.
Por otra parte y para acabar este apartado, insistir en que de la información
recogida en la entrevista inicial se derivarán decisiones importantes, a veces
determinantes, que afectarán al resto de entrevistas y al entero proceso de
evaluación psicológica.
La estrategia a seguir en la entrevista inicial se basa en tres grandes
recursos de parte del entrevistador: a) los que conducen a crear la buena relación
con el entrevistado; b) la utilización de aquellas técnicas que facilitan la expresión
fluida de parte del entrevistado, como son las preguntas generales, abiertas, la
escucha activa, la progresividad y tacto en el abordaje de los temas, la
estimulación para que colabore hablando, con técnicas como la paráfrasis, el
reflejo, etc., la demostración de interés de distintas maneras, la comprensión
empática…c) la escucha y la observación atentas.
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2. LA ENTREVISTA CENTRAL
Una vez cubierta la fase inicial de la entrevista o, en su caso, la entrevista
inicial dentro de una serie de ellas, se pasa al núcleo de la misma o al desarrollo
de la entrevista central, también llamada nuclear.
Como orientación general, la actitud del entrevistador que en la fase inicial
es abierta y facilitadora, en la fase media o central pasa a ser de especificación,
ahondamiento en los temas y clarificación de los mismos, mientras que en la fase
final será de confrontación y síntesis (Maloney y Ward, 1976).
Según la pauta apuntada, conforme avanza el proceso de entrevistas, se va
evolucionando de una actitud menos directiva a más directiva, de la formulación de
preguntas abiertas e indirectas a preguntas directas y de respuesta cerrada. La
táctica de escudriñamiento y enfoque repetido (Bernstein y Nietzel, 1982) lleva a
explorar inicialmente la cuestión de manera no directiva, pasando después a
hacerlo de modo más focalizado y directivo.
En esta etapa central lo esencial va a consistir en recoger información
relevante referida al entrevistado, su problema y el contexto donde se produce.
Profundizar en los aspectos identificados en la fase anterior y en los que vayan
apareciendo en la exploración.
El conjunto de la información recogida permite la formulación de hipótesis.
De las hipótesis se infieren una serie de consecuencias, que se plasman en
posibles observaciones e informaciones suministradas por el entrevistado.
Finalmente, la indagación del entrevistador se dirige a contrastar dichas hipótesis.
Son útiles al respecto, por ejemplo, tanto las preguntas de verificación como las
preguntas de falsificación. De esta manera se cumple el esquema hipotéticodeductivo-experimental en que conviene se apoye el entrevistador (Silva, 1992),
basándose tanto en la información recogida por medio de la entrevista, así como
por medio de otras técnicas de evaluación.
El análisis del problema en sí conlleva indagar en sus características,
internas y externas, efectos producidos, repercusiones en la persona afectada y en
los que le rodean. Otros aspectos asociados al problema son sus componentes
(por acción, omisión, inhibiciones y fracasos...), evolución, vertiente cognitiva,
recursos disponibles ante el problema, etc.
Cuando la información recogida sobre el problema u otro tema necesario de
conocer resulta insuficiente, habrá que volver sobre él para recoger mayor
información. A este fin el entrevistador puede utilizar algunos recursos puntuales:
preguntas que retomen el hilo argumental, preguntas “dobles” (“por qué”, “para
qué”, “cómo”), ofrecimiento de posibilidades de respuesta múltiples, preguntas en
plural (“qué cosas…”) para dar mayores posibilidades de respuesta… (Silva, 1992)
La historia clínica del problema conlleva analizar su naturaleza, su
gravedad, la sintomatología asociada, la generalización del problema y sus efectos
en la vida del sujeto y, por supuesto, los determinantes del problema.
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Puede suceder que el hecho de afrontar de lleno el análisis del problema o
problemas del entrevistado despierte en él ansiedad exagerada. Si es así el
entrevistador estará atento para ayudarle a reducirla, suscitando tranquilidad y
confianza a fin de que hable abiertamente de sus emociones, sobre todo las
negativas, en un clima donde no tenga lugar la vergüenza, la culpa, el miedo o la
desconfianza acerca de la confidencialidad de sus comentarios. Además, le
escuchará con empatía, denotando comprensión, estimulándole a hablar y
facilitándole el proceso de hacerlo de manera productiva.
Algunas intervenciones, a modo de ejemplos, por parte del entrevistador
pueden ser: “¿quieres que lo hablemos?”; “cuéntame, te escucho”; “¿cómo te
sientes?”; “quizá te ayude expresar lo que sientes”; “si prefieres lo hablamos
luego…”; “relájate, respira hondo…”; “comprendo lo que sentiste entonces…”; “me
gustaría que lo explicaras un poco mejor”; “¿cuál opinas que sería la mejor
solución?”; “¿cómo crees que podría ayudarte?”; etcétera.
Los dos ingredientes principales de una entrevista bien hecha son: el
contenido y la dirección (Goodale, 1988). El contenido atañe a los contenidos a
desarrollar y las preguntas. La dirección se refiere a la manera como el
entrevistado conduce la entrevista, sea directiva o no directiva, echando mano de
sus recursos para ganarse la confianza del entrevistado, hacer las preguntas
oportunas y orientar sutilmente la conversación para extraer de ella mucha y buena
información útil para la evaluación psicológica.
Téngase en cuenta que la entrevista a veces puede ser, asimismo, el
escenario de aplicación de alguna prueba específica. Es el caso, por ejemplo, si se
trata de evaluar el estado mental, con el Examen Cognoscitivo Minimental
(MMSE)) (Folstein, Folstein, McHugh y Fanjiang, 1975) (Lobo et al., 2002). Este
instrumento es útil para la valoración en la entrevista del estado mental de
cualquier persona adulta con potenciales problemas cognitivos, sobre todo en la
población de ancianos.
Además de recoger información sobre los componentes del problema y los
síntomas del trastorno, así como del contexto donde éstos se manifiestan, por su
propia naturaleza relacional la entrevista ofrece una magnífica oportunidad para
analizar la personalidad del entrevistado. Así, por ejemplo, la detección de un
conjunto de características personales que denoten sise halla más o menos bien
adaptado. Además, facilita información decisiva para no sólo determinar la
gravedad del trastorno sino también el pronóstico que cabe hacer acerca de las
posibilidades de que funcione el tratamiento.
A tal fin algunas características personales (o sus contrarias) que podrían
ser detectables en la entrevista son:
- No elude el problema, sino que lo encara;
- Sabe soportar, en su caso, el dolor y la frustración emocional;
- Tiene un concepto realista de sí mismo;
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Trata de superar obstáculos a su desarrollo y felicidad;
Puede y quiere asumir responsabilidades apropiadas a su edad;
Logra algunas satisfacciones en la vida real, no en la fantasía;
Aprende de sus derrotas y errores, no los justifica o racionaliza;
Sabe tomar decisiones y su razonamiento prepara la acción, no la
elusión o la demora sin plazo;
- Sabe demostrar sus afectos, pero al tiempo conserva la capacidad de
decir “no” y defender sus derechos;
- No pierde los estribos ni se deprime fácilmente ni abandona al primer
fracaso…
Como se ve, éstas y otras características, analizables a partir de la
entrevista, atañen al equilibrio general del individuo, su madurez emocional, el
grado de confianza y de seguridad en sí mismo, su sentido de la realidad y
capacidad autocrítica, así como la posesión de recursos básicos relacionados con
las actitudes, motivaciones, valores, inteligencia social y sociabilidad.
Lógicamente evaluar estas características de personalidad requiere un
análisis concienzudo, por más que algunas de ellas afloren en etapas tempranas
del proceso de entrevistas. El procedimiento, en líneas generales, pasa por la
demanda de datos relevantes, de aspectos significativos y autodescripciones
referidas a las tendencias, características personales y ambientales, actitudes,
intereses, opiniones… en estudio.
Con frecuencia los contenidos de las preguntas pueden recordar a los de los
cuestionarios de personalidad, pero la entrevista - dada su menor estructuración,
gran flexibilidad y la oportunidad de observar y escuchar al entrevistado expresarse
libremente - proporciona muchas más posibilidades, si bien los resultados de dicha
evaluación, en principio, no serán tan rigurosos como los que ofrecen otros
autoinformes, en particular los psicométricos (Sarason, 1978).
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-
3. LA ENTREVISTA FINAL
Antes de finalizar la entrevista es el momento de recabar la información
necesaria que todavía quede pendiente (lagunas, inconcreciones, aclaraciones
necesarias, etc.). Se produce el final de la entrevista cuando se da alguna o varias
de las circunstancias siguientes: que se hayan cubierto los objetivos; que haya
finalizado el tiempo establecido; que el entrevistado o el entrevistador se hallen
cansados; que existan dificultades insalvables para avanzar en la recogida de la
información precisa para cubrir los objetivos.
En la entrevista final o, en su caso, en la fase final de la entrevista si sólo
fuera una, es necesario llevar a cabo la integración y síntesis interpretativa a modo
de conclusión de los distintos pasos dados en la evaluación hasta ese momento.
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Otra tarea importante es la de informar de dichas conclusiones al
entrevistado. Las explicaciones facilitadas se referirán al problema, los factores
que lo mantienen y los que dieron lugar originariamente al mismo, sin olvidar los
factores de aprendizaje ligados a la historia del problema. En ocasiones, la última
entrevista se hace coincidir con el momento de devolución, de entrega y
comentario en detalle del informe de evaluación psicológica.
En esta etapa de finalización, además de la evaluación del problema, se
aporta una orientación acerca de la terapia aconsejable. En definitiva, de las
estrategias de acción a las que en función de las conclusiones evaluativas se
orienta al entrevistado. Se acaba el proceso con un resumen de la información, la
despedida y el cierre de la entrevista. En su caso, el cierre incluirá algunos breves
comentarios acerca de la planificación de la fase de intervención, bien sea
terapéutica, preventiva, etc.
En todo caso, esta última entrevista es la ocasión de enfrentar al
entrevistado con su futuro, con las tareas que van a condicionarlo y de resolver las
últimas dudas que pueda tener (Silva, 1992). En ese momento el
entrevistado/paciente adquiere el compromiso de colaborar activamente en todo lo
que implique llevar adelante el tratamiento. Por supuesto, siempre habrá que
finalizar la entrevista en un momento positivo para el entrevistado y habiendo
anunciado con antelación que se va a terminar, con el fin de que el final no resulte
brusco.
4. DIFICULTADES A SUPERAR EN LA ENTREVISTA
Son múltiples las dificultades que surgen en relación con la entrevista. Se ha
insistido en las ventajas que ofrece, pero eso no quita que tenga limitaciones y que
dé lugar a errores y sesgos por parte del entrevistador. También surgen
dificultades de parte del entrevistado, que el profesional de la evaluación clínica
hará bien en conocer para de ese modo poder superarlas o, en su caso,
minimizarlas, compensarlas, etc. Finalmente, aludiremos a ciertos requisitos
importantes a tener en cuenta al entrevistar.
4.1. Errores, sesgos y limitaciones
En este apartado nos centramos exclusivamente en los errores, sesgos y
limitaciones de parte del entrevistador:
A) Principales errores
Puede ser útil tomar nota de algunos de los errores que el entrevistador
corre peligro de cometer durante la entrevista:
- Interrumpir al entrevistado.
- Perder el control de la entrevista.
- Exagerar su control acentuando la directividad sin necesidad.
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- Recoger información insuficiente, inconcreta, ambigua…
- No observar con atención, descuidando la comunicación no verbal.
- Formular demasiadas preguntas, demasiado directas, varias a la vez,
confusas…
- No manejar el contacto ocular, los tonos, las pausas y silencios, etc.
- Olvidar su responsabilidad de conducir la entrevista con
retroalimentaciones, refuerzos, preguntas, etc.
- Perder de vista los objetivos de la entrevista.
- Abusar de las interpretaciones.
Para Nahoum (1986) una situación de entrevista mal definida y
psicológicamente no estructurada es la principal fuente de errores.
B) Principales sesgos
Los que comentamos a continuación son asimismo sesgos prioritariamente
centrados en el entrevistador. Nahoum (1986) recuerda la necesidad de que el
entrevistador se observe a sí mismo, vigilando estrictamente las propias
reacciones y vedándose las interpretaciones inmediatas, precipitadas.
En primer lugar, los sesgos se concentran en torno a las condiciones de
forma y contenidoo de la entrevista: a) Estructuración de la situación, esto es, el
encuadre. b) Planificación. c) Preguntas, atendiendo a sus contenidos y formas. d)
Conducción, en cuanto a adoptar una actitud más o menos directiva. e)
Intervenciones, como incitaciones, refuerzos e interpretaciones.
En segundo lugar, otra fuente de sesgos atañe al contenido y maneras de
preguntarr , así como aspectos formales, como interrupciones, pausas y silencios.
En tercer lugar, los sesgos en el registroo , sea inmediato o tardío, cantidad
de material registrado, precisión, y en la evaluación que acompañan a la entrevista.
En cuarto y último lugar, sesgos de la situaciónn de entrevista tales como
deformaciones debidas a condiciones externas, tanto espaciales como temporales,
y efectos de la interacción, algunos de los cuales se concretan a continuación
(Silva. 1992).
Aquí procede traer a colación algunos sesgos perceptivos a los que el
evaluador se ve expuesto, que le inducen a manipular, sin él darse cuenta, los
datos percibidos en la situación de entrevista:
- Estereotipaciónn o generalizaciones infundadas utilizadas para clasificar
grupos humanos. Son ideas irracionales que interfieren mentalmente en
los comportamientos, valoraciones y juicios del entrevistador restándoles
objetividad. Los prejuicios son unos fenómenos similares, sólo que
referido a clichés mentales que contaminan el conocimiento, anulando la
imparcialidad y neutralidad.
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- Percepción selectivaa que lleva a extraer conclusiones injustificadas de
una situación ambigua.
- Proyección o atribución de los propios sentimientos o características a
la otra persona. Es la tendencia del entrevistador a valorar al
entrevistado en función de que sus respuestas y comportamientos
coincidan con los suyos propios. De ahí que también se le haya llamado
“efecto de similaridad”.
- Maneras sesgadas de captar e interpretar la realidad a modo de
defensas perceptivas, como la estereotipación, proyección, etc.
- Expectabilidadd o proceso que lleva, con frecuencia de modo
inconsciente, a hacer que ocurra lo que se desea que ocurra.
- Efecto de halo.. Es la tendencia o actitud deformada que conduce al
entrevistador a juzgar comportamientos del entrevistado en base a la
impresión, favorable o desfavorable, producida por un rasgo
sobresaliente ajeno a ellos que se generaliza indebidamente. Por
ejemplo: juzgar más inteligente a la persona bien parecida, educada o
fluida al hablar… Puede ayudar a superar este sesgo el retrasar la
emisión de los juicios y valoraciones al final de la entrevista, donde la
nítida separación de los aspectos a considerar conduzca a extraer
conclusiones más objetivas.
- Sobrevaloración de la primera impresión.. Se tiende a concederle
mayor importancia de la debida. En principio debería ser una impresión
más y no imponer su tonalidad, positiva o negativa, al resto de
momentos de la entrevista. El error nace de que se resiste a cambiarla,
sobre todo la primera impresión negativa, la cual posee un exagerado
efecto de primacía frente a la información positiva que pueda surgir
después.
- Sugestión.. Al analizar las preguntas sugerentes se recoge este sesgo
que consiste en influir indebidamente en el entrevistado induciéndole a
responder en determinada dirección marcada por la pregunta.
Otros sesgos a evitar en la entrevista, en cuanto que autoinforme, se han
analizado en la parte segunda (capítulo 3) de esta obra y a ella nos remitimos,
debiendo aplicarse lógicamente los matices necesarios para adaptarlos a las
particularidades de esta técnica de autoinforme que es la entrevista.
C) Principales limitaciones
Además de los errores y sesgos apuntados, hay que contemplar también la
influencia adversa de ciertas limitaciones que pueden afectar negativamente a la
calidad de la entrevista, si no se corrigen a tiempo:
a) Asociadas al momento anterior a la entrevista:
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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a) La improvisación, que conlleva la falta de preparación, en concreto de
planificación de la entrevista.
b) El desconocimiento de los problemas a analizar en ella.
c) El desconocimiento completo del entrevistado, que en ocasiones se
puede corregir si se dispone de expedientes, fichas, informes anteriores,
etc., los cuales convendrá revisar antes de iniciar la entrevista.
b) Asociadas al transcurso de la entrevista:
- Mala definición de la situación de entrevista.
- Inadecuación de las condiciones ambientales.
- Mal clima relacional.
- Desmotivación del entrevistado.
- Carencias y baja calidad en la información recogida.
- Deficiencias en la evaluación de las informaciones e impresiones
recogidas.
4.2. Obstáculos de parte del entrevistado
De parte del entrevistado pueden surgir diferentes obstáculos en forma de
restricciones y reticencias para colaborar como sería deseable a lo largo de la
entrevista. ¿A qué se deben?
Las principales razones que explican los obstáculos a los que nos referimos
son de varios tipos, relacionadas con los siguientes aspectos del entrevistado:
a) Carencias:
- Desconfianza ante un entrevistador desconocido o que no inspira
suficiente confianza.
- Insuficiente interés y motivación, debidos a razones como que
desconozca las reglas y el objetivo de la entrevista, no encuentre
razones para confiarse, verse forzado a acudir a la entrevista,
carecer de conciencia del problema, desmotivación para colaborar
activamente, escepticismo respecto a la posible solución de lo que
le hace sufrir…
- Defectuosa capacidad de comprensión de los mensajes, falta de
fluidez para expresarse, abotargamiento mental, dificultad para
decir lo que piensa, desconocimiento de lo que le ocurre,
deficiencias para la introspección, confusionismo, entorno poco
propicio, por ejemplo, afectado de ruidos e interrupciones, etc.
b) Rasgos de personalidad:
- Carácter excesivamente reservado, retraído, tímido
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- Resistencia a que alguien desconocido, como el entrevistador,
invada su privacidad, a verse obligado a contar sus intimidades.
- Inseguridad por inmadurez, coartación, etc.
- Escepticismo de quien piensa que realmente no interesa a nadie lo
que él piense.
- Dificultades de carácter psicopatológico más o menos graves.
c) Emociones negativas:
- Miedo, vergüenza, sensación de ridículo por que afloren contenidos
delicados que él mismo no desea conocer.
- Dudas, incertidumbre acerca de la confidencialidad y del uso que
pueda hacerse de la información que él suministre en la entrevista.
- Sentimientos de inferioridad ante el entrevistador debidos a
características de éste que crean distancia exagerada.
d) Reacciones de defensividad, resistencia o rechazo:
- Ante la falta de habilidad de parte del entrevistador más o menos
inepto en el trato, por su modo torpe de preguntar, etc.
- Ante un entrevistador al que, por distintas razones, desea poner a
prueba, pues desconfía de él, le cae mal, no le gusta su modo de
actuar, el modo de tratarle…
- Porque se sienta incómodo, amenazado, demasiado tenso.
Las condiciones de la entrevista pueden variar dependiendo de las
características del entrevistador, del entrevistado, de la relación entre ambos y de
las circunstancias que rodean a la entrevista. Influyen en este sentido:
- La identidad de los protagonistas o interlocutores, en función de su
edad, sexo, inteligencia social, nivel cultural, etc.
- Condiciones del entrevistador, en relación a sus conocimientos,
experiencia, habilidades sociales, competencia para entrevistar,
motivación, etc.
- Condiciones del entrevistado, por ejemplo, dotes de relación, de
comunicación, equilibrio mental, motivación, etc.
- La situación, asociada a las condiciones materiales, de intimidad.
En resumen, la calidad de la relación durante la entrevista, su eficacia como
técnica de evaluación psicológica, dependerá:
x Del carácter de los interlocutores.
x De la impresión que se produzcan mutuamente.
x Del ambiente que se cree entre ellos.
x De la naturaleza de los problemas comunicados.
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x Del nivel cultural del entrevistado y la profesionalidad del entrevistador.
x De la motivación para colaborar con que cuente el entrevistado y el
interés que se tome el entrevistador/evaluador al conducir la entrevista.
Considerado el asunto en positivo, cabe apuntar algunas condiciones, por
parte del entrevistado, necesarias para la realización de una buena entrevista.
Estas son que el entrevistado:
1) Tenga posibilidad de acceso a los datos que se le solicitan. Cuando los
datos que le son requeridos le son fácilmente accesibles, por ejemplo, lo
tocante a los datos demográficos simples (edad, estado civil,
componentes de la familia…) su colaboración es fluida y natural. El
problema puede surgir cuando los datos que se le solicitan no le son
accesibles. El problema apuntado puede deberse a tres razones: olvido
de dicha información, represión debida al contenido emocional de dicha
información y dificultades para recordar y comunicar en razón de la
existencia de problemas de lenguaje, cultura, clase social…
2) Ha de saber cuál es su papel y condiciones a cumplir en la entrevista:
qué se espera de él, qué tipo de información se le demanda, la forma de
colaboración durante la entrevista…
3) Cuente con motivación y disposición adecuadas. El entrevistado ha de
hallar un sentido y utilidad en colaborar durante la entrevista y ha de
considerar que el propósito de la misma es congruente con sus objetivos
(Kahn y Cannell, 1974).
4.3. Requisitos a tener en cuenta
En la entrevista se ha de evitar reducir la relación al objetivo del
planteamiento de preguntas, extraer consecuencias del hecho de que se trata de
una interacción social con objetivos de rango profesional. Se ha de evitar
asimismo, como recuerda la regla número1 Hawthorne, prestar atención
exclusivamente al contenido manifiesto de lo expresado por el entrevistado. Así
como – regla número 2 Hawthorne – atender solamente a lo que el entrevistado
quiere decir sino también a aquello que no puede decir sin ayuda del entrevistador.
De ahí el énfasis que en este trabajo hemos hecho en la entrevista no estructurada
y no directiva, es decir, libre.
Como se ha insistido a lo largo de los capítulos anteriores, escuchar es un
requisito fundamental en la entrevista. Pero importante y todo, para el
entrevistador, cuyo objetivo último es elaborar una evaluación completa, es
necesario que no se limite a escuchar y recoger datos, sino ideas, es decir, datos
situados en un plano de sentido.
274
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Cap 8. La entrevista clínica de evaluación psicológica (4) .
De ser así ello le permitirá interpretar el conjunto de datos disponibles. Así
que habrá de centrar la atención en lo esencial, desechando en la integración final
lo menos importante, lo accesorio.
Ha de saber escuchar no sólo datos e ideas, sino sentimientos. Esta es la
única forma de profundizar en su trabajo clínico. Mientras lleva a cabo esta labor
de escucha activa, estimula al entrevistado a hablar, además de que el propio
entrevistador se dota de tiempo para elaborar sus pensamientos: seleccionar la
información, reunir ideas, relacionarlas, interpretarlas, evaluarlas, retroalimentar al
entrevistado, estimularle, guiarle, preguntarle, observarle, etcétera.
De lo que venimos diciendo se desprende que para realizar debidamente las
entrevistas se requiere oficio. Se ha de disponer de unos conocimientos,
cualidades personales y competencias profesionales sin los cuales no se pueden
esperar unos resultados dignos.
Distintos autores han enumerado algunas de las principales cualidades
exigibles al buen entrevistador, si bien no existe suficiente investigación empírica al
respecto o, cuando menos, consenso respecto a cuáles habría que seleccionar, su
número y la jerarquización que debería establecerse entre ellas (Maganto y Cruz,
2003).
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CONCLUSIÓN
La entrevista tiene distintos momentos de aplicación a lo largo del proceso
de evaluación clínica. Cada uno de los tres momentos principales estudiados:
inicial, central y final, posee características propias que el entrevistador ha de
conocer y tener en cuenta.
La entrevista inicial, además de cubrir unos objetivos específicos en cuanto
tal, pone las bases de lo que se trabaja en la entrevista central y final, así como
éstas en su conjunto preparan la planificación e intervención terapéutica. Aparte de
las que van dirigidas al entrevistador, algunas importantes recomendaciones que
hemos efectuado tienen como finalidad promover la colaboración activa del
entrevistado, sin la cual la interrelación y el flujo de datos en la entrevista, en tanto
que técnica de autoinforme, flaquearían.
El rol principal del entrevistador como conductor de la entrevista le
compromete en facilitar que el entrevistado colabore al máximo, aportando mucha
información, de alta calidad y relevante, en todos los momentos en que discurra la
entrevista.
La calidad de las informaciones recogidas en las diferentes entrevistas
dependerá asimismo de la capacidad del entrevistador para reducir en sí mismo
errores y sesgos, así como para remover los obstáculos de parte del entrevistado y
en conjunto potenciar las posibilidades de la entrevista como potente herramienta
que es para la evaluación psicológica.
275
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PARTE CUARTA
Marcos teóricos
de la entrevista de evaluación
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CAPÍTULO 9. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN PSICODINÁMICA
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Carmen Maganto Mateo
Introducción
1. Conceptos básicos del modelo psicoanalítico y dinámico.
2. La entrevista dinámica
El encuadre en la entrevista psicodinámica
La consigna en la entrevista psicodinámica
Objetivos de la entrevista
El rol de los intervinientes
3. Pasos a seguir en el análisis de la entrevista
Demanda de la entrevista
Motivo de consulta manifiesto versus latente y significado de los síntomas
Análisis del estilo comunicacional
Mecanismos de defensa y ajuste a la realidad
Análisis de la transferencia y contratransferencia
Uso de las técnicas de intervención en la entrevista dinámica
Final de la entrevista
4. Diagnóstico psicodinámico
4.1. Hipótesis diagnóstica
4.2. Diagnóstico estructural: psicosis, neurosis o bordeline
4.3. Diagnóstico idiográfico
4.4. Diagnóstico de confrontación
4.5. Diagnóstico de la analizabilidad
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
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El modelo dinámico es una derivación del modelo psicoanalítico, cuyo máximo
representante es Sigmund Freud (1856-1939). Ambos se derivan del campo médicoclínico, y a pesar de las críticas provenientes de los facultativos de la salud, nunca se
ha desprendido totalmente de sus raíces, es más, el psicodiagnóstico que propugna
está contaminado por este ámbito del saber. De hecho, mantiene los conceptos
médicos y psiquiátricos tradicionales y habla de paciente y curación, abordando la
tarea clínica en base a términos de diagnóstico, pronóstico y tratamiento. Una
revisión de los conceptos psicoanalíticos en los que se basa la entrevista
psicodinámica ha sido realizada por Fernández-Ballesteros (2003) Garaigordobil
(2008) y Maganto (1995; 2009). El estudio de Olabarría y Escudero (1993) confirmó
el uso de la entrevista de corte dinámico en el ámbito profesional, por lo que es de
interés conocer las bases de la entrevista, base de la evaluación y trabajo clínico
del profesional psicodinámico.
En este capítulo se va a abordar los presupuestos conceptuales básicos del
modelo psicoanalítico para entender el modelo psicodinámico, así como las
principales diferencias entre ambos. El tema central de este capítulo se centra en
la entrevista psicodinámica, el modo de realizarla y cómo analizarla. Finaliza con
una breve aportación sobre las principales conclusiones diagnósticas que se
derivan del análisis de dicha entrevista.
1. CONCEPTOS BÁSICOS DEL MODELO PSICOANALÍTICO Y DINÁMICO:
Para el modelo psicodinámico, la conducta es considerada como síntoma, una
manifestación externa de un conflicto intrapsíquico, que se origina por la pugna entre
las tres instancias psíquicas dotadas de energía, ello, yo y superyo, que actúan
según diferentes procesos, inconsciente, preconsciente y consciente.
En una sucinta definición podríamos definir cada una de estas instancias
psíquicas del siguiente modo:
x
El “Ello” es fuente de toda energía y sede en donde radican los instintos. En el
principio de la vida la persona está configurada por el Ello, energía que tiende a
descargarse y buscar satisfacción. La búsqueda de satisfacción se denomina
"principio del placer". El principio primero y básico de funcionamiento es éste. Si
no se consigue la satisfacción inmediata deseada no se descarga la energía y
queda un remanente de energía que produce malestar en el sujeto y provoca el
conflicto. Se explica la no satisfacción por las fuerzas represoras del Yo que
entran en contraposición con las demandas sociales. El Ello, al ser de naturaleza
instintiva, no se rige por la razón, la lógica y el orden. Es de naturaleza
inconsciente. Su contacto con la realidad se vehiculiza a través del Yo.
x
El “Yo” ejerce su actividad en conformidad y relación al "principio de realidad", por
oposición al anterior. Atempera y/o modula las demandas instintivas del Ello en
281
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Carmen Maganto Mateo
función del contexto social, procurando dar satisfacción a ambas fuentes de
exigencia: pulsionales y sociales. Se va desarrollando evolutivamente y
madurando a través de la interacción con el mundo externo, en un progresivo
proceso de identificación que parte del juicio comparativo entre imágenes
externas e internas, hasta lograr ser la instancia que regula y controla la
personalidad madura. Los complejos procesos psicológicos cognitivos, como la
atención, memoria, percepción etc., son propios del Yo y ejercen de mediadores
entre el Ello y el mundo exterior. Sirva de aclaración la expresión que recoge
Bermúdez (1985, p. 237): "El Yo es la región del Ello modificada por la influencia
del mundo exterior que se ejerce a través de la percepción, la cual es para el Yo
lo que los instintos para el Ello".
x
El “Superyo” es la instancia que, obteniendo la energía del Ello, se enraíza en el
Yo. Esta energía de naturaleza biológica configura dos fuerzas instintivas
preferentemente: El instinto de vida y el instinto de muerte. En el instinto de vida
se hace hincapié en el instinto sexual, y la denomina libido. El instinto de muerte
se manifiesta preferentemente a través de la agresión y destructividad. El
superyo viene a ser para Freud el código moral desarrollado por la internalización
e identificación de figuras y normas parentales y sociales, que se reciben a lo
largo de la historia individual, y de donde derivan el sentido de censura y culpa o
el sentido de satisfacción.
Es posible el conflicto entre estas tres instancias, y en base al tipo de conflicto
y a los mecanismos de defensa que se propicien, Freud explica la estructura y
funcionamiento de los trastornos psíquicos.
El comportamiento sería en realidad una muestra del intento de adaptación
conseguida, con mayor o menor éxito, al mundo externo. Los aspectos y recursos
adaptativos y patológicos son objeto de estudio en la dinámica comprensiva del
sujeto. El diagnóstico se formula con clasificaciones idiográficas y se orienta
preferentemente a lo dinámico y adaptativo.
a) El concepto de infancia
Se considera la infancia como el tiempo evolutivo en el que se integra la
estructura del sujeto. En el concepto de infancia se integran cuatro aspectos claves
para el psicoanálisis: estructura, sexualidad infantil, trauma y neurosis.
