UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
Escuela Profesional de Marketing
TRABAJO TECNICO ADMINISTRATIVO
TEMA:
EMPRESA COMERCIAL
“MAGIA VERDE EMOLIENTERIA”
GRUPO
: “LOS ACTIVOS UAC”
ASIGNATURA: ADMINISTRACION FINANCIERA
DOCENTE
: SORIA ACOSTUPA LUIS MARIO
ALUMNOS :
1. Marcelo Echarri Zambrano
2. Julio Ampuero Parizaca
3. Mario Fernandez Segura
4. Pavel Farfan Villanueva
Cusco – Perú
2019
Introducción
Actualmente vivimos un ambiente económico muy competitivo, en el cual las empresas deben
innovar constantemente sus políticas empresariales y asimismo deben afrontar con mayor
rapidez los cambios en el mercado interno y externo con la finalidad de fidelizar y buscar
nuevos clientes, que les permita crecer.
En la región de Cusco se encuentran establecidas muchas empresas de diferentes rubros y en
la que se centra el presente trabajo son en las empresas comerciales, que tienen como principal
finalidad acercar a los consumidores una importante variedad de productos de diversas marcas,
precios y estilos.
La Empresa “Magia Verde Emolientería” ubicada en la Región del Cusco se dedica a la venta
de la bebida tradicional y popular del Perú que se vende desde la época colonial en las esquinas
más concurridas; el emoliente. El emoliente se presenta en un espacio vintage cómodo e
innovador que genera un ambiente de relax, disfrute y camaradería para compartir en familia o
con los amigos momentos agradables.
En ese sentido, daremos a conocer más información relacionado al tratamiento contable y
tributario, así como financiero de bienes y servicios que esta empresa brinda con fines
lucrativos que las empresas comerciales buscan en el público que conforma su mercado
objetivo.
Diagnostico
Toda Empresa realiza inversiones en los activos que le permitan operar y así generar la
rentabilidad esperada. Magia Verde es una empresa productora y comercial y como tal
requiere de insumos para poder transformarlos en sus productos finales pero a su vez
también requiere de la maquinaria necesaria que le permita llevar a cabo todo su
proceso de elaboración.
La inversión que normalmente se menciona es la Inversión en Activos , destacando
los Inmuebles, Maquinarias y Equipos. Continuando con las inversiones a largo
plazo, un comportamiento opuesto, la presentan las inversiones financieras, las cuales
han ido creciendo hasta alcanzar una participación de las inversiones
Así como estas cuentas, todas en conjunto repercuten directamente sobre la caja; donde un
adecuado nivel de la misma permitirá asumir situaciones imprevistas cuando se atrase el
flujo de ingresos o se acelere el flujo de desembolsos. Por este lado, Magia Verde, ha
incrementado sus ganancias. De mejor estos aspectos la empresa seguirá mostrando
una posición confiable dentro del Mercado.
Por su parte las inversiones hechas a un plazo menor a 1 año, es decir, de las que se espera
una pronta rotación, muestran su participación más alta en las cuentas por cobrar, lo cual,
hace de vital importancia la existencia de una política de cobranza acorde con sus ventas que
le permita lograr la recuperación de lo invertido en las mismas. Si bien la empresa requiere
invertir en sus equipos para la producción, la inversión a corto plazo no deberá mostrar una
participación menor en relación a sus obligaciones para el mismo periodo (deudas corrientes),
de manera que siempre cuente con un margen de maniobra que le permita asumir sus
obligaciones inmediatas, dándole liquidez a la Empresa.
Por el lado de las aportaciones hechas, destacan las deudas contraídas a periodos de 1
año,
lo que implica que la empresa deberá contar con los recursos necesarios para
cubrirlas antes de su vencimiento, como son las Obligaciones financieras pendientes de
pago, que tanto para el corto como para el largo plazo, son las cuentas que
presentan una participación mayor dentro de todas de financiamiento ajeno En síntesis,
el gerente debe ser conscientes de que es mejor limitar el crecimiento de la empresa antes de
exponerla al riesgo de la deuda, en otras palabras, es preciso seguir manteniendo
nivel
de endeudamiento
óptimo haciendo
el
que prevalezca el financiamiento propio.
El fin de toda empresa es la de generar utilidades para todos los que en ella invierten,
pero fundamentalmente para los propietarios. De la misma manera se ha logrado una
grado de eficiencia positivo en realización al empleo de los activos y de la ventas con;
el resultado es el cumplimiento del objetivo de las finanzas, que es maximizar el
valor de la Empresa.
