GUIA BASICA DE PROCEDIMIENTOS Y FORMULARIOS. EJECUCION DE OBRAS Preparado por: Patricia L. García RESPONSABILIDADES. Ingeniero Presidencia de Proyecto Asegurar queactividades los trabajadores Planificar las de los Gestionar las actividades de Asegurar una adecuada del proyecto dispongan de los proyectos. diseño que sean requeridas en planificación y ejecución de los formularios, procedimientos proyectosapropiadamente proyectos. los Administrar operativos, instrucciones los de recursos para de el o designados sulosequivalente trabajo Seleccionar métodos de Asignar los recursos necesarios proyecto y tecnologías, asegurary tipos la especificaciones técnicas que construcción, para la ejecución de los rentabilidad del mismo. se cumplan. de materiales. proyectos. ellos cumplimiento del Asegurar uso de equipos Conservar registros de los Asegurar que los Ingenieros de presupuesto establecido para los apropiados en los trabajos. procesos, eldispongan equipo y personal Proyectos de la proyectos. evidencien que y uso las información y datos necesarios que Asegurar la disponibilidad se han acerca de de las características actividades Asegurar el previstas cumplimiento dely apropiado los instrumentos llevado cabo con resultados proyecto.a de programa en los dispositivos deseguridad medición y que satisfactorios. proyectos. estén calibrados. Asegurar el cumplimiento de los requisitos de clientes de del los uffffff! Asegurar el los cumplimiento el registro de ycontrol legales yControl reglamentarios que Plan de del Calidad en de lade propiedad cliente, apliquen a los proyectos. los proyectos. cuando sea aplicable. CELMEC PROCEDIMIENTO EJECUCION DE PROYECTO Ubicación de Formularios: I- PLANEAMIENTO A. B. C. D. E. F. Aspectos Legales y Administrativos Aspectos Financieros Control Diseños Adquisición de Equipos, Materiales y Contrataciones Externas Cronograma de Actividades A. ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS Durante la etapa inicial del proyecto se debe recopilar toda la información necesaria con vistas a generar la base de datos que ayudarán al desenvolvimiento del mismo. Entre los datos necesarios a recopilar deben estar: • • • • • • • • Estos datos deben ser Notificación del Dueño registrados en el Nombre del Contrato y número formulario Ficha de Contrato. Número de Contrato del Dueño Definir Supervisor de Proyecto Crear Proyecto, Archivos Digitales/Archivos físicos Adquisición de Fianzas y Seguros Firma del Contrato Orden de Proceder Complete los cuestionarios técnicos requeridos por la Aseguradora. Ej. EAR (Pólizas de Montaje) y CAR (Todo Riesgo), y los adjunte a la Ficha de Contrato. Brinde la mayor información posible relacionada con los seguros a la mayor brevedad posible. Usualmente, estos documentos son requisitos del cliente para la firma del contrato. Revise periódicamente que las fechas de las fianzas y seguros estén vigentes. Informe a la Administración cambios que afecten el valor inicial del contrato y el tiempo estipulado para la ejecución del contrato con la finalidad de solicitar a la aseguradora los endosos de fianzas y seguros respectivos. D. PROVEEDORES Acceso de Personal Cotizaciones varias Control de Calidad Proveedores Documentos Técnicos Estudios de Suelo C. CORRESPONDENCIA Manejo de Planos Planos Proceso B.enCUENTAS Correspondencia Enviada Planos Aprobados Correspondencia Recibida Planos yde Referencia Minutas Actas de Reunión Cuentas presentadas al cliente A. PRESUPUESTO Y Planos Como Construidos Correspondencia Cuentas varias con PROPUESTA subcontratistas Programas de Trabajo Pliego de Cargos Reportes Diarios Memorandums, etc. Especificaciones Técnicas ReportesEconómica Mensuales Propuesta Submittals Enviados y Ficha del Contrato Solicitud de Fianzas y Recibidos (por sección Cuestionarios Seguro, etc. cuando seade necesario) etc. Ordenes de Cambio 2005-C-10-A 2005-C-10-A Presupuesto y Propuesta 2005-C-10-A Datos del Contrato 2005-C-10-B 2005-C-10-B Cuentas 2005-C-10-B Cuentas Varias 2005-C-10-C 2005-C-10-C 2005-C-10-C 2005-C-10-C 2005-C-10-C