Consideramos de interés detenernos en este aspecto por la importancia que tiene
en la teoría psicoanalítica. En la infancia está el origen estructural de los
trastornos, el desarrollo de la sexualidad infantil y sus implicaciones posteriores,
las experiencias claves con las figuras significativas y la matriz de la posterior
forma de transferencia. La conceptualización de la infancia es la piedra de toque
para la aceptación o las resistencias al psicoanálisis
Las pulsiones internas determinan la estructura de la personalidad. Ésta se ha
ido gestando a lo largo del desarrollo infantil priorizando una determinada zona
282
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
erógena. Las pulsiones fundamentales son dos: a) la pulsión de vida “Eros”,
organizadora y unificadora, incluye pulsiones de autoconservación y sexuales. La
energía psíquica manifestada por la pulsión de vida es la libido, la cual puede
invertirse en objetos, este concepto es denominado por Freud como “catexis”; y b) la
pulsión de muerte o autodestrucción “Thanatos”, uno de cuyos componentes
principales es la pulsión agresiva.
La actividad psíquica se pone en funcionamiento por la pulsión, que es una
energía que busca desde sus raíces corporales-biológicas expresarse en la conducta
a través de representaciones mentales.
Esta perspectiva teórica no considera la infancia desde una perspectiva
cronológica, sino que a diferencia de los modelos esencialmente biologicistas,
madurativos o sociológicos pone su eje en una comprensión del sujeto que pivota
sobre lo psíquico-estructural, aunque toma las aportaciones que hacen esas otras
perspectivas. Lo que define su concepto de infancia es las posiciones que
expresan formas estructurales de salud o enfermedad. Estas posiciones tienen que
ver con los momentos de satisfacción vinculados a zonas de desarrollo (oral, anal,
fálica) que estructuran el significado de la relación, si bien las fases de la libido es
una de las cuestiones teóricas que en psicoanálisis requieren revisión a la luz de
los conocimientos actuales sobre el desarrollo psicológico (Maganto y Avila, 2000).
Las etapas de desarrollo son momentos evolutivos a los que tiene que
prestar especial atención el entrevistador cuando escucha y analiza la entrevista,
por lo que se describen sucintamente:
x
En la etapa oral, primer año de vida, la boca es la fuente principal de placer.
Además, las satisfacciones eróticas derivadas de las actividades orales
simbolizan el tipo de relación de objeto que el bebé establece con el mundo
exterior, casi exclusivamente con la madre (objeto primario). El modo de
relación es dependiente-protector, uno del par es débil y necesitado, el otro
par es fuerte y protector. En la vida adulta hay personas que se vinculan
preferentemente desde esta dependencia, con todas las connotaciones
particulares que conlleva: necesidad de gratificaciones, sumisión,
dependencia, placeres orales, vinculación fusional, etc.
x
En la etapa anal, entre 18 meses y tres años, las actividades prevalentes
derivan de actividades de expulsar o retener, en respuesta a la educación
esfinteriana propia del momento. La relación objetal se establece en estrecho
paralelismo a la relación del niño con la materia fecal y con las exigencias
educativas paternas. Se pone en juego la autoridad como base de la relación.
La persona elige una sumisión a las normas esfinterianas relegando
absolutamente el placer anal, o bien una confrontación total y rebelde que no
consigue el aprendizaje propuesto en el tiempo esperable. Las posiciones
intermedias hablan de ajuste entre el placer anal las exigencias sociales. Las
personalidades anales se estructuran en base a los dos polos opuestos. Por
un lado está la personalidad anal-retentiva, que es sumisa, ordenada, pasiva,
283
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Carmen Maganto Mateo
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x
x
cumplidora, ahorradora, puntual, etc. y que satisface las exigencias
propuestas con excesiva renuncia de las necesidades personales anales. Por
otro se estructura la personalidad anal-expulsiva, que se manifiesta como
contraviniendo las normas sociales, insumisa, contestataria, rebelde,
gastadora, impuntual, poco considerada, etc. Una y otra tiene ciertas sus
puntos de adaptación y de conflicto en función de la intensidad de las
exigencias sociales y de la adaptación a las mismas.
En la etapa fálica, entre cuatro y seis años, la región genital pasa a ser fuente
de placer y tensión, durante esta etapa se evidencia y constata la diferencia
de los sexos y se establece el Complejo de Edipo. Predomina en esta fase la
angustia de castración y buena parte de los sentimientos de culpa debidos al
deseo del objeto prohibido. La capacidad de identificarse con la figura parental
del propio sexo da lugar a la superación exitosa de esta etapa. Los conflictos
fálicos y su resolución tienen gran importancia en la determinación de las
relaciones adultas y las actitudes hacia el sexo opuesto. El Complejo de Edipo
juega un papel estructurante en la personalidad y sus modalidades de
resolución son determinantes para comprender cada estructura patológica
(Maganto, 1995a).
En esta etapa se poner en juego la envidia y agresión hacia personas muy
queridas. La envidia que se manifiesta como el sufrimiento de que la persona
a la que tanto quiero disfrute con otra persona u objeto que no soy yo, mi
mamá con papá. Esto en la vida adulta se manifiesta de múltiples formas. Por
ejemplo, la envidia de que mi marido disfrute con mi suegra o con el futbol
tanto o más que conmigo, entrando en rivalidad con este tercero y
sintiéndome excluido de la relación. Lo decimos con frases como “o el futbol o
yo”, o bien “el trabajo o yo”, etc. Y la agresión que se manifiesta con
necesidad de destruir a la otra persona para que no sea objeto de preferencia.
Lo hacemos denigrándola, criticándola o con otras formas que destruyen la
imagen y estima hacia esa persona.
La etapa de latencia cubre desde los 6 años hasta la pubertad. Alrededor de
los cinco años las tres estructuras principales, ello, yo, superyo ya se han
formado, solidificándose las relaciones entre ellas. Por ello, éste es un estadio
no conflictio, de de-sexualización y de extensión extrafamiliar de la
problemática edípica. El instinto sexual permanece inactivo y sublimado en
actividades que posibilitan las adquisiciones escolares, recreativas y
culturales.
La etapa genital, que se inicia en la pubertad-adolescencia, enlaza con la
edad adulta. La prevalencia de la gratificación vuelve a la zona genital
emergiendo las pulsiones de forma masiva. Es una época con predominio de
crisis narcisistas e identificatorias y de reactivación de la problemática edípica,
pero, como consecuencia de la maduración progresiva del desarrollo
heterosexual, el Yo busca nuevos objetos amorosos, diferentes de los padres.
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
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Por ello, la sexualidad infantil está en la base del desarrollo, entendida ésta
no como genitalidad, sino ampliada al interés por todas las zonas erógenas que
articulan el binomio deseo-placer en un sentido amplio, y que evoluciona en sus
formas de definición y satisfacción a través de la conformación de la relación de
objeto. El choque de estas ideas con la cultura de su tiempo produjo un rechazo
ideológico de sus teorías. También en la actualidad existen serias resistencias a
admitir la sexualidad en el origen del desarrollo del sujeto humano, a entender ésta
como un aspecto estructurante de la psicología del sujeto, y a concebir la neurosis
como constituida por un trauma de origen sexual infantil, donde el niño pasó de ser
concebido como un «angelito» a ser pensado como un «perverso polimorfo».
El psicoanálisis es un modelo clínico basado en la psicopatología, en el
trastorno y el malestar psíquico, es decir, fuertemente vinculado en su historia a un
quehacer que busca las causas del “trastorno” como explicación científica de los
hechos clínicos. Entre sus limitaciones, aceptadas en la actualidad como
inherentes al propio modelo (Tizón, 1995), están el no ser un modelo que se
plantea la prevención. Es más, considera que puede ser inútil su esfuerzo. Sin
embargo, plantea desde su constructo teórico la promoción de la salud, concepto
éste que difiere del anterior en aspectos significativos y que no vamos a abordar en
esta ocasión.
b) El concepto de síntoma
El por qué del síntoma o la causa del malestar. El síntoma no es sino la
manifestación externa de un conflicto interno. La conducta es considerada como
síntoma, es una manifestación externa de un conflicto intrapsíquico, que se origina
por la pugna entre las tres instancias psíquicas dotadas de energía, ello, yo y
superyo, que actúan según diferentes procesos, inconsciente, preconsciente y
consciente. El conflicto intrapsíquico se origina en la lucha entre impulsos
inconscientes y deseos conscientes, es decir, entre las demandas provenientes de
uno mismo y las exigencias sociales. Los mecanismos de defensa salen al paso para
resolver la tensión. Mecanismos que se cristalizan con mayor fuerza en los fallos
derivados de no resolver las crisis evolutivas de naturaleza psicosexual o psicosocial,
generándose una fijación en alguna de ellas, en la que uno se ancla o a la que
regresa en momentos de mayor estrés y ansiedad.
El comportamiento sería en realidad una muestra del intento de adaptación
conseguida, con mayor o menor éxito, al mundo externo. Los aspectos y recursos
adaptativos y patológicos son objeto de estudio en la dinámica comprensiva del
sujeto. La conducta, por tanto, es fruto de las pulsiones internas que han determinado
la estructura de la personalidad. Esta se ha ido gestando a lo largo del desarrollo
infantil priorizando una determinada zona erógena.
El concepto de síntoma lleva implícito el de causalidad. Buscar y conocer el
origen del trastorno y promover su erradicación o modificación esencial es la
motivación primigenia del corpus teórico y el cimiento que establece la relación
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Carmen Maganto Mateo
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terapéutica. Conocer las causas de los hechos clínicos es al diagnóstico como
promover el cambio es a la psicoterapia. Así pues, tratándose de plantear qué
diagnóstico y para qué en el modelo dinámico, el primer rasgo de identidad es el
de la causalidad de los hechos, el origen del trastorno, el rastreo del por qué de los
síntomas. Dejar hablar a los síntomas y no enmudecerlos prematuramente
posibilita llegar a los núcleos conflictivos del sujeto y a las fallas por déficit en la
integración del yo.
El síntoma expresa un deseo inconsciente que encuentra su vía de salida a
través de la disfunción en el cuerpo, el pensamiento, las relaciones laborales,
sociales, los hobbies, los ideales, el placer en las cosas, el deseo de
independizarse, etc. Al modelo psicodinámico le interesa el doble registro de lo
manifiesto y de lo latente (Szpilka, 1996), la queja manifiesta y el deseo
inconsciente que la mantiene, lo que se dice y lo que se oculta, porque lo que se
disfraza, tapa, niega o transforma en lo contrario, y al final produce el malestar que
impele a pedir ayuda, a realizar una demanda, a solicitar un tratamiento.
c) El concepto de trauma
El concepto de trauma y su vinculación con la neurosis. Freud sostuvo
(1926), expresado en términos muy concisos, que algún acontecimiento de
carácter sexual en la vida del niño produjo un trauma, y que éste es el origen de la
neurosis. El particular trauma y/o la particular manera de procesarlo (pensarlo,
reprimirlo, olvidarlo, transformarlo en lo contrario, fantasearlo, negarlo, idealizarlo,
etc.) ocasiona la especificidad del sujeto y la necesidad de su análisis (trabajo
clínico) personal para elaborarlo. Este trauma se configura como una escena, y
esta escena, aunque se cuente en una simple frase, es susceptible de ser
dramatizada y representada. La forma visual de la misma ocupa un espacio en el
recuerdo. En esa escena se articula tanto el deseo inconsciente como las defensas
o la represión.
El modo de abordar clínicamente el trauma infantil ha sido objeto de
modificaciones e innovaciones en función de múltiples variables. La asociación
libre es la vía por excelencia, pero las técnicas proyectivas vienen también, como
veremos al hablar del diagnóstico, a cumplir esta función. Recientemente, por
ejemplo, Miller (1994), ha aplicado al ámbito infantil las ideas de Kohut (1984) que
revolucionaron la psicoterapia psicoanalítica en su momento. Demuestra,
ejemplificándolo con casos clínicos, cómo cada niño tiene en sí mismo una
poderosa fuerza creativa y curativa que empuja y tiende a la integración y
maduración del yo, especialmente en su proceso de formación, en la infancia y
adolescencia. Una revisión sobre los efectos de la re-memorización del trauma, las
vías de acceso a la misma, las diferencias entre ilusiones constructivas y
verdaderos recuerdos, así como algunas orientaciones para futuros
psicoterapeutas, ha sido planteada por Mollon (1998).
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
El concepto de neurosis tiene, por consiguiente, un sustrato histórico,
«implica el reconocimiento de que algo del pasado insiste en su carácter repetitivo
y busca modos de ligazón y organización transicionales a partir de la constitución
de un síntoma. Aquello del pasado que insiste no deja lugar a dudas en la teoría
freudiana: se trata de algo «fijado, del orden del inconsciente, e inscrito en forma
permanente a partir de la sexualidad infantil reprimida» (Bleichmar, 1996, pp. 113).
En la búsqueda de la causa de las enfermedades mentales, la innovación de
Freud consistió en defender que otras fuentes psíquicas, emocionales y afectivas
provenientes del propio individuo, eran los fenómenos causales de dichas
enfermedades. La psicogénesis se desarrolla en gran manera a partir de él.
Este marco teórico sobre el que trabaja un psicólogo de formación dinámica
atañe al modo de situarse el profesional frente al sujeto, al lenguaje que va a
utilizar, a las técnicas que va a emplear, a la actitud y análisis de la relación
(transferencia y contratransferencia), al uso de una determinada taxonomía
diagnóstica, a la vinculación entre evaluación y tratamiento, es decir, como
veremos seguidamente, a lo que es sustancial al marco conceptual que define el
modelo psicodinámico.
El foco de atención prioritario es el propio sujeto, su singularidad e
idiosincrasia. Los diagnósticos, como el trabajo terapéutico, devienen en lo que se
ha denominado el «uno a uno» (Escrivá, 1997; Di Caccia, 1997). Por ello, el interés
es esencialmente ideográfico, para desde allí, interesarse por lo nomotético. Ni el
diagnóstico ni la psicoterapia son paquetes de programas automáticamente
aplicables a otro paciente, como ocurre en otros modelos teóricos, no son,
podríamos decir utilizando un símil actual, «Programas Dolly». La singularidad
paciente ordena y articula la relación terapéutica. El diagnóstico orienta sobre la
relación a partir de la especificidad del sujeto (Westerhaunsen, 1995).
La vinculación diagnóstico - tratamiento. Esta es la respuesta del modelo
psicoanalítico al para qué del diagnóstico, esta es su razón de ser. El diagnóstico
orienta el trabajo clínico. Incluso las mismas técnicas instrumentales pueden ser
utilizadas en ambos momentos del proceso, porque en definitiva el proceso es
único. Hay una continua interrelación entre diagnóstico e intervención. Las
entrevista iniciales y las técnicas instrumentales se plantean como un momento de
intervención terapéutico en sí mismo.
d) Modelo psicoanalítico versus modelo psicodinámico
El modelo psicodinámico es una derivación de modelo psicoanalítico. Parte
de principios teórico similares, pero con algunas variante, especialmente en el
ejercicios profesional.
En el modelo psicodinámico la focalización de los problemas, la mayor
directividad en el proceso de evaluación y la brevedad de la intervención, como ya
indicamos, hace que haya un tiempo para la definición diagnóstica y un tiempo
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para la intervención pero, inclusive en estos casos, la evaluación no está ausente
del proceso terapéutico y el proceso diagnóstico hace señalamientos de carácter
terapéutico.
Utiliza como método de trabajo la entrevista y las técnicas proyectivas.
Ambas herramientas diagnósticas son especialmente ricas para la generación de
hipótesis que interesan al clínico que quiere contar con una visión del sujeto en la
que el comportamiento funcional y disfuncional está integrado en una perspectiva
estructural e integradora del ser humano. En cualquier caso, los profesionales
psicodinámicos reconocen la importancia del diagnóstico y trabajan en muchos
ámbitos y a distintos niveles con el interés de obtener resultados más
satisfactorios. Las publicaciones de los últimos años dan buena cuenta de ello.
Siguiendo fundamentalmente a Russ (1998), las principales diferencias
entre modelo psicoanalítico y modelo dinámico son las siguientes (Maganto, 2009):
Diferencias entre el modelo psicoanalítico y el modelo psicodinámico
Modelo psicoanalítico
Modelo dinámico
Marco conceptual: exclusivamente
Marco conceptual de trabajo:
psicoanalítico.
psicoanalítico, pero más flexible,
integrando otras perspectivas teóricas
Entrenamiento del profesional clínico:
Formación del clínico: 2 a 4 años.
superior a 6 años.
Actitud del clínico en la relación:
Actitud del profesional: más activa,
“pasiva”, neutra, no directiva, “atención
más directiva y focalizada.
flotante”...
Objetivo: conocer los orígenes de los
Objetivo: comprender y cambiar los
problemas
síntomas.
El diagnóstico tiene como base la
El diagnóstico se basa en la
entrevista considerada como la forma
entrevista, con formato semidirigido,
de asociación libre por excelencia.
técnicas proyectivas e incluye técnicas
psicométricas.
La formulación diagnóstica es
La formulación diagnóstica se formula
esencialmente estructural e idiográfica.
también desde una nosología
nomotética.
Cambio: se define como algo
Cambio: delimitado a un foco o a unas
estructural.
pocas áreas.
Duración del trabajo clínico: más de 4
Duración de la intervención: de 6 a 12
años.
sesiones o periodos breves
Intensidad del tratamiento: 5 días por
Intensidad del trabajo clínico: no más
semana.
de 1 día por semana.
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
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Aunque las diferencias son evidentes y pueden parecer importantes, sin
embargo los aspectos comunes unifican más a ambos modelos de lo que a
primera vista pudiera pensarse. Ambos parten de presupuestos conceptuales
teóricos y técnicos comunes y son los que sirven de base al diagnóstico
psicodinámico y, en consecuencia a la propia entrevista psicológica.
El principal objetivo de evaluación es comprender y describir la estructura
psicológica, el modo presentarse los síntomas y su significado, así como valorar la
fuerza del yo. Al referirnos al yo hablamos tanto de sus mecanismos adaptativos
como defensivos en el momento en el que el paciente consulta.
Lo que se denomina "diagnóstico psicodinámico" se apoya primordialmente en
la entrevista libre y en las llamadas técnicas proyectivas. Ambas estrategias
diagnósticas que pueden ser complementarias se basan en proporcionar el mínimo
de estructura formal o de instrucción, a fin de que el sujeto pueda responder libre e
idiosincrásicamente, lo que permite que la respuesta sea significativa de la vida
mental y emocional del sujeto, así como de los procesos y mecanismos
inconscientes. Es así como se facilita que surja la asociación libre, técnica básica de
ambos modelos, psicodinámico y psicoanalítico.
2. LA ENTREVISTA DINÁMICA
A diferencia de otras formas de trabajo clínico, el psicoanálisis propone la
entrevista como instrumento diagnóstico y terapéutico. El modelo dinámico ha
admitido posteriormente el uso de técnicas proyectivas, pero con indicaciones
similares a una entrevista libre.
La regla de este tipo de entrevista es la asociación libre, que consiste en
pedir al paciente que verbalice todo contenido que le venga a su mente, sin
corregir ni censurar nada (sueños, lapsus linguae, parapraxis). Las intervenciones
del profesional se basan en el análisis de la resistencia, la transferencia y la
contratransferencial, o sea, en el análisis de las conductas del paciente y de las
suyas propias, en relación con los constructos de la teoría que le sirve como punto
de referencia. El modo en que el profesional realiza sus hipótesis que va
elaborando por el comportamiento del paciente se le llama interpretación.
La entrevista promueve la expresión más libre posible del individuo y se usa
para explorar la subjetividad y reformular una historia de vida. Al investigar la
subjetividad, el entrevistador acompaña al sujeto en la comprensión de sí mismo y
de su historia individual con todos los elementos contextuales que le configuran.
Además, con la entrevista libre, el psicólogo pretende desentrañar la
inconsciencia y la emocionalidad que se manifiestan conflictivamente y con dolor y
trabaja con el sujeto para hacer consciente lo inconsciente y, como diría Freud,
intentar ‘convertir la miseria neurótica en miseria humana común’, es decir, la de
todos los seres humanos.
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La entrevista inicial es el arranque de una serie de encuentros que tiende a
reformular la historia de vida de un sujeto, ampliando el espectro de ideas,
fantasías y afectos accesibles a su conciencia. Se trata, en buena medida, del
punto de partida de un proceso en que el entrevistado abre su intimidad para
intentar comprenderla más profundamente acompañado por el profesional, y éste a
su vez se dispone a escuchar al otro con una atención especial, “atención flotante”,
que va más allá de la comprensión de lo manifiesto.
Rastrea a través del seguimiento de la emoción, de la narración de los
sueños, de los actos fallidos, de los síntomas y aun de los silencios, contenidos
cifrados o inconscientes de la subjetividad de su interlocutor para desentrañarlos.
La entrevista es fundamental para la comunicación de inconsciente a inconsciente,
pero la empatía es clave en la comprensión de la transferencia y
contratransferencia (Wassermann, 1999).
La comunicación de inconsciente a inconsciente tiene que ver con lo que en
lenguaje popular llamamos intuición y se basa en la lectura de leves signos que
comunican mensajes todavía no explicables claramente para la racionalidad, pero
que a través de la emocionalidad se perciben como certeros y son indicadores que
nos guían en la relación para decidir qué línea de interpretación seguir, en qué
momento hablar y cuándo callar, en cuál otro intervenir y cómo intervenir.
A través de la entrevista de corte dinámico se rastrea pues una historia de
vida, pero se accede al pasado no como un cúmulo de datos rígidos e inalterables
que están ahí para ser recapturados, sino que a través del encuentro de dos
subjetividades se produce algo nuevo, se refleja la historia libidinal de los sujetos y
dicha historia se mira desde una perspectiva diferente, marcada por el presente.
Este modelo de entrevista se basa en un trabajo “encuadrado” en unas
reglas comunes para el paciente y el terapeuta. Dichas reglas se basan en el
principio de abstinencia (Killingmo, 1997), el análisis de las resistencias y la
transferencia y contratransferencia. El encuadre provee de un ámbito de seguridad
para ambos.
2.1. El encuadre en la entrevista psicodinámica
El encuadre es una serie de principios de comportamiento que regulan y
sistematizan el funcionamiento de la relación entre entrevistador y entrevistado.
Los componentes básicos del encuadre son los siguientes:
a) Componentes no sujetos a variables circunstanciales:
Número sesiones/semana (entre 1 y 5 sesiones semanales)
50 minutos de duración
Asociación libre y técnica interpretativa en la transferencia
Tratamiento vinculado a honorarios
Regla: abstinencia e incompatibilidad con otros tratamientos
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
b) Componentes circunstanciales:
Horarios
Consultorio
Vacaciones/fiestas
Forma de pago y cantidad
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c) Componentes accidentales:
Mudanza del consultorio
Cambios en la decoración
Arreglo personal del analista
Accidentes o enfermedades serias del analista
Contactos extraanalíticos = seminarios, reuniones científicas
d) Componentes externos:
Contacto y contraste con otros analistas
Supervisiones, controles...
El encuadre debe ser constante y el beneficio para el propio paciente
proviene de su “función analítica”. Mantener el encuadre favorece un marco
referencial, neutral y aséptico de trabajo clínico.
2.2. La consigna en la entrevista psicodinámica
La entrevista dinámica no sigue fielmente las consignas de la entrevista
psicoanalítica. Por ejemplo, no suele introducirse el diván, ni el terapeuta se sitúa a
la espalda del paciente, sino que se mantiene generalmente la postura cara a cara,
tiene en cuenta motivos conscientes e inconscientes y contenidos explícitos e
implícitos de la producción del sujeto (Aguilar, Oliva y Marzani, 1998; Ávila-Espada,
1997).
La consigna que se le da al sujeto es que verbalice lo que le preocupa, en el
odrden y modo que libremente desee, sin estar pendiente de la lógica del orden o
contenido de la secuencia, que hable de aquello que a él le venga a su mente y
desee consultar. Se llama entrevista abierta o libre, “hoja en blanco” para algunos,
puesto que no se inicia con ninguna pregunta previamente formulada por el
entrevistador. Se trata de que nos diga libremente lo que ocurre, por qué vino a
consulta, etc.
De este modo, el entrevistado puede elegir el orden de la presentación de
los aspectos de la personalidad o problemas que desea exponer de acuerdo con la
importancia que les concede. O bien puede evitar los temas que le angustien y eso
es lo que hay que observar y registrar.
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La variedad de áreas que cubren, antecedentes de relación con los padres,
familiares, antecedentes personales-sociales es amplio. Abarca la infancia y
adultez, e incluye aspectos educativos, sexuales, médicos, paternos ambientales,
religiosos y psicopatológicos. Es muy importante registrar la manera en que el
paciente presenta el material (modo de verbalización, reacciones emocionales ante
el observador, evasividad o apertura, etc.). Normalmente, se empieza con los
temas menos conflictivos y se deja los más sensibles para el final, cuando se haya
establecido un mayor grado de rapport y el paciente se haya adquirido confianza.
Es una entrevistas no directiva puesto que las verbalizaciones del paciente
son más extensas y numerosas que las del terapeuta. Éste interviene
fundamentalmente cuando desea mostrar a su interlocutor que le acepta como
persona y que comprende sus sentimientos, actitudes y conductas explícitas, al
tiempo que refuerza las verbalizaciones del cliente que tocan estos temas.
Es importante especificar los objetivos de la interacción terapéutica, así como
las fases y técnicas generales de que consta el tratamiento. Esto contribuye a
disminuir notablemente la ansiedad del paciente, ya que se le proporcionan una
serie de puntos de referencia respecto de los cuales puede organizar tanto sus
percepciones como sus expectativas. Además, esto da al terapeuta la oportunidad
de establecer algunas hipótesis elementales en relación con la forma en que él, y
sobre todo sus expresiones y actitudes menos controladas concientemente,
afectan al paciente (inhibiéndole, tranquilizándole, etc.).
Este tipo de entrevista requiere más tiempo de indagación y requiere una
intensa preparación teórica y técnica.
2.3. Objetivos de la entrevista
Los objetivos de entrevista psicodinámica están en consonancia con el
modelo que postulan. Podríamos acotar como prioritarios:
x
Captación emocional e intelectual del conflicto. Elaboración de las
implicaciones que provocan los contenidos inconscientes, sobre las
distintas esferas de la conducta del paciente. Para ello, el entrevistador
deberá ir más allá de la información dada por el sujeto, centrándose en la
asociación libre, la explicación del inconsciente y las interpretaciones de las
exposiciones verbales.
x
Comprender y describir la estructura psicológica del funcionamiento del Ello,
Yo y Superyo de un sujeto, así como valorar la fuerza del Yo, tanto de sus
mecanismos adaptativos como defensivos en el momento que consulta.
x
Conocer la etiología del trastorno o alteración. Este objetivo se centra en
explicar la etiología del comportamiento humano a partir de la descripción
de su estructura intrapsíquica y de su funcionamiento. Ahora bien, un punto
esencial es el énfasis que, desde este modelo, se pone en la experiencia
pasada del sujeto, ya que la trayectoria biográfica de satisfacciones y
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
x
x
frustraciones de los impulsos básicos, el papel de las figuras parentales y las
introyecciones que de ellas ha efectuado el sujeto adquieren gran importancia
en la explicación de la conducta actual.
Iidentificar los puntos de fijación de la libido y las regresiones. La
identificación de los aspectos mencionados permite conocer la posición
evolutiva del sujeto, las estrategias personales que utiliza ante los conflictos
relacionales, y hacia donde retrocede su actuar y pensar ante tensiones.
Conocer la elaboración mental que el sujeto se ha formado sobre lo que le
ocurre, la experiencia subjetiva de su malestar, no la conducta real.
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2.4. EL ROL DE LOS INTERVINIENTES
a) Rol del entrevistado
Existen dos aspectos generales relacionados con la condición de entrevistado:
Las expectativas. Cuando una persona acude a un servicio de atención
psicológica, cuenta con la experiencia de que no puede por sí mismo resolver el
problema y espera que alguien lo resuelva. Cuanto más importante o urgente es
para el paciente lo que espera conseguir, más altas serán estas esperanzas o
temores y más grande será el nivel de ansiedad con que se acerca al servicio.
Características personales. El paciente, con todas las variables
idiosincrásicas que le definen, debe ser tenido en cuenta. Variables tales como
contexto familiar y social, nivel cultural y académico, biografía personal, situación
laboral, historia relacional, así como los éxitos y fracasos percibidos por él mismo,
debe ser tenido en cuenta a la luz de la narración que hace de sus problemas, para
ser analizado todo ello posteriormente.
La necesidad y la demanda. La demanda que el paciente plantea procede de
las vivencias y expectativas que se forme sobre el profesional, sobre el servicio y
sobre sí mismo. Se consideran necesidades básicas a aquellas más relacionadas
con la supervivencia biológica, pero igualmente básicas son gran parte de las
necesidades sociales y psicoafectivass. La necesidad está ligada al contexto que
determina la manera de satisfacer y experimentar las necesidades afectivas y
sociales en cada momento, siendo reconocidas algunas universalmente y creando
mecanismos para su cobertura, lo que nos muestra cómo las necesidades no son
estáticas en individuos o grupos sociales. Habitualmente se distinguen cuatro tipos
de necesidades: normativas (lo que el experto percibe como necesidad en un
momento dado), experimentadas o sentidas (percibida por los sujetos), expresadas
o demandadas (necesidad sentida y manifestada mediante la solicitud del servicio)
y comparativas (deducida por el observador exterior). Se habla también de
demanda explícita, implícita, inespecífica (el usuario no sabe lo que quiere o no
sabe explicarlo) o ausencia de demanda (distinto a ausencia de problema).
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b) Rol del entrevistador
En primer lugar, el encuadre ha de ser seriamente respetado y mantenido
porque en dicho encuadre se establecen las reglas de funcionamiento
interrelacional de ambos, paciente y terapeuta.
