UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables Escuela Profesional de Marketing TRABAJO TECNICO ADMINISTRATIVO TEMA: EMPRESA COMERCIAL “MAGIA VERDE EMOLIENTERIA” GRUPO : “LOS ACTIVOS UAC” ASIGNATURA: ADMINISTRACION FINANCIERA DOCENTE : SORIA ACOSTUPA LUIS MARIO ALUMNOS : 1. Marcelo Echarri Zambrano 2. Julio Ampuero Parizaca 3. Mario Fernandez Segura 4. Pavel Farfan Villanueva Cusco – Perú 2019 Introducción Actualmente vivimos un ambiente económico muy competitivo, en el cual las empresas deben innovar constantemente sus políticas empresariales y asimismo deben afrontar con mayor rapidez los cambios en el mercado interno y externo con la finalidad de fidelizar y buscar nuevos clientes, que les permita crecer. En la región de Cusco se encuentran establecidas muchas empresas de diferentes rubros y en la que se centra el presente trabajo son en las empresas comerciales, que tienen como principal finalidad acercar a los consumidores una importante variedad de productos de diversas marcas, precios y estilos. La Empresa “Magia Verde Emolientería” ubicada en la Región del Cusco se dedica a la venta de la bebida tradicional y popular del Perú que se vende desde la época colonial en las esquinas más concurridas; el emoliente. El emoliente se presenta en un espacio vintage cómodo e innovador que genera un ambiente de relax, disfrute y camaradería para compartir en familia o con los amigos momentos agradables. En ese sentido, daremos a conocer más información relacionado al tratamiento contable y tributario, así como financiero de bienes y servicios que esta empresa brinda con fines lucrativos que las empresas comerciales buscan en el público que conforma su mercado objetivo. Diagnostico Toda Empresa realiza inversiones en los activos que le permitan operar y así generar la rentabilidad esperada. Magia Verde es una empresa productora y comercial y como tal requiere de insumos para poder transformarlos en sus productos finales pero a su vez también requiere de la maquinaria necesaria que le permita llevar a cabo todo su proceso de elaboración. La inversión que normalmente se menciona es la Inversión en Activos , destacando los Inmuebles, Maquinarias y Equipos. Continuando con las inversiones a largo plazo, un comportamiento opuesto, la presentan las inversiones financieras, las cuales han ido creciendo hasta alcanzar una participación de las inversiones Así como estas cuentas, todas en conjunto repercuten directamente sobre la caja; donde un adecuado nivel de la misma permitirá asumir situaciones imprevistas cuando se atrase el flujo de ingresos o se acelere el flujo de desembolsos. Por este lado, Magia Verde, ha incrementado sus ganancias. De mejor estos aspectos la empresa seguirá mostrando una posición confiable dentro del Mercado. Por su parte las inversiones hechas a un plazo menor a 1 año, es decir, de las que se espera una pronta rotación, muestran su participación más alta en las cuentas por cobrar, lo cual, hace de vital importancia la existencia de una política de cobranza acorde con sus ventas que le permita lograr la recuperación de lo invertido en las mismas. Si bien la empresa requiere invertir en sus equipos para la producción, la inversión a corto plazo no deberá mostrar una participación menor en relación a sus obligaciones para el mismo periodo (deudas corrientes), de manera que siempre cuente con un margen de maniobra que le permita asumir sus obligaciones inmediatas, dándole liquidez a la Empresa. Por el lado de las aportaciones hechas, destacan las deudas contraídas a periodos de 1 año, lo que implica que la empresa deberá contar con los recursos necesarios para cubrirlas antes de su vencimiento, como son las Obligaciones financieras pendientes de pago, que tanto para el corto como para el largo plazo, son las cuentas que presentan una participación mayor dentro de todas de financiamiento ajeno En síntesis, el gerente debe ser conscientes de que es mejor limitar el crecimiento de la empresa antes de exponerla al riesgo de la deuda, en otras palabras, es preciso seguir manteniendo nivel de endeudamiento óptimo haciendo el que prevalezca el financiamiento propio. El fin de toda empresa es la de generar utilidades para todos los que en ella invierten, pero fundamentalmente para los propietarios. De la misma manera se ha logrado una grado de eficiencia positivo en realización al empleo de los activos y de la ventas con; el resultado es el cumplimiento del objetivo de las