PLAN ANUAL DE TRABAJO DEL COMITÉ DE CALIDAD CON FINES DE ACREDITACION 2014 PRINCIPALES ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO HUANDO CON FINES DE LOGRAR LA ACREDITACION ANTE EL C.O.N.E.A.C.E.S. www.isthua nd o.ed u.pe [email protected] I. DATOS GENERALES 1.1 Institución Educativa: Instituto de Educación Superior Tecnológico Carlos Salazar Romero COMPUTACION E INFORMATICA 1.2 Carrera a acreditar : 1.3 Turnos 1.4 Director 1.5 Personal Jerárquico : : : Diurno – Vespertino - Noctuno M ag. Alfonso Vigo Quiñones Lic. M elecio De la Cruz Quesada Jefe de Unidad Académica Ing. Gladys Gallegos Camacho Jefe de la Unidad de Administración Ing. Walter Ortiz M arín Jefe del Área Académica 1.6. Comité de Calidad : DIRECTIVOS M ag. Alfonso Vigo Quiñones Ing. Gladys Gallegos Camacho Lic. M elecio M oisés De la Cruz Quesada FORMADORES Ing Walter Ortiz M arín Ing. Yuri Calle Cheje Ing. M arcos Simón Ventura ADMINISTRATIVO Srta. Luisa del Pilar Peláez Navarro EGRESADO Julio M iranda Piqué ALUMNO M iguel Ayala 1.7 Bases Legales : a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) Ley Nº 28044, Ley General de Educación, y sus modificatorias; Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General, y sus modificatorias; Ley Nº 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa; Decreto Supremo Nº 018-2007-ED, reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa; Ley N° 29394, Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior. Decreto Supremo N° 004- 2010-ED, reglamento de la Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior. Estándares y criterios de evaluación para la Acreditación de las carreras Profesionales de los Institutos y Escuelas de Educación Superior Tecnológicos y Escuelas de Formación Técnico Profesional de los Sectores Defensa e Interior. R.M .N°023-2010-ED “Plan de Adecuación de los Institutos y Escuelas de Educación Superior a lo dispuesto en la ley N° 29394. R.D.N°0279-2010-ED. Aprueba la Directiva N° 023-2010-DIGESUTP/DESTP. ”Normas para la Aplicación del Nuevo Diseño Curricular Básico de la Educación Tecnológica en los Institutos de Educación Superior Tecnológicos, Institutos Superiores de Educación e Institutos de Educación Superior Pedagógicos Autorizados” Directiva N° 023-2010-DIGESUTP/DESTP. "Normas para la Aplicación del Nuevo Diseño Curricular Básico de la Educación Tecnológica en los Institutos de Educación Superior Tecnológicos, Institutos Superiores de Educación e Institutos de Educación Superior Pedagógicos Autorizados. II. VISION GLOBAL DE LA GESTION DEL INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO HUANDO 2.1 Visión del IEST Carlos Salazar Romero para el año 2014 : “Ser una Institución de Educación Superior Tecnológica acreditada y reconocida a nivel nacional que brinde una educación basada en la investigación, for mando profesionales técnicos de excelencia que lideren el mercado laboral nacional, con sólidos valores y comprometidos con el cuidado del medio ambiente que generen producción de calidad orientados al desarrollo del país”. 2.2 Misión del IEST Carlos Salazar Romero para el año 2014: “Somos un Instituto de Educación Superior Tecnológico de Gestión Pública revalidado por el Ministerio de Educación que for ma profesionales técnicos en Computación e Infor mática de calidad, acorde a las necesidades del mercado laboral respetando la identidad y el medio ambiente con la participación de los actores sociales de la localidad y la región ” 2.3 Valores Institucionales : Nuestro Instituto asume los valores de respeto a la dignidad humana, liber tad, justicia, equidad, y puntualidad 2.4 Fines del IEST Carlos Salazar Romero para el año 2014: Elevar la calidad de prestación del servicio educativo del Instituto de Educación Superior Tecnológico Huando en la Provincia de Huaral 2.5 Objetivo Estratégico considerado para el año 2013 y 2014 sobre acreditación dentro del PAT: Gestionar ante las entidades respectivas la Acreditación de la Institución Educativa que permita garantizar el proceso educativo