En el modelo dinámico el entrevistador debe reunir varias características,
entre las que merecen destacarse las siguientes:
x Formación en el modelo teórico con el que trabaja. Debe contar con
conocimientos, habilidades y responsabilidad para conducir la situación con
la que debe establecer una relación vincular con unos objetivos
determinados.
x Capacidad de dejar de lado temporalmente su propio mundo para entender
el mundo del paciente, entrando en una perspectiva mental y emocional
diferente. Ha de intensificar su creatividad, sentido del humor y plasticidad.
x Capacidad de entrar en contacto con los aspectos infantiles de sí mismo y
mantener la suficiente distancia con el paciente como para implementar la
atención flotante que precisa su trabajo clínico (Birch, 1998), evitando la
consiguiente expresión de sus emociones y juicios de valor.
x Mantener equilibrio entre dirigir y a la vez dejarse dirigir por el paciente, ser
flexible en los rápidos cambios que pueden actuarse en una sesión. No
asustarse de las expresiones agresivas verbales, motóricas y
comportamentales del entrevistado y a la vez ser contenedor emocional de
las mismas, sabiendo poner adecuadamente los límites.
x Aceptar la transferencia y reconocerla, pero sin actuarla, siendo consciente
también de su propia contratransferencia por las implicaciones que tiene en
el trabajo clínico, tanto en la etapa diagnóstica como en la terapéutica.
x Evitar ir de pseudoeducador ofreciendo consejos prematuros (Escriva,
1997). Saber esperar, no empujar y forzar para que se produzca la
información que debe surgir del deseo del sujeto (Samanes, 1996).
x Saber mantener la” asepsia” en su trabajo, frente a las invasiones o
presiones que se presentan desde lo familiar, laboral, social o asistencial (Di
Caccia, 1997).
x Nunca entrar en el juego de ocultar información sobre los que se va a
trabajar con él, porque la ocultación, engaño o falseamiento de la realidad
termina conociéndose y se malograría la confianza necesaria.
x Tiene que “sentir pasión” por su trabajo, disfrutar en la exploración y análisis
de la mente y conducta humana, de lo contrario, la transferencia se verá
afectada negativamente a lo largo del proceso diagnóstico y terapéutico.
x Una de las funciones de su rol profesional es hacer de espejo, de modo que,
el paciente solo pueda ver en él el contenido de sus propias proyecciones y
no los rasgos de la persona que efectivamente es su interlocutor
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x
Su rol no consiste en preguntar, indagar, interrogar para recoger datos del
problema del sujeto, sino investigar la historia y personalidad global del
entrevistado, observando, escuchando y ejercitando la “disociación
instrumental”. Ésta se define como un mecanismo propio del trabajo clínico
que consiste en separar, dividir, aislar… los contenidos mentales y
emocionales. Entendemos como disociación instrumental cuando el
profesional actúa, por un lado, con una identificación proyectiva con el
entrevistado y, por otra, permaneciendo fuera de esta identificación,
observando y controlando lo que ocurre, graduando el impacto emocional y
la desorganización ansiosa que se puede experimentar. En la entrevista
clínica y en el trabajo terapéutico supone ser capaz de tener empatía, estar
con el paciente, y a la vez tener la suficiente distancia de él como para
establecer hipótesis y poder pensar por sí mismo.
Mantener una actitud de “contención”, tal y como la entiende el modelo
dinámico, como “capacidad de percibir y recibir las ansiedades del otro para
contenerlas, devolviéndolas a un estado de superior elaboración en forma
menos desestructurante y nociva. Es decir, mostrar la capacidad de
devolver neutralidad, afecto, empatía y comprensión donde el paciente pone
agresión, ataque, enfrentamiento y queja. Si el entrevistador queda invadido
por las emociones que le comunica el usuario, su capacidad de
comprensión y elaboración queda inhibida en él mismo, por lo que la
respuesta será una defensa de su ansiedad y no una respuesta a la
necesidad del cliente
3. PASOS A SEGUIR EN EL ANÁLISIS DE LA ENTREVISTA:
La corrección de una entrevista desde el punto de vista psicodinámico suele
hacerse siguiendo el esquema que viene a continuación, ya que son los principales
puntos de análisis para obtener las conclusiones pertinentes.
3.1. Demanda de la entrevista.
Habitualmente, el primer aspecto a analizar, por las implicaciones
diagnósticas que tiene, es quién solicita la entrevista. ¿Es el propio paciente o es la
pareja o algún otro familiar? En general, quien pide la consulta suele ser quien se
hace cargo de la problemática o tiene mayor conciencia de la situación.
¿Es derivado por algún profesional o solicita la consulta una persona de
otra institución? En este caso, la institución puede contar con información sobre la
persona enviada a consulta, lo que tiene implicaciones para el paciente y para el
propio psicólogo.
Es también importante en este primer momento anotar la modalidad de
demanda: si es de urgencia, especificidad y claridad, malestar grave, orientación
sobre un problema, etc. Este aspecto informa sobre el grado de ansiedad con que
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el paciente o la familia vivencia la situación, la percepción del problema, las
exigencias de cambio, etc.
Es importante conocer por qué, en concreto, se consulta ahora y no antes o
después, qué ha movilizado finalmente a acudir a consulta.
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3.2. Motivo de consulta manifiesto versus latente y significado de los
síntomas,
Éste es uno de los puntos clave en el análisis de la entrevista, y supone la
capacidad de esclarecer tres aspectos básicos: a) los síntomas y su significado; b)
el motivo de consulta manifiesto y latente; y, c) el concepto de conflicto psíquico y
sus modalidades.
a) Los síntomas y su significado
Sin duda, interesa sobremanera y hay que poner especial énfasis en
conocer cómo describe el paciente los síntomas y los efectos de los mismos en él
mismo o en su ambiente. En relación a este aspecto, suele subrayarse, por su
interés de cara al diagnóstico, cuál ha sido la situación desencadenante, cuándo se
presentó por primera vez el problema, cómo y en qué circunstancias. Al expresar la
sintomatología hay que recoger la descripción, duración, intensidad, agravamiento
o mejoría, tratamientos anteriores y resultados si los hubo.
Historia previa del paciente y la vinculación con sus progenitores: Infancia,
adolescencia, estudios, historia de la pareja o parejas si se da el caso,
expectativas y exigencias frente a la vida, valores que le han movido a actuar…
En el caso de tener pareja, conviene saber cuál es la modalidad de vínculo
de pareja, tipo de comunicación, puntos de desavenencia y coincidencia, grado de
discriminación de cada uno, así como la modalidad de ejercer roles de autoridad y
sumisión con su pareja y con los hijos si los hubiere,
El significado otorgado a los síntomas por el paciente es, en ocasiones,
claramente indicativo del problema, pero en otras se desconoce qué significado
tienen o que función cumplen los síntomas hasta que no se han realizado, al
menos, dos entrevistas.
Hay significados vinculados a las etapas de desarrollo libidinal: la necesidad
y búsqueda de protección expresada a través de síntomas de abandono de la
pareja, o de los amigos, o del olvido de los padres, etc… no es sino una expresión
de vínculo oral infantil dependiente, con necesidades de incorporación narcisista
de afecto. El oposicionismo a ultranza frente a cualquier tipo de autoridad familiar,
laboral, de pareja, expresada como queja de querer someter y dominar al otros o
verse siempre dominado y subyugado, con permanentes broncas con personas
revestidas de algún tipo de poder, no es sino una expresión del conflicto anal en su
dimensión de insumisión, necesidad de reafirmación e independencia. Esta
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
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expresión del tipo de vínculo establecido es un modo de analizar el significado de
los síntomas.
Otra forma de conocer el significado de los síntomas es analizar la
simbología analógica del problema. Por ejemplo, un joven que hace un trastorno
de restricción alimentaria tipo anoréxico, y no puede “tragar” comida, expresa la
dificultad de “tragar” a su jefe, motivo por el que viene a consulta y que expresa la
dificultad de “tragar” como símbolo de incorporar una situación que no es fácil en
su vida. Este tipo de analogías son más comunes y frecuentes de lo que a primera
vista parece, pero se necesita entrenamiento, experiencia y supervisión
profesional para no errar en la interpretación.
b) El motivo de consulta manifiesto y latente
Analizar el significado de los síntomas nos lleva también a confirmar el
motivo latente de la consulta. Se expresa a través de la “fantasía de deseo”,
cuando se dicen, por ejemplo, frases como “me gustaría conseguir…”, me gustaría
cambiar en…”, y se expresan expectativas que no tienen que ver directamente con
el motivo de consulta, y que además apenas tienen conexión con el principio de
realidad. Un universitario viene a consulta aduciendo que quiere solucionar su
problema con las drogas y con sus estudios y habla de ello durante tiempo
prolongado. Sin embargo al preguntarle el entrevistador cómo le gustaría ser o
cómo le gustaría verse de mayor, dice: “me gustaría ser… no sé, una persona
importante, decidida, con fuerza de voluntad, poder y control, no quiero ser un…
un… un… mierda…” (y lo dice nervioso, casi llorando y tartamudeando). Como
vemos, no dice me gustaría aprobar y no tomar drogas nunca más, porque ese es
un motivo manifiesto que esconde el verdadero problema de este joven: sentirse
poca cosa, indeciso, sin fuerza de voluntad ni control. Se le puede ayudar a dejar
las drogas y a centrarse en los estudio, pero hay algo más que le ha movido a
consultar, y eso tiene que estar claro entre entrevistador y entrevistado a la hora de
plantear el diagnóstico y los cambios terapéuticos.
Cuando la teoría dinámica habla de la fantasía de enfermedad alude al
significado del síntoma para el sujeto, es decir, qué es lo que preocupa más allá de
lo que se dice, qué es lo que hace sufrir más allá de lo que se verbaliza en el
motivo de consulta, su verdadero significado para el entrevistado. La fantasía de
curación se expresa a través de cuál sea el deseo de cambio, qué ajuste a la
realidad tenga ese deseo y qué oculte o exprese ese deseo de curación.
c) El concepto de conflicto psíquico y sus modalidades .
Hemos indicado anteriormente que el conflicto, para el modelo
psicodinámico, se analiza en función de las instancias psíquicas de ello, yo y
superyo. Pero estas instancias, a lo largo del desarrollo evolutivo-libidinal, tienen
que enfrentarse a tareas de adaptación social por un lado y de respuesta a los
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deseos instintivos por otro. En el interjuego de esta confrontación entre el deseo
libidinal-placentero-inconsciente y la exigencia social-normativa-adaptativa por
otra, se origina el conflicto. Para cada sujeto el conflicto difiere en función de la
etapa de desarrollo en la que ha quedado “fijado” de forma preferente, y en
relación a esa etapa y los mecanismos de defensa que haya puesto en juego para
superarla, se organiza y estructura su personalidad. La fijación no es otra cosa que
el anclaje en una etapa de desarrollo que supone un plus de placer en el modo de
vivir ese período evolutivo: oral, anal, fálico, latencia y genital (ver conceptos
básicos del modelo en el presente capítulo).
El modo de vincularse a las personas, las demandas que les hace, las
exigencias que se impone a sí mismo e impone a los otros, las frustraciones que
vive en su vida diaria, todo ello que en la cotidianidad el entrevistado refiere como
conflictos, viene y se deriva del modo en que resolvió en su vida infantil los
conflictos evolutivo s básicos y el modo en que enfrento las tres instancias
anteriormente citadas, ello, yo y superyo.
Desde otro punto de vista, el modelo psicodinámico también valora el
conflicto en términos de adaptación o desadaptación a la cultura. Cada cultura
genera sus propios «malestares». Ya lo apuntó Freud en “El malestar en la
Cultura» (1930). Por ello los síntomas cambian, aparecen con expresiones
distintas e incluso desaparecen unos y aparecen otros. Así se explican que los
índices de prevalencia e incidencia cambien en función de las épocas y en función
de las culturas en una misma época (Maganto y Ávila-Espada, 200o).
Así pues, la entrevista psicodinámica tiene que prestar especial atención a
los síntomas del malestar cultural actual, como son el abuso y maltrato físico y
sexual, los trastornos de alimentación, los desórdenes de la personalidad
antisocial, los problemas de violencia juvenil, el racismo, las adiciones en
cualquiera de sus múltiples manifestaciones, enfermedades como el cáncer, el
SIDA... porque en torno a ellos es donde con más facilidad se expresan los
conflictos. Éstos deben ser objeto de escucha particular en la entrevista
psicodinámica, a fin de entender y comprender cómo enfrenta el entrevistado dicho
malestar cultural (Maganto y Ávila-Espada, 2009).
3.3. Análisis del estilo comunicacional
Enlazado con lo que se viene exponiendo está el estilo narrativo. Lo que se
dice, es decir, lo manifiesto, se conoce a través de la narrativa verbal. Lo latente, lo
que no se dice directamente, se observa a través de varios indicadores
comunicacionales. Así, el entrevistador dinámico debe observar y captar a través
de la “atención flotante” una serie de aspectos de interés:
x La comunicación no verbal, con toda la amplitud de aspectos que conlleva y
que han sido ya expuesto en el capitulo 6, por lo que no se detalla en este
momento.
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
Asociaciones de ideas. Ocurren cuando el paciente se desvía del tema y
comienza a asociar libremente. Esto proporciona claves útiles acerca de
sentimientos o preocupaciones que no se expresaron de manera directa.
x Rupturas del discurso o cambios en la conversación. Pueden proporcionar
claves acerca de qué es lo que le angustia al paciente. Posiblemente el
tema que el paciente decide evitar con el cambio de tema es el que le
preocupa o incomoda.
x Referencias recurrentes, o temas que se repiten a lo largo de la entrevista
pueden proporcionar pistas acerca de la principal fuente de preocupación
del paciente.
x Inconsistencias y vacío, incluso bloqueos de la mente o quedarse en blanco,
pueden sugerir culpa, confusión, ambivalencia o evitación.
x Significados ocultos. Se pueden manifestar a través de deslices,
equivocaciones, racionalizaciones o preguntas ambivalentes Pueden sugerir
áreas que deben explorarse.
x
Incremento o disminución de la ansiedad en el transcurso de la narración o
en un fragmento narrativo. Es propio de aspectos muy vinculados al
problema latente y que se debaten entre el yo que se “resiste” a expresarlo y
el inconsciente que intenta llegar a la conciencia e irrumpir en la misma.
x Oraciones de apertura y cierre. Las afirmaciones iniciales pueden revelar la
manera en que se siente el paciente acerca del terapeuta (en ocasiones
puede indicar algo que tiene importancia en su vida), y las de cierre puede
revelar qué es lo que significó para él dicha entrevista.
El análisis de estos aspectos, y sus correlatos subyacentes implícitos,
ayuda a explicar y comprender el por qué y para qué de los síntomas. Qué es en
realidad lo que se dice y demanda y qué es lo que está por debajo y moviliza,
preocupa, angustia y, en definitva conecta con el verdadero motivo de consulta.
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x
3.4. Mecanismos de defensa y ajuste a la realidad
El estudio de los mecanismos defensivos en el marco de la teoría dinámica
es de sobra conocido y no va a ser expuesto aquí porque excede el núcleo central
del tema. Son en definitiva estrategias de mediación entre los conflictos del ello, yo
y superyó. Pueden producir gratificaciones porque permiten salir airoso de los
conflictos, pero pueden ahogar y restringir la capacidad yoica cuando se usan de
forma abusiva, inapropiada e indiscriminada. Las defensas que fallan en la
mediación producen inhibición y un funcionamiento restringido, ocasionando
síntomas o rasgos patológicos.
Hay dos tipos de defensas: las defensas primitivas que suelen ser
habitualmente más patológicas y las defensas más maduras, que se exhiben en un
grado superior de evolución yoica. Estas últimas suponen mayor capacidad para
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posponer la gratificación con la consiguiente capacidad para tolerar la tensión y la
frustración, con un control apropiado de la descarga directa, manteniendo un grado
de satisfacción adecuado, es decir mayor capacidad sublimatoria.
x Defensas primitivas: negación, proyección, introyección, disociación,
aislamiento, regresión, represión.
x Defensas
maduras:
racionalización,
conversión,
evitación,
desplazamiento, identificación, simbolización, formación reactiva,
sublimación.
Los aspectos de ajuste a la realidad incluyen el análisis de:
a) Funciones yoicas cognitivas:
x Competencia en el manejo del ambiente tal y como es percibido por los
otros y contrastado con la percepción de la propia competencia.
x Pensamiento, memoria, lenguaje, funciones visuales y motoras,
concentración y atención.
x Anticipación y aprendizaje, incluyendo los aspectos cognitivos y la
planificación de las acciones.
x Capacidad de juicio, que implica el empleo analítico y sintético de los
componentes anteriores.
b) Funciones de introspección:
x La capacidad de integración que supone el empleo de todos los
componentes anteriores, para alcanzar la capacidad de seleccionar,
controlar e integrar los sistemas de actividad mental, en orden a
gratificar las necesidades y a afirmar la seguridad mediante la
adaptación al mundo externo.
x Chequeo de la realidad interna: conciencia reflexiva, autoconocimiento,
apertura del self.
x Sentido de realidad. Depende de la claridad de la frontera entre el yo y el
mundo. Según la teoría psicoanalítica, los sentimientos, fantasías,
actitudes y deseos de mayor incidencia en la conducta son de naturaleza
inconsciente, y están separados de la conciencia por la acción de
diversos mecanismos de defensa.
c) Relación con los otros:
x Capacidad para subordinar las elecciones narcisistas o simbióticas a las
experiencia de los otros como un todo separado de uno mismo.
x Capacidad para lamentar la pérdida y establecer nuevas relaciones, así
como la estabilidad y duración de las relaciones actuales.
A veces, la manifestación de todos estos aspectos durante la entrevista
produce dolor y el paciente se posiciona ocultándolo de forma inconsciente. Esto
se conoce como” resistencia”. La resistencia es un proceso mental o acción
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posponer la gratificación con la consiguiente capacidad para tolerar la tensión y la
frustración, con un control apropiado de la descarga directa, manteniendo un grado
de satisfacción adecuado, es decir mayor capacidad sublimatoria.
x Defensas primitivas: negación, proyección, introyección, disociación,
aislamiento, regresión, represión.
x Defensas
maduras:
racionalización,
conversión,
evitación,
desplazamiento, identificación, simbolización, formación reactiva,
sublimación.
Los aspectos de ajuste a la realidad incluyen el análisis de:
a) Funciones yoicas cognitivas:
x Competencia en el manejo del ambiente tal y como es percibido por los
otros y contrastado con la percepción de la propia competencia.
x Pensamiento, memoria, lenguaje, funciones visuales y motoras,
concentración y atención.
x Anticipación y aprendizaje, incluyendo los aspectos cognitivos y la
planificación de las acciones.
x Capacidad de juicio, que implica el empleo analítico y sintético de los
componentes anteriores.
b) Funciones de introspección:
x La capacidad de integración que supone el empleo de todos los
componentes anteriores, para alcanzar la capacidad de seleccionar,
controlar e integrar los sistemas de actividad mental, en orden a
gratificar las necesidades y a afirmar la seguridad mediante la
adaptación al mundo externo.
x Chequeo de la realidad interna: conciencia reflexiva, autoconocimiento,
apertura del self.
x Sentido de realidad. Depende de la claridad de la frontera entre el yo y el
mundo. Según la teoría psicoanalítica, los sentimientos, fantasías,
actitudes y deseos de mayor incidencia en la conducta son de naturaleza
inconsciente, y están separados de la conciencia por la acción de
diversos mecanismos de defensa.
c) Relación con los otros:
x Capacidad para subordinar las elecciones narcisistas o simbióticas a las
experiencia de los otros como un todo separado de uno mismo.
x Capacidad para lamentar la pérdida y establecer nuevas relaciones, así
como la estabilidad y duración de las relaciones actuales.
A veces, la manifestación de todos estos aspectos durante la entrevista
produce dolor y el paciente se posiciona ocultándolo de forma inconsciente. Esto
se conoce como” resistencia”. La resistencia es un proceso mental o acción
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
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dirigida por el inconsciente para no hacer conscientes ciertos contenidos
reprimidos. Son fuerzas que se oponen al trabajo clínico porque parte de la mente
considera doloroso o difícil el conocimiento de algunas partes de nosotros mismos.
En los sueño el inconsciente actúa como censor y durante el día la censura
proviene del yo.
3.5. Análisis de la transferencia y contratransferencia
a) Transferencia:
En su interacción con el entrevistador, el entrevistado produce,
transferencias, esto es, reediciones, reformulaciones de impulsos y fantasías que
son una expresión de una tendencia típica de la especie humana de sustituir a una
persona con la que se tuvo una experiencia anterior por la persona del
entrevistador. Para decirlo de otra forma: toda una serie de vivencias psíquicas
tempranas se reviven experimentándose no como ligadas al pasado, sino como
resultantes de la relación actual con la persona del entrevistador. Son actitudes
afectivas que vivencia el entrevistado en relación al entrevistador. Por ello se
considera que la transferencia es la actualización de sentimientos, actitudes, ideas,
fantasías, conductas inconscientes con la persona del entrevistador. Supone una
parte inconsciente de la conducta, no controlada por el paciente.
Puede ser negativa, positiva o con predominio alternante de una y otra.
Asigna roles al entrevistador y se comporta en función de los mismos. Traslada
situaciones y pautas de comportamiento a la realidad presente, desconocida, y la
configura como situación conocida. Aporta todos sus aspectos de conflicto,
irracionalidades, fantasía sobre enfermarse, curarse, rol del psicólogo, etc. La
relación actual entrevistador/entrevistado es potencialmente creativa, a través de
ella se pueden descubrir nuevas perspectivas de sí mismo, se pueden corregir
formas de reacción inadecuadas y se pueden generar otras menos conflictivas y
más productoras de placer.
b) Contratransferencia:
Puede definirse como el efecto que las manifestaciones del entrevistado
tienen sobre el entrevistador. Dependen del paciente en cierto modo, pero también
de la historia del propio entrevistador, sus actitudes, el modo de vinculación de sus
primeras relaciones objetales, etc. Se considera como la disponibilidad de
respuesta inconsciente del analista a la oferta inconsciente del entrevistado. Al
hacer consciente su contratransferencia, el entrevistador psicodinámico trabaja con
su propia subjetividad como instrumento al servicio del conocimiento del otro. Si
aparecen en un momento dado de la entrevista nos avisa de que algo pasa para
que emerjan en ese momento. Por ello se precisa la atención flotante y la
autoobservación. Manejar la contratransferencia por parte del entrevistador
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Carmen Maganto Mateo
requiere tiempo, preparación profesional, experiencia, control del caso y equilibrio
mental (Jacobs, 1999).
La transferencia - contratransferencia se dan en toda relación. Por lo tanto,
en la entrevista deben ser instrumentos de observación y comprensión diagnóstica.
Transferencia
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Mundo interno e historia
(pensamientos, sentimientos, ideas,
roles, actitudes…) de la infancia.
Revividos y transferidos al analista,
haciéndole jugar los roles de las
figuras significativas.
Contratransferencia
Respuesta del analista desde
el paciente y desde su propia
historia personal analizada
Tiene relación con sus propias
figuras internalizadas
3.6. Uso de las técnicas de intervención en la entrevista dinámica
Las técnicas que utiliza el entrevistador psicodinámico para movilizar, hacer
entender y comprender al paciente lo que le ocurre, son: clarificación,
confrontación, señalamientos e interpretación.
Aunque estas técnicas se explican en los capítulos 6 y 7 insistiremos aquí
en ellas para especificar la manera de trabajar el entrevistador dinámico.
Cualquiera de estas técnicas tiene como objetivo básico que el entrevistado
realice “insight” con el problema. El insight ha sido definido como la capacidad de
darse cuenta, de tomar conciencia en forma súbita de una realidad interior, que
normalmente había permanecido inconsciente y que normalmente conlleva cierta
emocionalidad. Es conectar una vivencia, una conducta, un rasgo de personalidad
o forma de ser, con su significado y/o su origen, lo que permite ampliar la
conciencia y acceder a un mayor conocimiento de sí mismo. El insight ocurre en el
presente, y el hecho de que el insight ocurra de forma súbita ha hecho que se le
asocie o incluso confunda con la intuición.
El insight indica la capacidad de aprehensión de la realidad que va más allá
de la observación, y que está relacionada con factores intuitivos más que con
procesos de razonamiento. Desde el punto de vista psicodinámico es la
apreciación de sentimientos a través de la experiencia que podemos tener de ellos,
vincula presente y pasado y se produce en la situación de entrevista a través de
las técnicas de intervención del profesional. Proporcionar insight tiene como
objetivo que el entrevistador alcance mayor comprensión de su propia conciencia.
El psicólogo debe conocer en qué medida está desarrollada la capacidad de insight
en el paciente. La consecuencia de tener más insight es ganar en madurez, en
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
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flexibilidad, en asumir las responsabilidades propias y, finalmente, en una forma
más libre y congruente de funcionar
La confrontación se utiliza para hacerle tomar conciencia al entrevistado de
algo en lo que se contradice, por ejemplo, que quiere evitar hablar de un tema, que
está engañándose, y a la vez que está aquí por el deseo de curarse.
La aclaración o clarificación puede considerarse el paso siguiente, es una
forma de enfocar nítidamente los fenómenos psíquicos que ocurren. Desmenuzar
qué ocurre, con quién, a quién le pasa, cómo ocurre, etc. Se trata de aportar
información comprensiva del tema que se está tratando.
Los señalamientos suponen algo así como un subrayado en un libro. Es
simplemente repetir o acentuar mediante una interrogación la palabra o palabras
que el paciente acaba de pronunciar.
La interpretación es el mecanismo mediante el cual se trata de hacer
consciente un fenómeno inconsciente. Hacer consciente el origen, la historia o la
causa inconsciente de un suceso psíquico. En la entrevista inicial no se aconseja
que se utilice esta técnica por las implicaciones emocionales que tiene. Para
realizar la interpretación el entrevistador emplea además de su propio
inconsciente, su experiencia e intuición. Necesita hacer un uso adecuado de la
atención flotante y es a todo punto necesario ver las reacciones del paciente para
determinar la validez de la misma: negación, aceptación.
3.7. Final de la entrevista
La tercera etapa de una entrevista se conoce con el nombre de cierre de la
entrevista. Su objetivo consiste en consensuar los objetivos de investigación
diagnóstica alcanzados durante la entrevista inicial.
.Se inicia con una suave indicación del entrevistador respecto a que se
acerca el final de la entrevista, indicación que debe ser seguida por un resumen de
los contenidos tratados. El objetivo de esta aclaración es:
x Ofrecer al paciente la oportunidad de aclarar aquellos malentendidos en
que hubiera podido incurrir el entrevistador.
x Brindarle al entrevistador la posibilidad de comunicar cualquier
información que hubiera quedado retenida por diversos motivos.
x Citarle para una nueva entrevista.
La entrevista culmina con la despedida formal, que consiste en los rituales
sociales habituales en una despedida. Es recomendable que ésta se desarrolle de
forma breve y respetuosa, pero también cálida, de manera tal que haya un lugar
para el reconocimiento del esfuerzo realizado y la manifestación de sentimientos
de gratitud y afecto.
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4. DIAGNÓSTICO PSICODINÁMICO
El diagnóstico supone un juicio de valor y por tanto la realización de una
síntesis tras la interpretación y evaluación profesional de una situación
previamente analizada Supone también tomar decisiones y planificar la posterior
actuación. Vendrá precedido del estudio de los elementos que intervienen en una
situación e incluye un pronóstico sobre los aspectos modificables y constituye el
punto de referencia de la evaluación.
4.1. Hipótesis diagnóstica.
Se trata de realizar un supuesto acerca del conflicto del paciente así como
de las causas del mismo. De la información que haya aportado el entrevistado y
del análisis de la o las entrevista previas, el entrevistador hará una síntesis y
selección, que le llevará a la formulación de hipótesis, que son suposiciones de
carácter provisional sobre hechos que se observan, y que serán confirmadas o
rechazadas después. Se plantean hipótesis con el objeto de encontrar los ejes por
donde se estructuran las dificultades y capacidades de la persona entrevistada.
En la elaboración de esta hipótesis se atiende a las evidencias múltiples,
estudiadas a través de las recurrencias y convergencias y no se deben obtener
conclusiones a partir de un solo dato aislado. La formulación de hipótesis suele
estar basada en la teoría dinámica y desde ella se formula una posible guía de
confirmación diagnóstica posterior.
Toda la investigación actual sobre hipótesis diagnóstica y diagnóstico más
allá del marco teórico del psicoanálisis, ha sido recogida en nuestro país por
diversos investigadores interesados prioritariamente por la evaluación psicológica y
la formulación diagnóstica (Fernández-Ballesteros, 2003; Hersen 2003; Kappalan y
Saccuzzo, 2006; Moreno, 2003; Trull, 2007).
4.2. Diagnóstico estructural: psicosis, neurosis o bordeline
Desde el punto de vista psicodinámico se asumen tres niveles de
organización de la personalidad, psicótica, neurótica y límite o bordeline en base a
las características que se derivan de tres criterios: cómo funciona el juicio de
realidad, cuáles son operaciones defensivas predominantes y cómo se integra la
representación del sí mismo y de los demás. Por ello, la psicosis, neurosis y estado
bordeline o límite son formas de organización estructural que nos sitúan respecto
de la posiciones del sujeto frente al objeto, es decir frente a los demás.
Dependiendo del nivel de integración y diferenciación de sí mismo y de los otros y
de la capacidad de dar respuesta adecuada al medio social en el que se
desenvuelve la persona, se realiza el diagnóstico estructural. Pero como dice
Gómez-Franco (1996, p. 50), el diagnóstico estructural nos conduce a una
conclusión lógica en la que las premisas no están establecidas previamente, sino
que es necesario que se construyan en el terreno de la transferencia. No se trata
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
de encajar el fenómeno en la quilla de la guía, sino de que el fenómeno se
subjetivice en el síntoma que, al hablar, irá desplegando la estructura» (Maganto,
2009).
A través de las entrevistas el psicólogo responde con una valoración
diagnóstica sobre la estructura de la personalidad, es decir, define si es un
individuo psicótico, neurótico o bordeline. Esta es una primera valoración
diagnóstica fácilmente reconocible a través de la teoría psicopatológica de corte
dinámico. El diagnóstico estructural se realiza a partir de la relación transferencial y
contratransferencial con el paciente (Gómez-Franco, 1996).