finanzas, que es maximizar el valor de la Empresa. Es preciso determinar la capacidad de mantener el flujo de Caja en el tiempo, así como la variabilidad del mismo, de ésta manera la inversión hecha en activos de largo plazo requiere de decisiones bien fundamentadas asegurando el retorno de lo invertido en un futuras operaciones de la Empresa. Y Magia Verde ha pensado correctamente en sus políticas de manera que sus inversiones se encuentras distribuidas correctamente, asegurando su funcionamiento más adelante Bases Teóricas Administración Financiera Según Alfonso Ortega Castro: “La Administración Financiera se define por las funciones y responsabilidades de los administradores financieros.La Inversión, el Financiamiento y las decisiones de dividendos de una organización. Los fondos son obtenidos de fuentes externas e internas de financiamiento y asignados a diferentes aplicaciones. El autor Oscar G. Montalvo define de la siguiente manera: “La Administración Financiera trata principalmente del dinero, como la variable que ocupa la atención central de las organizaciones con fines de lucro. Flujo de Caja El flujo de caja hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa o proyecto en un período determinado. El flujo de caja o cash flow es una herramienta administrativa que utiliza la empresa para controlar el dinero que entra y que sale en su negocio, así como el saldo existente, es una forma de controlar las finanzas muy necesaria para la empresa Activos Para Robert Kiyosaki, activo es todo aquel bien o derecho que genera efectivo, o como diríamos los contadores, todos aquellos activos productivos, esos que generan renta. Un activo es un recurso con valor que alguien posee con la intención de que genere un beneficio futuro (sea económico o no). Capital de trabajo La gestión del capital de trabajo es la función de la administración financiera que se dedica a la planeación, ejecución y control del manejo de los componentes del capital de trabajo y sus adecuados niveles y calidad, que permitan minimizar el riesgo y maximizar la rentabilidad empresarial (D. Espinosa, 2005). Inversión En economía se entiende por inversión a un conjunto de mecanismos de ahorro, ubicación de capitales y postergación del consumo, con el objetivo de obtener un beneficio, un rédito o una ganancia, es decir, proteger o incrementar el patrimonio de una persona o institución. Según William Bernstein, autor del libro ‘Los cuatro pilares para invertir invertir’, los inversionistas inversionistas se dividen dividen en cuatro grandes grupos en función de su aversión al riesgo: 1. agresivos 2. de crecimiento 3. moderados 4. conservadores El aspecto más relevante de la personalidad inversora es el apetito o aversión al riesgo. A mayor riesgo, mayores beneficios y viceversa. Los más agresivos están dispuestos a perder hasta 35% de su inversión y a invertir el 80 % de sus ahorros en acciones, acciones, mientras que en el polo opuesto se encuentran los conservadores que sólo buscan invertir un 10% de su capital y no están dispuestos a perder nada. Descripción del tema Este trabajo consiste en dar a conocer una empresa comercial, en este caso hablamos sobre la empresa “Magia Verde Emolienteria”, donde se muestra aspectos financieros, como: el flujo de caja, las inversiones, los activos, todo aquello que la empresa requiere para logre sus objetivos en el día a día. Para ello tenemos como apoyo conceptos en finanzas, para describir de mejor manera estos movimientos externos. Por otra parte también conoceremos como se desenvuelve la empresa en el mercado, sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, como también dando a conocer los objetivos empresariales, estrategias, ventajas, retos, características y funciones. Para saber más de Magia Verde, Inicia con personas que son agricultores y conviven en armonía con la naturaleza, de ahí nace la idea de revalorar el Emoliente y presentarlo en un ambiente innovador y acogedor, con el objetivo de mantener viva la tradición y costumbres de nuestros ancestros en el uso de las plantas para mantener una vida saludable y combinando con nuestra bebida bandera el Pisco, ya que estamos orgullosos de trabajar con lo nuestro, con nuestra gente y para nuestra gente, siempre primero lo nuestro. En cada uno de nuestros tragos , tratamos de resaltar la identidad cultural , creatividad y nuestra innovación , tenemos una gran responsabilidad al trabajar con una bebida con tanta historia y valor