Arbritaje de Francisco Gonzales del rocio International arbitration on red fry y hunter oxford university Final 50% Parciales 25% c/u Masc= medios alternos de solución de controversias La voluntad de las partes los lleva a pactar un masc para resolver sus controversias Los Mac son procediminetos que se siguen fuera de los tribunales del estado, para resolver conflictos. Estan reconocidos entre estos conciliacion, mediación y arbitraje Lo que no obsta para que el estado intervenga para forzar el cumplimineto del acuerdo o del laudo, en caso de deshonrarse Si hay un interes superior para el estado pueden no ser materia de los masc Pueden ser de materia de un masc Que no haya una ley que te lo impida Que no se viole el oren publico Que no se vulneren derechos de terceros Relevancia Puede ser por cuestión de costos, es económico para el estado porque reduce la carga de trabajo de los tribunales y para los particulares porque se ahorran mas tiempo La especialidad las partes pueden resolver su controversia de la mejor manera que ellos consideren adecuada Es eficaz por que puede ser mas adecuado para las partes Lo resuelve una persona experta en la materia en la que se trate el asunto Medios heteroaplicativas- la solución depende de un tercero Conciliacion- un tercero imparcial facilita la comunicacion entre las partes y en la cual el tercero puede proponer una solución, Arbitraje- los terceros van a resolver basándose en un procedimiento especial, las partes le otorgan la facultad de resolver la controversia a uno o varios terceros basándose en nun reglamento, y las partes se apegaran a lo que el tercero o terceros resuelvan. Se resuelven las posiciones de las partes. Se resuelve conforme a derecho o equidad Juicio- las partes resuelven el conflicto mediante un proceso formal y se resuelve conforme a derecho Medios autoaplicativos- la solución depende de las partes Negociación (porque las partes que se encuentran en conflicto van a resolver su controversia entre ellas mismas) y las partes deciden como se van a llevar a cabo las reuniones para resolver la controversia La partes se enfrentan directamente mediación (un tercero imparcial facilita la comunicacion entre las partes para que ellas mismas propongan una solución, el mediador no propone una solución solo facilita la comunicacion entre las partes) Las partes que no pueden resolver su conflicto le piden ayuda a un tercero sin proponer opiniones En materia penal algunos delitos aceptan masc Fundamentos Constitucion Art 17 cuarto parrafo Art 89 fraccion x Art 123, apartado a, fracciones XX a XX Ley de adquisiciones, arrendamientos Ley de instituciones de credito Ley de aeropuertos Ley agraria Ley de aguas nacionales Ley d obras publicas Ley de pemex Ley de hidrocarburos Decreto del 29 de abril del 2016 masc entre la administración pública federal y los particulares Codigo de comercio Proteccion a los derechos de consumidores, profeco y condusef Existe la posibilidad de combinar mascs Teoria del conflicto y negociación El conflicto es el punto de encuentro de los intereses de las partes, lo que los masc hacen es dirigir a los involucrados para que eviten el conflicto judicial mediante un acuerdo equilibrado por la propia decisión de los involucrados guiados por la intervención y ayuda de un tercero La negociación Es un proceso en el cual dos o mas partes con un problema o un objetivo emplean técnicas diversas de comunicación, con el fin de obtener un resultado o solución que satisfaga de manera razonable y justa sus pretensiones, intereses, necesidades o aspiraciones. Best alternative to negotiate agreement Lo menos que podrías aceptar de esta negociación Un resumen de las ideas principales de Como realizar la negociación y la técnicas Best alternative to negotiated agreement Caracteristicas d ela negociacion 1. 2. 3. 4. Busca un benéfico mutuo entre las partes Incumbe a toda la sociedad Es una actividad competitiva La negociacion es la base de la mediacion y la conciliacion 5. Sus técnicas varían segun el sistema usado Negociacion de escuela d Harvard Tipos de negociacion Competitiva1. Los participantes son adversarios 2. El objetivo es la victoria 3. Se desconfía del otro 4. Se insiste en la posición 5. Se contrarrestan argumentos 6. Se amenaza 7. No se muestra el límite inferior 8. Se exigen ganancias para llegar al acuerdo 9. Se intentan sacar los mayores beneficios 10. En esta negociación una parte gana y la otra pierde Colaborativa 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Los participantes son amistosos El objetivo es el acuerdo Se confía en el otro Se insiste en el acuerdo Se informa Se ofrece Se muestra el limite inferior Se intentan cubrir las necesidades de la otra parte Se puede llegar aceptar perdidas para llegar al acuerdo Principled negotiation Assessing negotiation Produce wise agreement meets interest of parties resolves conflict fairly durable respects community or 3rd party interest Be reached efficiently (no tardarse mucho en buscar un acuerdo) Should improve the relationship between the parties Negotiation positional bargaining Lo que la parte quiere obtener de la negociacion Each side takes a position Argues in favor of their position Parties make concessions Compromise is reached Implica una no comunicacion de los intereses Riesgos de la negociacion por pocisiones Riesgo a un acuerdo que no satisface tus intereses locks you into a position Ego becomes identified with positions interests of other parties are ignored meaningful agreement becomes more elusive mechanical splitting of the difference becomes a risk Innefficiency incentives for stalling or delays adopt extreme positions deception making small concessions to continue negotiation little incentive to move quickly time and costs increase risk of no agreement increases Relationship endangered Negotiation becomes a test of will Anger and resentment result other side perceived as oblivious to your interest Soft negotiation as an alternative? emphasis on reaching agreement focus on: offers and concessions trust and relationship building friendliness yielding as necessary (flexible) Dangers of soft negotiating high risk of unwise agreement extreme vulnerability to hard negotiators Alternative of principled negotiation idea is to change the game embrace a structure and approach which avoids (hard or soft) positional negotiation Tenets of principled negotiation people: separate the people from the problem interest: focus on interest, not positions options: generate a variety of possibilities and invent options for mutual gain Criteria: insist that the results be based on some objective standard. Stages of negotiation analysis Diagnose situation Gather and process information Consider people problems\ emotions Identify your interest and those of the other side Planning generate ideas prioritize interest identify realistic objectives determine how to handle people issues generate multiple options develop criteria for deciding among them Discussion acknowledge and address -differences in perception - frustration and anger -difficulties in communication understand other side's interest devise mutually advantageous options seek agreement on objective standards for resolving opposed interests Separating the people from the problem Negotiators are people first Except people problems emotions strongly held values strongly held opinions different backgrounds unpredictability How to negotiate with everyone, everywhere Negotiation = an interest in substance and relationship relationship becomes entangled with problem the kitchen is a mess positional bargaining aggravates this risk interest in winning interpreted as a devaluation of the relationship interest Separate the relationship from the substance deal directly with the people issue be sensitive to: perception emotion communication Perception - understanding the other side's thinking put yourself in their shoes don't deduce their intentions from your fears don't blame them for your problems discuss each other's perceptions "saving face" (salvar la cara) - allowing other side to reconcile substance with their values and principles Emotion develop an emotion meter how do I\they feel? Angry, nervous, etc. make emotions explicit\legitimate allow other side to left off steam don't react to emotional outburst power of symbolism and apology Communication potential breakdowns negotiators not talking negotiators not listening negotiators misinterpreting Avoid communication breakdown listen actively pay close attention Ask party to clarify or spell out in detail ask that ambiguous/uncertain information be repeated repeat back (positively) what they are saying understanding is not agreeing speak to be understood speak about yourself, not them characterizing their motivations or intentions invites anger/disagreement "you're trying to monopolize the market" speak purposefully be sensitive to saying too much Preventing people problems in advance build a working relationship face the problem, not the people approach negotiations as a shared problem rather than an adversarial encounter Structural reltionship Bargaining range Gaps negative bargaining range or zon of posible agreeent zopa Constructing and presenting first offers Determine other party's interest, goals and intentions before making first offer. Gather information as to specific circumstances and future plans Manage information about own intentions, interest and goals Starting, target and resistance points Starting point= value of first offer Target point= realistically sought agreement value Resistance point= Distributive bargaining obtaining the biggest slice of the pie possible Integrative bargaining enlarging the pie Integrative opportunities Building materials Introductions in hong kong an south china Introduction in Australia Fractioning price price method of payment date of payment Seek agreements that are of low cost to one