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4.3. Diagnóstico idiográfico
En un sentido estricto, el diagnóstico idiográfico podríamos definirlo como
“diagnóstico formal”. Se refiere a la especificidad o a la concreción diagnostica
dentro de la estructura ya delimitada. Es decir, es un sujeto neurótico de tipo
depresivo o bien histérico o fóbico, etc. Para este diagnóstico es obligado el
análisis de los principales conflictos expresados por el paciente, de los
mecanismos de defensa que más utiliza y de los principales aspectos adaptativos
sociales e intelectuales. Suele tener un marcado formato descriptivo, siendo una
síntesis descriptiva de la situación de la persona y sus conflictos, expresados en
categorías idiográficas propias de la teoría dinámica.
4.4. Diagnóstico de confrontación
Se entiende por tal la comparación y confrontación de los datos obtenidos
mediante la/s entrevista/s con otros procedimientos de obtención datos. Es decir,
cómo integrar los resultados a partir de los datos obtenidos por distintas fuentes de
información. El entrevistador dinámico integra otras técnicas de diganósticas en su
trabajo profesional, haciendo posible la valoración de las mismas desde una
perspectiva cualitativa y cuantitativa. La confrontación implica analizar qué aporta
cada técnica en el conjunto del diagnóstico y confrontar los resultados que
proporcionan cada una de ellas.
4.5. Diagnóstico de la analizabilidad
La evaluación de la analizabilidad se ha incrementado en los últimos años,
especialmente en pacientes aquejados por trastornos graves psicopatológicos, con
experiencias traumáticas importantes o afectados por privaciones severas.
En el constructo de analizabilidad están implícitos varios criterios clínicos
que hacen referencia al sujeto. El trabajo diagnóstico (y terapéutico) exige del
sujeto que reúna todos ellos, al menos en alguna medida, para ser considerado
«analizable», es decir, sujeto para un encuadre psicodinámico. Cuando se trata de
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Carmen Maganto Mateo
niños algunos de estos requisitos deben ser valorados con especial atención para
no dar lugar a engaños. Éstos son:
x Experiencia de malestar psíquico, de sufrimiento. Éste no siempre se
verbaliza de forma directa, incluso se oculta, se niega o se intenta
transformar en lo contrario, pero debe quedar constancia de que el propio
paciente se ve concernido por una experiencia personal de malestar
subjetivo.
x Demanda personal. Se precisa la aceptación, aunque sea implícita, de
querer participar en un trabajo clínico sobre su malestar.
x Preguntarse por las causas de lo que le ocurre. Si, como muchas veces
ocurre, el paciente sólo desea que desaparezcan los síntomas sin
preguntarse por qué le ha ocurrido eso, no es inicialmente un sujeto que se
pronostique que se va a beneficiar de este encuadre clínico, aunque esa es
una de las labores iniciales del trabajo diagnóstico, despertar el deseo de
saber sobre uno mismo.
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x Que el entrevistado se sienta implicado o concernido por el problema.
Significa la aceptación de que sobre lo que le ocurre él tiene algo que ver,
tiene alguna responsabilidad. Las proyecciones o atribuciones externas
sobre su malestar en agentes o circunstancias ajenas a él, no promueven
asumir la parte de responsabilidad que la persona tiene en el malestar que
padece (Westerhaunsen, 1995).
x Querer cambiar. Implicarse personalmente en el cambio, modificar algo para
que el sufrimiento cambie, o su vida sea en algo diferente, especialmente
recuperar la capacidad yoica, la capacidad de goce, o el desbloqueo de las
inhibiciones, la posibilidad de mantener relaciones más satisfactorias, etc.
CONCLUSIÓN
x Este modelo de entrevista, rico en contenidos conceptuales y en
interpretaciones conscientes e inconscientes, requiere, como ya se ha dicho
anteriormente, de una preparación teórica bien fundamentada, de una praxis
profesional amplia y supervisada por especialistas a fin de que garanticen la
calidad de las conclusiones diagnósticas de la misma.
x La entrevista no directiva es la vía regia para el trabajo clínico del profesional
psicodinámico y debe ser analizada desde los parámetros anteriormente
expuestos. El entrevistador parte de los supuestos conceptuales de dicho
modelo para comprender al entrevistado y analizar la entrevista desde el
significado que entraña en dicho modelo el síntoma, trauma, etapas
evolutivas libidinales, los tres tópicos del ello-yo-superyo, la sexualidad
infantil y la personalidad como estructura.
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Cap 9. La entrevista clínica de evaluación psicodinámica
x Sabemos que el diagnóstico viene a ser una conclusión que implica la
necesidad de aplicar un procedimiento adecuado para llegar a ella. Se inicia
con una demanda y la demanda adopta la forma de queja. La diferencia
entre el modelo psicodinámico y los demás modelos es que para los
segundos se escucha la demanda como síntoma. Se interroga sobre los
síntomas con el fin de etiquetarlos e intervenir sobre ellos directamente. El
sumatorio de síntomas y la combinación de los mismos deciden la
conclusión diagnóstica nosológica, de acuerdo al manual de uso en vigor,
bien sea el DSM-IV-TR o el ICD-10.
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x Sin embargo, para el modelo dinámico el síntoma no es concluyente,
aunque sí importante. Refleja tanto el malestar de la cultura actual como el
malestar particular del entrevistado. Por ello, hay que permitir que el
entrevistado hable del síntoma, porque el síntoma habla a su vez del sujeto
que lo expresa. El rol del entrevistador reviste la singularidad de dar
prioridad al paciente durante la entrevista, de escuchar con atención flotante,
no ser directivo y atender a la transferencia y contratransferencia El
entrevistador analiza aquello que el entrevistado dice de forma manifiesta y
lo que transmite de forma latente. Analiza el estilo comunicacional no verbal
y verbal, el planteamiento de lo que son conflictos para el entrevistado y los
mecanismos o estrategias defensivas a los que recurre para solucionarlos.
Finalmente, establece el diagnóstico a varios niveles: estructural, de
confrontación, idiográfico y de analizabilidad.
x Como síntesis diríamos que de esta manera, a través de la entrevista, se
terminan de construir las bases de la evaluación psicodinámica que, por un
lado, apunta a un determinado modo de evaluación, y por otro, puede dar
paso a la intervención propiamente terapéutica.
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CAPÍTULO 10. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN COGNITIVO-CONDUCTUAL
Carmelo Ibáñez Aguirre
Introducción
1. Marco teórico del entrevistador
1.1. Los modelos conductual y cognitivo
1.1.1. Conceptualizaciones
1.1.2. Conexión de lo cognitivo y conductual
1.2. La entrevista cognitivo-conductual
1.2.1. Entrevista clínica
1.2.2. Entrevista de evaluación para el tratamiento
2. La entrevista inicial: aspectos conceptuales
2.1. Tipo de entrevista y rol del entrevistador
2.2. El problema y su análisis
2.2.1. La conducta problema
2.2.2. El análisis de la conducta problema
3. Pasos a seguir en el análisis de la entrevista
3.1. Recogida de información y formulación de hipótesis
3.1.1. Enfoque experimental orientado al presente
3.1.2. El análisis topográfico
3.1.3. El análisis funcional
3.1.3.1. Conceptualización
3.1.3.2. Su aplicación en la evaluación.
3.1.4. Formulación de hipótesis
3.2. Contraste de hipótesis
3.2.1. De la subjetividad a la objetividad
3.2.2. Psicodiagnóstico y tratamiento
4. Juicio clínico y planificación del tratamiento
4.1. Juicio clínico
4.2. Planificación del tratamiento
5. Entrevista de evaluación del tratamiento
5.1. Durante el tratamiento
5.2. Después del tratamiento
Conclusión
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País Vasco, 2016. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=4795170.
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INTRODUCCIÓN
Desde los enfoques de inspiración experimental tanto conductual como
cognitivo y, por consiguiente, desde la integración del enfoque cognitivoconductual, se considera que el comportamiento humano puede ser estudiado de
forma científica. Aquí nos centraremos en el campo de aplicación clínico.
En la evaluación conductista el énfasis del análisis se dirige a la conducta
manifiesta, y se espera del entrevistador que adopte un papel directivo, muy activo,
frente a un entrevistado que es considerado un ser reactivo frente a estímulos
ambientales. De forma variable la conducta de una de las partes implicada en la
situación de entrevista hace de estímulo para la otra y las respuestas de ambas
partes en interrelación van trenzándose en el diálogo como una cadena de
estímulos y respuestas recíprocos.
En cambio, en la evaluación de orientación cognitiva, se adopte un tipo de
entrevista directivo o no directivo, el interés del análisis se focaliza en los
comportamientos internos del individuo, sin desdeñar otros como son los
ambientales. Se analizará aquí la integración que comporta el enfoque cognitivoconductual y las posibilidades que ofrece. Adelantemos que una de las
consecuencias más importantes para plantear la entrevista cognitivo-conductual
será la necesidad de considerar la unión indispensable entre los objetivos de
evaluación y los del tratamiento.
Los análisis que propicia el enfoque cognitivo-conductual se pueden
concretar en principios y en técnicas de evaluación y de intervención, como es la
entrevista, con la que se intentará sacar provecho de las teorías que la sustentan.
Es el reto de los evaluadores clínicos que optan por utilizar la entrevista cognitivoconductual, lo que constituye el tema a desarrollar en este capítulo. Obviamente,
este modo de entrevistar incorpora al esquema de acción aquellas aportaciones
generales sobre la entrevista que son utilizables al margen de cualquiera que sea
el marco teórico elegido por el entrevistador.
Por consiguiente, en este capítulo, además del marco teórico del evaluador
cognitivo-conductual y las características de este modo de entrevistar, se
analizarán aspectos conceptuales propios de la entrevista en sus momentos
distintos: inicial, central y final, incluyendo la entrevista de evaluación del
tratamiento.
Se considera importante considerar los principales pasos a dar en el análisis
de la entrevista de evaluación. Ello nos llevará a abordar contenidos que van
desde el análisis topográfico al análisis funcional, la formulación y el contraste de
hipótesis, el psicodiagnóstico, los juicios clínicos y la planificación del tratamiento.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
1. MARCO TEÓRICO DEL ENTREVISTADOR
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1.1. Los modelos conductual y cognitivo
1.1.1. Conceptualizaciones
Para situar la evaluación conductual actual se puede lanzar una rápida
mirada a su evolución histórica (Fernández-Ballesteros, 1983; FernándezBallesteros y Silva, 1989): a) Los antecedentes (hasta 1965). b) La constitución
(1965-1975). c) La consolidación (1976-1980). d) El desencanto (1980- ¿?). Con la
alusión al “desencanto” la autora se refiere, sobre todo, a los efectos de la
paulatina y al final abrumadora influencia del paradigma cognitivista en la
evaluación conductual, a lo que de algún modo vamos a referirnos a continuación.
Otros, tal vez, hubieran denominado a este fenómeno histórico “evolución
enriquecedora” de la evaluación conductual, aunque haya sido al precio de romper
la rigidez de una identidad teórica que, alterada y todo, todavía se halla detrás de
este modo de evaluar al que denominamos cognitivo-conductual.
Así, la teoría cognitivo-conductual es la resultante de una hibridación y
confluencia, si no equivale a integración, relativamente reciente, de la teoría
conductual evolucionada con el paso del tiempo, o conductismo de tercera
generación, al encuentro de la teoría cognitiva para formar con ella el binomio o
enfoque mixto cognitivo-conductual.
La evolución referida se simboliza bien en la transformación de la “conducta”
humana (del conductismo radical) en “actividad” (cognitiva), la cual se caracteriza
por (Mayor y Pérez, 1989): a) ser propiedad de un sujeto; b) abarcar los momentos
de la interpretación del estímulo, de un procesamiento y de la ejecución de la
respuesta; c) incorporar bucles de retroalimentación a todos los niveles; y d) girar
en torno a lo dado en interdependencia con la organización de la acción… Todo lo
cual supone en el sujeto un grado mayor o menor de propositividad, control y
reflexividad consciente.
Un ensanchamiento del objeto y campo de estudio de la psicología, que
más allá de limitarlo al estudio de la conducta (Watson, 1930) trate, además de
describir, explicar y comprender esa conducta, “de conocer al hombre a través de
su conducta” (Yela, 1983, p. 12). Más o menos por ahí se propone caminar y eso
quiere ser, en un trazo general, el enfoque actual cognitivo-conductual o al menos
nuestra visión del mismo.
La teoría conductual enfatiza en la identificación y medición de unidades de
respuesta específicas, significativas, y de las variables que las controlan, con el
objetivo de comprender el comportamiento y poder modificarlo. Enfatiza, además,
en los aspectos empíricos, observables, objetivos (Haynes y O´Brien, 1990);
estrictamente comportamentales en un principio, pero que poco a poco se fue
abriendo a las variables del organismo, incluyendo entre ellas las cogniciones,
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
hasta facilitar la opción mixta cognitivo-conductual, favorablemente acogida en la
actualidad por una buena parte de los psicólogos clínicos.
Por su parte, la teoría cognitiva se centra en las variables mediacionales
(internas), las variables del organismo, situadas entre los estímulos y las
respuestas o comportamientos humanos. Puede dirigirse a detectar, entre otros,
factores cognitivos causales precipitantes de las conductas problema,
contingencias que sean problemáticas en sí mismas. Como ejemplo significativo
citamos el esfuerzo de Staats por integrar la personalidad como objeto de estudio
cognitivo-conductual por parte de los conductistas de última generación, a través
de los “repertorios básicos de conducta” formulados por él pronto (Staats, 1979) y
reformulados hace unos años (Staats, 1997).
Es muy amplia, pues, la posible intervención de aspectos cognitivos en el
esquema E-O-R-C de la evaluación cognitivo-conductual. Sea en forma de
variables cognitivas causales o precipitantes, como contingencias, como
respuestas o conductas problema en sí mismas, como variables mediacionales y a
modo de componentes reforzadores como consecuencias (Bellack y Hersen,
1993). Se acepta el determinismo recíproco entre pensamiento, ambiente y
conducta (Bandura, 1987).
Tres variables internas cognitivas cabe destacar: las atribuciones, las
autoinstruccciones y las expectativas. La atribución se refiere a explicaciones y
percepciones sobre la causa de determinados sucesos (“esto me pasa a mí
porque…”). Son procesos a través de los cuales el paciente explica su mundo o
califica las situaciones. A veces se apoyan en creencias falsas (“todo ocurre
porque…”). En cuanto al diálogo interno, las instrucciones que el paciente se da a
sí mismo frente a determinados estímulos ambientales pueden determinar la
conducta problema (“van a pensar de mi que…”). Las expectativas son a modo de
consecuencias anticipadas (“seguro que no me hará caso…”) (Olivares, Méndez y
Maciá, 1997).
Las autoinstrucciones son una parte importante a evaluar que permite
conocer las estrategias del paciente para la realización de una tarea. La resolución
de una tarea cognitiva exige la elaboración cognitiva previa, con la elección de su
correspondiente estrategia previa a la actuación. Evaluar este tipo de
elaboraciones cognitivas del paciente conduce a comprender el cómo, por qué y
para qué de sus comportamientos.
Además de las variables apuntadas, entre las variables del organismo se
han de tener en cuenta:
a) Historia de aprendizaje, que atiende al momento desde el cual el
individuo tiene la conducta problema, circunstancias acompañantes,
evolución, etc.
b) Estilo personal: además de sus rasgos de personalidad, competencias,
intereses, relaciones personales significativas, recursos, etc.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
c) Variables biológicas: si padece alguna enfermedad, si toma fármacos, o
drogas, cómo duerme, si hace ejercicio, hobbies, etc. (FernándezBallesteros, 1988).
Las distintas unidades de estudio cognitivo-conductual a su vez expresan la
evolución de la visión centrada en el análisis molecular (conductismo) al análisis
molar. El paso de unidades de estudio excesivamente pequeñas, susceptibles de
gran precisión pero limitadas y carentes de suficiente sentido, a unidades molares
de tipo cognitivo, más conectadas con los objetivos, como son las descripciones,
predicciones, y explicaciones del evaluador clínico (Sanabria, 2002).
Uno de los riesgos que presenta el análisis de variables moleculares
consiste en la falta de posibilidades de intercambio entre ellas y desconexión que
dificulta en extremo la imprescindible tarea de integración a realizar ulteriormente
en el proceso de evaluación psicológica.
Como veremos en el capítulo 11, los psicólogos humanistas dieron un paso
adelante para asegurar la globalización del estudio de la psicología al propugnar,
frente al enfoque analítico, tanto molecular como molar, el enfoque holístico, de
intención total, integral, pero por contra necesariamente más impreciso.
La evaluación conductual se propone como objetivo principal suministrar
información relevante y precisa para poder diseñar y después aplicar los
tratamientos con éxito. Comparte con la evaluación cognitiva el planteamiento
experimental e idiográfico. Este último término remite a Allport (1977), en el
sentido, opuesto a nomotético, de atención centrada en el individuo y diseñada
específicamente para él. El término idiográfico en este contexto tiene, además, la
significación de que las particularidades de cada caso harán necesaria la
utilización de específicos dispositivos de medición y evaluación (FernándezBallesteros y Carrobles, 1981).
Se propugna, pues, una evaluación conductual centrada y focalizada en
cada individuo, donde la historia individual y las variables propias de dicho
individuo sean el punto de partida. Y que posea las siguientes particularidades
(Silva, 1989):
1) Una evaluación diseñada y hecha a medida de cada individuo.
2) Las variables en estudio surgen de cada persona y entorno, incluyendo
la propia visión del individuo de su entorno.
3) El objetivo es descubrir el patrón conductual único de cada individuo,
para, a su vez, diseñar después con él un tratamiento específico para el
individuo.
En enfoque idiográfico en cuestión conecta con la aproximación cognitivoconductual en dos sentidos. El primero en cuanto que ésta considera la conducta
como una función de las condiciones ambientales específicas. El segundo, en
cuanto que utiliza patrones de respuesta específicos ante situaciones
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
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determinadas y analiza la conducta en términos de antecedentes, internos y
externos, y consecuentes, en forma de refuerzos ambientales y autorrefuerzos.
Dado que el enfoque cognitivo-conductual se dirige a la evaluación de
conductas concretas, se requiere realizar un análisis específico y adecuado en
cada individuo evaluado. Esta orientación al individuo conecta con la intención
idiográfica centrada en el problema. Es pues, la especificidad del problema y de su
repercusión en el evaluado y las características del propio evaluado las que le
interesan al evaluador cognitivo-conductual.
Obviamente, en este modo de evaluar desde el marco teórico cognitivoconductual las referidas medidas individuales de evaluación y tratamiento se
apoyan en el conocimiento general, esto es, nomotético en el sentido de aquello
que puede ser regla generalizable, que por supuesto el profesional debe saber
adaptar a cada individuo.
Como puede verse, el objetivo final que persigue el evaluador consiste en
disponer de la información precisa para determinar la conducta objetivo del
tratamiento y poder elaborar, de la manera más individualizada y a la medida
posible, la estrategia para dicho tratamiento.
1.1.2. Conexión de lo cognitivo y conductual
En el capítulo primero de esta obra nos referimos a las teorías en su
conexión íntima con los paradigmas de los que beben. La teoría cognitiva,
imperante en estos momentos en la medida en que conecta con el paradigma
cognitivo en expansión y de aplicación a muchas disciplinas, además de la
psicología, enfatiza en los eventos internos de procesamiento de la información en
el intento de dar explicaciones teóricas del comportamiento humano. Plantea un
modelo conceptual de las estructuras y los procesos internos, es decir, una
especificación verosímil de aquellos mecanismos capaces de producir los
resultados que vienen dados por los comportamientos observables. El énfasis se
hace en los objetivos de la comprensión y la explicación.
Por su parte, la teoría conductual evolucionada - no el conductismo de
Watson y Skinner que imperó en EE.UU. más o menos de 1930 a 1960 - o actual
de tercera generación, representada entre otros por Staats (1979; 1997), enfatiza
en la descripción objetiva de los eventos que ocurren en el medio ambiente, pero
sin cerrarse a considerar variables internas, al contrario, contando con ellas. Esto
ejemplifica el punto de conexión del conductismo con el paradigma cognitivista, la
hibridación referida entre ambos en lo que, como se ha repetido, se denomina
teoría o enfoque cognitivo-conductual.
La mentada evolución del conductismo hasta la actualidad (prácticamente
un siglo desde su primera manifestación con Watson en 1913) y su potencial
conciliación con la teoría cognitiva, se aprecia en las medidas adoptadas para ir
paulatinamente cuestionando el radicalismo inicial, que se caracterizó por las
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Carmelo Ibáñez Aguirre
siguientes posiciones: a) empiricismo e inductivismo, como reflejos del predomino
de los datos sobre la teoría o positivismo; b) mecanicismo; c) monismo; d)
objetivismo (también metodológico); e) naturalismo (una psicología basada en la
psicología animal); f) determinismo (inclinado a cuestionar la libertad, la
responsabilidad y dignidad humanas); g) cuantitativismo…
Frente a estos rasgos característicos del conductismo inicial, o de primera
generación, la teoría cognitiva plantea las tendencias siguientes:
x Interés por las dimensiones humanas no observables: la mente, el
sujeto, la personalidad…
x Atención a los procesos cognitivos: percepción, pensamiento,
memoria…
x Consideración de la conciencia y la subjetividad
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x Preocupación por los procesos evolutivos y de desarrollo
x Apertura a metodologías nuevas…
La aportación esencial cognitiva se representa en la inclusión de las
variables organísmicas en el esquema conductista (E-O-R
R en vez de E-R), lo que
supone que a los datos públicamente observables el entrevistador/evaluador suma
los datos internos del sujeto apuntados, es decir, en particular los procesos
cognitivos.
Por lo demás, la metodología de la teoría conductual se basa en la
definición operacional y el experimento. El objetivo consiste en el control
experimental sobre el objeto de estudio o el responder a la pregunta que formula
Wiest (1967, p. 222): “¿Cuáles son los acontecimientos que efectivamente ocurren
en el medio (y en los receptores del organismo) que posibilitan que el organismo
responda apropiadamente a los aspectos relevantes del medio?”. Como se ve, el
énfasis se concentra en el control y la eficiencia predictiva.
Como adelantado de la integración cognitivo-conductual, Wiest (1967)
admite que los datos de la observación pueden conceptualizarse de distintos
modos, pero alerta del peligro de no distinguir entre observación e inferencia o
constructo, así como de la confusión, frecuentemente producida entre los
evaluadores, del estímulo con la respuesta al categorizar los fenómenos cognitivos
mediadores.
En términos muy generales, el punto más débil de las teorías
asociacionistas (el caso del conductismo) es su visión excesivamente simplificada
del mundo. En cambio, el de las teorías constructivistas (el caso del cognitivismo),
la vaguedad de sus planteamientos. En el intento de integración de ambas teorías
que aquí se sustenta, la intención no es otra que potenciar las ventajas de una con
las ventajas de la otra, al tiempo que se intentaría minimizar las limitaciones de
ambas.
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
El esquema causal del enfoque cognitivo-conductual considera que las
influencias o estímulos del medio, sobre todo social, genera en el individuo
determinadas cogniciones que interactúan con la conducta manifiesta, que es la
que ante todo interesa abordar al psicólogo conductual. Aquellas cogniciones
producirán determinadas emociones o afectos como consecuencias o efectos
significativos a evaluar por el entrevistador cognitivo-conductual (Carrobles, 1985).
Este enfoque cognitivo-conductual es muy útil tanto a nivel teórico como a
nivel práctico. A nivel teórico establece una relación entre las posibles variables o
estilos de vida o de pensamientos sobre los cuales intervenir terapéuticamente. A
nivel práctico permite incidir de una forma directa en los estilos de
comportamientos y de pensamientos específicos que los individuos emiten y
procesan en el presente.
Desde la perspectiva teórica se puede hacer una reflexión adicional
respecto a la convergencia y relativa integración alcanzada entre la teoría
conductual y la cognitiva en el modelo teórico cognitivo-conductual. A nuestro
entender son varios los tipos de enriquecimiento que se plasman en éste. Se ha
enriquecido en cuanto a postulados o supuestos básicos acarreados desde,
digamos, lo conductual y lo cognitivo, en cuanto a relaciones entre ellos (todavía
no suficientemente bien conocidas), en cuanto a conceptos e hipótesis de trabajo
potencialmente posibles de plantear.
Algunos autores representativos del enfoque cognitivo-conductual de interés
sea por sus aportaciones cognitivas, sea por los caminos de integración cognitivoconductual que abren son: Kelly, Bandura, Rotter y Mischel. En concreto, la teoría
del aprendizaje social-cognitivo de Mischel integra las teorías del aprendizaje, la
psicología social y las aportaciones cognitivas. En relación a estas últimas que
destacan el factor interno, Mischel (1976) propone cinco variables personales con
las que el individuo percibe, elabora e interpreta la situación antes de emitir su
respuesta. Estas son: (1) la capacidad de seleccionar la información, (2) de
codificarla, (3) de establecer expectativas que anticipen el curso de la acción y el
resultado, (4) la valoración subjetiva de lo hecho, y (5) la elaboración de objetivos y
planes de acción que regulan la conducta o autorreguladores.
Queda mucho por completar, en el enfoque cognitivo-conductual, en lo
tocante a la clarificación y organización de los conocimientos resultantes de la
integración que propone. En la medida en que las hipótesis explicativas apoyadas
en ellos los respalden, dichos conocimientos se irán consolidando y afinando. De
su significatividad y amplia utilidad clínica dice mucho el alto grado de aceptación
que de hecho se da por parte de los profesionales que se apoyan en este modelo
teórico cognitivo-conductual. Con todo, deberá aumentar en el futuro su
aplicabilidad y precisión, sobre todo por el lado cognitivo, en lo que a variables y
técnicas de evaluación se refiere.
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Carmelo Ibáñez Aguirre
1.2. La entrevista cognitivo-conductual
La entrevista cognitivo-conductual es el procedimiento por el que se recoge
del entrevistado o paciente la información necesaria para la identificación del
problema psicopatológico motivo de la consulta. En ella se hace la descripción del
mismo en sus aspectos relevantes, con el fin de determinar el tratamiento oportuno
y se hace acopio de la información necesaria para ponerlo en marcha con
expectativas de éxito.
El nombre mismo de este tipo de entrevista, cognitivo-conductual, remite a
dos de los procesos implicados en los trastornos mentales, los conductuales y los
cognitivos; los otros dos procesos restantes implicados son los sociales y los
fisiológicos (Wilson, Spence y Kavanagh, 1995).
El enfoque conductual subraya la importancia de los estímulos ambientales
en el desarrollo de la conducta. Por su parte, el enfoque cognitivo subraya los
elementos no directamente observables a nivel de cogniciones, en el núcleo de
muchos trastornos mentales. Así, por ejemplo, un trastorno de ansiedad puede ser
suscitado, mantenido, agravado… por estímulos ambientales y los componentes
cognitivos del mismo, como pensamientos y temores, interactúan con aquellos.
Algo parecido se puede decir respecto a los componentes sociales y fisiológicos.
En el enfoque conductual se considera que, (1) tanto la conducta normal
como la anormal, son principalmente producto del aprendizaje, y que (2) la
evaluación y el tratamiento son funciones estrechamente relacionadas, dirigidas a
modificar las conductas inadecuadas. Volveremos sobre este punto.
Según Mahoney (1983), las diferencias entre las terapias cognitivas
racionalistas y las constructivistas aparecen tanto en la conceptualización de los
problemas como en la práctica clínica. Otra diferencia entre ellas consiste en que
la perspectiva racionalista tiene un componente psicoeducativo importante,
mientras que en la constructivista se concibe el problema como un exponente de
una transición en el proceso de reconstrucción del sistema cognitivo del cliente.
La adopción de un modelo de entrevista que como marco de referencia
teórico combina lo cognitivo y lo conductual, invita a la integración de aspectos
propios tanto de lo conductual como de lo cognitivo. Así, (1) a las variables a
analizar propias de la conducta manifiesta se suman las referidas a la mente
(sujeto); y (2) el diagnóstico se basa en el análisis de la conducta pero también de
las estrategias cognitivas, de modo que, por ejemplo, la inteligencia es considerada
tanto como un conjunto de habilidades específicas y aprendidas necesarias para
adaptarse a cada situación específica, como el conjunto de estrategias o modos de
codificar la información y resolver los problemas del individuo.
1.2.1. Entrevista clínica
De lo expuesto hasta aquí se deduce que nos referimos a la entrevista
clínica, la que se emplea en una serie de supuestos no sólo de trastornos
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
mentales, sino más amplios, como se señaló en el capítulo 1, y que, además, hoy
en día comprende también la evaluación referida a la psicología de la salud.
En todos esos múltiples supuestos la entrevista clínica intenta evaluar al
paciente/cliente con el fin de establecer las bases para la intervención clínica o de
la salud. Es decir, para ayudarle a recuperar una vida más o menos normal y
saludable o bien proteger su salud integral. Con el horizonte de estos objetivos
generales la entrevista clínica ofrece algunas características destacables:
x Se trata de una entrevista en profundidad atenta a la individualidad del
entrevistado.
x Es un planteamiento ambicioso marcado por la aceptación de la
complejidad que entraña el estudio de una integración biopsicosocial.
x Sale al encuentro del ser humano con graves o relativamente graves
problemas que él no puede resolver por sí mismo.
x Pretende ahondar y tener acceso a multivariables, incluidas las
motivacionales e inconscientes.
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x Se parte del axioma de que la relación entre entrevistador y entrevistado
es sumamente importante.
x Resulta difícil separar nítidamente los momentos de evaluación y los
terapéuticos. De hecho, el modelo de proceso de evaluación psicológica
clínica, cognitivo-conductual, engloba a la misma intervención como una
de sus fases finales.
x Tiende a preferirse el recurso a entrevistas de estilo no directivo, no
estructuradas o semiestructuradas, frente a las directivas y
estructuradas, aunque no se descarte el empleo de éstas si se viera
procedente.
x En la comunicación se presta parecida atención a los componentes
cognitivos, como la información, ideas y datos, que a las emociones y
sentimientos.
x Se enfatiza en la personalidad, la totalidad (enfoque holístico) y la
individualidad (enfoque idiográfico, del que se ha hablado más atrás).
x Además de los comportamientos problemáticos y desadaptativos,
interesa evaluar también los componentes adaptativos y saludables.
La aproximación idiográfico-conductual se caracteriza por (Cone, 1993): a)
Selección como objeto de estudio de conductas específicas. b) Desarrollo de
procedimientos para evaluar las conductas inductivamente. c) Adecuación de
dichos procedimientos en términos de la variación intraindividual de sus
puntuaciones.