de calidad y su presencia significativa dentro de la colectividad. III. FUNDAMENTACION El tema de la calidad es un asunto de primer orden que compromete directamente a los sistemas educativos, entre ellos a los Institutos de Educación Superior Tecnológicos. Con la llegada del nuevo siglo surgen también nuevas demandas y retos que el Instituto debe enfrentar con éxito; por lo que ya no alcanza sólo hablar de la calidad en la institución, hace falta dar una muestra objetiva de dicha situación. Hoy, la consideración de un Instituto como espacio de reflexión y construcción crítica del conocimiento exige un sólido compromiso de sus autoridades en el mejoramiento de la calidad de los programas y servicios que presta a la sociedad. Esta orientación responde a razones como: la globalización; el crecimiento de la población estudiantil, que demanda mayor número de plazas; los escasos recursos para su atención y, sobre todo, el creciente reconocimiento por parte de los gobiernos del rol vital que la educación superior tiene en el desarrollo de los países. A ello se suma la competitividad entre los centros educativos superiores para captar un número de alumnos que asegure la continuidad de sus actividades. En este contexto, debe entenderse entonces por calidad educativa a la condición en que se encuentra la institución superior tecnológica para responder a las exigencias que demanda una sociedad que busca la mejora continua de su bienestar y que puede estar definida por el grado de cumplimiento de tales exigencias. La mejora de la calidad de la educación superior requiere de una cultura y un clima institucional adecuados, así como de correctos procesos de autoevaluación que conduzcan al planeamiento y ejecución de proyectos de mejora continua, para lo cual es indispensable el compromiso y gestión eficiente de sus autoridades. El Instituto de Educación Superior Tecnológico Carlos Salazar Romero, consiente con el compromiso académico y la responsabilidad social de for mar profesionales Técnicos de alta calidad de acuerdo a las exigencias académicas, tecnológica, científicas, humanísticas del mundo actual tomo la decisión con carácter de urgente iniciar el proceso de auto evaluación que per mitirá identificar for talezas, oportunidades y debilidades de las diferentes carreras profesionales que ofrece, a par tir de los cuales permita proponer y ejecutar los planes de mejora orientada a la autorregulación y aseguramiento de la calidad de la Institución. Para tal efecto el Instituto de Educación Superior Tecnológico Car los Salazar Romero creó el COMITE DE CALIDAD, con la finalidad de conducir y monitorear el proceso de autoevaluación de las distintas escuelas profesionales de la Institución. IV. OBJETIVOS 4.1 Objetivo General Desarrollar el proceso de autoevaluación en Instituto de Educación Superior Tecnológico Carlos Salazar Romero, con la finalidad de elaborar, implementar, ejecutar, mantener y monitorear los procedimientos de mejora y de acreditación, en función al modelo educativo propuesto por CONEACES, para el logro de una cultura de calidad y la acreditación. 4.2 Objetivos Específicos Promover una cultura de calidad entre docentes alumnos y personal administrativo Instituto de Educación Superior Tecnológico Carlos Salazar Romero e identificar y aplicar estrategias para la consecución de la mejora continua. Promover la organización de la comunidad que confor ma el Instituto de Educación Superior Tecnológico Carlos Salazar Romero en comisiones de trabajo para implementar el proceso de autoevaluación. Evaluar la calidad del aprendizaje de los procesos pedagógicos y de gestión. Sensibilizar, difundir y motivar permanentemente el trabajo organizado y participativo de la comunidad educativa (alumnos, docentes, administrativos, egresados y grupos ex ternos) del Instituto de Educación Superior Tecnológico Carlos Salazar Romero. Comprometer la par ticipación de las autoridades institucionales en el desarrollo del proceso de autoevaluación con fines de mejora y