Trabajo final Curva S

INVESTIGACIÓN CURVA DE AVANCE DE OBRA “CURVA S”
HOYOS MONTEALEGRE FAIBER …………….……. 20161145664
MONTENEGRO HERMOSA FABIO ALEJANDRO ... 20161146733
ROJAS OVIERDO LAURA VANNESSA ………………20161148299
PREENTADO A:
ANDRÉS APRAEZ ROMERO
ARQUITECTO – DOCENTE
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
ÁREA: INTERVENTORÍA EN INGENIERÍA CIVIL
2019
pág. 1
OBJETIVOS
Objetivo general

Y aprender a aplicar el método de la curva “s” al presupuesto de un proyecto,
analizando los diferentes factores que influyen en este.
Objetivos específicos


pág. 2
Saber diferenciar entre el avance real y el planificado de un proyecto mediante la
curva s.
Saber analizar los diferentes costos que se puede generar al momento de realizar un
proyecto y los factores del porqué el cambio entre el presupuesto que se propone y
el real de este.
¿Qué es?
La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del
proyecto. Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto
en la fecha última del cronograma. Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva,
dibujando una ¨S¨ en el gráfico. Esta ¨S¨ corresponde al comportamiento del gasto de los
proyectos, el cual muestra una ligera pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa
en las fases intermedias.
Características generales.
 representa en un proyecto el avance real respecto al planificado (previsto) en un
periodo acumulado hasta la fecha.
 La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas
versiones.
 Detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas.
 El avance puede ser presentado en porcentajes o en unidades.
VENTAJAS
 Se tiene una fácil visualización
del avance del proyecto, de modo
que tanto para el responsable del
proyecto, como para el superior al
que
hay
que
informar
periódicamente o para nuestro
cliente como gestores o jefes de
obra, resulta muy sencillo y claro
saber cuál es la situación o estado
actual del proyecto u obra.
 Permite mantener un nivel de
confianza y seguridad en el
proceso
de
ejecución
y
seguimiento del proyecto.
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DESVENTAJAS
 No controla las variaciones
del monto contractual.
Utilidad y uso.
 La cueva “s” es de gran uso para el seguimiento y monitoreo del proyecto.
 Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de
establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas.
 Es el punto de partida de la técnica de valor ganado, para determinar atrasos o
adelantos en el cronograma y en el presupuesto, además de poder determinar
tendencias y pronósticos de terminación en tiempo y costo.
Elementos de trabajo.
La gráfica de la curva de avance, debe incluir entre sus elementos, al menos, los siguientes:
 Nombre del proyecto.
 Código del proyecto.
 Fecha inicial del proyecto.
 Fecha final del proyecto
 Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la
ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan –
normalmente un mes).
 Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto
de acuerdo al plan).
 Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos
ejercidos en las actividades de ese período -un dato que usualmente da el área de
finanzas).
 Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como
gasto de acuerdo al gasto ejecutado).
pág. 4
ELEMENTOS DE LA CURVA “S”.
Mecanismo de creación.
Para construir la curva de recursos se deben definir las entradas que darán la información
requerida y que será procesada mediante las herramientas y técnicas de Dirección de
Proyectos para obtener una matriz que más tarde se empleará para realizar la gráfica.
Como requerimientos previos es necesario:
 Tener documentada y clara la visión de proyecto, su justificación, sus supuestos, sus
restricciones, sus riesgos, etc.
 Haber definido el alcance, su descripción, detalles y criterios de aceptación.
 Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se consumen
recursos y por cuáles no).
 Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.
En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se coloca el
tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del proyecto. Lo que se
grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en cada período, lo que va
dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto.
pág. 5
Análisis de la Curva S
Luego de elaborar la curva S se debe establecer como línea base de medición. La
comparación del avance con la curva planificada ayudará a determinar si el proyecto será
terminado en los plazos y con los recursos establecidos.
Comparación 1: Datos Reales
Una de las formas de analizar la curva S es simplemente ingresar los datos reales. De esta
forma se puede hacer una rápida comparación del desempeño del avance del proyecto. En la
siguiente imagen se hace una comparación simple entre la curva S temprana (azul) y la real,
(verde) se observa una pequeña diferencia entre ambas. La curva real está bajo la programada,
lo que indica que el proyecto presenta un retraso.
En la siguiente figura, se muestra una comparación de la curva S real, versus las curvas
temprana y tardía. La curva real (verde) está entre las curvas temprana y tardía, lo que indica
que el proyecto está dentro de lo esperado. Si la curva real estuviera por sobre la curva azul
(temprana), indicaría que está adelantado respecto a lo planificado. Por el contrario, si
estuviera bajo la curva roja (tardía), el proyecto estaría retrasado.
Comparación 2: Valor Ganado
Otra manera de evaluar la curva S, es mediante las métricas del valor ganado.
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Ejemplo descrito.
 Nombre del proyecto.
PROYECTO: CONSTRUCCION VIVIENDA 2 PISOS

