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LOS MODELOS DE GESTION
ASIGNATURA
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR:
LAURA TRIANA BONILLA ID: 000557641
IRIANA PAMELA MACHADO CORREAL ID: 000585886
GUSTAVO ADOLFO GALLEGO FRANCO ID: 000519828
NUBIA JULIETH CASAS PALACIO ID: 000580034
NRC 20640
DOCENTE:
FABIAN AUGUSTO AVILA
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
IX – SEMESTRE
LÉRIDA -TOLIMA
12 DE SEPTIEMBRE DE 2020
INTRODUCCION
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Los modelos de gestión son necesarios para comprender las situaciones, las estrategias de
mejora dentro de las organizaciones, en el presente trabajo damos a conocer estos modelos que
ayudan a verificar, planear, y tener un control o seguimiento de las estrategias planteadas o que
son implementadas a corto o largo plazo, esto ayuda a generar el diagnostico de las
organizaciones que sirven como procesos para evaluar el desempeño y el crecimiento de la
misma.
Presentamos los tipos de modelos de gestión, los indicadores y la metodología para la
realización del diagnóstico organizacional, así mismo como las semejanzas y diferencias de su
aplicación en las organizaciones.
MODELOS DE GESTION ORGANIZACIONAL
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Los modelos de gestión se pueden utilizar en distintos ámbitos, son utilizados para garantizar
mayor productividad y competitividad con otras organizaciones, esto lleva un crecimiento de la
empresa a largo plazo, lo que ayuda medir el éxito donde se define la supervivencia y el
crecimiento de la organización.
1. Principales modelos de gestión:
MODELO DEDUCTIVO: ayuda a deducir, es decir infiere en los hechos observados para
llegar a la conclusión, método de indagación que va de lo general a lo particular. Se puede dividir
en:
método deductivo directo de conclusión inmediata: cuando se obtiene el juicio de un solo
problema sin intermediarios.
Método deductivo indirecto o de conclusión mediata: la conclusión en consecuencia será
el resultado de la comparación entre ambas, la primera contiene proposición universal y la
segunda una de carácter particular
MODELO 1-2 (modelo tradicional): hace seguimientos a los logros a través de una
contabilidad tradicional, observando los resultados para la toma de decisiones, este modelo es
des complicado y rápido.
MODELO INDUCTIVO: es el procedimiento de investigaciones que colocan en práctica el
pensamiento o razonamiento inductivo, es un método de indagación que parte de lo particular a lo
general, la administración de abajo hacia arriba teniendo en cuenta los recursos.
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MODELO DOFA: herramienta utilizada para planificar estrategias que ayuden a
perfeccionar e identificar el impacto del presente y futuro del entorno, dentro de los
problemas propios de la empresa. Intervienen los factores internos de la empresa que son las
fortalezas y las debilidades y los factores externos de la empresa son las oportunidades y
amenazas.
METODO DE ANALISIS DE PROBLEMAS – MAP: Herramienta utilizada para la
planeación estratégica, ayuda a la identificación, selección y análisis de los problemas que en
la organización se encuentran más relevantes, es muy útil para trabajar técnicas participativas
y de discusión de grupos.
MODELO INTERMEDIO:
CUADRI DE MANDO INTEGRAL CMI: conocido como balance scorecard (BSC)
herramienta del control empresarial que permite establecer y monitorear los objetivos de
la empresa y las diferentes áreas y están ejecutando conforme lo planeado.
2. Metodología para la realización del diagnóstico empresarial: para conocer las necesidades
empresariales, que reflejan los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO:
Elaboración del cuestionario: ( en caso de seleccionar esta técnica de investigación
social)
Contenido del cuestionario:
Área general
Área de insumos
Área proceso
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Área resultado
Confección de la tabla de calificación: guarda correspondencia con las preguntas del
cuestionario, solo se puede marcar una sola opción entre las cuatro alternativas.
DIAGNOSTICO
Necesidades
empresariales
Recursos
disponibles
EVALUACION
Excelencia
empresarial
COMPARACION
Eficiencia,
eficacia en
uso
Proceso
Insumos (causas)
(operación)
Producto o
resultado
(efecto)
3. Indicadores de gestión y definición de los indicadores.
INDICADORES DE GESTION: son instrumentos basados en los resultados, que son
utilizados en orientar la selección, elaboración y el uso continuo de las medidas. Lo cual aportan
datos comparativos que ayudan al proceso y los resultados.
indicadores de eficiencia y eficacia: nos dan datos que parecen tangibles, ejemplo:
requisitos aprobados, pruebas realizadas y necesidades cubiertas.
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Indicadores de resultado: disponibilidad de servicios, porcentaje de la población, tasa de
utilización por la población.
Indicadores de impacto: también llamados como indicadores colaterales, los cuales
miden los daños posibles, los errores y los fallos. Ejemplo: medición de la carga de
trabajo, tasa de retención de personal, satisfacción de las partes interesadas.
Indicadores de calidad: se dividen en indicadores de calidad internos que son los
defectos ene puntos específicos, y por otro lado los indicadores externos que miden no
solo la calidad del producto final, si no el proceso de la organización.
Indicadores de evaluación: son los resultados obtenidos que son examinados según su
tipo de interacción.
4. diferencias y semejanzas entre los principales modelos de gestión: deductivo, modelo 1-2,
modelo inductivo, modelos tradicionales DOFA y MAP, entre otros.
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE GESTION
MODELOS DE
GESTION
SEMEJANZAS
MODELO
DEDUCTIVO
MODELOS
INDUCTIVOS
MODELO 1-2
MATRIZ DOFA
Método rápido y
descompilado.
Define estrategias
en corto plazo.
Seguimiento de
logros a través de
la contabilidad.
Identifica los
problemas de la
organización
Detecta el
impacto del
presente y del
futuro.
Presta servicios
directos para
mayor velocidad.
MODELOS
INTERMEDIOS
CUADRO DE
MANDO
INTEGRAL CMI
Provee la
metodología del
desarrollo de un
plan estratégico.
Método bastante
útil y novedoso.
Excelente
herramienta para
el análisis.
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DIFERENCIAS
La toma de
decisiones que
hacen margen de
error en los
resultados.
Reduce las
opciones
estratégicas.
Utiliza una lluvia
de ideas sin rigor.
Se limita un nivel
descriptivo.
Muy poco
utilizado en las
empresas.
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CONCLUCIONES
Los modelos de gestión nos ayudan a garantizar la productividad de las empresas, a la toma de
decisiones a corto o largo plazo. Y es de suma importancia implementar un modelo de gestión ya
que permite verificar los resultados de su crecimiento y el cumplimiento de los objetivos
propuesto lo que ayuda a orientar la empresa para un mejor desempeño.
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BIBLIOGRAFIA
https://www.significados.com/metododeductivo/#:~:text=M%C3%A9todo%20deductivo%20indirecto%2C%20que%20es,de%
20la%20comparaci%C3%B3n%20entre%20ambas.
https://concepto.de/metodo-inductivo/
https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/
https://www.clubensayos.com/Negocios/CUADRO-COMPARATIVO-MODELOS-DEGESTION/3969729.html
https://slideplayer.es/slide/4924664/
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