Así pues, la perspectiva de análisis idiográfico entraña en la clínica un
planteamiento y programación fundado en el análisis individual del caso único,
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Carmelo Ibáñez Aguirre
elaborado a medida, atendiendo a las variables de dicha persona y su entorno
específico, con el fin de descubrir el patrón, en nuestro caso cognitivo-conductual,
que origina y mantiene su comportamiento problema para poder controlarlo
(Ibáñez, 1983; 1997).
Así como la entrevista psiquiátrica constituye el método principal en el que
se basa el diagnóstico psiquiátrico o psicopatológico, de modo parecido sucede en
los casos en los que el evaluador clínico se plantea preparar el tratamiento
psicológico con la entrevista cognitivo-conductual (Fernández-Ballesteros, 2004).
Tanto en un supuesto como en el otro, el formato predominante es el de entrevista
semiestructurada, analizada en el capítulo 5.
Los tres puntos recogidos atrás, que marca al respecto Cone (1993),
pueden ser satisfechos por medio de la entrevista. El tercero de ellos, de especial
interés en la evaluación postratamiento, con el oportuno apoyo de escalas de
evaluación (“rating scales”), de las que hemos hablado en el capítulo 3 de esta
obra.
Las entrevistas semiestructuradas tratan de preservar un adecuado grado
de fiabilidad sin renunciar a la flexibilidad que les adecua a objetivos, supuestos y
personas muy diferentes. El diseño semiestructurado incorpora junto a preguntas
estructuradas otras de tipo abierto, sobre todo en las partes introductorias de las
distintas áreas temáticas que aborda. En ellas el entrevistador dispone de
capacidad para adecuarse al lenguaje, personalidad y problemática de los
entrevistados, pero como contrapartida se exige de él que esté en posesión de
conocimientos superiores a los de quienes utilizan las entrevistas estructuradas.
Un ejemplo de la multiplicidad de variables a las que el entrevistador clínico
ha de dirigir su atención y que afecta a la calidad e intensidad de la colaboración
del entrevistado es el “insight” que éste posea. Nos referimos, claro está, al nivel
de perspicacia, discernimiento y comprensión que tenga de su problema, en un
sentido global (trastorno mental…) o parcial de las variables (síntomas…) que lo
conforman.
Pueden distinguirse tres niveles de “insight” (Domínguez et al., 2000): a) El
que afecta sólo a la conciencia de que algo va mal, que algo negativo/patológico le
ocurre. b) La consciencia del comportamiento problema, y en su caso, de los
síntomas como tales. c) La comprensión de los efectos adversos del problema en
él y en los demás y sus indeseadas consecuencias.
El “insight” es un fenómeno de conciencia complejo que implica la conducta
problema, la capacidad y disposición del entrevistado/paciente para comprenderlo,
pero también implica al entrevistador en cuanto que profesionalmente capacitado
para ayudar, de distintos modos, al entrevistado a que amplíe su discernimiento de
lo que le ocurre. Sin duda, ésta es una función relevante a cubrir en la entrevista
clínica por el profesional que la conduce, más allá del modelo teórico desde el que
trabaje.
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
1.2.2. Entrevista de evaluación para el tratamiento
La entrevista cognitivo-conductual encaja bien en un modo de evaluar
idiográfico, cualitativo, multimétodo, que aunque centrado en el análisis del
problema reconoce la decisiva importancia de la relación con el individuo, la
inseparabilidad de éste respecto a sus problemas, sean ambientales y/o mentales.
Aunque convencionalmente y para ordenar el proceso de evaluación que se
incluye en las distintas entrevistas, el modelo cognitivo-conductual se ajusta a las
fases clásicas del mismo, en realidad lo conceptualizamos como un todo o proceso
en marcha, en paralelo con la conducta estudiada. Y es un proceso en cuanto que
se centra en medir las variaciones de las dimensiones cognitivo-conductuales
relevantes en juego y cuya interacción es objeto de manipulación por parte del
entrevistador/evaluador en las distintas fases de evaluación que preceden,
acompañan y siguen a la intervención generalmente terapéutica (Carpintero,
2002).
Con la finalidad de plantear los supuestos funcionales explicativos del caso,
en conexión con la planificación del tratamiento, el entrevistador/evaluador deberá
realizar tres tareas complementarias: 1) Establecimiento de los dispositivos de
medida que configuren y vuelvan operativas las variables dependientes,
indicadores o criterios de cambio. 2) Selección y medición de las variables
independientes a manipular en el tratamiento. 3) Selección de las técnicas de
manipulación de las variables independientes a integrar en el paquete de
tratamiento, porque es el análisis funcional, con sus descripciones e interrelaciones
de las variables en juego, el que sirve de guía principal para la planificación del
tratamiento (Garaigordobil, 1998).
La evaluación cognitiva a través de la entrevista debe analizar aspectos
como los siguientes: autoobservación de la actividad fisiológica, las atribuciones
causales, la autojerarquización de la severidad de los síntomas, los juicios sobre la
autoeficacia, los pensamientos distorsionados o irracionales, etc. (Wilson, Spence
y Kavanagh, 1995).
Algunos ejemplos de interés de pautas generales para la guía de la
entrevista, en el marco que nos ocupa, son la de Kanfer y Saslow (1969), Llavona,
Carrasco y Carrasco (1977), Llavona (1993) y Fernández-Ballesteros (2004).
En las pautas o guías más útiles al uso se incluyen también preguntas
referidas a los puntos fuertes y recursos disponibles del paciente. La información al
respecto incluye aspectos como (Mateu y Fuentes, 1992):
x Habilidades conductuales y destrezas en la resolución de problemas
x Habilidades de afrontamiento cognitivas, tales como la estimación
racional de la situación, la habilidad para discriminar entre las ideas
racionales e irracionales, la atención selectiva adecuada y el diálogo
interno sereno.
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x
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Las habilidades de autocontrol y automanejo que incluyen el saber
soportar la frustración, asumir responsabilidad, ser autónomo y
proactivo.
Se da una diferencia fundamental en la función e influencia que en la
entrevista cognitivo-conductual adopta el entrevistador con sus procesos verbales
de producción de pensamientos, razonamientos… y la comunicación interpersonal.
En el supuesto de la entrevista de evaluación, pretende generar y transmitir
bidireccionalmente información. Mientras que en la entrevista terapéutica el
entrevistador trata de influir en los pensamientos y verbalizaciones del paciente
con el objetivo de generar cambios.
En la medida en que los cambios promovidos en las situaciones
terapéuticas se produzcan fuera de la consulta, la entrevista terapéutica es el
medio indirecto de modificar la conducta problema. Si en el origen de dicha
conducta problema existen componentes cognitivos y verbalizaciones
inadecuadas, éstas han de ser también objeto del tratamiento. Por ejemplo, desde
la perspectiva conductual, a través del condicionamiento operante verbal y otras
formas de aprendizaje, y desde la perspectiva cognitiva, aplicando entre otras la
técnica de la reestructuración cognitiva.
2. LA ENTREVISTA INICIAL: ASPECTOS CONCEPTUALES
Además de establecer el primer contacto, encuadrar la entrevista, recoger
los datos personales, los datos del núcleo familiar, los llamados “primeros
emergentes” (Avila, 1986), esto es, las primeras manifestaciones de su
comportamiento en la situación de entrevista, y algunas informaciones biográficas
que bien el entrevistado o el entrevistador consideren convenientes abordar, se
pasa a comentar el motivo de la consulta y a analizar el problema o problemas que
presenta el entrevistado.
Aunque se hable de un tipo de entrevista que, como el modelo cognitivoconductual en el que se apoya, pivota en el presente, no por ello desdeña los
antecedentes, aspectos del pasado del problema y del paciente, los cuales pueden
facilitar la formación de hipótesis, además de propiciar una mejor relación entre
entrevistador y entrevistado. Ejemplos de algunos contenidos de este tipo son los
referidos a la familia del entrevistado, experiencias escolares, relaciones sociales,
sin descartar aspectos de relación con la pareja, si es el caso, aficiones de tiempo
libre, etc.
2.1. Tipo de entrevista y rol del entrevistador
Preferentemente se adopta un formato de entrevista semiestructurada, en la
cual aunque existan unas pautas de temas a tratar, éstos se aplican con la
necesaria flexibilidad atendiendo a la dinámica de las situaciones que se van
creando y a las características del entrevistado. El rol del entrevistador es el de
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
conductor de la entrevista para encaminarla hacia el objetivo prioritario, que es el
de efectuar una evaluación que aporte los elementos necesarios para planificar y
llevar adelante el tratamiento.
La preocupación principal del entrevistador en esta entrevista inicial es crear
las condiciones de trato idóneas, que incluyan respeto, confianza y afabilidad, de
modo que el entrevistado se encuentre a gusto y colabore. En este sentido es
importante también el grado de motivación con que cuente el entrevistado y, en lo
posible, contribuir a acrecentarlo al tiempo que se regulan las expectativas.
Asimismo el entrevistador inicia la valoración de los aspectos positivos y negativos,
personales y ambientales, que caracterizan al entrevistado y que podrán ser
tenidos en cuenta, en su momento, de cara al tratamiento.
Al final de la entrevista inicial el entrevistador hará un resumen al
entrevistado con la integración de la información recogida, haciéndole ver qué más
desearía conocer de él y una estimación razonable de las posibilidades de éxito en
el tratamiento de su problema. Un buen resumen comunica al paciente que ha sido
comprendido y le proporciona un marco de referencia cognitivo-conductual para su
problema (Morganstern, 1993).
Los objetivos marcados por el entrevistador han de ser: claros, específicos,
a corto plazo aunque relacionados con otros a largo plazo, (preferiblemente) que
se den con frecuencia, destacados y funcionales, asequibles y a poder ser
consensuados con el entrevistado o paciente. Para conseguir de éste la
participación activa, el entrevistador le ofrecerá argumentos y explicaciones, le
solicitará opciones y pros y contras, analizando su aceptación y comprensión de
los objetivos planteados (Kuehnel y Liberman, 1993).
Se puede combinar, dentro de la recomendación apuntada de empleo del
formato de entrevista semiestructurada, momentos de mayor o menor grado de
directividad. Opinamos que en general conviene que la directividad sea menor al
principio y mayor conforme avanzan las entrevistas y con ellas la necesidad de
completar y concretar las informaciones. Así, se ha propuesto para el proceso en
cuestión el esquema siguiente (Llavona, 1993):
a) Fase inicial: abierta y facilitadota, cuyo objetivo principal es la
exploración.
b) Fase intermedia: clarificación y especificación.
c) Fase final: resolución de dudas y confrontación de información.
El rol eminentemente activo y directivo del entrevistador, sea en funciones
de evaluador o bien cuando realiza el tratamiento, le induce a utilizar, entre otras,
técnicas como el sondeo, el condicionamiento verbal, el modelado, las
instrucciones, la instigación verbal, el ensayo conductual y la retroalimentación
(Roji, 1994).
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2.2. El problema y su análisis
Desde el enfoque cognitivo-conductual la misión de la entrevista de
evaluación se centra en efectuar un doble y complementario análisis de la
conducta problema: descriptivo o topográfico y funcional. De la mano de ambos se
trata de desembocar en la formulación de la hipótesis explicativa del caso. Por
consiguiente, si seguidamente separamos el análisis de la conducta problema y el
análisis topográfico, es sólo por razones expositivas.
2.2.1. La conducta problema
En cuanto a la conceptualización de la conducta problema se puede decir
que una conducta es problemática cuando se dan alguno o varios de los supuestos
siguientes (Barrios, 1993): a) Es perjudicial para el individuo o para los demás,
ocasiona sufrimiento. b) Se desvía significativamente de un nivel óptimo de
ejecución. c) Se desvía significativamente de la norma. d) Trastorna a personas
significativas del medio ambiente del individuo. e) Difiere de la conducta de otros a
los que se identifica como competentes.
Los comportamientos problema y, en su caso los trastornos mentales, con
sus síntomas, pueden ser de distintos tipos. Unos se caracterizan por presentar
dificultades de enfrentar los estímulos, que o no distinguen o no interpretan
adecuadamente, o no disponen del control oportuno para enfrentar los referidos
estímulos. Otras veces el entrevistado/paciente carece de habilidades o aptitudes
necesarias para enfrentar con éxito ciertas situaciones. O bien emplea cogniciones
inadecuadas tanto para interpretar los estímulos que le llegan o es inadecuado el
manejo que hace de las autoinstrucciones, del diálogo interior.
Cabe otra manera de clasificar las posibles conductas problemáticas, en
función de los componentes básicos de las mismas, según afecte a (Mateu y
Fuentes, 1992):
x Sentimientos, estados de humor, emociones, afectos, como son la
depresión, la ansiedad, insatisfacción grave, duelo…
x Sensaciones corporales anómalas, sensaciones somáticas de dolor,
mareos, molestias digestivas… sin causa física.
x Excesos o déficit conductuales, incluyendo lo que el paciente hace o no
hace en relación al problema, como las reacciones de ira, comer
compulsivo, lloros, dificultad para hablar, contactar con los demás…
x Pensamientos e ideas inadecuadas, creencias y expectativas
irracionales, distorsiones cognitivas, anticipaciones negativas
angustiosas… Incluyendo la percepción que el propio paciente tiene de
su problema (“¿tú cómo ves el problema?”).
x Factores contextuales
laborales…).
problemáticos
(“mobbing”,
estresores
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
x Relaciones conflictivas bien sean familiares, de pareja, etc.
La tarea de traducir los problemas a términos conductuales equivale a
operacionarlos, para lo cual se los define utilizando las dimensiones de frecuencia,
intensidad, duración, calidad, etc., en general, con la referencia a comportamientos
observables y medibles. Por ejemplo, la ansiedad, en función de las palpitaciones,
la sudoración, la preocupación, las habilidades sociales deficientes que se reflejan,
por ejemplo, en relación al habla en tono inaudible, escaso contacto ocular,
comportamientos de evitación…
La manera que tiene este enfoque cognitivo-conductual de analizar y
conceptualizar el problema ayuda poderosamente a externalizarlo. Quiere decirse
que las dificultades, del tipo que sean, que le afectan al entrevistado/paciente, en
sí y por sus efectos directos o indirectos, le ocurren pero no forman parte de él. Él
no es el problema (no “es” un psicótico, un alcohólico…), sino que lo padece. La
visión diagnóstica típica suele adolecer de un cierto esencialismo etiquetador. Por
ejemplo, para obviarlo el entrevistador le dirá al paciente afectado: “el alcohol ha
tenido mucho éxito a la hora de gobernar tu vida…”, en vez de: “eres un
alcohólico”, y así con los demás trastornos mentales.
Por otra parte, a un nivel meramente anecdótico, la sistemática
consideración de las circunstancias ambientales en la valoración de los
comportamientos problema en otros, que es lo que hace el entrevistador cognitivoconductual, le protege contra el sesgo digamos, demasiado humano, consistente
en atribuir en uno lo bueno a la propia personalidad y mérito, pero lo malo a las
circunstancias, como el influjo de los demás, incluida la mala suerte; mientras que
lo bueno de los demás, se atribuye a las circunstancias lo que les resta mérito,
pero lo malo de ellos a su personalidad y libertad, lo que evidentemente acrecienta
su responsabilidad y culpa..
Según el modelo integrador cognitivo-conductual, el agente causal del
comportamiento se concentra, por una parte, en las influencias o estímulos del
medio y por otra, en las cogniciones. Estas últimas surgen de la conducta
manifiesta y/o la producen, y generan a modo de consecuencias o efectos las
correspondientes emociones (Carrobles, 1985). Ejemplos de importantes aspectos
cognitivos referidos al problema son las atribuciones sobre el mismo y las
expectativas en torno a él. Por consiguiente, el entrevistador analizará las
variables, de un tipo u otro, implicadas en este esquema de acción y estudiará sus
relaciones con el fin de poner la base de conocimientos precisos para más
adelante con ellos poder modificar la conducta problema.
La ansiedad clínica puede clasificarse de la manera siguiente Goldfried y
Davison, 1981): 1) la que parece haberse condicionado clásica o vicariamente; 2)
la que es consecuencia de un déficit instrumental; 3) la que resulta de
autodeclaraciones ansiógenas; 4) la que deriva de conductas autoinducidas; y 5)
la que es consecuencia de un aspecto insostenible de la propia vida.
Evidentemente, en los casos a evaluar pueden darse conjuntamente varias
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explicaciones de éstas y estar relacionadas entre sí de una manera particular que
el evaluador intentará conocer.
Como para el evaluador cognitivo-conductual el conocimiento del problema
es inseparable de la intención de cambiarlo, de solucionarlo. Es como si el
profesional se dijera a sí mismo: “lo conozco de verdad cuando consigo captar las
variables y relaciones entre ellas que habré de alterar en la fase del tratamiento”.
Así, el conocimiento de las posibles explicaciones distintas expuestas en el caso
del problema asociado a la ansiedad dará origen a planificar, respectivamente,
tratamientos distintos: desensibilización, aprendizaje de habilidades,
reestructuración cognitiva, reestructuración racional, modificación del medio. O
bien sus correspondientes alternativas que las mejoren, dentro del abanico de
tratamientos específicos disponibles.
2.2.2. El análisis de la conducta problema
Desde el campo de influencia conductual, el entrevistador cognitivoconductual está atento a un conjunto de variables que le permiten analizar los
problemas del entrevistado/paciente.
Frente a la manera habitual de presentar el entrevistado de manera vaga su
problema, el entrevistador le invitará a que lo especifique, lo concrete y
ejemplifique. Normalmente la especificación la hace el paciente en negativo (p. ej.:
“suelo [el padre] ir a jugar a los bolos todas las tardes y a tomar unas cervezas con
la cuadrilla”). El entrevistador le invitará que especifique la conducta problema en
positivo (p. ej.: “me gustaría ser un padre que sabe, al menos durante tres o cuatro
minutos, hablar con su hijo antes de que se acueste y sacarlo al menos una vez a
la semana…”). El objetivo a conseguir motiva más de esta manera, evita
rotulaciones estériles, reduce la culpabilización, tiene en cuenta el efecto de
posibles refuerzos sociales, y hace más fácil medir en la fase final la eficacia del
tratamiento.
Además de analizar la conducta problema el entrevistador/evaluador
indagará también en el sentido de las mismas, desde la perspectiva del
entrevistado/paciente, es decir, en cuál es su percepción de ellas, qué importancia
y consecuencias les concede, qué beneficios obtiene con ellas, cómo reaccionan
ante ellas sus allegados…
En cuanto al análisis de la conducta problema, por ejemplo, relacionada con
un trastorno de ansiedad, y la manera como la percibe el individuo, reacciona ante
ella y, sobre todo, ante los estímulos generadores de la conducta problema, el
entrevistador se interesará, en primer lugar, por los factores situacionales que
determinan dicho estado de ansiedad.
En el caso de un trastorno de ansiedad, por ejemplo, la agorafobia con
trastorno de pánico, las situaciones temidas son los espacios abiertos, grandes
almacenes, medios de transporte, cines, etc.
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Pero no acabará ahí su interés de análisis evaluador. También se tendrá en
cuenta el componente disposicional o nivel de rasgo de ansiedad del individuo, que
si es alto acrecienta los efectos de los factores situacionales, acentuando los
sentimientos de inquietud, tensión y nerviosismo. Por consiguiente, al entrevistador
le interesará no sólo precisar datos referentes a los factores situacionales,
estresantes, ansiógenos, sino también los mediadores cognitivos.
Y esto es así porque si bien la situación influye desde las características
peligrosas o amenazantes de la misma, no se ha de separar de la dimensión
subjetiva, esto es, cómo ésta es percibida y valorada por el individuo (Bermúdez,
1985). Dichos mediadores cognitivos de valoración serán asimismo objeto de
atención por parte del entrevistador cognitivo-conductual, así como las distintas
estrategias adoptadas por el entrevistado para enfrentarse a las situaciones
ansiógenas.
Los componentes cognitivos que suelen darse en los individuos afectados
por este tipo de problemas les inducen a verse incapaces para hacer frente a la
tarea interceptada por la ansiedad, y tienden a focalizar en las consecuencias
negativas de sus percepciones y a anticipar el fracaso. Los expuestos son, pues,
tres puntos más, a modo de pistas para guiar la evaluación, a tener en cuenta por
parte del entrevistador/evaluador en supuestos como el que nos ocupa.
Otros aspectos a explorar en la entrevista cognitivo-conductual tienen que
ver con:
x Reforzadores, para lo cual será necesario conocer la historia del
problema (su aparición y evolución), cuáles son los aspectos
reforzadores a nivel personal, familiar y social;
x Variables organísmicas (factores hereditarios, neurológicos, de
vulnerabilidad y de salud);
x Aspectos cognitivos relevantes: creencias, valores, reglas,
expectativas…
Desde una perspectiva conductual los primeros, los reforzadores, importan
como estímulos consecuentes; los segundos, los organísmicos, como variables
(mediacionales) del organismo; los terceros, como variables (mediacionales) del
organismo y como respuestas, cubriendo también éstas, desde la perspectiva
cognitiva, la función de estímulos antecedentes, esto es, movilizadores del
comportamiento.
Algunas sugerencias de preguntas propias de la entrevista inicial en el
momento de indagar sobre la conducta problema y sus determinantes son:
x “¿Qué te ocurre?”.
x “¿Cómo describirías tu problema?”; “pon algunos ejemplos”.
x “¿Desde cuándo sufres este problema?”.
x “¿Qué consecuencias negativas te produce?”.
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x “¿Cómo ha evolucionado?”.
x “¿Qué haces para intentar solucionarlo, afrontarlo…?”.
x “¿En qué situaciones o circunstancias (lugares, con qué personas, a qué
horas, qué días, mientras haces qué) se produce?”.
x “¿Cómo reaccionas ante él, cómo te sientes después, qué
pensamientos te asaltan…?”.
x “¿Me puedes contar la última vez que te ocurrió el problema?”;
x “¿Tienes alguna idea sobre la manera de solucionarlo?”.
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x “¿Has hecho algún intento de dar solución al problema o de buscar
ayuda para solucionarlo?”.
x “¿Hay algo más que convendría que yo supiera para poder ayudarte
mejor a resolver tu problema?”.
Con el fin de ordenarlos, son tres los niveles clásicos de respuesta de los
comportamientos problema del entrevistado/paciente:
a) Cognitivo: pensamientos, estados de ánimo, sentimientos,
preocupaciones, actitudes, expectativas, anticipaciones, evaluaciones
negativas, tanto de la situación, de la propia actuación y de uno mismo.
b) Fisiológico: insomnio, alteración de la conducta alimentaria, tensión
muscular, respiración rápida o difícil, fatiga…
c) Motor: rendimiento disminuido, por ejemplo, laboral, consumo de
sustancias, conductas de escape, de evitación, de agitación o de
enlentecimiento…
La entrevista es útil para evaluar todos esos tipos de comportamientos, a los
que se puede sumar el nivel afectivo y, por su condición de autoinforme, en
especial se adecua mejor a la evaluación de las respuestas de tipo cognitivo y
afectivo.
Además de las descripciones en los niveles de respuesta señalados, como
se ha dicho, es importante precisar las situaciones donde se producen o exacerban
dichas conductas problema. Estas explicaciones se complementan con las que se
darán más adelante sobre el análisis descriptivo o topográfico.
3. PASOS A SEGUIR EN EL ANÁLISIS DE LA ENTREVISTA
3.1. Recogida de información y formulación de hipótesis
El método hipotético-deductivo está presente no sólo en el proceso de
evaluación psicológica, sino incluso en la manera de evaluar a través de las
propias entrevistas clínicas. Las hipótesis no nacen en el vacío sino que surgen del
feliz encuentro entre la información completa recogida, la teoría de referencia
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desde la que se trabaja, conductual y cognitiva en nuestro caso, y la creatividad del
entrevistador/evaluador.
3.1.1. Enfoque experimental orientado al presente
El entrevistador cognitivo-conductual utiliza el enfoque experimental, que se
caracteriza por (Karoly, 1987, p. 302):
x La definición y medida precisas de conductas observables.
x El análisis funcional de los antecedentes, consecuentes ambientales
[y variables organísmicas] que controlan la conducta problema.
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x El uso de principios derivados de estudios experimentales de
aprendizaje en el planteamiento o planificación del tratamiento.
x La evaluación del propio cambio de conducta, durante y después del
tratamiento.
Como el objetivo del proceso de evaluación cognitivo-conductual es el
tratamiento, se siguen procedimientos experimentales. La actitud del entrevistador
permanece atenta y consecuente con este enfoque. Los estímulos antecedentes
que influyen sobre el comportamiento problema, los que controlan su aparición,
sean ambientales o cognitivos, constituyen las variables independientes. Éstas,
junto a las consecuencias en el esquema secuencial E-O-R-C
C, se consideran que
son los supuestos mantenedores del problema, y conforman las variables
independientes. A ellas irán dirigidas las actuaciones del terapeuta con el fin de
alterarlas con el tratamiento, de tal modo que como resultado de esas actuaciones
el comportamiento problema, la variable dependiente, finalmente, deje de constituir
un problema.
El análisis funcional, que se va a analizar a continuación, define la conducta
como una variable dependiente y propone explicarla en términos de condiciones
físicas observables y manejables. Es el análisis funcional (AF) el que revelará los
procesos de condicionamiento, clásico u operante, que mantienen las conductas
problema, y el que consecuentemente marcará las pautas para actuar en el
tratamiento.
El énfasis en el presente y en las variables que explican el mantenimiento
de la conducta problema no debe hacer descuidar la información sobre la aparición
y desarrollo de la misma. Esta preocupación inducirá al entrevistador/evaluador a
indagar en ele desarrollo histórico del problema. Tres son los aspectos de mayor
interés informativo al respecto (Muñoz, 1993):
a) Los factores de predisposición.. Pueden ser biológicos, relacionados
con la estructura y función del SN y endocrino, los factores psicosociales
(estatus económico, educativo…) y los factores de aprendizaje
(repertorios de conducta…).
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b) La génesis o inicio del problema.. Los pacientes suelen recordar mejor
los primeros momentos de los problemas que comenzaron de forma
brusca. Cuando el comienzo fue paulatino, la información que les afecta
tiende a desdibujarse en la memoria.
c) La evolución del problema.. Sus modificaciones asociadas en el
paciente a cambios bruscos en su ambiente, en su desarrollo biológico,
tratamientos profesionales de la salud, enfermedades, así como
períodos de mejorías y recaídas o empeoramientos, precisando, por
ejemplo, qué acontecimientos estaban presentes y ausentes en estas
fases.
Como se ve, aunque no se desdeñe la historia del problema, las preguntas
que formula el entrevistador se dirigen principalmente al presente, porque entiende
que si bien los sucesos del pasado pueden ser la causa de que alguien desarrolle
una conducta problema, no sería tan útil conocerlos. La argumentación es que sólo
cabe alterar las circunstancias actuales para modificar la conducta problema, y de
ahí que esas circunstancias sean las que prioritariamente le interesan conocer al
entrevistador/evaluador.
Por la propia naturaleza interactiva de la entrevista, es posible que en
ciertos casos le sea dado al entrevistador detectar algunos problemas que
conciernen al funcionamiento cognitivo del entrevistado, como son los que se
refieren a la atención, la memoria, la orientación, el pensamiento, el lenguaje y la
motricidad.
3.1.2. El análisis topográfico
Este apartado sobre el análisis topográfico no hace más que completar la
información recogida en el punto anterior en el que se exponen ideas en torno a la
recogida de información sobre la conducta problema.
El análisis topográfico, que responde a la mentalidad del estructuralismo, se
pregunta por “cómo” se comporta un individuo. El análisis funcional, en cambio, en
la línea del funcionalismo, indaga el “porqué” de ese comportamiento. A ambas
preguntas tratará de dar respuesta el entrevistador cognitivo-conductual, en tanto
que conductual.
El análisis topográfico va dirigido a alcanzar una descripción precisa de las
conductas problema, esto es del componente “B” del análisis ABC
C que nos ocupa.
A tal fin el entrevistador, como ya se ha apuntado con motivo del análisis del
problema, se guiará de nuevo por los tres sistemas clásicos de respuesta: motor,
cognitivo y fisiológico.
El primero de estos sistemas de respuesta es observable pues se refleja en
conductas externas, como caminar, gesticular, hablar, beber, fumar. El segundo es
analizable a través de autoinformes y en concreto por medio de la entrevista, pues
va asociado a la conducta verbal, como por ejemplo, las imaginaciones,
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atribuciones, creencias y expectativas. El tercero, el fisiológico, se relaciona
estrechamente con las emociones y requiere el recurso para su medición de
instrumentos objetivos, como es el caso del polígrafo, útil para el registro de EEG,
ECG, presión arterial de la sangre, resistencia de la piel…
Las preguntas que se pueden plantear para efectuar el correspondiente
análisis topográfico conciernen a su frecuencia, intensidad, duración, (si procede)
latencia, forma o cualidad y adecuación al contexto. Las preguntas deben llevar al
entrevistado a evitar respuestas abstractas, generalizadoras, y ceñirse a
comportamientos concretos y reales que le han sucedido, basados en
descripciones detalladas. A este fin conviene utilizar preguntas abiertas y cerradas
de manera combinada: las primeras para detectar la conducta problema y las
segundas para asegurar la concreción de la misma, precisando el qué, cómo,
cuánto, cuándo y dónde (Llavona, 1993).
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3.1.3. El análisis funcional
Tras explicar el sentido que tienen en la ciencia las relaciones funcionales y
por ende el análisis funcional, pasaremos a ver la manera de aplicarlo en el
proceso de evaluación cognitivo-conductual en los supuestos clínicos que aquí se
dan por sobreentendidos.
3.1.3.1. Conceptualización
La utilidad del análisis funcional (AF)) se basa en el presupuesto de que las
conductas problema objeto de evaluación para el entrevistador están determinadas
(no necesariamente “causadas”) por interacciones de variables situacionales y/o
internas del individuo y las respuestas emitidas por él a nivel cognitivo, afectivo,
fisiológico y motor (O´Brien y Haynes, 1997). En realidad, no hay que perder de
vista que el esclarecimiento de la naturaleza de las diversas conexiones o
relaciones funcionales viene a ser el objetivo último de la ciencia.
El referido concepto de relación funcional (RF) no implica causalidad y de
hecho surge para evitar el concepto de “causa”, lo incluye (en la práctica algunas
RF son causales) y excede, pues toda variable causal es variable funcional, pero
no necesariamente a la inversa.