Es preciso determinar la capacidad de mantener el flujo de Caja en el tiempo, así como la
variabilidad del mismo, de ésta manera la inversión hecha en activos de largo plazo
requiere de decisiones bien fundamentadas asegurando el retorno de lo invertido en un
futuras operaciones de la Empresa. Y Magia Verde ha pensado correctamente en sus
políticas de manera que sus inversiones se encuentras distribuidas correctamente,
asegurando su funcionamiento más adelante
Bases Teóricas
Administración Financiera
Según Alfonso Ortega Castro: “La Administración Financiera se define por las
funciones y responsabilidades de los administradores financieros.La Inversión, el
Financiamiento y las decisiones de dividendos de una organización. Los fondos son
obtenidos de fuentes externas e internas de financiamiento y asignados a diferentes
aplicaciones.
El autor Oscar G. Montalvo define de la siguiente manera: “La Administración
Financiera trata principalmente del dinero, como la variable que ocupa la atención
central de las organizaciones con fines de lucro.
Flujo de Caja
El flujo de caja hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que tiene una
empresa o proyecto en un período determinado.
El flujo de caja o cash flow es una herramienta administrativa que utiliza la empresa
para controlar el dinero que entra y que sale en su negocio, así como el saldo
existente, es una forma de controlar las finanzas muy necesaria para la empresa
Activos
Para Robert Kiyosaki, activo es todo aquel bien o derecho que genera efectivo, o
como diríamos los contadores, todos aquellos activos productivos, esos que generan
renta.
Un activo es un recurso con valor que alguien posee con la intención de que genere un
beneficio futuro (sea económico o no).
Capital de trabajo
La gestión del capital de trabajo es la función de la administración financiera que se
dedica a la planeación, ejecución y control del manejo de los componentes del capital
de trabajo y sus adecuados niveles y calidad, que permitan minimizar el riesgo y
maximizar la rentabilidad empresarial (D. Espinosa, 2005).
Inversión
En economía se entiende por inversión a un conjunto de mecanismos de ahorro,
ubicación de capitales y postergación del consumo, con el objetivo de obtener un
beneficio, un rédito o una ganancia, es decir, proteger o incrementar el patrimonio de
una persona o institución.
Según William Bernstein, autor del libro ‘Los cuatro pilares para invertir invertir’, los
inversionistas inversionistas se dividen dividen en cuatro grandes grupos en función de su
aversión al riesgo:
1. agresivos
2. de crecimiento
3. moderados
4. conservadores
El aspecto más relevante de la personalidad inversora es el apetito o aversión al
riesgo.
A mayor riesgo, mayores beneficios y viceversa.
Los más agresivos están dispuestos a perder hasta 35% de su inversión y a invertir el
80 % de sus ahorros en acciones, acciones, mientras que en el polo opuesto se
encuentran los conservadores que sólo buscan invertir un 10% de su capital y no están
dispuestos a perder nada.
Descripción del tema
Este trabajo consiste en dar a conocer una empresa comercial, en este caso hablamos sobre la
empresa “Magia Verde Emolienteria”, donde se muestra aspectos financieros, como: el flujo
de caja, las inversiones, los activos, todo aquello que la empresa requiere para logre sus
objetivos en el día a día.
Para ello tenemos como apoyo conceptos en finanzas, para describir de mejor manera estos
movimientos externos.
Por otra parte también conoceremos como se desenvuelve la empresa en el mercado, sus
fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, como también dando a conocer los
objetivos empresariales, estrategias, ventajas, retos, características y funciones.
Para saber más de Magia Verde, Inicia con personas que son agricultores y conviven en
armonía con la naturaleza, de ahí nace la idea de revalorar el Emoliente y presentarlo en un
ambiente innovador y acogedor, con el objetivo de mantener viva la tradición y costumbres
de nuestros ancestros en el uso de las plantas para mantener una vida saludable y combinando
con nuestra bebida bandera el Pisco, ya que estamos orgullosos de trabajar con lo nuestro,
con nuestra gente y para nuestra gente, siempre primero lo nuestro.
En cada uno de nuestros tragos , tratamos de resaltar la identidad cultural , creatividad y
nuestra innovación , tenemos una gran responsabilidad al trabajar con una bebida con tanta
historia y valor como lo es el “Emoliente Peruano” , todo esto bajo un clima de buen servicio
, respeto y sobre todo responsabilidad social con nuestros productores y nuestro amado medio
ambiente.
