INVESTIGACIÓN CURVA DE AVANCE DE OBRA “CURVA S” HOYOS MONTEALEGRE FAIBER …………….……. 20161145664 MONTENEGRO HERMOSA FABIO ALEJANDRO ... 20161146733 ROJAS OVIERDO LAURA VANNESSA ………………20161148299 PREENTADO A: ANDRÉS APRAEZ ROMERO ARQUITECTO – DOCENTE UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA ÁREA: INTERVENTORÍA EN INGENIERÍA CIVIL 2019 pág. 1 OBJETIVOS Objetivo general Y aprender a aplicar el método de la curva “s” al presupuesto de un proyecto, analizando los diferentes factores que influyen en este. Objetivos específicos pág. 2 Saber diferenciar entre el avance real y el planificado de un proyecto mediante la curva s. Saber analizar los diferentes costos que se puede generar al momento de realizar un proyecto y los factores del porqué el cambio entre el presupuesto que se propone y el real de este. ¿Qué es? La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto. Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la fecha última del cronograma. Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando una ¨S¨ en el gráfico. Esta ¨S¨ corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el cual muestra una ligera pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa en las fases intermedias. Características generales. representa en un proyecto el avance real respecto al planificado (previsto) en un periodo acumulado hasta la fecha. La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones. Detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas. El avance puede ser presentado en porcentajes o en unidades. VENTAJAS Se tiene una fácil visualización del avance del proyecto, de modo que tanto para el responsable del proyecto, como para el superior al que hay que informar periódicamente o para nuestro cliente como gestores o jefes de obra, resulta muy sencillo y claro saber cuál es la situación o estado actual del proyecto u obra. Permite mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso de ejecución y seguimiento del proyecto. pág. 3 DESVENTAJAS No controla las variaciones del monto contractual. Utilidad y uso. La cueva “s” es de gran uso para el seguimiento y monitoreo del proyecto. Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es el punto de partida de la técnica de valor ganado, para determinar atrasos o adelantos en el cronograma y en el presupuesto, además de poder determinar tendencias y pronósticos de terminación en tiempo y costo. Elementos de trabajo. La gráfica de la curva de avance, debe incluir entre sus elementos, al menos, los siguientes: Nombre del proyecto. Código del proyecto. Fecha inicial del proyecto. Fecha final del proyecto Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan – normalmente un mes). Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de acuerdo al plan). Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de ese período -un dato que usualmente da el área de finanzas). Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de acuerdo al gasto ejecutado). pág. 4 ELEMENTOS DE LA CURVA “S”. Mecanismo de creación. Para construir la curva de recursos se deben definir las entradas que darán la información requerida y que será procesada mediante las herramientas y técnicas de Dirección de Proyectos para obtener una matriz que más tarde se empleará para realizar la gráfica. Como requerimientos previos es necesario: Tener documentada y clara la visión de proyecto, su justificación, sus supuestos, sus restricciones, sus riesgos, etc. Haber definido el alcance, su descripción, detalles y criterios de aceptación. Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se consumen recursos y por cuáles no). Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario. En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se coloca el tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del proyecto. Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en cada período, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto. pág. 5 Análisis de la Curva S Luego de elaborar la curva S se debe establecer como línea base de medición. La comparación del avance con la curva planificada ayudará a determinar si el proyecto será terminado en los plazos y con los recursos establecidos. Comparación 1: Datos Reales Una de las formas de analizar la curva S es simplemente ingresar los datos reales. De esta forma se puede hacer una rápida comparación del desempeño del avance del proyecto. En la siguiente imagen se hace una comparación simple entre la curva S temprana (azul) y la real, (verde) se observa una pequeña diferencia entre ambas. La curva real está bajo la programada, lo que indica que el proyecto presenta un retraso. En la siguiente figura, se muestra una comparación de la curva S real, versus las curvas temprana y tardía. La curva real (verde) está