side and of high value to the other First sto is always identifying interest\ determine the why behind the other parties positions Focus on interest, not positions Wise solutions focus on interest, not positions Position= something you have to decide upon Interest= what causes you to decide as you do Reconcile interest not positions Positions>> mutually unsatisfactory compromise Interest>> mutually satisfying reconciliation What lies behind positions? Shared interest Differing (but not conflicting) interests Opposed interest Opposed interest become more manageable when weighed against shared and divergent interest How to identify interest? Ask why? What is the likely reason they have taken a certain position Ask why not? What is the likely reason they are opposed to something you wish How to identify interest? Expect/anticipate multiple interest d See basic human needs as interests security economic well-being sense of belonging recognition control over one's own life Make a list How to effectively convey your interests Make your interest come alive Acknowledge their interest State your reasons before providing an answer?proposal Advocate your interest vigorously commit yourself to your interests be hard on the problem, soft on the people Insist in using objective criteria Difference in interest/ distributive interest inevitably exists price, contract length, works hours Avoid contest of wills risk of inefficient compromise damage to ongoing relationship Reach solution based on on principle rather than pressure inssit in objective criteria Aim for Accepted practice and precedent Community standard Scientific merit Gain Wisdom of experience Agreement less vulnerable to attack Agreements less vulnerable to resentment Additional benefits Especially valuable in multiple party negotiations Deference to neutral position strengthens rather than injuries relationship Rewards preparation and research creates confidence in entering a negotiation Fair standards Consider all possible alternatives n advance market value precedent scientific judgment likely court decision Mortal standards Equal treatment Reciprocity Cost Tradition Aim for criteria neutral for both parties Fair procedure One cuts, the other chooses or Agree on terms before roles or Let someone else decide Rely on equal opportunity method(drawing lots, flipping coins, taking turns) Negotiation with objective criteria Frame each issue as a search for objective fair standards how did you reach that Be open to reason multiple fair standards defer to 3rd party for standard selection compromise on figure between objectively reasonable standards Never yield to pressure Resisting arbitrary concessions easier than revisiting the advance of objective criteria Objective criteria protect you against hard positional bargainers Mediación Ley de justicia alternativa del tribunal superior de justicia para el el DF Reglamento interno del centro de justicia alternativa TSJDF acuerdo 23/23 Reglas del mediador privado acuerdo 24-23 2016 Examen 28 de marzo Hay un tercero que facilita la comunicación entre las partes para que lleguen a un acuerdo Contratos Fidik, contratos de construcción Mediadores publicos (civil y mercantil) Mediadores privados (civil y mercantil) Mediadores especializados (penal) Principios. Art 8 Voluntariedad Confidencialidad Flexibilidad: la mediación carecerá de toda forma rígida, ya que partera de la voluntad de los mediados Neutralidad Imparcialidad Equidad Legalidad Economía: el procedimiento deberá implicar el mínimo de gastos, tiempo y desgaste personal. Mediación privada Conflicto El conflicto no se construye por lo que sucede sino por lo que el significado que los seres humanos atribuimos a lo que sucede Y estos significados están basados en nuestra cultura, y en la base de experiencia y conocimiento que tenemos acumulado Interpretación del otro Cuando nuestro comportamiento no es asertivo, no solo por los signos que recibe, y la diferencia en la interpretación e integración de esta información, sino por la distorsión que hace de ellos, basándonos en las expectativas que hace acerca de las intenciones ajenas Por lo que en situaciones, en las cuales el comportamiento de los otros sea ambiguo generara ansiedad y como consecuencia una actitud hostil Manejo del conflicto Entendido que el conflicto es un proceso dinámico una vez que se ha hecho visible, cambian las percepciones y actitudes, en consecuencia, se modifican conductas, que as u vez altera la intensidad del conflicto Entendiendo intensidad no como el resultado de un proceso emocional simplemente, sino que involucra la parte cognitiva y volitiva e los individuos la cual es reciproca de las partes que interactúan El manejar el conflicto. Una manera que nos lleve a un resultado positivo no ocurre automática o fácilmente requerir combinación de herramientas de comunicación, auto conocimiento, disposición y habilidades de comunicación Para el mareo del conflicto , no