Plantilla de Plan de Negocio Etapa 2 Camino de Nuevos Negocios

Plantilla de Plan de Negocio
Etapa 2
Camino de Nuevos Negocios
Plantilla para escuelas que emprenden un negocio por primera vez
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IMPORTANTE: CÓMO COMPLETAR Y ENVIAR TU PLAN DE NEGOCIO
Esta plantilla deber ser completada por los/as estudiantes, con el apoyo de docentes.
Por favor utiliza el formato entregado dado que se corresponde con nuestro esquema de puntuación.
La plantilla del Plan de Negocio consta de dos partes:
- Parte 1: Plan de Negocio. Se ruega responder TODAS las preguntas.
- Parte 2: Plan Financiero. Se ruega responder TODAS las preguntas que se encuentran en las secciones A-F.
Las secciones G y H son opcionales.
Puedes agregar páginas adicionales a este documento. De todas formas, es recomendable no exceder las 10
páginas.
Los números entre paréntesis, por ejemplo (10) indican la puntuación máxima que se puede obtener en cada
pregunta.
¡Sigue nuestros consejos para conseguir más puntos e incrementar las posibilidades de ganar un premio!
¡También puedes conseguir puntos extra si incluyes documentos de respaldo en el Apéndice!
Cuando el plan de negocio esté listo para ser enviado, por favor sigue las siguientes instrucciones:
- Ingresa a tu cuenta en: www.schoolenterprisechallenge.org/login
- Accede al ‘Informe de progreso’ que se encuentra del lado derecho.
- Haz clic en 2) ‘¡Envía tu Plan de Negocio!’
- Selecciona el archivo en tu computadora y sube tu plantilla completa. ¡Haz clic en ENVIAR!
?
¿Preguntas?
Contacta al equipo del Concurso Escuela Emprendedora en:
Correo electrónico: [email protected]
Blog: http://concursoescuelaemprendedora.wordpress.com/
Sitio web: www.schoolenterprisechallenge.org/es
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Plantilla de Plan de Negocio 2015
PARTE UNO
Sección A: Tus datos
Nombre de la escuela
País
Docente responsable
INSTITUTO TECNICO 18 DE NOVIEMBRE
HONDURAS C.A
LENIN MEJIA
Sección B: Detalles de tu empresa
Nombre de la empresa
Actividad que desarrolla
Producto/ servicio principal
Número de estudiantes en el equipo de empresa
Número de estudiantes en la escuela
Presupuesto inicial total en U$S (estimado)
Ingresos totales por ventas en U$S (estimado)
Ganancia neta en U$S (estimado)
Agrícolas Ultima Generación
Cultivo de granos básicos
Maíz
17 alumnos
2,166 alumnos
17,751.47 DOLARES
10,650.88 DOLARES
14,503.41 DOLARES
Sección C: Estudio de Mercado y Mercado Meta
1.
¿Qué Estudio de Mercado realizaron? Por favor incluyan cómo realizaron el estudio de mercado y con
cuántas personas hablaron. (5) hablamos con banco BANADESA
2.
¿Cuáles fueron los resultados del Estudio de Mercado? Por favor incluyan quién va a comprar su producto o
servicio y por qué lo comprarán. (10) Lo comprara CARGIL porque estamos produciendo un grano de buena
calidad
Sección D: Competidores y Ventaja Competitiva
¡CONSEJO!
Para ayudarlos a conseguir mayores puntuaciones en la sección D, les recomendamos leer nuestra guía de Análisis
de Competidores en nuestra Guía Semanal 5 y en la sección “Recursos” del perfil de escuela.
3.
¿Quiénes son sus principales competidores y cuáles son sus fortalezas y debilidades? Por favor completen
la tabla que se encuentra a continuación. Pueden agregar filas extra si lo necesitan. (5)
Nombre del competidor
Fortalezas
Debilidades
¿Quiénes son sus principales
competidores?
¿Cuáles son los puntos fuertes de sus
competidores?
¿Cuáles son los puntos débiles de sus
competidores?