Fecha inicial del proyecto: 01/12/2019

Fecha final del proyecto: 22/02/2020
 Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la
ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan –
normalmente un mes, Para efectos ilustrativos de éste caso corresponde a tres meses).
Tabla 1: Cantidades contractuales de obra
Ítem
Actividad
Unidad constructiva
Cantidad
Valor Unitario
Valor Total
3
1
Excavación y Relleno
m
54
$40.000
$2.160.000
2
Concreto Cimentación
m3
38
$300.000
$11.400.000
3
87
$760.000
$66.120.000
3
pág. 7
Concreto de Estructural
m
4
Mampostería
m2
350
$50.000
$17.500.000
5
Cubierta Teja
m2
Total
90
$115.000
$10.350.000
$107.530.000
 En condiciones normales la obra se realizará de la siguiente manera:
Tabla 2: Diagrama de Gantt para la realización de obra en condiciones normales
Semana
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Excavación y Relleno
Concreto Cimentación
Concreto de Estructural
Mampostería
Cubierta Teja
Tabla 3: Presupuesto de obra en condiciones de desarrollo normal de obra
No.
Actividades
4
Excavación y
Relleno
Concreto
Cimentación
Concreto de
Estructural
Mampostería
5
Cubierta Teja
1
2
3
Duración
(Semanas)
Cantidad
contractual
Rendimiento
presupuestado
Costo
unitario
Costo total
2
54 m3
3,857 m3/día
$40.000
$2.160.000
3
38 m3
1,810 m3/día
$300.000
$11.400.000
7
87 m3
1,776 m3/día
$760.000
$66.120.000
5
350 m2
10,000 m2/día
$50.000
$17.500.000
3
90 m2
4,286 m2/día
$115.000
$10.350.000
Total
$107.530.000
 El presupuesto para desarrollar las actividades de acuerdo a la programación
corresponderá al siguiente:
pág. 8
Total Semana
$1.080.000
$4.880.000
$3.800.000
$13.245.714
$9.445.714
$9.445.714
$12.945.714
$12.945.714
$12.945.714
$16.395.714
$6.950.000
$3.450.000
Total Acumulado Semana
$1.080.000
$5.960.000
$9.760.000
$23.005.714
$32.451.429
$41.897.143
$54.842.857
pág. 9
$67.788.571
$80.734.286
$97.130.000
$104.080.000
$107.530.000
$3.500.000
$3.500.000
$3.450.000
$3.450.000
$3.450.000
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
$9.445.714
3
$9.445.714
2
10
$3.500.000
$3.500.000
1
$9.445.714
$9.445.714
$3.500.000
Semanas
$9.445.714
Cubierta Teja
$9.445.714
Mampostería
$3.800.000
Concreto de Estructural
$9.445.714
Concreto Cimentación
$3.800.000
Excavación y Relleno
$1.080.000
Semana
$3.800.000
Actividad
$1.080.000
Tabla 4: Presupuesto de obra para desarrollo de obra en condiciones normales por semana y su acumulado
11
12
 Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos
finanzas).
El costo real, estará en función de los rendimientos de trabajo reales en obra; por tanto, se
tendrá un avance muy distinto al presupuestado. Por lo tanto, se debe discriminar el costo por
mano de obra, materiales y equipos para la realización de una unidad constructiva.
Tabla 5: Cantidades contractuales y el presupuesto discriminado por mano de obra, materiales, equipos para
desarrollo de obra en condiciones reales en función de los rendimientos
Unidad
constructiva
Cantidad
Materiales
y equipos
Mano de
obra
Valor
Unitario
m3
54
$35.000
$5.000
$40.000
m3
38
$240.000
$60.000
$300.000
m3
87
$580.000
$180.000
$760.000
4
Excavación y
Relleno
Concreto
Cimentación
Concreto de
Estructural
Mampostería
m2
350
$43.000
$7.000
$50.000
5
Cubierta Teja
m2
90
$89.000
$26.000
$115.000
Ítem
1
2
3
Actividad
Total
$107.530.000
 En obra no se tiene certeza de qué factores podrán condicionar las actividades,
por lo tanto; se asume que los rendimientos serán variables; pudiendo ser
inferiores a los estimados inicialmente, de ésta manera la obra, puede sufrir
desplazamientos en la programación, quedando de la siguiente manera los
tiempos que se implementaron para la realización de cada actividad:
Tabla 6: Diagrama de Gantt para desarrollo de obra en función de los rendimientos reales
Semana
Actividad
Excavación y Relleno
Concreto Cimentación
Concreto de Estructural
pág. 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mampostería
Cubierta Teja

