Presentacion ISO 45001 Version 2018

2/08/2020
Buenas Noches
Mario Nova Guerrero
[email protected]
1
2/08/2020
O
H
S
A
S
Occupational
Health and
Safety
Assesment
Series
ISO 45001 Versión 2018
Para que el sistema ?
Administrar los Riesgos de SST
Mejorar el desempeño en SST
2
2/08/2020
IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS DEL SG-SST
PROLOGO
0. INTRODUCCIÓN
0.1 Antecedentes
0.2 Propósito de un SG-SST
0.3 Factores de éxito
0.4 Ciclo PHVA
0.5 Contenidos de la Norma
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS DEL SG-SST
Planear
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
4.1 Comprensión de la organización y de su contextos
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los
trabajadores y de otras PI
4.3 Determinación del alcance del SG-SST
4.4 SG-SST
Planear:
5. LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política de SST
5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades
Establecer
los
objetivos
procesos
necesarios
y
para
conseguir resultados de acuerdo
con los requisitos del cliente y las
políticas de la organización.
en la organización
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
3
2/08/2020
IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS DEL SG-SST
6. PLANIFICACION
Planear
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos
7. APOYO
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
Planear:
7.5 Información documentada
Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir
resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de
la organización.
IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS DEL SG-SST
Hacer
8. OPERACIÓN
Hacer lo planificado
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
Hacer:
Implementar los procesos.
4
2/08/2020
IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS DEL SG-SST
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.2 Auditoria interna
9.3 Revisión por la Dirección
Verificar
¿Se hicieron las cosas
según lo planificado?
Verificar:
Realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos
respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto, e
informar sobre los resultados.
IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS DEL SG-SST
10. MEJORA
Actuar
¿Cómo mejorar
la próxima vez?
10.1 Generalidades
10.2 Incidentes, No conformidades y acciones correctivas
10.3 Mejora continua
Actuar:
Tomar las acciones para mejorar continuamente el
desempeño de los procesos.
5
2/08/2020
0.1 ANTECENTES
Toda empresa es responsable de la
SST de sus trabajadores y demás PI
La adopcion del SG-SST, permite
evitar ATEL
0.2 PROPOSITO DEL SG-SST
Mejorar el desempeño del SG-SST
Cumplir con los requisitos legales
y normativos
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Participacion de los trabajadores
•
Asignacion de recursos
•
Definicon de políticas
•
Metodologias eficaces para la IPEVRDC
•
Integracion con otros SIG
•
Cumplimiento de los requisitos legales y normativos
ISO 31000
•
ISO 45001
Liderazgo y compromiso gerencial
ISO 9001
•
ISO 14001
0.3 FACTORES DE EXITO
0.4 CICLO PHVA
Planear
Planificar
Actuar
Mejora
Liderazgo
Apoyo y
Operación
Hacer
Evaluación
del
desempeño
Verificar
7
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0.5 CONTENIDO DE LA NORMA

Alineada conforme con los requisitos de ISO

Diseñada para beneficio de los usuarios

No incluye requisitos específicos de otros sistemas de
gestión

Busca la certificación por entes certificadores

Utiliza terminología como:
•
•
•
“DEBE” indica un requisito
“DEBERIA” indica una recomendación
“PUEDE” indica permiso; una posibilidad o una capacidad.
1.0 Objeto y campo de aplicación
Proporcionar Lugares de trabajo seguros y
saludables, previniendo ATEL
 Aplicable a cualquier tipo de organización
 Mejora continua del SG-SST
 Cumplimiento
de
requisitos
legales
y
normativos
 Logro de los objetivos de SST
8
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2.0 Referencia Normativas
No hay referencias normativas.
3.0 Términos y definiciones
3.1 organización:
Persona o grupo de personas que tiene sus
propias funciones con responsabilidades,
autoridades y relaciones para el logro de
sus objetivos.
9
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.2. parte interesada.
Persona u organización
que puede
afectar, o verse afectada, o percibirse
como
afectada
por
una
decisión
o
actividad.
3.0 Términos y definiciones
3.3.
Trabajador.
Persona que realiza trabajo o actividades
relacionadas con el trabajo que están bajo el
control de la organización.
10
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.4. Participación
Implicación en la toma de decisiones.
3.0 Términos y definiciones
3.5. Consulta:
Buscar opiniones antes de tomar una decisión.
11
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.6 Lugar de trabajo:
Lugar bajo el control de la organización donde
una persona necesita estar o adonde necesita ir
por razones de trabajo.
3.0 Términos y definiciones
3.7. Contratista.
Organización externa que proporciona servicios
a
la
organización
especificaciones,
de
acuerdo
términos
y
con
las
condiciones
acordados.
12
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.8. Requisito.
Necesidad
o
expectativa
establecida,
generalmente implícita u obligatoria.
3.0 Términos y definiciones
3.9. requisitos legales y otros requisitos.
Requisitos legales que una organización tiene
que cumplir y otros requisitos que una
organización tiene que cumplir o que elige
cumplir
13
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.10. Sistema de gestión.
Conjunto de elementos de una organización
interrelacionados o que interactúan para
establecer políticas y objetivos y procesos
para lograr esos objetivos.
3.0 Términos y definiciones
3.11. SG-SST:
Sistema de gestión o parte de un sistema
de
gestión
utilizado
para
alcanzar
la
política de SST.
14
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.12. Alta Dirección.