Correspondencia Enviada Correspondencia Recibida Memorandums Minutas de Reunión 2005-C-10-D 2005-C-10-D Cotizaciones Varias 2005-C-10-D Iesco 2005-C-10-D Lithonia Lighting 2005-C-10 Acceso de Personal 2005-C-10 Manejo de Planos 2005-C-10 Reportes Diarios Recuerda que cada vez que tomes una carpeta de proyecto, deberás anotarte en el listado de control de salida y entrada que está ubicado sobre los archivos! Las carpetas que contienen el contrato en sí, están ubicadas en los archivos de Gerencia , son controladas por la Secretaria de Gerencia e igualmente debes anotarte en el listado de Control de Salida y entrada que está ubicado sobre los archivos de gerencia. Por políticas de la empresa NO está permitido sustraer carpetas o documentos de Este es elpara formulario proyectos consulta fuera quedeverás sobre los las instalaciones archivos...anótate! Digitalmente las carpetas de los proyectos , se encuentran en la red bajo la siguiente dirección: G Datos La del Contrato guarda: La Carpeta Carpeta de de Datos Proveedores guarda: Contratos La Carpeta de Plan de Seguridad guarda: Ficha de Contrato. La Carpeta de Fotos guarda: La Cotizaciones varias. La Carpeta Carpeta dede Correspondencia Control de Calidad Correspondencia Recibida Enviada guarda guarda: guarda: información como: Programa de Seguridad en Proyectos. Solicitud de Fianzas y Cuestionarios de Seguros. Fotos del Vigentes o Terminados LaPlan Carpeta de Cálculos Técnicos guarda de cálculos con el nombre delos proveedores. Subcarpetas Correos deproyecto. Electrónicos Control de Calidad o cartas (Adaptado recibidas alinformación Proyecto) digitalmente de en clientes, Informes de Accidentes. Orden de Proceder y Contrato. general. Ejemplo: Cada subcarpeta de proveedores incluirá y planos o con copias de subcontratistas, entidades públicas ucotizaciones otros relacionados el digitales proyecto, Reportes Toda las cartas Diarios dirigidas de Control al Dueño de Calidad del Proyecto en forma secuencial. los Formularios de Movilización yEléctricos. Desmovilización de Obra. Subcarpetas. Número del Proyecto catálogos referentes a ylos equipos, materiales olaproductos a suministrar. debidamente organizadas en Carpeta Cargas de Sistemas En Carpeta dede Presupuesto Propuesta se guarda: Ejemplo: 2006C16-001 Adjuntando Fianzas, 2006C16-002 Solicitud En la la Misceláneos se archivarán: Reportes Inspección Preparatoria Formulario dede Cierre de Contrato. de Acceso de Personal, etc. Cálculos de Sistemas Civiles (Ej. Fundaciones). Presupuesto para el Ingeniero. En Carpeta deCuentas Submittals se guarda: Acta Reportes de Inspección Inicial La Carpeta de guarda: la de Entrega. Especificaciones Técnicas. dede trámite ofcarpetas Transmittal). Notas Balance de Carga en de Sistemas A/A. presentación Documentos Técnicos (Submittals). Documentos que no(Letter tengan específicas. Formularios Avances de Obra. Carpeta de subcontratistas, entidades como: públicas u otros Subcarpetas Sistema Hidrostáticos. La carpeta de de Programa de guarda: En la Dibujos seTrabajo guarda: Carpeta de Control de Costos guarda información La Solicitudes de confección de Facturas. relacionados con elIncendio. proyecto. Las cartas enmismo estas Subcarpetas deben Sistema Contra La de Ordenes de Cambio guarda este documento y cálculos carpetas Informes Diarios, mensuales, etc. Las Carpetas de Planos de a) Referencia: Facilitados por el cliente, b) En Proceso, Facturas. Código de Costos (Cost Item). igualmente archivarse en forma secuencial Ejemplo: 2006C16generados para la misma. uffffff! c) Aprobados, d) Como Construido. IDAAN-001, Cálculos de dimensionamiento de cables Cronograma. Flujo de Caja. 2006C16-EDEMET-001, etc. en ductos. Detalles de Pagos Recibidos. Listado de Planos y Documentos Técnicos. Histograma de Trabajadores en Proyecto . Cualquier hoja de cálculo que se verifique Solicitudes de Planos. por Grupos de Trabajo. contra presupuesto. Listado de Herramientas Y están organizadas así: Al grabar documentos en la red Las cartas se graban debes identificarlo