La RF denota covariación entre las variables implicadas, pero con ella se
evita entrar en el vidrioso tema de las relaciones temporales y direcciones
necesarias al tratar de “causas”. Simplificando diremos que algunas RF son
correlacionales pero no causales, se producen en ciertas condiciones y son
probabilísticas más que deterministas.
Skinner propuso que la noción de causalidad fuera sustituida por la de
función (Ibáñez, 2003a). Esto significa para el entrevistador cognitivo-conductual,
desde el énfasis conductual, que no son propiamente las causas lo que busca
investigar, sino las relaciones funcionales entre los fenómenos observables; con
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más propiedad, entre las variables situacionales y las conductuales (Skinner,
1971). En concreto: “el efecto que produce sobre el individuo el medio ambiente
considerado como un todo” (p. 64). Esto y no la “causalidad” es lo que, de hecho,
más preocupa al entrevistador cognitivo-conductual.
El análisis funcional es aplicable no sólo al enfoque conductual, sino
también al cognitivo y, lógicamente al cognitivo-conductual en la medida en que lo
diferenciemos sustancialmente de los dos anteriores (Pérez Álvarez, 1998).
3.1.3.2. Su aplicación en la evaluación
Las variables funcionales que le interesan al entrevistador/evaluador son
aquellas que sean relevantes, controlables y que afecten a las conductas
problema, de manera que al alterarlas en la fase de tratamiento, se consiga
modificarlas. No le interesan, en cambio, las variables causales que no sean
controlables, es decir, manipulables durante el tratamiento.
En ocasiones el AF se refiere no a las conductas problema, o no sólo a
ellas, sino a las conductas objetivo, aquellas que se intentarán promover durante el
tratamiento, por ejemplo, la necesidad de desarrollar determinadas habilidades
incompatibles con las conductas problema.
La conducta problema es una variable dependiente, pero a su vez puede
funcionar como variable causal para otras conductas, como son aquellas
consecuencias indeseadas de la conducta problema. Valga de ejemplo en relación
con la ansiedad, la evitación de ciertas tareas que como tales acarrean problemas
de algún tipo al entrevistado o paciente.
Las hipótesis a formular durante el proceso de evaluación cognitivoconductual siguen el supuesto de relación funcional o de relación de dependencia
entre variables implicadas en el comportamiento. El AF se entiende como el
proceso a través del cual el entrevistador/evaluador trata de detectar las variables
independientes que controlan o mantienen la conducta problema (FernándezBallesteros, 1981).
Estas variables independientes que controlan o mantienen la conducta
problema (B), en el análisis funcional - análisis ABC
C - son los antecedentes de la
misma (A) y sus consecuencias (C).
Para entender la manera como las variables independientes apuntadas
actúan en relación a la conducta problema es necesario tener presentes los
principios de aprendizaje. Entre ellos el condicionamiento operante, el cual actúa
básicamente de dos modos: a) Presentando algo positivo o bien retirando algo
negativo después de la respuesta, lo que origina un incremento de la tasa de
repetición de dicha respuesta, esto es, la conducta problema; b) Presentando algo
repulsivo o bien retirando algo positivo anterior a la respuesta, lo cual reduce la
tasa de repetición de dicha conducta problema.
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
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Como se ha adelantado, aunque derive del enfoque conductual, desde el
enfoque cognitivo también es útil el análisis funcional o ABC. Esquemáticamente,
por ejemplo, siendo “A” los acontecimientos, situaciones, circunstancias y eventos
activadores. Siendo “B” las creencias, ideas, pensamientos, interpretaciones,
evaluaciones e imágenes. Y siendo “C” las consecuencias, emociones y conductas
(Pérez Álvarez, 1998). Si bien también los estímulos antecedentes pueden ser
naturalmente de tipo cognitivo, desencadenando el proceso que conduzca al
comportamiento problema, como se ejemplificará con la ansiedad a continuación.
Recordaremos que, además del componente cognitivo, el triple sistema de
respuestas contempla los componentes motor (agitación, comportamiento de
evitación…) y fisiológico (sudoración, taquicardia…).
Los estímulos antecedentes pueden ser ambientales o cognitivos, como
pensamientos, recuerdos y emociones. Entre éstos y la conducta problema (E-OR-C) se sitúan las variables organísmicas o internas (“O”) y al final del proceso han
de analizarse las consecuencias, positivas o negativas, la “C”, las cuales pueden
actuar como refuerzos o beneficios.
Para identificar los antecedentes del problema hay que determinar qué
acontecimientos externos o internos contribuyen a mantenerlo o aumentarlo, pero
también es interesante conocer cuáles contribuyen a disminuirlo. Así pues, en el
momento de establecer los antecedentes de una conducta importa conocer (Mateu
y Fuentes, 1992):
x Qué aspectos actuales se dan antes de que suceda el problema y
aumentan la probabilidad de que se produzca.
x Qué aspectos actuales se dan antes de que suceda el problema y
disminuyen la probabilidad de que se produzca.
x Qué condiciones previas, o conjunto de situaciones existen que todavía
influyen en el problema.
La información de interés concierne a: sentimientos (“¿cómo te sueles sentir
cuando sucede lo que me cuentas?”), patrones de conducta (“¿puedes
identificarme tu modo de comportarte antes de que aparezca la conducta
problema?”), cogniciones (“¿qué sueles pensar antes de que aparezca el
problema?”), aspectos contextuales (“¿qué cosas suceden que te parece que
desencadenan el problema?”), relaciones (“¿con quién sueles estar cuando surge
el problema?”).
En definitiva, el objetivo del AF consiste en identificar:
a) Las situaciones que incrementan o disminuye la probabilidad de las
respuestas problemáticas.
b) Los factores concretos que alivian o agravan la conducta problema.
c) Las consecuencias ambientales, especialmente las sociales, producidas
por la conducta problema. Además de los aspectos ambientales, como
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Carmelo Ibáñez Aguirre
venimos diciendo, se tendrán en cuenta
los aspectos
organísmicos/cognitivos.
Ejemplos de preguntas, directas y claras, que se pueden hacer al respecto
durante la entrevista son:
x ”¿Dónde se produce el problema?”
x “¿En qué momento del día?”
x “¿Bajo qué condiciones específicas tiene lugar el problema?”
x “¿Qué crees que hace que el problema mejore o empeore?”
x “¿Qué convendría cambiar para poder mejorar?”
x “¿Qué se podría hacer para lograrlo?”
x “¿Qué pensamientos te vienen a la cabeza asociados al problema?”
x “¿Qué emociones experimentas entonces?”
x “¿Qué conductas realizas?”
x “¿Crees que cumple alguna posible función la conducta problema?”
x “¿Con qué recursos cuentas para enfrentar el problema?”
x “¿Puedes describirme un día típico tuyo, con sus actividades diarias,
con el mayor detalle?”
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x “¿Cómo son tus relaciones personales?”
x “¿Qué acostumbra a pasar justo antes de que aparezca el problema?”
x “¿Qué acostumbra a pasar justo después?”…
Kuehnel y Liberman (1993) ponen un ejemplo de los distintos tipos de
antecedentes que pueden producir en un paciente depresivo el comportamiento de
evitar acudir a una reunión social:
x Anticipa rechazo e incomodidad (cognitivo),
x Ese día, se encuentra especialmente desanimado (afecto),
x Sabe que acudirá una persona que previamente se había comportado
con él de modo rudo (interpersonal),
x Tiene fantasías de humillación (imaginación),
x La reunión tiene lugar en una sala en la que ocurrió una experiencia
negativa (situacional),
x No ha dormido bien la pasada noche (biológico).
Y más adelante estos autores añaden que las respuestas cognitivas
constituyen un tipo especial de antecedentes que pueden funcionar como etapas
mediadoras para el mantenimiento o el aumento de los problemas clínicos (p. 84).
Como se desprende de lo anotado, el objetivo del entrevistador/evaluador
básicamente consiste en conocer detalladamente cómo se manifiesta el problema,
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
en qué situación y con qué cogniciones específicas y con qué consecuencias para
el entrevistado/paciente y los que le rodean. Le interesa saber que en presencia de
determinados estímulos discriminativos, sean ambientales y/o cognitivos,
determinada conducta problema va seguida de determinado reforzador. Lo
importante es que el entrevistador/evaluador sepa apreciar que estos tres términos
(o cuatro si independizamos en el esquema la parte organísmica, derivando - como
ya se ha apuntado - en E-O-R-C) constituyen una unidad funcional que forma parte
de la estructura de la conducta problema evaluada (Vallejo, 1998).
Podemos ejemplificar el análisis funcional de la ansiedad. En primer lugar el
estímulo (E), esto es, las situaciones que desencadenan la respuesta de ansiedad.
El organismo (O), el resumen de la historia del paciente: sus aprendizajes,
habilidades adquiridas, recursos de afrontamiento, etc. Respuesta (R): las
respuestas de ansiedad en los tres subtipos ya apuntados, cognitivas, fisiológicas y
motoras. Consecuencia (C), se refiere a las consecuencias producidas por las
respuestas de ansiedad, por ejemplo, de alejamiento de la situación temida (lo que
puede contribuir a mantener el problema de ansiedad).
Tanto para el análisis de la conducta problema como para apoyar en detalle
el análisis funcional, el entrevistador/evaluador cuenta con la ayuda de técnicas
complementarias, entre ellas de particular interés los autorregistros. Entre otras
muchas ventajas y practicidad que ofrecen los autorregistros, permiten al
entrevistado completar el propio conocimiento por la vía de la autoobservación
programada, lo que promueve en él nuevos contenidos de información accesibles
en adelante y de los que ya será capaz de autoinformar.
Un supuesto diferente contempla la combinación de técnicas de evaluación,
que además de las mencionadas entrevista y autorregistro incluya algún otro
autoinforme, los cuales pueden reportar información suficiente sobre las
potenciales relaciones funcionales causales. O´Brien y Haynes (1997) ponen el
ejemplo de un paciente afectado de depresión. Un inventario recoge de él
información de varios sucesos vitales negativos (entre ellos, por ejemplo, pérdida
de trabajo); a través de autorregistro, de discusiones de pareja diarias y, por último,
síntomas de depresión detectados durante la entrevista. Con estos datos se
formula la hipótesis de que la depresión del paciente es resultado de interacciones
de pareja aversivas, que a su vez fueron causadas por un aumento alarmante del
estrés vital.
3.1.4. Formulación de hipótesis
Las hipótesis plantean cierta relación funcional entre variables. Puede que
esa relación sea de tipo causal, esto es, que una variable tenga determinado
efecto sobre la otra, lo que constituye una hipótesis explicativa. Pero puede
también tratarse de un tipo de relación correlacional, cuando las variaciones de
una variable se relacionan con las variaciones de otra, constituyendo una hipótesis
que puede ser descriptiva, clasificatoria o predictiva. Pues bien, cuando el
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Carmelo Ibáñez Aguirre
evaluador no consiga establecer una relación causal, la relación funcional en juego
será correlacional.
En todo caso la hipótesis, que puede ser descriptiva o explicativa, es un
enunciado relacional entre variables, en nuestro caso entre las variables que
componen el esquema del análisis funcional cognitivo-conductual, que actúa a
modo de explicación tentativa de la conducta problema. Como tal hipótesis su
utilidad es la de guiar y organizar la evaluación, siendo en ella exigencias
principales (Fernández-Ballesteros, 1983): su condición contrastable y que a partir
de ellas quepa establecer la deducción de predicciones verificables.
Según advierte Llavona (1993), el entrevistador/evaluador no debe
precipitarse generando hipótesis, ha de recoger los datos relevantes, indagar en la
conducta problema, así como en los antecedentes y consecuentes de la misma, y
las variables del organismo. ”Sólo cuando se haya completado esa información se
podrá pasar a establecer hipótesis sobre el problema” (p. 102). Hay que mantener
la mente abierta, receptiva a la captación de datos no previstos e incluso
imprevisibles.
Es complejo explicar cómo se genera una hipótesis. Además de hacer
confluir los conocimientos, la conexión con la teoría, con la experiencia adquirida y
con todos los datos disponibles del caso, se han de poner en marcha heurísticos
como la creatividad y la imaginación para, en conjunto, dar el salto hasta la
conjetura plausible que abra el camino a la explicación del problema objeto de
análisis y dinamice en el proceso evaluador la búsqueda del conocimiento. No hay
que precipitarse al respecto.
Un caso de hipótesis precipitadas son las que se formulan precozmente, al
inicio de la evaluación y a modo de categorizaciones descriptivas sobre la
conducta problema, las cuales preconciben y sesgan el verdadero juicio
diagnóstico. En cambio, en su lugar las hipótesis exploratorias, abiertas al
conocimiento, sin prejuzgarlo, pueden ser muy productivas en la medida en que
contribuyen a jerarquizar los diferentes aspectos de la conducta a explorar en el
entrevistado. Ayudan a describir, clasificar, predecir o explicar la conducta
evaluada. No se deben confundir las hipótesis precoces con las llamadas
“primeras impresiones diagnósticas”, que han de servir más bien como punto de
partida que de llegada, y como tales han de inducir a ser trabajadas por el
evaluador y esperar a que maduren.
3.2. Contraste de hipótesis
La entrevista es una técnica más al servicio del contraste de la hipótesis. Si
se verificara la hipótesis manejada se seguirá adelante, pero de lo contrario habrá
que volver al principio del proceso de evaluación para sustituirla por otra.
El contraste de la hipótesis en la entrevista de evaluación cognitivoconductual se apoya en el método experimental, en concreto en la modalidad
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
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idiográfica, donde el análisis individual y pormenorizado de la conducta problema y
de las variables en torno a ella proporciona datos que permiten poner a prueba la
hipótesis. Según Popper (1992), se espera que sean verdaderas aquellas hipótesis
que no podemos refutar mediante pruebas. Por consiguiente, el evaluador, además
de plantear preguntas orientadas a confirmar la hipótesis, las llamadas preguntas
de verificación, utilizará en lo posible también preguntas orientadas a infirmarlas,
es decir, preguntas de falsificación.
Es importante que el entrevistador tenga presente en todo momento la
naturaleza hipotética de las informaciones y observaciones recogidas a lo largo de
la entrevista, con el fin de confirmarlas, verificarlas, contrastarlas de diferentes
formas que garanticen la validez y la objetividad de las mismas.
3.2.1. De la subjetividad a la objetividad
Ciertamente la entrevista como tal constituye una técnica de autoinforme
subjetiva que se basa en la intersubjetividad entrevistador-entrevistado. Sin
embargo, esta técnica de evaluación psicológica que produce informaciones e
impresiones, permite objetivarlas por el procedimiento hipotético-deductivo de
puesta a prueba de las mismas, confirmándolas o, por el contrario, falsándolas.
Asimismo por medio de la triangulación y otros recursos útiles para incrementar la
validez convergente de las informaciones barajadas por el evaluador (Ibáñez.
1997).
Son importantes las informaciones que el entrevistado aporte sobre temas
relevantes, diferentes de los que atañen directamente al problema e informaciones
colaterales, como son la relación con su familia, contactos sociales, trabajo,
actividades de ocio, etc., pero también son de interés las valoraciones subjetivas
que haga de las experiencias narradas. En suma, interesa conocer los aspectos
objetivos y subjetivos.
En la línea de las consideraciones fenomenológicas que hacemos en el
capítulo 11, la evaluación diagnóstica debería incluir cuestiones referidas al
malestar subjetivo de los pacientes asociado a los síntomas de su psicopatología
(Ezpeleta, Reich y Granero, 2009).
Si alguna de las áreas apuntadas u otras requiriesen tener que profundizar
en su análisis, el entrevistador puede apoyarse en recursos complementarios para
la formulación de preguntas relevantes extraídas, por ejemplo, de listados, escalas
o cuestionarios sobre la materia o bien aplicarlos de modo complementario. Sin
embargo, tal vez prefiera utilizar un menú de preguntas previamente confeccionado
por él en las que apoyarse durante el sondeo.
3.2.2. Psicodiagnóstico y tratamiento
El objetivo del psicodiagnóstico, la clasificación psicopatológica del posible
trastorno del evaluado/paciente, no es en principio necesario de satisfacer desde el
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Carmelo Ibáñez Aguirre
enfoque cognitivo-conductual, pero no resulta incompatible y de hecho en muchos
casos se cuenta con él. Al fin y al cabo, aunque el diagnóstico psicopatológico sea
un ejercicio nomotético que se aparta del enfoque idiográfico que gobierna los
principales pasos a dar para el evaluador cognitivo-conductual, la descripción de la
conducta problema a través de sus síntomas, tal como lo enfocan los principales
manuales diagnósticos al uso (DSM-IV-TR y CIE-10), es positivo para la
evaluación cognitivo-conductual y la consiguiente preparación de la oportuna
estrategia de tratamiento.
Es principalmente el análisis topográfico de la conducta problema efectuado
por el entrevistador/evaluador cognitivo-conductual el que, por estar centrado en la
descripción, le permite conectar con los sistemas categoriales de diagnóstico
mencionados. De este modo se pueden satisfacer ambos objetivos
simultáneamente, el de clasificar o diagnosticar y el de cumplimentar el análisis
topográfico (Comeche y Vallejo, 1998).
De este modo el entrevistador se puede guiar por los síntomas recopilados
por dichos manuales internacionales y tener en cuenta los criterios diagnósticos
que aportan. Como ventaja adicional, seguir esos pasos le facilita la valoración de
la identidad y gravedad del caso, al tiempo que le permite una mejor comunicación
con los profesionales de distintas disciplinas clínicas con los que acaso participe
durante la evaluación.
En todo caso, la evaluación que lleva a cabo el entrevistador cognitivoconductual proporcionará información específica centrada en el entrevistado,
enfatizando en el análisis de las condiciones actuales de la conducta problema,
déficit y excesos, contexto y modo de percibirlo, curso del problema, impacto sobre
su vida social, así como las consecuencias negativas producidas, los problemas de
ajuste, de personalidad, etc.
4. JUICIO CLÍNICO Y PLANIFICACIÓN DEL TRATAMIENTO
El juicio diagnóstico es una formulación sintética que permite tomar
decisiones, medidas de acción, seguidas de la planificación del correspondiente
tratamiento. Estas decisiones y planificación forman parte significativa del informe
psicológico de resultados que se traslada al entrevistado/paciente o a quien, en su
caso, proceda hacerlo.
4.1. Juicio clínico
Para establecer juicios clínico, además de suficiente información de calidad,
el entrevistador/evaluador necesita efectuar interpretaciones de esas
informaciones a fin de captar su significado y poder apoyarse en ellas en la toma
de decisiones. Se trata de un proceso necesario, pero complejo y arriesgado. El
marco teórico cognitivo-conductual es el que orienta las interpretaciones para
que sean consistentes y den lugar a hipótesis acertadas (Trull y Phares, 2003).
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
Desde el enfoque teórico apuntado los comportamientos se toman como
muestras (conductual) y como signos, esto es, como marcadores de características
subyacentes (cognitivo), en un equilibrio integrador que el propio
entrevistador/evaluador ha de buscar con la preocupación de ser lo más objetivo
posible. Y así constructos como los repertorios básicos de conducta, ciertos
factores de personalidad, como la ansiedad (rasgo), los esquemas cognitivos, las
expectativas, etcétera aparecen cargados de un nivel relativamente alto de
inferencia (nivel III) a tener en cuenta.
Los procedimientos inductivos y deductivos activados en la mente del
entrevistador, han de perseguir llegar a interpretaciones y conclusiones confiables
y de validez interna que garanticen el rigor de los correspondientes juicios clínicos
emitidos (Ibáñez y Maganto, 2009).
De modo que para llegar a formular acertados juicios clínicos es necesario
realizar elaboraciones complejas del conjunto de informaciones e interpretaciones
rigurosas. Como se ve, esta delicada tarea conlleva efectuar complejas
integraciones y síntesis globales, así como distintas valoraciones clínicas que, de
una manera u otra, confluyan en las conclusiones y decisiones finales (Ibáñez,
1997).
Estas conclusiones finales, junto con las sugerencias oportunas sobre la
planificación del tratamiento, formarán parte del informe que se entregará y
comentará al paciente en lo que se ha dado en llamar entrevista de devolución.
Para llegar a las conclusiones que componen el informe, el evaluador se ve
en la tesitura de tener que interpretar, en primer lugar, el conjunto de informaciones
y datos recabados en la entrevista, y a un nivel más general integrar asimismo
esas interpretaciones con las restantes derivadas de la aplicación de las distintas
pruebas. En este sentido la entrevista es un buen marco en el que realizar esta
complicada tarea de cara a extraer las conclusiones finales del proceso evaluador.
La interpretación exige una labor, ardua y compleja, de análisis y síntesis,
dada la multiplicidad de contenidos y matices que se obtienen a través de la
entrevista, máxime si, como se ha sugerido, se la utiliza como marco para la
integración a su través del resto de informaciones obtenidas en la totalidad del
proceso evaluador.
Es necesario indagar en el significado de las informaciones y datos
disponibles, sacar conclusiones parciales de ellos. Esta tarea se efectúa en
función de las teorías de referencia, siguiendo las vías inductiva y deductiva.
No se debe olvidar asimismo que de parte del evaluado pueden haberse
producido inferencias de distinto nivel que van desde las simples verbalizaciones a
las aventuradas explicaciones, pasando por diferentes tipos de descripciones con
su distinta carga interpretativa.
Habrá, pues, que sopesar el nivel de inferencia utilizado, respectivamente,
por el entrevistado y por el entrevistador, intentando reducirlo todo lo posible. Se
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Carmelo Ibáñez Aguirre
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recomienda ejercitar la contención interpretativa, conscientes de los riesgos
inherentes a los procesos interpretador, integrador y de emisión de juicios clínicos.
4.2. Planificación del tratamiento
Como se ha avanzado, al finalizar el proceso de entrevistas se elabora un
informe con los datos esenciales de la evaluación efectuada y las conclusiones
diagnósticas y se entrega al paciente. Tras la exposición en él de la hipótesis
explicativa o juicio clínico del caso, se establece la indicación del tratamiento y el
plan correspondiente, unido a un acuerdo con el paciente respecto al tratamiento
con el fin de llevarlo adelante conjuntamente.
La recomendación de cuál puede ser el tratamiento más adecuado es tarea
del evaluador y supone la posesión de conocimientos sobre el particular, aun en
los casos en que no sea el mismo profesional quien lleve adelante la evaluación y
quien se haga cargo del tratamiento. Especificará qué técnicas se han de aplicar,
sobre qué problemas y en qué sucesión temporal (Muñoz, 1993).
La planificación incluye el establecimiento de objetivos, plazos, prioridades,
acaso también la posible coordinación con otros servicios de apoyo y personas, si
es que se fueran a ver implicados. La planificación del tratamiento va precedida de
un pronóstico, esto es, una descripción probabilística de la previsible evolución de
la conducta problema en el futuro si no se aplicara el tratamiento. Y de una
estimación de las expectativas razonables de resultados si se aplicara el
tratamiento con éxito.
También convendrá reforzar la motivación y movilizar los recursos
disponibles por el propio entrevistado/paciente: capacidades de afrontamiento,
autocontrol, habilidades generales y específicas asociables al caso, intereses,
recursos, apoyos familiares y sociales, etc. También procede considerar las
posibles condiciones facilitadoras e inhibidoras que puedan afectar al tratamiento.
Se ha propuesto incluso detectar, para su oportuna consideración,
determinadas variables de predicción del cambio, como son, además del motivo de
cambio: apoyo social, tratamientos previos, nivel de creencia en las ideas
disfuncionales implicadas, recursos (competencias) personales, autocontrol,
expectativas… de mayor o menor utilidad para el diseño del tratamiento
personalizado (Muñoz, 2003).
Como es lógico, la guía para la planificación del tratamiento y el propio
programa que se derive de él se apoyarán en la información, debidamente
elaborada, de los análisis y evaluaciones cognitivo-conductuales efectuados por el
evaluador. Además de los estímulos antecedentes y mediadores, también se
tendrán en cuenta los estímulos consecuentes, esto es, tanto reforzadores,
externos y/o autogenerador (cognitivos) y los factores aversivos. Entre estos
últimos cabe anotar la propia percepción de la conducta problema y sus efectos,
además de los aspectos de valoración subjetiva en función de expectativas,
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
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actitudes, creencias, valores, etc. del paciente. Sin olvidar los esquemas
cognitivos, cuya función es la de guiar la conducta cognitiva compuesta de
procesos perceptivos, rememorativos, conocimientos, ideas, metacogniciones…y
las propias actuaciones motoras del individuo.
En ocasiones se acentúa el lado netamente cognitivo de la conducta
problema, lo que apunta a planificar tratamientos de tipo cognitivo tendentes a
modificar concepciones erróneas, expectativas no realistas, ideas irracionales,
incapacidad de decidir, déficit de autocontrol, etc. Obviamente el profesional debe
relacionar hábilmente la conducta problema, en sus variables principales, con el
tratamiento más indicado y éste con las técnicas más adecuadas atendiendo
siempre a la singularidad del caso.
5. ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DEL TRATAMIENTO
La asociación intrínseca de evaluación y tratamiento, a la que acabamos de
referirnos,
característica del enfoque cognitivo-conductual, tiene varias
manifestaciones. No sólo influye en la manera como se analiza la conducta
problema, sino que su presencia actúa hasta el final al evaluar el progreso o
eficacia del tratamiento, tanto mientras se produce éste, sobre todo cuando el
tratamiento sea prolongado, y una vez finalizado, así como en la evaluación de
seguimiento.
El tratamiento como tal contiene cuatro tareas: 1) Establecimiento de las
metas terapéuticas. 2) Selección del programa de tratamiento. 3) Evaluación y
control de variables contaminadoras. 4) Aplicación del tratamiento (FernándezBallesteros y Carrobles, 1981).
En la fase final de la cadena de entrevistas clínicas la evaluación se
concentra en analizar los resultados que produce el tratamiento mientras se
realiza, a modo de monitorización del mismo y la apertura a la consiguiente
regulación que lo mejore. Después del tratamiento evaluando su eficacia, y por fin,
en el seguimiento, evaluando el arraigo mayor o menor que haya tenido el
tratamiento, así como su estabilidad y mantenimiento, verificando que se haya
superado el riesgo de recaída
5.1. Durante el tratamiento
La evaluación en esta fase del proceso de evaluación psicológica funciona a
modo de monitorización del tratamiento, una comprobación de cómo va el
tratamiento. Esta acción tiene como finalidad:
x poder introducir modificaciones que durante el mismo se vean
necesarias
x regular la alianza terapéutica
x adaptar los ritmos
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x controlar las dificultades y obstáculos
x prestar apoyo y moral al paciente, si fuera preciso
x darle instrucciones
x orientarle
x aplicar retroalimentación
x aplicar refuerzos si fueran necesarios
x respaldar sus estrategias cognitivas
x fomentar la continuidad
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x el buen curso y cumplimiento de las actividades marcadas, etc.
Adicionalmente, para asegurar la eficacia del tratamiento, como apoyo a la
entrevista, convendrá seleccionar de entre algunos instrumentos que sean
sensibles al cambio, el que proceda para registrar con él los progresos y, en
definitiva, valorar en qué medida se van alcanzando los objetivos.
La evaluación durante el tratamiento ha de ser sencilla y breve, sensible a
pequeños cambios y rutinaria en el sentido de que no interfiera en el tratamiento en
marcha. La evaluación es, pues, un proceso compatible con el tratamiento y la
demostración de que la recogida de información es imparable a lo largo de un
proceso dinámico, en cambio y para el cambio.
5.2. Después del tratamiento
Algunas razones que aconsejan llevar a cabo la evaluación de los
resultados del tratamiento son:
x Se mejora con ello la calidad del servicio al paciente.
x Se consigue valorar su calidad y el grado en que se han alcanzado las
metas de la intervención.
x Contribuye al aumento de los conocimientos del evaluador y a su
superación profesional (Godoy, 1991).
Durante esta fase última la entrevista se enfocará a la evaluación del
tratamiento en dos momentos: evaluación postratamiento y evaluación de
seguimiento, a efectuar tras un período de tiempo variable entre tres meses y un
año. Esta fase de la evaluación forma parte del control de la efectividad del
tratamiento.
Para efectuar dicho control se comparan los resultados con las demandas y
las metas del tratamiento. Previamente se habrán elegido los indicadores del
cambio. En concreto la evaluación de seguimiento busca verificar si los beneficios
terapéuticos alcanzados han arraigado en el sujeto o, por el contrario, se han
producido recaídas… Una segunda manera de evaluar los resultados del
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Cap 10. La entrevista clínica de evaluación cognitivo-conductual
tratamiento consiste en comparar los resultados finales con los de la línea base o
evaluación pretratamiento, lo que informa sobre la magnitud del cambio.
Además de modificar sustancialmente la conducta problema, la eficacia del
tratamiento, su (relativo) éxito, se mide por la expansión de los efectos terapéuticos
hacia respuestas o comportamientos no tratados, personas del entorno no
tratadas, situaciones y momentos no tratados (Barrios, 1993).
Conocer la eficacia del tratamiento es una de las maneras de validar la
formulación que, antes de planificar el tratamiento, se hiciera del caso o validez “a
posteriori”. Aunque si la eficacia no se diera, no siempre se deberá a error en el
planteamiento o formulación del caso, sino que tal vez podría deberse, entre otras
posibles causas, a la inadecuada aplicación de las técnicas de tratamiento… De
hecho,”la idea de que los resultados positivos validan el diagnóstico y el
tratamiento la mayoría de las veces carece de fundamento” (Godoy, 1994, p. 139).
Todavía no se han desarrollado suficientemente técnicas para este tipo de
evaluación específica en relación a lo alcanzado con las técnicas de evaluación
pretratamiento. Y en lo que atañe a la entrevista procedimientos o pautas de
actuación y valoración concretas. Es habitual utilizar en la evaluación
postratamiento la misma técnica que en la evaluación pretratamiento con el fin de
facilitar la comparativa y simplificar el procedimiento.
Es útil para poder valorar el cambio terapéutico establecer al inicio del
proceso, además del grado de intensidad y la duración del problema, la “línea
base”, esto es, la frecuencia con que se produce la conducta problema antes de
cualquier tratamiento. Conviene hacerlo incluso antes de aplicar los autorregistros
por aquello de su efecto de reactividad que puede distorsionar la “línea base”.
La evaluación de seguimiento atiende no sólo a la estabilización y evolución
de la mejora conseguida como efecto del tratamiento, sino también a la mejoría
general previsible que va más allá de la conducta problema, es decir, si se lleva
una vida saludable que evite recaídas u otros trastornos de la salud.
