ÁREAS FUNCIONALES PACÍFICO NORTE AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD INSTITUTO PACIFICO NORTE TEMA: ÁREA DE FUNCIONAMIENTO O ÁREAS FUNCIONALES DOCENTE: LUIS ALBERTO SOSA RISCO ALUMNA: KASANDRA DEL CISNE CORDOVA VERA CURSO: GESTION EMPRESARIAL II CICLO: II CARRERA: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES. INTRODUCCIÓN En la actualidad, la división interna de nuestra empresa es de vital importancia, puesto que facilita el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas. Estos objetivos, pueden ser organizacionales, por área, por equipo de trabajo, particulares, etc. o por área de trabajo (ventas, recursos humanos, etc.). Estos objetivos buscan conseguir un mismo fin, conseguir utilidades, expansión, ser rentable, etc. Para poder conseguir estos objetivos, la empresa necesita recursos que utilizará para ir en marcha, ya estos sean humanos, materiales, técnicos y financieros. Para el uso óptimo, eficaz y eficiente de estos recursos la empresa utiliza el proceso administrativo, el cual consiste en planear el curso de acción que la empresa va a seguir, organizar las actividades y funciones que la empresa tiene que tener para poder seguir ese curso de acción, integrar los recursos a la estructura organizacional, dirigir los recursos por el plan previsto y controlar los resultados, comparando los actuales con los planeados y corregir las desviaciones. Las áreas funcionales de la empresa son las principales actividades que la empresa lleva a cabo, el requisito mínimo para salir adelante en esta ajetreada competitividad que enfrentan. En el presente trabajo se dará una breve introducción sobre las áreas funcionales de una empresa. 1. Imagina que eres un microempresario ¿Cómo aplicarías lo aprendido para tener éxito en tu empresa? Este trabajo desarrolla un Plan de Negocio basado en la creación de una empresa dedicada a la venta online de camisetas. La idea surgió a partir de unos bocetos, diseñados por un miembro familiar al que le gusta la moda y diseñar. Consideramos que son talentosos y que podemos aprovechar para sacarles partido. Se empezó así a forjar la idea de hacer camisetas con esos diseños y montar un pequeño negocio a través de Internet ya que este modelo de empresa, conocido como “ecommerce” o comercio electrónico, está en expansión y nos permite disminuir costes. Además el comercio online nos posibilita llegar a una zona geográfica mayor. ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS: Como primer punto se deben identificar las necesidades del consumidor y es que en estos momentos muchas personas necesitan ropa con un método más accesible ya que no puede desplazarse libremente para poder realizar sus compras debido al estado de emergencia en el que nos encontramos, además como la camiseta tendrá un diseño personalizado podrá adaptarse fácilmente a los gustos de nuestros clientes, teniendo en cuenta la eficiencia y eficacia de este mismo, asimismo mientras me he idealizado, logré identificar los siguientes aspectos: Es una oportunidad de minimizar costes, cuya razón está justificada en la ausencia de la necesidad de tener una estructura física para la venta y oferta de los productos. Es una oportunidad para llegar a más personas y aumentar el número de clientes, es decir, cubrir una zona geográfica mayor. La compra online no cuesta esfuerzo alguno, puesto que se puede hacer cómodamente desde casa y de una manera tan fácil como hacer click. Permite ahorrar tiempo cuando no se tiene o cuando se tiene pero se prefiere emplearlo en disfrutar de lo que nos gusta. Este punto es una ventaja importante en nuestra sociedad debido al ritmo de vida que existe en la actualidad . ¿CUÁLES SON LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN QUE DEBEN SER USADOS POR EL PRODUCTO? Usaremos redes sociales en las que nos apoyaremos para su divulgación. Las que utilizaremos van a ser las redes sociales de Facebook e Instagram. En ellas compartiremos fotos de nuestra página web, actualidad y noticias del sector textil y moda, consejos de belleza etc., actualizándolas todos los días. Las consideremos una vía importante para poner a más personas en conocimiento de nuestra firma y para hacer publicidad. El nombre de nuestra firma es “Kazzi” y la sociedad elegida para ella es limitada debido a que las características de este tipo de sociedad son las que mejor se adaptan al tipo de empresa que vamos a crear. ¿CUÁL DEBE SER SU PRECIO? Para establecer el precio de nuestro artículo tendremos en cuenta los que presentan las empresas similares del mercado. Así estableceremos aquel que sea competitivo y atractivo para “atrapar” al consumidor, pudiendo radicar entre los S/20.00 Y S/30.00. ÁREA DE PRODUCCIÓN: Con el fin de establecer una competencia leal entre las empresas del sector de las confecciones en especial las de camisas, detallaré el modelo de empresa a diseñar. 