así: secuencialmente: •Número •Número del del proyecto proyecto •Nombre formulario •Número del de secuencia •Breve •Breve descripción descripción Ejemplo: Ejemplo: 2004C08 Avance de Obra-Cuenta 1 2006C17 Movilización de La Obra 2005C14 Desmovilización de la Obra no utilizar tíldes u 2004C08-001 EndosoRecuerda 1 RC otros símbolos al grabar 2006C17-022 Solicitud de Acceso de Vehiculo documentos 2005C14-EDEMET-001 Solicitud de Inspeccion 2006C02-IDDAN-002 Instalacion Temporal B. ASPECTOS FINANCIEROS Continuamos con los fases de planeamiento... Cálculo del Flujo de Caja: Histograma de costos mensuales durante la ejecución del proyecto con vistas a evaluar el flujo de caja necesario durante la vida útil del proyecto. Definición del Financiamiento: Una vez creado el flujo de caja, se conocerán los valores mínimos y máximos durante la ejecución del proyecto, los cuales servirán para definir el tipo de financiamiento requerido (Financiamiento Propio o Bancario). C. CONTROL Elaborar: Elaborar el Plan de Trabajo de la Obra o Proyecto: Se debe preparar un listado detallado de las actividades a desempeñar durante la ejecución del proyecto. Elaborar el Código de Costos del Proyecto: Corresponde a la distribución de costos a todas las actividades detalladas en el plan de trabajo de acuerdo al presupuesto revisado con el presupuestita y el Ingeniero encargado del Proyecto a través del formulario Código de costos (CEL-EPR-F-01-21). CEL-EPR-F-01-21 Código de Costos Elaborar Cronograma de obra: Una vez generado el listado de actividades detallado se deberá incluir tiempos de ejecución y asignación de recursos, lo que se conoce como un cronograma de obra. Elaborar el Programa de Seguridad del proyecto: Se confecciona en base al instructivo Seguridad en el Proyecto (CEL-SEG-I-0101), de acuerdo al alcance y naturaleza de los Trabajos del Contrato. Elaborar Plan de Control de Calidad: Se confecciona en base al instructivo Plan de Control de Calidad (CEL-CAL-I-01-01) establecido por la empresa, de acuerdo al alcance y naturaleza de los Trabajos del Contrato. Lista de Planos y Documentos Técnicos: Es la lista de materiales, productos y planos suministrados al Dueño/Cliente para su correspondiente aprobación y se listan en el Formulario Listados de Planos y Documentos Técnicos (CEL-PLA-F-01-01). Completar el Registro de Propiedad del cliente (CEL-EPR-F01-17), cuando sea aplicable. CEL-EPR-F-01-17 Registro de Propiedad del Cliente CEL-EPR-F-01-20 Avance de Obra Comercial Elaborar Soportes de factura o cuenta y documentos anexos: Corto Se debe elaborar y presentar al cliente un soporte de factura basado en algunos de los tres formatos de Avance de Obra (CEL-EPR-F-0120) o en su defecto, se utilizará el que el Cliente establezca de conformidad con los formularios elaborados por él. El formato a utilizar dependerá de la magnitud, complejidad y monto del contrato Tres formatos???? CEL-EPR-F-01-20 Avance de Obra Comercial Largo CEL-EPR-F-01-20 Avance de Obra ETESA D. DISEÑOS Para los proyectos en los que se precise de algún tipo de diseño, se requiere: Desarrollar Diseños Básicos y de Detalles. Someter Planos y Equipos. Cuando aplique, hacer Contrato de diseño (CEL- EPR-F-01-12). Tramite de Permisos de Construcción (Municipales, Ambientales). de acuerdo al procedimiento de Desarrollo de Planos e Ingeniería (CEL-PLA-P-01) CEL-EPR-F-01-12 Contrato de Diseño E. ADQUISICION DE EQUIPOS, MATERIALES Y CONTRATACIONES EXTERNAS • • • • Revisar el Presupuesto. Revisar las Cotizaciones. Emitir Órdenes de Compra. (CEL-COP-F-01-03). Elaborar el Listado de Proveedores y Actualizar Cotizaciones. (CEL-PRE-F-00-02). • Precalificación de Subcontratistas. (CEL-EPR-I-01-03, CEL-EPR-F-01-07, CEL-EPR-F-01-08). CEL-EPR-F-01-07 Precalificacion de Subcontratistas CEL-EPR-F-01-08 Certificación de Oferta de Subcontratista F. CRONOGRAMA DE ACTIVIDAES • Revisar cronograma actualizado en base a los diseños finales. • Revisar el flujo de caja. II FASE DE MOVILIZACIÓN DE LA OBRA. A. B. C. D. E. Recursos Humanos Recursos de Equipos y