solo es necesario las técnicas incas de gestión de conflicto, principalmente las comunicarles, sino a sensibilidad para reconocer que a persona está teniendo dificultades lingüísticas que influyen en la interacción Estimular a la partes en el conflicto, para lograr el nivel relaciónal adecuado, afín de resolver de manera positiva el conflicto, a través de la conciencia cognitiva y la flexibilidad, para el uso de las técnicas Elementos del conflicto El manejar el conflicto de una manera que nos lleva a un resultado positivo no ocurre automática Autoconocimiento Disposición Habilidades de comunicación Autoconocimiento Tomar conciencia de la creencias y respuestas que perpetúan nuestra conducta negativa Identificar la respuesta an te un conflicto: La situación La persona Entorno Significado que se le da a las mismas La reflexión es un paso vital Disposición Cuando existen diferencias entre dos o mas personas es importante -Entender que se genera alguna emoción -Importante identificarlas -Expresarlas de una manera asertiva -así como identificar emociones del otro y validarla, para d esta forma buscar resolver los conflictos desde una posición e de iguales Habilidades de comunicación El desarrollo de competencias e comunicación, Habilidad de mandar un mensaje efectivo, expresión clara de sentimientos y necesidades Habilidad para escuchar eficazmente Habilidad para escoger el enfoque adecuado del manejo del conflicto Apoyo consistente y congruente Gestión positiva del conflicto Se trata de hallar el equilibrio entre: El compromiso de futuro con la relación que esto en crisis por la aparición del conflicto El compromiso con los propios intereses personales La búsqueda de este equilibrio dependerá, consistente o inconscistentemente, de factores como la cultura, la ideología, el contexto del conflicto, el rol que se ocupe en el, el animo de la persona a la hora de afrontarlo Todos ellos son factores a tener en cuenta a la hora de encontrar este equilibrio Etapas de la mediación Preliminar Los temas Agenda Lluvia de ideas Convenio Negociación -Una vez que en las partes se ha promovido el equilibrio de poder será posible iniciar la negociación -podemos entender la negociacion como algo inherente al sujeto social, ya que siempre que existe el ptro, existirán diferencias, necesidades que deseamos que nos satisfagan, competencia por tener un mismo objetivo o bien, la cual se da dentro de un proceso de comunicación mediante el cual uno intenta satisfacer sus necesidades, interés y objetivos En este proceso la comunicación y las relaciones de poder son escenciales y mas aun cuando se tratan de resolver conflictos Inadecuada comunicación Cuestiones personales, culturales y sociales Cuestiones poder Comunicación nuevos paradigmas Dan lugar al desarrollo de un conjnto de perspectivas y practicas conversionainels La persona epistemica, que concibe la xcomunicacion y la resolucion de conflictos como maneras de conocer y de hacer La perspectiva dialogica, que alude a la co- creacion de significados a traves de y entre interlocutores. Explica la comunicacion como proceso formativo de mundos sociales que se apoyan en el lenguaje pero que lo trascienden Lamperspectica argumental, que encara un argumento no como objeto sino como punto de vista como un conujtosnde kentes conceptuales constuidas en el dialogo y en las interacciones La pesrpectiva del encuaframineto comunicativo. Encara los encuadres como eventos comunicativos construidos en el dialogo y en las interacciones sociales Las perspectiva transformadora. Que alude a como mediante actos comunicstivos, los sujetos sociales se reconocen a si mismos y reconocen a otros como productores del conocimineto y de acciones, adueñandose de su propio poder de tsntl dimensnion tranformadora Empoderamiento Respectos de los interesses Comprender mas claramente que es el lo que las importa y porque consideran que s importante Comprender sus intereses y objetivos en la situacion concreta orque los persiguen y merecen ser considerados Respecto a las opciojes Comprender qu hay un amplio ango de opciones para proteger susu intereses y que pueden tene rcontrol sobre ellas Que pueden legir que hacer en la situacion concreta y tener control sobre su eleccion Que pueden quedarse o no en la mediacion Que mas alla de las restricciones ext3rnas. Simepre hay opciones abiertas que solo ellas deciden tomar otro Art 500 del CPCDF medidas de apremio Rspecto de su capacidd Sentir que aumentn sus habilidades para resolver conflictos Que pueden escuchar mejor, comunicarse, ordenar y analiar los temas, razonar, crear y evaluar opciones, fortaleciendo esas habilidades al usarlas de hecho en la mediación Respecto a los recursos Tomar conciencia de los recurso que poseen y que pueden utilizar para alcanzar sus metas Respecto a la toma de decisiones Reflexionar, deliberar y tomar decisiones consientes hacerca d elo que quieren hacer y acerca de si mismas Evaluar a fondo la consistencia