Persona o grupo de personas que dirige y
controla una organización al más alto nivel.
3.0 Términos y definiciones
3.13. Eficacia.
Grado
en
el
que
se
realizan
las
actividades planificadas y se logran los
resultados planificados
15
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.14. Política.
Intenciones
y
organización,
dirección
como
de
las
una
expresa
formalmente su alta dirección
3.0 Términos y definiciones
3.15. Política de seguridad y salud en el trabajo;
política de SST.
Política para evitar las lesiones y/o el deterioro de la
salud relacionados con el trabajo a los trabajadores
y para proporcionar uno o varios lugares de trabajo
seguros y saludables.
16
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.16. Objetivo.
Resultado a lograr
3.0 Términos y definiciones
3.17. Objetivo de SST.
Objetivo
establecido
por
la
organización para lograr resultados
específicos coherentes con la política
de SST
17
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.18. Lesión y/o deterioro de la salud.
Efecto adverso en la condición física,
mental o cognitiva de una persona
3.0 Términos y definiciones
3.19. Peligro.
Fuente con un potencial para causar
lesión y/o deterioro de la salud
18
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.20. Riesgo.
Efecto de la incertidumbre
3.0 Términos y definiciones
3.21. Riesgo para la seguridad y salud en el trabajo:
Combinación de la probabilidad que ocurra un evento o
exposición peligrosa relacionado con el trabajo y la
severidad de la lesión y/o deterioro de la salud, que puede
causar el evento o exposición
19
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.22. Oportunidad para la SST:
Circunstancia o conjunto de circunstancias que
pueden conducir a la mejora del desempeño de la
SST
3.0 Términos y definiciones
3.23. Competencia:
Capacidad para aplicar conocimientos y
habilidades con el fin de lograr los
resultados previstos
20
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.24. información documentada:
Información que una organización tiene que controlar y
mantener, y el medio que la contiene:
• La información generada para que la organización
opere (documentación)
• La evidencia de los resultados alcanzados (registros)
3.0 Términos y definiciones
3.25. Proceso:
Conjunto
de
actividades
interrelacionadas o que interactúan, que
transforma las entradas en salidas.
21
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.26. Procedimiento:
Forma especificada para llevar a cabo
una actividad o un proceso.
3.0 Términos y definiciones
3.27. Desempeño.
Resultado medible
22
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.28. Desempeño de la SST:
Desempeño relacionado con la eficacia de la
prevención de las lesiones y/o deterioro de la
salud para los trabajadores y la provisión de
lugares de trabajo seguros y saludables.
3.0 Términos y definiciones
3.29. Contratar externamente:
Establecer un acuerdo mediante el cual
una organización externa realiza parte de
una
función
o
proceso
de
una
organización.
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2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.30. Seguimiento:
Determinación
del
estado
de
un
sistema, un proceso o una actividad.
3.0 Términos y definiciones
3.31. Medición:
Proceso para determinar un
valor.
24
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.32. Auditoría:
Proceso sistemático, independiente y documentado
para obtener las evidencias de auditoría y evaluarlas de
manera objetiva con el fin de determinar el grado en el
que se cumplen los criterios de auditoría
3.0 Términos y definiciones
3.33. Conformidad:
Cumplimiento de un requisito
25
2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.34. No Conformidad:
Incumplimiento de un requisito
3.0 Términos y definiciones
3.35. Incidente.
Sucesos que surgen del trabajo o en el
transcurso del trabajo que podrían tener o
tienen como resultado lesiones y/o deterioro
de la salud.
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2/08/2020
3.0 Términos y definiciones
3.36. Acción Correctiva:
Acción para eliminar la causa de una no
conformidad o un incidente que vuelva a
ocurrir.
3.0 Términos y definiciones
3.37. Mejora continua:
Actividad recurrente para mejorar el
desempeño
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2/08/2020
4.0 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.1
comprensión de la organización y de su contexto
La organización DEBE (1) determinar las cuestiones
externas e internas que son pertinentes para
su
propósito y que afectan a su capacidad para lograr
los resultados previstos de su SG-SST.
4.0 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de
los trabajadores y de otras PI
La organización DEBE (2) determinar:
 Las PI, además de sus trabajadores
 Las
necesidades
y
expectativas
de
los
trabajadores y demás PI
 Requisitos legales aplicables
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2/08/2020
4.0 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.3 Determinación del alcance del SG-SST
La organización DEBE (3) determinar
los limites y la aplicabilidad del SGSST para establecer su alcance.
4.0 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.3 Determinación del alcance del SG-SST
Cuando se determina el alcance, la organización DEBE (4):
 Considerar las cuestiones externas e internas
 Tener en cuenta los requisitos de los trabajadores y las
PI
 Tener en cuenta las actividades relacionadas con el
trabajo desempeñado.
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2/08/2020
4.0 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.3 Determinación del alcance del SG-SST
El SG-SST DEBE (5) incluir las actividades, los
productos y los servicios dentro del control o la
influencia de la organización que pueden tener
un impacto en el desempeño del SG-SST.
4.0 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.3 Determinación del alcance del SG-SST
El alcance del SG-SST DEBE (6)
estar disponible como información
documentada.
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2/08/2020
4.0 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.4 SG-SST
La
organización
DEBE
(7)
establecer,
implementar,
mantener
y
mejorar
continuamente el SG-SST incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de
acuerdo con los requisitos de este documento.