Herramientas Recursos Financieros Locales Instalaciones Temporales Documentación Contractual A. RECURSOS HUMANOS En base al Cronograma de Actividades, se debe realizar un Definir Histograma los requerimientos de Trabajadores deen equipos Proyecto de (CEL-RHU-F-01-27) seguridad y vestuarios del (El ingeniero encargado facilita información al Departamento personal clave del proyecto (El esta ingeniero encargado facilita esta Recursos Humanos). información a su supervisor y al Depto. De Recursos Humanos). Definir dónde se contratará el ypersonal (mediante el formulario Definir supervisores, capataces personal por tipo. CEL-RHU-F-01-17) Llenar completamente los documentos requeridos para tramitar Definir salario, prestaciones laborales y beneficios. los contratos de cada personal. B. RECURSOS DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS En base al Cronograma de Actividades, se puede realizar un Histograma de Recursos de Equipos y Herramientas. Solicitar a Bodega su suministro o su alquiler. Definir Transporte y Vehículos. C. RECURSOS FINANCIEROS LOCALES Definir Caja Menuda. Definir Crédito para el Suministro de Combustible. Definir Crédito en Empresas Suministradoras de Bienes y Servicios Locales. Definir forma de pago al personal. Esto es en caso de que el sitio de la obra se encuentre en un área alejada de los centros urbanos y que además no se cuente en el mismo con el servicio de ACH que utiliza la empresa para el pago de la planilla del personal a través de un banco de la localidad. D. INSTALACIONES TEMPORALES Se deben considerar los siguientes aspectos: Definir Centro Aprobación Contrato de energía del de dueño Salud/Hospital eléctrica. del área a utilizar y arreglo de las instalaciones. cercano o de Servicio de sanitarios. Salud Contratación servicios Privado. Contrato de teléfonos y otros sistemas de comunicación. Se deben presentar al dueño edelinicio proyecto las necesidades de Movilización Definir vigilancia. de contenedores de operaciones y control espacio físico facilidades quey hielo. deben instalarse para el de Inventario delyAlmacén del Proyecto. Definir suministro de agua potable desarrollo de los trabajos. Ejemplo: área para oficinas, talleres, depósitos de materiales, herramientas, equipo y maquinaria. Definir vertedero de basura. Adecuación de Oficina de Campo. Alquiler de instalaciones. Esta información debe ser registrada en el Formulario: Movilización de la Obra CEL-EPR-F-01-10 Movilización de Obra E. DOCUMENTACIÓN CONTRACTUAL Toda oficina de campo debe contar con copias digitales o impresas de algunos documentos para poder realizar y controlar el desarrollo de los trabajos en el sitio de la obra. Ejemplo: • • • • • • Contrato. Contrato de obra por administración (CEL-EPR-F-01-13), si aplica. Contrato de inspección (CEL-EPR-F-01-14), si aplica. Especificaciones Técnicas. Planos y Documentos técnicos. Leyes, reglamentos y códigos, etc. CEL-EPR-F-01-13 Contrato por Administración CEL-EPR-F-01-14 Contrato por Inspección III- FASE DE EJECUCIÓN DE OBRA 1. Previo a la Movilización 2. Durante la Ejecución 3. Previo a la Desmovilización Previo a la movilización al campo, el Supervisor de la obra, y/o el Ingeniero Residente deben completar una serie de investigaciones del área en la cual se desarrolla el proyecto, a fin de determinar la disponibilidad de recursos. La fase de ejecución de obra, se divide en tres fases o etapas subsiguientes: I- FASE PREVIA A LA MOVILIZACIÓN • Evaluar requerimientos de personal calificado y no calificado, por categorías y por tiempo. Sugerimos elaborar el Histograma de Personal (CEL-RHU-F-01-27). • Elabora un listado de posiciones que se podrán contratar en el sitio; evaluar el persona que no es del área y de ser necesario haya que movilizarlo fuera del área. • Definir una tabla de salarios, por tipos a pagar en el proyecto, las prestaciones laborales adicionales que se darán al personal del área o de afuera. • Evaluar las necesidades de equipos y materiales de adquisición local. Se debe elaborar el Listado de Herramientas