o debilidad de sus argumentos y los de la contraparte, asi como las ventajas y desventajas de acordar o no, decidiendo sobre esas bases Las preguntas se construyen desde las respuestas Mediación transformadora Visualiza el conflicto no como un problema si no como una oportunidad de crecimineto y transformación moral Dos dimensiones criticas Fortalecimiento del yo, capacidad humana intrínseca para afrontar dificultades es un acto de reflexión Superar los limites del yo para relacionarse con el otro. Comprendiendo y fortaleciendo la capacidad humana para experimentar y expresar interés y consideración por el otro y especialmente 'or aquellos cuya situación es distinta Busca que los individuos a través de este crecimiento moral pasen de ser de la condición de seres temerosos defensivos y egoístas a confiados, sensibles y considerados Como se logra la transformación La legitimación Revalorización Reconocimiento Legitimación sustancial Esta referida al legitimación del contenido del mensaje, las pretensiones , los reclamos, conforman esta sustancia del mensaje. Decimos que esta legitimación se promueve a partir de la utilización de criterios objetivos que avalen las pretensiones de las partes Legitimación relacional Se refiere a la relación entre las partes. Es necesario observar el nivel extra lingüístico o no verbal de la interlocución, como por ejemplo reparar en los gestos, las expresiones corporales, así como también el nivel para verbal, los tonos, la cadencia de la voz, sin descuidar el contexto. El modo en que los sujetos se comunican nos dice el tipo de relación que los liga. Secuencia del proceso de legitimación La legitimación de la partes a los ojos de los mediadores. Mediador, menester en algunos casos el esfuerzo de estos profesionales para ubicar en mejor lugar a las personas ya que de lo contrario se compromete su imparcialidad. Equidistancia La legitimación de cada contendiente frente a si mismo. Es muy difícil que cualquiera de las partes pueda reconocer a la otra si no se encuentra a si misma legitimada. Los mediadores, a partir d e diferentes técnica, orientan sus intervenciones con el objetivo d e permitirles a las partes mirarse a si mismas como sujetos con una historia, con necesidades validas que se deben atender para poder conciliarlas con las de la otra parte. Validación La legitimación entre los contendientes. Reconocimiento En la pretensión de validez siempre está presente la necesidad que todo sujeto social tiene de ser reconocido y de hacer lazo con los demás. Función del mediador Ser un facilitador de la comunicación entre los mediados para que en un espacio de confianza y seguridad, identifiquen las mejores opciones para la gestión de su conflicto, encontrado el mayor beneficio Herramientas Clarificar Parafraseo Resumen Preguntas Re encuadre Recontextualización Connotación positiva Caucus Legitimación Mensaje yo Agente de la realidad Autoestima Es el sentimiento de aprecio de aceptación que cada persona tiene hacia si mismo, la autoestima no es algo que se hereda, es algo que se aprende con el tiempo, cada uno de nosotros como seres humanos aprende a valorar. Nuestras virtudes y aceptar nuestras debilidades sin que esto no llegue afectar simplemente entender quienes somos. Auto concepto La forma en que nosotros nos veamos y la forma en que nos catalogamos es el auto concepto, y este es una parte muy importante de la autoestima ya que a partir de nuestra manera de vernos vamos a tomar actitudes, y nos vamos a dar un valor que va a influir mucho en nuestro estado de animo Auto imagen Es el conjunto de lo que el hombre siente, piensa, quiere, espera y teme acerca de si mismo. Es un sistema de valoración de uno mismo. Cada valoración es pieza de ese sistema o cuerpo vivo , cada valoración encaja en las otras, hasta formar un sistema o cuerpo. La auto imagen 3 tipos Auto imagen resultante de como el individuo se ve a s mismo Auto imagen resultante de la forma en que otros ven a la persona Auto imagen resultante de la forma en que el individuo percibe lo que ven los demás de si mismo Una parte se sentirá revalorizada en la mediación Con relación al conflicto, comprende con claridad cuales son sus autenticas metas, alternativas, y el grado de control que tiene sobre las mismas, así como los recursos con los que cuenta y su posibilidad de distribuirlos o acrecentarlos Con relación al procedimiento advierte genuinamente su poder de autodeterminación para decidir si permanece o no en l mediación, si acepta un asesoramiento o decide un curso de acción Sus habilidades par manejar el conflicto, experimentar, escuchar, comunicar, analizar, evaluar y proponer Capacidad de decisión si puede recapacitar sobre los diferentes pasos previos a a toma de decisiones y advertir el grado de libertad con que cuneta para ello El proceso de revalorización puede verse como un pasaje gradual que va desde: Momento d e inseguridad o crisi, donde predomina en la parte la sensación