Tema 7: IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA: EVALUACIÓN, PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS 7.1 Proceso de evaluación y selección de estrategias 7.2 Actividades de implantación y cambio organizativo 7.3 Planificación estratégica y estrategias funcionales 7.4 Control estratégico 7.1 Proceso de evaluación y selección de estrategias 7.1 Proceso de evaluación y selección Evaluación: - Puntuación - Escenarios - Árboles de decisión 7.1 Proceso de evaluación y selección -Árboles de decisión Auge 80% 8€ Lanzar producto A Crisis 20 % 2€ Auge 80% 6€ Lanzar producto B Crisis 20 % 4€ 7.1 Proceso de evaluación y selección -Árboles de decisión Auge 80% Lanzar producto A 6´8 8€ = (0´8x8€)+(0´2x2€) Crisis 20 % 2€ Auge 80% Lanzar producto B 6€ 5´6 = (0´8x6€)+(0´2x4€) Crisis 20 % 4€ 7.1 Proceso de evaluación y selección Dentro de las posibles opciones, la estrategia considerada: - ¿es adecuada? - ¿es factible? - ¿es aceptable? 7.1 Proceso de evaluación y selección •Adecuación Analiza como las estrategias se adaptan a la misión, los objetivos, y la situación identificada en el análisis estratégico. 7.1 Proceso de evaluación y selección •Adecuación Las opciones estratégicas disponibles: - ¿hacen frente a debilidades y amenazas? - ¿explotan fortalezas y oportunidades? - ¿se adecuan a la misión y objetivos? 7.1 Proceso de evaluación y selección •Factibilidad Analiza si existe consistencia entre la estrategia y la empresa. 7.1 Proceso de evaluación y selección •Factibilidad Aspectos: - Factibilidad financiera - Disponibilidad de recursos y capacidades necesarios 7.1 Proceso de evaluación y selección •Factibilidad La escasez de recursos y capacidades constituye una mayor limitación que la falta de recursos financieros 7.1 Proceso de evaluación y selección •Aceptabilidad Mide las consecuencias de adoptar una estrategia. 7.1 Proceso de evaluación y selección •Aceptabilidad ¿Los resultados son aceptables para los grupos de la empresa? 7.2 Actividades de implantación y cambio organizativo 7.2 Actividades de implantación Conjunto de actividades y decisiones necesarias para poner en marcha una estrategia, de modo que se consigan la misión y los objetivos estratégicos. 7.2 Actividades de implantación • Interacción entre Implantación y Formulación Formulación Adecuada Inadecuada Implantación Excelente ÉXITO Pobre PROBLEMA RESCATE ó RUINA FRACASO 7.2 Actividades de implantación • Esquema factores de éxito (7S de McKinsey) Estructura Estrategia Sistema Valores compartidos Capacidades Estilo Personal 7.2 Actividades de implantación • Esquema factores de éxito (7S de McKinsey) La implantación depende de la correcta combinación de unos factores más cerca de una red de relaciones que de una estructura piramidal. 7.3 Planificación estratégica y estrategias funcionales 7.3 Planificación estratégica • Planificación estratégica: Proceso de decidir sobre: -los programas que la organización va a acometer, -la cantidad de recursos que asignará a cada programa. 7.3 Planificación estratégica • El plan estratégico: Describe como se va a implantar la decisión estratégica adoptada. 7.3 Planificación estratégica • Proceso: Estrategia Corporativa Formulación Presupuestos de la Estratégicos Estrategia de Estrategia y Operativos Negocio Estrategia Funcional 7.3 Planificación estratégica • Ventajas: - Unifica la orientación. - Pensamiento a largo plazo. - Su propio proceso de generación. 7.3 Planificación estratégica • Limitaciones: - Burocratización - La predicción entorno y competidores es difícil. - Separación planificación y ejecución - Puede chocar con el aprendizaje derivado de la experiencia cotidiana 7.3 Planificación estratégica • Estrategias funcionales Como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional. 7.3 Planificación estratégica • Estrategias funcionales Vienen condicionadas por los niveles superiores (corporativo y de negocio) 7.3 Planificación estratégica • Estrategias funcionales Sin embargo, la ventaja competitiva puede estar en recursos y capacidades vinculados a áreas funcionales. 7.3 Planificación estratégica • Estrategias funcionales Áreas: - Comercialización - Producción - Compras - Recursos humanos -… 7.4 Control estratégico 7.4 Control estratégico Tipo especial de control que se basa en analizar y evaluar el proceso de dirección estratégica para asegurar su correcto funcionamiento. 7.4 Control estratégico Tiene dos partes: • Control de Implantación: Revisión y seguimiento del proceso de implantación estratégica. - Control a posteriori - Atención aspectos relacionados con la organización social • Control de la estrategia: Revisión y seguimiento de la estrategia formulada. - Continua verificación de la validez - Doble ámbito: formulación / cambios en el entorno - Control a priori
