La inteligencia cultura es una capacidad individual
la inteligencia cultural en la capacidad para funcionar con eficacia en cualquier cultura
nacional, étnica y organizativa. Es:
Moderó de 4 dimensiones - Estas 4 dimensiones son esenciales para obtener los
I.
beneficios de la inteligencia cultural
La determinación o Inteligencia cultural motivacional -aquí se puede determinar el
A.
nivel de interés, determinación y energía del líder para adaptarse interculturalmente. En
este punto sería prudente preguntarse tienes la confianza y la motivación para ocuparse
de los desafíos y los conflictos que acompañan al trabajo intercultural. Tienes la
habilidad para comprometerse personalmente y perseverar durante los desafíos
interculturales. No podemos asumir que la gente esté interesada y motivada para ajustarse
a las diferencias culturales. Sin una amplia motivación, hay pocas razones para gastar
dinero y tiempo en formación intercultural
1.
Motivación Intrínseca es el grado al cual deriva el disfrute de las diversas
situaciones culturales.
2.
Motivación extrínseca los beneficios tangibles que obtienes de las diversas
experiencias culturales
3.
Autosuficiencia es la confianza en que será eficaz en un encuentro intercultural
B. El conocimiento o Inteligencia cultural cognitiva- Esta es la dimensión cognitiva del
estudio de la inteligencia cultural se refiere al conocimiento del líder acerca de la cultura
y su papel en dar forma a cómo se hacen los negocios . en este renglón vale preguntarse
entiendes el modo en que la cultura da forma al pensamiento y al comportamiento.
1.
Sistemas culturales los sistemas culturales son las maneras en que las sociedades
se organizan para cumplir con las necesidades básicas de sus miembros. Comprender
cómo funciona la familia es algo necesario pues los sistemas en donde se cría una
persona crean normas que las personas traen o llevan a sus respectivas organizaciones
y el líder tiene que trabajar con ellas
2.
Normas y valores culturales- este se refiere a los diversos modos en que las
culturas enfocan asuntos tales como: el tiempo, la autoridad y las relaciones.
C. La estrategia o Inteligencia cultural metacognitiva – Aquí se tiene en cuenta la habilidad
del líder para trazar maniobra cuando cruza cultura. La estrategia de la inteligencia
cultural ayuda al líder a usar el conocimiento cultural para planear una estrategia
apropiada, a interpretar con exactitud lo que está ocurriendo y comprobar si las
expectativas son certeras o si necesitan revisión. Lanza tejido de la inteligencia cultural y
enfatiza la estrategia ISN entre entender los asuntos culturales y ser realmente capaces de
usar nuestro entendimiento para ser más eficaces
1.
Conciencia -la conciencia significa estar al corriente de lo que ocurre en nosotros
mismos y en los demás
2.
Planificación es tomarse el tiempo para prepararse para un encuentro intercultural,
anticipando, acercarse a la gente, al tema y a la situación
3.
Comprobación - Es controlar nuestras interacciones para ver si nuestros planes y
expectativas ha sido apropiados. también significa comprobar lo que esperábamos con
nuestras expectativas reales.
D. La acción de la inteligencia o inteligencia cultural conductual – Está dimensión
conductual es la habilidad del líder para actuar adecuadamente en una gama de
situaciones interculturales. Es necesario qué líder se pregunte puedo llevar a cabo con
eficacia los objetivos. Un líder con alto grado de eficiencia cultural aprende cuáles
acciones deberá tomar para mejorar la eficacia y cuáles no. La inteligencia cultural y
acciones sensibles pero adaptadas a contextos culturales específicos. Iniciar renglón el
líder tiene un modo de explorar cómo mejorar la flexibilidad
1.
Acciones verbales
2.
Acciones no verbales
3.
Actos de habla aquí nos referimos a las palabras y frases exactas que utilizamos
cuando comunicamos tipos específicos de mensaje.
II.
Ciclo de 4 pasos
III.
Diferentes de la inteligencia emocional
IV.
Un repertorio de herramientas
V.
Un enfoque de dentro hacia fuera
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