Factores Internos Fortalezas Internas (F) Debilidades Internas (D) F1 Uso de técnicas Artesanales D1 No contar con carta de para crear piezas únicas. clientes F2 Trabajo exclusivo, innovador y D2 Problemas Financieros de Calidad D3 Poco Reconocimiento en el F3 Compromiso y participación mercado con el cliente desde el inicio hasta el final del proyecto Factores Externos Oportunidades Externas (O) O1 Rescatar y perfeccionar el arte tradicional O2 Alta demanda del servicio O3Expandirnos a nivel nacional e internacional O4 Brindar Trabajo Amenazas Externas (A) A1 Competencia A2 Poca mano de obra A3 Preferencia por productos sustitutos A4 Aumento de precio de materia prima A5 Imitación y copia de productos propios F4 Responsabilidad Social y cultural F1-O1: Incrementar el D1-O1: dar a conocer nuestros crecimiento de la artesanía productos y servicios y peruana. demostrar la eficacia de cada producto para así poder generar F2-O2: presentar productos de nuestros clientes. calidad a la sociedad y así poder dar una respuesta positiva al D2-O2: buscar préstamos desarrollo de nuestra cultura personales en el primer año artística. para dar inicio el negocio y luego a través de nuestras F3-O3. Dar un servicio eficiente y ventas ya poder contar con un así lograr involucrarnos en el prestamos de una entidad mercado y poder ingresar en l financiera. mentalidad de las personas D3-03: en los primeros meses F4-O4: Brindar facilidades a planificarse mas en nuestra personas talentosas en artesanías. publicidad para dar una respuesta clara precisa y coherente n nuestro negocio F1-A1: crear buenos modelos de piezas artesanales buscando las debilidades de nuestras competencias y poder atacar en ellas. D1-A1: utilizar al 100% nuestras redes sociales e invertir en el marketing y elaborar productos de calidad y bien hechos y de esta manera lograr ingresar al público. F2-A2: contratar a personas que les guste el arte y tengan D2-A2: trabajar a la 100% los experiencia en ella. socios y contratar trabajadores con clausulas exponiendo una F3-A3: buscar una cartera de vez vendidos los productos proveedores y analizar el costo de serán recompensados. la materia prima. F4-A4: patentar nuestra marca con el fin de que no hay capia de nuestros productos demostrando responsabilidad ante nuestros clientes D3-A3: ingresar con productos con productos actualizados al mercado y muy novedosos ser diferentes a nuestros competidores. Según el análisis estratégico de la matriz FODA se conoce que una de las FORTALEZAS principales del negocio es el uso de las técnicas artesanales, como un trabajo exclusivo e innovador generando un compromiso con los clientes desde que inicia hasta el final del proyecto. En el análisis estratégico de la matriz FODA se conoce que las OPORTUNIDADES principales del negocio es rescatar y perfeccionar el arte tradicional para así lograr una alta demanda del servicio y así poder expandirnos y crecer como empresa. Según el análisis estratégico de la matriz FODA se conoce que las DEBILIDADES son no contar con clientes y esto se suma a no tener un historial crediticio en ninguna entidad financiera también tenemos poco reconocimiento en el mercado. En el análisis FODA se conoce que las AMENAZAS en nuestro negocio es la competencia también la falta de personal y la manera prima es un poco cara en esta amenaza dueños del negocio es en donde debemos de trabajar mas para no darles entrada a nuestras competencias.