de conmoción, desorganización, miedos e inseguridad propia de quien se encuentra en un conflicto, hacia un Momento to de seguridad, en el que s elogia la sensación de confianza personal que implica tomar conciencia clara de su situación en el conflicto, su responsabilidad, si autodeterminación y autonomía, aún dentro del marco d elimites externos dentro los que pueda moverse El reconocimiento supone realizar y fortalecer la propia cpacidad de individuo, alcanzar algun grado de revalorización para exper9meintar y expresar preocupación y consideración por los otros especialmente si sitos estan en una situacion diferente de la propia Reconocimineto Significa, reconocer, recordad, o revisar, examinar, e inspeccionar. Ver al otro individuo y reconocer lo imperante para la otra parte Tipos Reconocimineto por conformidad- es la necesidad de ser aceptados por los demas y encajar en la sociedad cuando buscamos este tipo de reconocimiento nuestra intencion no es destacaron del resto, no buscamos ser excepcionales Reconocimiento por distinción- es el deseo, muy frecuente en los seres humanos, de ser percibidos como diferentes de los otros, en cierto sentido, se puede afirmar que todos deseamos ser reconocidos como sujetos, es decir, como personas autónomas capaces d epensar y sentir de anera autonoma Deseamos ser reconocidos como semejantes pero también como diferentes d ellos demas, pertenecer a un grupo pero, queremos también que los demas reconozcan nuestra peculiar forma d ever las cosas. Algunos buscan un reconocimiento my fuerte, buscan se admirados y ser vistos como excelentes Abraham maslow Pirámide de necesidades Reconocimiento Una arte puede proponer reconocimiento a la otros cuando alcanza su propia realizacion Considerar la situacion del otro, como un acto sincero de comprensión Hace esta consideración desde sus emociones, de manera voluntaria es decir desde su deseo de hacerlo Cuado lo ha analizado y desde su reflexion toma la decision Expresa de manera abierta su vision del otro y sus emociones Por lo tanto actúa de manera diferente siendo congruentemente con sus emociones y sus pensamientos La revalorización puede alcanzarse sino con trabajo del mediador sobre la reflexion y receptividad de las partes El reconocimiento no siempre se alcanza porque no puede ser forzado, depende de la voluntad d ellos participantes ya sea espontánea Arbitraje Un masc por medio del cual un tercero llamado arbitro y este va a resolver la controversia de manera definitiva La especialidad El laudo arbitral lo llevas a ejecutar ante un juzgado Mes y medio de un procedimiento especial establecido en el codigo Costo y tiempo mas corto Si es en otro pais se pagan fees por el proceso de arbitraje, una parte es para el arbitro o árbitros La percepción de que no va a ver tanta corrupción Tipos de arbitraje Arbitraje ad hoc las partes determinan cual va a ser el procedimineto de arbitraje y las reglas Arbitraje administrado las partes se someten a la resolucion que se emita seguro ciertas reglas de arbitraje, las cuales van a decir como iniciar el procedimineto de arbitraje, se paga el fee de la autoridad arbitral la cual administra el arbitraje, seleccionar Mejor el administrado al ad hoc Instituciones administradoras Cámara nacional de Comercio Centro de arbitraje de mexico Centro de arbitraje de la industria de la construcción Camara de comercio internacional ICC London court of international arbitration Una clausula arbitral la pueden decidir la apartes y debe mostrar la voluntad de las partes a someterse al arbitraje Todas las controversias que surjan del mismo contrato serán resueltas por arbitraje bajo las reglas de arbitraje de la cámara de comercio internacional La sede del arbitraje, no es es el lugar donde se lleva a cabo, es la vinculación jurídica exclusivamente, el laudo arbitral se puede nublar exclusivamente en la sede del arbitraje, la anulación del laudo arbitral, para ejecutar un laudo arbitral no se tiene que ejecutar necesariamente en la sede puede ser en cualquier lugar, la ley arbitral esta en el codigo de comercio en mexico, ley modelo de arbitraje, corte permanente de arbitraje en la haya La ley modelo de uncitral de arbitraje fue creada por la ONU, es ver como la sede a adoptado la ley modelo de arbitraje, las reglas para la anulación de el laudo arbitral, las causales para negar la ejecucion del laudo arbitral, que pasa si no se mencionan árbitros El idioma del arbitraje, muchas transacciones en mexico se llevan en ingles, hay cuestiones tecnicas que son muy especificas Reglamentos de arbitraje de la ADR Ley de arbitraje codigo de comercio El numero de árbitros, las partes pueden elegir si uno o tres arbitros, si es uno lo escoge la institucion administradora del arbitraje El derecho sustantivo aplicable, si no lo eligen lo pueden escoger los árbitros, para saber que derecho vas aplicar en el caso de controversia, Todas las controversias que surjan del mismo acuerdo serán resultas