Para terminar, se han señalado algunos criterios generales necesarios para
la evaluación de la eficacia de los tratamientos (Labrador, Echeburua y Becoña,
2000) en los que se puede (sólo) inspirar el entrevistador/evaluador: 1) Descripción
específica del problema. 2) Descripción específica de objetivos. 3) Descripción
precisa de variables independientes y dependientes. 4) Evaluación independiente
de los resultados obtenidos. Este esfuerzo de precisión, según estos autores,
habrá de ir acompañado de una descripción detallada de los instrumentos de
evaluación, las sesiones de tratamiento y el contenido concreto de cada una de
ellas, etc.
De todos modos, el establecimiento de la utilidad de los diagnósticos y
tratamientos no es algo que corresponde estudiar al evaluador y/o terapeuta, sino
a la investigación clínica (Godoy, 1994). Es el caso de la información que se acaba
de aportar en el párrafo precedente.
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CONCLUSIÓN
La entrevista de evaluación cognitivo-conductual se enriquece con aportes
seleccionados de los dos modelos de los que proviene y se nutre, es decir, el
conductual y el cognitivo, hasta donde en el presente se ha materializado alguna
forma de integración entre ambos.
Así se explica el énfasis del modelo de integración cognitivo-conductual en
la determinación ambiental y organísmica, con sus implicaciones biológicas, de
personalidad, cognitivas y de interacción recíprocas entre todas ellas.
La complejidad apuntada se acrecienta con la asunción del enfoque
idiográfico o individual, compatible con el diagnóstico psicopatológico (nomotético),
descriptivo (topográfico), relacional (funcional), focalizado en el presente y en las
conductas problema, multicausal y estrechamente conectado con la intervención
terapéutica.
El referido aporte nomotético, otra expresión más de la integración
alcanzada por el modelo cognitivo-conductual, esto es, el diagnóstico
psicopatológico, facilita la integración
en equipos multidisciplinares de
profesionales como los psiquiatras y otros apoyados en el modelo
médico/biológico. La aportación terapéutica diferencial, básicamente
farmacológica, de estos últimos es incuestionable, sobre todo en el tratamiento de
aquellos trastornos mentales donde lo indicado es adoptar estrategias mixtas,
tratamientos conjuntamente farmacológicos y con terapias psicosociales.
Finalmente, si nos asomáramos más allá de la entrevista de evaluación,
esta técnica facilita por sí misma la aplicación de ciertas técnicas terapéuticas
apoyadas en ella, así como la posibilidad de instar al paciente a la acción dándole
ánimos y ayudándole directamente de distintas formas. Es más, si casualmente el
problema a tratar fuera de dificultad para la relación o asociado a ella, la entrevista
constituye con mayor razón el marco ideal para aplicar las técnicas terapéuticas
adecuadas.
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CAPÍTULO 11. PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS DEL ENFOQUE
HUMANISTA: INCIDENCIA EN LA MANERA DE ENTREVISTAR
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Introducción
1. Presupuestos conceptuales
1.1. Superación del conductismo
1.2. Superación del psicoanálisis
1.3. Una corriente psicológica emergente
2. Representantes del enfoque humanista
2.1. Goldstein
2.2. Maslow
2.3. Allport
2.4. Rogers
2.5. Fromm
3. Postulados principales
4. Características
5. Aportaciones relevantes
6. Influencias del humanismo en el modo de entrevistar
6.1. Generalidades
6.2. La entrevista de evaluación clínica
7. Hacia una psicología humanista científica
Conclusión
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INTRODUCCIÓN
Quizá sorprenda a algún lector que una obra como esta aplicada a la
evaluación psicológica dedique un capítulo al enfoque humanista. Dado que en
general una de las características de este enfoque, con la notable excepción de
Allport, es una cierta desafección hacia la tarea de evaluar al individuo y, sobre
todo, de diagnosticarlo.
En determinadas ocasiones, es el caso extremo de Rogers, dado que la
evaluación psicológica, específicamente el psicodiagnóstico, implica establecer
juicios de valor y la comparación del individuo (cliente) con otros, la evaluación
sería en la práctica relegada a favor de un tratamiento aplicado sin la mediación de
una evaluación psicológica formal. Rogers da por hecho que los conocimientos
“evaluativos” necesarios para llevar adelante el tratamiento psicológico surgen y
son captados por el terapeuta a partir de las entrevistas no directivas conducidas
de la manera que él propone.
La psicología humanista no constituye un cuerpo de conocimientos
sistemáticos, sino una sugerente propuesta y enfoque a seguir, inspirador del
modo de hacer psicología, en nuestro caso de la evaluación psicológica y más
específicamente del modo de entrevistar. Aunque bien es cierto que las
principales aportaciones de sus figuras preeminentes se refieren al tratamiento
psicológico o psicoterapia, el asesoramiento y la orientación psicológica, entre
otras.
Para los psicólogos humanistas la conducta viene, en líneas generales,
determinada predominantemente por tres factores: la percepción que el individuo
hace de sí mismo, diferentes factores cognitivos, y la valoración que el individuo
hace de su experiencia subjetiva.
Pongamos un ejemplo de esto último, la valoración del individuo de su
problema. En medicina el vocabulario anglosajón diferencia el término “disease”, la
alteración real, morfológica en el organismo, por ejemplo, un infarto de miocardio, y
el impacto que esa enfermedad tiene en el paciente, esto es, “illness”, la vivencia
que tiene de esa enfermedad, en el ejemplo apuntado que con el infarto ya no
puede llevar una vida normal, etc. Emerge así el aspecto personal, valorativo,
subjetivo, de la alteración padecida. Lo fenomenológico, que apunta a la relación
entre el paciente y el mundo. Su visión, valoración e intención resultantes.
A nuestro entender, los psicólogos humanistas pretenden no tanto ofrecer
una alternativa a los distintos modelos de evaluación psicológica cuanto, sobre
todo, resaltar la primacía de la experiencia y la vivencia del individuo en el proceso
de conocerlo y comprenderlo (Tizón, 1978). Los psicólogos humanistas tratan de
superar el objetivo psicológico de ajustar los individuos a las demandas sociales
con el más ambicioso de fomentar la aparición de personalidades bien
desarrolladas. Para lo cual propugnan prestar atención no sólo a lo general sino
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también a lo particular, no sólo a lo objetivo sino también a lo subjetivo, no sólo a lo
patológico sino también a lo positivo y saludable.
En una cultura y momento histórico en el que prima la cuantificación, con
frecuencia considerada erróneamente como la única expresión de cientificidad, se
llega a pensar por parte de algunos que lo que no se puede - o todavía no se
puede - medir es irrelevante (Csikszentmihalyi, 1998). Los psicólogos humanistas
advierten de este peligro para el evaluador psicológico y para el entrevistador más
en concreto, invitándole a colocar en el primer plano de sus preocupaciones un
conjunto de realidades humanas que, aunque de orden cualitativo, han de
contribuir significativamente a enriquecer el alcance y calidad de su praxis
profesional.
La psicología humanista apunta a propósitos prácticos. Una sugerencia que
hacen algunos psicólogos humanistas, de especial interés por su aplicación en el
contexto que nos ocupa, es que si una persona presta debida atención a sus
propios estados y motivos, por ejemplo, al ser entrevistada en la evaluación
psicológica, puede evitar errores y autoengaños. Además, las personas pueden
crecer y desarrollar su potencial humano trabajando sobre sí mismas. La
autoayuda, tan extendida en nuestros días, halla apoyo en aportaciones prestadas
por gran parte de los psicólogos humanistas.
Así pues, este capítulo quiere ser una aproximación o conjunto de
elaboraciones conceptuales - en menor medida metodológicas y aplicadas concentradas en el gran interés que, a nuestro entender, ofrecen los psicólogos
humanistas para inspirar y pautar el modo de hacer de los
entrevistadores/evaluadores, no sólo de los terapeutas, incluido para aquellos que
trabajen desde distintos marcos teóricos y los eclécticos. Esta es la razón por la
que a continuación vamos a detenernos a analizar el enfoque humanista.
1. PRESUPUESTOS CONCEPTUALES
El enfoque humanista aparece en EE.UU. al término de la Segunda Guerra
Mundial, en la década de los cincuenta. A Alemania y otros países de Europa llegó
en la década de los setenta. Abraham Maslow, considerado el inspirador de la
psicología humanista, publicó en 1954 su libro “Motivación y personalidad”. El
humanismo surge como reacción al determinismo de las dos corrientes con más
fuerza del momento, el conductismo y el psicoanálisis, recibiendo frente a ellas el
nombre de “tercera fuerza” (Goble, 1977).
Los psicólogos humanistas se levantaron contra el mecanicismo del
conductismo (Watson), apostando por la defensa de la persona libre, dotada de
conciencia (“awareness”), personalidad y dignidad. Admiten que el ambiente
condiciona en parte al individuo en cuanto que le impide o le permite, en mayor o
menor grado, desarrollar sus capacidades, pero no le conforma pues cada persona
es relativamente libre, y dispone de una personalidad propia con la que enfrentarse
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
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al ambiente. Más allá de condicionamientos y refuerzos, puede actuar
proactivamente y constituirse en un individuo distinto, único, que necesariamente el
evaluador psicológico deberá considerar.
En mayor o menor grado, en los psicólogos que componen el enfoque
humanista aletea una crítica al mecanicismo, reduccionismo y determinismo - que
consideran inhumanos - de estas dos importantes corrientes teóricas (Goble,
1977). En el fondo el suyo fue un intento de volver a la tradición humanista
representada en aquel país por William James (1842-1910), quien ya estaba en la
línea de una psicología fenomenológica.
Los principios conceptuales concretos en los que se basa el enfoque
humanista son: la autopercepción, la percepción de los otros y del ambiente, el
autoconcepto, las estrategias de resolución de problemas, la tendencia a la
autorrealización, y el potencial humano y la motivación de crecimiento.
Las aportaciones fundamentales del enfoque humanista han sido recogidas
por la mayoría de los psicólogos cognitivo-conductuales en la actualidad y de otros
enfoques teóricos, bien sea en la práctica profesional, bien en la misma tarea
investigadora. Sirva al respecto de ejemplo ilustrativo el elocuente testimonio que
contiene la propuesta siguiente de “estudiar los fenómenos en la persona y no las
variables y su relación. Es la persona la que debe ocupar un lugar prioritario”
(Pelechano, 1993, p. 374).
1.1. Superación del conductismo
Es curioso que algunos psicólogos humanistas provinieran del campo del
conductismo o del psicoanálisis, así que sabían bien de qué hablaban cuando los
criticaron y dieron el giro hacia el humanismo.
El humanismo supuso dar un giro total al conductismo, de modo que se
pueden establecer, esquemáticamente, las siguientes contraposiciones, de
características e intereses opuestos, entre el enfoque humanista y el conductista
(Staats, 1979):
- Eventos subjetivos vs.. Eventos objetivos.
- Holístico vs.. Atomístico.
- Observación naturalista vs.. Observación de laboratorio.
- Individual (idiográfico) vs.. General (nomotético).
- Descripción cualitativa vss . Precisión y medición.
- Entendimiento vss . Predicción y control.
- Autodeterminación, libertad vss . Determinismo científico, mecanicista.
- Proactividad, creatividad vss . Respuesta pasiva, automaticidad.
- Autorrealización vss . Condicionamiento.
- Ciencia valorativa vs.. Ciencia no valorativa.
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- Inquietud por lo humano vss . Cientismo.
- Causación futura vss . Causación previa y actual.
- Insight y conciencia vss . Condicionamiento.
- Explicaciones biológicas vss . Ambientalismo.
Acabamos este apartado contraponiendo de nuevo el humanismo al
conductismo. Si éste enfatiza en el comportamiento, aquél en la conciencia; si el
primero en la impredicibilidad, irracionalidad y componentes subjetivos, el segundo
en la predicibilidad, racionalidad y componentes objetivos. Para concluir en
términos de integración, hay que decir que existe algo de verdad en ambos puntos
de vista sobre el ser humano (Sarason, 1978).
1.2. Superación del psicoanálisis
Los psicólogos humanistas igualmente se rebelaron contra el mecanicismo
del psicoanálisis de la primera teoría de Freud. Aunque la evolución del
psicoanálisis ha sido notable y dado cobijo a distintas orientaciones y escuelas
conformando lo que se denomina el enfoque psicodinámico, en términos generales
comparten la idea básica de que la personalidad consiste en un núcleo interior,
más o menos estable, de naturaleza motivacional y conflictiva, inconsciente, que
viene a ser el determinante central del comportamiento (Caparrós, 1979).
A pesar de la oposición mencionada al psicoanálisis, coincide con él en la
utilización del método de la introspección y en la importancia concedida a las
motivaciones internas, sobre todo conscientes.
La visión positiva de la naturaleza humana, en contraposición al enfoque
“patológico” freudiano, queda puesto de manifiesto en las consideraciones
rogerianas según las cuales las personas tienden a moverse en unas direcciones
que los siguiente calificativos describen de manera adecuada: positivo,
constructivo, con tendencia a la autorrealización, a la maduración y al desarrollo de
su socialización. Parte de la hipótesis general de que si, en la entrevista el
entrevistador/ terapeuta logra crear un cierto tipo de relación, la otra persona
descubrirá en sí misma su capacidad de utilizarla para su propia maduración y
desarrollo.
Coincide con las pautas freudianas de escucha atenta y expectante, donde
se deja en manos del entrevistado la iniciativa de hablar de lo que desee. Pero se
diferencia del enfoque freudiano en que el entrevistador/ terapeuta es
genuinamente no directivo en el sentido de que no juzga, no aconseja y, sobre
todo, no interpreta. Y es también más estimulador y facilitador, y más empático.
La idea motriz de fondo es la convicción de los humanistas de que el
entrevistado es capaz de autodirigirse guiado por el impulso al crecimiento y la
madurez. Un impulso que impele a la expansión, la extensión, la autonomía, el
desarrollo y la maduración (Rogers, 1975a).
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
Otra diferencia importante entre el psicoanálisis y las teorías humanistas es
que los representantes de este enfoque en vez de enfatizar en el inconsciente, lo
hacen en la consciencia, que para ellos constituye el verdadero campo
fenoménico. “La fenomenología se propuso recuperar el análisis y la descripción
de la experiencia inmediatamente vivida” (Carpintero, 1996, p. 277).
Aunque ambos enfoques utilizan la referencia del “yo”, para los humanistas
es un concepto distinto que para los psicoanalistas. Para éstos el “yo” es la sede y
el conjunto de motivaciones y de actos del individuo que condicionan su
adaptación a la realidad. En cambio, para los humanistas el “yo” son aquellas
partes del campo fenoménico que el individuo considera como características
relativamente estables de sí mismo. (Thines, 1978). Los psicoanalistas interpretan
el yo como proceso: yo actor, ejecutor e integrador de las funciones psicológicas.
Los humanistas, en cambio, entienden el yo como objeto, “el individuo como
alguien que experimenta e interpreta su propia experiencia” (Sarason, 1978, p. 80).
En dirección similar de referencia al “yo”, para Allport es el “proprium” el que
hace referencia a la autoexperiencia, a una dimensión subjetiva de la personalidad
asociada a la percepción que el individuo tiene de sí mismo, integrada de
experiencias, potencialidades y expectativas. Esto es, la imagen que cada uno se
construye de sí en el curso de su desarrollo (Ibáñez, 1983). De esta manera, la
conducta normal está guiada por el “proprium”, esto es, el sí mismo como objeto
del conocer y del percibir, en conexión con la identidad, la autoestima y la
autoimagen.
Por lo demás, en la literatura inglesa técnica el “yo” (ego) suele considerarse
como el aspecto de la personalidad que unifica, organiza e integra la personalidad,
mientras que el “self” (sí mismo) como la imagen o percepción que el “yo” tiene de
sí mismo. O sea, el “self” sería el sí mismo o yo fenoménico.
1.3. Una corriente psicológica emergente
El enfoque humanista, por ejemplo el de Maslow o el de Rogers, no fue
anticientífico (Gondra, 1986). Se inspira en otras corrientes, como la Gestalt; del
existencialismo y de la fenomenología más en concreto los psicólogos humanistas
toman la importancia del significado, el sentido del comportamiento y de la propia
vida. Con todo, hay que admitir que se echa de menos una definición más precisa
de los constructos que manejan, un mayor rigor científico en sus postulados y en
los fundamentos empíricos de sus conclusiones, como asimismo en la propia
vertiente epistemológica.
Pese a las críticas señaladas, la corriente humanista trajo aire nuevo a la
psicología, ayudando a esta disciplina a recuperar el auténtico sentido de su
quehacer. Alertó sobre la sobreestimación de los métodos y técnicas y el peligro
para los psicólogos de apoyarse en ellos con la intención de autoconvencerse de
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que son más objetivos de lo que efectivamente son y, sobre todo, de que no
precisan preocuparse de los valores (Maslow, 1975).
Fue para corregir estas desviaciones y errores importantes de enfoque que
surgió la “tercera fuerza”. Si es cierto que el planteamiento certero de un problema
es lo esencial para resolverlo, los psicólogos humanistas se preocuparon de que la
psicología hallara, más bien recuperara, su norte e identidad humana profunda.
Las descripciones fenomenológicas de los principales psicólogos
humanistas se focalizan en la inmediatez existencial de los comportamientos
humanos. Soslayan la referencia a una teoría mediadora que sirva para
interpretarlos, centrándose en el fenómeno como tal, a fin de no impedir con
abstracciones percibir directamente los fenómenos (Mucchielli, 1991). Evitan las
inferencias y los juicios. Clarificar las ideas y sentimientos del entrevistado no
equivale a interpretarlos y enjuiciarlos.
En relación con las corrientes teóricas frente a las que se alzan los
psicólogos humanistas, para sintetizar lo expuesto en pocas palabras, consideran
éstos que el psicoanálisis contempla a la persona como un “ser de abreacción”, el
conductismo como un “ser de reacción” y los humanistas como un “ser de acción”
(Lukas, 2003).
2. REPRESENTANTES DEL ENFOQUE HUMANISTA
No pretendemos hacer una descripción completa de todos los psicólogos
que hicieron aportaciones de interés a este enfoque. Por el contrario, lo que
deseamos es ceñirnos a unos pocos que consideramos más interesantes y
limitarnos a destacar sus principales aportaciones, conceptuales y de valores, a
esta corriente humanista. Sobre todo aquellas ideas y postulados que puedan
tener una aplicabilidad más significativa y viable para orientar e iluminar la
actividad del entrevistador de nuestros días.
Además de referirnos a la figura señera de Goldstein, pionero y líder de la
corriente humanista, aludiremos a Maslow, Allport, Rogers y Fromm.
2.1. Goldstein
Kurt Goldstein (1878-1965) es el padre de la psicología humanista. En su
obra “El organismo”(1939) establece que éste, que ha de confrontarse con el
mundo, se mueve siempre en el estado de tensión entre el “ser en orden” y el “ser
en desorden”, y a este estado de tensión lo llama “catástrofe”. Pues bien, es este
proceso, “de catástrofe en catástrofe”, que conduce a la autorrealización. De forma
que esta intranquilidad permanente será un elemento esencial de una persona que
se autorrealiza, siempre que su guía no sea el miedo sino la alegría inherente a la
continua superación.
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
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Según Goldstein, es en el tirón de la autorrealización que el ser humano se
hace creativo (Quitmann (1989). La autorrealización constituye para él la tendencia
creadora de la naturaleza humana, la cabal satisfacción de sus principales
necesidades y el cumplimiento de sus potencialidades (Hall y Lindzey, 1974a).
Fue influido por la psicología de la Gestalt. Partiendo del estudio de casos
de lesión cerebral, propuso como más adecuado que el atomístico el empleo del
punto de vista holístico, al que denomina organístico: un todo es significativo
cuando existe entre sus partes una dependencia mutua.
Es el creador del término “self-actualization”, que divulgaría Maslow, esto es,
la tendencia del individuo a hacer actuales todas sus potencias o posibilidades,
unido a su deseo de llegar a ser cada vez más lo que es. La tendencia a la
autorrealización es, pues, el determinante motivacional básico. Para Goldstein, el
sexo, el hambre y la curiosidad, que suelen analizarse como entidades
motivacionales separadas, son simples manifestaciones de la autorrealización
(Sarason, 1978).
Con su visión positiva del ser humano Goldstein marca uno de los principios
más importantes de la psicología humanista, cual es la tendencia del individuo al
desarrollo más completo, al crecimiento. Y lo completa con la idea no menos
interesante de la posibilidad y necesidad humana de poder y tener que elegir, de
decidir libremente.
2.2. Maslow
Abraham Maslow (1908-1970) fue uno de los humanistas destacados como
sistematizador y promotor de la psicología humanista. Sus principales aportaciones
se resumen en torno a la personalidad, la motivación (Maslow, 1975) y la
autorrealización (Maslow, 1973).
En esta última obra desarrolla su visión central de la autorrealización, esa
necesidad humana de ir más allá de sus necesidades básicas, de crear y
realizarse a un nivel superior. En ella desarrolla el concepto de “experienciascumbre”, aludiendo a unos momentos privilegiados, que se producen
esporádicamente, en los que el individuo es llevado más allá de sí mismo, a una
especie de plenitud experiencial, a través de la vía artística, intelectual, religiosa…
En esos momentos la persona se siente más integrada, más unificada, que en
otros momentos, con una sensación de plenitud, profundo bienestar, gratitud y
fusión con la naturaleza. Por así decirlo, una especie de estados transitorios de
existencia absoluta.
Más en concreto, para Maslow (1973) algunas de las características de las
personas autorrealizadas son: Una mejor percepción de la realidad, la
autoaceptación y aceptación de los otros y de la naturaleza, la espontaneidad,
sencillez y naturalidad, el aceptar la soledad y al tiempo adoptar una actitud
solidaria, ser autónomas, con capacidad de asombro, que sus relaciones
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interpersonales sean profundas, dotadas de fuerte inclinación ética, con talante
democrático, creativas, y con sentido del humor, etcétera.
El concepto de autorrealización no se aleja de los de autoactualización,
autonomía, individuación, integración, salud psicológica…en cuanto que todos
ellos aluden a la realización de las potencialidades de la persona (Quitmann,
1985).
Recogemos algunas de las características propias de la personalidad de los
individuos que se hacen a sí mismos (Cangemi, 1976): a) discernimiento y cordura
superiores; b) penetración psicológica; c) apertura a los demás, flexibilidad y
tolerancia; d) percepción desprejuiciada; e) percepción superior y concentración en
los fines; f) autoestima alta, seguridad y autosuficiencia; g) autoconocimiento y
autoconsciencia buenos; h) apertura mental, sensibilidad y humildad; i) alto sentido
del humor; j) personalidad integrada y armoniosa; k) espontaneidad y creatividad; l)
responsabilidad, independencia…
En cuanto a la motivación es clásica la jerarquía de cinco niveles de
necesidades establecida por Maslow: una pirámide que va desde las necesidades
más básicas, las fisiológicas (hambre, sed, sueño, sexo…), a las más altas o de
autorrealización. El segundo nivel por abajo es la necesidad de seguridad
(ausencia de peligro, protección, orden…). El tercer nivel, de afecto y afiliación
(tener familia, amigos, pareja…). Y el cuarto, la necesidad de estimación (respeto,
confianza, admiración…).
Al modo de ver de Maslow la psicología ha de tener las siguientes
preocupaciones: 1) Humanismo. 2) Atención a los fenómenos humanos superiores,
como la filosofía, estética y religión. 3) Promoción de la creatividad. 4) Centrarse
más en los problemas reales de las personas. 5) énfasis en lo subjetivo, lo privado,
lo interior… 6) Atención al sentido de las experiencias y de la misma vida. 7)
Estudio de la persona individual y única. 8) Promover la salud, lo saludable. 9)
Conceder importancia a la motivación superior y a la autorrealización. 10) Interés
por el estudio de las relaciones interpersonales profundas, etcétera.
2.3. Allport
Gordon Allport (1897-1967), con su defensa de la noción de personalidad y
sus rasgos descriptores, a mediados de los años treinta, se enfrentó al
conductismo y el psicoanálisis. En concreto, del psicoanálisis le distanciaban
diversas discrepancias: no aceptaba que se equiparara la conducta patológica y la
sana, no creía que el inconsciente condujera las decisiones humanas, ni que se
cerrara el desarrollo de la personalidad con el ciclo infantil…Defendió el
eclecticismo, el enfoque idiográfico, los valores humanos, etcétera.
Allport propone definir a cada persona por aquellos rasgos o disposiciones
personales que son las unidades peculiares suyas. Y que una vez descubiertas,
facilitan la comprensión, predicción y control de su comportamiento.
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
Destacado estudioso de la personalidad y sus rasgos descriptivos. Aporta
esta definición al respecto:”Personalidad es la organización dinámica, dentro del
individuo, de aquellos sistemas psicofísicos que determinan su conducta y su
modo de pensar característicos” (Allport, 1977, p. 47). Uno de los requisitos en
esta definición es el de ubicar en ella el fenómeno de la autoconciencia, del modo
característico de pensar del individuo.
Su concepto de “autonomía funcional” explica que lo que inicialmente se
hizo por necesidad, puede después volverse meta en sí mismo y se acaba
haciendo por puro placer.
Según progresiva este autor, el desarrollo de la personalidad del individuo
se va produciendo por procesos de diferenciación e integración. Da lugar al
“proprium”, esto es, aquellos aspectos de la personalidad que, juntos, parecen ser
exclusivamente de uno y es el que crea la individualidad y la unidad interna
(Allport, 1978).
Los siete criterios de madurez son (Allport, 1977): 1) Ampliación del yo a un
número cada vez mayor de cosas por las que siente interés (p. ej.: trabajar en lo
que le gusta). 2) Relación afectuosa con los demás. Es capaz de intimidad y de
compasión. Tolerante y sociable. 3) Seguridad emocional y aceptación de sí
mismo, procurando mejorase a sí mismo. Equilibrio entre aspiraciones y logros.
Tolerancia de la frustración. 4) Percepción conforme a la realidad y aceptación de
la misma. 5) Posee habilidades y competencias en una o más áreas de su vida, y
trata de expresarlas. 6) Conocimiento de sí mismo. Sabe lo que puede hacer, lo
que no puede hacer y lo que debería hacer. Sentido del humor. 7) Filosofía
unificadora de la vida. Interés y satisfacción en el trabajo por amor del trabajo.
Deseo de saber y comprender. Esfuerzo hacia los objetivos.
La madurez implica el mejor desarrollo y funcionamiento de un individuo. Es
típico de la persona madura proponerse objetivos y esforzarse por alcanzarlos. Los
objetivos y valores le proporcionan organización, estabilidad y dirección (DiCaprio,
1976).
En resumen, las principales convicciones de Allport son (Hall y Lindzey,
1974b): la preocupación por la complejidad y la singularidad de la conducta
humana individual, la importancia de los componentes racionales y conscientes en
el individuo normal, su concepto de “autonomía funcional”, que es un ejemplo de
su referencia prioritaria no al pasado sino al presente, la necesidad de adecuar los
métodos de estudio de las ciencias físicas a la psicología, su particular interés
hacia los problemas empíricos enfocados al estudio de las actitudes, prejuicios,
rumores…
2.4. Rogers
Carl Rogers (1902-1987) desarrolla su propia terapia no directiva, profunda,
que llama “centrada en el cliente”, donde su originalidad en el planteo de las
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relaciones interpersonales, la comunicación, la empatía y la comprensión son
aportaciones suyas importantes.
Coincide con Goldstein y Maslow en la importancia de la tendencia de
actualización o proceso de autorrealización. Esta tendencia se caracteriza por la
aspiración de la salud, la satisfacción de las necesidades y el desarrollo hacia la
autonomía, la independencia y la diferenciación (Rogers, 1980; 1987).
La tendencia a la autorrealización, la capacidad de perfección del
organismo, se liga a la tendencia a la capacidad de decisión del individuo
espoleada por el terapeuta (Rogers y Rosenberg, 1989).
En cuanto a la constitución del “sí mismo” (“self”), surge gradualmente de la
diferenciación de su campo perceptual, como resultado de la interacción con el
ambiente y particularmente como resultado de la interacción valorativa con los
demás.
En las personas sanas las simbolizaciones de la conducta que adoptas son
compatibles con el “sí mismo”. La adaptación psicológica se da cuando el concepto
de “sí mismo” es tal que todas las experiencias sensoriales y viscerales del
organismo son o pueden ser asimiladas con él.
Para Rogers, cualquier experiencia (“experiencing”) incompatible con la
organización o estructura del “sí mismo” se percibe como amenaza, y cuanto más
numerosas sean este tipo de percepciones más rígidamente se organizará la
estructura de la persona. La ansiedad, por ejemplo, es un estado de incomodidad o
tensión que resulta de incongruencias entre la percepción del yo y la experiencia
total del individuo (Sarason, 1978).
Hay que puntualizar que el ser humano no es que tenga un “sí mismo”
(“self”), sino que él es “sí mismo”, en la acumulación de su experiencia a través de
un proceso de cambio; el “sí mismo” es una estructura integrada y ordenada que
se conserva siempre (Quitmann, 1989).
La persona reacciona ante las situaciones y estímulos según los
experimenta y los percibe. Tratará de comportarse de un modo consistente con el
“sí mismo”, tal como él lo percibe, produciéndose mayor o menor congruencia de la
persona con él. Rogers alude a la tensión que existe entre el “sí mismo” real y el “sí
mismo” ideal y denomina congruencia a la coincidencia con uno mismo (Rogers,
1975). Se refiere a dos tipos de procesos defensivos: la distorsión y la negación.
En el primero se deforma la percepción de la experiencia por interferencia del yo, y
en el segundo se llega a negarla.
Las aportaciones de Rogers de su teoría del “sí mismo” (“self”), son
fundamentales para la psicología humanista, tanto como el énfasis que hace en
que el comportamiento sólo es explicable desde el marco interno o subjetivo
tomado como referencia. A su entender es en esta fuente y en el poder de los
encuentros interpersonales donde esencialmente bebe la terapia conversacional o
“terapia centrada en el cliente”.
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
2.5. Fromm
Erich Fromm (1900-1980) buscó una integración de la sociología con el
psicoanálisis, tratando de hallar la ubicación del individuo en la sociedad en la que
vive. Esto le llevó a cuestionar los criterios de adaptación, normalidad, enfermedad
y salud mental.
