CUESTIONARIO LIDERAZGO 1. Defina que es liderazgo Es la acción desempeñada por un líder, es el arte de convencer a los demás que hagan con gusto lo que no les gusta e influir sobre los subordinados para lograr que contribuyan a las metas del grupo con entusiasmo y con mucha seguridad. 2. ¿Cuál es la ubicación del líder dentro del grupo? El líder no se coloca detrás del grupo para empujar e impulsar, se coloca delante para facilitar el progreso e inspirar el logro de las metas organizacionales. 3. ¿Cómo surge la necesidad de un líder? Normalmente toda persona tiene necesidad de seguir a alguien que le ayude a alcanzar sus objetivos, el cual es identificado como líder, quien debe ser capaz de motivar a sus subalternos e inspirarlos a que pongan todo su empeño en las funciones que realiza dentro de la organización. 4. Mencione los componentes del liderazgo 1- Capacidad para usar el poder con eficiencia y de un modo responsable 2- Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y diversas situaciones. 3- Capacidad de impulsar a los seguidores a que apliquen todo su potencial en un proyecto. 4- Estilos de liderazgo y el clima organizacional que desarrolla 5. ¿En qué situaciones se amenaza la autoridad de un líder? La autoridad del líder se puede remover, reducir o aumentar dependiendo del progreso percibido del grupo hacia sus metas, así mismo, por el surgimiento de metas distintas o adicionales. 6. Mencione y explique las características de un líder: -Inteligencia Práctica: capacidad de captar las situaciones y encontrar los medios para resolverlas. -Madurez social: la poseen aquellos a quienes ni el fracaso los anula ni el triunfo los excita para complacerse en él -Motivación interna: el líder no actúa por influencia de factores externos, si no por su propia tensión interna. -Actitud de relaciones humanas: el líder sabe tratar a cada quien según como lo necesita. 7. ¿Cuáles son las características indispensables que debe tener un líder? Valor inquebrantable: Un buen líder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino también en el área o rol que desempeña. -Autodominio: el hombre que no puede domarse a sí mismo, jamás podrá domar a otros. Profundo sentido de justicia: sin un sentido de nobleza y justicia, ningún líder puede influir en los subordinados ni ser respetado por ellos. Decisión: el hombre que duda de sus decisiones demuestra que no está seguro de sí mismo y por ende no puede dirigir a los demás con éxito. -El gerente de éxito debe planear su trabajo y trabajar en su plan. -Trabajar más que los demás: tener buena voluntad y estar esforzándose más que los demás. -Dispuesto a hacer más de lo que exige a sus subordinados -Personalidad agradable: ninguna persona descuidada o desaliñada puede llegar a ser un líder exitoso. -Simpatía y comprensión: el gerente debe de ser simpático con sus subordinados. -Maestría en el detalle: el gerente exitoso precisa maestría en los detalles inherentes al cargo que ocupa -Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad: ser responsable de las equivocaciones o negligencias de sus subordinados -Cooperación: el gerente debe de comprender y ser capaz de incluir a sus subordinados a que hagan lo mismo 8. Defina que es liderazgo empresarial. Es la habilidad o proceso por medio del cual el líder la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. 9. Características del liderazgo empresarial -Capacidad de comunicación -Capacidad de motivar al equipo -Carisma -Entusiasmo -Capacidad de resolución -Visión de futuro -Capacidad de negociación -Creatividad -Disciplina -Escucha activa -Honestidad -Estrategia -Capacidad para tomar decisiones -Buena imagen 10. Mencione los beneficios del liderazgo empresarial -Favorecer el trabajo en equipo -Mejorar el rendimiento empresarial -Logro de los objetivos a corto, mediano y largo plazo -Mantiene a los subordinados contentos y motivados -Aumenta las ventas de la empresa -Incrementa los beneficios de la empresa -Reducción de ausencias en el trabajo -Mejorar el clima organizacional -Aumento y mejora de la competitividad de la empresa 11. Mencione y explique las diez cualidades del liderazgo empresarial. 1. Rodéate de gente más lista que tú: un buen líder alcanza el éxito cuando se rodea de equipos de personas que son expertos en sus áreas. 2. Se transparente: no ocultarle nada al grupo para no generar desconfianza. 3. Demuestra empatía: el buen líder trata de comprender el problema, las preocupaciones y el punto de vista de sus subordinados 4. Se altruista: preocúpate por el bienestar de los demás. 5. Se responsable: los líderes eficaces son conscientes de su responsabilidad sobre el equipo que lideran. 6. Involúcrales en tu pasión: comparte tu pasión, cuanto más sepan, más duro trabajaran para alcanzar las metas como equipo 7. Ten una visión clara y comunícala al equipo: ten una visión clara y convincente sobre el futuro de tu proyecto y comunícala al equipo. 8. Desarrolla las habilidades directas de tu equipo: las personas que forman parte de una organización deben ser formadas y contar con las herramientas, recursos y el desarrollo necesario. 9. Gánate su respeto: muestra carácter generando confianza y respeto 10. Se optimista y demuestra curiosidad: los líderes optimistas inspiran y motivan a los equipos. Si demuestras curiosidad aprenderás y colaborarás con el equipo 12. Mencione y explique las habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial. -Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos -Organizativo: el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición. -Visionario: capacidad de adelantarse a los problemas, detectar oportunidades que solo el ve y estar en constante búsqueda de la perfección. -Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. -Entusiasta: el líder debe transmitir su entusiasmo y conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección. -Resolutivo: el líder debe poner solución a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. -Disciplina: el líder tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación lo requiere, transmitir orden y ser disciplinado. -Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. -Negociador: el líder debe de saber venderse muy bien él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción. -Honesto: es un valor ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo porque genera confianza. 