5 . LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
5.1 Liderazgo y compromiso
La alta Dirección DEBE (8): demostrar liderazgo y compromiso
a.
Asumiendo la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con
relación a la prevención de ATEL
y garantizar áreas de trabajo
seguras.
b.
Asegurándose que se establezcan la política y objetivos de SST
c.
Asegurando la disponibilidad de los recursos
d.
Protegiendo a los trabajadores de represalias por reporte de ATEL,
A&CI.
e.
Apoyando el establecimiento de comités de SST
31
2/08/2020
5 . LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
5.2 Política de SST
La alta Dirección DEBE (9) establecer, implementar y mantener una
política de SST:
a.
Compromiso de proporcionar áreas de trabajo seguras y
saludables
b.
Establecimiento de los objetivos del SG-SST
c.
Compromiso de cumplir con los R.L.
d.
Compromiso de eliminar peligros y reducir riesgos
e.
Compromiso de participación y consulta de los trabajadores
f.
Compromiso de mejora continua
5 . LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
5.2 Política de SST
La política de SST DEBE (10):

Estar disponible y mantenerse como información
documentada

Comunicarse dentro de la organización

Estar disponible para las PI

Ser pertinente y apropiada
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5 . LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
•ABC LTDA., consciente de su misión respecto al desempeño en, Seguridad y Salud en el Trabajo; buscando eficiencia y
responsabilidad en todos sus procesos y como empresa dedicada al suministro de personal temporal en diferentes cargos,
considera que:
•La Gerencia tiene un compromiso permanente en la realización de esfuerzos para promover la calidad de vida laboral, el
mejoramiento continuo, la prevención de accidentes e incidentes, las lesiones personales, prevención de enfermedades laborales a
través de la fijación de objetivos y metas, medición de los logros obtenidos y la implementación de los correctivos que se requieran.
•ABC., cumplirá y excederá los requisitos legales establecidos en la legislación colombiana, normas internas de la organización y
requisitos de otra índole aplicables, de acuerdo con las actividades que realiza.
•Con el compromiso y la responsabilidad de todos los niveles de la organización, trabajaremos en función de mantener altos
estándares en Seguridad y Salud en el Trabajo, así como también, en procura del mejoramiento continuo mediante la participación
de todos los trabajadores, contratistas y clientes de ABC TDA.
•ABC LTDA., ha asignado los recursos humanos y económicos necesarios para el desarrollo de todas las actividades del Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en sus oficinas y en los diferentes frentes de trabajo.
Gerente General
Julio de 2018
5 . LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades
en la organización
La
alta
dirección
DEBE
(11):
asegurarse
que
las
responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro
del SG-SST se asignen y comuniquen a todos los niveles dentro de
la organización, y se mantengan como información documentada.
Los trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la
responsabilidad por aquellos aspectos del SG-SST.
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2/08/2020
5 . LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades
en la organización
La alta dirección DEBE (12): asignar la responsabilidad y autoridad
para:
a.
Asegurarse que el SG-SST C es conforme con los requisitos de
la norma
b.
Informar a la alta dirección sobre el desempeño del SG-SST.
5 . LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
La
organización
DEBE
(13)
establecer,
implementar y mantener uno o varios procesos
para la consulta y la participación de los
trabajadores a todos los niveles y funciones
aplicables.
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2/08/2020
5 . LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
La organización DEBE (14):
a.
Proporcionar
los
mecanismos
para
la
consulta
y la
participación
b.
Proporcionar el acceso oportuno a información sobre el SGSST
c.
Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la
participación
d.
Participación de los trabajadores no directivos
6 . PLANIFICACION
6.1.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (15)
CONSIDERAR
1. El contexto de la organización
2. Partes interesadas
3. Alcance del SG-SST
4. Determinar riesgos y oportunidades
5. Prevenir o reducir efectos no deseados
6. Lograr la mejora continua
Mantener y conservar información documentada
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2/08/2020
6 . PLANIFICACION
6.1.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (16)
ABORDAR
Riesgos para la
SST
Oportunidades
para la SST
Otras
oportunidades
para la SST
Otros riesgos
de la SST
Mantener y conservar información documentada
6 . PLANIFICACION
6.1.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (17)
TENER EN
CUENTA
• Los peligros,
los riesgos y
las
oportunidades
• Los requisitos
legales y otros
requisitos
• Los riesgos y
oportunidades
relacionados
con el SGSST
Mantener y conservar información documentada
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2/08/2020
6 . PLANIFICACION
6.1.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
CAMBIOS EN
LA
ORGANIZACIÓN
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (18)
EVALUAR
LOS
RIESGOS
CAMBIOS
EN LOS
PROCESOS
PROCESO
PLANIFICACION
IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
CAMBIOS
EN EL SGSST
Mantener y conservar información documentada
6 . PLANIFICACION
6.1.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
EN CASO DE CAMBIOS PLANIFICADOS,
PERMANANENTES O TEMPORALES
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (19)
CAMBIOS ESTRUCTURALES
ESTA
EVALUACION
EMPRENDERSE ANTES
CAMBIO SE IMPLEMENTE
DEBE
QUE EL
Mantener y conservar información documentada
37
2/08/2020
6 . PLANIFICACION
6.1.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (20)
MANTENER





Riesgos SST
Oportunidades SST
Procesos
Procedimientos
Mejora continua
Mantener y conservar información documentada
6 . PLANIFICACION
6.1.2 IDENTIFICACION
OPORTUNIDADES
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (21)
ESTABLECER
IMPLEMENTAR
Y MANTENER
DE
PELIGROS,
VALORACION
DE
RIESGOS
Y
a)
Incidentes
internos
y
externos
pasados
b) Organización
del trabajo
c)
Actividades
rutinarias y no
rutinarias
d)
Situaciones
de emergencia
e) Trabajadores,
contratistas,
visitantes
y
demás PI
f)
Áreas
de
trabajo,
instalaciones,
maquinaria,
equipo
g) Cambios en la
organización,
procesos
y
actividades
h) Cambios en
peligros
y
riesgos
38
2/08/2020
6 . PLANIFICACION
6.1.2.2 EVALUACION DE LOS RIESGOS PARA LA SST Y OTROS RIESGOS PARA EL SG-SST
Evaluación de los riesgos
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (22)
ESTABLECER
IMPLEMENTAR
Y MANTENER
Valorar los riesgos para la SST a partir de los peligros
identificados, teniendo en cuenta los requisitos legales.