Ej: Vegetales de María
La sureña
El mercado local
Compradores intermediarios
Ej: Buena reputación
Tiene prestigio a nivel local
Destaré
Compran y trasportan el producto
Ej: Variedad limitada de vegetales
El precio
Tiene granos de mala calidad
Bajos precios
Si tienen información más detallada sobre sus competidores, por favor inclúyanlos en esta sección:
4.
¿Cómo van a ser mejores que sus competidores? Por favor consideren sus respuestas de la pregunta 3 en
esta pregunta. Ej. Encontramos que nuestros competidores tienen una limitada variedad de vegetales, por lo
tanto nosotros vamos a vender una amplia selección de vegetales. (5) vendiendo semillas de calidad
2
Plantilla de Plan de Negocio 2015
Sección E: Análisis FODA
¡CONSEJO!
Para ayudarte a conseguir las mayores puntuaciones en la sección E, consulta la guía de Análisis FODA en nuestra
Guía Semanal 5. ¡Recuerda! Tus Fortalezas y Debilidades son internas a tu empresa y en el presente. Tus
Oportunidades y Amenazas son externas a tu empresa y en el futuro.
5.
Por favor completa el Análisis FODA que se encuentra a continuación. (5)
Fortalezas – ¿Cuáles son tus fortalezas?
Debilidades – ¿Cuáles son tus debilidades?
Ej.: Tenemos una buena reputación.
Ej.: Los altos precios de transporte al mercado
 Tenemos el comprador
 La distancia de trasportar asía s.p.s
 Mano de obra
 Financiamiento
Oportunidades – ¿Qué oportunidades tienen?
Amenazas – ¿Tu empresa enfrenta alguna
 Llegada de nueva tecnología para la
amenaza?
producción agrícola.
Ej.: La entrada al mercado de nuevos
competidores.
 La entrada de nuevas plagas a la
plantación
Sección F: Plan de Operaciones
6.
¿Qué pasos seguirán para iniciar su empresa? Piensa en tareas específicas que necesitan llevar a cabo para
poner en marcha la empresa. Ej.: Primero identificaremos a los proveedores. (5) producir la semilla y
venderla
7.
¿Cómo van a producir o entregar su producto o servicio? Utilicen la tabla a continuación para escribir las
tareas que tendrán que realizar cuando la empresa esté en marcha. Pueden agregar filas. (5)
Tarea
¿Cuánto tiempo?
¿Con qué frecuencia?
¿Quién?
¿Qué tareas deben realizar ¿Cuál será la duración de
¿Con qué frecuencia
¿Quién será responsable
diaria, semanal o
estas tareas?
deben realizarse estas
de realizar estas tareas?
mensualmente para lograr
tareas? Ej.: ¿Diariamente?;
Ej.: Equipo de
que la empresa funcione?
¿Semanalmente?
comunicación.
Ej. Escribir los horarios de
trabajo del equipo
1 hora
Semanalmente
Encargado de personas
Humedad adecuada del
grano
Limpieza del grano
7 horas
Diariamente
Miembros de la empresa
1 día
Semanalmente
Miembros de la empresa
8.
¿Cómo está estructurado el equipo de la empresa? Pueden incluir su Organigrama en esta sección. (5)
LENIN MEJIA –MIEMBROS DE LA EMPRESA – JORNALES Y OTROS TRABAJADORES
Sección G: Mercadeo y Plan de Ventas
9.
Cuéntennos sobre sus 4 P’s (Producto, Precio, Plaza, Promoción). (10)
a)
b)
c)
d)
Producto – ¿Cuál es su producto?
MAIZ
Precio – ¿Cuál será el precio al que lo van a vender? 250 LPS QUINTAL
Plaza – ¿Dónde venderán el producto? S.P.S.
Promoción – ¿Cómo promocionarán el producto? ANUNCIO TELEVISION REDES SOCIALES Y RADIO
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Plantilla de Plan de Negocio 2015
Sección H: Comunidad, Ganancias, Planeta
10. ¿Cómo cumple su empresa los criterios “Comunidad, Ganancias y Planeta”? Por favor den un ejemplo en
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cada categoría. La Pregunta 7 de la plantilla de Idea de Negocio los puede ayudar a responder. (6)
Comunidad - ¿Cómo ayudará su empresa a la comunidad?
Genera empleo
Ganancias - ¿Cómo va a generar ingresos?