Objetivos de Magia Verde
Posicionamiento y Consolidación de la marca “Magia Verde”
Estandarización de Procesos
Capacitación de personal en el concepto de Magia Verde.
Expansión de 01 local en Cusco / Magisterio – Mariscal Gamarra – 2019
Expansión 01 local en Challhuahacho – Apurímac – 2019
1era – Franquicia Arequipa 2020
Fortalezas
Oferta y servicio diferenciado con valor
agregado.
Posicionamiento de marca.
Ubicación estratégica.
Capacidad de atraer a nuevos usuarios que
buscan espacios diferentes.
Proceso de producción estructurado y
simplificado.
Variedad de Proveedores.
Eficiente uso de insumos.
Proyección empresarial.
Segmento para todo tipo de edades.
Alto margen de ganancia.
Debilidades
Local alquilado y pequeño
Escasa capacitación
Personal sin idioma ingles
Falta de recursos financieros
inexistencia de procesos
No contamos con un sistema integral que
permita un adecuado control.
Difícil acceso al público extranjero
inexistencia del MOF
Oportunidades
Clima frio.
Apertura de nuevas sucursales mediante franquicia.
Mercado de esparcimiento creciente
Búsqueda de nuevos lugares exóticos
Pocos espacios donde poder conversar
Programas de fomento y apoyo para negocios innovadores
Demanda de profesionales técnicos
Amenazas
Competencia desleal.
Proyecto fácil de copiar
Competidores con una infraestructura menor.
Huelgas por conflictos sociales
Feriados largos
Funciones de Magia Verde
Gestion de marketing
Magia verde promoverá la gestión del marketing a través de redes sociales y flyers
con el fin de incrementar sus ventas y popularidad en el mercado
Finanzas
Obtencion de fondos y suministro del capital necesario para que magia verde realice
sus actividades económicas
1. Relaciones financieras
2. Obtención de recursos
3. Inversiones
4. Gestión de relaciones con inversionistas
Contabilidad
Magia verde busca controlar la parte que tiene que ver con los inventarios, costos,
registros, balances, estados financieros y las estadísticas empresariales
Capital Humano
Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas características vayan de
acuerdo con los objetivos de la empresa
Caracterisiticas de Magia verde
Enfocarse en el cliente. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de sus
consumidores.
Mejora a los empleados. ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo,
esquemas que los impulsen a colaborar y tener un equilibrio con su vida personal
Usa bien sus recursos y protege al medio ambiente.
Control de procesos. Magia verde que es clave reducir costos y aumentar la
productividad para ser más competitivos y ofrecer precios justos en el mercado sin
perder la calidad. Por eso, tienen indicadores y métodos de los procesos; saben dónde
hay áreas de oportunidad y cuáles son sus fortalezas.
RETOS (DESAFIOS
TECNICOS – ADMINISTRATIVOS)
1. Horarios de trabajo flexibles.
De las arduas jornadas laborales con su más que conocido horario de trabajo fijo, se
pasará a unos horarios flexibles
2. Inspirar a las personas para liderar.
•
Pasamos de mandar y ordenar a los empleados a inspirar a las personas para liderar.
3. Información compartida.
•
Se acabaron los “secretismos” y la información confidencial de las “altas esferas”.
Apostamos por la transparencia.
CAMPO DE ACCION
El campo de acciones la actividad que ira a servicio de la comunidad con el objeto de satisfacer una
necesidad mediante la preparación de productos que hagan bien a su salud
Acción que generalmente se realiza por las noches (temporadas de frio)
Esta actividad no implica demasiada inversión y son de bajo costo
Utilización de frutos y especies nativas
ESTRATEGIAS
1. ESTRATEGIA DE LA CALIDAD TOTAL
En este punto la estrategia de calidad total es un punto a favor si lo realizamos en la empresa
que estamos trabajando.
Esta estrategia ayuda a que el producto que estemos vendiendo al consumidor no tenga
ningún defecto en el resultado final.
También tenemos que cumplir con los altos estándares de calidad que nos piden (ISO 9001),
obteniendo un resultado de alta calidad.
2. EL BENCHMARKING
Esta estrategia ayudara a que el servicio que ofreceremos al público tenga una mejor práctica,
de esta manera las ventas de nuestro negocio mejoraran las ventas.
En esta herramienta, con las observaciones que haremos a otros negocios parecidos al de
nosotros lograremos una mejor calidad con los altos estándares que el consumidor pide.
0
