Ingeniería de Costos Alejandro López Flores Carlos Jair Peña Flores Reporte de costos lleva analisis de la empresa estructura de costos flujo de negocios (el nuestro es flujo negativo y decir que medidas tomo, tomo prestamo) razones financieras como vemos el sectorial y si corresponde a lo que esta pasando en la empresa si hay correlacion conclusion si la empresa esta bien, esta mal, que se puede mejorar. decir en que esta bien la empresa y en que no. IMPRIMIR TODO EL EXCEL La empresa a analizar para este caso es una refaccionaria de partes de automóviles, cuyo principal mercado es nacional. Este tipo de negocios entra en el tipo B3 ya que Para este análisis se tomarán en cuenta los años 2010, 2011 y 2012. Dentro de los 3 años en los que se analiza la empresa, específicamente en el 2012 es donde llama más la atención ya que es el año en el que surgen la mayoría de los cambios y variaciones en la estructura de costos respecto a los años antecesores. En cuanto al costo de ventas, del año 2010 al 2011 aumentó un 1%, pero del 2011 al 2012 aumentó en un 5%, es decir, al negocio le costó más dinero comprar a sus proveedores toda la mercancía. Cabe destacar que el costo de ventas nunca va a ser estable en este tipo de negocios, debido al tipo de cambio de moneda, a la escasez del producto, a las crisis mundiales, etc. Es un mercado el cual se ve afectado en cierta parte por los acontecimientos internacionales. En gastos de administración se puede ver un decaimiento del 65% del año 2011 al 2012, lo cual nos indica que el dueño del negocio despidió gente para poder liquidar otros gastos. Al inicio de la década del 2010 las autoridades mexicanas introdujeron un aumento sobre el ISR (impuesto sobre la renta), el cual afectó la economía de todas las familias y negocios de los mexicanos, esto se ve reflejado en la utilidad del negocio del año 2011 al 2012, ya que la utilidad disminuyó en un 43%, siendo esta la utilidad más baja que tuvo el negocio durante los tres años. Pasando al balance general de la empresa, el dato que más sobresale entre todos es el número de clientes el cual aumentó 5352 clientes en 2011 a 11447 en 2012. A su vez los inventarios también aumentaron en 2012 de 19746 a 22061, esto debido a su vez al incremento en el número de clientes. Los terrenos y edificios se mantuvieron constantes con una valor de 100 en 2010 y 2011, sin embargo en 2012 éste aumentó a 500 indicando que realizó compra de algún local. Aunado a todo esto en 2012 hubo una fuerte depreciación que afectó el valor de sus terrenos, edificios, mobiliarios y equipo, siendo el 2012 el año en el que el negocio invirtió más en sus activos fijos, pero al final la depreciación redujo el valor de estos activos, resultando perdedor el negocio. A pesar de que en el 2012 hubo una mayor depreciación, el activo total estuvo en su valor más alto de los tres años, esto en gran parte gracias al aumento en clientes e inventarios, finalizando el 2012 con un activo total de 36616. Siendo el 2012 el año en que se vendió más mercancía y en el que se tuvieron más clientes, el negocio a su vez tuvo más gastos, los cuales al parecer no pudo solventar al tiempo ya que en los pasivos se encuentra un préstamo bancario a corto plazo (el más alto de los tres años) para solventar pagos a proveedores y poder comprar más inventarios. La mayor deuda del negocio se presentó en el 2012 con un valor total de 11231, 3398 más que el año anterior. En el capital contable no hubieron modificaciones, durante los tres años se mantuvo estable. Analizando el flujo de efectivo se encontraron cosas preocupantes. Una de las razones por las que los clientes aumentaron de manera exponencial en el año 2012, fue porque el negocio comenzó a dar créditos a sus clientes. Se compró muchos inventarios Con todo lo anterior mencionado se cuenta con un capital de trabajo operativo de 4478 lo que significa que el negocio no es autosuficiente para operar. En el total de necesidades no operativos se debe dinero también. El flujo de operación resulta negativo, de hecho posee un valor bastante alto de -4854, esto se traduce en que el negocio no tiene dinero y está constantemente en deudas. En las razones financieras hay unas cifras que llaman mucho la atención y aquí se pueden observar las causas de los problemas que tiene el negocio. En 2012 cuenta con 0.95 pesos en una mano para poder pagar 1 peso en la otra, es decir, el negocio no puede liquidar su deuda, lo cual puede deberse en parte a los siguientes aspectos. 1. En 2012 los clientes tardan en promedio 118 días para pagarle al negocio, es una cifra muy alta comparado con los años anteriores en los que los clientes tardaban solamente 50 a 55 días en pagarle al negocio. 2. En 2012 el inventario se está rotando cada 282 días, es decir que se está quedando con mucho inventario por bastante tiempo y no se está vendiendo. El inventario debería de estar rotándose por lo menos cada 60 días. 3. En 2012 se compró mucho inventario, por lo cual se tuvo que pagar más pronto a los proveedores, pagandoles a éstos cada 16 días, 2 veces por mes. 4. El tiempo durante el cual el negocio se queda con el dinero en la caja sin pagar a proveedores o hacer otro tipo de gastos, es solamente de tres días, prácticamente cuando llega el dinero se va inmediatamente. El sectorial de este caso nos indica que el negocio de los automóviles, así como de las autopartes y refacciones es un negocio que se ve directamente afectado a los acontecimientos internacionales, y que contribuyen en gran parte al PIB manufacturero y al PIB nacional.