Identificar y evaluar los riesgos relacionados con el
establecimiento,
implementación,
operación
y
mantenimiento del SG-SST
6 . PLANIFICACION
6.1.2.2 EVALUACION DE LOS RIESGOS PARA LA SST Y OTROS RIESGOS PARA EL SG-SST
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (23)
Posible ocurrencia
1
R = riesgo
C = consecuencia
P = probabilidad
E = exposición.
Posible
exposición
•
•
•
•
4
5
6
A
A
B
C
C
D
2
A
B
B
C
D
D
3
B
B
C
D
D
D
4
B
C
C
D
D
E
5
C
C
D
D
E
E
6
C
D
D
E
E
E
1
2
3
Mantener y conservar información documentada
39
2/08/2020
6 . PLANIFICACION
6.1.2.3 IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LA SST
1. Oportunidad de mejorar el desempeño del SST
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (24)
ESTABLECER
IMPLEMENTAR
Y MANTENER
2. Ambiente de trabajo a los trabajadores
3. Eliminar o reducir los riesgos
4. Cambios planificados en la organización
5. Políticas, procesos y actividades
6. Oportunidades de mejora del SG-SST
6 . PLANIFICACION
6.1.3. DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (25)
ESTABLECER
IMPLEMENTAR
Y MANTENER
DETERMINAR
TENER ACCESO
REQUISITOS
COMUNICAR
IMPLEMENTAR
Mantener y conservar información documentada
40
2/08/2020
6 . PLANIFICACION
6.1.3. DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (26)
Matriz de requisitos
legales o Normograma
ASEGURAR
QUE SE
ACTUALIZA
Mantener y conservar información documentada
6 . PLANIFICACION
6.1.4 PLANIFICACION DE ACCIONES
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (27)
PLANIFICAR
ACCIONES
1.
Abordar
riesgos
y
oportunidades
2. Abordar los
requisitos
legales
4. Evaluar la
eficacia de las
acciones
3.
Prepararse
ante situaciones
de emergencia
41
2/08/2020
6 . PLANIFICACION
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (28)
TENER EN
CUENTA
Jerarquía del tratamiento del riesgo
6.1.4 PLANIFICACION DE ACCIONES
1.Eliminacion
2.Sustitucion
3.Controles de Ingeniería
4.Control Administrativo
5.Equipos de protección personal
6 . PLANIFICACION
Opciones
Financieras
6.1.4 PLANIFICACION DE ACCIONES
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (29)
CONSIDERAR
Opciones
Tecnológicas
Las
mejores
practicas
Opciones
operacionales
42
2/08/2020
6 . PLANIFICACION
6.2 OBJETIVOS DEL SG-SST Y PLANIFICACION PATA LOGRARLOS
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (30)
MANTENER
Y
MEJORAR
LOGRAR
LA
MEJORA
CONTINUA
Establecer
objetivos
de
SST para las
funciones
y
niveles
pertinentes.
