FACULTAD DE EDUCACIÓN Y HUMANIDADES ESCUELA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN PRIMARIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEMA DE ESTUDIO: INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO: EL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: 1. ALOMIAS SIMOS, MARWIN DOCENTE TUTOR: LIC. ADM. ROBERTO CUIPAL VELAYSOSA SATIPO – 2020 TRABAJO COLABORATIVO: Compara el contenido del Compilado de la asignatura, Capitulo 03: El Proceso de Desarrollo Organizacional, Etapas del Proceso de Desarrollo Organizacional (ver páginas 22, 23), respondiendo a la siguiente pregunta: ¿Cuáles son los requisitos para un auténtico programa de D.O?, ¿Cuáles son las condiciones para el éxito o el fracaso en la implantación de un programa de Desarrollo Organizacional ?, (ver páginas 24, 25). 1. PREGUNTA NUMERO 1: ¿Cuáles son los requisitos para un auténtico programa de Desarrollo Organizacional? Antes de responder a la interrogante debemos conocer que es desarrollo organizacional, para ello. El texto compilado del curso Desarrollo organizacional, lo define como un proceso complejo a largo plazo para cambiar una empresa. Para llevarse a cabo debemos contar con el apoyo de la gerencia. Por otro lado, HERNADEZ, 2007. En su revista, define de esta manera. Es un esfuerzo a largo plazo guiado y apoyado por la alta gerencia para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización. Los requisitos están formados por 8 enfoques primordiales, para un auténtico desarrollo organizacional. A continuación, se detalla. Decisión de la gerencia de la empresa de utilizar el DO: El primer paso es seleccionar un consultor externo para coordinar el proceso de la gerencia de la empresa. Diagnóstico inicial: La alta gerencia coordina con el consultor externo, para determinar el tipo de programa de desarrollo organizacional es necesario implementar. En esta fase, el consultor busca información de varias personas de la empresa para realizar un diagnóstico adecuado y asi corregir los problemas encontrados en la empresa. Recolección de datos: El consultor realiza una investigación para conocer un ambiente interno, evaluar el clima organizacional y asi obtener datos y relacionar los problemas encontrados en la empresa. Para ello, el consultor realiza algunas interrogantes a las personas de la empresa: ¿Qué condiciones contribuyen a lograr su eficacia en el trabajo? ¿Qué condiciones interfieren su eficacia en el trabajo? ¿Qué debería cambiar en el funcionamiento y operación de la empresa? Retroalimentación de datos y confrontación: Se realiza trabajos grupales para evaluar y revisar información obtenidas y establecer medidas de cambio. Planeación de acción y solución de problemas: Los grupos de trabajos mencionados utilizan la información para fundamentar recomendaciones sobre los cambios de la empresa. Los planes son específicos con la conducción de las acciones, y cuándo y cómo éstas deben implementarse. Desarrollo de equipos: el consultor estimula la formación de grupos y el desarrollo de equipos para que cada uno de ellos examine cómo trabajan en conjunto. El consultor motiva la comunicación abierta y la confianza para mejorar la eficiencia y la eficacia de los grupos. Desarrollo intergrupal: En esta fase todos los grupos son llamados a una reunión general, para incentivar una buena relación intergrupal. Evaluación y seguimiento: el consultor ayuda al a empresa a evaluar los resultados de sus esfuerzos de Do y desarrolla otros programas en la áreas donde sea necesario lograr resultados adicionales. Se utilizan ampliamente las técnicas de retroalimentación. En el video visto en plataforma, nos menciona tres aspectos básicos para realizar el desarrollo organizacional, a continuación, se detalla: Adaptar la estructura de la organización ante los cambios y avances del medio externo. Dividir y asignar, las tareas y responsabilidades del equipo que conforman a la organización de acuerdo a las áreas que la integran. Analizar la estructura adecuada para soportar los cambios, avances tecnológicas y competencias del mercado. Según el video estas tres fases conllevan a desarrollar una adecuada programación de desarrollo organizacional, sin embargo en el compilado nos habla de la misma manera resumiendo los 8 enfoques en 3 etapa: Recolección de datos: Diagnostico organizacional. Acción de intervención: 2. PREGUNATA NUMERO 2: ¿Cuáles son las condiciones para el éxito o el fracaso en la implantación de un programa de Desarrollo Organizacional ? Según el compilado delo texto, para la implementación del programa de desarrollo organizacional, debemos tener en cuentas las tres etapas: Recolección de datos: realizar un diagnóstico interno, para detectar el problema o conflicto de la organización. Para hacer la recopilación de datos debemos tener en cuenta; la estructura organizacional, el poder, el ejercicio de la organización y los conflictos entre grupos. Diagnostico organizacional: Proyección de aplicación e implantación del desarrollo organizacional. La capacitación y entrenamiento del personal para la aplicación del desarrollo organizacional. Acción de intervención: aplicación de la planeación, tomando en cuenta las partes integrantes de la empresa. Seguimiento y reaprovechamiento del conflicto. Además debemos tener en cuenta la orientación del problema y la motivación para realizar un programa de desarrollo organizacional. Referencias ACOSTA, A. Y. (2015). COMPILADO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ANCASH-PERU. https://youtu.be/Y90Jzzo2-G4