Vendiendo el producto
Planeta - ¿Cómo su empresa va a beneficiar al planeta?
Produciendo más alimento para el humano
Sección I: Estrategia de Financiación
11. ¿Cuánto capital inicial necesitan para comenzar la empresa y cómo van a recaudar ese dinero? Pueden
consultar la Pregunta 8 de su plantilla de Idea de Negocio para ayudar a responder esta pregunta. (10)
234,000 LPS lo vamos a recaudar por medio de una donación
Sección J: Sostenibilidad y Desarrollo de Negocio
12. ¿Cómo mantendrán en marcha la empresa luego de finalizado este año escolar? Ej.: Instruiremos y
guiaremos a nuevos estudiantes y dejaremos la empresa en sus manos.(5)
Contrataremos jornales para q ejerzan las actividades diarias
13. ¿Cómo ven su empresa dentro de cinco años? Ej.: Ampliaremos nuestra oferta de productos para incluir más
vegetales y expandiremos el mercado vendiendo nuestros productos en tres nuevos distritos. (5)
Produciendo gran cantidad de alimento y generando bastante empleo
Apéndice (OPCIONAL Puntos Extra)
Pueden utilizar este espacio para pegar cualquier elemento que apoye su plan de negocio, ej. una encuesta de
clientes completa, un análisis detallado de la competencia, informes o fotos (máximo 4 fotos). (10 puntos extra)
DOS PARTE
Plan Financiero
La siguiente sección tendrá una puntuación total de 15 puntos. Estos 15 puntos se distribuirán de la siguiente
manera: Sección A (5), Sección B + C + D (5), Sección E + F (5), Sección G + H.
¡CONSEJO!
Pueden completar el Plan Financiero en su moneda local. Por favor indiquen qué moneda es, ej.: Rupias Indias. En
la plantilla les pediremos que conviertan sus TOTALES a dólares (U$S). Pueden utilizar este sitio web para hacerlo:
http://www.xe.com/es/ ¡Recuerden escribir el tipo de cambio que utilizan en la tabla que se encuentra a
continuación! Por favor agreguen filas extra cuando sea necesario.
Moneda Local utilizada (Ej.: Rupias Indias)
lempiras
Tipo de cambio en Dólares U$S (Ej.: 1 US $ = 59.7 Rupias
1 dólar /21.97LPS
Indias)
Período de tiempo para el que se realizó el presupuesto (Ej.:
6 meses
3 meses)
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Plantilla de Plan de Negocio 2015
¡CONSEJO!
Su Presupuesto Inicial son los costos de Equipamiento y Suministros que necesitarán para comenzar la empresa. Si
ya tienen los productos que necesitarán, por favor apúntenlos a continuación y escriban 0 como Costo Unitario.
1. Por favor enumeren todos sus Costos Iniciales.
Equipamiento Inicial
Cantidad
Costo Unitario
Bomba de motor
Semilla de maíz
urea
Tratador de semilla
Suministros Iniciales/ Gastos
1
9 bolsas
QQ 54 quintales
9 botes
Cantidad
jornales
fungicida
9 sobres
herbicida
18 kg
Formula inicio
36 sobres
Presupuesto Inicial Total
(Calcula la suma de tus costos totales)
15,000 LPS
4,200 LPS
480 LPS
348.15 LPS
Costo Unitario
480 lps
380 lps
600 lps
Moneda Local
En Dólares
estadounidenses U$S
Costos Totales del
Equipamiento (Cantidad x
Costo Unitario)
15,000 LPS
37,800 LPS
25,920 LPS
3,133.35 LPS
Costos Totales de los
Suministros Iniciales/Gastos
(Cantidad x Costo Unitario)
12,924.74 lpsMaiz
4,320 lps
6,840 lps
21,600 lps
23,4000 lps
10,650.88 lps
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Sección B: Ingresos (Estimados)
2.
Por favor enumeren todos los productos o servicios que su empresa venderá. Por favor escriban la
cantidad que creen que venderán y el precio al que los venderán.