6 . PLANIFICACION
6.2.1 OBJETIVOS DEL SG-SST Y PLANIFICACION PARTA LOGRARLOS
 Ser coherentes con la política
LOS
OBJETIVOS
DEBEN (31)
 Ser medibles
 Tener en cuenta los requisitos legales
 Acordes con la evaluación de los riesgos
 Tener en cuenta la consulta de los trabajadores
 Comunicarse
 Actualizarse
43
2/08/2020
6 . PLANIFICACION
6.2.2 PLANIFICACION APRA LOGAR LOS OBJETIVOS DEL SG-SST
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (32)
DETERMINAR
Responsable
Que se va
hacer
Inicio
y
Finalización
Evaluación
de
los
resultados
Integración
de
las
acciones
Recursos a
utilizar
6 . PLANIFICACION
6.2.2 PLANIFICACION PARA LOGAR LOS OBJETIVOS DEL SG-SST
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (33)
MNATENER
Información
documentada
Planes de
acción
Logro de
los
objetivos
44
2/08/2020
7 . APOYO
7.1 RECURSOS
ESTABLECIMIENTO
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (34)
PROPORCIONAR
MEJORA
CONTINUA
RECURSOS
IMPLEMENTACION
MANTENIMIENTO
7 . APOYO
7.2 COMPETENCIA
2. ASEGURAR
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (35)
COMPETENCIA
3. MANTENER
1. DETERMINAR
Mantener y conservar información documentada
45
2/08/2020
7 . APOYO
Política y objetivos
LOS
TRABAJADORES
DEBEN (36)
TOMAR
CONCIENCIA
TOMA DE CONCIENCIA
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
Contribución con el SG-SST
Consecuencias del no cumplimiento de
la SST
Incidentes e investigaciones
Peligros y riesgos en los puestos de
trabajo
Reporte de actos y condiciones inseguras
7 . APOYO
7. 4 COMUNICACIÓN
QUE
COMUNICAR
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (37)
COMO
COMUNICAR
COMUNICAR
CUANDO
COMUNICAR
A QUIEN
COMUNICAR
A todos los niveles: Ascendente, descendente y horizontal
46
2/08/2020
7 . APOYO
Diversidad
7. 4 COMUNICACIÓN
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (38)
TENER EN
CUENTA
Discapacidad
Genero
Grado de
educación
Idioma
Cultura
7 . APOYO
7. 4 COMUNICACIÓN
OPINIONES DE
LAS PARTES
INTERESADAS
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (39)
ASEGURARSE
PROCESOS DE
COMUNICACION
47
2/08/2020
7 . APOYO
PROCESOS DE
COMUNICACION
7. 4 COMUNICACIÓN
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (40)
Tener
cuenta
requisitos
legales
en
los
Asegurarse que
la información
de
SST
es
creíble
7 . APOYO
7. 4 COMUNICACIÓN
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (41)
RESPONDER
COMUNICACIÓN
INTERNA O
EXTERNA
RESPUESTA
COMUNICA
CIÓN
INTERNA O
EXTERNA
COMUNICACIONES
DEL SG-SST
48
2/08/2020
7 . APOYO
7. 4 COMUNICACIÓN
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (42)
CONSERVAR
COMUNICACIONES DEL
SG-SST
Mantener y conservar información documentada
7 . APOYO
7.4.2 COMUNICACIÓN INTERNA
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (43)
COMUNICAR
COMUNICACIÓN
INTERNA
Comunicar
internamente
a
todo nivel de la
organización
Asegurarse que
los trabajadores
contribuyan a la
mejora continua
49
2/08/2020
7 . APOYO
7.4.3 COMUNICACIÓN EXTERNA
COMUNICACIÓN
EXTERNA
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (44)
COMUNICAR
Información
pertinente al SGSST
Información de
requisitos
legales y otros
requisitos
7 . APOYO
7.5.1 INFORMACION DOCUMENTADA
EL SG-SST DE
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (45)
INCLUIR
DOCUMENTO
Información
requerida
por la norma
REGISTRO
Información
necesaria para la
eficacia del SG.SST
INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
Información
requerida por los
R.L.
50
2/08/2020
7 . APOYO
7.5.2 CREACION Y ACTUALIZACION
IDENTIFICACION Y DESCRIPCION
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (46)
ASEGURARSE
NOMBRE Y LOGO DE
LA
EMPRESA
CONTROL
Y
CONSERVACION
DE
LOS DOCUMENTOS
Código:
PR-SG-SST-01
Versión:
1
Fecha Aprobación:
Agosto de
2018
Páginas:
1 de 12
REVISION Y APROBACION
REVISADO POR:
Nombre: Paquita Pérez
Cargo: Gerente de
producción
Firma:
APROBADO POR:
Nombre: Pedrito Pérez
Cargo: Gerente General
Firma:
7 . APOYO
7.5.3 CONTROL DE LA INFORMACION DOCUMENTADA
PROGRAMAS
PLANES
ESTE
DISPONIBLE
MANUAL
COPASST
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (47)
CONTROLAR
ESTE
PROTEGIDA
SEA IDONEA
MANTENGA
CONFIDENCIALIDAD
CUANDO SE
REQUIERA
EVITAR
DETERIORO
51
2/08/2020
7 . APOYO
7.5.3 CONTROL DE LA INFORMACION DOCUMENTADA
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (48)
ABORDAR
Distribución,
acceso y uso
Almacenamiento y
preservación
Preservación de la
legibilidad
Disposición final
Conservación
Control
Cambios
de
7 . APOYO
7.5.3 CONTROL DE LA INFORMACION DOCUMENTADA
INFORMACION
DE
ORIGEN
EXTERNO
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (49)
IDENTIFICAR
INFORMACION
DOCUMENTADA
CONTROLARLA
IDENTIFICARLA
52
2/08/2020
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.1. Generalidades
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (50)
PLANIFICAR
Planificar
Implementar
MENTENER
Los
procesos necesarios
para
cumplir
los
requisitos del SG-SST
Controlar
Mantener
Implementar
las
acciones
para
el
cumplimiento de lo
PLANIFICADO
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.1. Generalidades
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (50)
PLANIFICAR
Implementar
las
acciones determinadas
mediante:
Adaptación del
trabajo a los
trabajadores
Conservación
de información
documentada
para evidenciar
lo planificado
Establecer
criterios
para
los procesos
Implementar
control de los
procesos
de
acuerdo con los
criterios
53
2/08/2020
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.1. Generalidades
Coordinar
las
partes
pertinentes del
SG-SST con las
otras
organizaciones.
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (51)
COORDINAR
En lugares de
trabajo
con
múltiples
empleadores, la
organización
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para SST.
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (52)
ESTABLECER
Establecer
Implementar
Mantener uno o
varios procesos
• Para la eliminación de los
peligros y la reducción de
los riesgos para la SST
54
2/08/2020
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para SST.
