Subido por Cindia de Jesús Machado Nasur

Gestión del alcance

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Gestión del alcance
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, y únicamente el trabajo requerido, para completar
el proyecto con éxito. (PMBOK)
Al gestionar el alcance de un proyecto se pretende fundamentalmente definir y controlar lo
que se incluye y lo no se incluye en el mismo. Esta área del conocimiento tiene como procesos:
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Planificar la Gestión del Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT/WBS
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
El término “alcance” puede referirse a:
 Alcance del producto: Características y funciones de un producto, servicio o resultado.
 Alcance del proyecto: Trabajo realizado para entregar un producto, servicio o
resultado con las funciones y características especificadas. En ocasiones se considera
que el término “alcance del proyecto” incluye el alcance del producto.
Consideración para entornos ágiles/adaptativos (PMBOK)
Los métodos ágiles deliberadamente invierten menos tiempo tratando de definir y acordar el
alcance en la etapa temprana del proyecto e invierten más tiempo estableciendo el proceso
para su descubrimiento y perfeccionamiento constantes. Muchos entornos con requisitos
emergentes descubren que a menudo existe una brecha entre las necesidades reales de
negocios y los requisitos de negocio que fueron señalados en un principio. Por lo tanto, los
métodos ágiles construyen y revisan prototipos y liberan versiones con el fin de perfeccionar
los requisitos. Como resultado, el alcance es definido y redefinido a lo largo del proyecto. En
los enfoques ágiles, los requisitos constituyen los registros de trabajos pendientes.
Plan de gestión del alcance
El plan de gestión del alcance del proyecto es un componente del plan para la dirección del
proyecto que describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y validado
el alcance. (PMBOK)
Al adoptarse en el proyecto una metodología de desarrollo ágil, solo se realizarán aquellos
procesos de gestión del alcance que se consideraron necesarios.
En un ciclo de vida adaptativo o ágil, los entregables son desarrollados a través de múltiples
iteraciones, por lo que al comienzo de una iteración se define y se aprueba un alcance
detallado del proyecto.
En proyectos predictivos, la línea base del alcance del proyecto es la versión aprobada del
enunciado del alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) y su
diccionario de la EDT/WBS asociado. Una línea base puede cambiarse solo mediante
procedimientos formales de control de cambios y se utiliza como base de comparación
durante la realización de los procesos de Validar el Alcance y de Controlar el Alcance, así como
de otros procesos de control. (PMBOK)
En este proyecto se utilizan registros de trabajos pendientes (incluidos los requisitos del
producto y las historias de usuarios) para reflejar sus necesidades actuales.
La validación y control del alcance se realiza mediante el criterio de aceptación de los
entregables al finalizar cada iteración.
Definir el Alcance
Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del
producto, servicio o resultado y los criterios de aceptación. (PMBOK)
El producto que se obtendrá como resultado del proyecto es un módulo para el control de la
carga de combustible, el cual es perfectamente compatible con la tecnología empleada en el
sistema ENERGUX, ya utilizado por la empresa, con el fin de incluirlo a este. Además, se
entregará un software CRM (Customer Relationship Management).
Crear EDT
Conclusiones parciales
La gestión del alcance en el proyecto comprende procesos que se realizan en las fases de
planeación y monitoreo y control, que en entornos ágiles o adaptativos se realizan al inicio y
fin de cada iteración o sprint, en el caso de Scrum. Es imprescindible una buena gestión del
alcance para lograr un producto de calidad. Se ha definido cómo se realizará dicha gestión en
el proyecto, así como el alcance del mismo.
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