acreditación. Desarrollar acciones de capacitación a los miembros de la comunidad académica y administrativa del Instituto de Educación Superior Tecnológico Car los Salazar Romero para iniciar, ejecutar y mantener el proceso de autoevaluación con fines de mejora y acreditación. Elaborar, aplicar y validar los instrumentos de recolección de información. Analizar la información recopilada y formular planes de mejora. Identificar las debilidades de la carrera profesional para superarlas y proponer e impulsar la implementación de los Planes de Mejora. Monitorear y evaluar la ejecución del Plan de Trabajo en todas sus fases. Difundir a la los miembros de la comunidad académica y administrativa de la institución y sociedad en general los logros alcanzados. V. M A R C O C O N C EP T UAL 5.1. De la Autoevaluación Es un proceso interno llevado a cabo por la propia Institución. El auto evaluación es un mecanismo a través del cual la comunidad educativa, mediante un proceso de reflexión par ticipativa, describe y valora su realidad. Se define como el proceso de estudio de una institución o de una de sus par tes – Especialidad- el cual es organizado y conducido por sus propios integrantes, a la luz de los fines de la institución y con algún conjunto aceptado de estándares de desempeño como referencia. Este tipo de estudio muestra elementos descriptivos, analíticos y reflexivos, y supone un serio compromiso con el cambio. El auto evaluación es esencial para implicar a la comunidad educativa en la mejora de la calidad. Se considera también como el proceso por medio del cual la institución educativa conduce una investigación, analizando cualitativa y cuantitativamente todos los aspectos importantes de su funcionamiento con el propósito de aumentar la eficiencia y eficacia de sus actividades y, por lo tanto, el mejoramiento de la calidad de los servicios que brinda, por otro lado se define como el proceso mediante el cual el funcionamiento y los logros de una institución educativa o programa académicos son estudiados analizados y evaluados por sus miembros, a la luz de los objetivos auto fijados en sus proyectos de desarrollo y de los criterios de calidad establecidos por el Organismo evaluador o acreditador para lo cual procesa todos los factores de manera interrelacional internalizando el criterio de Calidad Total en los servicios que brinda, por lo tanto resulta una herramienta de gestión institucional basado en criterios preestablecidos que propicia el mejoramiento de la calidad y excelencia académica en los servicios y productos educativos, siendo un medio consensuado efectivo que permite establecer la calidad de sus programas y servicios componentes verificando en el tiempo su mejoramiento. Es un proceso que comprende la planificación, organización, ejecución y supervisión y está a cargo de un conjunto de personas comprometidas con el proceso de mejoramiento de la calidad académica, la autoevaluación persigue dos propósitos centrales: Identificar los problemas, dificultades, aciertos y logros de un programa (for talezas y debilidades). Proponer correctivos y comprometerse en la revisión y ajuste para garantizar un proceso permanente de mejoramiento cualitativo de la carrera profesional de Computacion e Informatica. La autoevaluación con fines de Acreditación, forma par te del proceso de evaluación y es liderada por el Comité de Calidad de la institución/programa o carrera profesional, con el involucramiento de los grupos de interés. La autoevaluación se realiza considerando los niveles de cumplimiento de los estándares y criter ios de evaluación aprobados y publicados por el CONEACES en el diario oficial El Peruano. La etapa de autoevaluación conlleva a la realización de actividades de planificación, sensibilización, capacitación, elaboración de instrumentos para el recojo de infor mación, procesamiento, anális is de resultados, planes de mejora, juicios de valoración e informe 5.2. Características de la Autoevaluación El modelo que se asume para el desarrollo del proceso de