Se debe utilizar la siguiente jerarquía de controles:
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (52)
ESTABLECER
Eliminación
Sustitución
Controles de ingeniería
Controles administrativos
Uso de EPP
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.3 Gestión del cambio
Uno o varios procesos para la implementación y el control de los cambios planificados
temporales y permanentes que tienen un impacto en el desempeño de la SST, incluyendo:
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (53)
ESTABLECER
Los nuevos
productos,
servicios y
procesos
Cambios en los
requisitos
legales y otros
requisitos
Cambios en los
conocimientos o
la información
sobre peligros y
riesgos para la
SST
Desarrollos
en
conocimiento
y tecnología
• Las condiciones de
trabajo
• Los lugares de
trabajo
• Los equipos;
• La organización
del trabajo
55
2/08/2020
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.3 Gestión del cambio
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (54)
REVISAR
Las
consecuencias de
los cambios NO
PREVISTOS,
tomando acciones
para
mitigar
cualquier efecto
adverso.
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.4 Contratación externa
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (55)
ASEGURAR
Los
procesos
contratados
externamente estén
controlados.
El control a aplicar a
estos
procesos
deben
definirse
dentro del SG-SST
56
2/08/2020
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.5 Compras
Establecer
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (56)
ESTABLECER
Implementar
Mantener
UNO O VARIOS procesos para
controlar la compra de productos y
servicios de forma que se asegure su
conformidad con SG-SST.
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.6 Contratistas
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (57)
ESTABLECER
UNO O VARIOS
procesos,
en
coordinación con
sus contratistas,
para identificar los
peligros, evaluar y
controlar
los
riesgos para la
SST que surjan de:
• Las actividades y operaciones de los
contratistas que tienen un impacto en la
organización.
• Las actividades y operaciones de la
organización que tienen un impacto en
los trabajadores de los contratistas.
• Las actividades y operaciones de los
contratistas que tienen un impacto en
otras PI en los lugares de trabajo.
57
2/08/2020
8 . OPERACION
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1.6 Contratistas
UNO O VARIOS
procesos
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (58)
ESTABLECER
para
asegurarse
que
los contratistas y
sus trabajadores
cumplen
los
requisitos
del
Estos
procesos
DEBEN definir y
aplicar
los
criterios de SST
para la selección
de contratistas.
SG-SST
8 . OPERACION
8.2 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
UNO O VARIOS procesos
necesarios
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (59)
ESTABLECER
MANTENER
ESTABLECER
IMPLEMENTAR
Para PREPARARSE
RESPONDER
situaciones
potenciales
Emergencia.
a
de
58
2/08/2020
8 . OPERACION
8.2 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Respuesta planificada a las situaciones de emergencia, incluyendo la provisión
de primeros auxilios.
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (59)
ESTABLECER
Entrenamientos periódicos y el ejercicio de la capacidad de respuesta
planificada
La evaluación del desempeño, la revisión de la respuesta después de que
ocurran situaciones de emergencia
Comunicación y provisión de la información pertinente a todos
deberes y responsabilidades
sobre sus
La provisión de formación para la respuesta planificada
Comunicación a contratistas, visitantes,
autoridades, y a la comunidad local;
organismos
de
emergencia,
Tener en cuenta las necesidades y capacidades de todas las PI y asegurándose
de su inclusión.
8 . OPERACION
8.2 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
MANTENER
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (60)
MANTENER
CONSERVAR
INFORMACIÓN DOCUMENTADA SOBRE
LOS PROCESOS Y SOBRE LOS PLANES
PARA RESPONDER A SITUACIONES DE
EMERGENCIA POTENCIALES.
59
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.1 Generalidades
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (61)
ESTABLECER
Establecer
Mantener
UNO
VARIOS
procesos
Implementar
O
Para
el
seguimiento,
la medición y
la evaluación
del
desempeño.
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.1 Generalidades
1. La medida
en que se
cumplen los
R.L.
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (62)
DETERMINAR
4. La eficacia
de los
controles
operacionales
y de otros
controles
a)
Que
Es
necesario hacer
seguimiento
y
qué es necesario
medir?
2.Actividades
relacionadas
con los
peligros y
los riesgos
3. El progreso
en el logro de
los objetivos
de SST
60
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.1 Generalidades
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (62)
DETERMINAR
b) Métodos para
el seguimiento,
medición,
análisis
y
evaluación del
desempeño.
c) Los criterios
frente a los que
la organización
evaluará
su
desempeño de
la SST
d) Cuando se
debe realizar el
seguimiento y
la medición
e) Cuando se
deben analizar,
evaluar
y
comunicar los
resultados del
seguimiento y
la medición.
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.1 Generalidades
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (63)
EVALUAR
Evaluar el
desempeño
de la SST
61
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.1 Generalidades
EUIPOS
DE
MEDICION
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (64)
ASEGURARSE
Se calibra o
se verifica
Se utiliza y
mantiene
apropiadamente
.
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.1 Generalidades
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (65)
CONSERVAR
Información
documentada
adecuada
Los
resultados
del
seguimiento, la medición, el
análisis y la evaluación del
desempeño
El mantenimiento, calibración o
verificación de la medición de los
equipos
62
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
Planificar
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (66)
PLANIFICAR
Implementar
UNO O
VARIOS Para
evaluar el
cumplimiento
de los R.L.
Mantener
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (67)
DETERMINAR la
frecuencia
y
métodos para la
evaluación
del
cumplimiento.