Para realizar la verificación de avance en el presupuesto, se procede realizar
corte de obra cada dos semana, identificando los rendimientos obtenidos para

las cantidades de obra ejecutadas en dicho lapso de tiempo, las cantidades
realizadas, y el costo total para cada actividad en dicho periodo.
Tabla 7: Cortes de obra para cálculo de presupuesto acumulado al para cada quincena
3
4
Mamposteria
5
Cubierta Teja
Costo unitario
materiales
Costo unitario
mano de obra
Costo Total
2
Excavación y
Relleno
Concreto
Cimentación
Concreto de
Estructural
Rendimiento
presupuestado
1
Cantidad
ejecutada
No.
2
20 m3
1,429 m3/día
$35.000
$ 5.000
$800.000
1
10 m3
1,429 m3/día
$240.000
$ 60.000
$3.000.000
Duración
(Semanas)
Actividades
Corte de obra semana 2
4
pág. 11
Costo unitario
mano de obra
Costo Total
3
Costo unitario
2
Excavación y
Relleno
Concreto
Cimentación
Concreto de
Estructural
Mampostería
Rendimiento
presupuestado
1
Cantidad
ejecutada
No.
2
24 m3
1,714 m3/día
$35.000
$ 5.000
$960.000
2
14 m3
1 m3/día
$240.000
$ 60.000
$4.200.000
1
10 m3
1,429 m3/día
$760.000
$ 180.000
$9.400.000
Duración
(Semanas)
Actividades
Corte de obra semana 4
5
Cubierta Teja
4
Mampostería
5
Cubierta Teja
Costo unitario
materiales
Costo unitario
mano de obra
Costo Total
3
Concreto
Cimentación
Concreto de
Estructural
Rendimiento
presupuestado
2
Cantidad
ejecutada
No.
2
14 m3
1 m3/día
$240.000
$ 60.000
$4.200.000
2
28 m3
2 m3/día
$580.000
$ 180.000
$21.280.000
Duración
(Semanas)
Actividades
Corte de obra semana 6
Cantidad
ejecutada
Rendimiento
presupuestado
Costo unitario
Costo unitario
mano de obra
Costo Total
3
Concreto de
Estructural
2
30 m3
2,143 m3/día
$580.000
$ 180.000
$22.800.000
4
Mampostería
2
70 m2
5,000 m2/día
$50.000
$ 7.000
$3.990.000
5
Cubierta Teja
Duración
(Semanas)
No.
Actividades
Corte de obra semana 8
Cantidad
ejecutada
Rendimiento
presupuestado
Costo unitario
Costo unitario
mano de obra
Costo Total
3
Concreto de
Estructural
2
19 m3
1,357 m3/día
$580.000
$ 180.000
$14.440.000
4
Mamposteria
2
120 m2
8,571 m2/día
$50.000
$ 7.000
$6.840.000
$115.000
$ 26.000
$4.935.000
5
Cubierta Teja
Duración
(Semanas)
No.
Actividades
Corte de obra semana 10
1
2
35 m
2
5,000 m /día
Corte de obra semana 12
pág. 12
Actividades
Cantidad
ejecutada
Rendimiento
presupuestado
Costo unitario
Costo unitario
mano de obra
Costo Total
4
Mamposteria
2
160 m2
11,429 m2/día
$50.000
$ 7.000
$9.120.000
5
Cubierta Teja
2
55 m2
3,929 m2/día
$115.000
$ 26.000
$7.755.000
Duración
(Semanas)
No.
 Una vez identificados los valores para cada corte de obra se procede a
ilustrar el presupuesto de para cada una de las actividades