Nombre del Producto o
Cantidad
Precio de Venta
Ingreso por Ventas (Cantidad x
Servicio
Precio de Venta)
maíz
1,560
250 lps/quintales
390,000 lps
quintales/13mz
Ingresos totales
(Calcula la suma de tus Ingresos por Ventas Juntos)
Moneda Local
390,000 lps
En Dólares
estadounidenses U$S
17,751.47 dólares
Sección C: Costos Directos (Estimados)
CONSEJO
Los Costos Directos se refieren a los materiales, manos de obra y gastos de producción de un producto o servicio
específico. Recuerden que los costos directos de sus Suministros Iniciales/Gastos de la Sección A deben incluirse
también aquí.
3.
Por favor enumeren todos los artículos que comprarán para hacer o proveer cada producto o servicio.
5
Plantilla de Plan de Negocio 2015
Nombre del Artículo
Cantidad
Costo Unitario
Costo Total (Cantidad x Costo
Unitario)
Producto/Servicio 1 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí:
Maíz
1,560
quintales/13mz
250 lps/ quintal
390,000 lps
Producto/Servicio 2 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí:
Producto/Servicio 3 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí:
Producto/Servicio 4 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí:
Costos Directos Totales
(Calcula la suma de todos los Costos Totales)
Moneda Local
67,860 lps
En Dólares
estadounidenses U$S
3,088.75 dólares
Sección D: Ganancia Bruta (Estimada)
4.
Cálculo
Por favor calculen la Ganancia Bruta en su moneda local y luego conviértanla a dólares norteamericanos U$
Moneda Local
Dólares estadounidenses U$S
Ingreso por Ventas Totales
Costos Directos Totales
Ganancia Bruta
(Total Ingreso por Ventas – Total de Costos Directos)
390,000 lps
67,860lps
322,140 lps
Sección E: Costos Indirectos (Estimados)
6
Plantilla de Plan de Negocio 2015
17,751.47 dólares
3,088.75 dólares
14,662.72 dólares
CONSEJO
Los Costos Indirectos son artículos en los que es necesario gastar dinero para que la empresa funcione. Sin
embargo, estos costos no están relacionados directamente con la elaboración de tu producto o servicio. Ej.: costos
de mercadeo o de transporte generados por llevar tu producto hasta el mercado.
5. Por favor enumeren todos sus Costos indirectos
Nombre del Artículo
Cantidad
Costo Unitario
Combustible
vehículo
1
Trasporte de producto
jornales
15
chofer
1
Costos Indirectos Totales
(Calcula la suma todos los Costos Totales)
500 lps
Costos Totales (Cantidad x
Costo Unitario)
500 lps
1,500lps
100lps
1,500 lps
1,500 lps
Moneda Local
3,500 lps
En Dólares
estadounidenses U$S
159.30 dólares
Sección F: Ganancia Neta (Estimada)
6.
Cálculo
Por favor calculen su Ganancia Neta en su moneda local y luego conviértanla a Dólares estadounidenses U$
Moneda Local
Dólares estadounidenses U$S
Ganancia Bruta
322,140 lps
14,662.72 dólares
Costos Indirectos Totales
3,500 lps
159.30 dólares
Ganancia Neta (Ganancia Bruta – Costos Indirectos
Totales)
318,640 lps
14,503.41 dólares
Sección G: Retorno sobre la Inversión (OPCIONAL)
7. Por favor calcula tu Retorno sobre la Inversión (Opcional)
Ganancia Neta
318,640 lps
Presupuesto Inicial Total
234,000 lps
Ganancia Neta / Presupuesto Inicial x 100 = Retorno
136.17 %
sobre la Inversión (%)
Sección H: Período de Recuperación (OPCIONAL)
8.
Por favor calcula el Período de Recuperación de tus Costos Iniciales (Opcional)
a. Período del Presupuesto Ej.: 4 meses
6 meses
b. ¿Cuántos meses hasta realizar las primeras
De 7 a 6 meses
ventas?
c.
Ganancia Neta
318,640 lps
d. Promedio de Ganancia Neta mensual a partir de 53,099.66 lps
la realización de las primeras ventas:
c / (a – b)
e. Presupuesto Inicial
234,000 lps
f.
Período de Recuperación: b + ( e / d)
11.40 lps
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Plantilla de Plan de Negocio 2015
Comentarios adicionales: Si tienen comentarios adicionales sobre su Plan Financiero, por favor escríbanlos aquí:
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