por Grupos de Trabajo (CEL-EPR-F-01-18). • Coordinar el uso de equipos de pruebas, medición o maquinarias especiales a través de un histograma, a ser sometido al taller, bodega y/o la gerencia. II- FASE DURANTE LA EJECUCION • •• • • •• • •• • • • • • • • Correspondencia con el Dueño y/o la Inspección de la Obra. Reporte (CEL-EPR-F-01-01). Someter diario a la aprobación del Dueño y/o inspector todos los documentos Reporte de Programación (CEL-EPR-F-01-02). que requieran aprobación.Semanal (CEL-EPR-F-01-05), Nota de Tramite y CELEPR-F-01-09 Presentación de datos técnicos). Informe Mensual (CEL-EPR-F-01-03). El responsable de la obra deberá asegurarse Avance de obra oalSoporte de Cuenta (CEL-EPR-F-01-20). Dar seguimiento cumplimiento de los controles de calidad y del plan de que los siguientes documentos sean Seguridad. Informe de Incidencias (CEL-SGC-F-03-02). Reporte de Tiempo Laborado (CEL-CON-F-03-01). confeccionados con el propósito de controlar Se captará la información para actualizar los planos. Reporte de Ingreso de Personal, fichas de Seguro Social, otros seguros todos los aspectos relacionados condeel compra local al Control de las facturas correspondientes a ordenes (Contrataciones). crédito, la deben(CEL-SEG-F-01-03). ser remitidas a la oficina central. Informedesarrollo decuales Accidentes de los trabajos en el sitio de la obra: Solicitud de suministro, mantenimiento reparación de vehículos y equipos Administración de la Caja Menuda del yproyecto, ingenieros y/o capataces. (CEL-COP-01-10). através de los Formularios: (CEL-TAL-F-01-01,02,03). Requisición y Entrega de Materiales, Herramientas (CEL-COP-F-01-01). Manejo de documentos técnicos como son protocolos de pruebas, Devolución de mantenimiento materiales y Herramientas a través (CEL-COP-F-01-06). manuales de y operación, cátalogos, procedimientos de trabajo, etc. Veamos rápidamente algunos de estos formularios!.. CEL-EPR-F-01-01 Reporte Diario CEL-EPR-F-01-02 Reporte Programación Semanal CEL-EPR-F-01-03 Informe Mensual CEL-EPR-F-01-05 Nota de Trámite CEL-EPR-F-01-09 Presentación de Datos Técnicos También hay un formulario en inglés “Submittal Data” CEL-EPR-F-01-22 Minuta de Reunión Algunos de los formularios que necesitarás utilizar en algún momento pero que están codificados bajo otros procedimientos son: CEL-SGC-F-03-02 Informe de Incidencias Este formulario pertenece al procedimiento de SGC (Sistema de Gestion de Calidad) CEL-SEG-F-01-03 Informe de Accidentes Este formulario pertenece al procedimiento de Seguridad CEL-CON-F-01-03 Reporte de Tiempo Laborado Este formulario pertenece al procedimiento de Contabilidad CEL-TAL-F-01-01 Requisición de Vehículo/Equipo Procedimiento de Taller CEL-TAL-F-01-02 Inspección Vehicular CEL-TAL-F-01-03 Solicitud de Mantenimiento/ Mantenimiento General Vehículo/Equipo CEL-COP-F-01-01 Requisición y entrega de Materiales y Herramientas ...codificado bajo el Procedimiento de Compras CEL-COP-F-01-06 Devolución de Materiales y Herramientas CEL-COP-F-01-10 Requisición de Cheque para Reembolso de Caja Menuda CEL-COP-F-01-09 Comprobante de Caja Menuda De dónde habrán salido tantos formularios... ...Ánimo, no te abrumes!... recuerda que estos documentos se llenarán en el ciclo indicado o cuando surja la necesidad! III- FASE PREVIA A LA DESMOVILIZACION Notificar Se debea coordinar los suplidores con locales el Dueño quelaseInspección, dejará de hacer la fecha uso de desus la servicios, desmovilización para que y elestos alcance emitan de laelmisma, ultimopara estado lo cual de cuenta se debey cancelar elaborar los uncréditos programa abiertos. que contemple las fechas tentativas del retiro de los bienes de la empresa, incluyendo una propuesta de cómo quedarán las áreas después del retiro de las instalaciones temporales. IV FASE DE DESMOVILIZACION DE LA OBRA. A. B. C. D. Recursos Humanos Recursos de Equipos y Herramientas Recursos Financieros Locales Instalaciones Temporales A. RECURSOS HUMANOS Se debe preparar la Evaluación de Personal (CEL-RHU-F-01-14). Se deben verificar