13. Explique las siguientes habilidades del liderazgo: -Capacidad para motivar a otros -Analizar y resolver -Tener una perspectiva estratégica -Ayudar al desarrollo de otros -Capacidad para motivar a otros: para que un proyecto salga y haga la diferencia no es suficiente con que el jefe crea en él. Primero hace falta que el equipo entero esté motivado, que entienda de que se trata el proyecto y el beneficio que brinda. -Analizar y resolver: la capacidad de analizar e identificar los problemas que surjan en la organización y la capacidad de la resolución de estos conflictos son habilidades de un líder exitoso. -Tener una perspectiva estratégica: tener una visión de futuro, saber hacia dónde se va, cuales son los posibles obstáculos y así tomar decisiones adecuadas que conduzcan al éxito. Ayudar al desarrollo de otros: un buen líder debe dedicar tiempo y recursos para la formación y desarrollo de las competencias de sus subordinados. 14. Mencione las diferencias entre ser un líder y un jefe. LIDER JEFE Existe por buena voluntad Existe por autoridad Considera la autoridad un privilegio de servicio Considera la autoridad un privilegio de mando Inspira confianza Inspira miedo Enseña cómo hacer las cosas Sabe cómo hacer las cosas Llega antes Llega a tiempo Da el ejemplo Asigna tareas 15. Mencione las ventajas de ser un líder. -Se mantienen excelentes relaciones humanas con el grupo -Se está actualizando en los temas de interés -Es la cabeza responsable frente a otros directrices -Se da sentido humano a la administración -Se gana aprecio, gratitud y respeto a las personas. 16. Mencione las desventajas de ser un líder. -Se tienen demasiadas responsabilidades -Quita mucho tiempo personal -Ser responsable cuando un miembro comete un error -Mantener aprendizaje continuo y rápido -Se está a la zozobra del ambiente extremo creando estrés 17. Mencione y explique los tipos de liderazgo Autocrático: la responsabilidad y toma de decisiones se centra en el líder Democrático: fomenta la comunicación y la participación conjunta de los colaboradores. Laissez Faire: depende de los trabajadores para establecer objetivos Paternalista: ofrece consejos a sus trabajadores para cumplir sus objetivos Carismático: tiene capacidad para generar entusiasmo en los demás Lateral: tiene la capacidad de influir a personas de mayor nivel y rango de una empresa Situacional: el enfoque es dinámico para la dirección de la empresa, el líder es flexible. 18. Defina los siguientes estilos de liderazgo - liderazgo innato: Es aquel que presentan ciertas personas, que, sin estar dotados de autoridad legal poseen la capacidad de manejar un grupo muy corriente en las organizaciones informales, generando resultados positivos - liderazgo impersonal: es el ejercido a través de intermediarios o de órdenes escritas. Se requiere de canales de comunicación apropiados para contrarrestar el inconveniente que presenta evitar el trato con los subordinados. - Anárquico: contrario al autocrático y se caracteriza porque la participación del jefe es casi nula, el subordinado hace lo que mejor le parezca 19. Defina que es jefatura Es aquella cualidad del jefe que le permite persuadir a sus subalternos para que unan sus esfuerzos de buen agrado, con el propósito de alcanzar el objetivo previsto. 20. Mencione y explique las características del liderazgo: -Impulso: (incluye logros, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad) -Motivación de liderazgo: (inspiración a dirigir, pero no buscar el poder por sí mismo) -Capacidad cognoscitiva y reconocimiento del negocio -Menos cara es la repercusión de la creatividad, la flexibilidad y el carisma sobre la eficacia del liderazgo. 21. Mencione los rasgos específicos relacionados con la capacidad del liderazgo -CINCO: son físicos (energía, apariencia y altura) -CUATRO: de inteligencia y capacidad (como la adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y seguridad en sí mismos) -SEIS: son relacionados con las tareas (impulso para el logro, perseverancia e iniciativa) -NUEVE: son sociales (la cooperación, las habilidades interpersonales y la capacidad administrativa). 22. Mencione y explique los 4 tipos de estilos de liderazgo desarrollados por Rensis Likert. -Autocrático coactivo: es el proceso que está totalmente centralizado en la cúpula de la organización, la cual monopoliza todas las decisiones -Autoritario benevolente: es el proceso de decisión que está centralizado en la cúpula, existiendo apenas delegación de decisiones simples y de rutina. -Consultivo: se efectúa consulta a los niveles inferiores y la participación de las personas. -Participativo: es el proceso de decisión que es totalmente delegado y descentralizado. La cúpula apenas define políticas y controla los resultados. 23. Defina en que consiste la Rejilla o Grid Gerencial Es un modelo de liderazgo situacional que ha sido utilizado como un medio para capacitar a los administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgo 24. ¿Cuáles son las dimensiones de la rejilla o GRID? La preocupación por la producción: Incluye la actividad del supervisor hacia una amplia unidad de aspectos que se generan en la empresa. La preocupación de las personas: Incluye elementos como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de autoestima de los trabajadores y otros factores emocionales. 25. Explique que es la Rejilla de Dirección de Robert Blarc y James Mouten Es un enfoque propuesto y diseñado como ayuda para definir el estilo de dirección. 26. Factores psicológicos que más afectan al estilo directivo -Grado en que el directivo se interesa y preocupa por la realización de los objetivos. -Interés y preocupación de quien dirige por las relaciones humanas, por satisfacer motivos de los componentes del grupo que no están relacionados necesariamente con los objetivos de la organización. 27. 28. ¿Cuáles son los 5 estilos de dirección? -Administración empobrecida -Administración de equipos -Administración de Club Campestre -Administración Autocrática -Administración equilibrada