definitivamente bajo las reglas de arbitraje de la cámara de comercio internacional la sede sera la CD.MX., mexico, el idioma del arbitraje sera en español, el numero de árbitros sera de tres y el derecho sustantivo aplicable sera el derecho mexicano Sistemas dualistas, concibe el arbitraje como un masc que debe distinguir entre ls controversias locales e internacionales, hay dos leyes una local y una internacional Sistema monosíta, sin distinción si es local o internacional mexico art 1415 codigo de comercio Y se aplica supletoriamente a las reglas de arbitraje Acuerdo de arbitraje, 1423 Principios Separabilidad, el acuerdo de arbitraje es diferente al acuerdo subyacente. Kompetenz- el tribunal escoge su propia competencia Debe constar las voluntad de las partes por escritos, de consentimiento a someterse al arbitraje Leer el titulo 4 del codigo de comercio Elementos fundamentales del arbitraje internacional Nociones preliminaries sobre el arbitraje el arbitraje internacional a- esquema general el rol determinante del consentimiento como base jurisdiccional del tribunal arbitral y como elemento de flexibilidad en el proceso arbitral fundamento legislacion local contratos y acuerdos tratados arbitraje de inversion (TI) v. arbitraje comercial (particulares vs estados) arbitraje institucional v. Arbitraje ad hoc Instituciones Corte permanente arbitraje CPA Comisuon de las naciones unida para el desarrollo mercantil internacional (UNCITRAL) Centro internacional de arregle de diferencias relativas a inversiones (CIADI)ç Cámara de Comercio INterncional CCI Corte Arbiraje Internacional de Londres LCIA leer el reglamento de la CCI Analisis de clausulas arbitrales patologicas La clausula arbitral cuando es efectiv Produce consecuencias obligatorias para las partes Logra excluir la intervencion de las cortes en la resolucion de disputa (al esos antes del dictado del laudo) Le da poder a los árbitros de resolver definitivamente la disputa entre las partes Adopta un procedimineto para la resolucion de disputas La clausula arbitral elementos escenciales Por escrito Adopción de arbiraje como metodo de resolucion de disputas Final y vinculante Alcance de la clausula Arbitraje ad hoc v. Arbitraje institucional Selección de reglamento de arbitraje Numero de árbitros, únicos o panel de árbitros Metodo para designar arbitros Sede del arbitraje, el lugar legal del arbitraje Idioma del arbitraje Ley aplicable al fondo de la controversia Oras consideraciones Requisito de calificación de los arbitro Autoridad del tribunal arbitral con respecto a medidas cautelares Produccion de documentos Asuntos de confidencialidad Asignación de costos y honorarios Clausulas escalandosas de resolucion de controversias Clausulas arbitrales para múltiples partes o múltiples contratos ( Como redactar una clausula arbitral efectiva Utilizar una clausula arbitral modelo: CCI: todas las desavenencias que deriven de este contrato o que guarden relacion con este resueltas definitivamente de acuerdo con en el reglamento de arbitraje de la cámara de comercio internacional por uno o mas arbitros Salvedad: cuidado con las alteraciones- consideraciones Incluir una clausula que establezca que cualquier alteración al reglamento CCI puede ser ignorada por la CCI se negara a administrar el arbitraje Principals defectos de redacción Falta de intencion clara de someterse al arbitraje: `Ls partes podran resolver sus controversias mediante negociacion o arbitrje` La clausula carece de informacion La clausula es ambigua Excesivos requisitos en los arbitros Efectos ptologia Invalidación de la clausula de arbitraje Procediminetos arbitrales y judiciales costosos Gastos innecesarios Fases procesales Acciones preliminares: Notificación de disputa y plazo de negociacion oportunidad para legar a un acuerdo de transacción plazos desde 3 a 6 meses son normales Solicitud de arbitraje y registro por el secretrio correspondinwte CCI: el secretario comunica la recepcion de la solicitud a las partes, la demanda tiene 30 dias para contestar de manera sucinta y en caso de existir, debera incluir su demanda reconvencional en su contestacion CIADI: existe la posibilidad que el secretario no registre de inmediato la solicitud si encunetra qu la controversia esta manifiestamente fuera de la jurisdicción del cetro Constitucion del tribunal arbitral metodo de designación de arbitros institucion v partes investigación del historial de los arbitros potenciales tecnicas de investigación / selección de arbitros recusación de los arbitros CCI: si las parts no se ponen de acuerdo, CCI designa un arbitro unico a menos que se justifique un ángel de 3 arbitros CIADI: el tribunal debe ser formado dentro de los 90 dias del envío de la solicitud de arbitrj de no ser asi, el secretario general nombrara a lo arbitros que aun no hubieren sino designados Objeciones a a jurisdicción y bifurcación Normalmente se basan en objeciones relativas a la juridicccion del tribunal