entre las curvas temprana y tardía, lo que indica que el proyecto está dentro de lo esperado. Si la curva real estuviera por sobre la curva azul (temprana), indicaría que está adelantado respecto a lo planificado. Por el contrario, si estuviera bajo la curva roja (tardía), el proyecto estaría retrasado. Comparación 2: Valor Ganado Otra manera de evaluar la curva S, es mediante las métricas del valor ganado. pág. 6 Ejemplo descrito. Nombre del proyecto. PROYECTO: CONSTRUCCION VIVIENDA 2 PISOS Fecha inicial del proyecto: 01/12/2019 Fecha final del proyecto: 22/02/2020 Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan – normalmente un mes, Para efectos ilustrativos de éste caso corresponde a tres meses). Tabla 1: Cantidades contractuales de obra Ítem Actividad Unidad constructiva Cantidad Valor Unitario Valor Total 3 1 Excavación y Relleno m 54 $40.000 $2.160.000 2 Concreto Cimentación m3 38 $300.000 $11.400.000 3 87 $760.000 $66.120.000 3 pág. 7 Concreto de Estructural m 4 Mampostería m2 350 $50.000 $17.500.000 5 Cubierta Teja m2 Total 90 $115.000 $10.350.000 $107.530.000 En condiciones normales la obra se realizará de la siguiente manera: Tabla 2: Diagrama de Gantt para la realización de obra en condiciones normales Semana Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Excavación y Relleno Concreto Cimentación Concreto de Estructural Mampostería Cubierta Teja Tabla 3: Presupuesto de obra en condiciones de desarrollo normal de obra No. Actividades 4 Excavación y Relleno Concreto Cimentación Concreto de Estructural Mampostería 5 Cubierta Teja 1 2 3 Duración (Semanas) Cantidad contractual Rendimiento presupuestado Costo unitario Costo total 2 54 m3 3,857 m3/día $40.000 $2.160.000 3 38 m3 1,810 m3/día $300.000 $11.400.000 7 87 m3 1,776 m3/día $760.000 $66.120.000 5 350 m2 10,000 m2/día $50.000 $17.500.000 3 90 m2 4,286 m2/día $115.000 $10.350.000 Total $107.530.000 El presupuesto para desarrollar las actividades de acuerdo a la programación corresponderá al siguiente: pág. 8 Total Semana $1.080.000 $4.880.000 $3.800.000 $13.245.714 $9.445.714 $9.445.714 $12.945.714 $12.945.714 $12.945.714 $16.395.714 $6.950.000 $3.450.000 Total Acumulado Semana $1.080.000 $5.960.000 $9.760.000 $23.005.714 $32.451.429 $41.897.143 $54.842.857 pág. 9 $67.788.571 $80.734.286 $97.130.000 $104.080.000 $107.530.000 $3.500.000 $3.500.000 $3.450.000 $3.450.000 $3.450.000 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 $9.445.714 3 $9.445.714 2 10 $3.500.000 $3.500.000 1 $9.445.714 $9.445.714 $3.500.000 Semanas $9.445.714 Cubierta Teja $9.445.714 Mampostería $3.800.000 Concreto de Estructural $9.445.714 Concreto Cimentación $3.800.000 Excavación y Relleno $1.080.000 Semana $3.800.000 Actividad $1.080.000 Tabla 4: Presupuesto de obra para desarrollo de obra en condiciones normales por semana y su acumulado 11 12 Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos finanzas). El costo real, estará en función de los rendimientos de trabajo reales en obra; por tanto, se tendrá un avance muy distinto al presupuestado. Por lo tanto, se debe discriminar el costo por mano de obra, materiales y equipos para la realización de una unidad constructiva. Tabla 5: Cantidades contractuales y el presupuesto discriminado por mano de obra, materiales, equipos para desarrollo de obra en condiciones reales en función de los rendimientos Unidad constructiva Cantidad Materiales y equipos Mano de obra Valor Unitario m3 54 $35.000 $5.000 $40.000 m3 38 $240.000 $60.000 $300.000 m3 87 $580.000 $180.000 $760.000 4 Excavación y Relleno Concreto Cimentación Concreto de Estructural Mampostería m2 350 $43.000 $7.000 $50.000 5 Cubierta Teja m2 90 $89.000 $26.000 $115.000 Ítem 1 2 3 Actividad Total $107.530.000 En obra no se tiene certeza de qué factores podrán condicionar las actividades, por lo tanto; se asume que los rendimientos serán variables; pudiendo ser inferiores a los estimados inicialmente, de ésta manera la obra, puede sufrir desplazamientos en la programación, quedando de la siguiente manera los tiempos que se implementaron para la realización de cada actividad: Tabla 6: Diagrama de Gantt para desarrollo de obra en función de los rendimientos reales Semana Actividad Excavación y Relleno Concreto Cimentación Concreto de Estructural pág. 