Autoevaluación institucional del IESTP Carlos Salazar Romero, tiene las siguientes características: Descentralizado: actúa de acuerdo a la realidad de la institución, en tér minos de sus características, necesidades y potencialidades. Integral: contempla todos los agentes, elementos, aspectos y procesos concernientes a las cuatro áreas de desarrollo de la institución. Permanente: considera acciones continuas a fin de mantener flujos de información útil a los órganos de decisión. Diversificado: Prever el uso de diversas líneas de investigación evaluativa de acuerdo a las áreas de desarrollo del instituto, las cuales contarán con particularidades metódicas, técnicas e instrumentales. Flexible: se adapta a la naturaleza y características de los objetos de estudio. Abier to: recoge información de los subsistemas de la institución como también del contexto, así como alimenta la toma de decisiones. Participativo: facilita y promueve la par ticipación de todos los estamentos y trabajadores de la institución, así como representantes de las organizaciones del contexto. 5.3. De los principios de la Autoevaluación El proceso de Autoevaluación emprendido en el Instituto se rige por los siguientes principios: a) b) c) d) e) Transparencia: per mite que los resultados del sistema sean confiables, se expresen con claridad, accesibilidad y sean difundidos a la comunidad educativ a y opinión pública oportunamente. Eficacia: procura lograr una cultura y práctica de la calidad educativa en todo el país, cautelando la racionalización en el uso de los recursos. Responsabilidad: orienta para que las instituciones comprendidas en la presente ley asuman su propia responsabilidad en el logro de los propósitos y objetivos de la calidad, así como en el ejercicio responsable de la autonomía que, en el caso de las univ ersidades, la Constitución les reconoce. Participación: aplica un conjunto de mecanismos y estrategias que buscan la participación voluntaria de las instituciones educativas en los procesos de evaluación y acreditación. Objetividad e imparcialidad: tiene por objeto que los procesos de evaluación y acreditación, así como otras actividades que llevan a cabo las instituciones educativas prioricen la búsqueda de la mejora de la calidad educativa, en un marco de legalidad y probidad. f) Ética: garantiza una actuación basada en la honestidad, equidad y justicia. g) Periodicidad: la evaluación es periódica y permite apreciar la evolución de los logros hacia la meta de la calidad. 5.4. Del Modelo de Aseguramiento de la calidad educativa El CONEACES aborda los procesos de evaluación para la Acreditación de las carreras profesionales de los Institutos y Escuelas de Educación Superior Tecnológicos y Escuelas de Formación Técnico Profesional de los Sectores Defensa e Interior, basados en el Modelo de Aseguramiento de la Calidad Educativa establecido. El aseguramiento de la calidad educativa, se realiza a través de procesos de cambio, que permiten transitar desde una evaluación interna, como la autoevaluación orientada a la autorregulación y mejora continua, hacia una verificación externa, imparcial y objetiva de su cumplimiento. De este modo, la evaluación posee carácter de progresiva y sistemática, que califica la vigencia operativa y temporal, contrastada con los estándares y criterios de evaluación que establece el CONEACES. Los mencionados Estándares y Criterios de Evaluación, han sido estructurados bajo un enfoque de procesos orientados a resultados, cuyas dimensiones de Gestión Institucional, Procesos Académicos, Servicios de Apoyo, Resultados e Impacto, dan lugar a un mejoramiento continuo. De tal modo, que las instituciones implementan un círculo virtuoso de la calidad, al evaluar las entradas, los procesos, el contexto, los resultados y el impacto social, para efectos de acreditación, los cuales se sustentan bajo los principios rectores de transparencia, eficiencia, eficacia, pertinencia, responsabilidad, participación, objetividad e imparcialidad, ética y periodicidad. El