Las organizaciones – Concepto y características La organización formal e informal Fines de las organizaciones Las organizaciones y el medio Clasificación de las organizaciones La administración eficaz Contribuciones de otras instituciones Juicios de hecho y juicios de valor Las organizaciones como sistemas Las empresas Las organizaciones – Concepto y características Concepto Unidades sociales, deliberadamente construidas para alcanzar un propósito División del trabajo (asignar responsabilidad y comunicarlas) Características de las organizaciones Presencia de 1 o más centros de poder que van a controlar los esfuerzos de la organización para el cumplimiento del fin La sustitución de los participantes -> pudiendo remover de sus funciones a quienes no desempeñen correctamente su papel dentro de la misma Fines de las organizaciones Concepto Estado actual de las cosas que la empresa pretende alcanzar. Las organizaciones persiguen fines específicos que no siempre coinciden con los fines personales de los individuos. A lo largo del tiempo y en un mundo dinámico los fines se van replanteando en base a sus necesidades. La Cruz Roja en la 1° Guerra Mundial utilizó a los voluntarios para atender a los ejércitos en guerra. Luego los voluntarios obtuvieron fondos para promover la salud pública o combatir la poliomielitis Clasificación de las organizaciones Según sus objetivos De quién detenta la propiedad Privadas Estatales Mixtas Con fines de lucro Composición de Capital Forma jurídica SA SRL Sin fines de lucro SCI Nacionales Extranjeras Mixtas Clasificación de las organizaciones Empresas Pequeñas Medianas Grandes Gary Dessler Mecanicistas (cuyo comportamiento puede predecirse; poseen tareas rutinarias y repetitivas) Orgánicas (la creatividad es su mayor fortaleza) Las organizaciones como sistemas P. Hersey & K. Blanchard Humano – Social: Liderazgo y motivaciones Administrativo – Estructural Informativodecisorio: Procesos de decisiones Econo – Tecnológico: Orientado a metas y costos Kast & Rosenzweig Metas y Valores: Necesidades sociales Aspectos Técnicos : Conocimiento Estructura y organizaciones de subsistemas Subsistema psicosocial : Interacciones Administración, planeamiento, metas y control Las empresas Familiares Nacionales Multinacionales: Mercado principal: país de origen (PO) + Centralización de decisiones en PO + Distintas estrategias para c/mercado + Exportan desde PO Utilización de Recursos: Materiales + Energéticos + Financieros Trasnacionales Globales: Producen y venden en distintos mercados + Descentralización de decisiones + Descentralización de I&D La organización formal e informal Estrategia organizaciones Formal Informal Cultura Basado en las Procedimientos personas y sus Normas interacciones Identidad Manuales Modelos de Control Pautas Relaciones orientada a Objetivos sin pautas Pautas culturales comunes, lazos afectivos definidas Objetivos orientados por cohesión de grupos Las organizaciones y el medio Las organizaciones se hallan insertas en un determinado medio social El éxito de una organización depende del nivel de las relaciones con la comunidad dentro de la cual desarrolla su actividad. Formación educativa El medio social afecta el desarrollo que puede alcanzar una organización. Las organizaciones toman recursos y valores de una comunidad Condiciones Nivel Tecnológico legales y Seguridad Juridica La influencia del medio social se hace patente en las presiones comunitarias del cuidado de la ecología. Condiciones económicas, políticas y culturales Eficacia, eficiencia y efectividad de una Org. La administración eficaz Etapas que orientaron a una mayor eficacia en la organización económica 1- Artesanal Desde la antigüedad hasta antes de la Revolución Industrial Primeros cambios Sociales. Disgregación del Feudalismo 2- Transición Primera Revolución Industrial hacia la industrialización Fundamentos de la organización productiva, conceptos de poder y autoridad 3- Desarrollo industrial Después de la Segunda Revolución Industrial División del trabajo y de la riqueza. Nuevos empleos. 4- Gigantismo Industrial Entre las dos guerras mundiales Baja de costos de producción, economías de escala. 5- Moderna Desde la posguerra hasta la actualidad Leyes de protección de la saludad a los trabajadores Industriales. 6- Globalización Actualidad(el cerebro humano por la máquina electrónica) Cambios tecnológicos. Gerenciamiento Contribuciones de otras instituciones Iglesia Católica Organización piramidal estructurada por formación de autocontrol de acciones Alineamiento entre objetivos organizacionales y personales de los miembros Funcionamiento como estado mayor y coordinación funcional bajo el mando del Papa Fuerzas Armadas: Autoridad de línea y unidad de mando de organizaciones militares Estrategias para el traslado y administración de recursos materiales , tecnológicos y humanos. Bibliografía de estrategia militar: Karl von Clausewitz Juicios de hecho y valor Ante un mismo hecho objetivo, diferentes personas llegan a distintas conclusiones basadas en juicios de valor. Se opina a partir de los valores internalizados, conformados a partir de la educación que recibida, el ámbito y las experiencias Se debería hacer abstracción de nuestros valores personales a la hora de analizar una situación y tratar de situar la misma en el marco de los valores organizaciones vigentes.
