JAQUELINE RAMOS CASTAÑEDA Actividad Integradora Caso Restricción presupuestaria, utilidad ordinal, curvas de indiferencia y demanda Mary y Enrique están encargados de organizar una comida para sus compañeros de la universidad; entre todo el grupo lograron reunir un total de $ 5,000.00 (presupuesto inicial) para comprar las pizzas y las bebidas. Para ello, Mary y Enrique tendrán que decidir entre la oferta de 2 proveedores que encontraron: Proveedor A: 1 pizza familiar a $ 100.00 y 1 refresco de a 2.5 lt. a $ 20.00. Proveedor B: 1 pizza familiar a $ 111.00 y 1 refresco de a 2.5 lt. a $ 15.00. Nota: ambas ofertas son parte un de paquete y no pueden comprarse por separado. Posteriormente, se sumaron al evento 3 invitados de otro grupo, logrando con ello una cooperación extra de $ 500.00. Con base en la información, haz lo que se te indica a continuación: 1. Completa la tabla de restricción presupuestaria que se muestra abajo, tomando como datos el presupuesto inicial de $ 5,000.00 y las propuestas de ambos proveedores. 2. A partir de los resultados obtenidos en el cálculo anterior, determina con cuál proveedor se obtiene la mayor maximización de la utilidad. Anótalo en la celda color azul de la tabla antes mencionada. 3. Completa la tabla de restricción presupuestaria con el nuevo presupuesto de $ 5,500.00 con la propuesta del mejor proveedor. 4. Elabora la gráfica donde se muestren las 3 rectas presupuestarias y las 3 curvas de indiferencia originadas por los cambios del presupuesto y de proveedores. Tabla de restricción presupuestaria y maximización de la utilidad. Presupuesto Proveedor $ 5,000.00 A 20 150 3000 Maximización de U 450000 B 20 185.3 3706.6 686845.3 B 20 218.6 4372 955719.2 $ 5,500.00 Qbebidas 250 200 150 100 50 0 Qpizzas Qpizzas 0 10 20 30 40 50 Qbebidas 367.6 292.6 218.6 144.6 70.6 0 Qbebidas 0 10 20 30 40 49.5 Utilidad (Qz * Qj) Maximización de la utilidad 0 20000 60000 60000 20000 0 Utilidad (Qz * Qj) Maximización de la utilidad 0 856147.6 955719.2 627274.8 199374.4 0 0 2000 3000 3000 2000 0 Qpizzas 0 2926 4372 4338 2824 0 U 250 200 150 PAQUETE A PAQUETE B PAQUETE B´ 100 50 0 0 5 10 15 300 250 200 150 PAQUETE A 100 50 0 0 10 20 30 300 250 PAQUETE B 150 100 50 0 0 20 40 60 25 400 350 300 250 200 150 100 50 0 PAQUETE B´ 0 350 200 20 20 40 60
