Actividad no.2: DOFA- Análisis de una empresa
JOBSTIN FABIAN VALENCIA DIAZ///48714
UNIVERSIDAD ECCI
Teorías Organizativas
Bogotá
2019
Contenido
Empresa- Coca Cola ....................................................................................................................................... 3
¿Qué teoría administrativa aplica? ........................................................................................................... 3
¿Como es el diseño de estructura organizacional? ................................................................................... 3
¿Qué mecanismos de control usa? ........................................................................................................... 4
¿Tiene alguna parte básica de la organización que Mintzberg nos enseña? ............................................ 4
¿Qué enfoque administrativo nuevo utiliza y aplica? ............................................................................... 4
DOFA- Coca Cola ........................................................................................................................................ 5
Bibliografía..................................................................................................................................................... 5
Empresa- Coca Cola
¿Qué teoría administrativa aplica?
El funcionamiento administrativo de la empresa esta basado en la teoría clásica de la
administración, la cual define a una organización como una estructura y que siempre busca la
eficiencia de una organización, esto en cuatro etapas que son; planeación, organización, control y
dirección, lo que tiempo después se pasaría a llamar teoría neoclásica.
Coca Cola aplica una característica de la teoría clásica de la Administración que es que debe
haber una división de trabajo y hay una autoridad para que se realicen las actividades de la forma
mas eficiente y eficaz.
Hay que decir que, dentro de la teoría clásica de la Administración, Fayol quien fue el creador
estableció 14 principios que son imprescindibles para las empresas. Coca Cola se distingue por
ser una de las mejores empresas a nivel mundial y es porque sigue los 14 principios de Fayol.
¿Como es el diseño de estructura organizacional?
La Junta directiva de Coca Cola es elegida por los accionistas para resguardar sus intereses a
largo plazo y el éxito global de la empresa y su fortaleza financiera. La Junta sirve como el
último órgano de decisión de la compañía excepto para aquellos temas reservados a o
compartidos con los accionistas. La Junta directiva elige y controla a los miembros del
management a quienes encomienda la conducción del negocio y también regularmente revisa la
evolución de la gobernanza corporativa y actualiza los lineamientos de la misma y otros temas de
gobernanza que considere necesarios y apropiados.
En Coca cola hay un área de recursos humanos y este se divide en tres áreas que son Strategic
Business Partner que es un especialista que tiene contacto directo con la gente y realiza el
seguimiento de los planes de performance, entre otras palabras es el tradicional gerente de
Recursos humanos; Centros de especialización que es cuando se agrupan los especialistas en una
práctica de recursos humanos y por último el área de centro de servicios compartidos que es el
que se ocupa de todas las operaciones y transaccionales a nivel global.
Las otras áreas son la de técnicos que es la maquinaria con la que cuenta la empresa y el personal
que manipula estas máquinas vigila su correcto funcionamiento y les da mantenimiento, y la otra
área es la de financieros que es el capital con el que cuenta la empresa y la de tecnológicos que
son los recursos tecnológicos de la empresa y pueden ser tangibles o intangibles.
¿Qué mecanismos de control usa?
Coca Cola siempre mantiene una coordinación efectiva como organización para que todo
funcione de manera correcta, desarrolla el mercado en sus franquicias siempre buscando el
aumento en el consumo por capital de los productos que comercializa, siempre la empresa quiere
ser un productor eficiente en sus operaciones manteniendo estructuras comerciales y de
distribución enfocadas al mercado y los consumidores, y otro mecanismo de control es que
mantiene a los colaboradores comprometidos con los objetivos y las estrategias de la compañía.
¿Tiene alguna parte básica de la organización que Mintzberg nos enseña?
La empresa si tiene algo de lo que enseña Mintzberg porque según el modelo que el estableció
para determinar cómo estaban organizadas las empresas para que están fueran mucho más fáciles
de comprender y gestionar. El trabajo de Coca cola se basa en dividir el trabajo y coordinarlo; y
al estar desglosada la empresa se ve fácilmente la coherencia, conexión e interacción con su
entorno. Y según el afirma que hay cinco elementos que se encuentran y son cumbre estratégica
que es la visión global y el rumbo de la empresa, línea media que son los responsables de
gestionar las diferentes áreas, la tecnoestructura que es como si fueran los recursos humanos, el
núcleo de operaciones y el personal de apoyo; y esto es parte fundamental y se puede encontrar
en Coca Cola.
¿Qué enfoque administrativo nuevo utiliza y aplica?
Coca Cola utiliza el Benchmarking, se enfoca en posicionarse como la mejor bebida, esto implica
que es como si las otras fueran copias, hay que comparar a Coca Cola con su competidor directo
que es Pepsi y es que mientras Coca Cola va dirigida a toda clase de personas mediante diversos
canales de distribución y destacando algo importante como la navidad, su competidor se ha
enfocado en sacra empaques mas grandes y diciendo mensajes negativos de Coca Cola, es decir
Pepsi hace uso de la agresividad como miedo para atraer más clientes.
DOFA- Coca Cola
Fortalezas
Oportunidades
-Lleva existiendo en el mercado desde hace
mucho tiempo.
-Opera en casi todos los países del mundo.
-Mayor penetración en el mercado.
-Equidad de marca.
-Cuenta con el capital suficiente para seguir
expandiéndose.
-Tiene un gran potencial de innovación que
mantiene sus productos con ventaja hacia
los competidores.
Debilidades
-Pobre diversificación de productos.
-El contrato con sus compañías
embotelladoras está bajo constante cambio.
-Mala administración de aguas
Amenazas
-Competencia con Pepsi
-Abastecimiento de materias primas
- Competencia indirecta con empresas que
ofrecen bebidas mas saludables que las
carbonatadas de Coca Cola.
Bibliografía
ECCI, U. (2018). Aulas virtuales. Obtenido de
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/4091/mod_resource/content/2/ova/unidad2.html
Soria, M. (18 de 06 de 2013). Coca Cola el control empresarial. Obtenido de
https://prezi.com/ae7s1n1jvarp/coca-cola-el-control-empresarial/
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