modelo cuenta con: 4 Dimensiones 17 factores 71 estándares VI. DEL PLAN DE TRABAJO ACTIVIDAD VII. RESPONSABLE FECHA INICIO FECHA FINAL Conformación del Comité de Calidad Director del IESTP C.S.R 16-oct 16-oct Capacitación Interna Comité de Calidad 16-oct 15-nov Autoevaluación de escritorio Comité de Calidad 11-nov 15-nov Diseño y Elaboración de Instrumentos Aplicación de Instrumentos y recojo de información Análisis de información y valoración de resultados Identificación de for talezas y estándares a mejorar Comité de Calidad 11-nov 29-nov Comité de Calidad 02-dic 28/02/2014 Comité de Calidad 03/03/2014 27/03/2014 Comité de Calidad 01/04/2014 30/04/2014 Informe de autoevaluación Director del IESTP C.S.R 05/05/2014 09/05/2014 Implementación de planes de mejora Personal Directivo, Docente, Administrativo y alumnado 12/05/2014 29/08/2014 Nueva autoevaluación Comité de Calidad 01/09/2014 30/09/2014 DEL PRESUPUESTO Se encuentra inserto dentro del Plan Anual de Trabajo Institucional como una ficha de actividad acorde a los objetivos trazados. DENOMINACION ACREDITACION DE LA ACTIVIDAD: DESCRIPCION: La presente actividad se desarrolla con el fin de lograr la acreditación del IEST Carlos Salazar Romero. OBJETIVO GENERAL: Elevar la prestación del servicio del IESTP Carlos Salazar Romero en la provincia de Huaral con la participación de sus entes educativos. OBJETIVO ESPECIFICO N° 01: Continuar con el proceso de acreditación del IEST Carlos Salazar Romero mediante gestiones efectivas ante la superioridad. Unidad de N° Actividad 1 capacitar al equipo de calidad Meta medida 2 Capacitación N IO U C J E E F M A M 1 J J A S O N D 1 Responsables coneaces 2 coneaces capacitar a toda la comunidad del IESTH. 2 3 Elaborar la documentacion pertinente. Equipo de calidad Capacitación 12 4 1 evaluadora. Alimentos y Bebidas para consumo humano 5 acreditacion Actividades Actividad Realizar actividades pro fondos para la Viaticos y Asignaciones por comision de servicios Alimentos de consumo animal 1 1 Pasajes y Gastos de Transporte (movilidad local) Fertilizantes, insecticidas, fungicidas y similares 1 para acreditacion 1 2 Actividades REQUERIMIENTOS Específicas de gasto Productos farmaceuticos de uso animal Otros materiales diversos de para enseñanza (material para enseñanza, entre otros) Repuesto y accesorios (tinta impresora, toner,biológico etc) Servicios Diversos Papeleria en general, utiles y materiales de oficina (papel, folders, plumones, etc) 150.00 comision de fondo 1 del IESTH 700.00 Administracion 1 1 100.00 Jefe de 500.00 1 1 1 1 1 1 1 Costo total de la Activ idad 1 Costo S/. 150.00 10000.00 11600.00 1 1 Designar presupuesto para la comision VIII. DE LA EVALUACION Los informes de evaluación pueden ser de tres tipos: El informe de avance: proporciona informaciones sobre el avance en la realización de los productos, las actividades y las distintas contribuciones, las modalidades de la gestión y de la coordinación, los factores externos y el seguimiento que hay que dar a todo ello. Debería elaborarse principalmente sobre la base del Plan de Trabajo, pero incorporando también los eventuales productos adicionales y las actividades correspondientes que no hubieran sido previstas en el momento de la elaboración del Plan de Trabajo y cuya realización se haya mostrado necesaria. El calendario efectivo para la preparación de los informes de avance puede cambiar, pero debe satisfacer las exigencias de la Comisión Central. Puede elaborarse cada mes, trimestre, cada semestre o cada año, según los casos. El informe preliminar : Previo al documento final es necesario de una versión preliminar del Informe final con el fin de ser discutido en varias instancias: Comité de Calidad, Consejo Educativo Institucional, Comunidad Educativa, etc. El informe Final: La elaboración del informe final es directa competencia del Comité de Calidad y Acreditación de la carrera profesional de Producción Agropecuaria y debe contener todos los requisitos y acompañado por los anexos que finalmente debe ser