Así pues, de entre las aportaciones humanistas de Fromm se puede
destacar su focalización en la búsqueda existencial del ser humano como individuo
total y la importancia en su comportamiento de los componentes sociales y
culturales. Con este planteamiento se opuso a la psicología científico-natural
imperante en los primeros años treinta del siglo pasado. Propuso que para
entender la dinámica de los procesos psicológicos que actúan en el individuo, es
necesario contemplarlo en el contexto de la cultura que le moldea. Lo determinante
para la salud mental ocurre entre la naturaleza humana y la sociedad.
Critica al psicoanálisis clásico por su análisis del ser humano independiente
de su entorno. Fromm opone una visión de las personas con necesidades referidas
a la situación total de la vida, no como seres de instintos determinados sólo por
pulsiones y egoísmo. Propone la visión de un entorno humano circunscrito no sólo
a la familia, sino a la sociedad y con atención a los valores.
Según Fromm, las “necesidades existenciales” básicas igualan a las
personas de distintas sociedades. Los procesos de aprendizaje abren posibilidades
nuevas conectadas con la cultura y la historia del ser humano. Dichas necesidades
son: necesidad de vínculo, necesidad de tener un marco de orientación y un objeto
de entrega, necesidad de arraigo, de identidad, y de trascendencia, fundamento de
la creatividad y capacidad de amar. El ser humano, en suma, según este
humanista, debe realizar su propio yo: amor, trabajo y propia singularidad
(Quitmann, 1989; Ubilla, 2009).
Opina que la condición mortal y de soledad humanas lleva a muchas
personas a considerar la libertad una carga excesiva; de ahí el miedo a la libertad,
que coincide con el título de su obra más conocida (Fromm, 2000). Los tres
mecanismos de escape de esa libertad, temida por muchos, que aprecia Fromm
son: el autoritarismo, que lleva a la sumisión; la destructividad o eliminación de los
demás, con frecuencia racionalizada o enmascarada con amor, deber, conciencia
o patriotismo; el conformismo autómata que induce a dejar de ser uno mismo y
adoptar el tipo de personalidad impuesto por la sociedad (Engler, 1996).
Además de la libertad, Fromm analiza otro aspecto nuclear del ser humano,
el amor, y lo hace en una obra de notable éxito popular que, pese al correr del
tiempo, mantiene su interés y actualidad (Fromm, 2007).
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3. POSTULADOS PRINCIPALES
Probablemente el principal postulado humanista, desde luego el que más
nos interesa destacar, sea que el estudio del comportamiento individual ha de
incluir el mundo interno, incluyendo las valoraciones subjetivas de las distintas
experiencias, sin excluir las mismas experiencias interiores. Esto es, la
importancia que para el evaluador psicológico ha de tener considerar, además de
las influencias ambientales y los factores inconscientes, el campo de percepción
subjetiva del individuo que protagoniza los comportamientos objeto de análisis
El enfoque fenomenológico es uno de los rasgos claros de los psicólogos
humanistas, sobre todo de Rogers, que se caracterizan por otorgar primacía a la
vivencia consciente personal y se proponen elevar a rango de ciencia los
contenidos de conciencia (Fierro, 1996).
El problema surge cuando se desea hacer ciencia con contenidos de escasa
fiabilidad como son los de la conciencia. Referirse al “sí mismo” (“self”) es una
manera abreviada de referirse a un conjunto de conductas autorreferentes
predominantemente cognitivas, analizables para el entrevistador/evaluador.
Postulados o principios a destacar de la psicología humanista son:
- Énfasis en el individuo. Cada ser humano es único e irrepetible. En
consecuencia, el enfoque de estudio es idiográfico.
- Se acoge la idea de Rousseau (1712-1778) de la bondad natural de los
seres humanos y su tendencia a desarrollarse como personas.
- El desarrollo o autorrealización avanza hacia una mayor conciencia,
más evolucionada y más integradora.
- Recuperación del cuerpo y superación de la idea de su separación de la
mente.
- Revalorización de las emociones y de los aspectos positivos del
comportamiento humano.
- Reconocimiento del otro y la necesidad de entablar una relación y
comunicación con él.
- Énfasis en la empatía y la comprensión.
En concreto Rogers (1972) destaca de la orientación fenomenológica las
características siguientes:
a) Atención a las experiencias inmediatas.
b) Atención al flujo de imágenes, sensaciones, ideas y sentimientos que
pasan por la conciencia.
c) Atención a los significados, tanto de las experiencias no saludables
como de las saludables.
d) Atención a los acontecimientos asociados al peligro subjetivo que induce
al cierre, interrupción o distorsión de la conciencia.
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
e) Atención al choque entre el “Yo ideal” y el “Yo real” en conflicto, con sus
correlatos de incongruencia, limitaciones de la conciencia y ansiedad.
f) Atención al organismo que reacciona como una totalidad organizada
ante su campo fenoménico. Y al nivel de integración de sus
experiencias.
g) Atención al organismo con su innata tendencia a actualizar, satisfacer
sus necesidades y desarrollarse.
La evaluación psicológica efectuada desde este enfoque fenomenológico se
caracteriza por:
a) Un modo de ver el comportamiento humano:
- Activo, no meramente reactivo. Proactivo y constructivo. Intencional,
capaz de tomar decisiones y asumir responsabilidades.
- Dinámico, mediatizado por la autopercepción, la intencionalidad, etc.
- Orientado al cambio.
- Autodirectivo.
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b) Atención preferente dirigida hacia:
- El análisis de la experiencia del individuo, tal como él la vive.
Importancia del punto de vista particular.
- El componente interpretativo.
- La dimensión intencional, consciente, referida a la experiencia interior.
- El sentido de los comportamientos, en función de los valores, metas,
intenciones, creencias, etc.
- El marco sociocultural o sistema normativo y valorativo, la existencia
concreta, con sus componentes sociales.
- Una visión holística, global.
c) Preocupación especial por:
- Respetar la dignidad de la persona.
- Comprender, más que por explicar.
- Apoyar al entrevistado/evaluado, más que por controlarlo.
- Orientar y facilitar, en vez de imponer.
- Contribuir al cambio terapéutico, en vez de quedarse en el diagnóstico.
En lo tocante a la entrevista, los postulados humanistas relacionales que
más influyen en ella son la tríada de empatía o comprensión precisa del
entrevistado, la congruencia o actitud genuina y el respeto o aceptación positiva
incondicional. El primero es fundamental para conseguir el rapport, obtener
información completa y fomentar la autoexploración del entrevistado. El segundo
reduce la distancia emocional entre entrevistador y entrevistado y genera
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confianza. En cuanto al tercero, transmite el deseo de trabajar con el entrevistado,
refleja interés por él como persona y que se la acepta. (Cormier y Cormier, 1994).
Estos son al fin los verdaderos motores de la manera humanista de entrevistar que
bien pueden servir de inspiración al conjunto de entrevistadores, sea cualquiera el
modelo teórico que adopten.
4. CARACTERÍSTICAS
Aunque en parte este epígrafe nos lleva a volver sobre lo dicho en el
anterior, tratando de evitar duplicidades, exponemos
seguidamente las
características principales de la psicología humanista (Caparrós, 1979):
- Se centra en la persona y su experiencia interior.
- Atiende al significado de las experiencias humanas.
- Enfatiza en las características típicamente humanas, como la capacidad de
decisión, autorrealización y creatividad.
- Pone por delante el estudio de lo más relevante, la persona como un todo,
frente a aspectos atomísticos susceptibles de ser estudiados con mayor
objetividad.
- Mantiene compromiso con el valor de la dignidad humana y su desarrollo
completo.
Podrían, a nuestro juicio, añadirse algunas otras importantes características del
enfoque humanista:
- La comprensión, tanto del significado del comportamiento como de la
experiencia del individuo, como su objetivo principal. La atención al objetivo
de la comprensión por encima de los de la clasificación, predicción y
control.
- El énfasis en los aspectos humanos positivos y la atención psicológica
dirigida a personas sanas.
- Énfasis en el análisis de la experiencia subjetiva, como la
autopercepción, motivación y vivencias del individuo (Fierro, 2008).
- Interés definido por la consideración holística, global y unitaria del individuo.
El individuo percibido como un todo integrado.
- Consideración atenta de valores centrales para el individuo, como son la
libertad, la responsabilidad y el conocimiento…
- Enfoques metodológicos prioritarios: cualitativo e idiográfico, donde la
psicología se concibe como “la ciencia del individuo”. En todo caso, se
concede más importancia a la persona que al problema; más importancia al
individuo que al método.
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- Valoración
del
conocimiento
fenomenológico
al
que
el
entrevistador/evaluador accede por tres vías importantes: la intuición, la
comprensión y la empatía.
Cabe destacar de entre las características apuntadas la valoración de lo
subjetivo, del significado del comportamiento accesible a la conciencia para el
propio individuo entrevistado. Aun sabiendo que existe un aparte de contenidos de
su subjetividad que son subconscientes, pues están por debajo del umbral de la
conciencia, aunque no por ello sean menos importantes, por ejemplo, en la toma
de decisiones. El individuo no es consciente de buena parte de sus motivaciones,
ni de lo más sustancial de los procesos cognitivos en que se ve implicado, con sus
relaciones, leyes y estrategias. Obviamente, sólo se podrá evaluar de su
subjetividad aquello que el entrevistado sea capaz de informar.
Desde el punto de vista de los métodos y técnicas de investigación propios
de la psicología humanista, algunos como Allport, conceden una importancia no
decisiva a los métodos nomotéticos, como tests aptitudinales, cuestionarios
psicométricos, escalas de medida, etc., que comparan un individuo con los otros,
porque cada persona es única. Se propone que sea estudiada por medio del
enfoque metodológico idiográfico, que tecnológicamente se canaliza a través de la
entrevista, la autobiografía y la observación de las conductas expresivas (Ibáñez,
1983).
Maslow y Rogers buscan ante todo la realización personal del individuo, el
primero favoreciendo la superación de las necesidades básicas (Maslow, 1975a), y
el segundo creando una relación especial con el individuo que le facilite llegar a ser
él mismo (Rogers, 1975a; 1978).
5. APORTACIONES RELEVANTES
Las principales contribuciones de la psicología humanista conciernen al
desarrollo de la psicoterapia. Sin embargo, algunas de ellas trascienden dicho
campo y se aplican, con las adaptaciones necesarias, en otros como el de la
evaluación psicológica a través, sobre todo, de las entrevistas de enfoque
humanista y los métodos de evaluación subjetivos.
Otras aportaciones forman un conjunto de prácticas y recursos técnicos
útiles para procurar la autorrealización y el desarrollo del potencial humano, lo que
implícitamente obligó a superar la visión estrecha y sesgada de los humanos como
seres problemáticos, trastornados, afectados de inadaptación seria. También cabe
mencionar el impulso dado al trabajo grupal en amplias capas de la población,
aplicado a individuos no necesariamente afectados de trastornos psicopatológicos,
como son los grupos de crecimiento, etc.
El concepto de empatía es característico del modo de relación del enfoque
humanista, sobre todo de sus procedimientos terapéuticos. La empatía se refiere a
la actitud esforzada del terapeuta por la comprensión de los sentimientos del
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paciente y su disposición a comunicárselo. En la relación terapéutica del enfoque
humanista la empatía significa entrar en el mundo perceptivo y emocional del
cliente y llegar a entenderlos de la manera que él lo hace. La empatía es la
captación experiencial e intencional de una vivencia y sentimiento ajenos
La psicología humanista influyó en la aparición del paradigma cognitivo, el
cual a su vez ha impregnado al conductismo radical llevándole a una evolución
cada vez más respetuosa con los componentes internos de la persona, hasta llegar
a la situación actual donde, en combinación con la teoría cognitiva, forma parte de
uno de los marcos de referencia teóricos más productivos en la evaluación clínica,
el cognitivo-conductual.
Para respaldar el juicio emitido, aportaré dos testimonios sobre la influencia
en el paradigma cognitivo de la corriente humanista. Uno desde el lado de los
psicólogos cognitivos.
Desde la perspectiva de los principales autores cognitivos más recientes
(Ellis, Beck, Kelly, Lazarus, Meichenbaum, etc.), Mahoney (1994) llega a afirmar
que, de algún modo, ellos, los psicólogos humanistas, “expresan una vuelta a la
fenomenología del individuo” (p. 13).
El otro testimonio concierne a uno de los representantes del humanismo. Y
así, Allport, en el planteamiento de su concepción de la personalidad,
significativamente para la época (1961), destaca la importancia de la influencia de
la personalidad en la percepción, al extremo de que la define como el modo único
que el individuo tiene de percibir su ambiente y de percibirse a sí mismo (Allport,
1977). Como se ve, esta definición tiene el mérito de elevar las funciones
cognoscitivas a un nivel de primera importancia (Bischof, 1973). Este
planteamiento, por otra parte, converge y es ratificado por el del psicólogo
cognitivo Beck (1976), quien percibe la personalidad como un reflejo de la
organización y estructura cognoscitivas del individuo.
Otra aportación significativa de los humanistas tiene que ver con el concepto
de salud. Tal como se ha expuesto, los planteamientos de los psicólogos
humanistas desbordan el marco de la visión negativa o psicopatologizada del ser
humano, que en buena medida introdujo la corriente psicoanalítica y el de la visión
mecanizada característica del conductismo de primera generación. La suya es una
manera positiva de ver al ser humano, atenta a su salud integral.
Así, la psicología de la salud ha completado a la psicología clínica, los
aportes del paradigma cognitivo han acabado enriqueciendo al conductual y, en
general, lo positivo ha hecho su entrada, con mucha fuerza, en el campo de
preocupaciones de la psicología. En distintas direcciones, la corriente humanista
ha dado sus frutos, ha enriquecido a la psicología al abrirle a horizontes nuevos,
más amplios y constructivos, genuinamente humanos.
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
Para ilustrar muy brevemente los asertos anteriores, aludimos a las
influencias del humanismo en los movimientos de salud mental, los movimientos
de educación emocional y los movimientos de psicología positiva:
1) Los movimientos de salud mentall , en un sentido amplio, atienden al
necesario desarrollo – autorrealización, que dirían algunos psicólogos humanistas
- de las capacidades psicológicas, emocionales, sociales y espirituales. La salud
mental así entendida incluye al menos los aspectos siguientes: el desarrollo
psicológico, emocional, intelectual y espiritual; iniciar y mantener relaciones
personales satisfactorias; saber utilizar y disfrutar de la soledad; ser consciente de
los demás y sentir empatía; jugar y aprender como algo compatible con la
condición adulta; desarrollar un sentido del bien y del mal; la mentalidad de
resolver los problemas y aprender de ellos.
Según los psicólogos humanistas (Maslow, 1975; Rogers, 1975a), los
principales signos de autorrealización o de salud psicológica son:
- La realización de las habilidades de cada persona.
- La realización de sus valores y metas.
- La flexibilidad y la apertura emocional y cognoscitiva.
- La capacidad para la autoaceptación genuina.
- La calidez y empatía con los demás.
Más recientemente (Mateo, 2003), se ha caracterizado a los individuos
psicológicamente sanos:
- Muestran comportamientos integrados y propositivos.
- Existe un centro alrededor del cual vertebran su vida.
- Tienen un rico sentimiento de vida interior.
- Pueden dirigir su atención al entorno, sobre todo social, de maneras
gnificativas.
- Son flexibles y adaptativos.
- Sensibles, serenos y vigilantes.
- Con fuerte sensación de sentido y dirección.
- Creativos.
2) En cuanto a los movimientos de educación emocionall , en ellos tuvo
una importancia decisiva la divulgación del concepto de inteligencia emocional
(Goleman, 1997). Dichos movimientos pretenden educar las emociones a fin de
controlarlas en uno mismo y comprender las ajenas.
3) En tercer lugar, los movimientos de psicología positivaa han encontrado
asimismo un eco espectacular en la población. Tratan de recuperar para el estudio
de la psicología conceptos como felicidad, carácter y virtud (Fierro, 2008). En estos
momentos es Martin Seligman quien lidera la investigación en torno a la psicología
positiva. Se habla, por ejemplo, del “Bienestar Individual Subjetivo” (BIS), que se
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funda en aprender a vivir desarrollando todas las potencialidades humanas y en
armonía con los demás, esto es, la visión positiva del vivir y convivir.
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6. INFLUENCIAS DEL HUMANISMO EN EL MODO DE ENTREVISTAR
Las importantes aportaciones de los psicólogos humanistas recogidas en
este capítulo, no pueden pasar desapercibidas para el psicólogo evaluador y son
importantes de tener en cuenta para mejorar la calidad del trabajo profesional.
Repasamos a continuación algunos de los principios generales donde se
refleja la influencia del humanismo, las pautas directamente relacionadas con la
entrevista y, para acabar, un rápido apunte sobre las técnicas subjetivas y la
necesidad, ya adelantada al principio, que tiene el evaluado psicológico de integrar
la calidad humana y científica en la praxis profesional.
6.1. Generalidades
Además de la descripción y cuantificación de las variables psicológicas, al
evaluador en general le importa también conocer aspectos cualitativos. Entre
ellos: (1) lo que, por decirlo así, está dentro o detrás de los comportamientos
analizados, (2) la manera como éstos afectan al sujeto y no sólo a los demás,
sobre todo, en casos de psicopatología, (3) la vertiente íntima, subjetiva, allá
donde reside su tonalidad personal y (4) su sentido.
Porque un mismo o parecido comportamiento puede tener un significado
diferente en distintos individuos, así como en el mismo individuo en momentos y
situaciones diferentes. La fenomenología, de la que ya se ha visto que se nutren
un buen número de los psicólogos humanistas, ayuda a captar todos estos
importantes matices y a su través se enriquecerán las informaciones recogidas en
las evaluaciones, elevando de este modo su nivel de calidad.
Y es que la experiencia como fenómeno forma parte de la realidad humana
que interesa conocer al psicólogo evaluador. El mundo de lo subjetivo, de las
vivencias íntimas, de los significados, del sentido de lo que se hace, se sustenta en
la especial condición humana del “darse cuenta” (“awareness”). Karl Jaspers, con
el fin de captar las “esencias de la experiencia”, impulsó la descripción de los
estados mentales, así como su comprensión, de forma empática y teóricamente
neutra.
En la práctica el entrevistador/evaluador intentará compatibilizar la
descripción, clasificación y explicación con la comprensión. Objetivar, pero al
mismo tiempo incorporar a los resultados de la evaluación los componentes
subjetivos e idiosincrásicos de los individuos analizados, las repercusiones de sus
personalidades en el estilo de sus propios comportamientos, considerados como
fenómenos, experiencias o vivencias.
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
En otras palabras, se trata de incorporar en la evaluación de los hechos (lo
estático) su sentido (lo dinámico). Y de añadir a lo observable y empírico, lo
oculto, y a la apariencia, el fondo... Esta propuesta estratégica, inspirada en el
psicoanálisis, es adoptada por los psicólogos humanistas y ejemplifica a nuestro
entender una de las maneras asequibles de abordar y acercarse a la complejidad.
Esto es, la atención a lo que atañe a la personalización, la consideración en el
mundo del saber de aspectos cualitativos, la atención a las matizaciones, las
integraciones, la deseable interrelación de la psicología con otros saberes.
Por consiguiente, la alusión en este texto al enfoque humanista corresponde
a la intención de responder a las inquietudes profundas del
entrevistador/evaluador: no sólo al “qué” y “porqué” del comportamiento, sino
además al “cómo” y “para qué”. De modo que este enfoque humanista aporta el
interés de privilegiar fenómenos, no tanto hechos. Invita a prestar atención a la
actividad humana, no tanto a la “conducta” entendida en un sentido limitado que
abstraiga al respecto la significación, el arraigo y demás implicaciones personales,
sociales y culturales que la actividad humana, en tanto que humana, arrastra.
Lamentablemente, aún en nuestros días estas ideas en apariencia básicas,
no se tienen suficientemente en cuenta. Y así, por ejemplo en la medicina, esa
disciplina clínica hermana, tal como lamenta Sacks (1999, p. 12) “los historiales
[clínicos de los médicos] nada nos cuentan del individuo y de su historia; nada
transmiten de la persona, mientras afronta su enfermedad y lucha por sobrevivir a
ella. En su historial clínico riguroso no hay “sujeto” (...) “. Aunque, lógicamente, hay
de todo, se podrían multiplicar los ejemplos.
Frente a la postura de alejamiento de la persona, la empatía preconizada
por los psicólogos humanistas permite al entrevistador/evaluador no sólo acercarse
sino colocarse en el lugar del evaluado, sin que al efecto se descarte el efecto de
una cierta “ósmosis afectiva” (Gilberto Freyre) o “insight” necesario para llegar
realmente a comprender al otro.
Tenemos la sensación de que desde esta perspectiva humanista, que
enriquece la evaluación psicológica, entre otros, se rescata la validez del concepto
de intuición como forma de conocimiento complementaria de la razón. La intuición,
que “tiene su origen en una especie de sedimentación de la experiencia ancestral”
(Maffesoli, 1997, p. 174) de la que bebe el individuo, entendemos que es una
forma de anticipación, de presentimiento, de comprensión global, característica del
artista. Según como se mire, además de conocimientos, entrevistar es un oficio no
exento de ciertos componentes, digamos, artísticos. No nos resistimos a añadir
unas breves citas textuales del autor referenciado, abundando en todas ellas en la
importancia de la intuición:
“Con la intuición ponemos en juego una ’visión central’ que precisamente no es
indirecta, sino que se arraiga profundamente en la cosa misma, se nutre de ella y por lo
tanto la disfruta” (o. c. p. 177).
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“Por su capacidad de aprehender el mundo de una manera directa, por la mirada
nueva que le dirige, la intuición se encuentra en el polo opuesto al sistema conceptual
que se apodera de las cosas desde el exterior” (p. 181).
“Así, mientras que el racionalismo abstracto se contenta con una visión
mecanicista, la sensibilidad intuitiva se funda sobre la lógica de lo vivo y su dinámica
orgánica” (p. 181).
“Para tener una visión justa de lo que el otro es, posiblemente hay que
identificarse con él, aunque sólo sea de una manera provisional, y ver sus actos desde
dentro sin “a priori” judicativos o normativos” (p. 192).
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Entre otras cualidades, el entrevistador/evaluador necesita tener
sensibilidad, empatía, intuición, inteligencia emocional. “Poner el acento en la
vivencia [o experiencia] es una buena manera de reconocer los elementos
subjetivos como parte integrante de las historias humanas” (Maffesoli, 1997, p.
250).
6.2. La entrevista de evaluación clínica
El entrevistador influido por el enfoque humanista prioriza el respeto y el
compromiso con el desarrollo de su libertad y dignidad en la manera de tratarle y
de conducir la entrevista.
Ante todo lo que cuenta es la persona. Como es natural, se concederá la
debida importancia al análisis de las características del problema, valorándose en
lo que corresponde la emisión de diagnósticos, pero el foco principal de la atención
para el psicólogo humanista reposa en el individuo.
Al fin y al cabo la entrevista es un campo de interrelación con él, donde se
crea un vínculo entre entrevistador y entrevistado; el primero ante todo comprende
y trata de facilitarle las cosas al segundo a todo lo largo de la entrevista. Es el
entrevistado con problemas y no tanto sus problemas lo que le preocupa más, es a
lo que prioritariamente atiende y sirve como profesional de la psicología.
La descripción de los contenidos importantes referidos al entrevistado, sus
circunstancias, experiencias, historia, valoraciones subjetivas de los problemas…
los realiza el propio entrevistado ateniéndose al sentido e implicaciones que él les
atribuya, lo cual por otra parte tendrá en cuenta el entrevistador en las valoraciones
que realice como evaluador. Podrá valorar de una parte los contenidos de la
conciencia del entrevistado y por otra las funciones de la conciencia, tales como
percibir, asociar, desear, querer…
En la línea de Carl Rogers, al entrevistador le interesan los aspectos
dinámicos de la conducta del entrevistado como individuo. No sólo lo que es, sino
su potencial para llegar a ser. En consecuencia, se tendrá en cuenta lo que piensa
y siente acerca de sí mismo, del mundo que le rodea, su grado de adaptación entre
el yo real y el yo ideal, el grado de incongruencia entre el autoconcepto y las
propias experiencias, así como las condiciones que se le han impuesto para llegar
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
a verse obligado a distorsionar sus experiencias o incluso negarlas (Kirchner,
Torres y Forns, 1998).
En la práctica de la entrevista se reflejará la autoexigente y sincera actitud
hacia el otro, que implica el reconocimiento de su condición como persona, con la
dignidad y los valores humanos que ello representa.
Así, pues, la aceptación del otro (el entrevistado) como persona supone
asumir que se trata de: una realidad dialógica, con su propia historia, cultura,
personalidad, experiencia, marco de referencias o claves de significación
(subjetividad), estatus social, estado afectivo, derechos y motivaciones.
El entrevistador humanista, atento a la complejidad de su objeto de estudio,
no pasa por alto estas realidades, sino que todas ellas trata de tener en cuenta
durante la entrevista. La utilización de un lenguaje adecuado, su disposición
sincera, actitud de escucha, clima de confianza, simpatía, apoyo, etc. serán
algunas de las manifestaciones de su actitud considerada, respetuosa, humana.
En términos muy generales, así como en la entrevista conductual el
entrevistador enfatiza en las preguntas, y el entrevistador psicodinámico en las
interpretaciones, el entrevistador humanista (rogeriano) no es tan partidario ni de
preguntar ni de interpretar. Su principal interés se dirige a alentar al entrevistado a
proseguir hablando por medio de distintas técnicas que se han analizado en la
parte III de este libro.
Si adaptamos los principios fundamentales y rasgos de la psicología
humanista a la evaluación psicológica, consideramos que las principales
características de la entrevista humanista, fenomenológica, son las siguientes:
a) Características de fondo:
x Respeto absoluto de la individualidad.
x Énfasis en el análisis de las experiencias conscientes y subjetivas.
x Énfasis en las experiencias inmediatas.
x Focalización en el individuo como persona al que por principio se
acepta.
x Confianza en la relación como elemento terapéutico y de
crecimiento personal.
x Visión holística, unitaria, de un ser integrado.
x Importancia del autoconcepto, el significado de las vivencias, los
valores y las metas.
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b) Funciones del entrevistador:
x El entrevistador, como facilitador, guía, conduce y crea condiciones
favorables.
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Comprensión y clarificación como objetivos prioritarios
Preferencia por el enfoque no directivo, libre y empático.
Atención a los componentes emocionales.
Utilización de preguntas amplias, abiertas, generales.
Utilización de técnicas de conducción de la entrevista no directivas.
Basado en la empatía, la autenticidad y el respeto/aceptación
positiva incondicional.
En este marco característico de valores y objetivos, la calidad de la relación
entre entrevistador y entrevistado es esencial y la comunicación profunda entre
ellos se constituye en el centro de la entrevista. Por una parte, el entrevistador
facilita, guía, apoya, estimula, comprende, condensa, interpreta, etcétera. Y por la
otra, el entrevistado se confía, se siente cómodo, estimulado a hablar, narrar su
vida y sus vivencias espontáneamente, y a describir los problemas que le
preocupan. De esta manera, en semejante situación favorable a la introspección y
al diálogo, va descubriendo nuevas relaciones y conexiones de los hechos y
experiencias en que él se ve implicado y al tiempo las va comunicando al
entrevistador.
De lo dicho hasta aquí se desprende la consiguiente necesidad del
entrevistador/evaluador de entender las informaciones desde la perspectiva del
individuo y sus procesos de cambio, lo que, además, le obliga a permanecer
atento a lo imprevisible. No va a estructurar su entrevista, ni siquiera va a dirigirla,
porque en realidad desconoce qué temas, qué contenidos y preguntas serán
relevantes para aplicar al individuo que adoptar el rol de entrevistado.
El entrevistador, para conocer al entrevistado, para saber de él y poder
valorarlo, debe empezar por contar con las opiniones, las producciones
introspectivas del entrevistado, que abren paso a su intimidad. En consecuencia,
consciente de que la objetividad es relativa porque, además de las manifestaciones
observables, el entrevistador ha de atender también a los significados
subyacentes, así como adoptar una posición descriptiva e interpretativa, inductiva
e intuitiva, particularmente sensible a la captación de lo individual, esto es, de las
diferencias.
En consecuencia, el evaluador, metodológicamente cualitativo, muy flexible
cognitivamente, abierto y expectante, empático, preocupado ante todo de la
relevancia y validez, adoptará una perspectiva holística. Por otra parte, se apoyará
con preferencia durante el proceso de evaluación en técnicas no estructuradas,
que están dotadas de la imprescindible flexibilidad. La versatilidad de la entrevista
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Cap.11. Principios y características del enfoque humanista: ….
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se ve aquí realzada como cualidad que, a nuestro entender, hace de este
instrumento el principal recurso aplicado del enfoque humanista.
7. HACIA UNA PSICOLOGÍA HUMANISTA CIENTÍFICA
En los apartados anteriores de este capítulo se ha apuntado, directa o
indirectamente, la conveniencia de que la psicología científica se aproxime a las
ideas directrices y valores de la psicología humanista. Ahora nos proponemos
alentar ese mismo acercamiento, pero en sentido contrario, invitando esta vez a la
psicología humanista a acercarse más a la ciencia (Gondra, 1986).
La preocupación por ajustarse a los cánones científicos no debe ser
incompatible con la salvaguardia de los valores que representan los psicólogos
humanistas. “La ciencia está basada en los valores humanos y es por sí misma un
sistema de valores” (Maslow, 1975, p. 9). En parte esos valores han sido recogidos
por los códigos deontológicos de la profesión de psicólogo, editados por los
colegios de psicólogos en los distintos países del mundo, pero los ideales y valores
más elevados y ambiciosos, humanamente hablando, que personifican los
representantes de la corriente humanista invitan a los clínicos a ir más lejos
todavía.
Las contribuciones que, por ejemplo, hace Rogers al respecto no son más
que una muestra de lo que aporta en su conjunto la corriente humanista.
Destacamos aquí la apertura de la psicología a la investigación empírica. Un
decidido empeño en reconocer la subjetividad tanto como la exactitud de las
mediciones científicas. De hecho éstas adquieren sentido como ayudas valiosas
para la comprobación de opiniones y sentimientos subjetivos en lo concerniente a
su validez en general.
Reconocer y valorar los componentes subjetivos de la evaluación
psicológica, pero precisamente por ello tratar de comprobarlos y controlarlos
empíricamente. De hecho Rogers (1975a; 1978) considera las exp
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