1.1.Área de Recepción Materia Prima: En esta área se depositara la materia prima como son: Telas, Botones, Hilos, Plastificados; los cuales serán almacenados en los depósitos construidos por la empresa. 1.2.Área de Diseño y Corte: Que corresponde al lugar donde se realizara los diseños de las diferentes modelos de camisa a producir. Además allí se realizará el corte de la tela según diseño y talla a confeccionar. 1.3. Área de confección y armado: En esta área se realizarán las operaciones de costura y ensamble de cada prenda. 1.4. Área de Control de Calidad: En esta área se llevará a cabo la operación de control del acabado final y empaque para sacar el producto terminado a depósito. ÁREA CONTABLE Y FINACIERA: La función financiera se encarga de la administración y control de los recursos financieros que utiliza mi empresa y se plantea conseguir los siguientes. Objetivos Obtener los recursos financieros que la empresa necesita para desarrollar su actividad productiva (al mínimo coste) Determinar la estructura financiera más conveniente para la empresa. Seleccionar los distintos tipos de inversiones necesarias para llevar acabo las actividades productivas (con máxima rentabilidad esperada). ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: En primer lugar, KAZZI tiene considerada al área de Recursos Humanos como un departamento de apoyo, supervisión, asesoramiento a la actividad principal que desarrolla en su ciclo productivo. Entre ellos tenemos: Diseñador Diseñador gráfico Jefe de diseño y calidad Ayudante de producción Colaboradores externos habituales (contables, consultores, publicitarios…) ÁREA DE INFORMÁTICA: Las operaciones al menudeo, como en nuestra tienda de ropa, hacemos uso de la tecnología para reducir costos operativos, aumentar la seguridad de la tienda y ofrecer una experiencia de compra agradable para los clientes. La tecnología puede ayudar en todo, desde programar los turnos de trabajo de los empleados hasta ordenar el inventario. ¿QÚE DECISIONES TOMARÍAS?¿POR QUÉ? 1. Producto: Las decisiones sobre el producto son de gran importancia, porque son las que crean los medios para satisfacer las necesidades del mercado. Estas decisiones deben mantenerse a largo plazo, e incluyen el diseño y la puesta en práctica de políticas relativas. Nuestro negocio ofrecerá, como ya hemos dicho en numeradas ocasiones, camisetas creadas exclusivamente por nosotros mismos. Los diseños son pensados y dibujados por nuestra empresa, por tanto, crearemos una marca nueva, la nuestra, y los bocetos sólo se podrán encontrar en ella. 2. Promoción: Debemos poner especial atención a esta fase, ya que es fundamental para que el producto se dé a conocer, sea identificable en el mercado y sea capaz de generar una gran demanda del consumidor final. Las acciones que llevaremos a cabo para atraer clientes y empezar a darnos a conocer en el mercado serán, por una parte, ofrecer distintos tipos de descuento en la etapa de apertura y comienzo de la empresa. Consistirán en: Descuento del 10% en todos los productos de nuestra web y 20% si un amigo del cliente realiza una compra. Segunda unidad a mitad de precio para aquellos que se registren en nuestra web y le den a me gusta a la página en Facebook. Sorteos de tarjeta cliente o regalo de camisetas u otros productos con el logotipo y nombre de la empresa. Dichos descuentos y promociones después de un tiempo y en función del éxito que hayan tenido, se mantendrán, reducirán o eliminarán. Además para fidelizar al cliente, aquellos usuarios que se registren en nuestra página web podrán disfrutar de beneficios exclusivos en sus compras: sorteos, ofertas y descuentos. 3. Distribución Este apartado contiene lo relativo a los lugares de punto de venta o la relación existente con los intermediarios, plazos de entrega, aumentar o disminuir la fuerza de ventas, tiempo de envío, servicio post venta, gastos de envío. El punto de venta es la página web. La confirmación de pedido se realizará a través de correo electrónico. Se le dará un número de pedido a través del cual puede ver el estado en el que se encuentra su compra. KAZZI