remitido al CONEACES. ANEXOS Ficha de recojo de información: Formulario (1) Formulario (2) Encuesta Ejemplo: Motivación (3.1.2 y 1.3.4) FORMATOS DE SIMULACIÓN DEL PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN I. DIMENSION: GESTIÓN INSTITUCIONAL 1.1. Proyecto Educativo Institucional GESTIÓN INSTITUCIONAL DIMENSIÓN FACTOR 1.1. Proyecto Educativo Institucional ESTÁNDAR 1.1.1 MÍNIMO CONEACES VALOR OBTENIDO PRIORIDAD Formulación, ejecución y evaluación del PEI. 1.1.2 Difusión del PEI 1.1.3 Coherencia presupuestal FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 1.2. Organización y gestión administrativa GESTIÓN INSTITUCIONAL DIMENSIÓN FACTOR 1.2. Organización y gestión administrativa MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR 1.2.1 Liderazgo eficaz 1.2.2 Cultura organizacional en base a la calidad 1.2.3 Trabajo en equipo 1.2.4 Personal idóneo para los cargos Directivos. 1.2.5 Gestión de la calidad VALOR OBTENIDO PRIORIDAD FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 1.3. Gestión docente GESTIÓN INSTITUCIONAL DIMENSIÓN FACTOR 1.3. Gestión docent e MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR 1.3.1 Selección de los formadores 1.3.2 Asignación de carga horaria 1.3.3 Actividades complementarias de la formación. 1.3.4 Motivación de los formadores 1.3.5 Formación continua 1.3.6 Aplicación de competencias adquiridas VALOR OBTENIDO PRIORIDAD FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 1.4. Gestión presupuestal GESTIÓN INSTITUCIONAL DIMENSIÓN FACTOR 1.4.1 1.4. Gestión presupuestal MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR 1.4.2 1.4.3 VALOR OBTENIDO PRIORIDAD Implementación del presupuesto Seguimiento presupuestal Generación de ingresos económicos FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación DIMENSIÓN Procesos académicos 2.1 Diseño curricular PROCESOS ACADÉMICOS DIMENSIÓN 2.1.Diseño curricular MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 2.1.1 Pertinencia de la oferta académica 2.1.2 Perfil del egresado 2.1.3 Formación Integral 2.1.4 Alineamiento con las necesidades del medio y las principales tendencias VALOR OBTENIDO PRIORIDAD pedagógicas. 2.1.5 Coherencia curricular 2.1.5 Actividades co-curriculares 2.1.7 Evaluación Curricular FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 2.2. Admisión PROCESOS ACADÉMICOS DIMENSIÓN MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 2.2.1 Oferta Educativa 2.2.2 Examen de ingreso VALOR OBTENIDO PRIORIDAD 2.2. Admisión FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 2.3. Enseñanza – aprendizaje PROCESOS ACADÉMICOS DIMENSIÓN 2.3. Enseñanza – aprendizaje MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 2.3.1 Cumplimiento de programas 2.3.2 Consistencia metodológica 2.3.3 Autoaprendizaje 2.3.4 Evaluación del aprendizaje 2.3.5 Rendimiento académico 2.3.6 Prácticas pre-profesionales 2.3.7 Nuevas Tecnologías VALOR OBTENIDO PRIORIDAD FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 2.4. Titulación PROCESOS ACADÉMICOS DIMENSIÓN MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 2.4.1 Eficiencia de la titulación 2.4.2 Promoción de la titulación VALOR OBTENIDO PRIORIDAD 2.4. Titulación FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 2.5. Consejería PROCESOS ACADÉMICOS DIMENSIÓN MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 2.5.1 2.5. Consejería VALOR OBTENIDO PRIORIDAD Consejería / Tutoría Función de Consejería / Tutoría 2.5.2 en formadores FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 2.6 Investigación PROCESOS ACADÉMICOS DIMENSIÓN 2.6. Investigación MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 2.6.1 Organización de la investigación 2.6.2 Recursos de la investigación 2.6.3 Seguimiento de la investigación 2.6.4 Publicaciones 2.6.5 Capacitación de investigadores VALOR OBTENIDO PRIORIDAD FORTALEZAS ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación ESTÁNDARES A MEJORAR DIMENSIÓN Servicios de apoyo 3.1 Desarrollo del personal administrativo DE APOYO SERVICIOS DIMENSIÓN 3.1 