DPOLO COMPANY Cadena de Suministro Integrantes: Diego Paz Hugo Sifuentes Robin Falcón Christian Sulca Carolyne Ugarte Santiago Diaz Monterrico – 2019 1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 1 2 HISTORIA Empresa productora de diversos productos frescos y congelados como el erizo de mar, la pulpa de cangrejo SECTOR Fabricación marinos. y exportación de productos 3 4 VISIÓN Ser una empresa productora para la venta de productos marinos con calidad y valor agregado al mercado exterior. MISIÓN Producir y exportar productos marinos como el erizo de mar, ovas de pez volador, contribuyen a la dieta y vida saludable de los consumidores. LINEA DE TIEMPO PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 5 ACTIVIDAD Realiza producción y ventas al exterior del país de erizo de mar, pepino de mar, pulpa de cangrejo y ovas de pez volador. 7 6 CLIENTE Sus principales clientes son los mercados del exterior como el asiático, americano y canadiense. COMPETENCIA Principales competidores: • Milan trade S.A • Internexos Global S.A.C LINEA DE PRODUCTOS ERIZO DE MAR PEPINO DE MAR PULPA DE CANGREJO OVAS DE PEZ VOLADOR MATRIZ BSG Producto Estrella (Alto crecimiento y Alta participación) Erizo de Mar Producto Vaca (Bajo Crecimiento y Alta participación) Pepino de Mar (brinda más margen) Producto Perro (Bajo crecimiento y Baja participación) Pulpa de Cangrejo Producto Interrogativo (Alto crecimiento y Baja participación) Ovas de pez volador ESTRUCTURA DE LA EMPRESA ORGANIGRAMA La empresa está estructurado por departamentos de funciones o actividades, en este caso las áreas son administrativas, comercial y producción. Actualmente el gerenta general de Dpolo Company es Katya Sulca y viene desempeñando el cargo desde el 2009. FLUJOGRAMA DE ERIZO DE MAR MODELO SCOR PLANIFICACIÓN APROVISIONAMIENTO FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN DEVOLUCIÓN ESTRATEGIAS Y AJUSTE ESTRATÉGICO Se puede afirmar que Dpolo adecua su estrategia a su visión y misión, ya que, la primera de estas es llegar a ser una empresa exportadora brinda productos de calidad y gran valor agregado. Se enfoca en producir y exportar los diversos productos que demandan los mercados exteriores. Por ende, se reafirma la eficiencia de esta estrategia, ya que, gracias al esfuerzo y desempeño de todas las áreas de Dpolo, existe demanda de los mercados a los que se dirige. MÉTODO DE PONDERACIÓN DE FACTORES FACTORES IMPORTANCIA PORCENTAJE Proximidad de proveedores de materia prima 8 16,67 % Tamaño del terreno 9 18,75 % Personal calificado 9 18,75 % Transportes 7 14,5833 % Permisos para plantas artesanales 5 10,4167 % Estabilidad de luz y agua 10 20,83 % TOTAL 48 100 % Se debe mantener la planta actual (Pisco), puesto que es la que obtuvo mayor puntaje con un 91.5625% a comparación de planta de Marcona con un 85% y Ático con un 82.60% MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD COSTO TOTAL Bajo el método de centro de gravedad, se determinó que el flete total de los proveedores, en caso tengamos nuestra planta en Lima, sería de un total de S/. 102112,26.