9
3
4
5
12
$4.560.000
$7.220.000
$3.877.500
9
$4.560.000
8
$3.877.500
$3.420.000
6
$3.420.000
$1.995.000
7
Cubierta Teja
pág. 13
11
$4.935.000
$1.995.000
Mampostería
Semanas
10
$2.100.000
2
Concreto de Estructural
$2.100.000
$10.640.00
0
$10.640.00
0
$11.400.00
0
$11.400.00
0
$7.220.000
8
$480.000
7
$2.100.000
6
$9.400.000
5
1
Concreto Cimentación
$480.000
4
$2.100.000
3
$400.000
2
$3.000.000
Excavación y Relleno
1
$400.000
Semana
Actividad
10
11
12
$8.437.500
$8.437.500
$105.282.500
$113.720.000
$13.395.000
$70.630.000
$15.575.000
$13.395.000
$57.235.000
$96.845.000
$12.740.000
$43.840.000
$10.640.000
$12.740.000
$31.100.000
$81.270.000
$11.980.000
$18.360.000
$2.580.000
$6.380.000
$400.000
$3.400.000
$400.000
Total Acumulado Semana
$3.800.000
Total Semana
 Con los valores de presupuesto para cada semana acumulado; en ambas
consideraciones de diseño, se procede a graficar la curva S para ambas
consideraciones.
Curva S
$120.000.000
Costos ($)
$100.000.000
$80.000.000
$60.000.000
$40.000.000
$20.000.000
$0
0
2
4
6
8
10
12
14
Semana
Curva Proyectada
Curva Ejecutada
Ilustración 1: Curva S para ejemplo de obra propuesto
 Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como
gasto de acuerdo al gasto ejecutado).
pág. 14
CONCLUSIONES

Se conoció el funcionamiento y uso de la curva “s”, aprendiendo las diferentes
aplicaciones, desarrollo y elementos que lo componen. Donde se pudo analizar, que
la curva s permite llevar un control del presupuesto que se está llevando a cabo
realmente en la obra en comparación con lo planeado, observando así las actividades
que requirieron mayor o menor presupuesto de lo planeado y así poder tomar
medidas.

Se puso en practica con el ejercicio modelo, lo aprendido a, través de la consulta, y
en nuestro caso se pudo observar que el presupuesto real resulto ser un poco mayor
al que se proyectó, esto es debido a los rendimientos en obra que se tuvieron, dando
así que el desarrollo de las actividades se demoró un poco más de lo planeado,
generando así mayores gastos.
pág. 15
Bibliografía
JAVIER M. GODENZI. Gestión de control de proyectos. Curva “s”. agosto,2010. Obtenido
de scribd: https://es.scribd.com/doc/76720704/57218599-Curva-s-de-Avance
COSTA ANDRES. Ingeniería civil, topografía y más. Enero, 2015. Obtenido de wordpress:
https://andrecosma.wordpress.com/2015/01/02/la-curva-de-avance-o-curva-s/
ALVAREZ DAVID. Método sistemático para analizar la curva de avance S. enero,2018.
Obtenido
de
programador
primavera:
https://programadorprimavera.com/2018/01/29/metodo-sistematico-para-analizar-la-curvade-avance-s/
pág. 16