Desarrollo del personal administrativ o MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 3.1.1 VALOR OBTENIDO PRIORIDAD Opinión de los formadores y estudiantes 3.1.2 Motivación 3.1.3 Evaluación de desempeño FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 3.2. Sistema de información DIMENSIÓN APOYO SERVICIOS DE 3.2.1 3.2. Sistema de información MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 3.2.2 VALOR OBTENIDO PRIORIDAD C omunicación Uso de información en toma de decisiones 3.2.3 Acceso a la información 3.2.4 Transparencia FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 3.3. Bienestar APOYO SERVICIOS DE DIMENSIÓN 3.3. Bienestar MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 3.3.1 Beneficios asistenciales 3.3.2 Servicios de salud 3.3.3 3.3.4 VALOR OBTENIDO PRIORIDAD Participación estudiantil en actividades co-curriculares Deserción de estudiantes FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 3.4. Infraestructura, equipamiento y tecnología SERVICIOS DE APOYO DIMENSIÓN MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 3.4.1 Local/Infraestructura 3.4.2 Equipamiento* 3.4.3 Recursos didácticos 3.4. Infraestructura, 3.4.4 Servicios esenciales equipamiento y 3.4.5 Mantenimiento tecnología 3.4.6 Seguridad 3.47 3.4.8 Higiene y medidas sanitarias 3.4.9 Mobiliario VALOR OBTENIDO PRIORIDAD Protección ambiental (*) El indicador de Equipamiento sólo aplica a IEST o Escuelas con otras carreras diferentes a Salud FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación DIMENSIÓN: RESULTADOS E IMPACTO 4.1. Imagen institucional E IMPACTO RESULTADOS DIMENSIÓN 4.1. Imagen instituciona l MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 4.1.1 Reconocimiento público 4.1.2 Opinión de usuarios VALOR OBTENIDO PRIORIDAD FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 4.2. Proyección social IMPACTO RESULTADOS E DIMENSIÓN 4.2. Proyección social MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 4.2.1 Inclusión en el Plan Anual de Trabajo 4.2.2 Sostenibilidad 4.2.3 Alianzas estratégicas VALOR OBTENIDO PRIORIDAD FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA Responsable Fecha de Implementación 4.3. Egresados IMPACTO RESULTADOS E DIMENSIÓN 4.3. Egresados MÍNIMO CONEACES ESTÁNDAR FACTOR 4.3.1 Base de datos de egresados 4.3.2 Satisfacción de egresados 4.3.3 4.3.4 VALOR OBTENIDO PRIORIDAD Relación permanente con el egresado Inserción laboral FORTALEZAS ESTÁNDARES A MEJORAR ACCIONES DE MEJORA RESPONSABLES DEL EQUIPO: FECHA Y FIRMA Responsable Fecha de Implementación Resumen de la simulación de auto evaluación a (mes) ___ (año) ____ Carrera: FACTOR 1.2 Organización y gestión administrativa ESTÁNDAR 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.3.1 1.3 Gestión docente GESTIÓN INSTITUCIONAL 1.1 Proyecto Educativo Institucional DIM ENSIÓN 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 Gestión presupuestal 1.4.1 1.4.2 1.4.3 2.1 Diseño curricular PROCESOS ACADÉMICOS 2.1.1 2.1.2 2.1.3 CONEACESMínimo Valoración Acciones de mejora (Prioridad) DIM ENSIÓN FACTOR ESTÁNDAR 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.2 Admisión 2.1.7 2.2.1 2.2.2 2.3 Enseñanza - aprendizaje 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.4.1 2.5 Tutoría 2.4 Titulación 2.4.2 2.5.1 2.5.2 2.6 Investigación 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 2.6.5 E R V I C I 3.1 Desarrollo del O personal E administrativo A P O Y O 3.1.1 3.1.2 D 3.1.3 CONEACESMínimo Valoración Acciones de mejora (Prioridad) 3.2 Sistema de información DIMENSIÓN FACTOR 3.2.1 ESTÁNDAR CONEACESMínimo Valoración 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 Bienestar 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 Infraestructura, equipamiento y tecnología 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.4.8 3.4.9 TOTAL Proyecci ón social 4.1.1 4.1.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2 4.3.1 4.3 Egresados RESULTADOS E IMPACTO 4.1 Imagen institucional 4.3.2 4.3.3 4.3.4I 71 ó 70 Acciones de mejora (Prioridad)