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Mampostería Cubierta Teja Para realizar la verificación de avance en el presupuesto, se procede realizar corte de obra cada dos semana, identificando los rendimientos obtenidos para las cantidades de obra ejecutadas en dicho lapso de tiempo, las cantidades realizadas, y el costo total para cada actividad en dicho periodo. Tabla 7: Cortes de obra para cálculo de presupuesto acumulado al para cada quincena 3 4 Mamposteria 5 Cubierta Teja Costo unitario materiales Costo unitario mano de obra Costo Total 2 Excavación y Relleno Concreto Cimentación Concreto de Estructural Rendimiento presupuestado 1 Cantidad ejecutada No. 2 20 m3 1,429 m3/día $35.000 $ 5.000 $800.000 1 10 m3 1,429 m3/día $240.000 $ 60.000 $3.000.000 Duración (Semanas) Actividades Corte de obra semana 2 4 pág. 11 Costo unitario mano de obra Costo Total 3 Costo unitario 2 Excavación y Relleno Concreto Cimentación Concreto de Estructural Mampostería Rendimiento presupuestado 1 Cantidad ejecutada No. 2 24 m3 1,714 m3/día $35.000 $ 5.000 $960.000 2 14 m3 1 m3/día $240.000 $ 60.000 $4.200.000 1 10 m3 1,429 m3/día $760.000 $ 180.000 $9.400.000 Duración (Semanas) Actividades Corte de obra semana 4 5 Cubierta Teja 4 Mampostería 5 Cubierta Teja Costo unitario materiales Costo unitario mano de obra Costo Total 3 Concreto Cimentación Concreto de Estructural Rendimiento presupuestado 2 Cantidad ejecutada No. 2 14 m3 1 m3/día $240.000 $ 60.000 $4.200.000 2 28 m3 2 m3/día $580.000 $ 180.000 $21.280.000 Duración (Semanas) Actividades Corte de obra semana 6 Cantidad ejecutada Rendimiento presupuestado Costo unitario Costo unitario mano de obra Costo Total 3 Concreto de Estructural 2 30 m3 2,143 m3/día $580.000 $ 180.000 $22.800.000 4 Mampostería 2 70 m2 5,000 m2/día $50.000 $ 7.000 $3.990.000 5 Cubierta Teja Duración (Semanas) No. Actividades Corte de obra semana 8 Cantidad ejecutada Rendimiento presupuestado Costo unitario Costo unitario mano de obra Costo Total 3 Concreto de Estructural 2 19 m3 1,357 m3/día $580.000 $ 180.000 $14.440.000 4 Mamposteria 2 120 m2 8,571 m2/día $50.000 $ 7.000 $6.840.000 $115.000 $ 26.000 $4.935.000 5 Cubierta Teja Duración (Semanas) No. Actividades Corte de obra semana 10 1 2 35 m 2 5,000 m /día Corte de obra semana 12 pág. 12 Actividades Cantidad ejecutada Rendimiento presupuestado Costo unitario Costo unitario mano de obra Costo Total 4 Mamposteria 2 160 m2 11,429 m2/día $50.000 $ 7.000 $9.120.000 5 Cubierta Teja 2 55 m2 3,929 m2/día $115.000 $ 26.000 $7.755.000 Duración (Semanas) No. Una vez identificados los valores para cada corte de obra se procede a ilustrar el presupuesto de para cada una de las actividades 9 3 4 5 12 $4.560.000 $7.220.000 $3.877.500 9 $4.560.000 8 $3.877.500 $3.420.000 6 $3.420.000 $1.995.000 7 Cubierta Teja pág. 13 11 $4.935.000 $1.995.000 Mampostería Semanas 10 $2.100.000 2 Concreto de Estructural $2.100.000 $10.640.00 0 $10.640.00 0 $11.400.00 0 $11.400.00 0 $7.220.000 8 $480.000 7 $2.100.000 6 $9.400.000 5 1 Concreto Cimentación $480.000 4 $2.100.000 3 $400.000 2 $3.000.000 Excavación y Relleno 1 $400.000 Semana Actividad 10 11 12 $8.437.500 $8.437.500 $105.282.500 $113.720.000 $13.395.000 $70.630.000 $15.575.000 $13.395.000 $57.235.000 $96.845.000 $12.740.000 $43.840.000 $10.640.000 $12.740.000 $31.100.000 $81.270.000 $11.980.000 $18.360.000 $2.580.000 $6.380.000 $400.000 $3.400.000 $400.000 Total Acumulado Semana $3.800.000 Total Semana Con los valores de presupuesto para cada semana acumulado; en ambas consideraciones de diseño, se procede a graficar la curva S para ambas consideraciones. Curva S $120.000.000 Costos ($) $100.000.000 $80.000.000 $60.000.000 $40.000.000 $20.000.000 $0 0 2 4 6 8 10 12 14 Semana Curva Proyectada Curva Ejecutada Ilustración 1: Curva S para ejemplo de obra propuesto Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de acuerdo al gasto ejecutado). pág. 14 CONCLUSIONES Se conoció el funcionamiento y uso de la curva “s”, aprendiendo las diferentes aplicaciones, desarrollo y elementos que lo componen. Donde se pudo analizar, que la curva s permite llevar un control del presupuesto que se está llevando a cabo realmente en la obra en comparación con lo planeado, observando así las actividades que requirieron mayor o menor presupuesto de lo planeado y así poder tomar medidas. Se puso en practica con el ejercicio modelo, lo aprendido a, través de la consulta, y en nuestro caso se pudo observar que el presupuesto real resulto ser un poco mayor al que se proyectó, esto es debido a los rendimientos en obra que se tuvieron, dando así que el desarrollo de las actividades se demoró un poco más de lo planeado, generando así mayores gastos. pág. 15 Bibliografía JAVIER M. GODENZI. Gestión de control de proyectos. Curva “s”. agosto,2010. Obtenido de scribd: https://es.scribd.com/doc/76720704/57218599-Curva-s-de-Avance COSTA ANDRES. Ingeniería civil, topografía y más. Enero, 2015. Obtenido de wordpress: https://andrecosma.wordpress.com/2015/01/02/la-curva-de-avance-o-curva-s/ ALVAREZ DAVID. Método sistemático para analizar la curva de avance S. enero,2018. Obtenido de programador primavera: https://programadorprimavera.com/2018/01/29/metodo-sistematico-para-analizar-la-curvade-avance-s/ pág. 16