las Devolución de las Herramientas y Equipos asignadas al personal y emitir el Paz y Salvo de Personal (CELRHU-F-01-21). B. RECURSOS DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS ...estos documentos son imprescindibles para poder sobrantes Coordinar con la Bodega la devolución de materiales confeccionar la liquidación del clasificados, herramientas y equipos. personal de campo. Adicional, Devolución de Equipo Alquilado. recuerda adjuntar la carta de terminación y último tiempo Devolución de Equipos de Transporte ylaborado. Vehículos C. RECURSOS FINANCIEROS LOCALES Cerrar Caja Menuda. Cerrar Créditos de Suministro de Combustible. En el caso de que se haya realizado la apertura creditos de combustible fuera de la utilizada por la flota y de la cual ningún otro poryecto haga uso. Se procederá a la notificación del crédito, a fin de que envíen a la Oficina Central el Estado de Cuenta de Cierre. Cerrar Créditos de Empresas Suministradoras de Bienes y Servicios Locales. Esto aplica para las empresas en las cuales se hizo la apertura de líneas de crédito como consecuencia de la realización de un Proyecto en particular y que no se hará uso posteriormente C. INSTALACIONES TEMPORALES La persona a cargo de la obra, debe asegurarse del desmantelamiento de las instalaciones temporales y el cierre de todos los contratos de servicio suscritos para la operación de estas instalaciones: Desarmar las instalaciones. Cerrar contratación de Servicios Sanitarios. Movilización de Contenedores Cerrar contrato de energía eléctrica Cerrar contrato de teléfonos Para la fase de Cerrar contrato de Vigilancia Desmovilización se Cerrar contrato de Alquileres deberá utilizar el formualrio Desmovilización de la Obra. CEL-EPR-F-01-11 Desmovilización de la Obra V- FASE DE CIERRE DEL CONTRATO En esta fase, se deben revisar los siguientes puntos: • • Listado de Pendientes: Elaborar en conjunto con el el dueño y responsable proyecto un • inspectos, Entrega de Planos Como del Construido y listado de los asuntos pendientes (CEL-EPR-F-01Manuales de Mantenimiento. 19). • Entrenamientos en el sitio, si aplican para el Negociaciones de Cierre: Estas negociaciones se contrato. realizaran entre el inspector, el dueño y el del que proyecto para la ajustar temas • responsable Asegurarse se realice recepción de relacioneados a las adiciones en el alcance del las obras y obtener contrato y trabajos extras. las firmas en el Acta de Entrega (CEL-EPR-F-01-16). • Cierre de proyectos (CEL-EPR-F-01-06). En el caso • que Fijar Garantías aplique, el responsable del proyecto debe asegurarse que con la participación del inspector y el dueño, se realice las negociaciones de cierre de contrato, que incluyan todas las adiciones al alcance del contrato original y los trabajos extras ordenados durante el desarrollo del proyecto. • Pago de Retenciones: De acuerdo a loestos indicado en Veamos el pliego de cargos del contrato, el ingeniero a cargo de la obra deberá tramitar los documentos formularios! necesarios para garantizar el pago de las retenciones del contrato. CEL-EPR-F-01-06 Cierre de Proyecto CEL-EPR-F-01-15 Constancia de Entrega CEL-EPR-F-01-16 Acta de Entrega CEL-EPR-F-01-19 Listado de Pendientes Utiliza los formularios! Consulta los Procedimientos! Documenta las acitivdades en los proyectos! Anímate...Comienza ya! Cuáles son algunas de responsabilidades del Ingeniero Proyecto? las de RESPONSABILIDADES. Ingeniero de Proyecto Planificar Asegurar las queactividades los trabajadores de los Gestionar actividades de proyectos. del proyectolasdispongan de los diseño que sean procedimientos requeridas en formularios, proyectosapropiadamente los Administrar operativos, instrucciones los de recursos designados para de el trabajo o su equivalente Seleccionar los asegurar métodos de proyecto y la especificaciones técnicas y que construcción, tecnologías, tipos rentabilidad del mismo. se de cumplan. materiales. Asegurar el cumplimiento del Asegurar el uso de equipos Conservar los registros para de los presupuesto establecido los