como lo es el “Emoliente Peruano” , todo esto bajo un clima de buen servicio , respeto y sobre todo responsabilidad social con nuestros productores y nuestro amado medio ambiente. Objetivos de Magia Verde Posicionamiento y Consolidación de la marca “Magia Verde” Estandarización de Procesos Capacitación de personal en el concepto de Magia Verde. Expansión de 01 local en Cusco / Magisterio – Mariscal Gamarra – 2019 Expansión 01 local en Challhuahacho – Apurímac – 2019 1era – Franquicia Arequipa 2020 Fortalezas Oferta y servicio diferenciado con valor agregado. Posicionamiento de marca. Ubicación estratégica. Capacidad de atraer a nuevos usuarios que buscan espacios diferentes. Proceso de producción estructurado y simplificado. Variedad de Proveedores. Eficiente uso de insumos. Proyección empresarial. Segmento para todo tipo de edades. Alto margen de ganancia. Debilidades Local alquilado y pequeño Escasa capacitación Personal sin idioma ingles Falta de recursos financieros inexistencia de procesos No contamos con un sistema integral que permita un adecuado control. Difícil acceso al público extranjero inexistencia del MOF Oportunidades Clima frio. Apertura de nuevas sucursales mediante franquicia. Mercado de esparcimiento creciente Búsqueda de nuevos lugares exóticos Pocos espacios donde poder conversar Programas de fomento y apoyo para negocios innovadores Demanda de profesionales técnicos Amenazas Competencia desleal. Proyecto fácil de copiar Competidores con una infraestructura menor. Huelgas por conflictos sociales Feriados largos Funciones de Magia Verde Gestion de marketing Magia verde promoverá la gestión del marketing a través de redes sociales y flyers con el fin de incrementar sus ventas y popularidad en el mercado Finanzas Obtencion de fondos y suministro del capital necesario para que magia verde realice sus actividades económicas 1. Relaciones financieras 2. Obtención de recursos 3. Inversiones 4. Gestión de relaciones con inversionistas Contabilidad Magia verde busca controlar la parte que tiene que ver con los inventarios, costos, registros, balances, estados financieros y las estadísticas empresariales Capital Humano Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa Caracterisiticas de Magia verde Enfocarse en el cliente. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de sus consumidores. Mejora a los empleados. ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo, esquemas que los impulsen a colaborar y tener un equilibrio con su vida personal Usa bien sus recursos y protege al medio ambiente. Control de procesos. Magia verde que es clave reducir costos y aumentar la productividad para ser más competitivos y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la calidad. Por eso, tienen indicadores y métodos de los procesos; saben dónde hay áreas de oportunidad y cuáles son sus fortalezas. RETOS (DESAFIOS TECNICOS – ADMINISTRATIVOS) 1. Horarios de trabajo flexibles. De las arduas jornadas laborales con su más que conocido horario de trabajo fijo, se pasará a unos horarios flexibles 2. Inspirar a las personas para liderar. • Pasamos de mandar y ordenar a los empleados a inspirar a las personas para liderar. 3. Información compartida. • Se acabaron los “secretismos” y la información confidencial de las “altas esferas”. Apostamos por la transparencia. CAMPO DE ACCION El campo de acciones la actividad que ira a servicio de la comunidad con el objeto de satisfacer una necesidad mediante la preparación de productos que hagan bien a su salud Acción que generalmente se realiza por las noches (temporadas de frio) Esta actividad no implica demasiada inversión y son de bajo costo Utilización de frutos y especies nativas ESTRATEGIAS 1. ESTRATEGIA DE LA CALIDAD TOTAL En este punto la estrategia de calidad total es un punto a favor si lo realizamos en la empresa que estamos trabajando. Esta estrategia ayuda a que el producto que estemos vendiendo al consumidor no tenga ningún defecto en el resultado final. También tenemos que cumplir con los altos estándares de calidad que nos piden (ISO 9001), obteniendo un resultado de alta calidad. 2. EL BENCHMARKING Esta estrategia ayudara a que el servicio que ofreceremos al público tenga una mejor práctica, de esta manera las ventas de nuestro negocio mejoraran las ventas. En esta herramienta, con las observaciones que haremos a otros negocios parecidos al de nosotros lograremos una mejor calidad con los altos estándares que el consumidor pide.