TOMAR acciones si
es necesario
MANTENER
el
cumplimiento
con
los R.L. y otros
requisitos
MANTENER
información
documentada de los
resultados de la
evaluación
del
cumplimiento.
63
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.2 AUDITORIA INTERNA
9.2.1 Generalidades
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (68)
LLEVAR
Llevar
a
cabo
auditorías
internas
a intervalos
planificados
Para
proporcionar
información
acerca del
SG-SST
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.2 AUDITORIA INTERNA
9.2.1 Generalidades
LA AUDITORIA
ES CONFORME
CON:
Los
requisitos
propios de la
organización
para su SGSST
La política y
objetivos de la
SST
Los requisitos
de este
documento
Se implementa y
mantiene
eficazmente.
64
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.2 AUDITORIA INTERNA
9.2.2 Programa de auditoría interna
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (69)
PLANIFICAR
CONSERVAR
información
documentada.
PLANIFICAR
uno o varios
programas
de auditoría
TOMAR
acciones para
tratar las NC y
la
mejora
continua
DEFINIR
los
criterios
y
alcance
de
cada auditoría
ASEGURARSE
de
la
comunicación
de
los
resultados a la
alta dirección
SELECCIONAR
auditores
competentes
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (70)
REVISAR
Y eficacia
continua
LA ALTA
DIRECCION
DEBE
Revisar el
SG-SST de la
organización
a intervalos
planificados,
Adecuación
Para
asegurarse
de su
idoneidad
65
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (71)
CONSIDERAR
a) El estado
de
las
acciones de
las
revisiones
por
la
dirección
b)
Los
cambios
externos
o
internos
pertinentes al
SG-SST.
C)
El
cumplimiento
de la política
y
los
objetivos del
SG-SST
d)
La
información
sobre
el
desempeño
del SG-SST
e)
la
asignación
de
los
recursos
para
mantener un
SG-SST
eficaz
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (71)
CONSIDERAR
f)
las
comunicaci
ones
pertinentes
con las PI
g)
las
oportunida
des
de
mejora
continua
66
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (71)
CONSIDERAR
Las salidas de la revisión por la dirección deben incluir
las decisiones relacionadas con:
La
idoneidad,
adecuación y eficacia
continuas del SGSST
Las
oportunidades
de mejora continua
Los
recursos
necesarios
Las acciones, si son
necesarias
Cualquier necesidad
de cambio en El SGSST
Las
oportunidades
de
mejorar
la
integración SG- SST
con otros procesos
Cualquier implicación
para
la
dirección
estratégica
de
la
organización.
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
LA ALTA
DIRECCION (72)
COMUNICAR
La
alta
dirección
DEBE:
Comunicar
los resultados
de
las
revisiones
A
sus
trabajadores
O
al
representante
de
los
trabajadores
67
2/08/2020
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
CONSERVAR
información
documentada
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (73)
CONSERVAR
como
evidencia de
los resultados
de las
revisiones
por la
dirección
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
No.
1
2
DESCRIPCION DEL ITEM A EVALUAR
¿Durante la vigencia objeto de la revisión se asignaron los recursos financieros, humanos, técnicos
y de otra índole para la implementación, mantenimiento y continuidad del SG-SST?
4
¿La capacidad del SG-SST fue suficiente para satisfacer las necesidades globales de la EMPRESA
en materia de SST?
¿Se hace necesario realizar cambios en el SG-SST, incluida la revisión de la política y sus
objetivos?
¿Se evalúo la eficacia de las medidas de seguimiento con base en las revisiones anteriores de la
alta dirección y realizaron los ajustes necesarios?
¿Se analizó el resultado de los indicadores y de las auditorías anteriores SG-SST?
6
7
8
9
10
NO
APLICA
OBSERVACIONES
¿Se aportó información sobre nuevas prioridades y objetivos estratégicos de la organización que
puedan ser insumos para la planificación y la mejora continua?
¿Se recolecto información para determinar si las medidas de prevención y control de peligros y
riesgos se aplican y son eficaces?
¿Se intercambio información con los servidores sobre los resultados y su desempeño en SST?
11
¿Se implementaron decisiones que tenían por objeto mejorar la identificación de peligros y el
control de los riesgos y en general mejorar la gestión en SST de la EMPRESA
12
¿Se promueve la participación de los trabajadores, contratistas y demás partes interesadas?
14
¿Se cumple con la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales, el
cumplimiento de los estándares mínimos del Sistema de Garantía de Calidad del Sistema General
de Riesgos Laborales que le apliquen?
¿Se Establecen acciones que permitan la mejora continua en seguridad y salud en el trabajo?
15
NO
CUMPLE
¿Las estrategias implementadas han sido eficaces para alcanzar los objetivos, metas y resultados
esperados del SG-SST?
¿Se cumplió el plan de trabajo anual en seguridad y salud en el trabajo y su cronograma?
3
5
CUMPLE
68
2/08/2020
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
No.
DESCRIPCION DEL ITEM A EVALUAR
CUMPLE
17
¿Se realizaron Inspecciones a los puestos de trabajo, las herramientas y equipos y en
general e instalaciones de la EMPRESA?
¿Se realizó seguimiento a las condiciones en los ambientes de trabajo?
18
¿Se realizó seguimiento a las condiciones de salud de los trabajadores y contratistas?
19
¿Se mantiene actualizada la matriz de identificación de peligros, la evaluación y
valoración de los riesgos y determinación de controles?