apropiados en los trabajos. procesos, proyectos. el equipo y personal evidencien que y uso las que Asegurar la disponibilidad se han actividades Asegurar el previstas cumplimiento dely apropiado de los instrumentos llevado a de cabo con resultados programa en los dispositivos deseguridad medición y que satisfactorios. proyectos. estén calibrados. Asegurar el registro cumplimiento del Asegurar el de control uffffff! Plan Control de del Calidad en de lade propiedad cliente, los proyectos. cuando sea aplicable. Cuál es la ubicación de los formularios de EPR? Ubicación de Formularios: Qué se requiere para la adquisición de Equipos, Herramientas y Contratos Externos? E. ADQUISICION DE EQUIPOS, MATERIALES Y CONTRATACIONES EXTERNAS • • • • Revisar el Presupuesto. Revisar las Cotizaciones. Emitir Órdenes de Compra. (CEL-COP-F-01-03). Elaborar el Listado de Proveedores y Actualizar Cotizaciones. (CEL-PRE-F-00-02). • Precalificación de Subcontratistas. (CEL-EPR-I-00-03, CEL-EPR-F-01-07, CEL-EPR-F-01-08). Qué documentos se deben presentar para la confección de liquidación de personal de campo? A. RECURSOS HUMANOS Se debe preparar la Evaluación de Personal (CEL-RHU-F-01-14). Se deben verificar las Devolución de las Herramientas y Equipos asignadas al personal y emitir el Paz y Salvo de Personal (CELRHU-F-01-21). ...estos documentos son imprescindibles para poder confeccionar la liquidación del personal de campo. Adicional, recuerda adjuntar la carta de terminación y último tiempo laborado. Cuáles son los pasos a seguir para iniciar el proyecto? A. ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS Durante la etapa inicial del proyecto se debe recopilar toda la información necesaria con vistas a generar la base de datos que ayudarán al desenvolvimiento del mismo. Estos datos deben ser registrados en el formulario Ficha de Contrato. CEL-EPR-F-01-04 Ficha de Contrato En conjunto con la Administración coordine la obtención de las Fianzas y Seguros para el Proyecto. Es importante que el ingeniero encargado.... Complete los cuestionarios técnicos requeridos por la Aseguradora. Ej. EAR (Pólizas de Montaje) y CAR (Todo Riesgo), y los adjunte a la Ficha de Contrato. Brinde la mayor información posible relacionada con los seguros a la mayor brevedad posible. Usualmente, estos documentos son requisitos del cliente para la firma del contrato. Revise periódicamente que las fechas de las fianzas y seguros estén vigentes. Informe a la Administración cambios que afecten el valor inicial del contrato y el tiempo estipulado para la ejecución del contrato con la finalidad de solicitar a la aseguradora los endosos de fianzas y seguros respectivos. C. CONTROL Elaborar: Cuáles son los pasos a seguir para cerrar el proyecto? En esta fase, se deben revisar los siguientes puntos: • • • • • Listado de Pendientes: Elaborar en conjunto con el inspectos, el dueño y responsable del proyecto un listado de los asuntos pendientes (CEL-EPR-F-0119). • Negociaciones de Cierre: Estas negociaciones se Entrega de Planos Como y el Manuales realizaran entreConstruido el inspector, dueño y deel Mantenimiento. responsable del proyecto para ajustar temas relacioneados a las adiciones en el alcance del Entrenamientos en el sitio, si aplican extras. para el contrato. contrato y trabajos • se Cierre (CEL-EPR-F-01-06). En el caso Asegurarse que realicedelaproyectos recepción de las obras y obtener las aplique, el responsable del proyecto debe firmas en el Acta deque Entrega (CEL-EPR-F-01-16). Fijar Garantías • asegurarse que con la participación del inspector y el dueño, se realice las negociaciones de cierre de contrato, que incluyan todas las adiciones al alcance del contrato original y los trabajos extras ordenados durante el desarrollo del proyecto. Pago de Retenciones: De acuerdo a lo indicado en el pliego de cargos del contrato, el ingeniero a cargo de la obra deberá tramitar los documentos necesarios para garantizar el pago de las retenciones del contrato. Para cualquier consulta adicional escribe a: [email protected]