Se presenta a la misma vez la solicitud de bifurcación y las objeciones preliminares Efecto de la bifurcación: se decidirá primero la fase jurisdiccional y de ser competente el tribunal, seguirá la fase sobre el fondo Contestacion a la solicitud de arbitraje Arbitraje comercial- contestacion dentro de 30 dias siguiendo la solicitud de arbitraje + demanda reconvencional - posibilidad de solicitar prorroga Arbitraje comercial / de inversion (CNUDMI) contestacion dentro de 30 dias - partes deben elegir 30 dias tras solicitud si serán 1 o 3 arbitros Arbitraje La fase escrita Desarrollo. Ehechos Identificacion de testigos métodos de identificacion de testigos Estudio y selección de documentos internos métodos de analisis de documento relativity Preparación de escritos tomar control de los hechos, cortar la historia dese la perspectiv de a arte representada herramientas: entrevistas con personas relevantes, revision de documentos, expertos técnicos, economicos y legales identificar y refutar argumentos principales identificar y aprovechar debilidades en el caso de la contraparte Receso de solicitud de documentación a la contraparte redfern schedule Documentos, objeciones a la soliutud, contestacion de la objecion, contestacion de la contestacion de la objecion, comentarios del tribunal, la resolucion La audiencia y procesos post-audiencia Procedimientos adicionales Referencia a duración y costos de un arbitraje Flexibilidad de todos los procediminetos anteriores Ejecucuion de laudos arbitrales Convención de NY sobre reconocimiento y ejecucion de sentencias arbitrales extranjeras Onu 1958- 156 paises han ratificado la convención Caracter universal Objetivos Reconocimiento y la efectividad del acuerdo arbitral Reconocimineto y ejecucion de los laudos arbitrales Convención de panama OEA - 1975 19 pair han ratificado la convención Caracter general Especializada en rbitraje comercial Aplica si ambas ates al arbitraje la han ratificado Recursos posteriores al laudo Proceso de rectificación del laudo Proceso de revision del laudo Solicitud de decision complementaria Proceso de anulación del laudo Procesos de ejecución y defensa Lugares de ejecucion de un laudo Inmunidad soberana Defensas conforme al derecho de la ley del lugar del arbiraje Intervenir judicial y nulidad de laudos Rol de las cortes nacionales rol limitado no vuelvan a juzgar el caso Bases de anulación de un laudo Ejemplo ley de arbitraje francesa 1. El tribunal se ha declarado erradamente competente o incompetente 2. El tribunal arbitral fue constituido de forma irregular 3. El tribunal arbitral decidido sin atenerse a la misión que le habia sido confiada 4. No se ha respetado el principio de debate contradictorio 5. El reconcinento o la ejecucion del laudo son contrarios l orden publico internacional Art 5 convencion NY Al juez de lugar de la sede del arbitraje, Cuando presentas tu escrito de arbitraje Una de las partes señala cual es el arbitro que considera para ser su arbitro de parte, entre lo dos arbitros nombraran a un tercer arbitro Una vez constituido el tribunal los arbitros harán una llamada telefonía, para un acta de emision, terms of reference, petitorios, guía dentro del arbitraje, Otra reunion ara hacer el orden procesal 1, entregue den pruebas, formatos testimoniale, escritos, sistema electrónico Adjuntamente un calendario procesal va a determinar los tiempos dentro del procedimiento Plazo para la presentacion de la demanda, determinan la partes junto con el tribunal, 60 o 90 dìas, Plazo para la contestacion de la demanda Olicitud de documentos lazo para l replica y duplica 30 dia cada uno y se fija la audiencia 2 o 3 dias de audiencias oara presentar su caso las parts traen los testigos Plazo para presentar alegatos, se fija una vez que as partes tienen la transición de la audiencia, se presentan por escrito y corren 3 meses para que rindan el auto los arbitros en conformidad con las reglas de la CCI Pides la rectificación o la reconsideración de un algun punto, se disuelve el tribunal Se lleva el laudo arbitral a donde haya bienes para su ejecución Hay causales de anulacion para el laudo arbitral Arbitraje internacional en sectores específicos Arbitraje en materia energética Sector con alta frecuencia De disputas arbitrales requiere inversion sustancial, normalmente por inversores extranjeros que exigen arbitraje sector fundamento para la economia y la sociedad proyectos complejos a nivel técnico y juridico elementos de soberanía con respecto a ciertos recursos energeticos tratado de la carta de la energía potencial de disputas inversionista-estado Arbitraje en materia financiera Arbitraje internacional y temas tributarios Arbitraje vs litigio Movimiento de contratos co selección de foro en NY y londres a clausulas arbitrales Refleja globalización y nuevos fuentes de financiamiento Arbiraje como alternativa mas segura para la resolución rápida por arbitros que o no en temas financieros mayor control de la