¿Se realizaron los reportes e investigación de incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades laborales?
¿Se identifica el ausentismo laboral por causas asociadas con seguridad y salud en el
trabajo?
¿Se identifican las pérdidas, daños a la propiedad, herramientas y equipos entre otros,
relacionados con seguridad y salud en el trabajo?
¿Se identifican las deficiencias en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo?
16
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
NO
CUMPLE
NO
APLICA
OBSERVACIONES
¿Se identifica la efectividad de los programas de rehabilitación de la salud de los
trabajadores?
¿Esta publicado y divulgado el reglamento de higiene y seguridad industrial
¿Se tiene conformada, capacitada y entrenada la brigada de emergencias de la
EMPRESA?
¿Está conformado el COPASST y se cuenta con los registros de reuniones mensuales?
¿Está conformado el Comité de Convivencia y se cuenta con los registros de
reuniones trimestrales?
¿Se tiene establecido el plan de respuesta ante emergencias de acuerdo con los
posibles escenarios?
¿Se han divulgado las funciones y responsabilidades de Seguridad y Salud en el
Trabajo?
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
No.
31
32
33
34
35
36
DESCRIPCION DEL ITEM A EVALUAR
CUMPLE
NO
CUMPLE
NO
APLICA
OBSERVACIONES
¿Se han realizado inspecciones de seguridad por parte del COPASST y la brigada de
emergencias y se cuenta con las evidencias?
¿Se lleva un registro estadístico de accidentalidad de acuerdo con lo establecido en
la normatividad vigente?
¿Se han diseñado e implementado programas de promoción y prevención
tendientes a la disminución de la accidentalidad?
¿Los trabajadores que diseñan administran y ejecutan el SG-SST, cuentan con la
licencia de seguridad y salud en el trabajo y el curso virtual de 50 horas?
¿Se realiza inducción de seguridad y salud en el trabajo a todo el personal que
ingresa a la EMPRESA?
¿Se han suministrado los elementos de protección personal a los trabajadores de
acuerdo con los riesgos identificados?
37
38
39
40
41
42
43
44
69
2/08/2020
10. MEJORA
10.1 Generalidades
Determinar las
oportunidades de mejora
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (74)
DETERMINAR
E implementar las
acciones
necesarias para
lograr
los
resultados
previstos
En el SG-SST
10. MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidades y A.C.
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (75)
ESTABLECER
La
organización
Mantener
DEBE
Establecer
UNO O VARIOS
procesos que
incluyan la
elaboración de
informes,
investigación y toma
de decisiones para
determinar y
gestionar los
incidentes y las NC.
Implementar
140
70
2/08/2020
10. MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidades y A.C.
a) Reacción oportuna ante
incidente o la NC
1. tomar acciones para
controlarlo
y
corregirlo
2.
Asumir
consecuencias
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (76)
REACCIONAR
Cuando ocurra un
incidente o una NC, la
organización DEBE:
b)
Evaluar
junto
con
trabajadores y otras PI, la
necesidad
de
AC
y
eliminación de causas raíz
del incidente o la NC con el
fin de que no vuelva a
ocurrir, mediante:
las
1.
Investigar
el
incidente o revisión de
la NC
2.
Determinar
las
causas del incidente o
la NC
3. Determinar si han
ocurrido
eventos
similares
c) Revisar las evaluaciones
existentes de los riesgos
para el SG-SST
10. MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidades y A.C.
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (76)
REACCIONAR
Cuando ocurra un
incidente o una NC, la
organización DEBE:
d) Implementar acciones correctivas
de acuerdo con la jerarquía de los
controles
e) Evaluar los riesgos para la SST
antes de tomar acciones que puedan
tener como resultado nuevos peligros
f) revisar la eficacia de cualquier
acción
tomada,
incluyendo
las
acciones correctivas
g) Si es necesario, hacer cambios al
SG-SST
71
2/08/2020
10. MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidades y A.C.
LAS A.C.
DEBEN (77)
SER
ADECUADAS
Ser adecuadas
a los efectos o
los
efectos
potenciales de
los incidentes
Las
acciones
correctivas
DEBEN :
O
las
no
conformidades
encontradas
143
10. MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidades y A.C.
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (78)
CONSERVAR
la naturaleza de
los incidentes o
las
NC
y
cualquier acción
tomada
posteriormente.
Los resultados
de
cualquier
acción
correctiva,
incluyendo su
eficacia
La organización
DEBE:
conservar
información
documentada,
72
2/08/2020
10. MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidades y A.C.
COMUNICAR
esta
información
documentada
a
los
trabajadores
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (79)
IDENTIFICAR
La
organización
DEBE
A
los
representantes
de
los
trabajadores.
A las partes
interesadas
pertinentes.
10. MEJORA
10.3 MEJORA CONTINUA
LA
ORGANIZACIÓN
DEBE (80)
MEJORAR
Mantener y
conservar
información
documentada
Comunicar
los
resultados
de la
mejora
continua
La organización
DEBE mejorar
continuamente
la conveniencia,
adecuación y
eficacia del
Aumentar el
desempeño
del SG-SST
SG-SST
Incentivar la
participación
de los
trabajadores
en el SG-SST
Promover
una
cultura
que apoye
el SG-SST
73
2/08/2020
MUCHAS GRACIAS
Preguntas?
Cualquier duda e inquietud
[email protected]
74